điều
kiện quản lý chặt chẽ hơn.
Về phía các điện lực cũng cần phải cố gắng, sáng tạo vận dụng với nhiều
góc độ phù họp với điệu kiện của từng địa phương
Tuy nhiên đế nâng cao chất lượng kinh doanh, giảm tới mức tối thiểu tổn
thất điện năng công ty nói chung và các điện lực nói riêng cần tập trung vào một số biện pháp như :
+ Đầu tư gia công hộp bọc công tơ, tiến hành gom bọc công tơ trong hộp
và đưa ra treo ở ranh giới tài sản. Chống nạn ăn cắp điện do đấu trước công tơ và phần điện năng tổn hao do dây dẫn thuộc tài sản khách hàng.
+ Cần tiêu chuẩn hoá các thiết bị đo đếm, trước đây đồng hồ đo đếm của
các khách hàng gồm có nhiều chủng loại, chất lượng không đồng đều, có cái quá cũ, khô dầu hay bị kẹt, khả năng đo đếm của các công tơ này không chính xác làm hao hụt sản lưọng điện. Do vậy cần phải đầu tư thay thế dần loại toàn bộ công tơ của khách hàng bằng công tơ có độ chính xác cao, chất lượng tốt.
+ Củng cố xây dựng mạng lưới kinh doanh điện từ tổ chức sẵp xếp họp lý
nhân lực đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng.
+ Kiểm tra và xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm trong ngành để giữ vững phẩm chất đội ngũ cán bộ công nhân viên ngành điện.
+ Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có đủ chuyên môn và năng lực để hoàn thành tốt nhiệmvụ kinh doanh điện.
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Cùng với các biện pháp trên, để giảm tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng công ty cần có những biện pháp hỗ trợ như :
- Áp dụng khoa học tin học và quản lý kinh doanh
- Tính toán tổn hao công suất không tải của các trạm biến áp
Đối với vấn đề này, thực tế trong những năm qua việc ký kết họp đồng sử
dụng điện năng thống nhất bằng cách tính toán như sau :
+ Việc tính toán tổn thất qua trạm biến áp được tính bằng tỷ lệ % ( thường là 2% ) sản lượng thực tế sử dụng trong tháng đó, lượng tổn thất này khách hàng phải chịu.
Ví dụ : Sản lượng điện của sở A sử dụng trong tháng là 100 Kwh thì tỷ
lệ
tổn hao qua trạm biến áp là 2Kwh, như vậy khách hàng phải thanh toán cho điện lực là 102 Kwh.
Thực tế hiện nay hầu hết các trạm biến áp của từng điện lực, từng khu vực
sản xuất còn non tải, sản lượng hàng tháng quá nhỏ, do đó việc tính toán tỷ lệ tổn thất qua trạm biến áp bằng 2% sản lượng tiêu thụ thực tế trong tháng là không còn hợp lý.
Một trong những vấn đề quan trọng mang tính quyết định trong việc thực
hiện được những biện pháp kế hoạch cả tổng công ty đó là việc huy động vốn đầutư.
Do ảnh hưởng của nhân tố giá thành nên bản thân ngành điện phải sử dụng quỹ khấu hao để bù lỗ. Vì thế nguồn vốn phát triển sản xuất là khó khăn cho nên để thực hiện được các nội dung yêu cầu này cần có sự chi viện hỗ trợ của nhà nước. Nếu được đầu tư kịp thời thì hiệu quả đem lại vô cùOng to lớn.
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
để đạt được yêu cầu này không thể ngày một ngày hai là được. Đó là cả một kế hoạch chiến lược phải thực hiện trong nhiều năm của ngành điện.