Mục tiêu của Khoá luận nhằm tìm hiểu được mô hình tổ chức, kế hoạch tổ chức kinh doanh của công ty Showa Shiko. Mô tả được các công việc tại công ty Showa Shiko. Xây dựng được ý tưởng khởi nghiệp sản xuất giấy ướt theo công nghệ Nhật Bản. Mời các bạn cùng tham khảo!
ĐẦU
Tính cấp thiết
Trong những năm gần đây, thị trường khăn ướt Việt Nam nói riêng và ngành hàng tiêu dùng trẻ em nói chung được đánh giá là rất tiềm năng
Mặc dù thị trường giấy sinh hoạt tại Việt Nam đã đạt mức tăng trưởng trên 12% mỗi năm trong gần 10 năm qua, nhưng vẫn còn nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp mở rộng thị phần Tỷ lệ sử dụng giấy tiêu dùng bình quân đầu người của Việt Nam hiện chỉ đạt 0,8kg/năm, thấp hơn nhiều so với mức trung bình toàn cầu là 4,2kg/năm Dự kiến, con số này sẽ tăng lên 5,9kg vào năm 2019 và đạt 10kg vào năm 2030.
Việt Nam hiện có khoảng 100 doanh nghiệp sản xuất giấy sinh hoạt, trong đó 96% là doanh nghiệp nhỏ với công nghệ lạc hậu và không có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn Sản xuất giấy sinh hoạt đòi hỏi vốn đầu tư lớn cho cơ sở hạ tầng và máy móc để nâng cao chất lượng sản phẩm và tính cạnh tranh Mặc dù thị trường giấy sinh hoạt được đánh giá là tiềm năng, nhưng chủ yếu là sân chơi cho các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh Điều này được thể hiện qua việc rất ít doanh nghiệp trong ngành mở rộng hoạt động đầu tư và sản xuất trong thời gian qua.
Tìm hiểu cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về cách thức tổ chức, đồng thời nhận diện ưu điểm và tiềm năng phát triển của mô hình sản xuất giấy ướt, cũng như những hạn chế cần được cải thiện.
Xuất phát từ những lý do đã nêu, tôi thực hiện đề tài “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp giấy ướt” sau thời gian học tập và làm việc tại Công ty sản xuất giấy Showa Shiko Nhật Bản Đề tài này nhằm đề xuất ý tưởng khởi nghiệp ứng dụng công nghệ cao vào quy trình sản xuất giấy ướt.
Cơ sở lý luận
Khởi nghiệp, hay còn gọi là startup, là quá trình mà cá nhân hoặc tổ chức bắt đầu một doanh nghiệp Giai đoạn này thường được xem là thời điểm đầu tiên trong hành trình lập nghiệp và có những đặc điểm riêng biệt.
Tính đột phá là khả năng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới trên thị trường, hoặc mang lại giá trị vượt trội so với những gì đã có Ví dụ, điều này có thể bao gồm việc phát triển một phân khúc mới trong sản xuất như thiết bị thông minh đo lường sức khỏe cá nhân, xây dựng một mô hình kinh doanh độc đáo như AirBnb, hoặc giới thiệu công nghệ mới lạ như công nghệ in 3D.
Công ty khởi nghiệp không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng, với tham vọng phát triển tối đa Họ tạo ra ảnh hưởng lớn và có thể được coi là người khai phá thị trường, như Apple với điện thoại thông minh, là công ty tiên phong và luôn dẫn đầu trong lĩnh vực này.
Cơ sở thực tiễn
1.3.1.Bài học kinh nghiệm sản xuất khăn ướt ở một số nước EU và Mỹ Ở Mỹ, khăn ướt được coi như một mặt hàng mỹ phẩm, do đó quy chuẩn an toàn của nó cũng được đánh giá tương tự như một sản phẩm mỹ phẩm Tuy nhiên, tùy thuộc vào mục đích sử dụng mà chúng có những cách đánh giá khác nhau Khăn giấy thường được dán nhãn là có mùi thơm, không mùi thơm hoặc không mùi Cơ quan Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) không có quy định về việc sử dụng các điều khoản này Nhưng việc dán nhãn là cần thiết phải trung thực và không gây hiểu nhầm
Chữ "unscented" trên nhãn hiệu thường chỉ ra rằng sản phẩm không có mùi hương rõ rệt, nhưng thực tế, sản phẩm này có thể chứa các thành phần hương liệu để "che giấu" mùi khó chịu từ các thành phần khác.
Tại Châu Âu, khăn ướt phải đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng và môi trường, tuân thủ Chỉ thị an toàn sản phẩm chung của Liên minh Châu Âu Các nhà sản xuất có trách nhiệm cung cấp sản phẩm an toàn, không chỉ theo khung pháp lý mà còn thực hiện các chương trình đánh giá an toàn riêng Ngoài ra, các công ty tư nhân cần liên tục theo dõi chất lượng sản phẩm của họ để đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn.
- Quy định về mỹ phẩm của EU (EC 1223/2009) được thống nhất và trực tiếp thực thi ở tất cả các nước thành viên EU
Tất cả các thành phần trong sản xuất khăn giấy vệ sinh cá nhân, mỹ phẩm và sản phẩm cho em bé đều tuân thủ nghiêm ngặt Quy định của EU, đảm bảo an toàn và chất lượng cho người tiêu dùng.
Một số thành phần như chất bảo quản chỉ được phép sử dụng khi đã được chấp thuận và ghi rõ trong Quy chế Mỹ phẩm Châu Âu.
- Khăn giấy ướt được sản xuất theo các quy trình sản xuất khắt khe tương tự cho các sản phẩm mỹ phẩm
Trước khi khăn ướt được tung ra thị trường, sản phẩm này cần phải trải qua một quy trình đánh giá nghiêm ngặt bởi chuyên gia có đủ điều kiện theo Phụ lục I của Quy chế Mỹ phẩm EU Quy trình đánh giá này dựa trên kiến thức về thành phẩm, thành phần hóa học, mức độ tiếp xúc và các đặc tính riêng biệt của đối tượng mà khăn ướt phục vụ.
