PHẦN MỞ ĐẦU
Đặt vấn đề nghiên cứu
Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho nền kinh tế Ngành da giày, với vai trò là một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực, góp phần quan trọng vào GDP quốc gia, trong đó Công ty Biti’s tự hào nằm trong top 200 doanh nghiệp hàng đầu năm 2007 Mặc dù toàn cầu hóa mang lại lợi ích như mở rộng thị trường và tiếp nhận công nghệ hiện đại, nhưng cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt về giá cả và chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối được coi là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, giúp giảm chi phí lưu kho, ổn định thị phần và tăng doanh số bán Để doanh nghiệp phát triển bền vững, việc tối ưu hóa hoạt động phân phối là điều cốt lõi, đảm bảo sản phẩm được tiêu thụ nhanh chóng và lợi nhuận được tối đa hóa Do đó, nghiên cứu hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm giày dép là rất cần thiết.
Công ty Biti’s trên th ị tr ườ ng Vi ệ t Nam giai đ o ạ n 2007-2015” làm đề tài nghiên cứu.
Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích thực trạng hệ thống phân phối của công ty giúp xác định những vấn đề hạn chế hiện tại, từ đó làm cơ sở cho việc thiết kế nghiên cứu Bài viết đề xuất các giải pháp quản trị hiệu quả nhằm cải thiện hệ thống phân phối sản phẩm của công ty trong tương lai.
Phương pháp và phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn chính: đầu tiên, tiến hành nghiên cứu định tính thông qua thảo luận tay đôi với các cửa hàng và đại lý để điều chỉnh bảng câu hỏi phỏng vấn; tiếp theo, thực hiện nghiên cứu định lượng nhằm thu thập thông tin và phân tích dữ liệu khảo sát từ 120 cửa hàng và đại lý.
Phương pháp phân tích số liệu bao gồm thống kê mô tả, phân tích nhân tố khám phá và kiểm định thang đo, được thực hiện bằng phần mềm SPSS 16.0.
Nghiên cứu này tập trung vào hệ thống phân phối sản phẩm giày dép của Công ty Biti’s tại thị trường Việt Nam, với việc khảo sát chọn mẫu được thực hiện tại thành phố Hồ Chí Minh để làm cơ sở cho các phân tích.
Tính mới của đề tài
Hiện nay có một số đề tài đã có nghiên cứu về hệ thống phân phối như sau;
Đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị kênh phân phối của ngành liên doanh lắp ráp xe hơi tại Việt Nam" do Bùi Văn Toàn thực hiện trong luận văn thạc sĩ kinh tế tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh năm 2023, tập trung vào việc cải thiện quản lý kênh phân phối nhằm tối ưu hóa hiệu suất và tăng cường sự cạnh tranh của ngành ô tô lắp ráp Nghiên cứu này cung cấp các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối, từ đó góp phần phát triển bền vững cho ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam.
Đề tài luận văn thạc sĩ của Huỳnh Văn Thuận, "Giải pháp hoàn thiện hoạt động phân phối sản phẩm dầu gội của Công ty Procter & Gamble tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010", được thực hiện tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh năm 2001, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả phân phối sản phẩm dầu gội Nghiên cứu này nhằm đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hoạt động phân phối, đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng cường sự cạnh tranh của Procter & Gamble trong khu vực.
Đề tài nghiên cứu "Hệ thống phân phối bán lẻ hàng hóa tiêu dùng cá nhân trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh – Thực trạng và giải pháp" do Tiến Sĩ Đinh Sơn Hùng làm chủ biên, được thực hiện bởi Viện Nghiên cứu Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2008, nhằm phân tích và đề xuất các giải pháp cải thiện hệ thống phân phối bán lẻ hàng hóa tiêu dùng cá nhân tại thành phố.
Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về hệ thống phân phối, nhưng chưa có đề tài nào tập trung vào hệ thống phân phối sản phẩm giày dép của Công ty Biti’s tại thị trường Việt Nam Nghiên cứu này sẽ mang lại cái nhìn mới và không trùng lặp với các nghiên cứu đã được công bố trước đó.
Ý nghĩa nghiên cứu của đề tài
Bài viết này sẽ vận dụng lý thuyết về hệ thống phân phối để phân tích thực trạng của hệ thống phân phối trong công ty Qua việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống này, chúng tôi sẽ đề xuất các giải pháp quản trị nhằm cải thiện hiệu quả phân phối sản phẩm của công ty.
