ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG: 1- Quá trình hình thành phát triển: Công ty xây dựng số Cơng ty có bề dày lịch hình thành Cũng thành tích Cơng ty đạt gần nửa thiên niên kỷ qua, mốc lịch quan trọng ngày 24 - – 1959 ngày Bác Hồ thăm, Công ty trải qua 40 năm trưởng thành phát triển Lịch sử trưởng thành phát triển Công ty gắn liền với lớn mạnh thủ đô Hà nội khu công nghiệp lớn phía Bắc qua thời kỳ đấu tranh bao vệ xây dựng Đất nước Với tinh thần lao động sáng tạo dũng cảm Công ty góp phần xứng đáng vào nghiệp vĩ đại nhiều cơng trình tiêu biểu Có nhiều găná bó đời cơng trình 40 năm khoảng thời gian cho phát triển Doanh nghiệp chưa phải quãng thời gian cho người qng thời đủ để xuy ngẫm… 40 năm chặng đường trưởng thành phát triển Công ty đả trả qua nhiều bước thăng trầm lịch sử, bước thăng trầm kể đến Đất nước ta khi chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang kinh tế thị trường bước ngoặt quan trọng khiến Doanh nghiệp gặp nhiều lúng túng, lẽ chế có nhiều mẻ, mẻ nhiều mặt cung cách quản lý, sách quản lý lao động đường nối kinh doanh, mẻ khiến nhà làm công tác lãnh đạo gặp nhiều khó khăn khơng riêng Cơng ty mà Doanh nghiệp khác tình trạng tương tự, điều dẫn tới định hướng phát triển không quán Doanh nghiệp lầm vào tình trạng bùng nhùng, khơng định hướng cách rõ ràng Gần khủng hoảng tiền tệ Châu tác động lớn tới hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp, Công ty thành viên không loại trừ ảnh hưởng khủng hoảng Những khó khăn vượt hết khó khăn thành tích mà Công ty đạt năm qua thành tích đáng nhớ nhà nước khen tặng danh hiệu cao quý Huân chương lao động hạng Huân chương lao động hạng nhì Huân chương lao động hạng ba Gần đón nhận phần thưởng cao quý Nhà nước kỉ niện 40 năm ngày truyền thống Công ty xây dựng số1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội(5/8/1958 - 5/8/1998) là: Huân chương độc lập * Đó danh hiệu cao q mà Cơng ty tặng thưởng thiếu sót không lược số thành tựu xây Cơng ty Có thể nói từ thành lập Công ty nay, Công ty xây dựng hàng trăm, hàng ngàn cơng trình, có cơng trình mang tầm vóc kỷ chất lượng quy mô đặc biệt cơng trình Cơng nghiệp, Nơng nghiệp, Văn hóa, Y tế “ Nhà máy khí Hà nội, khu cơng nghiệp Cao- Xà Lá, Cơng trình Nhà máy bóng đèn Phích nước Rạng đơng hay Nhà máy phân lân Văn điển ngồi cịn cơng trình trường Đại học, Bệnh viện Bạch Mai, Nhà Ga Hà nội, Cung văn hóa hữu nghị Việt – Xơ, rạp xiếc Trung Ương…” gần cơng trình Khách sạn Metropole,trung tâm thương mại Đại Hà nhận “Huy chương vàng” chất lượng cao ngành xây dựng, Cơng ty cịn nhận nhiều “ Huy chương Vàng ” cơng trình đại khác Từ Cơng ty bắt đầu hình thành tên gọi Cơng ty có số thay đổi là: Năm 1958 – 1960 có tên gọi là: CƠNG TY KIẾN TRÚC KHU NAM Năm 1960 – 1977 có tên gọi là: CÔNG TY KIẾN TRÚC KHU NAM HÀ NỘI Năm 1977 – 1982 có tên gọi là: CƠNG TY XÂY DỰNG SỐ Năm 1983 tới có tên gọi là: CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI – BỘ XÂY DỰNG Trên sơ lược phần nhỏ bé thành tựu cơng lao đóng góp vào công xây dựng