1.4.1 Các nhân t bên ngoài doanh nghi p
Các nhân t n m bên ngoài doanh nghi p t o ra các c h i và nguy c đ i v i doanh nghi p. i v i phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p, các nhân t ch y u là môi tr ng kinh t , pháp lu t v lao đ ng và th tr ng lao đ ng, khoa h c công ngh và các y u t v n hóa, xư h i c a qu c gia.
- Môi tr ng kinh t : Bao g m các y u t nh t c đ t ng tr ng kinh t , l m phát, dân s ... có nh h ng tr c ti p đ n nhu c u nhân l c c v ch t l ng và s l ng, tác đ ng đ n thu nh p, đ i s ng c a ng i lao đ ng. i u này s t o c h i ho c áp l c cho công tác phát tri n ngu n nhân l c c a doanh nghi p.
- Pháp lu t: Pháp lu t v lao đ ng và th tr ng lao đ ng tác đ ng đ n c ch và chính sách tr l ng c a doanh nghi p, d n đ n s thay đ i v m c đ thu hút ngu n nhân l c c a các doanh nghi p.
- Khoa h c công ngh : Khoa h c công ngh phát tri n làm xu t hi n nh ng ngành ngh m i, đòi h i ng i lao đ ng ph i đ c trang b nh ng ki n th c và k n ng m i.
Vì th doanh nghi p luôn ph i trang b , c p nh t ki n th c m i nh t ti n b nh t cho đ i ng lao đ ng c a mình nh m giúp h thích ng s thay đ i này. T i các công ty s n xu t, vi c khoa h c và công ngh s khi n cho các công đo n s n xu t đ c t đ ng hóa và s l ng lao đ ng gi m d n nh ng l i đòi h i v ch t l ng c ng nh ki n th c k n ng đ đi u khi n các máy móc.
- Th tr ng và đ i th c nh tranh: Th tr ng r ng, hàng hóa tiêu th đ c nhi u, doanh thu t ng, l i nhu n t ng d n đ n ngu n kinh phí đ c dùng cho công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c c ng t ng theo. Bên c nh đó, s c nh tranh trong n n kinh t th tr ng s đòi h i các doanh nghi p t p trung h n vào vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c đ t o ra l i th c nh tranh so v i các đ i th .
- Các y u t v n hóa, xã h i: Y u t v n hóa, xư h i c a qu c gia có tác đ ng l n đ n tâm lý, hành vi, phong cách, l i s ng và s thay đ i trong cách nhìn nh n v các giá tr c a ng i lao đ ng. Và nh v y, nó nh h ng đ n cách t duy và các chính sách phát tri n ngu n nhân l c nh m phát huy cao đ nh ng y u t tích c c, đ ng th i kh c ph c nh ng m t tiêu c c trong tác phong lao đ ng c a ngu n nhân l c t i doanh nghi p.
1.4.2 Các nhân t bên trong doanh nghi p
Bên c nh các y u t bên ngoài thì c ng t n t i các y u t bên trong doanh nghi p. Các y u t thu c v ngu n l c bên trong doanh nghi p, nh h ng tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
- M c tiêu, chi n l c phát tri n c a công ty: Trong t ng giai đo n nh t đnh, chi n l c s n xu t kinh doanh đ c c th hóa b ng các chi n l c nhân s phù h p v i k ho ch s n xu t. D a trên vi c k ho ch hóa ngu n nhân l c, k ho ch đào t o và phát tri n ngu n nhân l c s đ c tri n khai đ đáp ng nhu c u và hoàn thành đ c m c tiêu đ ra.
- Chính sách thu hút ngu n nhân l c: M t doanh nghi p có chính sách thu hút ngu n nhân l c phù h p và h p d n, xu t phát t vi c ho ch đnh ngu n nhân l c chính xác và khoa h c, s thu hút đ c nhi u ng i đ m b o ch t l ng h n, t c là nhân l c có ch t l ng ban đ u cao h n. i u này góp ph n t o đi u ki n thu n l i cho phát tri n ngu n nhân l c t i doanh nghi p.
- Ch đ b trí, s d ng ngu n nhân l c: Ch đ b trí, s d ng ngu n nhân l c là m t trong nh ng y u t quan tr ng tác đ ng đ n phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p. Phân công đúng ng i, đúng vi c, đánh giá đúng tính ch t và m c đ tham gia, đóng góp c a t ng ng i lao đ ng đ khích l , đưi ng h k p th i s mang l i m c đ sinh l i cao c a ho t đ ng chung và t o ra s đ ng viên to l n đ i v i ng i lao đ ng. Nó t o ti n đ v ng ch c cho phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p.
- Môi tr ng làm vi c: Môi tr ng làm vi c là y u t quan tr ng đ doanh nghi p có đi u ki n thu n l i h n trong vi c thu hút ngu n nhân l c cho mình,đ c bi t là ngu n nhân l c có ch t l ng cao. t o l p môi tr ng làm vi c th c s thân thi t, g n bó và đ c duy trì b n v ng, vi c xây d ng và phát tri n v n hóa doanh nghi p là v n đ h t s c c n thi t. V n hóa doanh nghi p có v trí và vai trò r t quan tr ng trong s phát tri n c a m i doanh nghi p. D i góc đ môi tr ng làm vi c trong phát tri n ngu n nhân l c, v n hóa doanh nghi p đ c phân tích trên các tiêu chí c b n: Tác phong làm vi c, phong cách lưnh đ o, quan h gi a các nhân viên và đ c đi m nhân viên.
- Ngu n tài chính: Tài chính là m t trong nh ng y u t c b n nh t cho s t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p. Nó là đi u ki n tiên quy t đ đ m b o cho vi c th c thi các ho t đ ng phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p. Chính vì v y, phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p c n ph i đ c xem xét phù h p v i n ng l c tài chính c a doanh nghi p.
- Công ngh , k thu t: Trình đ công ngh hi n t i và trong t ng lai c a doanh nghi p c ng là y u t nh h ng tr c ti p đ n phát tri n ngu n nhân l c trong nghi p.
20
Phát tri n ngu n nhân l c ph i phù h p v i công ngh s n xu t đang đ c áp d ng và nh ng d ki n thay đ i công ngh trong t ng lai c a doanh nghi p.
- V n hóa doanh nghi p: ây là m t y u t không kém ph n quan tr ng trong m t doanh nghi p có tác đ ng đ n công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c. M t doanh nghi p có v n hóa doanh nghi p t t s t o đ c m i quan h g n bó ch t ch gi a nh ng ng i lao đ ng trong doanh nghi p, c ng nh s g n bó gi a doanh nghi p và ng i lao đ ng.