GIẢM TổN
THẤT ĐIỆN NẢNG CỦA CÔNG TY TRONG 5 NĂM 2001 - 2005 VÀ
NHŨNG YÊU
CẨU ĐẠT ĐƯỢC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝI. Mục tiêu và phương hướng thực hiện : I. Mục tiêu và phương hướng thực hiện :
1.1 Hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tổng công ty giao . thực hiện
kinh doanh đúng pháp luật. Bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo kinh doanh có
lãi , nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
1.2 Quản lý và vận hành lưới điện an toàn, chất lượng , kinh tế, cung cấp
điện ổn định liên tục, đáp ứng mọi nhu cầu sản xuất và sinh hoạt của nhân dân thủ đô . Quản lý điều hoà phụ tải hợp lý để đảm bảo thực hiện đúng biểu đồ công suất, sản lưọng tổng công ty giao . Đẩy mạnh tiến độ hiện đại hoá lưới điện vơi chất lượng và mỹ thuật cao.
1.3 Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định trong kinh doanh điện năng , kiên quyết chống các biểu hiện tiêu cực , cửa quyền , nhũng nhiễu trong quan hệ với khách hàng . Liên tục cải tiến thủ tục hành chính , nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng , giải quyết nhanh gọn các thắc mắc, yêu cầu của khách hàng . áp dụng các phương tiện đọc công tơ hiện đại để đọc chỉ số công tơ nhanh chóng và chính xác . Thực hiện tốt chương trình điện nông thôn đã được
tổng công ty giao và thành phố phê duyệt .Giảm tỷ lệ tổn thất điện năng xuống dưới 10%
Trang49
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
2 . Kê hoạch sản xuất kinh doanh
Căn cứ vào tốc độ tăng trưởng điện nâưng của các năm gần đây , dựa trên
khả năng phát triển nền kinh tế thủ đô và các nhu cầu sử dụng điện của nhân dân trong thành phố ,Công ty điện lựcTP Hà nội dự kiến việc cung cấp điện giai
đoạn 2001 -2005 với hai phương án :
Phương án cao : tốc độ tăng trưởng của điện năng thương phẩm tăng 12%/ năm
3. Kê hoạch sửa chữa lớn
Lưới 110 kv :Nâng cao công suất chống quá tqỉ cho MBA , củng cố
thiết
bị các trạm 110 kv cho phù hợp với công suất sau khi nâng .Củng cố DDK 110kv,gia cường móng cột, gia cố và thay thế thanh rằng, sơn lại các cột sắt bị gỉ , thay dây ,tăng cường tiết diện cho dây dẫn phù hợp với năng lực truyền tải sau khi nâng công suất, chống quá tải trạm 110 kv nêu trên .
Lưới trung thế35-10-6 kv:
-Trạm trung gian 35/10(6) kv, củng cố thiết bị trạm nâng cao độ tin cậy trong vận hành bằng cách thay mới thế hệ máy cắt dầu quá cũ và lạc hậu , bằng
thế hệ máy cắt mới thông dụng . Củng cố nâng cấp mạch bảo vệ nhị thứ. -Đường dây không trung thế: Củng cố các DDK 35-10-6 kv ngoại thành
Trang50
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Cáp ngầm :Thay thế các tuyến cáp cũ bị quá tải, xác xuất sự cố cao bằng
loại cáp khô XLPE 24kv có tiết diện phụ thuộc vào nhu cầu truyền dẫn trên tuyến , tạo mạch vòng để xoá xổ các trạm đuôi chuột nâng cao độ tin cậy trong
phương thức cấp điện
Tram biến áp : Nâng cấp thiết bị các trạm xây có nguồn cấp đến là cáp
4. Đào tạo bồi dưỡng CBCNV
5. Phưong hướng giảm tổn thất điện năng của Công ty trong thờigian qua. gian qua.
5.1 Đối với sự chỉ đạo của công ty :
- Tăng cường củng cố công tác kinh doanh bán điện đạt trình độ tinh xảo
và từng bước hiện đại hơn thông qua các giải pháp kỹ thuật và vi tính
- Tăng cường đầu tư cải tạo lưới điện đã cũ nát, kiên quyết không để
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/ltilt
- Tập chung chỉ đạo các điện lực có tỷ lệ tổn thất cao ( > 13%) mục tiêu
là xuống < 10%. Mục tiêu của công ty phấn đấu là giảm tỷ lệ 0,5% so với chỉ tiêu tổn thất của công ty giao cho
5.2 Đối với các điện lực :
- Đối với các điện lực có tỷ lệ tổn thất phải tiếp tục duy trì các biện pháp
đã thực hiện đồng thời kiên quyết giảm tổn thất hơn nữa. Qua thực tế tại các điện lực cần phân tích tìm tòi sáng tạo các biện pháp để giảm tổn thất có hiệu quả hơn.
- Đối với những điện lực có tỷ lệ tổn thất cao yêu cầu cấp lãnh đạo cần quan tâm đúng mức đến việc giảm tổn thất điện năng.
- Quan tâm đến công tác ghi chỉ số công tơ, nhất là quản lý công tơ đầu nguồn thay thế công tơ chết cháy và nhất thiết lãnh đạo đơn vị phải đặt lịch phúc tra việc ghi chữa.
- Sửa chữa, cải tạo lưới điện để đảm bảo việc cấp điện an toàn và liên tục
5.3 Đối với sự quản lý chung :
- Cần tiếp tục đẩy mạnh và hoàn thiện các biện pháp mà Công ty đã thực hiện
- Cần đưa ra các tiêu chuẩn hoá về đội ngũ cán bộ nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ quản lý, kiên quyết đưa những nhân viên không đủ trình độ ra khỏi vị trí và bố trí những công việc khác cho phù hợp với khả năng
của từng người.
- Thường xuyên mở các lóp bồi dưỡng, đào tạo và kiểm tra trình độ của
các cán bộ công nhân viên trong công ty, phối họp chặt chẽ việc lựa chọn và
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
do còn phải bù lỗ.Hơn nữa mọi khoản đầu tư thay thế cải tạo phát triển hay định
giá.... do nhà nước ra chủ trương cho nên đế quản lý tốt lưới điện hay ,nói một cách khác làm cho hiệu quả trong quá trình truyền tải và phân phối đên tận nơi tiêu dùng được nâng cao cần có các chủ trương chính sách của nhà nước phù hợp với từng thời kỳ từng khu vực và từng đối tượng và lĩnh vực. Các chủ trương chính sách này thực sự là đòn bẩy làm thay đổi được các khó khăn hiện nay cho cả ngành chủ quản lẫn hộ tiêu dùng.
Chẳng hạn có các chủ trương chính sách ưu tiên nguồn vật tư cho ngành điện, miễn thuế vốn, tài nguyên... tác động tới các ngành hữu quan nhằm tạo điều kiện cho ngành điện giảm các chi phí đến mức tối thiểu cho phép, giảm chi phí đầu vào tạo điều kiện giảm giá thành giúp các lĩnh vực khác có điều kiện phát triển, vì trong giai đoạn hiện nay điện năng là nguồn năng lượng động
lực chính cho các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Do vậy để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho ngành điện, giảm tổn thất điện năng, ngoài những chính sách thích họp của nhà nước, thì trong công tác quản lý của công ty cần đạt được những yêu cầu sau :
- Trước hết là giao chỉ tiêu tổn thất để các điện lực phấn đấu thực hiện gắn liền với mức lương thưởng và trách nhiệm trong việc giảm hay tăng tỷ lệ tổn thất để gắn thêm trách nhiệm của các điện lực với nhiệm vụ kinh doanh bán
điện của mình.
- Giảm tối đa việc cắt điện do sự cố, do quá tải các biến áp để tăng sản lượng điện thương phẩm.
- Giảm tối đa mọi thủ tục không cần thiết với mục tiêu phát triển phụ tải
càng nhanh càng tốt, nhất là các liên doanh, các cơ sở sản xuất.Công ty coi chương trình phát triển khách hàng là một trọng tâm sống còn của doanh nghiệp.
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt