PHÒNG GIAO DỊCH HOÀNG CẦU
2.1.2. Mô hình tổ chức của Ngân hàng
đúng pháp luật của Nhà nước, quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, của Ngân hàng TMCP Quân Đội.
- Tổng giám đốc: Phụ trách toàn bộ mạng lưới Ngân hàng.
- Phó tổng giám đốc: Phụ trách và trực tiếp chỉ đạo điều hành( Ủy ban, chi nhánh, văn phòng đại diện…)
Khối nguồn vốn & Kinh doanh ngoại tệ:
- Nguồn vốn, trạng thái ngoại hối.
- Hoạt động trên các trung tâm: chứng khoán, ngoại hối, liên Ngân hàng, đầu tư liên doanh, góp vốn cổ phần.
- Hỗ trợ quản lý rủi ro thanh khoản.
Khối NHBL & SME
- Phát triển kinh doanh, kết quả kinh doanh của hệ thống mạng lưới bán lẻ.
- Quản lý hệ thống mạng lưới bán lẻ.
Khối khách hàng doanh nghiệp :
- Phát triển kinh doanh và kết quả kinh doanh đối với khách hàng doanh nghiệp lớn và khách hàng đa quốc gia.
Ban kiểm Soát
- Thay mặt Đại hội đồng cổ đông giám sát hoạt động quản trị, điều hành của Ban Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị. Gồm 2 chức năng kiểm tra và giám sát.
Phòng kiểm toán nội bộ
- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kiểm toán toàn diện hoặc theo chuyên đề
hoạt động của đơn vị trong MB, báo cáo kết quả, khuyến nghị biện pháp sửa chữa, theo dõi thực hiện.
Phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ
- Tổ chức kiểm tra kiểm soát toàn diện, chuyên đề, định kỳ hoặc đột xuất.
- Kiểm soát sau: thực hiện qua các nhóm tại vùng.
Khối quản lý rủi ro
- Quản lý toàn bộ danh mục rủi ro, giám sát biến động.
- Đề xuất quy định, giới hạn, phân quyền tín dụng.
- Xây dựng cơ sở dữ liệu.
- Đánh giá độc lập về rủi ro.
- Giám sát và báo cáo phục vụ công tác quản trị.
- Tham gia xử lý, thu hồi nợ quá hạn.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của phòng giao dịch Hoàng Cầu giai đoạn 2009- 2011:
Theo báo cáo tài chính phòng giao dịch từ năm 2009, lượng vốn bình quân ngân hàng huy động được trình bày trong bảng số liệu dưới đây:[tỉ đồng]
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của phòng giao dịch Hoàng Cầu giai đoạn 2009- 2011
Năm 2009 2010 2011
Khối KHCN 875,93 1.473,51 1.807,59
Khối SME 194,36 628,82 819,6
Khối CIB 2.342,41 2.844,37 3.472
Tổng vốn huy động 3240,66 4946,7 6.099,19
Biểu đồ 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của phòng giao dịch Hoàng Cầu giai đoạn 2009- 2011
2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn:
Nhìn chung, lượng vốn phòng giao dịch huy động được tăng dần lên qua các năm. Đáng chú ý nhất là năm 2010, tổng số vốn huy động của phòng giao dịch lên tới 4946,7 tỷ đồng, tăng tới 153% so với năm 2009 là 3240,66, có lẽ đây là năm vốn huy động của phòng giao dịch Hoàng cầu có tốc độ phát triển cao nhất. Trái ngược với hoàn cảnh tổng thể hoàn cảnh của ngân hàng, khi mà đây là năm ngân hàng Quân Đội cỏ tỉ lệ tăng trưởng thấp so với những năm trước và sau năm 2010 và tăng 123% vào năm 2011