Cần thực hiện đánh giá an toàn chi tiết cho các sản phẩm dành cho trẻ em dưới ba tuổi, cũng như cho những sản phẩm được sử dụng riêng cho vệ sinh thân thể bên ngoài.
Đánh giá an toàn là yếu tố quan trọng trong Báo cáo An toàn Sản phẩm Mỹ phẩm, và quy trình này được kiểm tra bởi các cơ quan có thẩm quyền tại các quốc gia thành viên EU.
Mỗi sản phẩm giấy vệ sinh cá nhân, mỹ phẩm và khăn ướt đều được đăng tải trên Cổng Thông báo Sản phẩm Mỹ phẩm, giúp đảm bảo truy xuất nguồn gốc và kiểm soát chất lượng trên thị trường.
- Ngoài ra, giấy vệ sinh cá nhân, mỹ phẩm và giấy ướt trẻ em cũng tuân thủ Chỉ thị An toàn Sản phẩm Châu Âu (2001/95 / EC)
1.3.2 Một số công ty sản xuất giấy ướt tại Việt Nam
- Công ty trách nhiệm hữu hạn khăn Giấy Vân Anh :
Công ty TNHH Khăn Giấy Vân Anh, được thành lập vào năm 2009, chuyên cung cấp các sản phẩm khăn ướt, khăn lạnh và khăn giấy khô cho nhiều đối tượng khách hàng như cửa hàng, khách sạn, karaoke, nhà hàng, cafe và xe khách.
Công ty nhập khẩu hoàn toàn nguyên liệu đầu vào để đảm bảo chất lượng và an toàn cho khách hàng Quy trình phân phối sản phẩm trực tiếp từ công ty đến tay khách hàng giúp giá cả hợp lý và tiết kiệm chi phí cho người tiêu dùng.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn đầu tư thương mại xây dựng Toàn Phát:
Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Thương mại Xây dựng Toàn Phát chuyên cung cấp các sản phẩm như khăn ướt, khăn lạnh và thiết bị cho nhà hàng, khách sạn.
Khăn ướt của công ty Toàn Phát được sản xuất bằng dây chuyền công nghệ tự động 100%, đảm bảo an toàn cho người sử dụng Sản phẩm sử dụng nguyên liệu nhập khẩu hoàn toàn và nước tinh khiết để làm ướt khăn, mang lại hương thơm dễ chịu, phù hợp với nhiều đối tượng.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Hà Tuấn Hoàn :
Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hà Tuấn Hoàn chuyên sản xuất và cung cấp khăn lạnh, khăn ướt, với nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường.
Công ty Hà Tuấn Hoàn sử dụng dây chuyền công nghệ sản xuất nhập khẩu từ Châu Âu được chứng nhận chất lượng ISO 9001: 2000
Khăn ướt Hà Tuấn Hoàn được sản xuất từ chất liệu vải cao cấp và sử dụng nước tinh khiết R.O, đảm bảo an toàn cho làn da và không gây dị ứng khi sử dụng để làm sạch.
Mục tiêu chung
- Tìm hiểu được mô hình tổ chức, kế hoạch tổ chức kinh doanh của công ty Showa Shiko
- Mô tả được các công việc tại công ty Showa Shiko
- Xây dựng được ý tưởng khởi nghiệp sản xuất giấy ướt theo công nghệ Nhật Bản
1.4.2.Yêu cầu a) Về chuyên môn nghiệp vụ
Dựa trên thông tin đã thu thập và quan sát hoạt động sản xuất tại cơ sở thực tập, tôi đã áp dụng những lý thuyết đã học tại trường vào thực tế.
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong việc phát triển tổ chức sản xuất sản phẩm để tạo ra sản phẩm mới
- Nắm được các kĩ năng kinh doanh trên internet để phục vụ cho việc kinh doanh
- Đề xuất một số biện pháp, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và phát triển lĩnh vực kinh doanh đang thực hiện b) Về thái độ và ý thức
- Ham học hỏi, biết nắng nghe, ghi chép đầy đủ, hoàn thành tốt công việc đã được giao
- Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ứng sử hiệu quả trong công việc
- Có tinh thần trách nhiệm cao khi nhận công việc được giao, làm đến nơi đến chốn, chính xác kịp thời do đơn vị thực tập phân công
Quan sát và nghiên cứu các hoạt động tác động đến công ty là rất quan trọng Lắng nghe ý kiến từ đồng nghiệp và cấp trên giúp cải thiện môi trường làm việc Kỹ năng sống và kỹ năng làm việc cũng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
- Tuân thủ giờ giấc hoạt động của công ty.
Nội dung và phương pháp thực hiện
- Không tự ý nghỉ, không tự động rời bỏ vị trí thực tập
- Giao tiếp ứng sử trung thực, lịch sự nhã nhặn, luôn giữ thái độ khiêm nhường và cầu thị
- Giữ gìn vệ sinh khuôn viên công ty , có ý thức bảo vệ tài sản công ty
1.5 Nội dung và phương pháp thực hiện
- Tìm hiểu điều kiện tự nhiên của công ty Showashiko
- Tình hiểu công tác tổ chức sản xuất của công ty Showa Shiko
- Tham gia vào quá trình hoạt động kiểm tra và đóng gói giấy ướt tại công ty Showa Shiko
- Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp
Thu thập số liệu thứ cấp
Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp là cách lấy các dữ liệu và số liệu có sẵn từ các báo cáo và tài liệu đã được công bố Những thông tin này thường được thu thập từ các cơ quan, tổ chức và văn phòng khác nhau.
Thông tin thứ cấp được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sách, báo và internet Đề tài này sử dụng tài liệu và số liệu đã được công bố trên các trang web, sách, báo và tạp chí uy tín.
Thu thập số liệu sơ cấp:
Phỏng vấn trực tiếp là phương pháp hiệu quả để thu thập thông tin từ các đồng nghiệp và cấp trên trong công ty Qua việc này, chúng ta có thể tìm hiểu về những thuận lợi và khó khăn mà họ gặp phải, đồng thời nắm bắt xu hướng phát triển trong tương lai.
Quan sát trực tiếp là phương pháp hệ thống để ghi nhận các sự kiện, sự vật và mối quan hệ của chúng trong bối cảnh tồn tại Đây cũng là cách hiệu quả để kiểm tra chéo thông tin từ nhân viên trong công ty.
Phương pháp phân tích số liệu:
Dựa trên số liệu thu thập tại địa bàn thực tập, tôi đã tiến hành tổng hợp và phân tích các nội dung liên quan đến mục tiêu nghiên cứu, nhằm tìm hiểu về tổ chức và quy trình sản xuất giấy ướt tại công ty Showa Shiko.
1.5.3.Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất
TR là tổng giá trị của cải vật chất và dịch vụ được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, thường được tính cho một năm trong doanh nghiệp Trong đó, Pi đại diện cho giá trị của sản phẩm thứ i và Qi là khối lượng sản phẩm thứ i.
Chi phí cố định (FC) là những khoản chi không biến động theo quy mô sản xuất hoặc doanh số, bao gồm tiền thuê nhà, thuế tài sản, bảo hiểm và lãi vay.
Chi phí biến đổi (VC) là những khoản chi phí thay đổi theo quy mô sản xuất hoặc doanh số, bao gồm lao động, nguyên liệu và chi phí hành chính Tổng chi phí sản xuất được tính bằng cách cộng chi phí biến đổi và chi phí cố định Trong khi tổng chi phí biến đổi thay đổi theo sự gia tăng sản xuất hoặc doanh số, tổng chi phí cố định lại giữ nguyên.
1.5.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất của công ty Showa Shiko
+ Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí:
Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ / Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
+ Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí:
Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí =Lợi nhuận trong kỳ/Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
1.5 Thời gian, địa điểm thực tập
- Thời gian thực tập tại Nhật Bản: Từ ngày 09/05/2018 đến 09/05/2019
- Thời gian xây dựng ý tưởng khởi nghiệp: Từ ngày 10/5/2019 đến 10/10/2019
- Công ty Showa Shikko,144 Toyohama, Kagawa, Nhật Bản.
NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP
Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập
Tên cơ sở thực tập: Showa Shiko
Địa chỉ: Công ty Showa Shikko,144 Toyohama, Kagawa, Nhật Bản
Công ty Showa Shiko chuyên sản xuất giấy ướt, thực hiện quy trình từ chuẩn bị nguyên liệu như giấy và dung dịch chứa hóa chất, đến các bước phun dung dịch, đóng gói bao bì, kiểm tra chất lượng sản phẩm và bảo quản trước khi đưa ra thị trường.
Bộ máy tổ chức: Tổ chức bộ máy, biên chế và lao động của công ty Showa Shiko gồm: Điều hành công ty:
- Quản đốc công xưởng: 1 người
Sinh viên: 5 người (Trong đó gồm: 02 sinh viên Nông Lâm Thái Nguyên).
Mô tả công việc tại cơ sở thực tập
Bảng 2.1: Mô tả công việc tại cơ sở thực tập
STT Nội dung và kết quả đạt được từ các công việc đã thực hiện
Kiến thức, kỹ năng, thái độ học hỏi được thông qua trải nghiệm
Chuẩn bị nguyên liệu đầu vào: Công nhân tiếp nhận nguyên liệu đầu vào:
+ Bột giấy và bông đã qua sơ chế ban đầu được ép mỏng, cuốn thành cuộn giấy to bản
+ Các dung dịch hóa chất cần thiết
+ Vỏ bao bì của sản phẩm
+ Thùng cát tông chứa sản phẩm
Rèn luyện khả năng quan sát và kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào là rất quan trọng Đồng thời, cần ước tính khối lượng nguyên liệu cần thiết cho quy trình sản xuất.
Thực hiện dây truyền cắt, định hình về kích thước, khối lượng của sản phẩm và phun dung dịch sát khuẩn, tạo mùi hương và giữ ẩm cho giấy
- - Nắm được cách vận hành của quy trình chế biến, thành phần các dung dịch cần thiết, kích thước, khối lượng đạt tiêu chuẩn của sản phẩm
Sử dụng bao bì theo đơn đặt hàng có chất liệu thân thiện với môi trường (bao bì được thiết kế thông minh có miệng khóa tự động)
- - Nắm được cách vận hành máy móc
Kiểm tra và phân loại sản phẩm:
Kiểm tra soát lỗi của sản phẩm, loại bỏ những sản phẩm không đạt chất lượng
- - Tập trung cao độ, đối chiếu với các tiêu chí của sản phẩm để có cơ sở đánh giá và phân loại
5 Phân phối và tiêu thụ sản phẩm:
Phân phối, giao hàng tới các cơ sở bán lẻ
- - Nắm được cách tổ chức và phân phối sản phẩm
- - Học được cách maketing sản phẩm
Nội dung chi tiết công việc:
Công việc 1: Tiếp nhận nguyên liệu đầu vào:
- Thời gian: Buổi sáng trước khi bắt đầu sản xuất
- Nguyên liệu: Giấy thô đã được qua xử lý, bao bì sản phẩm, các dung dịch cần thiết
Kiểm tra chất lượng giấy là bước quan trọng, bao gồm đánh giá độ trắng, độ mỏng, độ mềm, độ giai và mùi Để thực hiện, cần sử dụng các công cụ như thước đo và bảng màu để đối chiếu với tiêu chuẩn của công ty.
+ Kiểm tra chất lượng bao bì của sản phẩm: kiểm tra về số lượng, kiểu dáng, màu sắc, chữ in ấn trên bao bì
Để đảm bảo an toàn khi sử dụng dung dịch hóa chất như cồn khử trùng, tinh dầu hoa hồng, quế, cam, chanh và các chất bảo quản đã được kiểm định, cần kiểm tra kỹ mã vạch, thời hạn sử dụng, vỏ bọc, nguồn gốc sản phẩm, hóa đơn giao hàng và biên bản kiểm định chất lượng Việc này giúp tránh sử dụng các dung dịch dư thừa và những sản phẩm bị rò rỉ trong quá trình vận chuyển.
Bài học kinh nghiệm: Rèn luyện được tính linh hoạt, khả năng quan sát tỉ mỉ, nâng cao trách nhiệm trong viêc kiểm soát đầu vào
Công việc 2: Chế biến sản phẩm:
+ Vận chuyển cuộn giấy lắp đặt vào máy móc, tiến hành cắt giấy theo đúng kích thước quy định và tự động xếp giấy theo số lượng 50 tấm /1 tệp
Giấy sau khi cắt và định hình thành các tập sẽ được phun tẩm dung dịch tạo ẩm tự động, sau đó di chuyển trên băng truyền đến đầu dập cắt để đóng gói bao bì.
Bài học kinh nghiệm: Nắm được cách thức vận hành của máy móc, rèn luyện tính cẩn thận, linh hoạt trong công việc
Công việc 3: Kiểm tra và phân loại sản phẩm
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, cần kiểm tra thường xuyên bằng cách đánh giá tổng quan và theo tiêu chuẩn công ty Mỗi 30 phút, sản phẩm cần được cân đo để xác nhận khối lượng đạt yêu cầu Sau khi kiểm tra và phân loại, những sản phẩm đạt tiêu chuẩn sẽ được xếp vào thùng (20 sản phẩm mỗi thùng), trong khi các sản phẩm không đạt sẽ được dỡ bao bì và tái chế.
Bài học kinh nghiệm: Rèn luyện tính linh hoạt, kỹ năng quan sát toàn diện, tỉ mỉ,cẩn trọng và khả năng chịu đựng của bản thân
Công việc 4: Vận chuyển, phân phối và tiêu thụ sản phẩm
Sản phẩm đạt tiêu chuẩn sẽ được cho vào thùng, sau đó đóng lại và xếp lên pallet với số lượng 48 thùng mỗi pallet Để đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển, thùng sẽ được quấn một lớp bọc lilon nhằm tránh xê dịch và đổ ngã.
- Sản phẩm sau khi đóng thành các pallet sẽ được các xe chuyên dụng vận chuyển đế kho tập kết và bảo quản
- Phân phối, vận chuyển giao hàng đến các cơ sở đã kí kết như trong hợp đồng (cửa hàng tiện lợi, siêu thị, bệnh viện, trung tâm thương mại, )
Bài học kinh nghiệm quan trọng là học cách sắp xếp công việc một cách thông minh, từ đó rèn luyện tính cẩn thận và nâng cao trách nhiệm trong việc hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Những quan sát, trải nghiệm được sau quá trình thực tập
2.3.1.Phân tích mô hình tổ chức của Công ty
- Công ty có hệ thống tổ chức rất tốt có mội quan hệ chặt chẽ với nhau
- Đứng đầu là tổng giám đốc , sau đó là giám đốc, phòng kế toán và quản đốc và công nhân được thể hiện cụ thể ở hình 2.1:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức Công ty showa Shiko
(Nguồn: Số liệu điều tra, khảo sát năm 2018) 2.3.1.1 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Có nhiệm vụ vạch ra các kế hoạch chiến lược kinh doanh phát triển công ty
- Đưa những ý kiến, đề xuất nhằm hoàn thiện công ty
- Thay mặt công ty đàm phán và kí kết các hợp đồng thương mại
- Tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của công ty theo định kì
- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, phân phối, tiếp thị sản phẩm ra các kênh trên thị trường
- Thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty
- Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty
- Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý, vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả
- Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, sức tăng trưởng của công ty Đảm bảo công ty có thể đạt được những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
- Phê duyệt những vấn đề liên quan đến chính sách tài chính, kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí
Xây dựng kế hoạch nhân sự và quy trình tuyển dụng là rất quan trọng Cần phê duyệt các chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, cũng như quy chế về tiền lương, tiền thưởng và trợ cấp Ngoài ra, việc duyệt kết quả đánh giá nhân viên và xác định kết quả khen thưởng cũng đóng vai trò then chốt trong quản lý nhân sự.
- Triển khai các công việc bán hàng, chịu trách nhiệm chính về doanh thu, doanh số bán hàng
- Thiết lập mạng lưới kinh doanh, thu thập thông tin thị trường và phát triển kinh doanh trong khu vực
- Lập và duy trì các mối quan hệ với khách hàng tiềm năng
- Báo cáo hoạt động kinh doanh tới Ban Tổng Giám đốc Phát triển và duy trì hệ thống kênh phân phối và thị trường thuộc khu vực quản lý
- Thu thập, tổng hợp thông tin về đối thủ và sản phẩm cạnh tranh
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ
Doanh nghiệp có thể theo dõi thường xuyên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm quá trình sản xuất và thị trường, giúp người quản lý điều hành hiệu quả hơn Nhờ đó, các hoạt động được quản lý trôi chảy và kiểm soát nội bộ tốt hơn.
Cung cấp tài liệu cho doanh nghiệp là cơ sở quan trọng để hoạch định chương trình hành động cho từng giai đoạn và thời kỳ Điều này giúp người quản lý đánh giá hiệu quả công việc và xác định hướng hoạt động tương lai Đồng thời, việc triển khai các hệ thống quản lý thông tin sẽ thúc đẩy việc thực hiện các chiến lược, kế hoạch và hỗ trợ ra quyết định của tổng giám đốc.
- Giúp người quản lý điều hoà tình hình tài chính của doanh nghiệp
- Là cơ sở pháp lý để giải quyết tranh tụng khiếu tố, với tư cách là bằng chứng về hành vi thương mại
- Cơ sở đảm bảo vững chắc trong giao dịch buôn bán
- Là cơ sở cho người quản lý ra các quyết định phù hợp: Quản lý hạ giá thành, quản lý doanh nghiệp kịp thời
- Cung cấp một kết quả tài chính rõ ràng, không thể chối cãi được
- Duy trì và phát triển các mối liên kết trong doanh nghiệp
- Quản lý các chi phí dựa trên việc lập kế hoạch và dự báo ngân sách chi tiết, hạn chế tối đa chi phí không cần thiết
- Quản lý rủi ro và thực hiện bảo hiểm cho doanh nghiệp
Người điều hành hoạt động sản xuất tại xưởng của công ty có trách nhiệm đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ theo kế hoạch và quy trình công nghệ đã được giao.
Tổ chức phân công công việc và hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất để đảm bảo tiến độ và chất lượng yêu cầu Đồng thời, cần đảm bảo công nhân tuân thủ quy định về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp và phòng chống cháy nổ.
- Phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố phát sinh về máy móc, con người trong ca làm việc
Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Giám đốc sản xuất và Giám đốc công ty, đồng thời phối hợp với các phòng, ban chuyên môn khác để điều hành và quản lý toàn bộ hoạt động trong xưởng, bao gồm cả việc giám sát lao động và quản lý máy móc thiết bị.
Chịu trách nhiệm triển khai và thực hiện kế hoạch sản xuất, đảm bảo hiệu quả, chất lượng và đạt yêu cầu về năng suất đề ra.
Chịu trách nhiệm thực hiện và triển khai đúng các nội quy, quy trình và quy định của xưởng, nhà máy hoặc công ty liên quan đến quản lý lao động, tài sản, sản xuất và vệ sinh công nghiệp.
- Hàng ngày điều hành hoạt động của xưởng thực hiện đúng theo mục tiêu, kế hoạch sản xuất chung của công ty
Lên kế hoạch sản xuất và tổ chức triển khai sau khi nhận kế hoạch tổng thể từ cấp trên, đảm bảo rằng sản phẩm đạt yêu cầu về số lượng và chất lượng.
Thực hiện hướng dẫn, giám sát cho cán bộ công nhân viên trực thuộc về quy trình, quy định sản xuất của xưởng, của công ty
Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc xưởng quản lý
Tham gia trực tiếp vào quy trình sản xuất dưới sự giám sát và hướng dẫn của quản đốc công xưởng, đảm bảo hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao.
– Vận hành các máy móc,công cụ tạo ra các sản phẩm
– Cùng với công nhân lao động tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất của công ty
– Tham gia đầy đủ các buổi học của trường cũng như hoàn thành tốt mọi công việc của công ty
Tất cả cá nhân trong môi trường làm việc đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau Quản đốc là người giao nhiệm vụ và hướng dẫn kỹ thuật, công nghệ mới cho lao động và sinh viên Nếu gặp vấn đề, họ có thể báo cáo trực tiếp với quản đốc Trong quá trình sản xuất, quản đốc khuyến khích sinh viên đóng góp ý tưởng ứng dụng Lao động và sinh viên, với vai trò trực tiếp trong sản xuất, cần báo cáo ngay khi phát hiện sản phẩm lỗi để tìm ra nguyên nhân và có biện pháp khắc phục kịp thời.
2.3.1.2 Đánh giá về cách quản lý các nguồn lực chủ yếu của cơ sở
* Nguồn lực từ bên trong (Nội lực) a, Nguồn lực đất đai:
– Công ty có tổng diện tích sản xuất là 2.045 m 2
– Khu đất của công ty tập chung
Khu đất của công ty có vị trí tiếp giáp với trục đường chính, giúp giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm Điều này tạo điều kiện dễ dàng cho quá trình vận chuyển các vật tư thiết yếu và phối hợp sản phẩm Bên cạnh đó, nguồn lực lao động của công ty cũng là một yếu tố quan trọng.
Ông Hiroshi Miyake, tốt nghiệp thạc sĩ kinh tế tại Đại học Tokyo, Nhật Bản, là người sáng lập công ty Showa Shiko và sở hữu nhiều năm kinh nghiệm trong nghiên cứu kinh tế thị trường Nhật Bản.
Bên cạnh đó, ông còn là người có trách nhiệm và hết mình trong từng sản phẩm được đưa ra thị trường
- Thông minh, nhạy bén, sáng tạo:
Ông Hiroshi Miyake không chỉ có trình độ học vấn cao mà còn rất nhạy bén trong các quan hệ thị trường, giúp đưa những kỹ thuật mới và tiên tiến vào quy trình sản xuất.
- Đã tốt nghiệp đại học
- Thông minh, nhanh nhạy và có kinh nghiệm lâu năm
Với hơn 20 năm kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu về công nghệ và kỹ thuật, chúng tôi ứng dụng thành thạo các công nghệ tiên tiến vào quy trình sản xuất.
Lao động và sinh viên
- Công ty có tổng số lao động và sinh viên là 30 người
- Nguồn lao động của công ty Showa Shiko là công nhân lao động Nhật Bản có sức khỏe tốt và kinh nghiệm nhiều năm làm trong ngành công nghiệp
TƯỞNG KHỞI NGHIỆP
Thuyết minh dự án
Tên ý tưởng/dự án: Đầu tư xây dựng công ty sản suất giấy ướt tiêu chuẩn
1 Giá trị cốt lõi của ý tưởng/dự án
Nhằm đáp ứng nhu cầu đời sống, chúng tôi phát triển các sản phẩm giấy ướt chất lượng cao Đồng thời, việc này cũng góp phần phát triển kinh tế cho vùng và tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương.
