Luận văn với chủ đề xây dựng thanh toán điện tử cho công ty tnhh yame việt nam. Lĩnh vực kinh doanh: bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép. Báo cáo được thực hiện và phân tích dựa trên nhu cầu thực tế. Ngôn ngữ báo cáo được viết dưới dạng học thuật, phù hợp với các bạn sinh viên.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
Giới thiệu về công ty
Tên: CÔNG TY TNHH YAME VIỆT NAM Địa điểm: 766/3B-3C Sư Vạn Hạnh (nối dài), Phường 12, Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh
Ngành nghề kinh doanh: Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép
Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh quần áo, phụ kiện thời trang tại các shop và trên sàn giao dịch thương mại điện tử
Giá trị cốt lõi công ty
YaMe cam kết phát triển thành trung tâm mua sắm lý tưởng cho giới trẻ với hệ thống cửa hàng đa dạng, cung cấp hơn 5000 sản phẩm từ quần áo, giày dép đến phụ kiện thời trang Để đạt được mục tiêu này, YaMe chú trọng xây dựng đội ngũ nhân lực mạnh mẽ, năng động trong một môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, đồng thời tạo nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Công ty chúng tôi coi trọng yếu tố con người, đặt họ ở vị trí trung tâm trong tất cả các hoạt động Với phương châm "You Are My Everything", chúng tôi cam kết mang đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
YaMe luôn chào đón và tạo cơ hội việc làm cho những cá nhân có đức, có tài, và mong muốn gắn bó lâu dài với công ty.
YaMe cam kết mang đến chất lượng tốt nhất cho tất cả sản phẩm tại cửa hàng, với chính sách bảo hành 365 ngày và dịch vụ chăm sóc trọn đời sau khi hết bảo hành.
YaMe cam kết mang đến dịch vụ phục vụ chuyên nghiệp và chất lượng tốt nhất cho tất cả khách hàng Chúng tôi áp dụng chính sách hoàn tiền và tặng quà nếu nhân viên phục vụ không đáp ứng được sự chu đáo mà quý khách mong đợi.
Tóm tắt về dòng sản phẩm công ty
Yame hiện đang sở hữu nhiều dòng sản phẩm chính như áo thun, áo khoác, áo sơ mi, quần dài, quần short, giày, sandal, dép, balo và các phụ kiện thời trang.
Cơ cấu tổ chức
Nhân viên IT1 Nhân viên sale1
Nhân viên IT2 Nhân viên sale2
THỊ TRƯỜNG VÀ MỤC TIÊU
Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài giúp Yame nhận diện cơ hội và nguy cơ, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, với thu nhập của người dân cao và đời sống vật chất được cải thiện, dẫn đến nhu cầu mua sắm và theo đuổi các xu hướng thời trang ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong giới trẻ hiện nay.
Môi trường chính trị, pháp luật và chính phủ ổn định tại Việt Nam đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động Sự ổn định này không chỉ tăng cường nhu cầu tiêu dùng xã hội mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, bao gồm Yame, trong việc xây dựng và triển khai chiến lược phát triển kinh doanh hiệu quả.
Môi trường kỹ thuật - công nghệ đang phát triển nhanh chóng với cơ sở hạ tầng hiện đại, mang đến cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Công nghệ sản xuất tiên tiến giúp tạo ra sản phẩm mới với tốc độ nhanh, chất lượng cao và chi phí thấp, từ đó nâng cao tính cạnh tranh Bên cạnh đó, sự kết hợp với Internet giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và trôi chảy hơn.
Môi trường văn hóa - xã hội ở Việt Nam đã trải qua hàng ngàn năm lịch sử với sự giao thoa và ảnh hưởng từ nhiều nền văn hóa khác nhau, dẫn đến sự thay đổi trong lối sống và phong cách ăn mặc của người dân Điều này tạo ra cơ hội cho Yame khai thác tối đa thế mạnh của mình, đáp ứng nhu cầu và sở thích đa dạng của khách hàng.
