IV. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm
2. Một số kiến nghị với Nhà nớc
Để cụng ty đứng vững và phỏt triển đợc, cần sự trợ giỳp của Nhà nớc.
- Thứ nhất: Nhà nớc nờn thực thi cỏc chớnh sỏch đồng bộ, chặt chẽ, xử lớ tốt cỏc mặt hàng ngoại đang là mối đe doạ cho cụng ty, nh kẹo cao su Trung Quốc, Mỹ, bỏnh Cookies của Thỏi Lan
- Thứ hai: Tạo điều kiện cho cụng ty vay vốn, mở rộng sản xuất cũng nh thực hiện cỏc chớnh sỏch u đói với cụng ty liờn doanh với nớc ngoài.
- Thứ ba: Nõng cao chất lợng cụng tỏc thống kờ nhằm phục vụ nhu cầu thụng tin kinh tế, xó hội cho cỏc doanh nghiệp.
- Thứ t: Hỗ trợ cỏc doanh nghiệp trong nớc mở rộng thị trờng ra nớc ngoài bằng cỏch giảm thuế xuất khẩu, điều tra và cung cõp thụng tin cho cỏc doanh nghiệp về thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài.
Lời kết
Nền kinh tế thị trờng đó đặt ra trớc mắt cỏc doanh nghiệp rất nhiều thử thỏch nhng đồng thời cũng mở ra nhiều cơ hội để cỏc doanh nghiệp cú thể khẳng
định mỡnh. Sự phỏt triển của nền kinh tế đũi hỏi doanh nghiệp phải biết ỏp dụng những kiến thức về quản trị. ỏp dụng lý thuyết quản trị chiến lợc vào thực tế là
điều kiện cần thiết đảm bảo sự thành cụng của doanh nghiệp trong mụi trờng kinh doanh đầy biến động, Đề tài đó nghiờn cứu và làm rừ vấn đề chủ yếu sau:
• Hệ thống hoỏ những lý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc núi chung, chiến lợc sản phẩm núi riờng.
• Phõn tớch thực trạng cụng tỏc lập và thực hiện kế hoạch ở cụng ty Hải Hà- KOTOBUKI, qua đú rỳt ra u điểm, nhợc điểm và phõn tớch nguyờn nhõn của những tồn tại cần giải quyết.
• Xõy dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào sự phõn tớch mụi trờng kinh doanh và đỏnh giỏ khả năng của doanh nghiệp. Từ đú nờu một số giải phỏp tạo điều kiện cho cụng tỏc hoạch định chiến lợc sản phẩm.
Đề tài “Một số giải phỏp nhằm hoạch định chiến lợc sản phẩm ở cồn ty Hải Hà- KOTOBUKI” chỉ là ý kiến nhỏ của một thực tập sinh khoa QTKDTH, tuy nhiờn với sự cố gắng nghiờn cứu hết sức mỡnh, tụi mong rằng nú sẽ đem lại lợi ớch cho cụng ty trong hiện tại và tơng lai.
Một lần nữa, tụi xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy cụ giỏo, gia đỡnh, bạn bố và đặc biệt cảm ơn thầy giỏo TS. Nguyễn Ngọc Huyền, cỏc anh chị phũng kinh doanh cụng ty Hải Hà- KOTOBUKI đó tạo điều kiện thuận lợi nhất giỳp tụi hoàn thành chuyờn đề này.
Hà Nội, ngày 9 thỏng 5 năm 2001
Sinh viờn thực hiện
Vừ Thu Nga
Phụ lục 1
Một số nội dung hạch toỏn
kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2001
Kế hoạch sản xuất, doanh thu
Stt Sản phẩm Sản xuất
(tấn)
Doanh thu (tỷ)
Tỷ trọng doanh thu (%)
1 Kẹo cứng 1570 20,52 36,65
2 Kẹo que 57 1,62 2,88
3 Snack chiờn 134 3,32 5,92
4 Snack nổ 26 1,05 1,84
5 Bỏnh cookies 106 6,46 4,53
6 Kẹo cao su 157 5,41 9,65
7 Chocolate 36 5,68 10,15
8 Isomalt 13 0,75 1,35
9 Bỏnh tơi 270 11,21 20,03
Tổng 2369 56
Bảng kế hoạch năm 2001
Chỉ tiờu Đơn vị 2001
1. Sản lợng Tấn 2369
2. Doanh thu cú thuế Tỷ đồng 56
3. Doanh thu thuần Tỷ đồng 52
4. Giỏ thành cụng xởng Tỷ đồng 35
5. Tổng chi phớ bỏn hàng và QLDN Tỷ đồng 4
6. Thuế GTGT (10%) Tỷ đồng 5,2
7. Lói trớc thuế Tỷ đồng 3,4
8. Thuế TNDN Tỷ đồng 0,85
9. Lói sau thuế Tỷ đồng 3,55
Tài liệu tham khảo
1. Tập bài giảng chiến lợc kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp
Trung tõm đào tạo quản trị kinh doanh tổng hợp- XB 1999.
2. Chiến lợc và kế hoạch phỏt triển doanh nghiệp
PTS. Nguyễn Thành Độ – NXB Giỏo dục 1996.
3. Chiến lợc và sỏch lợc kinh doanh
PGS. TS. Nguyễn Thị Liờn Hiệp – NXB Thống kờ 1997.
4. Quản trị Marketing - NXB Thống kờ 1999.
5. Marketing căn bản - Phillip Kotler- NXB Thống kờ.
6. Quản trị chiến lợc - Nguyễn Hữu Loan- NXB Giỏo dục 1998.
7. Giỏo trỡnh quản trị chiến lợc - PGS. TS. Lờ Văn Tõm- NXB Thống kờ 2000 8. Quản trị chiến lợc và chớnh sỏch kinh doanh
Nguyễn Tấn Phớc - NXB Đồng Nai 1999.
9. Khỏi luận quản trị chiến lợc
Fred R. David (bản dịch) - NXB Thống kờ 1995.
10.Tạp chớ cụng nghiệp, thời bỏo kinh tế.
Mục lục
Trang
Mở đầu 1
Chơng I
Những vấn đề chung về chiến lợc và quy trỡnh hoạch
định chiến lợc sản phẩm 3
I. Cỏc khỏi niệm cơ bản 3
1. Khỏi quỏt về chiến lợc kinh doanh 3
2. Khỏi quỏt về chiến lợc sản phẩm 5
2.1. Khỏi niệm 6
2.2. Vị trớ và vai trũ của chiến lợc sản phẩm 6
2.2.1. Vị trớ 6
2.2.2. Vai trũ 6
3. Cỏc căn cứ chủ yếu xõy dựng chiến lợc sản phẩm 7 4. Nội dung chủ yếu của chiến lợc sản phẩm 8
4.1. Nhón hiệu bao bỡ sản phẩm 8
4.2. Chủng loại danh mục sản phẩm 9
4.3. Hoàn thiện và cải tiến thụng số về chất lợng sản phẩm 11
4.4. Nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới 11
4.5. Xỏc định thời điểm tung sản phẩm ra thị trờng 13
5. Cỏc mụ hỡnh chiến lợc sản phẩm 14
5.1. Chiến lợc sản phẩm chuyờn mụn hoỏ 14
5.1.1. Điều kiện ỏp dụng 14
5.1.2. Cỏc hớng chiến lợc chuyờn mụn hoỏ 15
5.2. Chiến lợc sản phẩm đa dạng hoỏ 16
5.2.1. Đa dạng hoỏ đụng tõm 17
5.2.2. Đa dạng hoỏ kết khối 17
II. Quy trỡnh hoạch định chiến lợc sản phẩm 17