đất nước chặng đường lịch sử phát triển trưởng thành Cơng ty , nhiên chưa đầy đủ chi tiết phần cho hình dung đầy đủ thành tích mà tập thể cán công nhân viên Công ty đóng góp lớn vào nghiệp xây dựng đổi Đất nước ta khó khăn vất vả mà hệ Cô Chú hệ trước Công ty phải trải qua thừa hưởng thành tựu đó, khơng có lý tập thể anh chị em cán công nhân viên Công ty không phát huy truyền thống để đưa Cơng ty ngày lớn mạnh tầm vóc cơng việc kinh doanh ngày hiệu – Sơ đồ cấu tổ chức Công ty: Biểu 2: – Chức nhiệm vụ phòng ban: * Theo định GĐ Công ty xây dựng số ban hành quy chế chức nhiệm vụ cuả phịng ban Cơng ty sau: A – Phịng kĩ thuật thi cơng điện an tồn: 1) Chức năng: Phịng kĩ thuật thi cơng phịng chun mơn có chức tham mưu cho Giám đốc Cơng ty tổ chức triển khai , đạo chụi trách nhiệm công tác kỹ thuật thi công, chất lượng, tiến độ, sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến khố học kỹ thuật, cơng nghệ mới, an tồn lao động, phịng chống cháy nổ, phịng chống lụt bão Đơn đóc kiểm tra đơn vị thi cơng xây dựng cơng trình đảm bảo chất lượng an tồn lao động theo quy trình quy phạm kỹ thuật…của ngành Nhà nước (Phòng chụi đạo trực tiếp Phó GĐ phụ trách kỹ thuật) 2) Nhiệm vụ: - Giám sát chất lượng kỹ mỹ thuật, an tồn, tiến độ thi cơng cơng trình tồn Cơng ty + Đối với cơng trình Cơng ty ký hợp đồng: Phịng có trách nhiệm tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ thít kế, dự tốn, khảo sát mặt thi công, lập biện pháp thi công, lập tiến độ tổng thể, tổ chức mặt thi công đồng thời cử cán trực tiếp giám sát, quản lý kỹ chất lượng, tiến độ an tồn cơng trình, xử lý kỹ thuật, tham gia giải công việc phát sinh, tham gia xác định khối lượng tốn, lập hồ sơ hồn cơng kết thúc cơng trình + Cơng trình Cơng ty uỷ quyền cho XN ký hợp đồng thi cơng, phịng có trách nhiệm theo dõi nắm tình hình chất lượng, tiến độ, an toàn đồng thời tham gia sử lý kỹ thuật cần thiết - Tham gia nghiên cứu tính tốn cơng trình đấu thầu khẳng định tính khả thi cơng trình, đồng thời tham gia lập phương án dự thầu phần tính tốn khối lợng cơng trình, lập biện pháp kỹ thuật tiến độ thi công, chọn bảo vệ phương án tối ưu, đồng thời giám sát việc triển khai thực phương án cách xác - Khảo sát thiết kế hệ thống điện nước thi công giám sát khối lượng, chất lượng, lặp đặt hệ thống điện nước cơng trình - Theo dõi số lượng chất lượng toàn trang thiết bị, xe máy điện nước thi công Công ty, kiểm tra định kỳ bảo dưỡng sửa chữa, lập kế hoạch điều độ, biện pháp vận hành xe máy phục vụ thi công; lập hồ sơ lý thiết bị cũ, liên hạn sử dụng, khơng đảm bảo an tồn trình Giám đốc sử lý - Thu thập thông tin phổ biến quy trình quy phạm ngành Tổng Công Ty, khu vực giới, chọn tiêu chuẩn phù hợp cho đơn vị thực Và lập chương trình áp tiến khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ theo kế hoạch xét duyệt - Chủ trì xem xét sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, chuẩn bị hồ sơ trình hội đồng Cơng ty xét duyệt - Kết hợp với đơn vị tổ chức xác định cơng trình chất lượng cao, chủ trì lập hồ sơ đề