1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

TIỂU LUẬN CHUYÊN ĐỀ KHỞI SỰ KINH DOANH CUNG CẤP RAU CỦ QUẢ SẠCH GREEN FRAM

73 70 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Cung Cấp Rau Củ Quả Sạch Green Fram
Tác giả Trần Thị Thùy Trang, Phạm Thị Lan Anh, Lý Thùy Dung, Nguyễn Thị Hà, Lê Đăng Nam, Phùng Thị Nhàn
Người hướng dẫn GVHD: Nguyễn Duy Chức
Trường học Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại báo cáo thực hành
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 73
Dung lượng 1,75 MB

Cấu trúc

  • MỤC LỤC

  • BÀI I: HÌNH THÀNH, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰACHỌN Ý TƯỞNG KINH DOANH

  • 1.Cơ sở hình thành ý tưởng:

  • 2.Giới thiệu chung về công ty.

  • 1. Mô tả môi trường kinh doanh.

    • a) Điểm mạnh

    • b) Điểm yếu

    • c) Cơ hội

  • 4) Phân tích thị trường:

    • a) Khái quát chung thị trường

    • b)Thị trường tiêu thụ rau củ quả chia làm 3 nhóm cơ bản:

  • 1) Địa điểm kinh doanh

    • Lý do chọn địa điểm này:

  • 2) Loại hình doanh nghiệp

  • 3) Điều kiện thành lập cơ sở kinh doanh

    • a. Hồ sơ thành lập công ty TNHH hai thành viên trở lên:

    • b.  Thủ tục tành lập công ty TNHH 2 thành viên

    • c. Các công việc cần làm sau khi thành lập công ty TNHH hai thành viên

    • d. Và một số giấy tờ liên quan đến việc kiểm địnhchất lượng an toàn thực phẩm:

  • 4) Dự kiến khách hàng tiềm năng:

  • 5) Mô tả sản phẩm

  • 6) Phân tích đối thủ cạnh tranh

    • Rau bán ở chợ

    • Rau bán ở các siêu thị

  • 11) Nguồn cung cấp hàng hóa :

  • 12.Công nghệ áp dụng vào sản xuất:

    • Sử dụng tủ bảo quản:

    • Dán tem chiết suất nguồn gốc

    • Trong sự phát triển bùng nổ của thị trường hàng hóa hiện nay thì vấn đề truy xuất nguồn gốc sản phẩm đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp luôn được đông đảo người tiêu dùng quan tâm. Bởi đây là những mặt hàng liên quan đến sức khỏe và việc truy xuất nguồn gốc sẽ đảm bảo niềm tin cho người tiêu dùng. Chính vì vậy, giải pháp về truy xuất nguồn gốc sản phẩm là một yêu cầu mà rất nhiều doanh nghiệp, HTX và các nhà sản xuất đặc biệt quan tâm. Để từ đó họ có thể cung cấp đến khách hàng những sản phẩm có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng, chất lượng cao tránh được hiện tượng hàng giả, hàng nhái kém chất lượng.

    • Bảo quản trong khí quyển cải biến (MA): 

  • 13. Chiến lược Marketing

  • Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai:

  • 14.Chiến lược phân phối:

    • Kênh phân phối trực tiếp

    • a) Chiến lược kinh doanh

    • b) Kế hoạch quảng cáo

    • c) Kế hoạch khuyến mại

    • d) Kế hoạch quan hệ công chúng

  • 15. Rủi ro gặp phải khi thực hiện kinh doanh

  • BÀI II: TẠO LẬP DOANH NGHIỆP

    • Bước 2: Nộp hồ sơ

    • Bước 3: Nhận kết quả

    • Bước 4: Những thủ tục sau khi đăng kí kinh doanh

    • Thủ tục xin cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm cho rau củ quả

      • Hồ sơ chuẩn bị

      • Trình tự, thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận an toàn thực phẩm

  • BÀI III: CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

  • PHẦN I) SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC

  • PHẦN II) SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY GREEN FARM

  • PHẦN III)CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÁC VỊ TRÍ TRONG DOANH NGHIỆP.

    • 1. TỔNG GIÁM ĐỐC

      • 1.1) Khái niệm Tổng giám đốc là gì?

      • 1.2.Quyền và nghĩa vụ Tổng giám đốc công ty được Điều  64 Luật Doanh Nghiệp 2014 quy định như sau:

    • a) Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng thành viên;

    • b) Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty;

    • c) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;

    • d) Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác

    • đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên;

    • e) Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên;

    • g) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty;

    • h) Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Hội đồng thành viên;

    • i) Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;

    • k) Tuyển dụng lao động;

    • l) Quyền và nghĩa vụ khác được quy định tại Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc hoặc Tổng giám đốc ký với công ty theo nghị quyết của Hội đồng thành viên.

