Tài liệu Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su

Sự cần thiết của đề tài

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO và thuế quan được cắt giảm, dẫn đến sự gia tăng hàng hóa nhập khẩu Để cạnh tranh hiệu quả với hàng hóa nước ngoài và mở rộng xuất khẩu ra thị trường quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh.

Ngành sản xuất săm lốp tại Việt Nam đã có những thành tựu nhất định, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các thương hiệu săm lốp nhập khẩu uy tín toàn cầu Điều này chủ yếu do chất lượng, mẫu mã và uy tín thương hiệu của sản phẩm nội địa còn thua kém.

Công ty cổ phần công nghiệp cao su Miền Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh cao su công nghiệp, hiện đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp nước ngoài Để phát huy lợi thế cạnh tranh và mở rộng thị phần, công ty cần xác định những chiến lược phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới Vì vậy, tác giả đã chọn đề tài “Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su Miền Nam giai đoạn 2010-2020” cho luận văn tốt nghiệp.

Mục tiêu nghiên cứu

• Xác định năng lực cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty Casumina

• Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho công ty Casumina giai đoạn 2010 – 2020

• Đề xuất các giải pháp để hỗ trợ việc thực hiện chiến lược.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu dựa trên nghiên cứu định tính và định lượng Đối tượng được phỏng vấn là các khách hàng trực tiếp sử dụng các sản phẩm săm lốp

- Xác định những tiêu chí mà khách hàng quan tâm khi lựa chọn và quyết định mua lốp xe

- Xác định mức độ hài lòng của khách hàng đối với từng tiêu chí nói trên

Dựa trên kết quả nghiên cứu định tính, bảng câu hỏi sẽ được thiết kế để tiến hành nghiên cứu định lượng Dữ liệu thu thập sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS và áp dụng vào phân tích SWOT.

Trong quá trình thực hiện luận văn, các phương pháp được sử dụng như sau:

Phương pháp thu thập thông tin:

• Thông tin thứ cấp có từ:

- Nguồn tài liệu nội bộ công ty: các số liệu thống kê, báo cáo tổng kết

- Nguồn tài liệu bên ngoài: sách, báo, đài, internet

• Thông tin sơ cấp có từ: phỏng vấn trực tiếp nhằm:

- Lấy ý kiến các chuyên gia

- Lấy ý kiến khách hàng thông qua bảng câu hỏi

Phương pháp xử lý thông tin:

Vận dụng các kỹ thuật, các công cụ quản trị chiến lược để thực hiện:

- Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh để xác định các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của công ty Casumina

- Vận dụng phân tích SWOT để kết hợp các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu nhằm đề ra chiến lược cạnh tranh cho công ty

Kết cấu luận văn bao gồm các chương sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Kết quả nghiên cứu

Chương 4: Phân tích môi trường sản xuất- kinh doanh và hoàn cảnh nội bộ của công ty Casumina

Chương 5: Xây dựng chiến lược cạnh tranh của công ty Casumina giai đoạn

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA

1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC

1.1.1 Khái niệm về chiến lược

Chiến lược, ban đầu được áp dụng trong quân sự và chính trị, đã được mở rộng sang lĩnh vực kinh tế và xã hội từ những năm 50-60 của thế kỷ XX Chiến lược thường được hiểu là định hướng và phương pháp thực hiện nhiệm vụ trong một khoảng thời gian dài Theo Tổ chức Phát triển Công nghiệp của Liên Hiệp Quốc (UNIDO), một chiến lược phát triển có thể được mô tả như bản phác thảo quá trình phát triển nhằm đạt được các mục tiêu trong khoảng thời gian 10-20 năm, đồng thời hướng dẫn các nhà hoạch định chính sách trong việc huy động và phân bổ nguồn lực Do đó, chiến lược cung cấp một "tầm nhìn" cho quá trình phát triển mong muốn và đảm bảo sự nhất quán trong các biện pháp thực hiện.

Chiến lược có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng nhìn chung, theo Fred R David (2003), chiến lược là phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn, trong khi Michael E Porter (1996) nhấn mạnh rằng chiến lược là việc tạo ra một vị thế độc đáo và có giá trị thông qua các hoạt động khác biệt Các khái niệm này đều xoay quanh ba nội dung chính: xác định các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp, đề xuất và lựa chọn các phương án chiến lược, và triển khai cũng như phân bổ các nguồn lực để thực hiện những mục tiêu đó.

1.1.2 Khái niệm về quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là quá trình phân tích môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu doanh nghiệp, thực hiện các quyết định và đánh giá kết quả nhằm đạt được những mục tiêu đó trong bối cảnh môi trường hiện tại và tương lai.

Các giai đoạn của quản trị chiến lược thể hiện trong hình 1.1 sau [5, trang 13]:

Hình 1.1: Các giai đoạn của quản trị chiến lược

Hình thành, phân tích, chọn lựa chiến lược Triển khai chiến lược

Kiểm tra và thích nghi chiến lược

1.1.3 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh

Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và lộ trình phát triển, cho phép các nhà quản trị đánh giá hướng đi của doanh nghiệp và thời điểm đạt được vị trí mong muốn.

Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp kết nối các quyết định với điều kiện môi trường, cho phép họ chủ động ứng phó với thay đổi Các doanh nghiệp thiếu quản lý chiến lược thường chỉ phản ứng thụ động sau khi môi trường biến động Mặc dù quyết định phản ứng thụ động đôi khi có thể hiệu quả, nhưng quản trị chiến lược mang lại sự chuẩn bị tốt hơn để đối phó với những thay đổi này.

Hình 1.2 Sơ đồ tổng quát về quản trị chiến lược [5, trang 1]

2.Phân tích môi trường vĩ mô, vi mô để xác định cơ hội và nguy cơ chính

4 Phân tích SWOT và xét lại sứ mệnh của tổ chức (a)

Các chiến lược chức năng

7 Chính sách và phân phối các nguồn lực

8 Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược mới

9 Thực hiện thay đổi chiến lược

10 Lãnh đạo, quyền lực và văn hóa tổ chức

11 Đo lường và đánh giá kết quả thành tích

1 Phân đoạn chiến lược Xác định sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược hiện tại

3 Phân tích các nguồn lực để xác định các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của tổ chức, các tiềm lực thành công

5 Mục tiêu dài hạn và mục tiêu hàng năm

Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược

Hoạch định chiến lược là bước đầu tiên trong quản trị chiến lược, bao gồm việc xác định nhiệm vụ kinh doanh và tiến hành phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ Quá trình này còn liên quan đến việc xác lập sứ mạng và các mục tiêu dài hạn, từ đó xây dựng và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.

1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI

Phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định cơ hội, đe dọa, điểm mạnh và điểm yếu Quản trị chiến lược kinh doanh là quá trình khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và tránh đe dọa từ môi trường Môi trường tổ chức bao gồm môi trường vĩ mô, vi mô và nội bộ.

1.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô:

Phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp xác định những vấn đề hiện tại mà họ đang đối mặt Môi trường vĩ mô có tác động đến tất cả các lĩnh vực kinh doanh Các nhà quản trị chiến lược thường tập trung vào những yếu tố chính của môi trường vĩ mô để tiến hành nghiên cứu.

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng sâu rộng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, tỷ lệ lạm phát, chu kỳ kinh tế, cân thanh toán, chính sách tiền tệ, mức độ thất nghiệp và thu nhập quốc dân Những yếu tố này vừa có thể tạo ra cơ hội kinh doanh, vừa có thể trở thành mối đe dọa cho sự phát triển của doanh nghiệp Phân tích các yếu tố kinh tế giúp nhà quản trị dự đoán xu hướng biến đổi của môi trường tương lai, từ đó làm cơ sở cho các dự báo ngành và thương mại.

1.2.1.2 Y ế u t ố chính tr ị và pháp lý

Các thể chế kinh tế xã hội như chính sách, quy chế và luật lệ do Chính phủ ban hành, cùng với mức độ ổn định chính trị và tính bền vững của Chính phủ, tạo ra môi trường ảnh hưởng đến cơ hội và nguy cơ kinh doanh Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào các điều kiện xã hội cho phép Khi các điều kiện này thay đổi, xã hội có thể yêu cầu Chính phủ can thiệp thông qua chính sách hoặc hệ thống pháp luật.

Các yếu tố xã hội như dân số, cơ cấu dân cư, tôn giáo, chuẩn mực đạo đức, phong tục tập quán, giá trị văn hóa và cộng đồng doanh nhân đều ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Các yếu tố xã hội thường biến đổi chậm nên các doanh nghiệp thường lãng quên khi xem xét những vấn đề chiến lược

Yếu tố tự nhiên đóng vai trò quan trọng không chỉ trong đời sống con người mà còn là đầu vào thiết yếu cho các ngành kinh tế Các yếu tố này bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, đất đai, sông biển, tài nguyên khoáng sản và môi trường sinh thái Việc nhận diện các yếu tố tự nhiên giúp doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm năng, bảo vệ môi trường và đưa ra các quyết định đúng đắn trong hoạt động kinh doanh.

Những tiến bộ trong khoa học kỹ thuật và ứng dụng của chúng vào sản xuất và quản lý đang tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp cần nhận diện và tận dụng công nghệ phù hợp để tạo ra lợi thế cạnh tranh Để tránh tụt hậu về công nghệ và nắm bắt cơ hội kinh doanh, các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá hiệu quả công nghệ hiện tại, theo dõi sự phát triển của công nghệ và thị trường, đồng thời tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D).

1.2.2 Phân tích môi trường vi mô ( môi trường ngành)

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành Theo Michael E Porter, mọi ngành kinh doanh đều chịu tác động của năm lực cạnh tranh: (1) Nguy cơ gia nhập của các đối thủ tiềm tàng, (2) Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành, (3) Sức mạnh của khách hàng, và (4) Sức mạnh của nhà cung cấp.

(5) Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế

Mối quan hệ giữa các yếu tố này được thể hiện trên hình 1.3

Hình 1.3 Mô hình năm lực cạnh tranh của Michael E Porter

Sự đe doạ của đối thủ tiềm ẩn

Sự cạnh tranh của các công ty hiện có Nhà cung cấp của sản phẩm thay thế

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CASUMINA

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY