NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
1.1 Khái quát chung về tiền lương
1.1.1Định nghĩa và bản chất vềtiền lương
Khái niệm về tiền lương khác nhau giữa các quốc gia Tại Pháp, tiền lương bao gồm lương cơ bản, lương tối thiểu và các khoản phụ cấp, được trả bằng tiền hoặc hiện vật cho người lao động Ở Đài Loan, tiền lương là mọi khoản thù lao mà công nhân nhận được từ công việc, không phân biệt hình thức như tiền lương, phụ cấp có tính lương hay tiền thưởng Tại Nhật Bản, tiền lương, dù gọi bằng tên gì, cũng chỉ là thù lao mà người sử dụng lao động trả cho công nhân.
Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) định nghĩa tiền lương là khoản trả công hoặc thu nhập, không phụ thuộc vào tên gọi hay cách tính, thể hiện bằng tiền và được xác định qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động Tiền lương có thể được quy định bởi pháp luật hoặc các quy định phi quốc gia, mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng, dù là bằng văn bản hay miệng, cho công việc đã thực hiện hoặc sẽ thực hiện, hoặc cho các dịch vụ đã làm hoặc sẽ làm.
Bản chất tiền lương thay đổi theo điều kiện kinh tế-xã hội và nhận thức con người Khi áp dụng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tiền lương không chỉ đơn thuần là giá trị sức lao động Mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động đã chuyển biến từ hình thức bóc lột sang hợp tác song phương, tạo ra lợi ích cho cả hai bên Tuy nhiên, bản chất của tiền lương vẫn còn là vấn đề cần được làm rõ.
Trường Đại học Kinh tế Huế những vấn đề đòi hỏi phải được tiếp tục nghiên cứu, phát triển.
Theo quan điểm cải cách tiền lương, tiền lương được coi là giá cả của sức lao động Nó được hình thành thông qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, phù hợp với mối quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường.
Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng laođộng và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quảcông việc.
Trong hợp đồng lao động và thỏa ước tập thể, có thể thỏa thuận về các chế độ phụ cấp, tiền thưởng, nâng bậc lương và các khuyến khích khác Bên cạnh đó, tiền lương còn được phân loại thành nhiều loại như tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế, tiền lương tối thiểu và tiền lương kinh tế.
Tiền lương danh nghĩa là số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động dựa trên hợp đồng thỏa thuận và quy định pháp luật Mọi mức trả cho người lao động đều được coi là tiền lương danh nghĩa.
Tiền lương thực tế là khối lượng hàng hóa và dịch vụ mà người lao động nhận được từ tiền lương danh nghĩa Để xác định tiền lương thực tế, ta sử dụng công thức chuyển đổi từ tiền lương danh nghĩa.
I LTT : Chỉ sốtiền lương thực tế
I LDN : Chỉ sốtiền lương danh nghĩa
Tiền lương thực tế là mối quan tâm hàng đầu của người lao động, vì lợi ích cuối cùng mà họ hướng đến sau khi cung ứng sức lao động chính là tiền lương thực tế, không phải tiền lương danh nghĩa Điều này quyết định khả năng tái sản xuất sức lao động của họ.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Khi tiền lương danh nghĩa không thay đổi nhưng chỉ số giá cả tăng do lạm phát, giá hàng hóa leo thang và đồng tiền mất giá, tiền lương thực tế sẽ giảm sút, gây bất lợi cho người lao động.
Tiền lương tối thiểu : là mức lương thấp nhất mà nhà nước quy định cho các doanh nghiệp và các thành phần kinh tếtrả cho người lao động.
Tiền lương kinh tế là khoản tiền bổ sung vào lương tối thiểu nhằm thu hút đủ nguồn lao động đáp ứng nhu cầu của người sử dụng lao động.
Trong hạch toán tiền lương tại các doanh nghiệp sản xuất, có hai loại tiền lương chính: tiền lương chính và tiền lương phụ Tiền lương chính là khoản tiền mà người lao động nhận được trong thời gian thực hiện nhiệm vụ chính, bao gồm cả tiền lương cấp bậc và các khoản phụ cấp đi kèm Ngược lại, tiền lương phụ là khoản tiền trả cho người lao động khi họ thực hiện các công việc khác ngoài nhiệm vụ chính của mình.
1.2.1.1 Phân loại tiền lương theo thời gian lao động
Lương thường xuyên : Là toàn bộ số tiền lương trả cho những người lao động thường xuyên có trong danh sách lương của công ty.