Môi trường dân số có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh, với quy mô dân số rộng lớn và tốc độ gia tăng dân số nhanh chóng Điều này tác động trực tiếp đến phân khúc thị trường mà các doanh nghiệp đang hướng tới.
Phân tích môi trường bên trong
Trong quá trình xây dựng và phát triển, Ban Giám đốc Công ty luôn coi trọng nguồn lực con người, xem nhân tố con người là trung tâm trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.
6 ngũ nhân lực mạnh với hơn 200 nhân viên và môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến
Doanh thu của Yame đã liên tục tăng trưởng qua các năm nhờ vào việc mở rộng hệ thống chi nhánh trên toàn quốc Công ty đã khéo léo tận dụng nguồn lực tài chính để cập nhật các xu hướng thời trang mới nhất và quảng bá sản phẩm đến phân khúc khách hàng chủ yếu, bao gồm những người từ 15 đến 29 tuổi, yêu thích mua sắm và trải nghiệm.
Yame sở hữu một sàn thương mại điện tử nổi bật, giúp quảng bá và giới thiệu các sản phẩm chủ lực đến gần hơn với người tiêu dùng Bên cạnh đó, việc kết hợp với các kênh mạng xã hội đã giúp thương hiệu Yame tiếp cận hiệu quả với giới trẻ và những tín đồ yêu thích thời trang trẻ.
Yame tự hào với slogan "You are my everything" (Khách hàng là tất cả), cam kết mang đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng khi tham quan và mua sắm tại cửa hàng Việc làm mới không gian cửa hàng là một bước đi sáng tạo, giúp tạo ấn tượng khác biệt cho khách hàng so với các địa điểm mua sắm khác Không chỉ khác biệt, không gian này còn mang lại cảm giác quen thuộc, như thể khách hàng đang được tư vấn và phục vụ ngay tại nhà.
Yame hiện có hơn 35 cửa hàng phân phối trên nhiều tỉnh thành, đồng thời sử dụng hiệu quả hai kênh phân phối chính là website và các kênh mạng xã hội.
- Văn hóa công ty: Đặc thù riêng biệt của Yame nằm ở chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên
Nhân viên tại đây được đảm bảo thu nhập đủ để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, ngay cả với nhân viên bán thời gian như sinh viên, họ còn nhận được phụ cấp cho việc học tập và giải trí Mối quan hệ gắn kết giữa quản lý và nhân viên, cũng như sự thân thiết trong đội ngũ, không chỉ tạo ra môi trường làm việc hòa đồng mà còn mang lại cảm giác thoải mái, gần gũi cho khách hàng khi đến cửa hàng.
Tất cả các sản phẩm của Yame đều được bảo hành trong 365 ngày kể từ ngày mua hàng, với điều kiện có hóa đơn và sản phẩm không quá 1 năm tuổi Các sản phẩm được bảo hành bao gồm quần, áo, giày, và sẽ được hỗ trợ sửa chữa hoặc chỉnh sửa nếu có lỗi kỹ thuật từ nhà sản xuất.
Thiết lập các mục tiêu
2.3.1 Về Marketing Đẩy mạnh chạy quảng cáo Google ads vào nhóm khách hàng mục tiêu là từ 15 - 29 tuổi 5 lần/tháng để đƣa những dòng sản phẩm mới và các sản phẩm hiện có tiếp cận đến nhiều hơn với người tiêu dùng Bên cạnh đó, triển khai các chiến dịch Flashsale vào 2 ngày cuối tuần đều đặn nhằm thanh lý các hàng tồn kho và gia tăng lưu lượng truy cập của người dùng
To effectively leverage social media channels such as Facebook, Instagram, Zalo, and YouTube, it's essential to establish clear daily KPIs For Facebook, Instagram, and Zalo, aim for 5 posts per week, 1,000 likes, 5,000,000 views, and 500 comments On YouTube, focus on uploading 2 high-viral potential product introduction videos each week, targeting 1,000 likes weekly.
Đạt 200 người đăng ký, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa SEO trên Google bằng cách đăng tải 5 bài viết giới thiệu về các sản phẩm nổi bật và bán chạy, nhằm nâng cao thứ hạng website trong kết quả tìm kiếm Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ cải thiện hiệu quả bán hàng thông qua các kênh như E-mail và Messenger.
Xây dựng đội ngũ cộng tác viên chăm sóc khách hàng 24/24 là cách hiệu quả để giải đáp thắc mắc và chốt sales Yame nên tiến hành tuyển dụng cộng tác viên qua các website trung gian và trên trang web chính thức của mình Đối tượng ưu tiên là sinh viên có thời gian rảnh và những người có chuyên môn trong lĩnh vực bán hàng, nhằm nâng cao khả năng chốt sales.
Với việc kết hợp đa dạng giữa hai kênh bán hàng online và offline thì doanh thu mà Yame có thể đạt đƣợc hàng tháng là:
- Kênh online: 500,000,000 vnđ, chủ yếu đến từ website và các kênh Social Media với doanh
- Kênh offline: 1,500,000,000vnđ đến từ hơn 35 cửa hàng
Qua đó, doanh thu kỳ vọng mà yame có thể đạt đƣợc hàng tháng là 2,000,000,000vnđ.
Thiết lập chiến lƣợc
2.4.1 Ma trận SWOT và ma trận chiến lƣợc chính (Grand strategy matrix)
1 Quản lý, đội ngũ nhân sự tốt
2 Có khả năng thâm nhập thị trường tương đối tốt
3 Tiếp cận sát với thị trường trong nước
4 Mạng lưới phân phối rộng
5 Có vị trí trong lòng khách hàng
1 Thiếu nguồn nhân lực kinh nghiệm
2 Hay trì hoãn và gộp nhiều đơn hàng lại với nhau
3 Thiếu những loại xe vận tải cỡ lớn
1 Kinh tế thế giới không ngừng tăng trưởng
2 Cơ hội ƣu đãi giảm thuế
3 Trình độ giáo dục ngày càng đƣợc nâng cao
1 Tăng tốc độ giới thiệu dịch vụ
2 Chú trọng nhiều hơn đến chất lƣợng phục vụ
1 Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ - giỏi
2 Đầu tƣ thêm tài chính
1 Tăng cường các qui định pháp lý của chính quyền sở tại
2 Tập trung vào các lĩnh vực chính
1 Tăng cường huấn luyện nội bộ
2 Chỉ dùng nguồn lực địa phương
Góc phần tƣ IV Góc phần tƣ I
Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Kết hợp theo chiều ngang
Phát triển thị trường và thâm nhập thị trường là những chiến lược quan trọng để mở rộng quy mô kinh doanh Bên cạnh đó, phát triển sản phẩm mới cũng đóng vai trò then chốt trong việc thu hút khách hàng Các hình thức kết hợp như kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau và kết hợp theo chiều ngang giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao giá trị sản phẩm Đa dạng hóa tập trung cũng là một chiến lược hiệu quả để giảm rủi ro và tăng cường sự hiện diện trên thị trường.