Khách hàng mục tiêu Kênh phân phối Quan hệ khách hàng
Khách hàng hướng tới của sản phầm là những người nội trợ, khách du lịch, phụ nữ sinh con, trẻ em, học sinh, sinh
Có nhiều kênh phân phối sản phẩm mà Công ty có thể lựa chọn như:
- Kênh gián tiếp: cửa hàng tạp hóa, các siêu thị
Ngày nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển do đó:
- Bước đầu thông qua các trang mạng xã hội như zalo, viên, bệnh nhân, người cao tuổi, nhân viên văn phòng
Công ty sử dụng kênh trực tiếp để phân phối sản phẩm đến các cơ sở như trường học, bệnh viện, công ty du lịch và văn phòng Qua các nền tảng như Facebook và Instagram, công ty giới thiệu mô hình và sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng.
- Tạo thương hiệu, đảm bảo chất lượng cho sản phẩm
- Về chăm sóc khách hàng: Thường xuyên hỏi han thăm dò ý kiến của khách hàng về sản phẩm để thay đổi cho phù hợp
Liệt kê nguồn lực Hoạt động chính Đối tác
Trong mọi lĩnh vực hoạt động, nguồn lực đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh Các nguồn lực này bao gồm nhiều yếu tố cần thiết cho sự phát triển bền vững.
+ Kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm
Tìm kiếm những người có cùng đam mê khởi nghiệp công nghệ cao có thể bắt đầu từ việc tham gia các chương trình thực tập tại Nhật Bản, Đức, Úc, hoặc Israel Hợp tác với những cá nhân này sẽ giúp tạo ra những ý tưởng sáng tạo và phát triển mạnh mẽ cho dự án khởi nghiệp trong nước.
Xây dựng công ty bao gồm việc sử dụng nguồn lực tài chính để tiến hành xây dựng nhà xưởng và kho chứa, đồng thời đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất.
Chúng tôi thông báo tuyển dụng lao động trẻ có kiến thức và kinh nghiệm trong ngành công nghiệp, đặc biệt ưu tiên các sinh viên thực tập.
Hợp tác với ngân hàng để vay vốn sản xuất là một giải pháp tài chính hiệu quả Hiện nay, nhiều chính sách vay vốn công nghiệp với lãi suất thấp đang được áp dụng, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn đầu tư dễ dàng hơn Việc kêu gọi các nguồn vốn đầu tư sẽ giúp thúc đẩy sản xuất và phát triển kinh tế.
Để xây dựng mối quan hệ đối tác kinh doanh hiệu quả, cần thực hiện quan sát trực tiếp và thăm dò thị trường sản phẩm giấy ướt tại các siêu thị và cửa hàng Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt thực trạng nguồn cung cấp và giá cả, từ đó đề ra phương án liên kết đầu ra ổn định cho sản phẩm của công ty.
- Về tiếp thị sản phẩm: Nhà báo và các cộng tác viên để
4.Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn
Bảng 3.1: Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn
Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận của dự án
Chi phí dự kiến đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang thiết bị, chi phí biến đổi chương trình Nhật Bản, Úc có kinh nghiệm
- Tìm kiếm đầu vào: tìm kiếm và liên kết với các công sản xuất giấy thô, bao bì, thùng, các loại dung dịch hóa chất
Tìm kiếm thị trường đầu ra cho sản phẩm là rất quan trọng, với mục tiêu chính hướng đến chuỗi siêu thị, cửa hàng tạp hóa, trung tâm thương mại, công ty du lịch, trường học và bệnh viện Để giới thiệu sản phẩm hiệu quả, cần chạy quảng cáo trên các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook, Zalo và YouTube.
Chi phí Doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn
Chi phí xây lắp cơ bản: 2.378.000.000 đồng
Chi phí trang thiết bị: 2.650.000.000 đồng
Chi phí biến đổi: 19.188.700.000 đồng
Doanh thu: 49.500.000.000 đồng Lợi nhuận: 20.611.409.000 đồng Điểm hòa vốn:
Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư xây lắp cơ bản của dự án ĐVT: Đồng
STT Hạng mục xây dựng
Giá đơn vị (đ/m 2 ) Tổng giá trị
Thành tiền sau khấu hao
Dự kiến công ty sẽ xây dựng với tổng chi phí dự kiến cơ bản là
2.378.000.000 đồng Sau khi khấu hao tài sản cố định là 135.486.000 đồng/năm
Bảng 3.3: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị của dự án ĐVT: Đồng
STT Tên thiết bị Số lượng Đơn vị tính Đơn giá (đ) Thành tiền
Thành tiền sau khấu hao
Máy cắt dập bao bì 2 Chiếc 150.000.000 300.000.000 15 20.000.000
Bể chứa dung dịch 6 Chiếc 10.000.000 60.000.000 10 6.000.000
Công ty sẽ đầu tư 2.650.000.000 đồng vào trang thiết bị hiện đại để ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất.
Sau khấu hao tài sản cố định 164.333.000 đồng/năm
Tổng chi phí khấu hao tài sản cố định hàng năm là 299.819.000 đồng, bao gồm 135.486.000 đồng cho khấu hao chi phí đầu tư xây lắp cơ bản và 164.333.000 đồng cho khấu hao chi phí đầu tư trang thiết bị của dự án.
Bảng 3.4: Chi phí biến đổi của dự án ĐVT: Đồng
STT Loại chi phí Số lượng Đơn vị tính Đơn giá Thành tiền
2 Chi phí thuê ban quản lý, luật sư 3 Người 10.000.000 360.000.000
4 Chi phí bao bì 1.800 Cuộn 100.000 180.000.000
11 Chi phí xăng dầu 10.200 Lít 21.000 214.200.000
Các loại chi phí khác
(băng dính,dây,túi nilong, mực )
Công ty dự kiến sẽ có 15 nhân công, 1 giám đốc, 1 kế toán, 1 quản đốc và thuê thêm 1 luật sư Mỗi kế toán, quản đốc và luật sư có chi phí 10.000.000 đồng/tháng, trong khi đó, chi phí cho 15 nhân công cũng sẽ được tính toán cụ thể.
