5. BỐ CỤC NGHIÊN CỨU
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠ
Bảng 2.8: Phân tích ma trận Swot của HDBank Cần Thơ. S W O T S: Điểm mạnh - Uy tín Ngân hàng.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, phục vụ khách hàng nhiệt tình thân thiện.
- Trụ sở khang trang, vị trí thuận lợi.
W: Điểm yếu
- Chưa có phòng marketing. - Tuyên truyền quảng cáo còn hạn chế.
- Ngân hàng chỉ tập trung khai thác những sản phẩm dịch vụ truyền thống. O: Cơ hội - Hội nhập kinh tế ngày phát triển. - Cổ phần hóa, tạo sự tham gia góp vốn của Ngân hàng nước ngoài.
S + O:Chiến lược phát triển
- Đa dạng hóa các phương thức huy động vốn
- Đa dạng hóa đối tượng khách hàng để giảm thiểu rủi ro.
- Phát huy nguồn lực con người.
W + O: Chiến lược cạnh tranh
Đẩy mạnh công tác quảng bá hình ảnh của mình đến với khách hàng. Xây dựng chiến lược marketing cho Ngân hàng trong thời gian tới. T: Thách thức - Nhiều đối thủ cạnh tranh. - Đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh về vốn và công nghệ. - Cạnh tranh với đối thủ nước ngoài.
S + T: Chiến lược chống đối.
- Có chính sách thu hút nhân tài.
- Hiện đại hóa Ngân hàng bằng cách đầu tư sử dụng công nghệ mới.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ cao, phong cách chuyên nghiệp.
W + T: Chiến lược phòng thủ.
- Tranh thủ hợp tác, tạo mối quan hệ vững chắc từ chính quyền địa phương và các ban ngành.
- Đối với khách hàng luôn tạo niềm tin để giữ khách hàng.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI HDBANK CẦN THƠ HDBANK CẦN THƠ
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI HDBANK CẦN THƠ HDBANK CẦN THƠ tích về môi trường, đối thủ cạnh tranh, ma trận Swot qua đó thấy được các điểm mạnh, điểm yếu các cơ hội thách thức của Ngân hàng. Từ đó có giải pháp tổng quát như sau: