5. Kết cấu của đề tài
3.2. Định hướng và mục tiêu phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực tạ
tại Công ty
3.2.1. Định hướng phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
Trong năm 2022, Mahula Việt Nam phấn đấu hoàn thiện và phát triển mọi phương thức đào tạo đồng thời cập nhập, bổ sung có chọn lọc những kiến thức mới về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Đảm bảo công tác đào tạo luôn được chú trọng và nâng cao, q trình đào tạo có hiệu quả đến 85% trong đại bộ phận đội ngũ nhân sự trong công ty.
Duy trì số lượng nhân viên tham gia đủ khóa đào tạo bài bản đạt 95%. Duy trì kinh phí đầu tư cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tăng 3% mỗi năm. Mở các khóa học đào tạo liên quan đến Digital Marketing chuyên sâu dành cho đội ngũ chuyên viên như: “SEO Marketing”, Google Ads, “Kỹ năng mềm”, “Truyền đạt”.... dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia có chứng chỉ xuất sắc trong các lĩnh vực đào tạo.
Liên kết các trung tâm đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ cũng như các kiến thức, kỹ năng ở lĩnh vực Digital Marketing.
3.2.2. Mục tiêu phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
Dựa trên định hướng phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực, Công ty TNHH Truyền thông Mahula Việt Nam đã đặt ra mục tiêu cho công tác đào tạo nguồn nhân lực cho đến năm 2025 như sau:
- Xây dựng được bảng nhu cầu đào tạo của từng bộ phận, phòng ban. - Đào tạo “Đúng người – đúng việc – đúng thời điểm”.
- Tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu khoa học và chính xác, cải tiến quy định tham gia đào tạo, xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo trên cơ sở yêu
75
cầu của công việc mà nguồn nhân lực đủ năng lực, trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi về cả kỹ năng lẫn chuyên môn. Chất lượng của trưởng bộ phận, nhân viên bán hàng, marketing ngày càng được nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả các lĩnh vực khác liên quan trực tiếp đến lĩnh vực Digital Marketing. Hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ chun mơn cao,… đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của công ty.
- Đào tạo một đội ngũ nhân viên có trình có ý thức kỷ luật, chấp hành tốt các nội quy, quy chế mà cơng ty đề ra, có tác phong cơng nghiệp trong cơng việc và có khả năng sử dụng thành tạo các kỹ năng tin học văn phòng.