Luận văn nghiên cứu cung cấp tài liệu tham khảo quan trọng cho các công ty sản xuất và kinh doanh giày dép, đặc biệt là Biti’s, trong việc xây dựng và quản trị hệ thống phân phối Mục tiêu chính là nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện hiệu quả hoạt động của hệ thống phân phối và tăng lợi nhuận cho công ty.
Kết cấu của đề tài
Chương 1: Phần mở đầu: Chương này tác giả sẻ trình bày về lý do chọn đề tài, mục tiêu, phương pháp và phạm vi nghiên cứu, lịch sử và ý nghĩa nghiên cứu của đề tài Tác giả sẻ trình bày một số vấn đề cơ bản về hệ thống phân phối và quản trị hệ thống phân phối, bài học kinh nghiệm rút ra từ việc tổ chức và phát triển hệ thống phân phối của một số quốc gia trên thế giới
Chương 2: Tổng quan về Công ty Biti’s
Chương này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về công ty Biti’s, bao gồm giới thiệu về công ty và phân tích thực trạng hoạt động của hệ thống phân phối trong thời gian qua Tác giả sẽ trình bày thiết kế nghiên cứu, quy trình nghiên cứu và phân tích các kết quả đạt được Bên cạnh đó, tác giả cũng sẽ thảo luận và đánh giá chung về hệ thống phân phối của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện quản trị hệ thống phân phối một cách hiệu quả hơn.
Chương 3: Kết luận và giải pháp
Trong chương này, tác giả sẽ trình bày kết luận tổng quát và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quản trị hệ thống phân phối của công ty trong tương lai.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BITI’S
Giới thiệu về Công ty Biti’s
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH Sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s) được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 046808, đăng ký lần thứ 8 vào ngày 25 tháng 04 năm 2005, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố cấp.
Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
Công ty chuyên sản xuất hàng tiêu dùng bao gồm các sản phẩm da, giả da, cao su, giày dép xốp EVA, dép da, PU, sản phẩm nhựa, dụng cụ thể dục thể thao và đồ chơi trẻ em Ngoài ra, công ty còn hoạt động trong lĩnh vực mua bán, đại lý ký gửi hàng tư liệu sản xuất và tiêu dùng, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, cũng như in lụa và in tampon trên bao bì sản phẩm Công ty cũng tham gia xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, cầu đường, sửa chữa nhà, và trang trí nội ngoại thất Bên cạnh đó, công ty sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà ở, cho thuê nhà cho các mục đích kinh doanh như kios, trung tâm thương mại, cho thuê văn phòng, khu vui chơi giải trí, kho bãi và dịch vụ thương mại.
Các sự kiện quan trọng của Công ty từ năm 1992 đến nay
Năm 1982 đánh dấu sự khởi đầu của Biti’s với hai tổ hợp sản xuất Bình Tiên và Vạn Thành, chỉ với 20 công nhân Trong bối cảnh kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, nền kinh tế bao cấp xã hội chủ nghĩa, sản xuất chủ yếu dựa vào thủ công, máy móc thiết bị còn đơn sơ, nguồn nguyên liệu khan hiếm và nhà xưởng chật hẹp.
Năm 1986, hai tổ hợp Bình Tiên và Vạn Thành đã hợp nhất thành "Hợp tác xã cao su Bình Tiên", chuyên sản xuất dép và hài xuất khẩu Thương hiệu Biti’s ra đời từ chữ viết tắt của tên gọi Bình Tiên.
Năm 1989, Biti’s trở thành doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, nhờ vào chủ trương đổi mới của Chính phủ Sự kiện này đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển mạnh mẽ hoạt động xuất khẩu và nhập khẩu nguyên liệu, từ đó nâng cao uy tín trong quan hệ kinh doanh trong giai đoạn này.
Năm 1990, Công ty đã quyết định đổi mới công nghệ sản xuất bằng cách chuyển từ sản xuất thủ công sang công nghệ hiện đại, sử dụng thiết bị nhập khẩu từ Đài Loan Đây là lần đầu tiên dòng sản phẩm dép xốp EVA được sản xuất tại Việt Nam và được giới thiệu ra thị trường.
Năm 1991, Biti’s trở thành doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại Việt Nam được Nhà nước cấp phép liên doanh với nước ngoài, hợp tác với đối tác Đài Loan để thành lập công ty Liên doanh Sơn Quán, chuyên sản xuất giày dép phục vụ cho các đơn hàng xuất khẩu.
Vào năm 1992, Luật doanh nghiệp được ban hành, đánh dấu cột mốc quan trọng khi hợp tác xã cao su Bình Tiên được phép đăng ký pháp nhân kinh doanh và chính thức trở thành Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s) Đến tháng 10 cùng năm, công ty triển khai chiến lược phát triển kinh doanh nội địa, thành lập trung tâm kinh doanh nội địa và biên mậu, đồng thời thiết lập mạng lưới phân phối sản phẩm Biti’s trên toàn quốc, với văn phòng đặt tại cửa hàng Biti’s 185 Đồng Khởi, Thành phố Hồ Chí Minh và mở văn phòng đại diện.
Hà Nội đã thiết lập các chi nhánh tại những tỉnh, thành phố quan trọng như Hồ Chí Minh, Lào Cai, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Cần Thơ và Nha Trang.
Công ty Bình Tiên Đồng Nai (DONA BITI’S) được thành lập vào năm 1995 tại TP Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Công ty chuyên sản xuất nhiều loại sản phẩm giày dép như dép xốp, hài, sandal PU và giày thể thao, sử dụng công nghệ hiện đại từ Hàn Quốc DONA BITI’S không ngừng đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
Năm 1996, Chủ tịch Hội đồng thành viên đã quyết định thực hiện chiến lược cải cách toàn diện doanh nghiệp, nhằm tái lập và cải cách hoạt động của Công ty, bao gồm cả hệ thống kinh doanh nội địa và biên mậu, cùng với các chi nhánh phía Bắc Cuộc cải cách này đã góp phần đáng kể vào việc tăng doanh thu cho công ty.
200 tỷ đồng lên đến 800 tỷ đồng vào năm 2006
- Tháng 6 năm 2000 Công ty thành lập các văn phòng đại diện tại Côn Minh - Vân Nam, Nam Ninh - Quảng Tây
- Năm 2004 thành lập thêm văn phòng đại diện tại Quảng Châu - Quảng Đông
Từ năm 1997, sản phẩm của Công ty Biti’s đã được công nhận quốc tế và trong nước với nhiều danh hiệu cao quý, bao gồm Giải thưởng quốc tế lần thứ 22 từ Trade Leaders Club Tây Ban Nha cho “nhãn hiệu uy tín và chất lượng” Biti’s cũng đã nhận được chứng nhận ISO 9001:2000 từ BVQI và QUACERT, cùng với Cúp vàng TOPTEN “thương hiệu Việt uy tín và chất lượng”.
Thương hiệu hàng đầu trong ngành hàng Việt Nam chất lượng cao đã được vinh danh với giải thưởng “Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ngành giày da và dệt may Việt Nam” Đồng thời, thương hiệu cũng nhận bằng khen của Chính phủ nhờ những đóng góp tích cực cho sự phát triển của đất nước và nỗ lực chăm lo cho cộng đồng.
Cơ cấu tổ chức và đội ngũ quản lý
Bảng 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Biti’s
Nguồn: Viện Đào tạo của Công ty Biti’s
Cơ cấu tổ chức của công ty thể hiện tính hệ thống cao, với việc phân cấp và phân quyền rõ ràng Điều này tạo thuận lợi cho việc xử lý công việc và nhanh chóng giải quyết các vấn đề phát sinh, đồng thời tránh được sự chồng chéo trong quy trình làm việc.
Hiện nay Công ty Biti’s đã phát triển thành hệ thống 3 công ty thành viên với hơn 9000 nhân viên, Công ty cũng luôn chú trọng nâng cao chất
TRUNG TÂM XÚC TIẾN ĐẦU TƯ VÀ PT KINH
KHỐI ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
KHỐI HÀNH CHÍNH- TÀI CHÍNH ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO VỀ CHẤT LƯỢNG
VÀ TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI
PHÒNG KINH DOANH XUẤT KHẨU
XƯỞNG MAY DA HOÀN CHỈNH
Công ty Biti’s đã thành lập Viện đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý và sản xuất, từ đó tối ưu hóa nguồn nhân lực của mình.
2.1.2 Mục tiêu kinh doanh của công ty
Phân tích thực trạng hoạt động hệ thống phân phối của Công ty Biti’s thời kỳ 2003-2008
2.2.1 Hệ thống phân phối của Công ty hiện nay
Sau 28 năm phát triển và thực hiện chiến lược “vết dầu loang”, Công ty Biti’s đã xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp trên toàn quốc và có văn phòng đại diện ở nước ngoài, giúp sản phẩm của Biti’s luôn đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Hệ thống phân phối của Biti’s bao gồm 4 trung tâm thương mại, 1 trung tâm kinh doanh, 2 chi nhánh và hơn 4500 đại lý, cửa hàng đại lý, cùng với các quầy hàng tại siêu thị.