      • 1.3) Quyền hạn của tổng giám đốc

    • 2) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

      • 2.1 Khái niệm Phó tổng giám đốc là gì?

      • 2.2Nhiệm vụ của Phó giám đốc

      • 2.3Vai trò của phó tổng giám đốc

      • 2.4Quyền hạn của phó giám đốc

    • 3) TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH

      • 3.1Mô tả công việc

        • Các công việc chính

      • 3.2Những năng lực liên quan cần có khác

        • Kiến thức

        • Hiểu rõ về quy trình sale

        • Hiểu rõ về hoạt động kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh

        • Kỹ năng

        • Kỹ năng đàm phán và thuyết phục

        • Kỹ năng phân tích tình huống, xử lý tình huống, ra quyết định

        • Kỹ năng tổ chúc, quản lý thời gian

        • Kỹ năng xây dựng mối quan hệ

        • Kỹ năng quản trị xung đột

        • Kỹ năng xây dựng và phát triển đội nhóm

        • Kỹ năng đào tạo

        • Kỹ năng tư duy và tập trung vào kết quả

        • Thái độ

        • Nhạy bén trong mọi cơ hội

        • Năng lực sáng tạo cũng như đổi mới

      • 3.3Yêu cầu công việc

    • 4) PHÓ PHÒNG KINH DOANH

      • 4.1) Mô tả công việc

      • 4.2Yêu cầu đối với Phó Phòng Kinh doanh

    • 5) PHÓ PHÒNG MARKETING

      • 5.1Mô tả công việc. - Hoạch định chiến lược Marketting của Công ty. - Thiết lập ngân sách Marketing. Chịu trách nhiệm trong phạm vi ngân sách được giao. - Xây dựng kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện các mục tiêu chính sách của công ty đối với hoạt động kinh doanh và tiếp thị. - Thực hiện quản lý, xây dựng và duy trì mối quan hệ gắn bó cũng như chăm sóc khách hàng. - Lên kế hoạch truyền thông quảng cáo, tổ chức Event cho những đợt mở bán sản phẩm. - Nghiên cứu sản phẩm của Công ty và các đối thủ cạnh tranh để xây dựng chiến lược truyền thông và bán sản phẩm. - Đưa ra các phương án, chiến lược kinh doanh để quảng bá thương hiệu. - Thực hiện Marketting để mở rộng và phát triển thị trường. - Thực hiện hoạt động bán hàng. Chủ động giao dịch, đàm phán với khách hàng trước khi đi đến ký kết hợp đồng - Lập báo cáo định kỳ về các hoạt động kinh doanh.

      • 5.2Yêu cầu - Tốt nghiệp Đại học hoặc Cao học các chuyên ngành: Luật, Kinh tế, Marketing. - Có ít nhất 4 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketting Bất động sản, 2 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương. Kỹ năng công việc: - Kỹ năng giao tiếp và đàm phán tốt. -Có khả năng làm việc độc lập, cũng như làm việc nhóm. - Có thể đưa ra các phương án, chiến lược kinh doanh để quảng bá thương hiệu. - Siêng năng, năng động, có tính sáng tạo trong công việc. - Sử dụng thành thạo Word, Excel

    • 6) NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

      • 6.1Công việc của nhân viên bán hàng

    • 7) CHUYÊN VIÊN KINH DOANH

      • 7.1)Mô tả công việc chuyên viên kinh doanh

      • 7.2Yêu cầu

    • 8) CHUYÊN VIÊN MARKETING

      • 8.1Mô tả công việc

      • 8.2Yêu cầu trình độ và kỹ năng

    • 9) ĐIỀU PHỐI VIÊN MARKETING

      • 9.1)Mô tả công việc

      • 9.2Yêu cầu

    • 10)TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN- TÀI CHÍNH:

      • 10.1Nhiệm vụ :

      • 10.2)Chức năng:

      • 10.3)Quyền hạn:

    • 11) PHÓ PHÒNG TÀI CHÍNH:

      • 11.1)Nhiệm vụ:

      • 11.2Chức năng :

      • 11.3)Quyền hạn:

    • 12)NHÂN VIÊN TÀI CHÍNH:

      • 12.1)Nhiệm vụ ,chức năng:

      • 12.2)Quyền hạn:

    • 13) PHÓ PHÒNG KẾ TOÁN :

      • 13.1)Nhiệm vụ:

      • 13.2)Chức năng:

      • 13.3)Quyền hạn:

    • 14) KẾ TOÁN TỔNG HỢP :

      • 14.1)Nhiệm vụ:

      • 14.2)Chức năng:

