TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Thời gian gần đây, hiện tượng “nhảy việc” đang gia tăng mạnh mẽ, với nguồn cung và cầu nhân lực cao hơn nhiều so với các năm trước Ngành ngân hàng chứng kiến sự dịch chuyển lao động mạnh nhất, trong khi nhu cầu nhân sự ở các lĩnh vực xây dựng, điện - điện tử, bán hàng, marketing và tài chính kế toán cũng đang tăng đáng kể Giới trẻ hiện nay có xu hướng tìm kiếm công việc phù hợp với sở thích và yêu cầu cá nhân, đồng thời không ngại từ bỏ công việc hiện tại để theo đuổi cơ hội tốt hơn Điều này đã biến việc nhảy việc trở thành một xu hướng nổi bật trong lực lượng lao động trẻ.
Nhảy việc không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt để tìm kiếm công việc phù hợp với sở thích Những suy nghĩ sai lệch có thể dẫn đến việc trở thành nghiện nhảy việc hoặc có tính cách "đứng núi này trông núi nọ" Do đó, cần phải hiểu rõ ưu điểm và nhược điểm của việc nhảy việc, cũng như nguyên nhân khiến giới trẻ thường xuyên thay đổi công việc Xu hướng này có thực sự mang lại lợi ích hay không, là điều quan trọng để định hướng cho tương lai của giới trẻ hiện nay.
MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Đề tài này cung cấp cái nhìn sâu sắc và lời khuyên cho giới trẻ về việc đưa ra quyết định nghề nghiệp đúng đắn cho tương lai Bài viết sẽ giúp sinh viên và thanh niên hiểu rõ hơn về những ưu điểm và nhược điểm của việc nhảy việc, từ đó giúp họ cân nhắc và định hướng đúng đắn trước khi quyết định có nên thay đổi công việc hay không, cũng như những lợi ích và rủi ro mà họ có thể gặp phải.
Ý NGHĨA
Các nhà quản trị cần nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định nhảy việc của nhân viên, bao gồm môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, và mức lương Để giảm thiểu tình trạng nhảy việc, họ nên cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp các chương trình phát triển nghề nghiệp và đảm bảo mức đãi ngộ hợp lý Việc lắng nghe ý kiến và nhu cầu của nhân viên cũng là cách hiệu quả để giữ chân họ lâu dài.
CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
Khái niệm nhảy việc
Nhảy việc là hành động mà một người chuyển đổi công việc từ vị trí này sang vị trí khác sau một khoảng thời gian ngắn, thường là dưới 1 năm.
Nhảy việc trong vòng 2 năm thường được hiểu là việc rời bỏ vị trí công việc hiện tại một cách bất ngờ, khi chưa gắn bó lâu dài, để chuyển sang một công ty hoặc nơi làm việc khác.
Hội chứng “zombie công sở”
Zombie công sở là những nhân viên nghiêm túc nhưng thiếu tập trung trong công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc kém Họ thường thực hiện nhiệm vụ một cách qua loa và chỉ nhằm đối phó, không thể hiện hết khả năng của bản thân Sự thiếu động lực này khiến họ không phát huy được tiềm năng thực sự trong công việc.
Quan điểm nhảy việc
“Nhảy việc” không phải lúc nào cũng xấu, mà có thể mang lại cơ hội tìm kiếm môi trường làm việc phù hợp hơn Tuy nhiên, hiện tượng này trở nên quá phổ biến có thể gây thiệt hại cho cả công ty lẫn nhân viên Việc chuyển đổi công việc không phải lúc nào cũng thuận lợi và việc hòa nhập vào môi trường mới có thể gặp nhiều khó khăn Nhà tuyển dụng thường lo ngại khi thấy ứng viên có lịch sử nhảy việc quá nhiều Hơn nữa, việc không tìm được sự đồng thuận về lương bổng và các chế độ khác tại công ty mới có thể dẫn đến việc nhân viên lại tiếp tục nhảy việc, gây ảnh hưởng đến sự ổn định trong sự nghiệp.
Việc nhảy việc nhiều có thể khiến nhà tuyển dụng nghi ngờ về năng lực và khả năng hòa nhập của ứng viên trong môi trường làm việc mới Những câu hỏi như liệu ứng viên có đủ chuyên môn hay có vấn đề trong mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp thường xuất hiện khi xem xét hồ sơ Điều này tạo ra khó khăn cho những ai đang tìm kiếm việc làm mới, vì nhà tuyển dụng có xu hướng ngần ngại nhận những ứng viên có "tiền sử" nhảy việc.
Nhảy việc một, hai lần vì lí do thích hợp có thể chập nhận được Còn trường hợp
Nhảy việc quá nhiều có thể khiến nhà tuyển dụng xem xét kỹ lưỡng hồ sơ của bạn Một người không thể duy trì sự ổn định trong công việc nếu luôn có ý định tìm kiếm cơ hội mới trong khi vẫn đang làm việc hiện tại Mặc dù việc thay đổi công việc không phải là điều xấu, nhưng việc nhảy việc liên tục sẽ không được đánh giá cao.
Nguyên nhân dẫn đến xu hướng nhảy việc
Nhiều người nhảy việc vì các lý do khách quan và chủ quan Một khảo sát của LinkedIn với 7 triệu người dùng và hơn 10.000 lao động toàn cầu đã chỉ ra 6 lý do chính khiến nhân viên quyết định rời bỏ công việc hiện tại.
Hình 1: Những lí do khiến nhân viên nhảy việc (Nguồn: Linkedln)
- Không hài lòng với phần thưởng hoặc sự nhìn nhận cho những cống hiến (32%)
Khi mới bắt đầu công việc, nhân viên thường rất nhiệt huyết và sẵn sàng hy sinh thời gian cũng như các mối quan hệ cá nhân vì mục tiêu chung của công ty Tuy nhiên, nếu quản lý không chú ý và thiếu hành động ghi nhận đóng góp của nhân viên, họ có thể rơi vào trạng thái chán nản và hụt hẫng theo thời gian Nhu cầu được khen thưởng và công nhận càng lớn khi thời gian làm việc kéo dài, vì nhân viên xem đây là sự thừa nhận từ công ty về khả năng và đóng góp của họ Sự thiếu hụt công nhận có thể dẫn đến tâm lý "không được trọng dụng", từ đó làm tăng nguy cơ nhân viên quyết định nghỉ việc.
- Không hài lòng với lợi ích và lương (34%)
Người trẻ thường tràn đầy nhiệt huyết và năng lượng, nhưng khi nỗ lực làm việc mà không nhận được sự công nhận từ cấp trên, họ dễ cảm thấy thất vọng Việc làm lâu năm nhưng không được tăng lương, cùng với mức lương không tương xứng với khối lượng công việc, tạo ra mâu thuẫn giữa yêu cầu cao của công ty và mong muốn về lương bổng của nhân viên Tâm lý chán nản có thể dẫn đến việc nhân viên quyết định rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn, với niềm tin rằng chuyển việc sẽ mang lại mức lương cao hơn.
- Muốn công việc nhiều thử thách hơn (36%)
Nhiều nhân viên thường nhảy việc do cảm thấy công việc hiện tại thiếu thú vị và không giúp họ phát triển kỹ năng Đối với những người này, việc tìm kiếm thử thách ở các lĩnh vực khác là yếu tố quan trọng trong việc tìm kiếm môi trường làm việc mới.
Sở hữu nhân viên có tinh thần cầu tiến và sẵn sàng chinh phục thử thách là tín hiệu tích cực cho doanh nghiệp Do đó, việc nhận diện và xây dựng chiến lược phát triển cho từng cá nhân là rất quan trọng Những nhân viên này thường có nhu cầu trải nghiệm mới, dẫn đến thói quen nhảy việc để tìm kiếm môi trường làm việc đa dạng Đặc biệt, đối với giới trẻ, yếu tố linh hoạt và thoải mái trong công việc là quyết định chính cho việc gắn bó với công ty Một khảo sát cho thấy 36% người tham gia sẵn sàng rời bỏ công việc nhàm chán để tìm kiếm cơ hội tại môi trường làm việc năng động hơn.
- Không hài lòng với môi trường và văn hóa nơi làm việc (36%)
Trong những năm gần đây, "văn hóa doanh nghiệp" đã trở thành một yếu tố quan trọng đối với các công ty Mục tiêu của các nhà quản lý là tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc và tự hào cho nhân viên Nhiều khi, lý do nhân viên gắn bó với công ty không chỉ là mức lương cao mà còn vì văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, môi trường thân thiện và sự hợp tác vui vẻ giữa đồng nghiệp, giúp họ cảm thấy thoải mái mỗi khi đến công sở.
Nhân viên thường thiếu cái nhìn sâu sắc về chính sách đãi ngộ và văn hóa ứng xử trong công ty Khi bắt đầu làm việc, nếu họ nhận ra rằng những chính sách này không như mong đợi, sự chênh lệch giữa kỳ vọng và thực tế sẽ tạo ra rào cản giữa nhân viên và công ty, dẫn đến việc họ tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp khác.
Hầu hết nhân viên thường có thói quen so sánh công ty của mình với các công ty khác, dẫn đến cảm giác rằng chính sách đãi ngộ ở nơi làm việc của bạn bè họ tốt hơn Điều này khiến họ có xu hướng tìm kiếm những công ty có văn hóa phù hợp hơn với nguyện vọng cá nhân.
- Không hài lòng với cách quản lý của lãnh đạo (41%)
Bất đồng quan điểm và phương pháp quản lý của cấp trên là lý do chính khiến nhân viên quyết định nhảy việc, đứng thứ hai trong các nguyên nhân phổ biến Nhiều nhân viên cảm thấy rằng sếp của họ không đủ năng lực để điều hành hiệu quả.
Nhiều nhân viên "nhảy việc" cho rằng quản lý cũ của họ quá khắt khe và thiếu linh hoạt, khiến họ khó làm việc tích cực Những vấn đề nhỏ như việc đến muộn hay hành động không phù hợp có thể khiến sếp ghi vào "sổ đen", làm nhân viên nản lòng vì cảm thấy cơ hội thăng tiến bị hạn chế Hơn nữa, khi những tình huống có thể được giải quyết linh hoạt nhưng lại bị áp dụng theo quy tắc cứng nhắc, điều này chỉ gia tăng sự bất mãn và không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.
Nhân viên đánh giá rằng sếp hiện tại không phù hợp và cản trở sự phát triển nghề nghiệp của họ Những người mới vào nghề có thể bỏ qua những hành vi này, nhưng những nhân viên có kinh nghiệm lại cần một lãnh đạo biết dẫn dắt và tôn trọng họ Điều này tạo ra thách thức cho ban lãnh đạo trong việc cơ cấu lại hệ thống nhân sự, nhằm đảm bảo đúng người đúng vị trí để giữ chân nhân viên và tránh tình trạng nghỉ việc hàng loạt.
- Quan ngại thiếu cơ hội phát triển bản thân (45%)
Một trong những lý do chính khiến nhân viên nhảy việc là nỗi lo thiếu cơ hội phát triển bản thân Nhân viên giỏi thường cảm thấy việc dậm chân tại chỗ là một bước lùi trong sự nghiệp, vì vậy họ luôn tìm kiếm lộ trình thăng tiến rõ ràng và cơ hội nâng cao năng lực cá nhân Đặc biệt, những nhân viên trẻ tuổi mong muốn khả năng của mình được phát huy tại những công ty xứng tầm Khi năng lực không được công nhận, họ dễ mất kiên nhẫn và cảm thấy hụt hẫng, dẫn đến tâm lý chán nản và tăng cao mong muốn tìm kiếm công việc mới.
Ngoài những lý do chính đã nêu, giới trẻ hiện nay còn nhảy việc vì áp lực công việc lớn, khó hòa nhập với đồng nghiệp, tình trạng "ma cũ bắt nạt ma mới" và cạnh tranh không lành mạnh Những yếu tố này đang góp phần làm cho việc nhảy việc trở thành xu hướng phổ biến.
Khi việc “nhảy việc” trở thành thói quen, nó trở thành một thách thức lớn cho cả nhân viên và doanh nghiệp Nhân viên nhảy việc không vì lý do chính đáng mà chỉ vì thói quen có thể coi đây là mục tiêu nghề nghiệp của họ Việc trải nghiệm môi trường làm việc mới giúp họ tích lũy kinh nghiệm, nhưng nếu công ty có nhiều nhân viên như vậy, sẽ gặp phải những bất lợi rõ rệt về nhân sự và kinh tế.
Khi nhân viên nhảy việc, họ thường mang đến sự hăng hái và năng lượng tích cực cho công việc mới, giúp cải thiện hiệu suất làm việc Tuy nhiên, những nhân viên thường xuyên thay đổi công việc có thể dễ dàng cảm thấy chán nản và khó hài lòng với môi trường làm việc hiện tại, dẫn đến việc tìm kiếm cơ hội mới liên tục mà không có giải pháp cụ thể nào để ngăn chặn hành vi này.
THỰC TRẠNG XU HƯỚNG NHẢY VIỆC HIỆN NAY TẠI VIỆT NAM
Thực trạng nhảy việc tại Việt Nam
Theo khảo sát của Anphabe từ quý II đến quý III/2020, hơn 50% người lao động tin tưởng vào tầm nhìn và chiến lược của công ty, cho thấy họ không có ý định thay đổi công việc và sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Tại Việt Nam, sự gắn kết của người lao động với công ty đang giảm dần, từ 71% vào năm 2016 xuống còn 53% vào năm 2020 Một khảo sát của Trung tâm Tư vấn nguồn nhân lực Alpha cho thấy, trong số 500 nhân sự từ 25-40 tuổi, có 44% người trẻ dự định nhảy việc trong năm 2016 Đến năm 2021, tỷ lệ này tăng lên 35,1%, so với 24% vào năm 2018 Đặc biệt, 7,1% trong số này là những nhân viên có nỗ lực nhưng vẫn muốn ra đi, trong khi 28% còn lại là những nhân viên không nỗ lực và đang ấp ủ ý định đổi việc.
Trong bối cảnh tuyển dụng không còn sôi động như trước, tỷ lệ 35,1% nhân viên có thể trở thành "Zombie công sở" thế hệ mới, gia nhập vào nhóm có nguy cơ Điều này gây ra nhiều thách thức về năng suất và văn hóa doanh nghiệp, khi nhóm này không gắn bó, không cống hiến hết khả năng, mà chỉ làm việc một cách cầm chừng.
Ưu điểm
2.2.1 Nhảy việc là cơ hội để khám phá năng lực tiềm ẩn của bản thân
Làm việc với nhiều nhà tuyển dụng khác nhau mang lại cơ hội khám phá công việc và văn hóa công ty phù hợp nhất Điều này không chỉ có lợi cho bạn mà còn cho cả nhà tuyển dụng, miễn là bạn không thường xuyên nhảy việc Việc này giúp nâng cao khả năng tự đánh giá và nhận thức về bản thân, vì nhiều nhân viên chưa rõ điểm mạnh và yếu của mình Khám phá nhiều công việc khác nhau sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và tìm ra cách phù hợp hơn với môi trường làm việc, từ đó thúc đẩy sự phát triển năng lực cá nhân.
2.2.2 Được làm công việc mình yêu thích Đôi khi, cứ bó buộc với một công việc hay một công ty trong một khoảng thời gian dài sẽ dẫn đến sự nhàm chán, đến mức nhân viên cảm thấy như mỗi ngày làm việc của mình trở nên đơn điệu Thay đổi công việc có thể đánh thức niềm đam mê của họ, hoặc tạo động lực cháy bỏng cho họ làm việc Chắc chắn rằng khi nhảy việc thì chúng ta sẽ có thêm nhiều lựa chọn cho việc làm của mình Sang một ví trí mới sẽ giúp chúng ta có thêm nhiều cơ hội để làm được công việc mà mình yêu thích Hoặc nó cũng chính là cái đà quan trọng để chúng ta tiếp tục thực hiện mơ ước của mình.
2.2.3 Có thêm nhiều cơ hội phát triển và gia tăng thu nhập
Thay đổi công việc thường xuyên giúp bạn trải nghiệm nhiều văn hóa và môi trường làm việc khác nhau Mỗi công ty có những quy tắc và thực hành riêng, nhưng nếu bạn biết vận dụng kiến thức và kinh nghiệm đã tích lũy, bạn sẽ có cơ hội phát triển những ý tưởng sáng tạo và nhận được sự đánh giá cao trong công việc mới.
Nhân viên thường quan tâm đến mức lương và phúc lợi cao hơn trong công việc hiện tại, vì vậy họ luôn theo dõi thông tin về các cơ hội việc làm khác Dù đã thành công trong sự nghiệp, họ vẫn tìm kiếm các nơi làm việc có mức lương hấp dẫn hơn, nhiều phúc lợi và quyền lợi bổ sung Ngoài ra, một số nhân viên còn được đào tạo tại chức để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn.
Chăm sóc khách hàng và đào tạo kỹ năng sơ cứu cho nhân viên là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao sự hài lòng và hạnh phúc của nhân viên trong công ty Nhân viên cảm thấy họ đang phát triển và cải thiện khả năng cạnh tranh, bên cạnh việc nhận lương ổn định hàng tháng Các công ty chú trọng đến đào tạo và phát triển này thường thu hút nhân sự từ những môi trường khác, nơi không cung cấp đủ cơ hội tương tự.
2.2.4 Môi trường mới và những mối quan hệ mới
Ngoài nhân cách và trình độ, việc xây dựng một mạng lưới quen biết vững mạnh là rất quan trọng, đặc biệt khi bạn đang làm việc hoặc tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới Sự đa dạng trong kinh nghiệm làm việc tại nhiều công ty sẽ giúp mở rộng mạng lưới kết nối của bạn, từ đó tạo ra nhiều tiềm năng phát triển không chỉ cho bản thân mà còn cho doanh nghiệp trong tương lai Thay đổi công việc mang đến cơ hội tiếp xúc với những con người mới và nền văn hóa khác nhau, giúp bạn linh hoạt và dễ dàng thích nghi với nhiều môi trường làm việc khác nhau.
Nhược điểm
2.3.1 CV trở nên kém hấp dẫn
Nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm những nhân viên trung thành và nhiệt huyết với mục tiêu công ty Việc thường xuyên thay đổi công việc có thể làm giảm lòng tin vào sự trung thành của bạn Hơn nữa, việc nghỉ việc liên tục khiến bạn thiếu thời gian để đạt được những thành tựu nổi bật, dẫn đến CV của bạn có thể trở nên trống rỗng nếu không có bằng chứng cụ thể về giá trị và khả năng của bản thân.
2.3.2 Kiến thức chuyên sâu ít hơn
Có nhiều kinh nghiệm làm việc trong CV là điểm cộng, nhưng việc nhảy việc liên tục giữa các lĩnh vực khác nhau có thể gây bất lợi khi ứng tuyển Mặc dù nhà tuyển dụng có thể ấn tượng với sự đa dạng trong kỹ năng và công nghệ của bạn, nhưng họ thường tìm kiếm ứng viên có kỹ năng chuyên sâu và kinh nghiệm dày dạn trong một lĩnh vực cụ thể Do đó, việc trở thành "bậc thầy" trong một ngành nghề sẽ tăng cơ hội thành công trong quá trình tìm việc.