nghị cấp xét duyệt - Hưỡng dẫn phổ biến văn Nhà nước, ngành, tổng Công ty vầ Cơng ty vè an tồn lao động, kiểm tra đạo việc thực an toàn lao động tồn Cơng ty - Lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, đột suất cơng tac san tồn huấn luyện định kỳ đơn vị - Chỉ đạo đơn vị lập ké haoch mua sắm cấp trang thiết bị phòng hộ lao động - Lập hồ sơ đề xuất biện pháp xử lý vụ việc vi phạm an toàn lao động Cơng ty - Cơng tác phịng chống cháy nổ chống bão lũ : + Xây dựng phương án phịng chống cháy nổ Cơng ty , kiểm tra đạo đơn vị trực thuộc thực + Xây dựng phương án phòng chống lụt bão, thành lập ban huy chống lụt bão Công ty , kiểm tra đạo đơn vị trực thuộc thực phương án chống lụt bão Khi có cố nhanh chóng đề xuất biện pháp ứng cứu phương án khắc phục hậu - Tổ chức hướng dẫn tạo chuyên môn nghiệp vụ phòng với đơn vị trực thuộc B – Phòng kế hoạch vật tư tiếp thị: 1)Chức năng: - Phòng kế hoach vật tư tiếp thị phịng chun mơn có chức tham mưu giúp Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai đạo công tác Kế hoạch – Vật tư - Tiếp thị, phòng chịu đạo trực tiếp P Giám đócd phụ trách lĩnh vực tiếp thị 2) Nhiệm vụ: a) Về công tác kế hoạch: - Xây dựng kế hoạch: Căn vào nhiệm vụ Tổng Công ty giao cho lực có Cơng ty , phịng kế hoạch có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất, tháng quý năm trình Giám đốc duyệt - Cân đối giao kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm cho đơn vị trực thuộc, phù hợp với khả lực có đơn vị - Tổ chức triển khai hướng dẫn đơn vị trực thuộc thực tiêu kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm Báo cáo kịp thời với lãnh đạo Công ty kết sản xuất đơn vị tồn Cơng ty sở kế hoạch xây dựng - Soạn thảo lữu trữ hợp đồng kinh tế văn pháp quy: + Chủ trì phối hợp phịng ban soạn thảo hợp đồng kinh tế Công ty với đối tác , theo dõi giải phát sinh trình thực thủ tựuc lý hợp đồng + Chủ trì phối hợp với phịng ban làm thủ tục gia hạn đăng ký lạI giấy phép hành nghề đăng ký kinh doang Công ty +Quản lý lưu trữ hợp đồng Cơng ty ký với đối tác Xí nghiệp trực thuộc gốc giấy phép hành nghề, giấy đăng ký kinh doanh Công ty - Kế hoạch đầu tư: Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty + Chủ trì phối hợp phịng ban có liên quan xây dựng kế hoach đầu tư ngắn hạn, dàI hạn đổi trang thiết bị xe máy thi công, sở vật chất, đào tạo xây dựng lực lượng lao động v.v + Tham gia quản lý đất đai nhà xưởng, thiết bị phục vụ xcho sản xuất kinh doanh Công ty + Hướng dẫn đạo đơn vị trực thuộc triển khai thực kế hoạch đầu tư Công ty b) Công tác vật tư: - Că vào nhiệm vụ sản xuất, xác định mặt giá chuẩn cho vật liệu tờng thời điểm, làm sử thồng giá vật tư cung ứng cho đơn vị trực thuộc - Tìm nguồn hàng, đảm bào đủ chúng loại, số lượng, chất lượng tiến độ cung cấp loại vật tư Công ty giữ quyền cung ứng cho đơn vị - Kiểm tra giám sát việc quản lý sử dụng vật tư theo định mức, việc mua tiệp nhận vật tư, tốn vật tư cơng trình đơn vị c) Công tác tiếp thị: - Thường xuyên quan hệ quan cấp trên, quan hữu quan, khách hàng, để nắm