LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP
Lý luận về thương hiệu
Trong văn bản pháp luật Việt Nam, thương hiệu không được định nghĩa cụ thể mà chỉ có các thuật ngữ liên quan như nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý, tên gọi xuất xứ và kiểu dáng công nghiệp Sự đa dạng trong quan điểm và cách tiếp cận đã dẫn đến nhiều cách hiểu khác nhau về thương hiệu hiện nay.
Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, thương hiệu được định nghĩa là một tên gọi, từ ngữ, dấu hiệu, biểu tượng hoặc hình vẽ, kết hợp tất cả các yếu tố này để xác định sản phẩm hoặc dịch vụ của người bán, đồng thời phân biệt chúng với các đối thủ cạnh tranh.
Hiện nay, thuật ngữ "thương hiệu" đang trở nên phổ biến tại Việt Nam, tuy nhiên, có nhiều cách hiểu khác nhau về nó Trong văn bản pháp luật Việt Nam, thuật ngữ "thương hiệu" chưa được định nghĩa rõ ràng, mà chỉ có các thuật ngữ liên quan như nhãn hiệu hàng hóa, tên thương mại, tên gọi xuất xứ hàng hóa, chỉ dẫn địa lý và kiểu dáng công nghiệp Do đó, có thể hiểu thương hiệu một cách tương đối như một khái niệm bao quát.
Thương hiệu là một khái niệm quan trọng trong marketing, đại diện cho hình tượng của doanh nghiệp hoặc nhóm hàng hóa, dịch vụ, giúp phân biệt sản phẩm của một doanh nghiệp với những sản phẩm khác Nó bao gồm các dấu hiệu như tên, biểu trưng, hình ảnh, màu sắc, âm thanh và sự kết hợp của các yếu tố này Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, thương hiệu cần được hiểu không chỉ từ góc độ pháp lý mà còn từ khía cạnh quản trị doanh nghiệp và marketing Một thương hiệu mạnh không chỉ là hình ảnh mà còn phải đi kèm với chất lượng sản phẩm, dịch vụ, cách ứng xử của doanh nghiệp với khách hàng và cộng đồng, cùng những giá trị thực tiễn mà nó mang lại cho người tiêu dùng.
Pháp luật chỉ bảo vệ các dấu hiệu phân biệt của thương hiệu, bao gồm nhãn hiệu hàng hóa, tên thương mại, tên gọi xuất xứ hàng hóa, chỉ dẫn địa lý và kiểu dáng công nghiệp, khi chúng đã được đăng ký Tuy nhiên, pháp luật không bảo hộ hình tượng sản phẩm, hàng hóa hoặc doanh nghiệp.
Thương hiệu có thể được chia thành: Thương hiệu sản phẩm, thương hiệu nhóm sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu quốc gia.
Vai trò của thương hiệu được thể hiện qua các nội dung sau:
Thương hiệu là tài sản vô giá và vô hình của doanh nghiệp, được xây dựng qua nhiều năm nhờ uy tín với khách hàng Nếu được khai thác đúng cách, thương hiệu có thể mang lại lợi nhuận lớn và cho phép doanh nghiệp bán sản phẩm với giá cao hơn, tạo niềm tự hào cho khách hàng khi sử dụng hàng hiệu Ngoài ra, thương hiệu còn là vũ khí quan trọng giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường, xác lập sự nhận diện và kích thích cảm xúc của người tiêu dùng, luôn hiện hữu trong tâm trí khách hàng.
Xây dựng thương hiệu sản phẩm của doanh nghiệp
Để xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm, doanh nghiệp cần thực hiện quy trình cụ thể bao gồm: xây dựng chiến lược tổng thể cho thương hiệu, thiết kế các yếu tố thương hiệu, đăng ký bảo hộ thương hiệu, quảng bá thương hiệu, và bảo vệ cũng như phát triển thương hiệu.
Thiết kế và xây dựng các yếu tố thương hiệu là rất quan trọng để tạo sự nhận diện và khác biệt trong môi trường cạnh tranh Các yếu tố này bao gồm tên thương hiệu, logo, hình ảnh, khẩu hiệu, nhạc hiệu và bao bì, giúp người tiêu dùng nhận biết và hình thành hình ảnh thương hiệu trong tâm trí họ Để bảo vệ quyền lợi hợp pháp trước sự xâm phạm, doanh nghiệp cần đăng ký bảo hộ các yếu tố thương hiệu, cả trong nước và quốc tế, nhằm đảm bảo lợi ích lâu dài cho thương hiệu của mình.
Bảo hộ thương hiệu gồm hai phần:
Bảo hộ nhãn hiệu là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu, bao gồm các thành phần như đơn yêu cầu cấp giấy chứng nhận nhãn hiệu hàng hóa và giấy chứng nhận quyền sử dụng tên gọi xuất xứ Việc đăng ký nhãn hiệu không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp mà còn nâng cao giá trị thương hiệu trên thị trường.
- Xây dựng hệ thống rào cản cần thiết ngăn chặn khả năng tấn công của các thương hiệu cạnh tranh khác.
Phát triển thương hiệu
Sau khi đăng ký bảo hộ thương hiệu, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quảng bá để tiếp cận người tiêu dùng Để đạt hiệu quả cao, chiến lược này phải bắt đầu bằng việc nghiên cứu tâm lý khách hàng mục tiêu, các phương tiện truyền thông hỗ trợ và chính sách của đối thủ cạnh tranh Hiểu biết về nhận thức thương hiệu của khách hàng là yếu tố quyết định Một số công cụ quảng bá thương hiệu hiện nay được doanh nghiệp quan tâm bao gồm quảng cáo qua các phương tiện truyền thông, quảng cáo tại điểm bán, chương trình khuyến mại và marketing qua sự kiện.
Nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng và phát triển thương hiệu hàng thời trang
Xây dựng và phát triển thương hiệu hàng thời trang chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Những yếu tố quan trọng bao gồm chất lượng sản phẩm, mẫu mã, hoạt động quảng bá thương hiệu, xu hướng tiêu dùng và nền văn hoá của khu vực tiêu thụ.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM THỜI TRANG CỦA CÔNG TY
CP TM VÀ DV HOÀNG DƯƠNG
2.1 Khái quát thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu hàng may mặc thời trang Việt Nam Đối với doanh nghiệp hàng thời trang, một thương hiệu mạnh là công cụ marketing hữu hiệu, đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi thế Tuy nhiên, ngoại trừ một vài doanh nghiệp, hầu hết đều chưa có sự đầu tư tương xứng cho hoạt động này, thể hiện qua ngân sách chi cho hoạt động còn quá thấp và đặc biệt là chưa có một chiến lược dài hạn trong xây dựng thương hiệu Qua khảo sát trên 40 doanh nghiệp đã có tiếng tại Việt Nam, nhóm khảo sát nhận thấy chỉ có 3 đơn vị là đã hình thành chiến lược xây dựng thương hiệu dài hạn, còn lại đa số các doanh nghiệp chỉ có những hoạt động quảng bá trước mắt Đơn vị sử dụng nguồn lực xây dựng thương hiệu cao nhất chiếm tỉ trọng 4% trên doanh thu, còn lại hầu hết chỉ dành nguồn lực từ 0,1 đến 1% trên doanh thu hàng năm Theo kinh nghiệm đối với ngành hàng thời trang trên thế giới thì thông thường nguồn lực quảng bá xây dựng và phát triển thương hiệu phải chiếm ít nhất 10% doanh thu.
2.2 Đặc điểm về của Công ty CP TM và DV Hoàng Dương
Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Hoàng Dương, thành lập năm 1997, chuyên sản xuất hàng thời trang xuất khẩu từ len và sợi Năm 2001, thương hiệu Canifa ra đời để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường nội địa với các sản phẩm len, sợi đa dạng và chất lượng cao Đến nay, Canifa đã mở rộng các dòng sản phẩm để phục vụ nhu cầu khách hàng ngày càng cao.
Mùa đông với dòng sản phẩm thế mạnh len, sợi truyền thống và áo khoác vải ấm áp, áo body.
Mùa hè với dòng sản phẩm thun, sơ mi, kaki thoáng mát.
Các sản phẩm cho trẻ em gồm cả hàng len, sợi, cotton cho mùa đông và mùa hè.
Công ty chuyên cung cấp các sản phẩm thời trang may mặc, bao gồm phụ kiện như quần bò, tất và dây lưng Sản phẩm của công ty luôn phải sáng tạo và khác biệt để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng của khách hàng theo xu thế thời trang Quản lý sản xuất kinh doanh theo kế hoạch là rất quan trọng, vì mặt hàng này cần được tung ra thị trường đúng thời điểm Người kinh doanh trong lĩnh vực này cần nhạy bén với thị trường và có các chiến lược bán hàng hấp dẫn Nhiều nhà kinh doanh thường tận dụng cơ hội để bán hàng với giá cao nhằm đạt hiệu quả tối ưu Chu kỳ sống của sản phẩm thời trang rất ngắn, có thể chỉ kéo dài từ vài ngày đến một tuần.
2.3 Thực trạng xây dựng thương hiệu sản phẩm thời trang của công ty
CP TM và DV Hoàng Dương
Công ty Hoàng Dương, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng len sợi xuất khẩu từ năm 1997, đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quản lý và bán hàng quốc tế sau 4 năm hợp tác với các đối tác nước ngoài Nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, công ty đã ra mắt thương hiệu thời trang CANIFA vào đầu năm 2002, khi mà việc phát triển thương hiệu tại Việt Nam còn rất hạn chế Mặc dù phần lớn các doanh nghiệp lúc bấy giờ xây dựng thương hiệu một cách tự phát, Công ty Hoàng Dương đã nỗ lực để khẳng định vị thế của mình trên thị trường nội địa.
Năm 2002, công ty đã chính thức đăng ký bảo hộ nhãn hiệu CANIFA tại Việt Nam, đánh dấu sự ra đời hợp pháp của thương hiệu mới trên thị trường Việc này giúp công ty tự bảo vệ thương hiệu khỏi sự xâm phạm từ các đối thủ cạnh tranh.
Công ty đã đăng ký tên miền canifa.com, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp thị và giao thương quốc tế Địa chỉ tên miền ngắn gọn, dễ truy cập giúp doanh nghiệp giới thiệu hình ảnh và thông tin đến người tiêu dùng hiệu quả Để mở rộng thương hiệu CANIFA ra thị trường quốc tế, công ty cần tiến hành đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại các thị trường mục tiêu.
2.4 Thực trạng phát triển thương hiệu sản phẩm thời trang của Công ty
CP Hoàng Dương từ năm 2008-2010
Mặc dù thương hiệu Canifa được thành lập từ năm 2002, nhưng từ năm 2008, công ty đã triển khai các hoạt động quảng bá thương hiệu rõ ràng hơn trên thị trường Các hoạt động này bao gồm đăng ký nhãn hiệu, xây dựng website, in catalog, chào hàng qua internet, tham gia hội chợ và triển lãm, cũng như tổ chức các buổi trình diễn thời trang để giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng Ngoài ra, Canifa còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, yếu tố quan trọng trong việc xây dựng uy tín thương hiệu trong lòng khách hàng, đồng thời tạo sự độc đáo về chất liệu, mẫu mã và màu sắc cho các sản phẩm của mình.
Năm 2008, công ty đã giới thiệu ra thị trường những chất liệu cơ bản, chủ yếu là sợi cotton và sợi visco, cùng với các loại dệt kim và dệt thoi phổ biến Dệt kim tập trung vào mặt hàng phông, trong khi dệt thoi chủ yếu là hàng kaki và quần sóc thể thao, với tổng số loại chất liệu lên đến 10 Sau 2 năm nỗ lực, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm.