      • 14.3)Quyền hạn:

    • 15) KẾ TOÁN KHO:

      • 15.1)Nhiệm vụ:

      • 15.2)Chức năng:

      • 15.3)Quyền hạn:

    • 16) TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

      • 16.1)Nhiệm vụ

      • 16.2)Quyền hạn

      • 16.3)Chức năng

    • 17) PHÓ HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG

      • 17.1)Nhiệm vụ

      • 17.2)Quyền hạn

      • 17.3)Chức năng

    • 18) PHÓ PHÒNG NHÂN SỰ - NHÂN VIÊN

      • 18.1)Nhiệm vụ

      • 18.2)Quyền hạn

      • 18.3 Chức năng

    • 19)NHÂN VIÊN

      • 19.1 Quyền hạn

      • 19.2) Nhiệm vụ

      • 19.3)Chức năng

  • PHẦN IV)NGUỒN TUYỂN DỤNG NHÂN :

  • 2) Thông báo tuyển dụng:

    • 3)Thu nhận, sàng lọc hồ sơ

  • 4)TỔ CHỨC TUYỂN DỤNG

  • 5)QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG.

  • 6)HƯỚNG DẪN ĐÀO TẠO

  • 7)TIỀN LƯƠNG VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ

    • a. TIỀN LƯƠNG

    • b. CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ

  • BÀI IV: TRANG THIẾT BỊ VÀ NGUỒN VỐN CỦA DOANH NGIỆP.

    • Nội thất văn phòng Lương Sơn

    • a. Linh Kiện Điện Tử 3M 

    • b. Văn phòng phẩm Đông Anh

    • c. FPT Shop

    • I.Bên bán( Bên A): CÔNG TY TNHH NỘI THẤT VĂN PHÒNG LƯƠNG SƠN

Nội dung

HÌNH THÀNH, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰACHỌN Ý TƯỞNG

Trong thời gian gần đây, Hà Nội ghi nhận nhiều ca cấp cứu do ngộ độc thực phẩm, chủ yếu liên quan đến việc tiêu thụ rau không đảm bảo vệ sinh, chứa hàm lượng độc tố cao Dù báo chí đã nhiều lần cảnh báo về tình trạng này và có các tháng trọng điểm về vệ sinh an toàn thực phẩm, nhưng số vụ ngộ độc vẫn không giảm.

Thực phẩm bẩn đang trở thành nỗi lo lớn về an toàn sức khỏe trong xã hội hiện nay Người tiêu dùng khó có thể nhận biết liệu rau xanh có được phun thuốc kích thích hay bảo quản hay không Trong bối cảnh thực phẩm xuất xứ từ Trung Quốc tràn ngập thị trường, người tiêu dùng càng thêm lo lắng và ngần ngại trước mọi lựa chọn thực phẩm, đe dọa trực tiếp đến sức khỏe của họ.

Với hơn 20 triệu dân đô thị và sự gia tăng nhanh chóng của tầng lớp trung lưu cùng gia đình trẻ, Việt Nam đang trở thành một thị trường hấp dẫn cho thực phẩm sạch Nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hiện đại và tạo sự an tâm cho người tiêu dùng về sức khỏe, nhóm chúng tôi đã nảy sinh ý tưởng cung cấp rau sạch cho người dân Hà Nội.

2.Giới thiệu chung về công ty.

- Tên cơ sở kinh doanh : Green Farm.

- Lĩnh vực kinh doanh :Cung cấp và phân phối rau sạch.

- Tên website :www.greenfarm.com.vn

- Sứ mệnh của công ty : Rau sạch cho mọi nhà

- Slogan: Xanh cho hi vọng - Sạch vì tương lai

Ứng dụng Green Farm tích hợp nhiều tính năng hữu ích cho người tiêu dùng, bao gồm thanh toán trực tuyến với ưu đãi hoàn tiền 0,05% giá trị hàng hóa vào cuối tháng Người dùng còn được hưởng các gói khuyến mãi hấp dẫn, thẻ tích điểm và voucher gợi ý món ăn cho từng ngày Ứng dụng cũng cung cấp thông tin về nguồn gốc sản phẩm, quy trình sản xuất và thu hoạch, cho phép khách hàng mua sắm trực tiếp và đánh giá chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ khách hàng.

1 Mô tả môi trường kinh doanh. a) Điểm mạnh

Thành viên sáng lập có mối quan hệ tốt với các nhà hàng và cửa hàng cơm bình dân trong thành phố, điều này giúp đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm.

- Cách thức cung ứng sản phẩm mới mẻ

Quy trình sản xuất rau sạch rất đơn giản, giúp doanh nghiệp dễ dàng ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm, từ đó đảm bảo nguồn cung ổn định.

- Đội ngũ nhân viên trẻ tận tâm với công việc và đầy tính sáng tạo b) Điểm yếu

- Do công ty mới thành lập nên chưa gây dựng được lòng tin với khách hàng

- Đội ngũ nhân viên còn trẻ nên thiếu kinh nghiệm quản lý

- Khó quản lý được quá trình trồng rau của các hộ dân ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm.

- Công ty chỉ khai thác ở thị trường nội địa nên hạn chế về kênh phân phối

- Do công ty mới thành lập nên chưa có lượng khách hàng trung thành và thường xuyên. c) Cơ hội

Nhà nước đang hỗ trợ việc phát triển các vùng chuyên canh rau sạch, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân trồng rau sạch Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nông sản mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho các công ty chuyên canh rau sạch trong tương lai.

- Điều kiện kinh tế ngày càng phát triển, người dân sẽ dễ dàng chấp nhận mức giá của các sản phẩm rau sạch công ty sản xuất ra.

4) Phân tích thị trường: a) Khái quát chung thị trường

- Thói quen mua thực phẩm của người dân : số lượng người dân tự trồng rau tại nhà chiếm tỉ lệ nhỏ.

- Chợ tạm là nơi người tiêu dùng đến mua rau hoặc cửa hàng bán lẻ.

- 1/3 số người được hỏi không bao giờ hoặc hiếm khi mua rau sạch, còn hạn chế về cửa hàng rau sạch

- Hiểu biết của người tiêu dùng về các chứng nhận RAT&RHC còn hạn chế.

- Khoảng 71% người được hỏi sẵn lòng trả giá cao hơn cho rau sạch. b)Thị trường tiêu thụ rau củ quả chia làm 3 nhóm cơ bản:

Nhóm khách hàng có thu nhập thấp thường tiêu thụ các loại rau củ quả phổ biến và có thói quen mua sắm tại chợ hoặc cửa hàng ở khu dân cư, chủ yếu tập trung ở vùng nông thôn Nhóm này chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nhu cầu rau quả trên thị trường.

Nhóm khách hàng có thu nhập trung bình thường ưa chuộng các sản phẩm chất lượng cao, họ có thói quen lựa chọn kỹ lưỡng và thường mua sắm tại các cửa hàng uy tín.

Nhóm khách hàng có thu nhập cao chủ yếu là cán bộ viên chức, sinh sống tại các khu dân cư và đô thị Họ thường ưa chuộng các loại rau củ quả chất lượng cao, bao gồm rau an toàn và rau có thương hiệu Thói quen tiêu dùng của họ thường hướng đến các siêu thị hoặc cửa hàng rau an toàn uy tín.

Người tiêu dùng sản phẩm rau củ quả an toàn chủ yếu là những cá nhân có thu nhập trung bình và cao, thường sinh sống tại các khu vực đô thị Họ có xu hướng lựa chọn những sản phẩm chất lượng, đảm bảo an toàn cho sức khỏe.

Tìm kiếm những nơi có nguồn thu nhập của những người đi làm quyết định thuê nhà Số 1, phố Nguyễn Thị Duệ, Trung Kính , Cầu Giấy,Hà Nội

Dựa vào việc khảo sát thị trường khu vực này: Tòa nhà nằm cạnh các tòa chung cư lớn, văn phòng,Central Point, trường đại học và TTTM,

- Mặt tiền: 3 mét để có thể tiếp cận với khách hàng tốt hơn và có chỗ để xe

- Giá thuê mặt bằng:35-50 triệu

- Trang trí cửa hàng: 30 triệu

Chúng tôi chọn địa điểm này vì nó nằm ở trung tâm, thu hút nhiều đối tượng khách hàng mục tiêu là hộ gia đình Địa điểm này mang lại cảm giác thoải mái và hứng thú cho khách hàng khi mua sắm, đồng thời đảm bảo vệ sinh tốt Nó gần các khu công nghiệp, khu dân cư, văn phòng và trường học, giúp dễ dàng tiếp cận với nguồn cung ứng sản phẩm Chúng tôi tin rằng vị trí này sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho chúng tôi.

Công ty TNHH 2 thành viên trở lên.

Công ty TNHH hai thành viên trở lên có tư cách pháp nhân từ ngày nhận Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, cho phép công ty thực hiện các giao dịch và hoạt động kinh doanh dưới danh nghĩa của chính mình.

Thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp

Hồ sơ thành lập công ty TNHH hai thành viên trở lên.