Lương thời vụ: Là loại tiền lương trả cho những người lao động làm việc theo kiểu tạm thời mang tính chất thời vụ.
1.2.2.2 Phân loại tiền lương theo quan hệvới quá tình sản xuất
Lương trực tiếp là khoản tiền lương dành cho những người lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, bao gồm công nhân sản xuất và những người thực hiện các dịch vụ liên quan.
Lương gián tiếp là khoản thu nhập dành cho những nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất một cách gián tiếp, bao gồm các bộ phận như kỹ thuật, giám sát, quản lý, hành chính và kế toán trong doanh nghiệp.
Trường Đại học Kinh tế Huế
1.1.3 Chức năng của tiền lương Ở bất kỳxã hội nào việc sản xuất ra của cải vật chất hoặc thực hiện các qui trình trong doanh nghiệp đều không tách khỏi lao động con người Người lao động làm việc trong các doanh nghiệp đều nhận thù laolao động dưới hình thức tiền lương.
Tiền lương là một khái niệm kinh tế phức tạp, chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ xã hội và tư tưởng chính trị Mặc dù đã xuất hiện từ lâu, nhưng tiền lương chỉ trở nên phổ biến khi Chủ nghĩa xã hội ra đời Trong hệ thống xã hội chủ nghĩa, tiền lương được xem là tổng giá trị sản phẩm xã hội, phân chia cho người lao động theo nguyên tắc "làm theo năng lực, hưởng theo lao động", từ đó tạo ra sự cân bằng trong phân phối thu nhập quốc dân Khái niệm tiền lương cũng thừa nhận sức lao động như một hàng hóa đặc biệt, yêu cầu phải trả công xứng đáng cho người lao động dựa trên những đóng góp cụ thể của họ.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA
2.1 Tổng quan về công ty cổ phần quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổphần Quản lý và Khai thác hầm đường bộHải Vân
2.1.1.1 Giới thiệu chung vềcông ty Cổphần Quản lý và Khai thác Hầm đường bộHải Vân
Tên tiếng Việt:CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC HẦM ĐƯỜNG BỘ HẢI VÂN
Tên tiếng Anh:HAI VAN TUNNEL MANAGEMENT AND OPERATION JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt giao dịch: HAMADECO
Trụ sở chính:27 - đường Bùi Chát - phường Hòa Khánh Bắc - Quận Liên chiểu - TP Đà Nẵng Điện thoại: 0236 3 842.144 - 3730.574.
Website: www.hamadeco.com.vn
Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0400101965 đã được cấp bởi Sở Kế hoạch Đầu tư TP Đà Nẵng, với lần thay đổi thứ 19 vào ngày 27 tháng 02 năm 2018 và lần đăng ký lại đầu tiên vào ngày 24 tháng 6 năm 2010.
Công ty Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân được thành lập theo quyết định số 2014/QĐ/TCCB-LĐ ngày 16 tháng 8 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ GTVT, với mục tiêu hoạt động công ích Trước đó, công ty mang tên Công ty sửa chữa công trình và cơ khí giao thông 5, trực thuộc Khu quản lý đường bộ V, Cục đường bộ Việt Nam Quyết định đổi tên này được thực hiện theo quyết định số 803/QĐ-BGTVT.
Trường Đại học Kinh tế Huế được thành lập vào ngày 28/03/2005 Theo Quyết định số 673/QĐ-BGTVT ngày 08/12/2009 của Bộ trưởng Bộ GTVT, Công ty Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân, một công ty nhà nước thuộc Cục đường bộ Việt Nam, đã được chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân Tiếp theo, Quyết định số 1742/Q-BGTVT ngày 25/07/2012 đã chuyển doanh nghiệp này thành đơn vị thành viên của Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 5 Cuối cùng, theo Quyết định số 3079/QĐ-BGTVT ngày 04/10/2013, Bộ GTVT đã phê duyệt phương án chuyển Công ty TNHH MTV Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân thành công ty cổ phần.
Các ngành nghề kinh doanh của công ty
Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân; duy tu và bảo trì các tuyến quốc lộ được giao Đảm bảo thông suốt giao thông trong trường hợp thiên tai và sự cố xảy ra trên địa bàn Cung cấp dịch vụ thu phí cầu đường hiệu quả.
Kinh doanh vận tải hành khách theo tuyến cố định bao gồm việc chuyên chở mô tô, xe máy, xe đạp cùng với người điều khiển và người đi bộ qua hầm đường bộ Hải Vân bằng phương tiện chuyên dụng.