Giảm bớt chi tiêu là một chiến lược quan trọng trong quản lý tài chính Đa dạng hóa tập trung giúp doanh nghiệp tập trung vào các lĩnh vực chính để tối ưu hóa nguồn lực Đa dạng hóa theo chiều ngang mở rộng sản phẩm hoặc dịch vụ trong cùng một lĩnh vực, trong khi đa dạng hóa liên kết tạo ra mối quan hệ giữa các sản phẩm khác nhau Liên doanh là một hình thức hợp tác giữa các doanh nghiệp nhằm chia sẻ rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Một số chiến lƣợc khác:
- Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp nhất để phục vụ khách hàng trung bình, nhằm vượt qua đối thủ cạnh tranh Bộ phận marketing nỗ lực nhận đơn đặt hàng lớn và ổn định, trong khi nghiên cứu và phát triển tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất Để hiện đại hóa sản xuất, việc cơ giới hóa là cần thiết, và quản lý nguyên vật liệu trở thành yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động hiệu quả Thời gian sử dụng cơ cấu được tối ưu hóa thông qua việc áp dụng tiêu chuẩn ISO và kiểm soát chặt chẽ về số lượng và chất lượng sản phẩm.
- Chiến lƣợc cấp chức năng
Chiến lược marketing tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách tiếp tục nghiên cứu và phát triển để tìm ra các yếu tố khác biệt, từ đó gia tăng vị thế cạnh tranh Đồng thời, thực hiện chiến lược phát triển dịch vụ mới, chú trọng vào các thị trường tiềm năng như vùng đồng bằng, ven biển và miền núi Hỗ trợ các kênh phân phối cũng là một phần quan trọng nhằm tăng lợi nhuận cho nhóm dịch vụ.
Thực hiện quảng cáo là một phần quan trọng trong chiến lược marketing mix, giúp truyền thông hiệu quả Các chương trình hỗ trợ tín dụng cho đối tác và cung cấp nguyên vật liệu không chỉ thúc đẩy mối quan hệ hợp tác mà còn là cách hiệu quả để quảng bá thương hiệu đến nhiều đối tượng khác nhau.
Chiến lược nghiên cứu và phát triển của công ty tập trung vào việc dẫn đầu công nghệ kết hợp với sự khác biệt hóa dịch vụ Mục tiêu là tạo ra những dịch vụ độc đáo và chất lượng, nhằm thâm nhập thị trường hiệu quả và gia tăng thị phần.
- Chiến lƣợc nguồn nhân lực
Con người là tài sản quý giá nhất trong mỗi doanh nghiệp, vì vậy việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết Doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ các chính sách và cơ chế hấp dẫn để thu hút, giữ chân, đào tạo và bồi dưỡng nhân lực một cách hiệu quả thông qua các hình thức phù hợp.
Việc thu hút và sử dụng nhân tài là ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp và doanh nhân, vì nguồn nhân lực chất lượng chính là yếu tố quyết định sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời đại hiện nay.
Luôn quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để nhân viên phát huy tài năng
- Chiến lƣợc nghiên cứu và phát triển
Các biện pháp R&D tiêu biểu nhằm giảm chi phí bao gồm đổi mới quy trình ra quyết định của nhà quản trị, tái thiết kế cơ cấu tổ chức để phù hợp với sự thay đổi của môi trường, cải tiến chính sách kinh doanh, đổi mới phong cách lãnh đạo, và nâng cao hiệu quả quản trị các bộ phận chức năng Ngoài ra, cải tiến quy trình phân phối hàng hóa cũng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược này.
Để tối ưu hóa nguồn lực tài chính, các đơn vị kinh doanh cần khai thác triệt để các quỹ sẵn có Trong trường hợp cần thiết phải vay vốn bên ngoài, bộ phận tài chính sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường vốn nhằm xác định thời điểm và điều kiện vay phù hợp.
11 có lãi suất thấp tương đối
Các doanh nghiệp nên tận dụng cơ hội mua sắm thiết bị và nguyên vật liệu giá rẻ từ các nhà cung cấp nước ngoài, đặc biệt trong bối cảnh các nhà cung cấp đang giảm giá do khủng hoảng kinh tế Bên cạnh đó, sự biến động của tỷ giá hối đoái giữa tiền tệ trong nước và nước ngoài cũng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp trong việc tiết kiệm chi phí.