3) Điều kiện thành lập cơ sở kinh doanh a Hồ sơ thành lập công ty TNHH hai thành viên trở lên:

⦁Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp;

⦁Danh sách thành viên trong công ty TNHH hai thành viên;

Để thành lập công ty TNHH 2 thành viên, cần chuẩn bị bản sao có chứng thực của CMND/CCCD hoặc Hộ chiếu còn hiệu lực của các thành viên góp vốn, người đại diện theo pháp luật và cá nhân nhà đầu tư nước ngoài (nếu có).

Bước 1: Chuẩn bị bộ hồ sơ thành lập công ty TNHH;

Bước 2:Nộp hồ sơ xin cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp;

Bước 3:Nhận kết quả đăng ký thành lập công ty TNHH;

Bước 4:Công bố nội dung đăng ký Doanh nghiệp

Sau khi được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, công ty phải thông báo công khai trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp ;

Bước 5:Khắc con dấu pháp nhân

Doanh nghiệp có quyền quyết định về hình thức, số lượng và nội dung con dấu của công ty.

Nội dung con dấu phải thể hiện những thông tin sau đây: Tên doanh nghiệp +

Theo Luật NTV, doanh nghiệp nên sử dụng khuôn dấu tròn thông thường và không khắc thông tin quận nơi đặt trụ sở trên con dấu Việc này giúp doanh nghiệp tránh phải khắc lại con dấu pháp nhân khi có nhu cầu chuyển đổi trụ sở sang quận khác.

Bước 6:Thông báo mẫu con dấu với cơ quan đăng ký kinh doanh

TẠO LẬP DOANH NGHIỆP

1.Trước khi làm các thủ tục thành lập công ty /doanh nghiệp bạn cần chuẩn bị những thứ sau:

Tên đầy đủ Công ty TNHH 2 TV Phân phối- Cung cấp rau, củ quả sạch

Tên viết tắt Green Farm

Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên

Phân phối- Cung cấp rau củ quả sạch

• Logo được lấy cảm hứng từ Chữ “G” trong từ Green

• Màu sắc chủ đạo được sử dụng là mầu xanh thể hiện sự thuần khiết và tự nhiên nhất cuả thực vật.

• Gợi cảm giác vô cùng khoáng đạt và thư giãn

Trụ sở chính Số 1, phố Nguyễn Thị Huệ, Trung Kính, Cầu Giấy,Hà Nội.

 Mặt tiền: 3 mét để có thể tiếp cận với khách hàng tốt hơn và có chỗ để xe

Chọn địa điểm trung tâm là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng mục tiêu là hộ gia đình Địa điểm này cần tạo cảm giác thoải mái và hứng thú cho khách hàng khi mua sắm, đồng thời phải đảm bảo vệ sinh tốt Nên chọn vị trí gần khu công nghiệp, khu dân cư, văn phòng và trường học để dễ dàng tiếp cận nguồn cung ứng sản phẩm Chúng tôi tin rằng địa điểm này sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Người đại diện Lý Thùy Dung

Website www.greenfarm.com.vn

Triết lý kinh doanh Là người bạn đồng hành cùng người tiêu dùng

Slogan Xanh cho hy vọng- Sạch vì tương lai

Sứ mệnh Rau sạch cho mọi nhà

- Trong năm 5 đầu kinh doanh phát triển tốt cửa hàng, phục vụ được nhu cầu của mọi đội tượng, ước tính lợi nhuận đạt trên 1 tỷ/ năm.

- Trong 10 năm có thể mở rộng chuỗi cửa hàng trên toàn quốc gia, có thể đưa sản phẩm rau củ quả ra đên thị trường nước ngoài,

- Tiền thuê mặt bằng: 30-35 triệu/tháng.

- Trang thiết bị cửa hàng: 100 triệu.

- Nhập hàng hóa: 3-5 triệu đồng/ nhập.

- Chí phí quảng cáo: 50 triệu đồng.

- Chi phí thiết kế duy trì trang wed: 10 triệu / tháng.

- Chi phí nhân lực:100 triệu/ tháng.

- Các khoản thuế, bảo hiểm cho công nhân viên: 20 triệu đồng/ tháng.

- Các chi phí khác:10 triệu/ tháng

Chức vụ Họ và tên Quê quán

Giám đốc Lý Thùy Dung Bắc Giang

Phó giám đốc Lê Đăng Nam Bắc Giang

Tp.Kinh doanh Trần Thị Thùy Trang Phú Thọ

Tp.Hành chính dân sự Phạm Thị Lan Anh Nghệ An

Tp Marketing Phùng Thị Nhàn Bắc Ninh

Tp Kế toán Nguyễn Thị Hà Bắc Ninh

 Bộ nhận diện thương hiệu:

Bộ nhận diện thương hiệu giúp tổ chức nâng cao khả năng hiển thị và nhận diện Đối với cả tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận, việc mọi người biết đến sự tồn tại của tổ chức, nhớ tên và các hoạt động kinh doanh cốt lõi là rất quan trọng.

Bộ nhận diện thương hiệu không chỉ đại diện cho tổ chức mà còn góp phần quan trọng vào hình ảnh và danh tiếng của nó Nghiên cứu của Van den Bosch, De Jong và Elving (2005) chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa bản sắc doanh nghiệp và danh tiếng công ty, khẳng định rằng bộ nhận diện thương hiệu có vai trò hỗ trợ đáng kể cho danh tiếng của tổ chức.

- Thứ ba, bộ nhận diện thương hiệu thể hiện cấu trúc của một tổ chức cũng như các mối quan hệ giữa các đơn vị/bộ phận.

Bộ nhận diện thương hiệu không chỉ phản ánh hình ảnh của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến cách nhân viên cảm nhận về công ty và các bộ phận mà họ làm việc Sự nhận thức này phụ thuộc vào chiến lược trực quan mà doanh nghiệp áp dụng để xây dựng thương hiệu.

Túi sinh học phân hủy hoàn toàn được sản xuất từ bột sắn, bột ngô và các nguyên liệu nhựa sinh học, mang lại sự thân thiện với môi trường và an toàn cho sức khỏe người dùng Với khả năng tự phân hủy trong khoảng 6-12 tháng, tùy thuộc vào điều kiện môi trường, sản phẩm này là lựa chọn lý tưởng cho những ai quan tâm đến bảo vệ môi trường.

- Sử dụng các loại lá để gói rau.

Trên bao bì sản phẩm, thông tin quan trọng như khối lượng, tên sản phẩm, tem mác, logo doanh nghiệp, ngày thu hoạch và hạn sử dụng được ghi rõ ràng Mã vạch được sử dụng để khách hàng dễ dàng tra cứu các thông tin liên quan đến sản phẩm.

MÔ HÌNH CỬA HÀNG VÀ VĂN PHÒNG

2.Hình thức pháp lý của doanh nghiệp : Công ty TNHH 2 TV Phân phối-

Cung cấp rau, củ quả sạch Green Farm

- Thủ tục khi thành lập: Phải đăng ký kinh doanh tại Phòng đăng ký kinh doanh cấp Tỉnh Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội.

- Số lượng chủ sở hữu: Thông thường có ít nhất là hai thành viên trở lên.

Chủ doanh nghiệp chỉ chịu trách nhiệm tài chính đối với các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản của doanh nghiệp trong giới hạn số vốn đã góp Tuy nhiên, có những trường hợp đặc biệt được quy định tại khoản 4 điều 48 của Luật Doanh nghiệp mà trách nhiệm này có thể thay đổi.

- Quyền quyết định trong doanh nghiệp: Ban giám đốc do các chủ doanh nghiệp cử ra để điều hành doanh nghiệp.

- Thời hạn cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp: Trong vòng 5 ngày.

 Nghĩa vụ pháp lý của doanh nghiệp:

Tất cả các chủ doanh nghiệp cần phải thực hiện nghĩa vụ xin giấy phép kinh doanh, nộp thuế môn bài và các loại thuế liên quan, đồng thời tuân thủ Luật Lao động cùng các quy định về kinh doanh rau quả sạch Điều này đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh của bạn diễn ra trong khuôn khổ pháp luật Việt Nam.

Sau khi chọn loại hình kinh doanh phù hợp, bước tiếp theo là tìm hiểu trình tự và thủ tục đăng ký kinh doanh Điều này bao gồm việc tham khảo các quy định của nhà nước, như Luật Doanh nghiệp và Nghị định Chính phủ số 43/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Ngoài ra, Thông tư liên tịch số 05/2008/TTLT/BKH-BTC-BCA ngày 29/7/2008 cũng quy định về cơ chế phối hợp giữa các cơ quan trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến kinh doanh, thuế và con dấu cho doanh nghiệp.

Để có thông tin đầy đủ về đăng ký kinh doanh, các mẫu đơn và điều lệ công ty, bạn có thể đến Phòng đăng ký kinh doanh hoặc tải tài liệu từ website của Sở Kế hoạch và Đầu tư tại địa phương Hộ kinh doanh cá thể và hợp tác xã nên tới Phòng Kinh tế của Ủy Ban Nhân dân Quận, Huyện để được hướng dẫn chi tiết về thủ tục đăng ký kinh doanh.

Quy trình đăng ký kinh doanh.(Điều 22 luật Doanh nghiệp)

Thông báo bằng văn bản (Trong vòng 05 ngày)

Khắc dấu , đăng ký mẫu dấu Đăng ký doanh nghiệp và mã số thuế (05 ngày)

Hồ sơ không hợp lệ Trao giấy biên nhận hồ sơ

Nộp hồ sơ tại Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp tỉnh/ huyện.