Năm 2010, công ty đã mở rộng sự đa dạng trong chất liệu sản phẩm, đặc biệt là những loại chất liệu kết hợp từ nhiều sợi khác nhau Điều này không chỉ tạo ra sự độc đáo cho sản phẩm mà còn giúp khắc phục những nhược điểm của từng loại sợi Tổng cộng, công ty sử dụng 20 loại chất liệu khác nhau.
Công ty luôn chú trọng đến công tác tạo mẫu, coi đây là một vấn đề chiến lược quan trọng Năm 2008, công ty đã giới thiệu 108 mẫu sản phẩm ra thị trường Trong hai năm tiếp theo, số lượng mẫu mã của từng dòng sản phẩm đã tăng đáng kể, giúp tổng số mẫu mã tăng từ 159 mẫu năm 2009 lên 225 mẫu vào năm 2010.
+ Về màu sắc: Số lượng màu cũng tăng đáng kể từ 15 màu cơ bản năm 2008 lên 30 màu năm 2010 và có thêm nhiều màu pha trộn rất độc đáo.
Hệ thống kênh phân phối của công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ trong 3 năm qua, với tổng số 20 điểm bán được thiết lập chủ yếu tại các tuyến phố mua sắm ở trung tâm thành phố Sự gia tăng này bắt đầu từ cuối năm 2009, cho thấy công ty đã thực hiện tốt trong việc mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm.
2.5 Đánh giá tình hình xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm thời trang của Công ty CP TM & DV Hoàng Dương
Kể từ năm 2001, công ty đã nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, từ đó sớm phát triển một thương hiệu thời trang và thành lập bộ phận chuyên trách về thương hiệu Ban lãnh đạo đã phối hợp với đội ngũ thiết kế để sáng tạo các yếu tố thương hiệu dựa trên tiêu chí chuyên nghiệp Từ năm 2008, công ty đã chú trọng vào các hoạt động quảng bá thương hiệu thông qua nhiều chương trình bán hàng và chương trình khách hàng như chương trình khách hàng thân thiện, khuyến mại Hà Nội, và các sự kiện đặc biệt như ngày Nhà giáo Việt Nam, Noel, và 8-3 Những chương trình này đã giúp tạo nên một thương hiệu thời trang trẻ trung, sôi động và chuyên nghiệp Tuy nhiên, công tác xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm thời trang tại công ty vẫn còn một số hạn chế nhất định.
Công ty gặp phải một số hạn chế trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu, bao gồm thiếu kinh nghiệm và bộ phận chuyên trách hoạt động chưa hiệu quả Khâu kiểm soát chất lượng cũng gặp khó khăn và tốn kém chi phí Thương hiệu CANIFA chỉ được bảo hộ tại thị trường Việt Nam, và tất cả các dòng sản phẩm thời trang của công ty vẫn mang thương hiệu chung là CANIFA, thiếu sự đa dạng hóa thương hiệu.
Nguyên nhân hạn chế phát triển thương hiệu của doanh nghiệp tư nhân mới ra đời xuất phát từ tiềm lực tài chính yếu, dẫn đến kinh phí cho việc xây dựng thương hiệu còn khiêm tốn Công ty chưa áp dụng quy trình quản lý chất lượng tiên tiến, mà chỉ dựa vào kinh nghiệm, thiếu tính khoa học Hơn nữa, nhận thức về quảng bá thương hiệu trong công ty chưa rõ ràng, chỉ từ năm 2008 trở đi, công ty mới bắt đầu chú trọng đến vấn đề này.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP XÂY DỰNG
VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM THỜI TRANG CỦA CÔNG TY CP TM & DV HOÀNG DƯƠNG
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Khái quát thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu hàng may mặc thời trang Việt Nam
Đối với doanh nghiệp thời trang, việc xây dựng một thương hiệu mạnh là yếu tố marketing quan trọng, mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp chưa đầu tư đúng mức cho hoạt động này, thể hiện qua ngân sách thấp và thiếu chiến lược dài hạn Khảo sát 40 doanh nghiệp nổi tiếng tại Việt Nam cho thấy chỉ 3 doanh nghiệp có chiến lược xây dựng thương hiệu lâu dài, trong khi phần lớn chỉ thực hiện các hoạt động quảng bá ngắn hạn Doanh nghiệp chi nhiều nhất cho xây dựng thương hiệu chỉ chiếm 4% doanh thu, trong khi hầu hết chỉ dành từ 0,1 đến 1% Theo tiêu chuẩn quốc tế, ngành thời trang nên dành ít nhất 10% doanh thu cho hoạt động quảng bá và phát triển thương hiệu.