2.4.2 Thiết lập chiến lƣợc cho mục tiêu
* Mục tiêu tăng thị phần và doanh số
- Chính sách bảo hành – chăm sóc khách hàng 365 ngày kể từ ngày mua hàng Hàng đổi phải đúng theo điều kiện chấp nhận bảo hành
Chúng tôi hiện đang triển khai các gói khuyến mãi hấp dẫn, bao gồm chương trình mua 2 tặng 1 và tặng thẻ VIP cho khách hàng khi mua từ 3 sản phẩm trở lên Ngoài ra, khách hàng còn có cơ hội tích điểm và nhận giảm giá cho những lần mua sắm tiếp theo.
- Đƣa ra những combo: kết hợp giữa sản phẩm bán chạy và ít chạy rồi giảm giá hợp lý
- Khi khách hàng mua một số lương lớn thì giảm giá 5% theo từng món
- Đến các dịp lễ thì đưa các các chương trình khuyến mãi: tặng kèm sản phẩm…
- Chọn các kênh bán hàng: Website, Facebook, Instagram, Zalo, Youtube, đăng ký các shop trên các sàn thương mại điện tử như Lazada, Shopee
- Đánh vào tâm lý người mua, khi được giảm giá sẽ thu hút được khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại
- Giới thiệu đƣợc sản phẩm mới thông qua khách hàng
- Giảm thiểu sự tồn động hàng
Khách hàng của thương hiệu thời trang nổi tiếng này chủ yếu là giới trẻ, tuy nhiên, một số người lại chú trọng đến giá cả hơn là thương hiệu.
Trong ngành thời trang, có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, bao gồm cả các agency và những doanh nghiệp lớn từ nước ngoài đang ngày càng thâm nhập vào thị trường.
Để nâng cao khả năng nhận biết thương hiệu, các doanh nghiệp cần khẳng định giá trị thương hiệu và tập trung vào giá trị cốt lõi, được coi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu Để thương hiệu được mọi người biết đến và tin tưởng, cần có những chiến lược phù hợp nhằm truyền tải giá trị cốt lõi một cách hiệu quả.
- Chạy các buổi sự kiện, họp báo, ra mắt sản phẩm mới
- Các video TVC giới thiệu về doanh nghiệp, video viral đăng trên website, fanpage, các mạng xã hội để tạ ra sự quan tâm, thu hút giới trẻ
- Các bài báo PR, trên các trang báo online nhƣ Thanh niên, cafebiz…
Sử dụng các công cụ trên mạng xã hội để bán hàng:
Đo lường và đánh giá
- Thu lợi nhuận trực tiếp từ việc bán offline
- Thu lợi nhuận từ các kênh thương mại điện tử online Đối với kênh này chỉ tính số lượng đơn hàng đã đƣợc giao thành công
- Sử dụng công cụ thống kê như Excel để đo lường doanh thu hàng tháng
- Sử dụng website performance để thống kê các chỉ số: total visit, traffic share,…
Dựa vào các chỉ số từ các trang bán hàng trực tuyến, chúng ta có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh Việc đánh giá cho thấy lượt truy cập trang giảm, vì vậy đề xuất là làm cho trang web trở nên sinh động hơn bằng cách chèn video mô tả sản phẩm thay vì chỉ sử dụng hình ảnh.
XÂY DỰNG HỆ THỐNG WEBSITE
Tích hợp ngân lƣợng/bảo kim
Bước 1 : Truy cập trang ngân lượng tạo tài khoản
Bước 2 : Tạo tài khoản theo doanh nghiệp/ cá nhân tùy vào mục đích sử dụng
Bước 3 : Đăng ký và xác thực tài khoản
Bước 4 : Đăng nhập và xác thực doanh nghiệp theo quy định
Bước 5 : Hoàn thành và kinh doanh
Tích hợp cổng thanh toán OnePay
Bước 1 Lên văn phòng OnePay bàn thảo hợp đồng
Làm website theo yêu cầu
Tích hợp cổng onepay vào
● 50.000.000 tiền mặt để trong tài khoản
● Doanh thu và đơn hàng
Các giải pháp thanh toán trực tuyến (thanh toán qua website) của OnePAY bao gồm:
Chấp nhận 24 loại thẻ ATM ( Vietcombank, BIDV, Vietinbank, Sacombank…)
Hỗ trợ thanh toán 5 loại thẻ Quốc tế bao gồm: Visa, Master, JCB, Amex,
Unionpay.(Phát hành trong và ngoài nước)
OnePAY hỗ trợ giao diện thanh toán trên tablet, điện thoại và ứng dụng di động Bạn có thể tham khảo giao diện của OnePAY thông qua các trang như Zara, LUG, KOSSHOP, Sony, CGV hoặc Traveloka Đối với giao dịch thẻ quốc tế, tiền sẽ được ghi có trực tiếp vào tài khoản mở tại Vietcombank sau một ngày làm việc.
Cung cấp hệ thống portal (quản lý giao dịch) để kiểm tra trạng thái thanh toán Điều kiện hợp tác:
● Có giấy phép kinh doanh tại VN
● Chứng minh thư của người ký HĐ
● Có tài khoản công ty tại Vietcombank
● Thanh toán bằng thẻ quốc tế: Ghi có sau 1 ngày (T + 1)
● Thanh toán bằng thẻ Vietcombank: Ghi có ngay lập tức (T + 0)
Người dùng có thể thanh toán bằng 23 thẻ nội địa còn lại, với thời gian ghi có vào thứ 4 hàng tuần Đối với các giao dịch lớn, khoảng trên 20 triệu đồng mỗi ngày, thời gian ghi có sẽ được điều chỉnh thành sau 2 ngày (T+2).
Giải thích thêm về các loại phí:
Phí đăng ký dịch vụ chỉ cần thanh toán một lần cho OnePAY khi ký hợp đồng, bao gồm việc đăng ký tài khoản, đào tạo nhân viên sử dụng cổng portal và hướng dẫn tích hợp.
Phí duy trì hàng tháng: 637,000 VNĐ đƣợc thu hàng tháng và cố định không thay đổi (đối với cổng quốc tế) Cổng nội địa miễn phí
Phí xử lý giao dịch và phí thanh toán thẻ được áp dụng khi một giao dịch thành công, với mức phí cố định là 1,600 VND cho thẻ nội địa và 6,500 VND cho thẻ quốc tế.
Ví dụ: Khách hàng mua sản phẩm giá 1,000,000 VNĐ
Nếu khách hàng sử dụng thẻ nội địa để thanh toán, đơn vị sẽ nhận đƣợc:
1,000,000 – [1,600 + 1%(1,000,000) Đối với thẻ quốc tế: 1,000,000 – [6,500 + 3%(1,000,000)]
Về qui trình triển khai:
Soạn hợp đồng bản cứng và gửi đơn vị ký trước (Còn số tài khoản VCB,)
Trong quá trình gửi hợp đồng và xử lý thủ tục giấy tờ, IT OnePAY sẽ phối hợp với đội ngũ của Bizweb để thực hiện tích hợp vào website Nếu phát sinh lỗi hoặc vấn đề, hai bên sẽ hỗ trợ kiểm tra lại website và ứng dụng.
Quá trình triển khai dịch vụ từ khi OnePAY nhận hợp đồng bản cứng kéo dài khoảng 13 ngày Sau khi hoàn tất việc tích hợp và đơn vị đồng ý kích hoạt cổng thanh toán, OnePAY sẽ thông báo về phí dịch vụ sau đó Lưu ý rằng trong giai đoạn trao đổi ban đầu, chưa phát sinh bất kỳ chi phí nào.