2.3.3 Nhà tuyển dụng có thể ngần ngại đầu tư vào bạn
Nhà tuyển dụng sẽ không đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho những ứng viên thường xuyên thay đổi công việc Việc chuyển đổi công việc mỗi 1 hoặc 2 năm có thể khiến bạn bị coi là người dễ bỏ cuộc Hệ quả là bạn có thể mất đi các cơ hội nhận chương trình đào tạo, huấn luyện chuyên sâu, phần thưởng và cơ hội thăng tiến mà nhân viên trung thành thường dễ dàng tiếp cận.
2.3.4 Bắt đầu lại từ con số “0”
Mỗi công việc mới yêu cầu bạn học hỏi và thích nghi với các hệ thống và quy trình mới, đồng thời làm quen với văn hóa công ty Để chứng tỏ giá trị bản thân, việc xây dựng niềm tin và thể hiện kỹ năng là cần thiết, nhưng điều này cần thời gian Nếu bạn thường xuyên chuyển đổi công việc, có thể bạn sẽ bỏ lỡ những cơ hội thăng tiến, thường dành cho những nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.
2.3.5 Ảnh hưởng đến việc xây dựng các mối quan hệ Để tiếp cận được một công việc mong muốn đòi hỏi bạn phải có một mạng lưới các mối quan hệ mạnh mẽ cũng như người tham khảo tích cực Bằng cách thường xuyên rời khỏi các công ty, bạn sẽ làm hỏng các mối quan hệ công việc có giá trị hoặc không có đủ thời gian để phát triển các kết nối lâu dài Như vậy, bạn có thể gặp khó khăn khi nhờ các cấp quản lý viết cho bạn một lá thư giới thiệu có giá trị hoặc là người tham khảo hiệu quả, và điều này sẽ làm giảm khả năng phát triển sự nghiệp của bạn.
2.3.6 Nguy cơ bị sa thải
Khi đối mặt với khó khăn trong doanh nghiệp, nhà tuyển dụng thường phải đưa ra quyết định khó khăn về việc sa thải nhân viên Trong tình huống này, những nhân viên trung thành, sở hữu nhiều kiến thức về đặc thù của công ty, thường có lợi thế hơn so với lực lượng lao động mới với kiến thức chung chung Sự trung thành và kinh nghiệm của họ có thể là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn.
Trước khi quyết định theo đuổi một cơ hội nghề nghiệp mới, hãy cân nhắc kỹ những nhược điểm của việc "nhảy" việc Mặc dù có thể mang lại niềm vui tạm thời, nhưng nó cũng có thể gây ra rủi ro lớn cho tương lai của bạn.
2.3.7 Sự thiếu trung thực và mong manh
Nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm lòng trung thành từ nhân viên, mong muốn thuê những người sẽ gắn bó lâu dài với công ty Họ tin tưởng vào khả năng và sự tận tâm của ứng viên, kỳ vọng rằng những người này sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ và trách nhiệm được giao Điều này giúp họ yên tâm hơn, không phải lo lắng về việc nhân viên có thể rời bỏ công việc bất cứ lúc nào.
Dù người nhảy việc cam kết trung thành với công ty, quá khứ của họ lại cho thấy một chuỗi công việc ngắn hạn khác nhau, phản ánh sự không ổn định và trái ngược với lời hứa của họ.
Nhảy việc thường cho thấy nhân viên thiếu kiên định và quyết đoán, vì họ không thể gắn bó lâu dài với một công việc Điều này khiến nhà tuyển dụng lo ngại rằng những người như vậy sẽ không hoàn thành dự án, và khó có thể cam kết làm việc lâu dài tại công ty.
Nhảy việc thường xuyên có thể làm nhân viên cảm thấy chán nản và dẫn đến việc từ chức Điều này gây khó khăn cho các công ty, vì họ phải đầu tư thời gian và nguồn lực để đào tạo nhân viên mới cho vị trí cần thiết Khi bạn rời bỏ công việc, họ sẽ phải bắt đầu quá trình đào tạo lại từ đầu, gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự phát triển của tổ chức.
2.3.8 Hoài nghi về kĩ năng và trình độ của bạn
Nhân viên có thể thường xuyên chuyển việc làm khi cảm thấy công việc quá khó khăn hoặc khắc nghiệt Dưới đây là những kết luận rút ra từ một số quan sát.
Các nhà tuyển dụng ưu tiên những nhân viên đáng tin cậy và có tinh thần học hỏi, thay vì những người thường xuyên thay đổi công việc Việc một nhân viên liên tục nhảy việc giữa nhiều lĩnh vực, chẳng hạn như từ công nghệ thông tin sang xây dựng, sau đó là ngành khách sạn và bất động sản chỉ trong hai năm, cho thấy sự thiếu cam kết và làm giảm độ tin cậy của họ trong mắt nhà tuyển dụng Câu nói "một nghề thì sống, đống nghề thì chết" phản ánh rõ ràng rằng việc dàn trải quá nhiều lĩnh vực có thể dẫn đến sự thất bại trong sự nghiệp.