Các trung tâm thương mại như Lào Cai, Miền Bắc, Tây Nguyên, Đồng Nai, cùng với Trung tâm Kinh doanh Đà Nẵng và các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp hàng hóa cho đại lý, cửa hàng đại lý, cửa hàng Biti’s và quầy hàng tại các siêu thị.
Hệ thống phân phối của công ty được xây dựng rộng khắp trên toàn quốc, với 328 đại lý và cửa hàng Biti’s tại Thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm các cửa hàng đại lý và quầy hàng trong các siêu thị.
Hàng hóa từ xưởng sản xuất của công ty được vận chuyển đến các trung tâm thương mại, trung tâm kinh doanh và chi nhánh, sau đó được phân phối cho các đại lý, cửa hàng đại lý, cửa hàng Biti’s và siêu thị.
Bảng 2.14: Cấu trúc kênh phân phối của Công ty Biti’s
2.2.2 Sản lượng và doanh thu hàng hóa cung cấp thời kỳ 2003-
Năm 2003, Công ty sản xuất 11,6 triệu đôi giày dép, đạt doanh thu 505,145 tỷ đồng, tương ứng với 92% kế hoạch sản lượng và 90% kế hoạch doanh thu So với năm 2002, sản lượng tăng trưởng 10,85% và doanh thu tăng 9,98%.
Năm 2004, công ty sản xuất 11 triệu đôi giày dép, đạt doanh thu 494,231 tỷ đồng, tương ứng với 80,3% kế hoạch sản lượng và 83,36% kế hoạch doanh thu So với năm 2003, sản lượng giảm 5,18% và doanh thu giảm 2,17%.
Năm 2005, Công ty sản xuất 10,6 triệu đôi giày dép, đạt doanh thu 514,4 tỷ đồng, tương ứng với 81,53% kế hoạch sản lượng và 86,47% kế hoạch doanh thu So với năm 2004, sản lượng giảm 3,64% và doanh thu giảm 4,89%.
Trung tâm thương mại, trung tâm kinh doanh và các chi nhánh của công ty Đại lý Cửa hàng đại lý Cửa hàng Biti’s Siêu thị
Người tiêu dùng Người tiêu dùng Người tiêu dùng Người tiêu dùng
Năm 2006, công ty sản xuất 11,8 triệu đôi giày dép, đạt doanh thu 573,144 tỷ đồng, tương ứng với 98,33% kế hoạch sản lượng và 93,5% kế hoạch doanh thu So với năm 2005, sản lượng tăng trưởng 11,13% và doanh thu tăng 10,56%.
Năm 2007, Công ty sản xuất 12,7 triệu đôi giày dép, đạt doanh thu 600,147 tỷ đồng, tương ứng với 87,58% kế hoạch sản lượng và 84% kế hoạch doanh thu So với năm 2006, sản lượng tăng trưởng 7,6% và doanh thu tăng 4,71%.
Năm 2008, công ty sản xuất 10,9 triệu đôi giày dép, đạt doanh thu 657,466 tỷ đồng, tương ứng với 93,4% kế hoạch sản lượng và 76,22% kế hoạch doanh thu So với năm 2007, sản lượng giảm 14,18% và doanh thu giảm 9,55%.
Bảng 2.15: Kế hoạch và thực hiện về sản lượng và doanh thu nội địa từ năm 2003 đến 2008 Đơn vị tính: Tỷ VN đồng
Nguồn: Phòng điều hành kinh doanh của Công ty Biti’s
Bảng 2.16: Sản lượng, doanh thu nội địa thực hiện so với kế hoạch và tăng trưởng qua các năm từ năm 2003 đến 2008
THỰC HIỆN/KẾ HOẠCH (%) TĂNG TRƯỞNG (%) Năm SẢN LƯỢNG TRỊ GIÁ SẢN LƯỢNG TRỊ GIÁ
Nguồn: Phòng điều hành kinh doanh của Công ty Biti’s.
Thiết kế nghiên cứu
2.3.1 Giới thiệu về nghiên cứu
Chương này sẽ trình bày chi tiết về phương pháp nghiên cứu, quy trình nghiên cứu và cách xây dựng bảng câu hỏi phỏng vấn, dựa trên mục tiêu nghiên cứu, phương pháp và phạm vi đã nêu trong chương mở đầu, cùng với cơ sở lý luận ở chương 2 và kết quả phân tích thực trạng hệ thống phân phối ở chương 3.
