2.2.1 Các nhân t bên ngoài 2.2.1.1 Môi tr ng kinh t
Ngày nay, khi mà n n kinh t c a Vi t Nam ngày càng h i nh p thì công ty C ph n t p đoàn Công Nghi p Vi t c ng nh nh ng công ty khác s ph i đ i m t v i nh ng thách th c không nh . Kinh t phát tri n và ngày càng h i nh p đ ng ngh a v i vi c c nh tranh ngu n nhân l c gi a các doanh nghi p ngày càng cao, tuy nhiên nh ng lao đ ng có trình đ , tay ngh , chuyên môn cao l i ch a có nhi u l i càng khi n cho m c đ c nh tranh ngu n lao đ ng gay g t h n. Bên c nh đó, vi c các công ty n c ngoài gia nh p và m các chi nhánh, công ty con t i Vi t Nam v i nh ng chính sách h p d n v ti n l ng và ch đ đưi ng đư thu hút m t s l ng không nh ng i lao đ ng có ch t l ng c a Vi t Nam, khi n cho tình tr ng ch y máu ch t xám ngày m t t ng. Ngu n lao đ ng có ch t l ng v n đư khan hi m nay l i càng khan hi m h n.
Trong nh ng n m g n đây, m c dù ho t đ ng kinh doanh có hi u qu , nh ng công ty C ph n t p đoàn Công Nghi p Vi t c ng không đ ng ngoài s nh h ng c a vi c m c a n n kinh t , đ c bi t là khi Vi t Nam gia nh p WTO n m 2007. S l ng nhân viên có trình đ ch t l ng cao t i công ty không nhi u do ch u s c nh tranh v ngu n lao đ ng t các doanh nghi p trong và ngoài n c. duy trì s phát tri n c ng nh thích ng v i s thay đ i và thách th c m i trong n n kinh t m , công ty c n có nh ng l i th c nh tranh mà đ c bi t là ngu n nhân l c. Vì th công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t t s giúp cho công ty có đ c m t ngu n l c lao đ ng hùng h u và có ch t l ng.
2.2.1.2 Môi tr ng pháp lu t
Môi tr ng chính tr và pháp lu t t i n c ta khá n đ nh, nhà n c luôn c g ng t o đi u ki n cho các doanh nghi p trong n c phát tri n c ng nh khuy n khích vi c đào t o ngu n nhân l c ch t l ng cho các doanh nghi p nói riêng và cho đ t n c nói chung. Có nhi u đi m thay đ i trong b lu t lao đ ng t o đi u ki n cho các ng i lao đ ng c ng nh các doanh nghi p nh quy đ nh v cho thuê lao đ ng s gi i quy t đ c tình tr ng v a th a, v a thi u gi a các doanh nghi p. ng th i gi i quy t đ c v n đ th t nghi pcho nh ng ng i trong đ tu i lao đ ng. Ngoài ra còn có các
34
chính sách khác v ti n l ng, gi làm vi c, ngh ng i, tu i ngh h u... Các chính sách v BHXH, b o hi m xã h i, b o hi m th t nghi p, kinh phí công đoàn c ng đ c t ng d n theo các n m t 25% n m 1995 đ n 34,5% n m 2014.
Vì th , công ty c n t n d ng nh ng c h i này đ đào t o và phát tri n ngu n nhân l c, ph c v cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty.
2.2.1.3 Môi tr ng khoa h c công ngh
Khoa h c công ngh là m t y u t có s nh h ng không nh đ n các doanh nghi p s n xu t c ng nh kinh doanh máy móc k thu t. Vi c khoa h c công ngh ngày càng đ c phát tri n, các lo i máy móc hi n đ i ngày càng đ c phát minh và ng d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh s khi n cho công ty c n ph i có đ i ng lao đ ng am hi u và có kh n ng s d ng nh ng máy móc đó. T đó có th t v n và gi i thi u các s n ph m thi t b đ n khách hàng m t cách t t nh t.
Ngoài ra v i l nh v c gia công ch t o, khoa h c công ngh c ng có nh h ng không nh . Các thi t b máy móc gia công c n đ c đ i m i và nâng cao nh m đem đ n ch t l ng s n ph m gia công t t và chính xác nh t. có th s d ng đ c h th ng máy móc đó, đòi h i ng i lao đ ng ph i có nh ng ki n th c nh t đ nh đ s d ng máy móc có hi u qu , đem l i k t qu t t nh t.
Và đ đáp ng đi u này, vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c là vi c làm đ u tiên mà công ty c n ph i làm.