bắt kịp thời dự án đầu tư báo cáo lãnh đao Công ty để có kế hoạch đấu thầu - Chuẩn bị số liệu, kiện cần thiết Công ty để giới thiệu quảng bá với khách hàng - Phối hợp với phịng thi cơng điện, phịng quản lý khối lượng làm hồ sơ dự thầu - Tìm đối tác để liên doanh, liên kết phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh Công ty - Thu thập giá khu vực, giá Nhà nước ban hành với thông tin nhu cầu thị trường xây dựng để có thơng tin xác đưa gía chào thầu cách phù hợp cho loạI cơng trình nước - Hướng dẫn đào tạo chuyên môn nghiệp vụ phòng cho đơn vị trực thuộc C – Phòng quản lý khối lượng: Chức năng: 1) - Là phịng chun mơn có chức tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai đạo chịu trách nhiệm công tác quản lý khối cơng trình, xác lập dự tốn thi cơng, theo dõi quản lý toán với bên A, xác nhận khối lựng đơn vị làm để tốn lương, tốn vật tư cho cơng trình Nhiệm vụ: 2) - Tính tốn khối lựng cơng trình: Phịng có trách nhiệm tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ thiết kế, dự tốn cơng trình Cơng ty thi cơng, tính tốn khối lượng thực tế thi cơng, sở biện pháp tổ chức thi công phịng kỹ thuật thi cơng đIửn lập thơng qua - Lập tổng dự tốn thi cơng cơng trình thi cơng (bao gồm chi phí vật liệu, nhân công máy thi công) - Cử cán theo dõi giám sát khối lượng thực tế thi cơng cơng trình thánh, làm sở cho đơn vị tạm ứng toán chi phí sản xuất tháng, bao gồm chi phí vật liệu nhân cơng máy thi cơng - Có trách nhiệm theo dõi luỹ kế khối lượng cơng trình mà đơn vị tạm Biểu 6: LƯƠNG BÌNH QN HÀNG NĂM đv: nghìn đồng Gần đây, so sánh năm 1997 lương bình quân đầu người / tháng 820.000 đ đến năm 2001 số đạt 880.000 đ, đời sống CBCNV Cơng ty ngày nâng cao họ có điều kiện dành hết tâm huyết vào công việc 7) Quy chế trả lương áp dụng cho đơn vị Công ty: a) Đối với cán bộ, nhân viên quản lý: + Trả đủ lương cấp bậc, chức vụ phụ cấp chức vụ (nếu có) theo ngày làm việc thực tế + Trả lương phần mềm (và phụ cấp lương có) theo trách nhiệm đóng góp, mức độ phức tạp công việc đảm nhiệm người vào kết SXKD đơn vị, xác định sở kết SXKD hàng tháng dothủ trưởng đơn vị định sở công bằng, công khai dân chủ đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo chi phí tiền lương hợp lý theo mức Công ty giao +Mức tiền lương phần mềm hàng tháng CBCNV đơn vị chỉnh theo thời điểm thích hợp tuỳ thuộc vào hiệu SXKD nguồn thu đơn vị Cơng thức tính: Ti = T1i + T2i + Pi (nếu có) Trong đó: TI : Tiền lương người thứ i nhận T1I: Tiền lương người thứ i (theo nghị định số 26/CP) PI : Là phụ cấp người thứ i (nếu có) T2i: Tiền lương phần mềm, tiền lương trả theo công việc giao gắn với độ phức tạp cơng việc, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc (Mức độ phức tạp: vào tính tư chủ động sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên cơng việc địi hỏi; Trách nhiệm cơng việc: Căn vào tính quan trọng cơng việc, trách nhiệm trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt đông SXKD với tài sản, tính mạng người) Người lao động hồn thành cơng việc có số ngày