2.3.2 Quy trình nghiên cứu Bảng 2.17: Sơ đồ quy trình nghiên cứu
Dựa trên kết quả phân tích thực trạng hệ thống phân phối, tác giả sẽ thiết lập bảng phỏng vấn sơ bộ 1 và tiến hành phỏng vấn trực tiếp 10 chủ cửa hàng, đại lý của Công ty Biti’s tại thành phố Hồ Chí Minh nhằm thu thập thông tin cần thiết.
Cơ sở lý thuyết B ản phỏng vấn sơ bộ 1
- Khảo sát 120 cửa hàng, đại lý
- Mã hóa, nhập dữ liệu
- Phân tích nhân tố khám phá
(Hiệu chỉnh bản phỏng vấn, n)
Bản phỏng vấn chính thức
Bản phỏng vấn sơ bộ 2
Thảo luận bảng phỏng vấn sơ bộ 2, tiến hành khảo sát thử 10 bảng phỏng vấn hiệu chình và xây dựng bảng câu hỏi phỏng vấn chính thức
Dựa trên kết quả nghiên cứu định tính, tác giả sẽ điều chỉnh bảng câu hỏi phỏng vấn thành bảng câu hỏi chính thức (Xem Phụ lục 2.1) và tiến hành khảo sát 120 chủ cửa hàng, đại lý của Công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh.
- Thông tin thứ cấp: Thu thập từ Internet và các số liệu báo cáo của Phòng điều hành kinh doanh của Công ty Biti’s
Tác giả đã tiến hành thu thập thông tin sơ cấp từ 120 chủ cửa hàng và đại lý tại Thành phố Hồ Chí Minh nhằm xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của trung gian phân phối.
- 120 phiếu phỏng vấn các chủ cửa hàng và đại lý của Công ty Biti’s tại Thành phố Hồ Chí Minh
Phương pháp xử lý số liệu được thực hiện bằng kỹ thuật phân tích thống kê với phần mềm SPSS 16.0 Sau khi thu thập thông tin sơ cấp, các bảng phỏng vấn sẽ được kiểm tra và loại bỏ những bảng không đạt tiêu chuẩn Tiếp theo, dữ liệu sẽ được mã hóa, nhập vào hệ thống và làm sạch bằng SPSS 16.0 để đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin.
2.3.2.5 Phân tích kết quả nghiên cứu
Với phần mềm SPSS 16.0, thực hiện phân tích dữ liệu qua các công cụ như thống kê mô tả, bảng tần số, phân tích các nhân tố khám phá
Thông tin mẫu nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện tại thành phố Hồ Chí Minh với 120 mẫu, bao gồm 18 quận, huyện Mỗi quận, huyện có ít nhất 1 phiếu phỏng vấn và tối đa 15 phiếu phỏng vấn (tham khảo Phụ lục 2.2).
Trong 120 phiếu trả lời thì có 92 đại lý chiếm 77,5%, 22 cửa hàng của Công ty Biti’s chiếm 18,3% và 5 cửa hàng đại lý của Công ty Biti’s chiếm 4,2% (Xem Phụ lục 2.3)
Mẫu nghiên cứu được phân chia thành bốn nhóm tuổi: dưới 18 tuổi, từ 18 đến 34 tuổi, từ 35 đến 44 tuổi và từ 45 tuổi trở lên Nhóm tuổi từ 35 đến 44 tuổi chiếm đa số với 69 người, tương đương 57,5% Tiếp theo là nhóm từ 18 đến 34 tuổi với 41 người, chiếm 34,2%, trong khi nhóm từ 45 tuổi trở lên chỉ có 10 người, chiếm 10% (xem Phụ lục 2.4).
Trong số 120 mẫu nghiên cứu, có 52 người chủ và nhân viên bán hàng tại cửa hàng đại lý, trong đó 43,3% có trình độ trung cấp, 30% có trình độ cao đẳng, 19,2% có trình độ phổ thông và 7,5% có trình độ đại học (Xem Phụ lục 2.5).
Trong tổng số 120 mẫu khảo sát, có 29 đại lý chỉ bán sản phẩm của Công ty Biti’s, chiếm 24,2% Đáng chú ý, 78 đại lý bán sản phẩm giày dép của Biti’s và một công ty khác, chiếm 65,0% Cuối cùng, 13 đại lý cung cấp sản phẩm của Biti’s cùng với hơn 2 loại sản phẩm giày dép từ các công ty khác, chiếm 10,8%, bao gồm các thương hiệu như Bita’s, Asia, Adidas, Adda và sản phẩm gia đình sản xuất.
