TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP
Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập
Tên cơ sở thực tập: Showa Shiko
Địa chỉ: Công ty Showa Shikko,144 Toyohama, Kagawa, Nhật Bản
Công ty Showa Shiko là một doanh nghiệp chuyên sản xuất giấy ướt, thực hiện toàn bộ quy trình từ chuẩn bị nguyên liệu như giấy, dung dịch hóa chất, đến bao bì Các hoạt động của công ty bao gồm phun dung dịch, đóng gói sản phẩm, kiểm tra lỗi và bảo quản trước khi đưa sản phẩm ra thị trường.
Bộ máy tổ chức: Tổ chức bộ máy, biên chế và lao động của công ty Showa Shiko gồm:
- Quản đốc công xưởng: 1 người
Sinh viên: 5 người (Trong đó gồm: 02 sinh viên Nông Lâm Thái Nguyên).
Mô tả công việc tại cơ sở thực tập
Bảng 2.1: Mô tả công việc tại cơ sở thực tập
STT Nội dung và kết quả đạt được từ các công việc đã thực hiện
Kiến thức, kỹ năng, thái độ học hỏi được thông qua trải nghiệm
1 Chuẩn bị nguyên liệu đầu vào: Công nhân tiếp nhận nguyên liệu đầu vào:
+Bột giấy và bông đã qua sơ chế ban đầu được ép mỏng, cuốn thành cuộn giấy to bản
+ Các dung dịch hóa chất cần thiết
+ Vỏ bao bì của sản phẩm
+ Thùng cát tông chứa sản phẩm
Rèn luyện khả năng quan sát và kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào là rất quan trọng Điều này giúp ước tính khối lượng nguyên liệu cần thiết cho quy trình sản xuất một cách chính xác.
Thực hiện dây truyền cắt, định hình về kích thước, khối lượng của sản phẩm và phun dung dịch sát khuẩn, tạo mùi hương và giữ ẩm cho giấy
- - Nắm được cách vận hành của quy trình chế biến, thành phần các dung dịch cần thiết, kích thước, khối lượng đạt tiêu chuẩn của sản phẩm
Sử dụng bao bì theo đơn đặt hàng có chất liệu thân thiện với môi trường (bao bì được thiết kế thông minh có miệng khóa tự động)
- - Nắm được cách vận hành máy móc
4 Kiểm tra và phân loại sản phẩm:
Kiểm tra soát lỗi của sản phẩm, loại bỏ những sản phẩm không đạt chất lượng
- - Tập trung cao độ, đối chiếu với các tiêu chí của sản phẩm để có cơ sở đánh giá và phân loại
5 Phân phối và tiêu thụ sản phẩm:
Phân phối, giao hàng tới các cơ sở bán lẻ
- - Nắm được cách tổ chức và phân phối sản phẩm
- - Học được cách maketing sản phẩm
Nội dung chi tiết công việc:
Công việc 1: Tiếp nhận nguyên liệu đầu vào:
- Thời gian: Buổi sáng trước khi bắt đầu sản xuất
- Nguyên liệu: Giấy thô đã được qua xử lý, bao bì sản phẩm, các dung dịch cần thiết
Để đảm bảo chất lượng giấy, cần kiểm tra các yếu tố như độ trắng, độ mỏng, độ mềm, độ giai và mùi Việc sử dụng các công cụ như thước đo và bảng màu sẽ giúp đối chiếu các tiêu chuẩn của công ty một cách chính xác.
+ Kiểm tra chất lượng bao bì của sản phẩm: kiểm tra về số lượng, kiểu dáng, màu sắc, chữ in ấn trên bao bì
Để đảm bảo an toàn khi sử dụng dung dịch hóa chất như cồn khử trùng và tinh dầu, cần kiểm tra mã vạch, thời hạn sử dụng, vỏ bọc, nguồn gốc, hóa đơn giao hàng và biên bản kiểm định chất lượng Việc này giúp ngăn ngừa việc sử dụng các dung dịch dư thừa hoặc bị rò rỉ trong quá trình vận chuyển.
Bài học kinh nghiệm: Rèn luyện được tính linh hoạt, khả năng quan sát tỉ mỉ, nâng cao trách nhiệm trong viêc kiểm soát đầu vào
Công việc 2: Chế biến sản phẩm:
+ Vận chuyển cuộn giấy lắp đặt vào máy móc, tiến hành cắt giấy theo đúng kích thước quy định và tự động xếp giấy theo số lượng 50 tấm /1 tệp
Giấy sau khi cắt và định hình thành các tập sẽ được tự động phun tẩm dung dịch tạo ẩm, sau đó di chuyển qua băng truyền đến đầu dập cắt và đóng gói bao bì.
Bài học kinh nghiệm: Nắm được cách thức vận hành của máy móc, rèn luyện tính cẩn thận, linh hoạt trong công việc
Công việc 3: Kiểm tra và phân loại sản phẩm
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, cần kiểm tra thường xuyên bằng cách đánh giá tổng thể và so sánh với tiêu chuẩn của công ty Mỗi 30 phút, nên cân đo sản phẩm để xác nhận khối lượng đạt yêu cầu Sau khi phân loại, các sản phẩm đạt tiêu chuẩn sẽ được xếp vào thùng (20 sản phẩm/thùng), trong khi những sản phẩm không đạt sẽ được tháo bao bì và tái chế.
Bài học kinh nghiệm: Rèn luyện tính linh hoạt, kỹ năng quan sát toàn diện, tỉ mỉ,cẩn trọng và khả năng chịu đựng của bản thân
Công việc 4: Vận chuyển, phân phối và tiêu thụ sản phẩm
Sản phẩm đạt tiêu chuẩn sẽ được đóng vào thùng và xếp lên pallet với số lượng 48 thùng mỗi pallet Để đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển, thùng sẽ được quấn một lớp bọc lilon nhằm tránh bị xê dịch hoặc đổ ngã.
- Sản phẩm sau khi đóng thành các pallet sẽ được các xe chuyên dụng vận chuyển đế kho tập kết và bảo quản
- Phân phối, vận chuyển giao hàng đến các cơ sở đã kí kết như trong hợp đồng (cửa hàng tiện lợi, siêu thị, bệnh viện, trung tâm thương mại, )
Bài học kinh nghiệm từ việc sắp xếp thông minh giúp rèn luyện tính cẩn thận trong công việc và nâng cao trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Những quan sát, trải nghiệm được sau quá trình thực tập
2.3.1.Phân tích mô hình tổ chức của Công ty
Hình 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức Công ty showa Shiko
(Nguồn: Số liệu điều tra, khảo sát năm 2018) 2.3.1.1 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Có nhiệm vụ vạch ra các kế hoạch chiến lược kinh doanh phát triển công ty
- Đưa những ý kiến, đề xuất nhằm hoàn thiện công ty
- Thay mặt công ty đàm phán và kí kết các hợp đồng thương mại
- Tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của công ty theo định kì
- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, phân phối, tiếp thị sản phẩm ra các kênh trên thị trường
- Thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty
- Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty
- Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý, vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả
- Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, sức tăng trưởng của công ty Đảm bảo công ty có thể đạt được những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
- Phê duyệt những vấn đề liên quan đến chính sách tài chính, kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí
Xây dựng kế hoạch nhân sự và quy trình tuyển dụng là rất quan trọng Cần phê duyệt các chính sách liên quan đến bổ nhiệm, miễn nhiệm, cũng như quy chế về tiền lương, tiền thưởng và trợ cấp Đồng thời, việc duyệt kết quả đánh giá nhân viên và xác định các hình thức khen thưởng cũng cần được thực hiện một cách rõ ràng và minh bạch.
- Triển khai các công việc bán hàng, chịu trách nhiệm chính về doanh thu, doanh số bán hàng
- Thiết lập mạng lưới kinh doanh, thu thập thông tin thị trường và phát triển kinh doanh trong khu vực
- Lập và duy trì các mối quan hệ với khách hàng tiềm năng
- Báo cáo hoạt động kinh doanh tới Ban Tổng Giám đốc Phát triển và duy trì hệ thống kênh phân phối và thị trường thuộc khu vực quản lý
- Thu thập, tổng hợp thông tin về đối thủ và sản phẩm cạnh tranh
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ
Doanh nghiệp có thể theo dõi liên tục tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm quá trình sản xuất và xu hướng thị trường Điều này giúp người quản lý điều hành các hoạt động một cách trôi chảy, nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát nội bộ tốt hơn.
Cung cấp tài liệu cho doanh nghiệp là nền tảng quan trọng để hoạch định chương trình hành động cho từng giai đoạn và thời kỳ Điều này giúp người quản lý đánh giá hiệu quả công việc và xác định hướng đi cho tương lai Đồng thời, việc triển khai hệ thống quản lý thông tin sẽ thúc đẩy việc thực hiện các chiến lược, kế hoạch và hỗ trợ quá trình ra quyết định của tổng giám đốc.
- Giúp người quản lý điều hoà tình hình tài chính của doanh nghiệp
- Là cơ sở pháp lý để giải quyết tranh tụng khiếu tố, với tư cách là bằng chứng về hành vi thương mại
- Cơ sở đảm bảo vững chắc trong giao dịch buôn bán
- Là cơ sở cho người quản lý ra các quyết định phù hợp: Quản lý hạ giá thành, quản lý doanh nghiệp kịp thời
- Cung cấp một kết quả tài chính rõ ràng, không thể chối cãi được
- Duy trì và phát triển các mối liên kết trong doanh nghiệp
- Quản lý các chi phí dựa trên việc lập kế hoạch và dự báo ngân sách chi tiết, hạn chế tối đa chi phí không cần thiết
- Quản lý rủi ro và thực hiện bảo hiểm cho doanh nghiệp
Người quản lý xưởng sản xuất tại công ty có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ đúng theo kế hoạch và quy trình công nghệ đã được giao.
Tổ chức phân công công việc và hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc Đồng thời, cần phải nhấn mạnh việc tuân thủ quy định về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp và phòng chống cháy nổ để bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động.
- Phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố phát sinh về máy móc, con người trong ca làm việc
Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động trong xưởng, bao gồm lao động và máy móc thiết bị, dưới sự giám sát của Giám đốc sản xuất và Giám đốc công ty cùng các phòng, ban chuyên môn khác.
Chịu trách nhiệm tiếp nhận và triển khai kế hoạch sản xuất, đảm bảo thực hiện hiệu quả và đạt chất lượng, đồng thời đáp ứng yêu cầu về năng suất đề ra.
Chịu trách nhiệm thực hiện và triển khai đúng nội quy, quy trình và quy định của xưởng, nhà máy hoặc công ty liên quan đến quản lý lao động, tài sản, sản xuất và vệ sinh công nghiệp.
- Hàng ngày điều hành hoạt động của xưởng thực hiện đúng theo mục tiêu, kế hoạch sản xuất chung của công ty
Lên kế hoạch sản xuất và triển khai tổ chức sản xuất sau khi nhận kế hoạch tổng thể từ cấp trên, đồng thời đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đạt yêu cầu.
Thực hiện hướng dẫn, giám sát cho cán bộ công nhân viên trực thuộc về quy trình, quy định sản xuất của xưởng, của công ty
Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc xưởng quản lý
Tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất dưới sự giám sát và hướng dẫn của quản đốc công xưởng, đảm bảo hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao.
– Vận hành các máy móc,công cụ tạo ra các sản phẩm
– Cùng với công nhân lao động tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất của công ty
– Tham gia đầy đủ các buổi học của trường cũng như hoàn thành tốt mọi công việc của công ty
Tất cả cá nhân trong môi trường làm việc đều có mối liên hệ chặt chẽ, với quản đốc chịu trách nhiệm giao công việc và hướng dẫn kỹ thuật, công nghệ mới Lao động và sinh viên có thể báo cáo trực tiếp với quản đốc nếu gặp vấn đề trong quá trình sản xuất Quản đốc khuyến khích sinh viên đưa ra ý tưởng ứng dụng trong công việc, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất Khi phát hiện sản phẩm lỗi, lao động và sinh viên cần thông báo ngay cho quản đốc để tìm ra nguyên nhân và thực hiện biện pháp khắc phục kịp thời.
