THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CẢNG KHUYẾN LƯƠNG II.1. Sự thành lập, quá trình phát triển của Cảng Khuyến Lương Cảng Khuyến Lương thuộc Xí nghiệp liên hiệp vận tải Biển pha sông. Cảng Khuyến Lương là một doanh nghiệp Nhà nước hạch toán phụ thuộc và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động, sản xuất kinh doanh và tài chính trước Xí nghiệp liên hợp vận tải biển pha sông. Cảng Khuyến Lương được thành lập theo quyết định số 2030 QĐ - TCCB ngày 11/10/1985 của Bộ GTVT, Cảng có trụ sở chính đặt tại xã Trần Phú huyện Thanh Trì - Hà Nội. Điện thoại liên hệ: 8612050 - 8612051 Diện tích mặt bằng xây dựng Cảng là 11 ha. Trước đây Cảng Khuyến Lương là một bến phà. Bến phà Khuyến Lương nằm tại địa bàn hai xã là Trần Phú và Yên Sở thuộc huyện Thanh Trì - Hà Nội. Phà Khuyến Lương là mạch máu giao thông nối liền Hà Nội với các tỉnh Bắc và đông Bắc Bộ. Trong những năm tháng chiến tranh xảy ra ác liệt phà Khuyến Lương đóng vai trò quan trọng trong quân sự quốc phòng và phục vụ đời sống của nhân dân miền Bắc nói chung và nhân dân thủ đô Hà Nội nói riêng. Sau khi cuộc kháng chiến trường kỳ của nhân dân ta kết thúc với các chiến thắng vẻ vang trước các thế lực xâm lược, phà Khuyến Lương đã được ghi nhận là đã góp phần to lớn vào thắng lợi chung của dân tộc, hoàn thành nhiệm vụ là đã góp phần to lớn vào thắng lợi chung của dân tộc, hoàn thành nhiệm cao cả của mình trong chiến đấu. Cùng với xu thế chung của thời đại, phà Khuyến Lương đã chuyển mình sang phát triển kinh tế xã hội, hoà mình vào xu thế chung của đất nước. Phà Khuyến Lương đã đổi tên thành Cảng Khuyến Lương vào ngày 11 - 10 - 1985. Từ ngày này theo quyết định của Bộ Giao Thông Vận tải thì phà 1 1 Khuyến Lương cùng 44 chiến sĩ thanh niên xung phong đã được giao cho Xí nghiệp liên hiệp vận tải Biển pha sông quản lý cùng cơ sở vật chất ban đầu là hai chiếc phà dã chiến, một ca nô lai dắt và 1.500m 2 đất bãi sông Hồng. Năm 1986 là năm chuyển mình mạnh mẽ của các thành phần kinh tế của các thành phần kinh tế nhờ các chính sách mở cửa của Nhà nước. Sau đại hội lần thứ VI của Đảng Cộng Sản Việt Nam, Bộ Giao Thông Vận tải phê duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật xây dựng Cảng giai đoạn I. Sau 3 năm xây dựng, giai đoạn I kết thúc các hạng mục đưa vào sử dụng gồm: + Một cầu tầu dài 20m ở độ cao 10m được sử dụng để xếp dỡ hàng cho tầu phà sông biển loại 1000 tấn. + Một cầu tầu dài 20m ở độ cao 7m chuyên dùng xếp dỡ hàng cho đoàn xà lan, tầu sông tự hành. + Một bến chuyên dùng xếp, kích kéo hàng nặng, hàng siêu trường siêu trọng. + Hai kho chứa hàng kiên cố với tổng diện tích bằng 1.720m 2 . + Ba cần trục bánh lốp có sức nâng 12 tấn, 16 tấn, 25 tấn. + Gần 30.000m 2 bãi chứa hàng. Như vậy, cơ sở vật chất của Cảng đã được đầu tư lên rất nhiều, cùng đó là số nhân công tăng lên trên 160 người. Sản lượng bốc xếp tăng lên liên tục với các loại hàng: lương thực, đồ hộp, thực phẩm, phân đạm, urê, sắt, thép, khí vv .Theo nguồn hàng viện trợ của Liên Xô (cũ) cho Việt Nam để xây dựng lại, xây dựng mới đất nước sau chiến tranh. Năm 1991 do khủng hoảng chính trị giữa các nước trong phe xã hội Chủ nghĩa, nền kinh tế thị trường mở ra cùng đó là sự tự do cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nội bộ ngành, lại thêm