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp
Xây dựng công trìnhđường bộ, sửa chữa các công trình giao thông
Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ô tô
Kinh doanh bất động sản, cho thuê kho, bãiđổ xe, cho thuê văn phòng
Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn
Sửa chữa máy móc, thiết bị
Sữa chữa thiết bị điện
Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghệ
Lắp đặt thiết bị điện
Trường Đại học Kinh tế Huế
Lắp đặt hệthống xây dựng khác
Xây dựng công trình công ích
Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
Lắp đặt hệthống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hóa không khí
Cho thuê xe có động cơ
Cho thuê máy móc, thiết bịvà phụtùng máy khác
Bán buôn máy vi tính, thiết bịngoại vi và phần mềm
Lập trình máy vi tính
Tư vấn máy vi tính và quản trịhệthống máy vi tính
Hoạt động dịch vụcông nghệthông tin và dịch vụkhác liên quan tới vi tính Bán buôn vật liệu, thiết bịlắp đặt khác trong xây dựng
Sản xuất cấu kiện bê tông, cốt thép cho xây dựng
Bảo dưỡng, sữa chữa ô tô vàxe có động cơ khác
Sản xuất nước uống tinh khiết đóng chai, nước đá viên sạch
Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống
Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch
Tư vấn lựa chọn nhà thầu, quản lý dựán
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụtùng thay thế, vật tư
Bán buôn hóa chất thông thường ( trừhóa chất độc hại Nhà nước cấm)
Bán buôn vật liệu xây dựng
Tổchức dịch vụ hướng dẫn tham quan hầm đường bộHải Vân
Sản xuất kinh doanh nhũ tương nhựa đường Sản xuất các thiết bị phun nhựa, rải đá
Chúng tôi chuyên sản xuất và lắp đặt cọc tiêu, biển báo, cống bê tông xi măng, cùng với tấm hộ lan mềm phục vụ cho giao thông đường bộ Ngoài ra, chúng tôi còn chế tạo và sửa chữa dầm cầu thép, cũng như bảo trì thiết bị và phương tiện xe máy thi công, cùng các sản phẩm cơ khí khác.
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân, trước đây là “Xưởng Thống Nhất”, được thành lập theo Quyết định số 574/QĐ – TC ngày 10 tháng 5 năm.
Năm 1974, Xí nghiệp Đại tu Ô tô Thống Nhất được thành lập tại cầu Cúp, tỉnh Quảng Bình, và đổi tên vào năm 1975 Xí nghiệp ra đời nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng Chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc, đồng thời phục vụ công tác đại tu và sửa chữa các ô tô bị hư hỏng, xuống cấp trong thời kỳ chiến tranh.
Ngày 12 tháng 12 năm 1979, xí nghiệp chuyển từQuảng Bình vào Hòa Khánh– Hòa Vang–Quảng Nam Đà Nẵng, hiện nay thuộc địa phận phường Hòa Khánh Bắc– quận Liên Chiểu – TP Đà Nẵng và đổi tên thành “ Xí nghiệp Cơ Điện Giao Thông 5” trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp giao thông khu vực V theo quyết định số 2098/TCCB ngày 21 tháng 12 năm 1982 của Bộgiao thông vận tải Nhiệm vụchính là gia công chếsửa các mặt hàng cơ khí, điện phục vụcho ngành giao thông khu vực V (
Vào năm 1992, Xí nghiệp cơ khí giao thông 5, được thành lập theo Quyết định số 2249/QĐ-TC ngày 10/11/1989 của Bộ Giao thông Vận tải, đã được đổi tên thành “Xí nghiệp cơ khí và xây dựng giao thông 5” thuộc Khu quản lý đường bộ 5 theo Quyết định số 1036QĐ/TCCB-LĐ ngày 13/06/1992 Tiếp đó, theo Quyết định số 896QĐ/TCCB-LĐ ngày 13/06/1993 của Bộ GTVT, doanh nghiệp nhà nước này tiếp tục hoạt động với tên gọi “Xí nghiệp cơ khí giao thông 5”.
Quyết định số 3439/QĐ-TCCB-LĐ ngày 12 tháng 07 năm 1995 của Bộ Giao thông Vận tải đã chính thức đổi tên xí nghiệp thành “Công ty Cơ khí - Xây dựng công trình 5” Tiếp theo, vào ngày 16 tháng 08 năm 1997, theo quyết định số 2014/QĐ-TCCP-LĐ của Bộ GTVT, công ty được chuyển đổi thành doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích.