Đặc điểm về của Công ty CP TM và DV Hoàng Dương
Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Hoàng Dương, thành lập năm 1997, chuyên sản xuất hàng thời trang xuất khẩu từ len và sợi Năm 2001, thương hiệu Canifa ra đời để đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa với các sản phẩm len, sợi đa dạng và chất lượng cao Đến nay, Canifa đã mở rộng dòng sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Mùa đông với dòng sản phẩm thế mạnh len, sợi truyền thống và áo khoác vải ấm áp, áo body.
Mùa hè với dòng sản phẩm thun, sơ mi, kaki thoáng mát.
Các sản phẩm cho trẻ em gồm cả hàng len, sợi, cotton cho mùa đông và mùa hè.
Công ty chuyên cung cấp các sản phẩm thời trang may mặc, bao gồm phụ kiện như quần bò, tất và dây lưng Sản phẩm của công ty đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi của khách hàng theo xu hướng thời trang, đòi hỏi sự sáng tạo và khác biệt cao Quản lý sản xuất kinh doanh theo kế hoạch là rất quan trọng, vì hàng hóa cần sẵn sàng ra mắt thị trường đúng thời điểm Doanh nghiệp trong lĩnh vực này cần nhạy bén với thị trường và xây dựng các chiến lược bán hàng hấp dẫn Nhiều nhà kinh doanh tận dụng cơ hội bán giá hớt váng để đạt hiệu quả cao, trong khi chu kỳ sống của sản phẩm rất ngắn, có thể chỉ kéo dài từ một tuần đến vài ngày.
Thực trạng xây dựng thương hiệu sản phẩm thời trang của công ty CP TM và DV Hoàng Dương
CP TM và DV Hoàng Dương
Công ty Hoàng Dương, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng len sợi xuất khẩu từ năm 1997, đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quản lý và bán hàng quốc tế sau 4 năm hợp tác với các đối tác nước ngoài Nhận thấy sự cần thiết phải xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của mình, vào năm 2001, công ty đã quyết định phát triển thương hiệu thời trang CANIFA, nhằm khai thác tiềm năng thị trường nội địa Vào thời điểm đó, việc xây dựng thương hiệu tại Việt Nam còn ít được chú trọng, với nhiều doanh nghiệp phát triển thương hiệu một cách tự phát và thiếu bài bản, và Công ty Hoàng Dương cũng không phải là ngoại lệ.
Năm 2002, CANIFA đã chính thức đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại Việt Nam, đánh dấu sự ra đời hợp pháp của thương hiệu mới trên thị trường Việc này giúp công ty bảo vệ thương hiệu của mình khỏi sự xâm phạm từ các đối thủ cạnh tranh.
Công ty đã đăng ký tên miền canifa.com, một bước quan trọng trong việc tận dụng sức mạnh của Internet cho giao thương quốc tế và tiếp thị Địa chỉ tên miền ngắn gọn, dễ truy cập giúp doanh nghiệp giới thiệu hình ảnh và thông tin đến người tiêu dùng hiệu quả Để đưa thương hiệu CANIFA ra thị trường quốc tế, công ty cần thực hiện đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại các thị trường mục tiêu trong thời gian tới.
Thực trạng phát triển thương hiệu sản phẩm thời trang của Công ty CP Hoàng Dương từ năm 2008-2010
CP Hoàng Dương từ năm 2008-2010
Thương hiệu Canifa, ra đời từ năm 2002, đã bắt đầu các hoạt động quảng bá rõ ràng từ năm 2008 Công ty thực hiện nhiều chiến lược marketing như đăng ký nhãn hiệu, xây dựng website, in cataloge, và chào hàng trực tuyến để giới thiệu sản phẩm thời trang đến người tiêu dùng Ngoài ra, Canifa còn tham gia hội chợ, triển lãm và tổ chức các buổi trình diễn thời trang Để phát triển thương hiệu, công ty chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, điều này giúp tạo dựng uy tín trong lòng khách hàng Đồng thời, Canifa cũng tạo sự độc đáo về chất liệu, mẫu mã và màu sắc cho sản phẩm của mình.