2.2.1.4 Th tr ng và đ i th c nh tranh
Trên th tr ng hi n nay không thi u các doanh nghi p c ng kinh doanh nh ng ngành ngh nh công ty C ph n t p đoàn Công Nghi p Vi t. Các công ty này luôn có nh ng chính sách đưi ng và l ng th ng cao nh m thu hút và gi chân ngu n nhân l c. Bên c nh đó, các công ty đ i th c ng luôn có nh ng khóa đào t o và phát tri n ngu n nhân l c nh m nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c c a mình.
Ngoài ra, th tr ng kinh doanh các thi t b máy móc công nghi p c ng ngày càng phong phú đa d ng các lo i máy móc t trong và ngoài n c. Các thi t b máy móc c ng ngày càng hi n đ i. i u này đòi h i ng i lao đ ng ph i có nh ng ki n th c nh t đnh v các máy móc thi t b đ có th t v n c ng nh gi i thi u t i các khách hàng c a mình.
T đó, có th th y, vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c là r t c n thi u đ có th duy trì c ng nh gi v ng đ c th ph n so v i các đ i th c nh tranh. i u đó có ngh a là công ty c n ph i có s đ u t và chú tr ng vào ngu n nhân l c – nh ng ng i giúp công ty có đ c s phát tri n trong hi n t i và t ng lai.
2.2.1.5Môi tr ng v n hóa, xã h i
Môi tr ng v n hóa ngoài công ty có nh h ng ít nhi u đ n công tác đào t o và phát tri n nguôn nhân l c t i công ty.
- V dân s : M c dân s và c c u dân s t i m t vùng có nh h ng đ n l c l ng lao đ ng t i vùng đó. T c c u dân s có th th y đ c s l ng nhân l c theo gi i tính và theo đ tu i, nh ng nhóm tu i nào đang chi m t l l n. T đó có th đ a ra nh ng chính sách đưi ng và thu hút lao đ ng, c ng nh nh ng chi n l c trong vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c sao cho phù h p nh t.
- V v n hóa: Vi t Nam có truy n th ng hi u h c, ham tìm tòi trau d i nh ng ki n th c m i. Bên c nh đó, khi đ i s ng ngày m t nâng cao, con ng i đư có s quan tâm đ n trình đ v n hóa c ng nh k n ng, ki n th c ngh nghi p. i u này s tác đ ng đ n ng i lao đ ng trong công ty, h s có mong mu n đ c đào t o và phát tri n đ nâng cao tay ngh và k n ng ngh nghi p đ có th đáp ng đ c nhu c u c a ng i lưnh đ o và tuy n d ng trong công ty.
2.2.2 Các nhân t bên trong
2.2.2.1 M c tiêu chi n l c phát tri n c a công ty
Tùy thu c vào m c tiêu và chi n l c kinh doanh c a công ty trong t ng lai mà nhu c u v ngu n lao đ ng c ng có s khác nhau. V i vi c m r ng th tr ng ho t đ ng hay l nh v c kinh doanh đ u đòi h i l c l ng lao đ ng có k n ng và tay ngh cao đ đáp ng đ c nhu c u t công ty nói riêng và th tr ng nói chung.
Trong t ng lai, công ty s m r ng thêm các chi nhánh các t nh mi n Nam và mi n Trung, đi u này có ngh a là công ty s nh n đ c nhi u đ n hàng h n v các thi t b máy móc, d án công trình c ng nh gia công c khí. D a vào nh ng chi n l c s p t i, công ty c n ph i có nh ng ch ng trình đào t o ngu n nhân l c đáp ng nhu c u v ngu n nhân l c trong t ng lai.
2.2.2.2 Chính sách thu hút ngu n nhân l c
Nh ng chính sách c a công ty v ng i lao đ ng là m t công c đ thu hút nh ng ng i lao đ ng có tay ngh , trình đ và k n ng, c ng nh gi chân đ c nh ng lao đ ng lành ngh và có thâm niên t i công ty.
Hi n nay, công ty ch a có nhi u chính sách đ thu hút ngu n nhân l c đ c bi t là ngu n nhân l c có ch t l ng. i u này khi n cho công ty s c n ph i t n nhi u chi phí c ng nh công s c đ đào t o và phát tri n ngu n lao đ ng đ có đ c l c l ng lao đ ng có ch t l ng nh mong mu n, làm vi c có hi u qu .