“Công ty Sửa chữa công trình và Cơ khí giao thông 5”.
Ngày 28 tháng 3 năm 2005 theo quyết định số 803/QĐ-BGTVT của Bộ trưởng
Công ty Giao thông Vận tải đã chính thức đổi tên thành “Công ty Quản Lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân” (HAMADECO) theo Quyết định số 3674/QĐ-BGTVT của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải, ban hành vào ngày 08 tháng 12 năm 2009 Công ty này là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Cục Đường bộ Việt Nam.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Khu Quản lý đường bộ V - Cục đường bộ Việt Nam Theo Quyết định số 1742/QĐ-BGTVT ngày 25 tháng 7 năm 2012 của Bộ trưởng Bộ GTVT, doanh nghiệp đã được chuyển thành đơn vị thành viên của Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông theo Quyết định số 1973/QĐ-BGTVT ngày 10 tháng 7 năm 2013.
Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải đã đề cập đến giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa của Công ty TNHH MTV Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân, thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5.
Theo Quyết định số 3079/QĐ-BGTVT ngày 04/10/2013, Bộ Giao thông vận tải đã phê duyệt Phương án chuyển đổi Công ty TNHH MTV Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân thuộc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 5 thành công ty cổ phần.
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nhiệp số 0400101965 đăng ký thay đổi lần thứ
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC HẦM ĐƯỜNG BỘ HẢI VÂN
THÁC HẦM ĐƯỜNG BỘ HẢI VÂN 3.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương trong công ty
3.1.1 Phương hướng phát triển của Công ty Cổphần Quản lý và Khai thác Hầm đường bộHải Vân trong thời gian tới
Với sự thay đổi trong quản lý và sản xuất, Tập đoàn đang thực hiện cắt giảm chi phí Dưới sự chỉ đạo và tin tưởng của Chủ đầu tư - Công ty CP đầu tư Đèo Cả, HĐQT và Ban điều hành cam kết nỗ lực chỉ đạo toàn diện các hoạt động của công ty nhằm đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất.
Trong thời gian tới, công ty đặt mục tiêu đạt doanh thu cao hơn năm trước, với các chỉ tiêu về sản lượng, tổng quỹ tiền lương, thu nhập trung bình hàng tháng và lãi cổ tức trên mỗi cổ phiếu Các hoạt động trọng tâm bao gồm thi công xây lắp cầu đường, quản lý vận hành duy tu, sản xuất, thương mại, dịch vụ và các hoạt động đầu tư khác.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Các giải pháp thực hiện được phương hướng phát triển của công ty trong thờigian tới:
Công tác điều hành của công ty tập trung vào việc đổi mới lãnh đạo và ổn định nhân sự cấp cao, nhằm tạo ra môi trường làm việc ổn định và khuyến khích sự sáng tạo trong quản lý Để cải thiện tính chủ động, công ty chú trọng đào tạo và thu hút nguồn nhân lực trẻ, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực quản lý và sáng tạo, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại của tập đoàn.
Tăng cường kiểm tra và giám sát là cần thiết thông qua việc thực hiện đầy đủ chức năng của cổ đông, thành viên hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
Bổ sung, tăng cường nhân sự, phương tiện thiết bị từ Tập đoàn, tạo nguồn lực mới cho Công ty đểtriển khai các gói thầu dự án trong năm 2019.
Hoàn thiện và triển khai các quy chế, quy trình và quy định trong sản xuất và kinh doanh theo quy định chung của Tập đoàn, nhằm đảm bảo sự thống nhất từ văn phòng đến các đơn vị sản xuất-kinh doanh, giúp hoạt động linh hoạt và đạt hiệu quả cao nhất.
HAMADECO đang tập trung vào việc xây dựng thương hiệu một cách chuyên nghiệp trên thị trường chứng khoán, phát triển mã cổ phiếu và thu hút vốn đầu tư cho các dự án lớn của công ty.