2.3.1.2 Đánh giá về cách quản lý các nguồn lực chủ yếu của cơ sở
* Nguồn lực từ bên trong (Nội lực) a, Nguồn lực đất đai:
– Công ty có tổng diện tích sản xuất là 2.045 m 2
– Khu đất của công ty tập chung
Khu đất của công ty nằm cạnh trục đường chính, giúp giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp các vật tư thiết yếu và phối hợp sản xuất.
Ông Hiroshi Miyake, người sáng lập công ty Showa Shiko, đã tốt nghiệp với bằng thạc sĩ kinh tế tại trường đại học Tokyo, Nhật Bản Với nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu về kinh tế thị trường Nhật Bản, ông đã đóng góp đáng kể cho lĩnh vực này.
Bên cạnh đó, ông còn là người có trách nhiệm và hết mình trong từng sản phẩm được đưa ra thị trường
-Thông minh, nhạy bén, sáng tạo:
Ông Hiroshi Miyake không chỉ có trình độ học vấn cao mà còn sở hữu khả năng nhạy bén trong các mối quan hệ thị trường, điều này giúp ông đưa các kỹ thuật mới và tiên tiến vào quy trình sản xuất.
- Đã tốt nghiệp đại học
- Thông minh, nhanh nhạy và có kinh nghiệm lâu năm
Với hơn 20 năm kinh nghiệm, tôi sở hữu kiến thức và chuyên môn vững vàng trong lĩnh vực công nghệ và kỹ thuật Tôi thành thạo trong việc áp dụng các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến vào quy trình sản xuất.
Lao động và sinh viên
- Công ty có tổng số lao động và sinh viên là 30 người
- Nguồn lao động của công ty Showa Shiko là công nhân lao động Nhật Bản có sức khỏe tốt và kinh nghiệm nhiều năm làm trong ngành công nghiệp
Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP
Thuyết minh dự án
Tên ý tưởng/dự án: Đầu tư xây dựng sản xuất Giấy ướt tại huyện Tiên Yên tỉnh Quảng Ninh
1 Giá trị cốt lõi của ý tưởng/dự án
Chúng tôi cam kết sản xuất giấy ướt chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của đời sống hàng ngày, đồng thời góp phần phát triển kinh tế địa phương Sản phẩm của chúng tôi không chỉ hỗ trợ sự phát triển nông thôn mới mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân trong khu vực.
Khách hàng mục tiêu Kênh phân phối Quan hệ khách hàng
Sản phẩm hướng đến nhiều đối tượng khách hàng, bao gồm người nội trợ, khách du lịch, phụ nữ sinh con, trẻ em, học sinh, sinh viên, bệnh nhân, người cao tuổi và nhân viên văn phòng.
Có nhiều kênh phân phối sản phẩm mà Công ty có thể lựa chọn như:
- Kênh gián tiếp: cửa hàng tạp hóa, các siêu thị
Công ty trực tiếp phân phối tới các cơ sở (trường học, bệnh viện, công ty du lịch, văn phòng, )
Ngày nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển do đó:
- Bước đầu thông qua các trang mạng xã hội như zalo, facebook, imastag… để giới thiệu về mô hình và sản phẩm tới người tiêu dùng
- Tạo thương hiệu, đảm bảo chất lượng cho sản phẩm
- Về chăm sóc khách hàng: Thường xuyên hỏi han thăm dò ý kiến của khách hàng về sản phẩm để thay đổi cho phù hợp
Liệt kê nguồn lực Hoạt động chính Đối tác
- Xây dựng trên nguồn lực đất đai của gia đình
-Vốn tự có của gia đình
-Vay vốn từ ngân hàng
-Góp vốn với người cùng chung ý tưởng
Về lao động: Tìm kiếm những lao động trẻ, có kiến thức, kinh nghiệm làm trong ngành công nghiệp
Về máy móc phương tiện: Sử dụng nguồn lực tài chính đầu tư mua trang thiết bị hiện đại phục vụ quá trình sản xuất
Chương trình cho vay khuyến khích phát triền doanh nghiệp vừa và nhỏ của chính phủ
Xây dựng công ty bao gồm việc sử dụng nguồn lực tài chính để xây dựng nhà xưởng, kho chứa và đầu tư vào trang thiết bị phục vụ cho sản xuất.
Thông báo tuyển dụng các lao động trẻ đã có kiến thúc và kinh nghiệm trong ngành công nghiệp
- Tìm kiếm đầu vào: tìm kiếm và liên kết với các công sản xuất giấy thô, bao bì, thùng, các loại dung dịch hóa chất
Để tìm kiếm thị trường đầu ra cho sản phẩm, mục tiêu chính là tiếp cận chuỗi siêu thị, cửa hàng tạp hóa, trung tâm thương mại, công ty du lịch, trường học và bệnh viện.
Trong lĩnh vực tài chính, việc hợp tác với ngân hàng để vay vốn sản xuất đang trở nên phổ biến Hiện nay, có nhiều chính sách cho vay vốn sản xuất công nghiệp với lãi suất ưu đãi, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Đồng thời, việc kêu gọi các nguồn vốn đầu tư cũng là một chiến lược quan trọng để phát triển sản xuất.
Để xây dựng mối quan hệ đối tác kinh doanh hiệu quả, cần thực hiện quan sát trực tiếp và khảo sát thị trường sản phẩm giấy ướt tại các siêu thị và cửa hàng Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt thực trạng nguồn cung cấp và giá cả, từ đó đề ra phương án liên kết đầu ra ổn định cho sản phẩm của mình.
- Về tiếp thị sản phẩm: Nhà báo và các cộng tác viên để giới thiệu sản phẩm.
Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận của dự án
Chi phí dự kiến đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang thiết bị, chi phí biến đổi của công ty
Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư xây lắp cơ bản của dự án ĐVT: Đồng
STT Hạng mục xây dựng
Giá đơn vị (đ/m 2 ) Tổng giá trị
Thành tiền sau khấu hao
Nội thất nhà xưởng, văn phòng, nhà kho
4.Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn
Bảng 3.1: Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn
Chi phí xây lắp cơ bản: 3.010.000.000 đồng
Chi phí trang thiết bị: 2.650.000.000 đồng
Chi phí biến đổi: 20.657.783.000 đồng
Doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn
Doanh thu: 77.000.000.000 đồng Lợi nhuận: 46.942.217.000 đồng Điểm hòa vốn:
Dự kiến công ty sẽ xây dựng với tổng chi phí dự kiến cơ bản là
3.010.000.000 đồng Sau khi khấu hao tài sản cố định là 165.950.000 đồng/năm
Bảng 3.3: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị của dự án ĐVT: Đồng
STT Tên thiết bị Số lượng Đơn vị tính Đơn giá (đ) Thành tiền
Thành tiền sau khấu hao
Máy cắt dập bao bì 2 Chiếc 150.000.000 300.000.000 15 20.000.000
4 bể chứa dung dịch 6 Chiếc 10.000.000 60.000.000 10 6.000.000
Hệ thống điện nước ngầm 1 70.000.000 70.000.000 10 7.000.000
Công ty ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất sẽ đầu tư 2.650.000.000 đồng vào trang thiết bị hiện đại Sau khi khấu hao tài sản cố định, chi phí hàng năm sẽ là 164.333.000 đồng.
Tổng chi phí khấu hao tài sản cố định là:
Bảng 3.4: Chi phí biến đổi của dự án ĐVT: Đồng
STT Loại chi phí Số lượng Đơn vị tính Đơn giá Thành tiền
Chi phí thuê ban quản lý, luật sư 4 Người 10.000.000 480.000.000
4 Chi phí bao bì 1.800 Cuộn 100.000 180.000.000
11 Chi phí xăng dầu 11.200 Lít 21.000 235.200.000
Các loại chi phí khác(băng dính,dây,túi nilong,mực )
Theo dự kiến của công ty sẽ có 20 nhân công, 1giám đốc, 1 kế toán, 1 quản đốc và thuê thêm 1 luật sư với chi phí là 10.00.000 đồng/tháng
=> Tổng vốn đầu tư dự kiến của dự án: (1) + (2) + (3)
Chi phí cố định (Vốn xây lắp): 3.010.000.000 (đồng)
Trang thiết bị kèm theo : 2.650.000.000 (đồng)
+ Chi phí sản xuất thường xuyên: 20.327.500.000 (đồng).