trong lĩnh vực kinh doanh vận tải bốc xếp hàng hoá ngày càng có nhiều đơn vị mới ra đời. Từ đó Cảng Khuyến Lương đã rời vào tình trạng thiếu việc làm nghiêm trọng. Hàng hoá về Cảng xếp dỡ ít đi, sản lượng bốc xếp hụt mạnh, tình hình kinh doanh rơi vào khủng hoảng gần như thua lỗ. Cùng thời gian đó, xu hướng đô thị hoá tại 2 2 Hà Nội và các vùng phụ cận tăng nhanh, nắm bắt lấy cơ hội này lãnh đạo Cảng đã xin phép Bộ Giao thông Vận tải, UBND thành phố Hà Nội được nạo vét luồng sông Hồng tại vị trí vùng nước trước bến Cảng tạn thu sản phẩm là cát san nền và cát xây dựng. Cảng Khuyến Lương đã trụ lại trong cơn khủng hoảng và bước tiếp trên con đường phát triển của mình. Đến ngày 03 - 09 - 1997 để phù hợp với tình hình lúc này đó là trên thị trường có những diễn biến không thuận lợi do nhu cầu cát san nền và cát xây dựng, kinh doanh dịch vụ vận tải bắt đầu giảm cùng với sự chuyển đổi của đất nước Cảng được chuyển giao cho Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam và trước đó là Bộ Giao Thông Vận Tải theo quyết định 428/TCTL của Tổng Công ty cho tới nay. Tới năm 2000 mặc dù Cảng có sự thay đổi nhiều về tổ chức, thị trường có nhiều biến động song nhìn vào trang bị và số nhân công của Cảng ta thấy Cảng đã trụ vững vàng và thực sự đang làm ăn có hiệu quả. + Nhân công của Cảng đã lên tới 260 người. + Thiết bị gồm: 7 chiếc cần trục, 3 chiếc xúc sola, 1 máy ủi, 10 ô tô tải trên 10 tấn, 2 tàu hút nạo vét luồng vùng nướ trên bến, 2 tàu vận tải sông được đầu tư chủ yếu bằng nguồn vốn tự có. Cảng đã được Nhà nước ta ghi nhận bằng việc được Bộ Giao thông Vận tải tặng bằng khen và được các cơ quan cấp trên tặng một số phần thưởng. Đó là sự đánh giá đúng mức cho sự nỗ lự vượt khó đi lên từ truyền thống "tự lực, tự cường" của tập thể cán bộ công nhân viên Cảng Khuyến Lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tới nay ngoài nhiệm vụ chủ yếu là bốc xếp, vận chuyển hàng hoá, xây dựng cơ bản và nhiệm vụ vận tải trong cả nước Cảng còn có nhiệm vụ: tổ chức phòng cháy, chữa cháy, cấp cứu tai nạn phương tiện vận tải, xếp dỡ, tổ chức điều tra, xử lý các vụ tai nạn gây tổn thất tài sản của Nhà nước xảy ra trong phạm vi Cảng phụ trách, kinh doanh hành nghề xây dựng gồm: đào đắp 3 3 đất đá, san lấp mặt bằng tạo bãi, xây lắp các kết cấu công trình, thi công nền móng mặt đường bộ, xây dựng công trình dân dụng . Cơ cấu tổ chức Cảng Khuyến Lương. II.2.1. Trước thời kỳ đổi mới: Sự phát triển của Cảng cùng với các Cảng khác trước đây do chịu sự quản lý của cơ chế bao cấp các hoạt động kinh doanh vận tải mang tính thụ động cao, phụ thuộc quá nhiều vào sự quản lý của Nhà nước, công tác tạo nguồn hàng vận tải cũng như công tác dịch vụ vận tải đều bị điều tiết theo chỉ tiêu vận tải, bốc xếp, do Nhà nước chỉ đạo. II.2.2. Sau thời kỳ đổi mới: Sau nghị quyết VI và VII của Đại hộ Đảng, nền kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sự quản lý của Nhà nước. Cũng từ đây đánh giá được trình độ quản lý dẫn dắt của ban lãnh đạo của doanh nghiệp. Bước đầu, trong quá trình thích ứng Cảng và các doanh nghiệp khác đều gặp phải những khó khăn nhất định song Cảng cũng như ban lãnh đạo Cảng đã làm cho các hoạt động của Cảng dần đi vào ổn định đáp ứng được với thị trường. Nắm bắt nhanh môi trường kinh doanh để vận dụng vào