Dự án dự kiến có tổng vốn đầu tư lên tới 24.216.700.000 đồng, bao gồm chi phí cố định 2.378.000.000 đồng, chi phí trang thiết bị 2.650.000.000 đồng và chi phí sản xuất thường xuyên 19.188.700.000 đồng.
3.2.2.Doanh thu của dự án
Bảng 3.5 Giá thành trên một sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm: ĐVT:Đồn g
Chi phí lao động
Chi phí maketing,triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ
Với giá thành 3.150 đồng/1 sản phẩm và 30 cái/1 thùng => Giá thành của
Bảng 3.6: Chi phí maketing và triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ
Chi phí maketing Triết khấu siêu thị, đại lý (13%) Tổng
Qua bảng 3.6 ta thấy chi phí maketing đạt 100 triệu đồng/một năm và triết khấu cho siêu thị và đại lý bán lẻ (13%) là 9 tỷ 300 triệu đồng/năm
Bảng 3.7: Doanh thu dự kiến hàng năm của dự án ĐVT: Đồng
STT Đối tượng ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
Dự kiến sản lượng của giấy ướt là:
Giá bán: 5,5000 đồng/sản phẩm
Với 30 sản phẩm/thùng và giá bán là 165.000 đồng/thùng thì sau 1 năm dự kiến doanh thu công ty là 49.500.000.000 đồng/năm
3.2.3 Hiệu quả kinh tế của dự án
Bảng 3.8: Hiệu quả kinh tế của dự án (Cho một năm)
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị
1 Tổng doanh thu (TR) đồng 49.500.000.000
2 Tổng chi phí (TC) đồng 28.888.591.000
2.1 Chi phí biến đổi đồng 19.188.700.000
2.2 Chi phí khấu hao tài sản cố đinh (A) đồng 299.819.000
2.3 Chi phí maketing,triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ đồng 9.400.000.000
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
Dự án dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận hàng năm là 20.611.409.000 đồng sau khi trừ đi các khoản chi phí Chỉ tiêu TR/TC cho thấy mỗi đồng chi phí đầu tư sẽ tạo ra 1,71 đồng doanh thu, trong khi chỉ tiêu Pr/TC cho thấy mỗi đồng chi phí sẽ thu về 0,71 đồng lợi nhuận.
3.2.4 Điểm hòa vốn của dự án Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí Hay nói một cách khác là tại điểm hòa vốn, doanh nghiệp bắt đầu thu được lợi nhuận Để tính toán được điểm hòa vốn ta cần tính toán được một số dữ liệu, cụ thể là tổng chi phí, giá bán sản phẩm
Công thức: Điểm hòa vốn = Tổng chi phí/ Giá bán
+ Điểm hòa vốn là: 175.082 thùng
3.2.5 Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOTanalysis):
Bảng 3.9 Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses)
Sinh viên trong lĩnh vực này thường là những người năng động, nhanh nhẹn và nhiệt tình Họ có khả năng sáng tạo, giàu ý tưởng và luôn ham học hỏi Ngoài ra, họ cũng rất chăm chỉ trong việc quan sát và tìm hiểu, từ đó tích lũy kiến thức vững vàng trong chuyên môn.
- Sản phẩm công nghiệp sử dụng công nghệ
Nhật Bản sạch và an toàn ngày càng được người tiêu dùng quan tâm
- Sử dụng công nghệ cao đảm bảo chất lượng sản phẩm
- Hệ thống giao thông hoàn thiện, thuận lợi cho việc đi lại, vận chuyển sản phẩm
- Chưa có nhiều kinh nghiệm về mô hình này trong kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm tài chính
- Thiếu thông tin về nhu cầu của thị trường
- Sản phẩm mới khó tiếp cận đến người tiêu dùng
- Chi phí dành cho maketting lớn
- Thiếu thị trường đầu ra
Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)
- Chính trị, xã hội ổn định, tốc độ phát triển kinh tế cao, nhu cầu thị trường lớn
Nhà nước đang tập trung vào việc đầu tư và khuyến khích phát triển ngành công nghiệp, điều này góp phần tạo ra một thị trường đầu ra lớn cho sản phẩm thông qua sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống cửa hàng và siêu thị.
- Thị trường giấy ướt hiện nay có nhiều bất cập , giấy ướt bẩn kém chất lượng
- Hệ thống giao thông hoàn thiện, thuận lợi cho việc đi lại, vận chuyển sản phẩm
- Nhiều đối thủ cạnh tranh
- Yêu cầu của người tiêu dùng ngày càng khắt khe, yêu cầu những sản phẩm sạch , có nguồn gốc rõ ràng , chất lượng cao
- Thị trường hội nhập quốc tế , các sản phẩm giấy ướt nước ngoài dễ dàng xâm nhập thị trường Việt Nam
Từ bảng phân tích SWOT trên ta có thể có những giải pháp sau đây:
Bảng 3.10 Giải pháp cho dự án
Liên kết và kết nối các sinh viên có chung ý tưởng khởi nghiệp, cũng như những người có kinh nghiệm thực tập tại nước ngoài theo chương trình của Đại học Nông Lâm Thái Nguyên.
