CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.7 KINH NGHIỆM TUYỂN DỤNG CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VĨNH PHÚ
1.7.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp.
Kinh nghiệm tuyển dụng tại Công ty cổ phần May Sơn Hà.
Công ty Cổ phần May Sơn Hà tiền thân là xí nghiệp May Điện Sơn Tây được thành lập ngày 5/6/1969, ngày 4/4/2003 theo quyết định số 825/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tây chuyển đổi từ loại hình doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần May Sơn Hà. Nằm tại địa chỉ số 208 Lê Lợi – Thành Phố Sơn Tây – Hà Nội, cách Hà Nội 32km gần cuốc lộ 32. Với vị trí thuận lợi gần đương gia thông và là đầu mối giao thông của huyện Phúc Thọ và một số huyện của tỉnh Vĩnh Phúc.
Sau gần 50 năm phát triển, công ty đã ngày càng khẳng định được vị trí của mình trong ngành dệt may của Thành phố Hà Nội nói riêng, góp phần vào
tăng trưởng kinh tế của Hà Tây, tạo việc làm cho nguồn nhân lực dồi dào tại địa phương.
Kinh nghiệm tuyển dụng : Chính sách Nhân sự của Công ty Cổ phần May Sơn Hà được xây dựng với mục đích đưa NNL trở thành một ưu thế cạnh tranh của Công ty, được thể hiện đồng bộ từ chính sách tuyển dụng, đào tạo - phát triển, lương - thưởng - phúc lợi, các chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và phát triển văn hóa doanh nghiệp để giữ người giỏi, thu hút nhân tài, tạo điều kiện cho tất cả cán bộ nhân viên được làm việc tốt nhất, được phát triển nghề nghiệp và gắn bó lâu dài với Công ty. Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có kỷ luật cao nhất là các nghề theo thế mạnh công ty.Việc tuyển dụng được thông báo công khai trong toàn hệ thống, trên website của Công ty, đến các nguồn cung ứng lao động bên ngoài và trên các phương tiện thông tin đại chúng. Một phương pháp nữa cũng được sử dụng tại Công ty là cán bộ tuyển dụng trực tiếp đến các trường nghề trên địa bàn thành phố Sơn Tây để tuyển mộ trực tiếp lao động. Đặc biệt vào tháng 3 hàng năm tại hội chợ việc làm được công ty tổ chức như các doanh nghiệp khác trên địa bàn thành phố Sơn Tây vừa tận dụng được cơ hội quảng bá thương hiệu vừa tìm được đối tác mà còn giúp thu hút được nhiều lao động.
Kinh nghiệm tuyển dụng của Tổng Công ty May Hưng Yên.
Địa chỉ : Số 8, Bạch Đằng, Phường Minh Khai, Thành phố Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên. Được thành lập ngày 19/05/1966 theo quyết định của Bộ Ngoại Thương Việt Nam tiền thân là Xí nghiệp May xuất khẩu Hải Hưng. Từ năm 2005 công ty chuyển qua hoạt động theo mô hình công ty cổ phần.
Qua 52 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là từ năm 1991 đến nay, công ty đã có nhiều bước tiến quan trọng, vươn lên trở thành một trong những công ty có uy tín về ngành may mặc. Quy mô sản xuất và thị trường xuất khẩu ngày càng mở rộng thu hút được nhiều lao động lao động lao động và giải quyết được việc làm cho nhân dân tại địa phương.
Kinh nghiệm tuyển dụng : với bề dày hoạt động cũng nhưng là uy tín của mình trên thị trường lao động nên việc thu hút lao động của công ty cũng gặp nhiều thuận lợi. Công ty áp dụng linh hoạt 2 nguồn tuyển lao động bên trong và bên ngoài, ưu tiên tuyển dụng nguồn nội bộ, các phương pháp tuyển dụng đơn giản tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả cao đối với các vị trí công nhân sản xuất. Đối với các vị trí quản lý công chỉ tuyển những ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực được tuyển đã làm việc tại các công ty dệt may
khác giúp cho quá trình hòa nhập dễ dàng, không tốn nhiều thời gian và chi phí. Với quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt đảm bảo tuân thủ các chính sách pháp luật của nhà nước trong khi vẫn thực hiện đúng các mục tiêu và sứ mệnh mà công ty đang theo đuổi. Có sự phân định trách nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận trong công ty nhằm tránh được những sai lầm trong tuyển dụng.
1.7.2 Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần May Vĩnh Phú.
Qua kinh nghiệm tuyển dụng của công ty cổ phần May Sơn Hà và tổng công ty May Hưng Yên, tác giả đã rút ra một số bài học về tuyển dụng cho công ty cổ phần May Vĩnh Phú như sau :
Linh hoạt trong trong tuyển dụng, để nhìn thấy cả khả năng hiện tại cũng như tiềm năng của ứng viên. Không phải những ứng viên có bề dày kinh nghiệm sẽ làm việc tốt và không thể khẳng định những ứng viên chưa có kinh nghiệm là họ sẽ không làm được việc. Đôi khi họ có thể làm tốt hơn cả những người cũ đã làm lâu năm. Vì vậy, khi đưa ra quyết định tuyển dụng cần linh hoạt để không bỏ phí những nhân tài thực sự.
Việc thu hút các ứng viên từ các hội chợ việc làm và các trường cao đẳng nghề là phương pháp tuyển dụng thực sự hiệu quả, không mất quá nhiều chi phí mà còn thu hút được lượng lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó việc xây dựng hình ảnh của công ty trong mắt NLĐ và các sinh viên, thầy cô các trường nghề trở nên tốt đẹp hơn.
Xây dựng được chiến lược tuyển dụng thông minh phù hợp với giá trị văn hóa sẽ đem lại được đúng những ứng viên phù hợp.
Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực trước tuyển dụng nhằm đảm bảo cho Công ty luôn chủ động trong công tác đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, đạt trình độ khu vực và quốc tế.