(Phòng “ Một cửa”- Sở kế hoạch và Đầu tư)

Hồ sơ đăng ký kinh doanh

Khắc dấu, đăng ký mẫu dấu (04 ngày)

(Các công ty phải đăng thông báo thành lập)

Bước 1: Chuẩn bị hồ sơ.

Thủ tục thành lập công ty đối với công ty TNHH 2 thành viên trở lên:

+Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp

Để thực hiện các thủ tục liên quan đến doanh nghiệp, cần chuẩn bị bản sao hợp lệ của một số giấy tờ quan trọng, bao gồm: một giấy tờ chứng thực cá nhân theo quy định, quyết định thành lập hoặc giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, và giấy chứng nhận đăng ký đầu tư nếu doanh nghiệp được thành lập hoặc tham gia thành lập.

Người sáng lập công ty hoặc người được ủy quyền có trách nhiệm nộp hồ sơ thành lập doanh nghiệp dưới hình thức điện tử.

Trường hợp đăng ký qua mạng điện tử.

 Hồ sơ thành lập công ty qua mạng điện tử yêu cầu đã được người đại diện pháp luật, các thành viên công ty ký tên đầy đủ.

 Hồ sơ được scan hoặc chụp ảnh rõ nét gửi qua mạng lên hệ thống sở kế hoạch đầu tư quốc gia xét duyệt

 Hồ sơ sau khi được xét duyệt hợp lệ sẽ trả về giấy biên nhận, thông báo hợp lệ có mã vạch và số hồ sơ theo quy định.

Công ty sẽ nhận được mã số thuế riêng từ cơ quan thuế, sau đó FADI sẽ tiến hành khắc dấu tròn và dấu chức danh, đồng thời thông báo mẫu dấu đó lên Sở Kế hoạch và Đầu tư.

Trong vòng 03 ngày làm việc kể từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ, người nộp hồ sơ qua mạng điện tử chỉ cần thanh toán 300.000 đồng phí nhà nước để thực hiện việc đăng bố cáo trên các trang báo toàn quốc.

Sau khi nộp hồ sơ thành lập công ty, Người đại diện pháp luật sẽ nhận kết quả giấy đăng ký doanh nghiệp tại sở kế hoạch đầu tư tỉnh nơi công ty đặt trụ sở Để nhận kết quả, cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ đã gửi qua mạng, cùng với giấy biên nhận và thông báo hợp lệ Thời gian nhận kết quả thường chỉ mất từ 30 phút đến 1 tiếng sau khi nộp hồ sơ bản giấy.

Bước 4: Những thủ tục sau khi đăng kí kinh doanh

Sau khi được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, để có thể chính thức hoạt động, doanh nghiệp cần thực hiện một số thủ tục sau:

- Nộp tờ khai thuế môn bài, thời hạn là 10 ngày sau khi công ty đi vào hoạt động

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC

TP.KINH DOANH TP.KẾ TOÁN-TÀI

TP.HÀNH CHÍNH- NHÂN SỰ

Chuyên viên Marketing Điều phối viên

PP.Hành chính-VP PP.Nhân sự-NLĐ Tài chính Kế toán

NV NV NV KT.Tổng hợp

SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY GREEN

Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự 1

Phó phòng Hành chính – Văn phòng 1

Phó phòng Nhân sự - NLĐ 1

Trưởng phòng Kế toán – Tài chính 1

12Tổng Nguồn lực nhân viên trong doanh nghiệp 34

NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÁC VỊ TRÍ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1) Khái niệm Tổng giám đốc là gì?

Tổng giám đốc, thường được biết đến là giám đốc điều hành (CEO), là vị trí lãnh đạo cao nhất trong các tổ chức chính phủ, phi chính phủ, doanh nghiệp hoặc tổ chức phi lợi nhuận Vị trí này chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và có trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Hội đồng quản trị về hoạt động của công ty TNHH hai thành viên.

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc trong công ty TNHH hai thành viên được Hội đồng thành viên bổ nhiệm hoặc ký Hợp đồng lao động.

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty là người quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày và phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình.

Tổng giám đốc là người quản lý và giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, con người cũng như các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp.

1.2.Quyền và nghĩa vụ Tổng giám đốc công ty được Điều 64 Luật Doanh Nghiệp

Theo quy định năm 2014, tổ chức có trách nhiệm thực hiện các nghị quyết của Hội đồng thành viên và quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.

Trong vai trò cấp cao, tổng giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng và thực thi các chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Những chiến lược này bao gồm các phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh, phát triển sản phẩm và xây dựng thương hiệu.