Vào năm 2008, công ty đã giới thiệu một số chất liệu cơ bản, chủ yếu là các loại sợi thông dụng như cotton và visco Các sản phẩm dệt kim tập trung vào áo phông, trong khi dệt thoi chủ yếu là hàng kaki và quần sóc thể thao Tổng cộng, công ty đã cung cấp 10 loại chất liệu khác nhau, và sau hai năm nỗ lực, họ đã đạt được những bước tiến đáng kể trong ngành.
Năm 2010, công ty đã đa dạng hóa chất liệu sản phẩm với 20 loại khác nhau, đặc biệt chú trọng vào việc kết hợp nhiều loại sợi để tạo ra sự độc đáo và khắc phục nhược điểm của từng loại sợi.
Công ty luôn chú trọng đến công tác tạo mẫu, coi đây là một yếu tố chiến lược quan trọng Năm 2008, công ty đã giới thiệu 108 mẫu sản phẩm ra thị trường Trong hai năm tiếp theo, số lượng mẫu mã từng dòng sản phẩm tăng đáng kể, nâng tổng số mẫu mã từ 159 vào năm 2009 lên 225 vào năm 2010.
+ Về màu sắc: Số lượng màu cũng tăng đáng kể từ 15 màu cơ bản năm 2008 lên 30 màu năm 2010 và có thêm nhiều màu pha trộn rất độc đáo.
Hệ thống kênh phân phối của công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ trong 3 năm qua, với 20 điểm bán được thiết lập chủ yếu tại các tuyến phố mua sắm ở trung tâm thành phố Sự tăng trưởng này bắt đầu từ cuối năm 2009, cho thấy công ty đã thực hiện rất tốt trong việc mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm.
Đánh giá tình hình xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm thời
Từ năm 2001, công ty đã nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc xây dựng và phát triển thương hiệu, dẫn đến việc thành lập một thương hiệu thời trang cùng với bộ phận chuyên trách Ban lãnh đạo công ty đã phối hợp với đội ngũ thiết kế để sáng tạo các yếu tố thương hiệu dựa trên tiêu chí chuyên nghiệp Kể từ năm 2008, công ty chú trọng vào các hoạt động quảng bá thương hiệu với nhiều chương trình bán hàng và khuyến mại đa dạng như chương trình khách hàng thân thiện, chương trình chào mừng các ngày lễ lớn, giúp tạo dựng một thương hiệu thời trang trẻ trung và chuyên nghiệp Tuy nhiên, công tác xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục.
Công ty đang đối mặt với một số hạn chế trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu, bao gồm thiếu kinh nghiệm và hiệu quả hoạt động của bộ phận chuyên trách về thương hiệu Bên cạnh đó, khâu kiểm soát chất lượng gặp khó khăn và tốn kém chi phí Thị trường mà thương hiệu CANIFA được bảo hộ chủ yếu chỉ tập trung tại Việt Nam, và tất cả các dòng sản phẩm thời trang của công ty vẫn mang thương hiệu chung là CANIFA mà chưa có sự đa dạng hóa thương hiệu.
Doanh nghiệp tư nhân mới thành lập gặp phải nhiều hạn chế do tiềm lực tài chính yếu, dẫn đến kinh phí phát triển thương hiệu hạn chế Công ty chưa áp dụng quy trình quản lý chất lượng tiên tiến mà chỉ dựa vào kinh nghiệm, thiếu tính khoa học Sự nhận thức về quảng bá thương hiệu trong công ty vẫn chưa rõ ràng, chỉ từ năm 2008 trở lại đây công ty mới bắt đầu chú trọng đến vấn đề này.