tình hình mới của Cảng, tổ chức bộ máy hoạt động theo môi trường mới. Chính vì vậy Cảng đã hoà nhập tốt vào thị trường tạo được cho mình chỗ đứng vững chắc riêng. Mô hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Cảng Khuyến Lương (Xem sơ đồ số 1) Giải thích sơ đồ: II.3.1. Bộ máy quản lý: * Giám đốc 4 4 Giám đốc Cảng là người có quyền điều hành cao nhất trong Cảng, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng Khuyến Lương. Đồng thời phụ trách trực tiếp. Phòng Tài chính - Kế toán: Trực tiếp thực hiện các quyết định của lãnh đạo Cảng, theo dõi, giám sát, tham mưu và báo cáo Giám đốc trong các lĩnh vực: Thống kê kế toán tài chính Các hoạt động tài chính Quan hệ với cơ quan ngân hàng Nhiệm vụ của phòng kế toán: + Tính toán, ghi chép đầy đủ chính xác kịp thời tất cả các nghiệp vụ kinh doanh phát sinh theo trình tự một cách hệ thống. + Giám sát tình hình hoạt động tài chính của Xí nghiệp + Tổng hợp báo cáo tài chính vào cuối mỗi chu kỳ kinh doanh theo yêu cầu của giám đốc Xí nghiệp các cơ quan chủ quản và các cơ quan quản lý của Nhà nước. + Lập kế hoạch tài chính chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Phòng kỹ thuật - vật tư: Tham mưu và báo cáo giám đốc trong các lĩnh vực: Khoa học kỹ thuật công nghệ. Cung ứng vật tư công nghệ Quản lý thiết bị, phương tiện và vật tư. Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch sửa chữa thiết bị. Xưởng sửa chữa cơ khí: Bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống điện trong toàn Cảng. Bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, phương tiện, công cụ phục vụ sản xuất. Giải quyết các sự cố về cơ khí, điện. Phó giám đốc: Có 2 phó giám đốc giúp việc điều hành các hoạt động của Cảng theo sự phân công và uỷ quyền của ban giám đốc Cảng cụ thể: 5 5 Phó giám đốc sản xuất kinh doanh: phụ trách, chỉ đạo, theo dõi, giám sát và tham mưu giúp Giám đốc trong các lĩnh vực: + Kế hoạch - Điều độ sản xuất kinh doanh + Tổ chức tiếp cận thị trường + Tiếp xúc với khách hàng trước khi giám đốc làm việc ký kết hợp đồng. Phó Giám đốc nội chính: Phụ trách, chỉ đạo, theo dõi, giám sát và tham mưu giúp giám đốc trong các lĩnh vực. + Tổ chức - lao động, tiền lương + Bảo vệ chính trị nội bộ - đời sống, hành chính. + Xây dựng cơ bản Phòng Nhân chính: Trực tiếp thực hiện các quyết định của lãnh đạo Cảng, theo dõi, giám sát, tham mưu và báo cáo Giám đốc trong lĩnh vực: Quản lý hồ sơ nhân sự, tổ chức cán bộ. Lao động, tiền lương Các hợp đồng kinh tế: Văn thư, tạp vụ, lưu trữ, ý tế, thông tin. Công tác an toàn và bảo hộ lao động Các loại hình bảo hiểm. Phòng Kế toán - Thường vụ: tham mưu và báo cáo Giám đốc trong các lĩnh vực. Xây dựng các kế hoạch sản xuất. - Chỉ đạo các nghiệp vụ sản xuất hàng ngày. Công tác Cảng vụ, thương vụ: (là công tác đón tàu từ nơi khác về, kiểm tra kiểm định các thủ tục về tàu, giao dịch với tầu). Thực hiện các kế hoạch sản xuất. Lập kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, tiếp cận thị trường. Phòng Bảo vệ đời sống: Theo dõi, giám sát, tham mưu và báo cáo Giám đốc trong các lĩnh vực 6 6 Bảo vệ cơ quan, an ninh khu vực Cảng và khu vực lân cận. Phụ trách đời sống: nhà ăn ca, kinh doanh dịch vụ. Lập và thực hiện kế hoạch phòng chống cháy nổ. Thiết lập quan hệ với các cơ quan công an, chính quyền địa