Bướ 2 Hoàn thành hết sẽ ký hợp đồng với OnePAy và VietComBank
Sau đó họ sẽ gửi mail thông báo bàn giao tài khoản quản trị và hướng dẫn sử dụng
Tài khoản bao gồm cả nội địa và quốc tế, nhưng đây chỉ là tài khoản để quản lý trên trang web của họ, không phải mã lập trình cho cổng Điều này tương tự như quy trình trong 5 bước.
Bướ 3 Sau đó OnePay sẽ gửi thêm 2 tài liệu để lập trình như sau
Bướ 4 Lập trình theo tham số của tài liệu để công hoạt động, tài liệu lập trình
Tham số TEST cho cổng nội địa https://mtf.onepay.vn/developer/?page=modul_noidia
Tham số TEST cho cổng quốc tế https://mtf.onepay.vn/developer/?page=modul_quocte
Bướ 5 Hình ảnh hoàn thành
Tích hợp ZaloPay
Bước 1: Xem xét biểu phí
1 Thanh toán thẻ nội địa (ATM) và thẻ quốc tế (CC) Trong đó:
+ Tích hợp ATM: 1%/ giao dịch
2 Thanh toán qua ví ZaloPay bằng hình thức Scan QR code trên website Trong đó:
Ví điện tử ZaloPay hiện áp dụng mức phí 1% cho mỗi giao dịch (chưa bao gồm VAT) Hiện tại, ZaloPay chưa thu phí đối với các dịch vụ tích hợp kỹ thuật và phí bảo trì.
Yêu cầu: Để tích hợp cổng thanh toán website cần đăng ký các chức năng nhƣ sau:
+ Đăng ký chức năng thương mại điện tử với Bộ Công Thương: Link: http://online.gov.vn/HomePage.aspx
+ Đăng ký tên miền với Trung tâm Internet VN: https://vnnic.vn/
(Nếu đã có đầy đủ giấy tờ anh vui lòng bỏ qua bước này)
Cung cấp thông tin để ký hợp đồng:
2 Ngành nghề kinh doanh sẽ hợp tác tích hợp cổng với ZaloPay
3 Websiste / ứng dụng sẽ tích hợp cổng thanh toán với ZaloPay
4 Doanh thu/năm (năm tài chính gần nhất): Đối với trường hợp website mới thành lập, anh vui lòng gửi thông tin giúp em kế hoạch hoạt động sắp tới nhé
5 Số lƣợng đơn hàng/năm
6 Giá trị trung bình đơn hàng
7 Số lƣợng khách hàng/năm
8 Các giấy tờ liên quan: Giấy phép ĐKKD, ảnh chụp màn hình thông tin đã đăng ký tên miền, đăng ký chức năng thanh toán thương mại điện tử với Bộ Công Thương
Bước 2: Hoàn thành hết sẽ ký hợp đồng với ZaloPay, họ sẽ gửi tài khoản quản trị + tham số cho tích hợp tương tự OnePay
Bước 3: Tích hợp kỹ thuật: https://developers.zalopay.vn/
Tích hợp PayPal
Đăng ký tài khoản và tích hợp bình thường như Ngân lượng
Bước 1 Truy cập Stripe.com và tiến hành đăng ký
Bước 2 Đăng ký tài khoản để sử dụng
Bước 3 Đăng nhập vào tài khoản
Bước 4 Kích hoạt tài khoản
Hiện tại, Stripe chưa hỗ trợ dịch vụ cho Việt Nam, nên khi đăng ký, người dùng chỉ có thể sử dụng tài khoản thử nghiệm Tài khoản thử nghiệm chỉ cho phép người dùng kiểm tra mà không có tiền thật Do đó, tôi cần đăng ký để có tài khoản thật để sử dụng dịch vụ của Stripe.
Bước 5 là điền tham số và lập trình để xuất dữ liệu ra cổng Khi sở hữu tài khoản thật, bạn sẽ nhận được các tham số khác để chạy dữ liệu thực và tiền sẽ được chuyển vào tài khoản của bạn.