“một nghề cho chín còn hơn chín nghề”.
2.3.9 Khiến nhà tuyển dụng có cảm nhận rằng bạn không thể hợp tác tốt với người khác
Nhà quản lý và nhà tuyển dụng thường lo ngại về những ứng viên có lịch sử nhảy việc liên tục, vì họ cho rằng điều này phản ánh khả năng làm việc nhóm kém Sự thiếu hợp tác và khả năng tương tác với đồng nghiệp có thể dẫn đến hiệu suất công việc không đạt yêu cầu.
Trong môi trường làm việc an toàn, nhân viên thường đưa ra lý do hợp lý để rời bỏ công việc, như mâu thuẫn với cấp trên hoặc văn hóa doanh nghiệp không phù hợp Tuy nhiên, những lý do này có thể phản tác dụng, đặc biệt khi họ đã có nhiều trải nghiệm với các công việc và công ty khác nhau.
NGHỆ THUẬT ĐỂ NHẢY VIỆC THÀNH CÔNG
Xem xét kỹ trước khi nhảy việc
Trước khi quyết định thay đổi công việc, bạn cần xem xét kỹ lưỡng nhiều yếu tố quan trọng Hãy tự hỏi liệu công việc mới có thu nhập cao hơn, giờ giấc làm việc có linh hoạt hơn và chế độ đãi ngộ nhân viên có hấp dẫn hơn so với công việc hiện tại hay không Chỉ khi những điều kiện này được đáp ứng, bạn mới nên rời bỏ công việc hiện tại; nếu không, đó có thể là một quyết định sai lầm.
Khi bạn muốn tìm một công việc mới trước khi nghỉ việc cũ, hãy tránh việc nộp hồ sơ một cách vội vàng và mù quáng Thay vào đó, hãy nghiên cứu kỹ lưỡng về ngành nghề, vị trí công việc mong muốn và thông tin về công ty tiềm năng Điều này sẽ giúp bạn xác định rõ ràng phạm vi tìm kiếm và tiết kiệm thời gian trong quá trình tìm việc.
Không từ bỏ công việc hiện tại cho đến khi có việc mới
Trước khi xin nghỉ việc, hãy đảm bảo bạn đã tìm được công việc mới và có lý do hợp lý để rời bỏ công ty cũ Thay vì nghỉ ngang và tìm việc trong tình trạng không ổn định, hãy tiếp tục làm việc trong khi tìm kiếm cơ hội mới, điều này sẽ giúp bảo vệ tài chính cho bạn và gia đình Khi đã tìm được công việc mới, hãy so sánh các lợi ích giữa công việc hiện tại và công việc mới để xem xét liệu có đáng để từ bỏ sự an toàn hiện tại hay không.
Để lại ấn tượng tốt đẹp
Khi bạn quyết định chuyển việc sang công ty mới, điều quan trọng là vẫn giữ thái độ lịch sự và tôn trọng với sếp và đồng nghiệp cũ Đừng để việc chuyển đổi này khiến bạn cư xử thô lỗ hoặc coi thường mọi người xung quanh Những ngày cuối cùng tại công ty hiện tại nên được sử dụng để duy trì mối quan hệ tốt đẹp, vì bạn có thể cần đến họ trong tương lai.
Nhiều người có thái độ kiêu ngạo khi rời công ty, cho rằng mình là nhân vật quan trọng và không ngần ngại từ chối giúp đỡ đồng nghiệp Tuy nhiên, cần nhớ rằng trong cùng chuyên ngành, khả năng gặp lại và làm việc với đồng nghiệp cũ là rất cao, vì vậy hãy giữ mối quan hệ tốt.
Khi rời khỏi chỗ làm, hãy nhớ gửi lời cảm ơn chân thành đến đồng nghiệp Giữ thái độ tự tin và thân thiện, không cần phải phô trương, điều quan trọng là thể hiện sự tôn trọng và kết nối với mọi người.
Thỏa thuận kỹ lưỡng với sếp mới
Trước khi bắt đầu công việc tại công ty mới, hãy thỏa thuận rõ ràng với sếp về các khoản thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và chế độ đãi ngộ Việc này không chỉ giúp bạn yên tâm hơn mà còn tạo động lực để bạn hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Nếu bộ phận hiện tại của bạn không còn phù hợp, hãy xem xét cơ hội ở các bộ phận khác trong công ty hoặc các công ty liên kết với nơi bạn làm việc Đừng ngần ngại khám phá những lựa chọn gần gũi này, có thể bạn sẽ tìm thấy cơ hội mới thú vị.
Biết điểm dừng
Mục tiêu của bạn là tìm kiếm một công việc tốt tại công ty có môi trường phát triển, mức lương cao và giờ giấc linh hoạt phù hợp với năng lực Khi đã tìm được công việc đáp ứng những tiêu chí này, hãy chấp nhận và gắn bó lâu dài Cơ hội không phải lúc nào cũng xuất hiện, và chúng ta không thể biết đâu là cơ hội lớn nhất; vì vậy, hãy tận dụng mọi cơ hội và hạn chế suy nghĩ về việc "nhảy" việc.