phương phối hợp công tác an ninh trật tự. Đội khái thác: Thực hiện các nhiệm vụ theo lệnh sản xuất Trực tiếp sử dụng và bảo quản các thiết bị công cụ sản xuất Thực hiện các biện pháp an toàn cấp Đội. Đội kho hàng: Giao nhận hàng hoá Kinh doanh cát xây dựng Quản lý kho, bãi, nhà cân và hàng hoá lưu kho bãi Ban xây dựng cơ bản: Kinh doanh xây dựng các công trình vừa và nhỏ Tham gia lập các dự án đầu tư xây dựng cơ bản phát triển Cảng. Trong những năm vừa qua, ban lãnh đạo Cảng đã thực hiện việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả, tạo điều kiện tăng doanh thu và lợi nhuận, bảo toàn và phát triển vốn của Cảng, cụ thể như sau: Qua phân tích tài chính và báo cáo kết quả kinh doanh của năm 1999 - 2000. 7 7 Biểu 1: Bảng phân tích tình hình tài chính TT Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 So sánh Số tiền (đồng) Tỷ lệ 1 Tổng doanh thu (đồng) 11.959.352.36 7 14.756.005.63 9 2.796.653.27 2 23,39 2 Các khoản giảm trừ 0 0 0 0 3 Doanh thu thuần (đồng) 11.959.352.36 7 14.756.358.92 7 2.797.006.56 0 23,39 4 Giá vốn hàng bán (đồng) 10.630.962.71 9 13.061.957.13 8 2.430.994.41 9 22,86 5 Lợi nhuận trước thuế (đồng) 82.255.536 94.569.267 12.313.713 14,9 6 Lợi nhuận sau thuế (đồng) 82.255.536 94.569.267 12.313.713 14,9 7 Thu nhập bình quân người lao động (đồng) 728.900 954.800 225.800 30,99 8 Vòng quay của vốn kinh doanh (vòng) 0,932 0,941 9 Hệ số sinh lời của vốn kinh doanh 0,015 0,018 10 Hệ số phục vụ của chi phí kinh doanh 1,124 1,129 11 Hệ số phục vụ của vốn kinh doanh 1,049 0,063 12 Hệ số lợi nhuận của chi phí kinh doanh 0,017 0,019 13 Mức bảo toàn và tăng trưởng vốn 50.327.985 57.474.008 14 Tốc độ bảo toàn và tăng trưởng vốn 0,007 0,008 Nhận xét: Trong năm 2001 một đồng vốn quay được 0,932 vòng còn năm 2002 quay đượ0,941 vòng. Như vậy, năm 2002 vòng luân chuyển vốn nhanh hơn so với năm 2001 là 0,009 vòng do khâu thanh toán nhanh. Trong năm 2001 cứ đầu tư một đồng tiền vốn, thì thu được 0,015 đồng lợi nhuận sau thuế còn năm 2002 thu được 0,018 đồng lợi nhuận. Hoạt động kinh doanh của Cảng Khuyến Lương là có hiệu quả mặc dù hiệu quả ấy chưa cao so với các doanh nghiệp khác. Bình quân trong năm 2001 cứ một đồng tiền vốn tạo ra 1,049 8 8 đồng doanh thu, năm 2002 một đồng tiền vốn tạo ra 1,063 đồng doanh thu. Qua đó có thể thấy rằng việc quản lý vốn của Cảng là tốt. Hệ số phục vụ của chi phí kinh doanh trong năm 2001 cứ bỏ ra một đồng chi phí kinh doanh thì thu được 1,124 đồng doanh thu, năm 2002 cứ một đồng chi phí kinh doanh tạo ra 1,129 đồng doanh thu. Trong năm 2001 cứ một đồng chi phí tạo ra được 0,017 đồng lợi nhuận sau thuế, còn năm 2002 tạo ra được 0,019 đồng lợi nhuận. Như vậy việc quản lý chi phí của Cảng là tốt nhưng bên cạnh đó Cảng cần có sự quản lý chặt chẽ hơn nữa để giảm bớt chi phí kinh doanh. Bảng 2: Kết quả kinh doanh của Cảng Khuyến Lương qua một số năm. Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 KH TH KH TH Doanh thu 10.088.500.00 0 11.959.352.36 7 14.130.200.00 0 14.756.358.92 7 - Hoạt động SXKD 8.452.100.000 10.606.745.70 2 11.398.300.00 0 12.823.144.24 4 - Xây dựng cơ bản 1.626.400.000 1.352.606.665 2.740.900.000 1.933.214.683 Chi phí kinh doanh và Tổng sản phẩm 9.999.300.000 10.630.962.71 9 12.979.595.00 0 13.061.957.13 8 - Hoạt động SXKD 9.412.300.000 9.927.342.12 11.031.400.00 11.591.765.20 0 - XD cơ bản 587.000.000 703.620.598 1.948.159.000 1.470.11.938 Lợi nhuận 159.600.000 180.225.536 205.976.000 254.604.335 Nộp ngân sách 501.000.000 590.586.290 698.400.000 796.570.000 Thu nhập bình quân 647.900 728.900 830.000 954.800 Hoạt động sản xuất kinh doanh qua số liệu báo cáo về thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu trong kinh doanh của Cảng, một điều để nhận thấy là Xí nghiệp luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Cụ thể doanh thu kỳ thực hiện tăng so với kỳ kế hoạch làm cho lợi nhuận của xuất khẩu cũng tăng lên đáng kể đồng thời mức thu nhập bình quân của mỗi công nhân viên ngày càng được nâng cao. 9 9 Điều đó thể hiện mức độ quan tâm của lãnh đạo Cảng đối với yếu tố con người, yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Biểu 3: Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 So sánh Số tiền Tỷ lệ Thuế GTGT 513.587.230 704.110.860 190.523.630 37,1 Thu tiền vốn 26.562.760 41.544.140 14.981.380 56,4 Tiền thuê đất 49.561.300 50.040.000 478.700 0,97 Thuế môn bài 875.000 875.000 0 0 Tổng 590.586.290 796.570.000 205.983.710 0 Nhận xét: Tổng số thuế phải nộp trong năm 2002 tăng so với năm 2001 là 205.983.710 đồng, trong đó thuế giá trị gia tăng tăng 190.523.630 ứng với tỷ lệ tăng là 37,1%. Như vậy tình hình kinh doanh của Cảng qua số liệu hai năm cho thấy doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, các khoản nộp ngân sách tăng đồng thời thu nhập bình quân đầu người cũng tăng. Qua đó có thể thấy rằng doanh nghiệp đã thực hiện tốt ba lợi ích của Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp: 1. Một số thuận lợi. Sau 3 năm tổ chức lại cơ cấu sản xuất, đổi mới phương thức quản lý điều hành sản xuất, XNLH Vận Tải biển pha sông đã bước sang một giai đoạn mới ổn định và phát triển. Thường vụ Đảng uỷ và Tổng giám đốc XNLH thường xuyên quan tâm và dành được nhiều thuận lợi cho Cảng trong việc chỉ đạo xác lập phương án sản xuất kinh doanh, phương hướng đầu tư phát triển và tạo nguồn vốn đầu tư cũng như củng cố bộ máy quản lý. 10 10 [...]... II.9 Kế toán chi phí bán hàng Tại Cảng Khuyến Lương không hạch toán chi phí bán hàng mà chi phí bán hàng hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp II.10 Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý Doanh nghiệp tại Cảng Khuyến Lương gồm: lương và các khoản trích theo lương của cán bộ công nhân viên thuộc khối văn phòng Cảng thực hiện công tác quản lý, chi phí đào... II.6.2 Yêu cầu hạch toán: Doanh thu bán hàng tại Cảng Khuyến Lương được theo dõi trên tài khoản 511 – doanh thu bán hàng Chỉ được ghi nhận vào tài khoản 511 doanh thu của Cảng Khuyến Lương số sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ dã được xác định là hàng hoá thuộc diện kinh doanh của Cảng Khuyến Lương và phải được thông qua mua bán thanh toán, khi đó Cảng Khuyến Lương mất sở hữu số hàng hoá đó và bên mua đã thanh... khoản giảm trừ: Hiện tại Cảng Khuyến Lương không sử dụng tài khoản 531 – hàng bán bị trả lại và tài khoản 532 – giảm gia hàng bán và cũng không có phần kế toán chiết khấu bán hàng vì: Cảng Khuyến Lương không áp dụng hình thức bán hàng đại lý Đối với hình thức bán hàng ngay tại kho đều giao hàng tại kho của Cảng II.8 Kế toán giá vốn hàng xuất bán Do