cơng làm đầy đủ lương phần mềm tính sau: m T2i = [Vt – (Vcđ + P) + hi] / ∑ x hj J=1 Trong đó: - m : tổng số người - Vt : tổng quỹ tiền lương tương ứng với mức đọ hồn thành cơng việc - Vcđ : tổng quỹ tiền lương - P : tổng phụ cấp lương + Hệ số trách nhiệm chức danh, chức vụ quản lý 100.000 đ / hệ số sau: ( giá 100.000 đ / hệ số hệ số phần mềm sau ví dụ minh hoạ, đơn vị phảI họp để cân đối bình xét xác định mức phù hợp với đơn vị) Ví dụ: Gíam đốc Xí nghiệp : Hệ số 10 P Giám đốc Xí nghiệp : Hệ số 7,5 Đội trưởng : Hệ số 6.0 6.5 Phụ trách phậnvà tương đương : Hệ số 5.5 6.5 Kế tốn tương đương : Hệ số 5.5 6 Kế toán viên tương đương : Hệ số 5.0 5.5 Nhân viên : Hệ số 4.5 …… Phụ cấp ngoại ngữ Vi tính, công trường…cho công việc quản lý: Tuỳ theo tong thời kỳ, cơng trình u cầu tong cơng việc địi hỏi, đơn vị định phụ cấp cho CBCNV cụ thể b) Đối với Công nhân Sản xuất trực tiếp: Bộ phận trtả lương theo sản phẩm lương khốn cơng việc(CN kỹ thuật, CN lao đông, Lao động thời vụ…) Xác định lương sau: L khoán = V đg x q + P (nếu có) Trong đó: L khốn : Tiền lương khốn người công nhân thứ i ni : Số ngày công thực tế người công nhân i hi :Hệ số mức đóng góp hồn thành cơng việc người thứ i ∑ lương khoán: Tổng tiền lương khoá tổ, đội m : Là số CN đội, tổ PI : Phụ cấp người thứ i( có) Q : Là khối lượng cơng việc sản phẩm hoàn thành +) Đối với tập thể người lao động làm lương khoán, lương sản phẩm, mức đơn giá giao khoán, trả theo số lương chất lượng ngày cơng laop đong thực tế, hệ số mức đóng góp hồn thành cơng việc (hi) +) L khốn I = ni x hi x ∑ L khoán = Pi (nế có)/ ∑ ni x hi Tổng thu nhập = Tiền lương khoán + Phụ cấp (làm thêm, thêm giờ… có) c)Xác định quỹ tiền lương: Trên sở định mức Công ty giao năm, đơn vị tự cân đối để chi trảcho phận quanr lý gián tiếp phận công nhân trực tiếp lao động đảm bảo mức hợp lý, phù hợp với mức Công ty giao Chẳng hạn tính theo tỷ lệ sau: Quỹ tiền lương toàn đơn vị: ∑ Vđmức = tỷ lệ % Công ty giao x Doanh thu Quỹ lương phận quản lý đơn vị: Vqlý (định mức theo tỷ lệ phần % khối lượng ước thực hàng tháng tỷ lệ % quỹ tiền lương toàn đơn vị) Vqlý = tỷ lệ % x Khối lượng thực (hoặc theo Vđ mức) Quỹ lượng phận CN sản xuất trực tiếp Vcông nhân = V định mức – V quản lý Quỹ tiền lương phần mềm: V mềm Vmềm = V Đ mức – (V + P(nếu có)) 8) Kết sản xuất kinh doanh: Để thích ứng với chế thị trường, tập thể CBCNV Công ty ngày đêm chăn trở để tìm hướng đắn, ban lãnh đạo Cơng ty tích cực cải tổ máy quản lý cho vừa thích ứng với cơng việc đạt tính hiệu cao vừa mang tính chuyên sâu ta thấy qua sơ đồ cấu tổ chức Công ty, thực tế cho thấy số liệu tổng Doanh thu, nộp NSNN hàng năm, tiêu tài Cơng ty, quỹ lương hàng năm, thu nhập bình qn đầu người…khơng Cơng ty tìm cách mở rộng thị trường, tích cực tìm đối tác, bạn hàng nước khu vực tinh thần đồn kết, hợp tác, đơi bên có lợi, đối tác lớn kể đến cơng ty liên doanh GAMVICO có thời kỳ đối tác liên doanh hoạt động hiệu gần sách mở lại thắt lại Nhà nước khiến đối tác Cơng ty khơng hồ hứng đầu tư vào thị nước Thực chế khốn gọn