3.2.2.Doanh thu của dự án
Bảng 3.5 Giá thành trên một sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm: ĐVT:Đồn g
Chi phí maketing, triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ (6)
Với giá thành 3.100 đồng/1 sản phẩm và 20 cái/1 thùng => Giá thành của 1 thùng là: 62.000 đồng/thùng
Bảng 3.6: Chi phí maketing và triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ
Chi phí maketing Triết khấu siêu thị, đại lý (13%) Tổng
Qua bảng 3.6 ta thấy chi phí maketing đạt 100 triệu đồng/một năm và triết khấu cho siêu thị và đại lý bán lẻ (13%) là 9 tỷ 300 triệu đồng/năm
Bảng 3.7: Doanh thu dự kiến hàng năm của dự án ĐVT: Đồng
STT Đối tượng ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
Dự kiến sản lượng của giấy ướt là:
Giá bán: 7000 đồng/sản phẩm
Với 20 sản phẩm/thùng và giá bán là 140.000 đồng/thùng thì sau 1 năm dự kiến doanh thu công ty là 77.000.000.000 đồng/năm
3.2.3 Hiệu quả kinh tế của dự án
Bảng 3.8: Hiệu quả kinh tế của dự án
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị
1 Tổng doanh thu (TR) đồng 77.000.000.000
2 Tổng chi phí (TC) đồng 30.057.783.000
2.1 Chi phí biến đổi đồng 20.327.500.000
2.2 Chi phí khấu hao tài sản cố đinh (A) đồng 330.283.000
2.3 Chi phí maketing,triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ đồng 9.400.0000.000
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
Dự án dự kiến mang lại hiệu quả kinh tế 46.942.217.000 đồng/năm sau khi trừ chi phí Chỉ tiêu TR/TC cho thấy mỗi 1 đồng chi phí đầu tư sẽ tạo ra 2,26 đồng doanh thu, trong khi chỉ tiêu Pr/TC cho thấy 1 đồng chi phí sẽ mang lại 1,6 đồng lợi nhuận.
3.2.4 Điểm hòa vốn của dự án Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí Hay nói một cách khác là tại điểm hòa vốn, doanh nghiệp bắt đầu thu được lợi nhuận Để tính toán được điểm hòa vốn ta cần tính toán được một số dữ liệu, cụ thể là tổng chi phí, giá bán sản phẩm
Công thức: Điểm hòa vốn = Tổng chi phí/ Giá bán
+ Điểm hòa vốn là: 214.698 thùng
3.2.5 Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOTanalysis):
Bảng 3.9 Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses)
Sản phẩm công nghiệp sử dụng công nghệ Nhật Bản sạch và an toàn ngày càng được người tiêu dùng quan tâm
Sử dụng công nghệ cao đảm bảo chất lượng sản phẩm
Việt Nam sở hữu nguồn nhân lực dồi dào, trẻ trung và nhiệt huyết, với kiến thức và kinh nghiệm phong phú trong ngành công nghiệp Hệ thống giao thông hoàn thiện tại đây tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển và vận chuyển sản phẩm.
Chưa có nhiều kinh nghiệm về mô hình này trong kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm tài chính
Thiếu thông tin về nhu cầu của thị trường
Sản phẩm mới khó tiếp cận đến người tiêu dùng
Chi phí dành cho maketting lớn
Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)
Nhà nước đang tập trung vào việc đầu tư và khuyến khích sự phát triển của ngành công nghiệp, đồng thời sự phát triển của hệ thống cửa hàng và siêu thị đã tạo ra một thị trường đầu ra lớn cho các sản phẩm.
Nhiều đối thủ cạnh tranh
Thiếu thị trường đầu ra
Bảng 3.10 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất giấy ướt
STT Chỉ tiêu Công ty sản xuất giấy ướt
1 Đối thủ cạnh tranh có trụ sở hoạt động ở đâu?
Lệ chi- Gia Lâm- Hà Nội
2 Sản phẩm của đối thủ được phân phối ở những đâu?
Tập trung phân phối tại Hà Nội và các tỉnh lân cận như Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Hải Phòng, Hải Dương
3 Điểm mạnh của đối thủ là? Được thành lập từ 19/6/2013
Có kinh nghiệm trong sản suất, xây dựng thương hiệu
4 Điểm yếu của đối thủ là?