3.1.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịtiền lươngtại Công ty Cổphần Quản lý và Khai thác hầm đường bộHải Vân
3.1.2.1 Vấn đềchung Đối với bất cứmột doanh nghiệp nào thì vấn đềtrả lương cho người lao động sao cho hiệu quả là rất quan trọng, trả lương sao cho vừa thỏa mãn sự mong đợi của nhân viên nhưng lại không làm gia tăng chi phí và thúc đẩy sự phát triển là một bài toán không đơn giản, nó quyết dịnh đến thành bại trong chính sách quản lý người lao động của nhà quản lý Tiền lương là động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn, chính vì vậy mà trả lương cho người lao động phải mang tính hiệu quả, tính công bằng, minh bạch, đánh giá đúng khả năng làm việc của người lao động,… là điều mà nhà quản lý cần quan tâm.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Cần chú trọng hơn đến đời sống của CBCNV để xác định phương thức trả lương hợp lý với công sức lao động của họ Để đảm bảo thông tin nhanh chóng và chính xác, phù hợp với tình hình kinh doanh, đề nghị ban giám đốc và phòng kế toán cần quản lý hiệu quả hơn các hình thức trả lương.
- Cần đưa phần mềm kếtoán và các phần mềm hỗtrợ khác để giúp cho người kế toán làm việc có hiệu quả và đểtránh sai sót khi làm thủcông.
-Xây dựng quy chế lương và các khoản trích theo lương hợp lý.
-Tổchức thăm viếng, hỗtrợcông nhân viên có hoàn cảnh khó khăn.
-Có chính sách khen thưởng, bồi dưỡng cho các cá nhân tích cực trong lao động sản xuất.
Tổ chức giờ làm việc một cách khoa học giúp ổn định công tác và phân công nhiệm vụ cụ thể Điều này thúc đẩy công việc hoàn thành nhanh chóng và đạt hiệu quả cao.
- Tận dụng triệt để, tiết kiệm các khoản chi phí để làm tăng doanh thu cho công ty , làm tăng thu nhập cho công nhân viên.
- Sử dụng chế độ thưởng, phạt rõ ràng để khuyến khích và tổ chức sản xuất có hiệu quả.
3.1.2.2 Xây dựng hình thức trả lương cho người lao động theo mô hình 3P
Hiện nay, công ty áp dụng hình thức trả lương qua ATM và in bảng lương, tạo sự minh bạch trong công tác trả lương Tuy nhiên, việc trả lương đồng đều cho tất cả người lao động, bất kể hiệu suất làm việc, dẫn đến tâm lý ỉ lại ở một số CBCNV và gây bất mãn cho những người chăm chỉ Điều này làm giảm hứng thú và hiệu quả làm việc Do đó, việc triển khai mô hình trả lương 3P tại tập đoàn Đèo Cả và công ty Hamadeco là rất cần thiết để khuyến khích năng suất lao động.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Công ty đang nghiên cứu và triển khai dự án xây dựng hình thức trả lương mới cho người lao động theo mô hình 3P, nhằm đánh giá công bằng sự đóng góp của nhân viên trong việc đạt được mục tiêu công ty Mục tiêu của dự án là tạo động lực làm việc và thỏa mãn mong đợi của người lao động.
- Dựa trên mức lương trả cho người lao động
- Dựa trên đánh giá thành tích
- Dựa trên đánh giá năng lực
Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P là cần thiết để Tập Đoàn và Hamadeco đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra Việc này sẽ hỗ trợ tổ chức trong việc triển khai thành công các kế hoạch và chiến lược đã tuyên bố.
Cải thiện quy chế tiền lương và đãi ngộ dựa trên hiệu quả công việc và năng lực cá nhân là yếu tố then chốt trong sự phát triển bền vững của công ty Điều này không chỉ giúp công ty thu hút và tuyển dụng nhân tài mà còn đảm bảo mức lương và đãi ngộ công bằng, cạnh tranh, phù hợp với khả năng của từng cá nhân Bên cạnh đó, việc xây dựng đội ngũ Lãnh Đạo/Quản Lý thông qua huấn luyện và hướng dẫn sẽ góp phần hình thành hệ thống quản trị nhân sự 3P hiệu quả tại các đơn vị.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Hệ thống thang ngạch lương được xây dựng dựa trên giá trị công việc của từng chức danh, nhằm giải quyết và tích hợp hai hệ thống lương cơ bản Điều này giúp đảm bảo việc đóng các loại bảo hiểm xã hội (BHXH) và mức lương thực nhận phù hợp, đồng thời tối ưu hóa theo quy định của pháp luật.
Xây dựng hệ thống đào tạo và phát triển con người dựa trên khung tiêu chuẩn năng lực cho từng chức danh là yếu tố quan trọng Điều này tạo nền tảng cho việc đào tạo và phát triển nhân sự thông qua chính sách và quy trình đánh giá khoa học.