2.2.2.3 Ch đ b trí, s d ng ngu n nhân l c
Vi c b trí và s d ng ngu n nhân l c không đúng v trí v i mong mu n yêu c u c a ng i lao đ ng c ng nh đúng v i chuyên môn nghi p v mà h đư đ c đào t o khi n cho ng i lao đ ng không có kinh nghi m và k n ng làm vi c. h có th làm vi c đ c, công ty s c n ph i t ch c các khóa đào t o và phát tri n cho nh ng ng i lao đ ng này đ h có th có đ c nh ng ki n th c, k n ng c n thi t cho công
36
vi c c a mình. N u công ty không có ch đ b trí và s d ng ngu n nhân l c m t cách đúng đ n, công ty s càng ph i đào t o ngu n nhân l c nhi u h n.
2.2.2.4 Môi tr ng làm vi c
Môi tr ng làm vi c c ng là m t trong các y u t nh h ng đ n công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c. Môi tr ng làm vi c t i công ty C ph n t p đoàn Công Nghi p Vi t bao g m nh ng chính sách đưi ng v i ng i lao đ ng, tác phong làm vi c trong m t t p th , phong cách lưnh đ o, và quan h gi a lưnh đ o v i các nhân viên c ng nh gi a các nhân viên. Chính sách đưi ng t t s thu hút ngu n nhân l c có ch t l ng cao, công ty s không ph i m t nhi u công s c đ đào t o t đ u mà ch c n phát tri n ngu n nhân l c đ có th làm vi c hi u qu h n.
Tác phong làm vi c và quan h gi a lưnh đ o và nhân viên s giúp cho lưnh đ o hi u rõ h n v nhân viên c a mình c ng nh nh ng nhu c u c a h trong công vi c.
T đó vi c đ a ra nhu c u xác đ nh đ i t ng đào t o và phát tri n c ng s đ c chính xác h n, đem l i hi u qu h n cho công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t i doanh nghi p.
2.2.2.5 Ngu n tài chính
Ngu n tài chính nh h ng tr c ti p đ n công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c. Công ty hi n đang phát tri n và ho t đ ng có hi u qu . i u đó đ c th hi n qua doanh thu c ng nh l i nhu n c a công ty trong các n m. Chi phí đào t o và phát tri n ngu n nhân l c đ c trích t nh ng ngu n doanh thu và l i nhu n c a công ty. Vì th , n u công ty ho t đ ng t t, phát tri n, thì công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c s đ c chú tr ng và đ u t h n và ng c l i.
2.2.2.6 Công ngh , k thu t
Hi n t i, m t m ng kinh doanh c a công ty là v gia công c khí, tuy nhiên ho t đ ng s n xu t này v n c n dùng ng i lao đ ng là ch y u đ đi u khi n máy móc. Vì th trong t ng lai, đ có th làm vi c t t nh t v i h th ng máy móc, ng i lao đ ng c ng c n đ c đào t o và phát tri n sao cho phù h p v i nh ng công ngh s n xu t đ c áp d ng trong th i gian hi n t i và sau này.
2.2.2.5V n hóa doanh nghi p
Bên c nh n n v n hóa chung c a m t qu c gia, vùng mi n, m i doanh nghi p, t ch c c ng có nh ng v n hóa riêng.
- V n hóa doanh nghi p s giúp cho ng i lao đ ng hi u đ c giá tr c a b n thân h đ i v i công ty: Khi m t doanh nghi p có đ c nh ng đ nh h ng c th v chi n l c kinh doanh trong t ng lai, ng i lao đ ng s ý th c đ c b n thân đang làm nh ng gì cho công ty, vai trò c a h v i công ty và t đó s có s trau d i ki n th c và c ng hi n cho công ty.
- V n hóa doanh nghi p giúp t o đ c s khích l v i ng i lao đ ng: V i nh ng s khích l đ ng viên khi c n thi t, ng i lao đ ng s c m th y b n thân đ c coi tr ng và có ý ngh a v i công ty, t đó h c s ngày càng đóng góp nhi u h n cho công ty.
- V n hóa doanh nghi p t o s g n bó gi a ng i lao đ ng và công ty: T nh ng s th u hi u và khích l , ng i lao đ ng s có s g n bó lâu dài v i công ty, h t mình làm vi c đ giúp công ty phát tri n.
T đó có th th y, v n hóa công ty có nh ng tác đ ng không nh đ n ng i lao đ ng. Vì th công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c nên có s g n k t d a trên c v n hóa doanh nghi p đ có th nh ng ch ng trình đào t o hi u qu nh t v i ng i lao đ ng.
Nh n xét: Có th nói, v i công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c trong m t công ty có r t nhi u y u t tác đ ng. T nh ng s tác đ ng này, ta th y đ c t m quan tr ng c a công tác đào t o và phát tri n, nó nh m t ph n không th thi u v i m i doanh nghi p nói chung và công ty C ph n t p đoàn Công Nghi p Vi t nói riêng.