Cảng Khuyến Lương Hà Nội hạch toán hàng tồn kho theo... chiếu 21 21 II.6 Hạch toán doanh thu bán hàng II.6.1 Nội dung doanh thu bán hàng Doanh thu bán hàng tại Cảng Khuyến Lương được xác định là toàn bộ số tiền bán hàng hoá được khách hàng chấp nhận thanh toán Hình thức bán hàng tại Cảng Khuyến Lương gồm có: bán ngay tại cửa kho, bán trên phương tiện, * Hình thưc thanh toán tại c gồm có: + Hình thức thanh toán ngay bằng tiền gửi ngân hàng + Hình thức thanh... còn các koản chi phí được phản ánh vào bên có Cuối kỳ số chi phí quản lý doanh nghiệp đựoc kết chuyển vào tài khoản 911 – Xác định kết quả kinh doanh để tính lãi, lỗ Phương pháp hạch toán Tiền lương và các khoản trích theo lương Cuối tháng căn cứ vào bảng chấm công kế toán tiến hành tính lương và các khoản trích theo lương cho cán bộ công nhân viên hiện thực công tác quản lý sau đó kế toán ghi: Nợ TK... xuyên và tính giá vốn hàng xuất theo phương pháp bình quân gia quyền nên việc tính giá trị vốn hàng xuất bán chỉ được tính vào cuối tháng Trị giá 29 29 vốn thực tế hàng xuất bán của Cảng Khuyến Lương được tính riêng lẻ cho từng loại vật tư, hàng hoá Như ngày 02/12 tại cảng Cảng Khuyến Lương đã xuất bán 111.500m3 cát nên có giá trị vốn thực tế là: 680.649.905đ Cuối tháng khi tính được trị giá vốn thực tế. .. vốn thực tế của hàng hoá xuất kho, kế toán ghi Nợ TK 632: 680.649.905đ Có TK 156: 680.649.905đ Sau đó chuyển cho kế toán kết chuyển trị giá vốn hàng xuất bán để xác định kết quả kinh doanh theo định khoản sau: Nợ TK 911 Có TK 632 Từ đó kế toán lập chứng từ ghi sổ Do Cảng Khuyến Lương tiến hành đúng trị vốn hàng xuất bán theo phương pháp bình quân gia quyền nên việc tiến hành xác định vào cuối tháng... dầu, kinh doanh cát vàng, sỏi, kinh doanh xây dựng cơ bản và san lấp mặt bằng đã và đang được khách hàng tín nhiệm Kết quả là tạo được nhiều việc làm và tăng doanh thu cho Cảng Tập thể người lao động an tâm, phấn khởi tích cực đóng góp sức lao động, công cuộc xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển Cảng, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ, bộ phận và ban lãnh đạo Cảng ra sức lao động... của Bộ tài chính về hướng dẫn nghị định số 79/NĐ - CP và bổ sung luật thuế GTGT của Chính phủ Cảng Khuyến Lương Hà Nội hiện áp dụng hai luật thuế là thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ và thuế thu nhập doanh nghiệp Tiến hành lập, nộp kịp thời các báo cáo thuế theo đúng quy định và thực hiện nộp ngân sách đầy đủ, đúng thời hạn Cảng Khuyến Lương đã áp dụng máy vi tính vào công tác kế toán Tận... đúng quy định Mở sổ kế toán, ghi chép hạch toán vốn, tài sản, thu chi, kết quả kinh doanh, phân phối lợi nhuận Thực hiện báo cáo kế toán định kỳ theo pháp lệnh kế toán thống kê, các quy định của Bộ tài chính, hướng dẫn của Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam và các XNLH, chịu trách nhiệm về tính xác thực và hợp pháp của báo cáo thống kê kế toán Thường xuyên kiểm tra đối chiếu tình hình công nợ, xác minh . THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CẢNG KHUYẾN LƯƠNG II.1. Sự thành lập, quá trình phát triển của Cảng Khuyến Lương Cảng Khuyến. của Cảng là tốt nhưng bên cạnh đó Cảng cần có sự quản lý chặt chẽ hơn nữa để giảm bớt chi phí kinh doanh. Bảng 2: Kết quả kinh doanh của Cảng Khuyến Lương