Theo như số liệu trong bảng báo cáo thống kê trong 8 năm gần đây nhất của phòng giao dịch, ta thấy, tỷ trọng vốn huy động của 3 khối khách hàng cũng có sự thay đổi từ năm 2008. Nếu như trong năm 2007, khối khách hàng cá nhân là nhóm khách hàng chủ yếu mang lại nguồn huy động vốn cho phòng giao dịch ( chiếm 76%
tổng vốn huy động) thì bước sang năm 2010, khối khách hàng doanh nghiệp lớn lại trở thành nhóm khách hàng huy động vốn chính của phòng giao dịch Hoàng Cầu với tốc độ tăng trưởng ngoạn mục, từ gần 185 tỷ năm 2007lên tới 4946,7 tỷ đồng, gấp hơn 26 lần. Kể từ đó tới nay, khối khách hàng này vẫn giữ vị thế chủ chốt trong việc cung cấp nguồn vốn huy động cho phòng giao dịch. Tuy nhiên, có vẻ như nguồn vốn huy động từ nhóm khách hàng này đã bắt đầu bão hòa bởi lượng vốn huy động được từ khối khách hàng này chỉ tăng nhẹ trong năm 2011. Thay vào đó, ta thấy một sự
thay đổi mới trong tỷ trọng nguồn vốn của MB phòng giao dịch Hoàng Cầu.
Trong năm 2011, nguồn vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các doanh nghiệp lớn có sự tăng trưởng thấp, chỉ tăng gần o,5 lần so với năm 2010.
2.1.3.3. Các hoạt động khác:
Hoạt động kinh doanh ngoại hối: so với năm 2010, năm 2011 tổng doanh số thanh toán quốc tế của 3,7 triệu USD, tăng 25%. Trong đó doanh số xuất khẩu đạt 1,1 triệu USD, tăng 62,5%. Doanh số nhập khẩu đạt 2,5 USD, tăng 13%. Tổng doanh thu phí thanh thanh toán quốc tế đạt 0,1 triệu USD tăng 35%.
Hoạt động thanh toán quốc tế năm 2011 tăng trưởng mạnh so với năm 2010.
Hoạt động phát hành thẻ:
2.1.3.4. Kết quả tài chính của phòng giao dịch 3 năm gần đây Bảng 2.2: Kết quả thu chi tài chính
(Đơn vị: tỷ đồng)
Khoản Mục Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng số Tổng số (+/-) % Tổng Số (+/-) %
Tổng Thu 4,2 6,04 +44% 7,1 +17%
Tổng Chi 2,4 3,8 +58% 5,3 +40%
( nguồn số liệu: báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2009, 2010, 2011 Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy tình hình tăng trưởng của phòng giao dịch trong suốt 3 năm khá ổn định. Tuy lãi suất cơ bản liên tục giảm từ năm 2008, làm cho việc huy động vốn khó khăn hơn. Nhưng Ngân hàng đã có nhiều phương pháp khắc phục như có những kỳ hạn gửi phong phú, các chương trình khuyến mãi phong phú…. Làm cho đầu vào tuy không tăng mạnh nhưng cũng có sự ổn định, bền vững. Tổng chi năm 2010 là 3,8 tỷ đồng tăng 58% so với năm 2009, trong khi tổng chi năm 2011 là 5,3 tỷ chỉ tăng 40% so với năm 2010.
Huy động bị hạn chế nên cho vay cũng không được nhiều nên đã làm ảnh hưởng tới doanh thu. Năm 2011 tổng doanh thu là 7,1 tỷ đồng tăng 17 % so với năm 2010, trong khi năm 2010 có tổng doanh thu là 6,04 và tăng tới 44% so với năm 2009.
Nhìn chung những năm qua, mặc dù tình hình kinh doanh gặp nhều khó khăn nhưng phòng giao dịch Hoàng Cầu vẫn luôn kinh doanh có hiệu quả và giành được sự tín nhiệm cao từ phía khách hàng.
2.2 THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI PHÒNG GIAO DỊCH HOÀNG CẦU