Trước khi quyết định nhảy việc, bạn cần phân tích kỹ lưỡng tình hình tài chính và khả năng tìm kiếm việc làm mới Việc này giúp bạn tránh rơi vào tình trạng bị động trong thời gian chưa có công việc mới, ngay cả khi bạn có quyết tâm thay đổi.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HIỆN TƯỢNG “NHẢY VIỆC”
Giải pháp đối với doanh nghiệp
4.1.1 Tạo hứng thú với công việc
Mặc dù bản chất công việc như nghề văn thư lưu trữ không thể cải thiện, nhưng có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên Việc cải thiện văn phòng, phong cách lãnh đạo và chế độ đãi ngộ hấp dẫn như thưởng cao, tổ chức các chuyến đi nghỉ mát và giao lưu văn hóa sẽ giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó hơn với tổ chức Thêm vào đó, thiết kế giờ làm việc linh động, cho phép nhân viên về sớm vào cuối tuần hoặc làm muộn vào đầu tuần, cũng như khuyến khích làm việc từ xa khi có thể, sẽ giảm bớt áp lực về thời gian Cuối cùng, tổ chức các phong trào thi đua cho nhân viên xuất sắc có thể kích thích sự hăng hái và động lực làm việc.
Mỗi quý, công ty sẽ tổ chức tổng kết để tuyên dương những nhân viên có chuyên môn xuất sắc và nỗ lực làm việc, kèm theo phần thưởng Việc này không chỉ khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc hàng ngày mà còn tạo ra một môi trường tích cực hơn Thông qua những điều chỉnh nhỏ, bản chất công việc vẫn được giữ nguyên nhưng tinh thần làm việc của nhân viên được cải thiện rõ rệt.
4.1.2 Xây dựng chế độ tiền lương hợp lý, thực hiện chế độ đãi ngộ tốt hơn
Theo thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu sinh lý cần được thỏa mãn trước tiên, vì chỉ khi con người có đủ no thì mới có thể làm việc hiệu quả Trong bối cảnh giá cả leo thang hiện nay, mọi người ngày càng chú trọng đến giá trị của sức lao động của mình, với mục tiêu kiếm được nhiều tiền nhất có thể Do đó, tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên làm việc Động lực là yếu tố quyết định sự phát triển của hệ thống quản lý, và không có động lực, hệ thống sẽ không thể tiến xa Động lực có thể chia thành hai loại chính: động lực vật chất và động lực tinh thần, trong đó tiền lương là một động lực vật chất hiệu quả nhất Để nhu cầu cao hơn xuất hiện, trước tiên, các nhu cầu cơ bản phải được thỏa mãn Vì vậy, tiền lương được coi là chìa khóa để giải quyết tình trạng nhảy việc, khi mà con người vẫn khao khát thỏa mãn nhu cầu bậc thấp trước tiên.
Nhà quản lý cần theo dõi thông tin thị trường liên quan đến giá cả hàng hóa và giá trị sức lao động để xây dựng chính sách trả lương hợp lý, đảm bảo tương xứng với nỗ lực của nhân viên.
Lãnh đạo cần nhận thức rõ mục đích của việc trả lương nhằm ngăn chặn tình trạng nhảy việc Tiền lương không chỉ là công cụ kích thích và động viên nhân viên, mà còn giúp duy trì đội ngũ nhân tài Việc xây dựng cơ chế trả lương cần phải tương xứng với hiệu suất công việc, phù hợp với giá cả thị trường lao động, hoặc có thể cao hơn cho những nhân viên cấp cao Tùy thuộc vào quy mô và khả năng tài chính của doanh nghiệp, cần thiết lập một cơ chế trả lương hợp lý nhất.
Doanh nghiệp cần đảm bảo mức lương không thấp hơn mặt bằng chung của xã hội và ngành nghề, mà chỉ có thể bằng hoặc cao hơn Việc cạnh tranh không chỉ diễn ra ở sản phẩm mà còn ở nguồn nhân lực, yếu tố quan trọng nhất Lãnh đạo nên căn cứ vào mặt bằng lương chung để xây dựng chính sách lương hợp lý, nhằm đảm bảo nhân viên cảm thấy công bằng và không bị thiệt thòi.
Tuân thủ pháp luật là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nhân sự, bao gồm việc thực hiện đúng các quy định về chế độ trả lương cho nhân viên Điều này cần chú ý đến mức lương tối thiểu, lương thử việc, cũng như các chế độ lương liên quan đến thai sản và ốm đau.
Để đảm bảo tính công bằng trong trả lương, doanh nghiệp cần ưu tiên các vị trí chức danh bằng cách liệt kê và phân loại lao động theo trình độ, tay nghề, số năm công tác và chức danh Việc xác định vị trí nào cần được ưu tiên thích đáng sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc công bằng và hiệu quả.