- Tận dụng nền chính trị ổn định , sự quan tâm của nhà nước cho doanh nghiệp trẻ để thúc đẩy vốn đầu tư , phát triển doanh nghiệp nhanh
- Định hướng tốt tiêu chí cho sản phẩm của công ty đảm bảo an toàn VSTP
- Tạo dựng thương hiệu giấy ướt sạch trong lòng người tiêu dùng
- Có những ưu đãi , marketing tốt ,chăm sóc khách hàng chu đáo
- Kêu gọi các nguồn vốn tài trợ , đầu tư từ cách chính sách của nhà nước , doanh nghiệp lớn khác
- Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh cẩn thận trước khi quyết định
- Sản phẩm mẫu mã đa dạng ,giá cả hợp lý đối với khách hàng
- Lắng nghe phản hồi của khách hàng , cập nhật các xu hướng tiêu dùng mới nhất
- Điều tra khách hàng qua các phương pháp như bảng hỏi , phỏng vấn trực tiếp hay qua các kênh internet để giảm thiểu chi phí Marketing
Bảng 3.11 Phân tích đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH
MTV Thương Mại Trường Phát Đạt Product (Sản phẩm) Price (Giá)
- Khăn ướt , khăn lạnh: khăn lạnh bi 50 , khăn lạnh bi 60 ,,,
- Khăn giấy khô: Giấy rút tờ, cuộn giấy
- Hình thức mẫu mã sản phẩm đa dạng , được sản xuất theo yêu cầu khách hàng từ số lượng đến mùi , màu sắc
- Công nghệ sản xuất đc nhập từ singapore theo tiêu chuẩn ISO
- Giá tùy theo số lượng: 1 gói giấy ướt sản xuất tùy theo yêu cầu của khách hàng 350đ/tờ
- Giá khá đắt so với thị trường , chưa có mẫu mã và định lượng sản phẩm cố định
- Giá bán buôn và bán lẻ chênh lệch chưa nhiều
Place ( Thị trường) Promotion ( Tiếp thị/Tiếp xúc thị trường)
- Địa điểm: số 245/32 A Bến Chương
Dương , phường Cô Giang , quận 1, TP
- Kênh phân phối chủ yếu là Tập trung tại Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận
Phân phối trực tiếp cho khách hàng và phân phối cho các nhà hàng quán ăn, quán coffee…
Mặc dù có hoạt động bán hàng trực tuyến, nhưng doanh nghiệp vẫn còn thụ động trong việc xây dựng mối quan hệ kinh doanh Hiện tại, chưa có sự liên kết chặt chẽ với các nhà phân phối, đại lý và cơ sở bán lẻ, điều này cần được cải thiện để tăng cường hiệu quả kinh doanh.
- Có website: : www.khanuottpt.bizz.vn , email công ty riêng
- Được thành lập năm 2011, đã có kinh nghiệm
- Có chương trình khuyến mãi đặc biệt: mua 5 thùng khăn ướt , tặng 1 thùng
- Không có quảng cáo trên truyền hình, báo đài
- Marketing chưa thực sự hiệu quả và đc quan tâm
Bảng 3.11 cho thấy ưu điểm và hạn chế của đối thủ, từ đó rút ra rằng với công nghệ sản xuất tiên tiến, sản lượng lớn, chất lượng cao và an toàn cho người tiêu dùng, chúng ta có thể cạnh tranh hiệu quả Giá thành rẻ, chất lượng tốt và chiến lược marketing hiệu quả giúp sản phẩm của chúng ta có khả năng vượt trội trên thị trường.
3.2.7.Những rủi ro có thể gặp khi thực hiện ý tưởng dự án và biện pháp giảm thiểu rủi ro
- Rủi ro về giá cả: Thị trường đầu ra không đảm bảo
- Rủi ro về kỹ thuật: Là máy móc công nghệ mới, do đó chưa có nhiều kinh nghiệm về các loại máy móc này
- Rủi ro trong sản xuất: nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào hạn hẹp, không đạt chất lượng cao
Biện pháp giảm thiểu rủi ro:
- Tìm kiếm thị trường đầu ra, liên kết chặt chẽ với các siêu thị về tiêu thụ sản phẩm
- Tìm hiểu, học hỏi nâng cao chuyên môn về máy móc công nghệ cao tham quan các nhà máy xí nghiệp
- Tìm kiếm các nguồn cung ứng vật liệu đầu vào dồi dào, rẻ, đảm bảo chất lượng
3.2.8.Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng được thực hiện
- Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh trước khi quyết định
Mô hình sản xuất công nghiệp công nghệ cao tại địa phương đang gặp khó khăn do thiếu kinh nghiệm, vốn và kiến thức Chúng tôi rất mong nhận được sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư để phát triển bền vững.
Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp
Bảng 3.12 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp
STT Nội dung công việc
Thời gian Biện pháp thực hiện Ghi chú Bắt đầu Kết thúc
Trực tiếp học tập về công nghệ, quy trình sản xuất tại các công ty nhà máy xí nghiệp
Huy động nguồn vốn từ gia đình là một phương án quan trọng để phát triển sản xuất Cần tìm hiểu các chính sách hỗ trợ vay vốn để tiến hành vay vốn hiệu quả Ngoài ra, việc kêu gọi đầu tư từ các nhà đầu tư cũng đóng vai trò then chốt trong việc tăng cường nguồn lực tài chính cho hoạt động sản xuất.
Xây dựng vănphòng, công xưởng và nhà kho
Từ nguồn đất và nguồn vốn từng bước liên hệ thỏa thuận, tiến hành xây dựng văn phòng, công xưởng và nhà kho
4 lắp đặt hệ thống điện nước ngầm
Tiến hành lắp đặt hệ thống dây điện và ống nước ngầm
5 Lắp đặt các trang thiết bị 25/07/2022 10/12/2022 Tiến hành lắp đặt các trang thiết bị phục vụ quá trình sản xuất
6 Mua nguyên liệu đầu vào 10/02/2022 10/04/2022
Tìm kiếm đầu vào cho công ty: Mua nguyên liệu với số lượng lớn sẽ hạn chế được chi phí
Sau khi xây dựng nhà xưởng và lắp đặt trang thiết bị, tiến hành thử nghiệm sản xuất
8 Tìm kiếm thị trường đầu ra 26/05/2022 26/05/2022
Khảo sát, tìm kiếm thị trường đầu ra, ký kết hợp đồng, đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm
Sản Xuất 1/06/2023 Bắt đầu sản xuất sản phẩm.