Công nghệ sản xuất còn lạc hậu Sản lượng sản phẩm còn thấp
Sản phẩm chưa đạt chất lượng cao Chưa có sự liên kết chặt chẽ với các nhà phân phối, đại lý, cơ sở bán lẻ
5 Cơ chế giá của đối thủ cạnh tranh như thế nào? Giá: 19.000/sản phẩm 50 tờ
Các hoạt động maketing của đối thủ cạnh tranh như thế nào?
Quảng bá qua internet qua mạng xã hội
Nguồn cung cấp sản phẩm hoặc đầu vào của đối thủ cạnh tranh là ?
Liên kết với công ty sản xuất giấy Bắc Ninh
Bảng 3.10 chỉ ra những ưu điểm và hạn chế của đối thủ, từ đó cho thấy rằng với ứng dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, sản lượng lớn và chất lượng sản phẩm cao, an toàn cho người tiêu dùng, sản phẩm của chúng ta có giá 7.000 đồng, thấp hơn 2,7 lần so với đối thủ Đồng thời, chúng ta cũng thực hiện marketing qua các kênh truyền hình, báo chí, internet và mạng xã hội Với giá thành cạnh tranh, chất lượng tốt và chiến lược marketing hiệu quả, chúng ta hoàn toàn có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
3.2.7 Những rủi ro có thể gặp khi thực hiện ý tưởng dự án và biện pháp giảm thiểu rủi ro
- Rủi ro về giá cả: Thị trường đầu ra không đảm bảo
- Rủi ro về kỹ thuật: Là máy móc công nghệ mới, do đó chưa có nhiều kinh nghiệm về các loại máy móc này
- Rủi ro trong sản xuất: nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào hạn hẹp, không đạt chất lượng cao
Biện pháp giảm thiểu rủi ro:
- Tìm kiếm thị trường đầu ra, liên kết chặt chẽ với các siêu thị về tiêu thụ sản phẩm
- Tìm hiểu, học hỏi nâng cao chuyên môn về máy móc công nghệ cao tham quan các nhà máy xí nghiệp
- Tìm kiếm các nguồn cung ứng vật liệu đầu vào dồi dào, rẻ, đảm bảo chất lượng
3.2.8.Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng được thực hiện
Mô hình sản xuất công nghiệp công nghệ cao tại địa phương đang trong giai đoạn phát triển nhưng còn thiếu kinh nghiệm, vốn và kiến thức Chúng tôi mong nhận được sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư để nâng cao khả năng và mở rộng quy mô sản xuất.
Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp
Bảng 3.11 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp
STT Nội dung công việc
Biện pháp thực hiện Ghi chú Bắt đầu Kết thúc
Trực tiếp học tập về công nghệ, quy trình sản xuất tại các công ty nhà máy xí nghiệp
Huy động nguồn vốn từ gia đình và tìm hiểu chính sách hỗ trợ vay vốn là những bước quan trọng để phát triển sản xuất Đồng thời, cần tiến hành vay vốn đầu tư và kêu gọi sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư để tăng cường nguồn lực tài chính cho dự án.
Xây dựng văn phòng, công xưởng và nhà kho
Từ nguồn đất và nguồn vốn từng bước liên hệ thỏa thuận, tiến hành xây dựng văn phòng, công xưởng và nhà kho
4 lắp đặt hệ thống điện nước ngầm
Tiến hành lắp đặt hệ thống dây điện và ống nước ngầm
5 Lắp đặt các trang thiết bị 25/03/2023 10/04/2023
Tiến hành lắp đặt các trang thiết bị phục vụ quá trình sản xuất
6 Mua nguyên liệu đầu vào 15/04/2023 25/04/2023
Tìm kiếm đầu vào cho công ty: Mua nguyên liệu chế được chi phí
Sau khi xây dựng nhà xưởng và lắp đặt trang thiết bị, tiến hành thử nghiệm sản xuất
8 Tìm kiếm thị trường đầu ra 11/05/2023 30/05/2023
Khảo sát, tìm kiếm thị trường đầu ra, ký kết hợp đồng, đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm
Sản Xuất 5/06/2023 bắt đầu sản xuất sản phẩm.