Trả lương theo hiệu quả công việc thông qua hệ thống thưởng là một cách hiệu quả để kích thích nhân viên phấn đấu làm việc tốt hơn Các loại thưởng như thưởng năng suất, thưởng tiết kiệm và thưởng theo kết quả công việc đều có tác dụng tích cực Tuy nhiên, nên ưu tiên chế độ thưởng dựa trên kết quả công việc để khuyến khích nhân viên hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc và sớm nhất Việc áp dụng mức lương cố định thường không tạo ra động lực cho nhân viên, trong khi trả lương theo kiểu thưởng là chính và lương là phụ sẽ khuyến khích họ cống hiến hết mình, từ đó mang lại kết quả tốt cho công ty.
Lương tháng thứ 13 là một hình thức khuyến khích và giữ chân nhân viên hiệu quả, mặc dù không có quy định chính thức Vào cuối năm, đặc biệt dịp Tết, nhiều công ty tặng nhân viên một tháng lương, gọi là lương tháng thứ 13, điều này tạo ra hiệu ứng tích cực từ phía nhân viên Ngoài ra, một số công ty còn thưởng thêm một tháng lương, như Công ty giấy Bãi Bằng tại Phú Thọ.
Cơ cấu lương bổng trong doanh nghiệp bao gồm hai khối chính: khối gián tiếp và khối trực tiếp Khối gián tiếp gồm nhân viên hành chính, quản trị, mậu dịch viên, đốc công và kiểm soát viên, trong khi khối trực tiếp bao gồm các công nhân thực hiện quy trình sản xuất.
- Nhân viên khối gián tiếp nhận lương theo tháng và các khoản tiền thưởng.
- Trong quỹ lương của doanh nghiệp còn có phần trả lương trả cho những công nhân trực tiếp sản xuất:
Trả lương theo thời gian là hình thức phổ biến và đơn giản nhất, trong đó công nhân được trả tiền công lao động theo tỷ lệ theo giờ Hình thức này được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới do sự chú trọng vào chất lượng, độ chính xác và tốc độ sản xuất Việc tính toán lương theo thời gian rất dễ dàng, đảm bảo cho công nhân có một khoản thu nhập ổn định trong suốt thời gian làm việc Phương thức này thường được sử dụng tại các công ty chưa có khả năng đo lường cụ thể công việc.
Trả lương theo sản phẩm có nhiều phương pháp như trả lương theo từng sản phẩm, thưởng 100%, trả lương theo giờ tiêu chuẩn, hoặc kết hợp giữa lương cơ bản và tiền thưởng Phương pháp này không chỉ khuyến khích công nhân làm việc hăng hái và nhanh chóng hơn mà còn giúp doanh nghiệp gia tăng sản lượng và năng suất.
Cuối năm, công ty nên tổ chức các hoạt động như đi chơi hoặc du lịch tập thể để tăng cường sự gắn bó và tình đoàn kết giữa nhân viên Những dịp này không chỉ tạo niềm vui mà còn giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong công ty Bên cạnh đó, việc thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời sống người lao động, từ đó kích thích sự trung thành và gắn bó của nhân viên với công ty Các loại bảo hiểm xã hội bao gồm hưu trí, tử tuất, thai sản, ốm đau và trợ cấp.
4.1.3 Xây dựng chương trình đào tạo cho nhà quản lý và nhân viên
4.1.3.1 Mục đích chung của đào tạo
- Đào tạo có mục đích định hướng, củng cố lại kiến thức cho nhân viên và cho cả cấp lãnh đạo.
- Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu
- Cập nhật các kĩ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công thay đổi của khoa học công nghệ
- Tạo cho người lao động có cách tư duy mới trong công việc Đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo trong công việc
Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý kế cận là một nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc đào tạo nhân viên để phát triển kỹ năng lãnh đạo Đồng thời, cần thiết phải đào tạo lại những cán bộ quản lý hiện có nhằm củng cố và cập nhật kiến thức của họ.
- Xác định nhu cầu đào tạo
Giải pháp đối với người làm việc
Khi xin việc, bạn nên cân nhắc kỹ lưỡng về mức lương, môi trường làm việc và công việc yêu thích của mình Việc lựa chọn đúng sẽ giúp giảm thiểu tình trạng xin việc rồi mới nhận ra không phù hợp và nhảy việc sau này.
Trước khi bắt đầu công việc hoặc trong quá trình tìm kiếm việc làm, hãy thảo luận chi tiết về những mong muốn và nhu cầu cá nhân của bạn Sự thẳng thắn với ban lãnh đạo trước khi gia nhập công ty là rất quan trọng.
Khi bạn đã bước vào môi trường lý tưởng mà mình mong muốn, hãy xây dựng những động lực cá nhân vững chắc để duy trì sự nỗ lực và phấn đấu lâu dài.
-Hãy giữ cho mình một đạo đức tốt, không đứng núi này trông núi nọ cũng như tự bản thân tập hài lòng với những thứ mình lựa chọn.
