CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3 Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện đàotạo nguồn nhânlực của PCNB
4.3.5 Kiện toàn bộ phận phụ trách đàotạo nguồn nhânlực
Việc có một bộ phận chuyên trách việc đào tạo trong công ty là rất cần thiết. Đây có thể coi là một trong những bộ phận nòng cốt trong công ty, đƣợc trang bị những kỹ năng và kiến thức đào tạo. Đối với 1 doanh nghiệp lớn nhƣ PCNB thì việc
chỉ bố trí 1 cán bộ phụ trách nhân lực nhƣng lại không chuyên trách mà kiêm nhiệm thêm nhiều việc khác thì việc quản lý hoạt động đào tạo trong công ty là điều hết sức khó khăn. Vì vậy PCNB cần hoàn thiện lại bộ máy này một cách hoàn chỉnh để hoạt động mang tính chuyên nghiệp nhất. Công ty cần phải thực hiện một số công việc để hoàn thiện bộ máy đào tạo nguồn nhân lực nhƣ sau:
- Thành lập một đội ngũ đào tạo chuyên trách. Tổ chức khóa đào tạo kỹ năng sƣ phạm cho đội ngũ giảng viên trong thời gian ngắn hạn. Ngoài ra, công ty nên tổ chức một số buổi hội thảo cho giáo viên trong cùng một lĩnh vực để có cơ hội trao đổi, học hỏi kỹ năng, kinh nghiệm giảng dạy trong phạm vi cho phép.
- Trong việc lựa chọn giáo viên, không chỉ quan tâm đến trình độ chuyên môn, kinh nghiệm mà còn phải chú ý đến phẩm chất đạo đức (giáo viên có nhiệt tình trong công việc hay không); sức khỏe của giáo viên giảng dạy phải tốt để đảm bảo cho quá trình giảng dạy đƣợc diễn ra liền mạch và có hiệu quả; giáo viên giảng dạy thƣờng phải cần ngƣời có kinh nghiệm, tuy nhiên công ty cũng nên có chính sách khuyến khích giáo viên trẻ, có kinh nghiệm, trình độ, sức khỏe và nhiệt huyết với công việc giảng dạy.
- Trong điều kiện cần thiết thuê giáo viên ngoài, công ty nên lựa chọn kỹ lƣỡng những giảng viên có kinh nghiệm giảng dạy ở nhiều công ty và đƣợc đánh giá tốt. Trƣớc khi tiến hành giảng dạy, ban lãnh đạo hoặc cán bộ nhân sự chuyên trách nên có buổi trao đổi về tình hình thực tại của công ty, mục đích của buổi đào tạo và định hƣớng của công ty cho giáo viên hiểu rõ hơn về công ty và thuận tiện bố trí giảng dạy.
- Công ty cũng nên chú trọng sử dụng nguồn giáo viên là các cán bộ đang làm trong công ty bởi họ là những ngƣời đã và đang làm trong công ty nên sẽ có những hiểu biết toàn diện về công ty và cũng tâm huyết với công tác đào tạo của công ty hơn. Công ty cũng cần có những chính sách hỗ trợ kinh phí để khuyến khích tinh thần làm việc của giáo viên nhƣ tăng tiền lƣơng và thƣởng cho cán bộ đào tạo khi họ làm tốt công việc, phụ cấp tiền làm thêm ngoài giờ cho cán bộ.
- Trong đơn vị cần phải xây dựng các văn bản có liên quan đến công tác đào tạo theo một tiêu chuẩn thống nhất. Đặc biệt, PCNB phải xây dựng đƣợc bộ quy trình đào tạo nguồn nhân lực áp dụng trong công ty, trong đó quy trình này phải nêu rõ đƣợc cách thức tổ chức quản lý, cách thức thực hiện toàn bộ hoạt động đào tạo nguồn nhân lực trong PCNB.
- Đặc biệt sau mỗi khóa học, công ty cần phải tổ chức đánh giá lại chất lƣợng của các giáo viên lẫn ngƣời học để lựa chọn ra đội ngũ giáo viên phù hợp và có chất lƣợng cao cho các lớp đào tạo tiếp theo để mang đến hiệu quả tốt nhất cho PCNB.