Họ đảm nhận việc tổ chức, thực hiện và giám sát các chiến lược nhằm đảm bảo hiệu quả tài chính và tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp.

Tổng giám đốc không chỉ triển khai các chiến lược cụ thể mà còn phải thực hiện các chỉ đạo từ Hội đồng quản trị Bên cạnh đó, tổng giám đốc cũng có trách nhiệm ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, trừ khi Điều lệ công ty có quy định khác.

Tổng giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và quản lý cơ cấu doanh nghiệp, tập trung vào việc lãnh đạo đội ngũ giám đốc cấp cao Họ giám sát hoạt động của đội ngũ này và cung cấp hướng dẫn khi cần thiết Bên cạnh đó, tổng giám đốc còn có trách nhiệm bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức hoặc thuyên chuyển công tác cho các vị trí trong doanh nghiệp, ngoại trừ những chức vụ nằm ngoài thẩm quyền của mình.

Mặc dù không trực tiếp làm việc trong lĩnh vực nhân sự, tổng giám đốc có thể đưa ra những kiến nghị giá trị để giám đốc nhân sự tham khảo, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ nhân viên Tổng giám đốc có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, ngoại trừ những chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên Ngoài ra, tổng giám đốc cũng có quyền ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ các trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên và có thể đề xuất phương án cơ cấu tổ chức công ty.

- Cố vấn chiến lược cho chủ tịch

Tổng giám đốc là người điều hành trực tiếp và nắm rõ hoạt động của doanh nghiệp, có nhiệm vụ tư vấn chiến lược cho chủ tịch nhằm cung cấp cái nhìn chính xác về thị trường và tương lai Những ý kiến này được hình thành từ phân tích, dự đoán hoặc nghiên cứu của các nhân sự có trách nhiệm Ngoài ra, tổng giám đốc còn trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Hội đồng thành viên, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận, tuyển dụng lao động, và thực hiện các quyền, nghĩa vụ khác theo quy định của Điều lệ công ty và hợp đồng lao động.

Ngoài ra,Xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác

Tổng giám đốc đảm nhận nhiều vai trò trong doanh nghiệp, cần thiết lập kết nối hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân viên, đồng thời đảm bảo sự hài lòng cho chủ sử dụng lao động Họ cũng phải duy trì mối quan hệ hợp tác bền vững với các đối tác.

1.3) Quyền hạn của tổng giám đốc

Tổng giám đốc giữ vị trí quản lý điều hành cao nhất trong doanh nghiệp, đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo thành công chung của tổ chức Người này có quyền đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

30 vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp mà không cần thông qua Hội đồng quản trị.

Tổng giám đốc có quyền hạn rộng rãi trong doanh nghiệp, bao gồm quản lý hoạt động kinh doanh, đầu tư và các hoạt động chung Họ cũng chịu trách nhiệm quản lý nhân viên và đóng vai trò cố vấn cho chủ tịch trong việc định hướng tương lai của doanh nghiệp.

Tổng giám đốc có quyền quyết định về việc tuyển dụng và điều chỉnh vị trí công tác của nhân viên dưới quyền, ngoại trừ những nhân viên thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị.

Quyền hạn của tổng giám đốc chỉ đứng dưới chủ tịch.

2.1 Khái niệm Phó tổng giám đốc là gì?

Phó tổng giám đốc là vị trí quan trọng trong hệ thống lãnh đạo doanh nghiệp, đứng sau Tổng giám đốc và Chủ tịch hội đồng quản trị Người đảm nhiệm chức vụ này có trách nhiệm điều hành doanh nghiệp theo sự ủy quyền của Tổng giám đốc và phải chịu trách nhiệm về các hoạt động của mình trước Tổng giám đốc cũng như pháp luật.

Phó tổng giám đốc là một trong những người đứng đầu trong vận hành công ty, cần có kiến thức sâu sắc về chuyên ngành, kỹ năng và tầm nhìn kế hoạch Để đảm nhận trách nhiệm và vai trò của mình, họ phải sở hữu những yếu tố này, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

2.2Nhiệm vụ của Phó giám đốc

Ngày đăng: 20/12/2021, 23:24

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng hiệu - TIỂU LUẬN CHUYÊN ĐỀ KHỞI SỰ KINH DOANH CUNG CẤP RAU CỦ QUẢ SẠCH GREEN FRAM
Bảng hi ệu (Trang 26)
Bảng hiệu - TIỂU LUẬN CHUYÊN ĐỀ KHỞI SỰ KINH DOANH CUNG CẤP RAU CỦ QUẢ SẠCH GREEN FRAM
Bảng hi ệu (Trang 65)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w