cho Xí nghiệp trực thuộc, Xí nghiệp phát huy tinh thần Cơng ty đông công tác tn thủ ngun tắc hạch tốn kinh doanh Cơng ty, Xí nghiệp tự tìm hợp đồng xây dựng cho mình, cơng trình Cơng ty giao cho … Biểu 7: GIÁ TRỊ SX HÀNG NĂM đv: (tỷ đồng) Biểu 8: GIÁ TRỊ DOANH THU HÀNG NĂM đv: tỷ đồng Biểu 9: Biểu tổng hợp so sánh kết sản xuất kinh doanh Năm 1998- 1999- 2000 Chỉ tiêu Đơn vị 1- Tổng giá trị SXKD Trong Kinh doanh xây lắp Kinh doanh khác 1000đ Thực Thực năm 1998 năm 1999 108,896,252 95,236,000 Thực So sánh năm 2000 2000/1999 194,040,724 203,75 2- Tổng số công nhân 1000đ 1000đ Người 107,679,756 1,216,496 1,388 92,839,224 2,396,776 1,404 189,533,851 4,506,873 2,329 204,15 188,04 165,88 viên Trong danh sách Ngoài danh sách 3- Tổng quỹ lương 4- Lương BQ Người Người 1000đ 1000đ 639 719 10,884,727 654 722 682 12,420,663 737 992 1,337 23,099,085 815 137,40 196,04 185,97 110,58 (người/tháng) 5- Tổng doanh thu 6- Tổng số phải nộp 1000đ 1000đ 64,147,840 3,345,508 67,943,269 4,605,502 117,731,344 7,070,516 173,28 153,52 ngân sách 7- Tổng số nộp ngân 1000đ 3,115,684 4,015,464 9,487,958 236,29 8- Lãi thực 9- Lợi nhuận thực 1000đ % 2,395,997 29 775,699 8,8 814,967 5,0% 105,06 vốn 10- Nguyên giá tài sản cố 1000đ 8,761,271 9,716,108 12,136,405 124,91 định Trong tăng năm 11- Công cụ dụng cụ sản 1000đ 1000đ 1,555,884 2,733,265 1,032,453 1,152,682 832,515 850,235 80,63 59,01 xuất năm Trong tăng năm 12- Tổng số vốn phục vụ 1000đ 1000đ 922,799 14,816,740 1,113,061 18,364,301 604,723 46,073,682 54,33 250,89 sách sản xuất kinh doanh Trong Vốn chủ sở hữu Vốn huy động Vốn vay ngân hàng 13- Vòng quay vốn 8,222,300 3,221,992 3,372,448 4,3 Lần 8,791,716 3,492,467 6,080,118 3,4 16,010,563 6,518,191 23,544,928 2,40 182,11 186,64 387,24 Qua biểu tổng hợp ta thấy tiêu tài ba năm gần năm 1997-1998-1999 tăng, dấu hiệu đáng mừng Cơng ty cần phải phát huy nữa, số tiêu có tiêu quy vịng vốn lại không hiệu giảm rõ rệt, điều chứng tỏ vốn lưu động Công ty hoạt động khơng hiệu bị chiếm dụng vốn đầu tư vào dự án lâu năm… Biểu 9: Tóm tắt tài sản có tài sản nợ sở báo cáo tình hình tài kiểm tốn vịng năm tài vừa qua Thơng tin tài 1998 1999 %(99/97) Tổng tài sản có Tài sản lưu động Tài sản cố định 35.278.842.629 28.964.930.261 6.313.894.368 33.975.757.173 27.391.645.175 6.584.112.597 58.305.423.173 51.971.436.093 6.387.987.080 165.27 35.278.824.629 25.101.099.131 10.177.725.498 5.451.620.506 2.408.230.260 3.043.390.246 33.975.757.173 22.127.313.361 11.848.444.411 8.222.300.080 4.678.909.834 3.543.390.246 58.305.423.173 46.038.635.094 12.266.788.079 8.791.716.261 5.286.357.415 3.505.358.846 165.27 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế A 1997 2.488.788.769 1.988.788.769 1.109.234.943 1.413.440.429 775.699.748 581.774.811 Doanh thu 54.686.964.149 64.147.840.352 67.943.269.132 B Tổng tài sản nợ I Nợ phải trả II Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn kinh doanh 1.1 Nguồn vốn cố định 1.2 Nguồn vốn lưu động C Lợi nhuận D 124.2 Qua biểu ta thấy, tỷ lệ tăng tài sản doanh thu không đồng đều, điều cho thấy, năm gần Công ty tập trung đầu tư vào mua sắm trang thiết bị sản xuất, sử dụng khơng hiệu máy móc trang thiết bị có cần phải có 9) Phương hướng phấn đấu thời gian tới: Theo tinh thần đại hội đại biểu CN Công ty, đại diện ban lãnh đạo Công ty đưa mốt số giải pháp đề kế hoạch thực năm 2001 sau: 1) Tư tưởng đạo nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001 Ban lãnh đạo Công ty đưa mốc thời gian mang đầy ý nghĩa để tập thể CNCNV Cơng ty tích cực phấn đấu tăng suất lao động, để bước sang thiên niên kỷ kinh tế giới khu vực tiếp tục phát triển động, tổng thể đa dạng ngày phụ thuộc, ảnh hưởng lẫn nhau, chứa đựng nhiều tiềm năng, xuất thời đồng thời tiềm ẩn nguy Để đón chào đại hội Đảng tồn quốc lần thứ IX, năm đầu thực kế hoạch phát triển kinh tế văn hoá xã hội 2001 – 2005 Chính thời điểm quan trọng phát triển Doanh nghiệp Lựa chọn phương hướng phù hợp với khả thực tiễn phù hợp với xu phát triển tương lai, vào yêu cầu công đổi mới, nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, vào thực tế tích luỹ nhiều năm kết SXKD năm 2000, theo nghị thứ 26 Đảng Công ty xây dựng số I, nhiệm vụ SXKD Công ty phải đảm bảo yêu cầu sau: - Phát huy kết đạt phấn đấu đưa sản xuất công ty tăng trưởng lên bước theo nội dung : Tăng gía trị sản xuất kinh doanh, doanh thu lợi nhuận, xác định vững vị công ty thị trường - Mạnh dạn chuyển hướng sản xuất tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp xây dựng hạ tầng thông qua dự án đầu tư BT, BOT, dự án có đầu ra, thực chiến lược đa dạng hố sản xuất - Thơng qua tổ chức sản xuất kinh doanh: + Từng bước hoàn chỉnh chế quản lý đặc biệt chế khoán, quản lý tài góp phần nâng cao đời sống người lao động sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Từng bước nâng dần vai trò quản lý đơn vị trực thuộc, tạo đơn vị đủ mạnh tham gia vào thị trường cách linh hoạt sáng tạo theo chế đổi Xây dựng củng cố đội ngũ cán thợ kỹ thuật, phát huy tài sản quý báu nâng cao giá trị truyền thống công ty II- Các mục tiêu SXKD năm 2001 Với tư tưởng đạo trên, năm 2001 cần đạt mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh sau: - Giá trị SXKD 230 tỷ Tăng 8% so với năm 2000 ( Trong giá trị sản xuất kinh doanh lĩnh vực phi xây lắp 30 tỷ) - Doanh thu 130 tỷ Tăng 8,5% so với năm 2000 - Lợi nhuận thực 1950 triệu - Nộp ngân sách 100% kế hoạch giao ( 3,8-4 tỷ) - Tiền lương bình quân 900000 đồng/người/tháng ( tăng 10% so với năm 2000) - Đảm bảo tiến độ bàn giao cơng trình trọng điểm - Triển khai xây dựng nhà 59 Quang Trung tận dung tối đa vị Công ty chế cạnh tranh III- Một số giải pháp chủ yếu thực nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001 Để đảm bảo thực thắng lợi cac smục tiêu SXKD đẫ đề năm 2001, tập thể CBCNV công ty cần thực đồng giải pháp chủ yếu sau: - Sắp xếp lại tổ chức sản xuất đơn vị xí nghiệp theo hướng gọn nhẹ giảm bớt số đầu mối, xếp điều chỉnh cấu thợ kỹ thuật kiện toàn đội ngũ cán quản lý Đặc biệt quan tâm tới cơng tác hạch tốn, công tác quản lý kế hoạch sản xuất cấp xí nghiệp ý đầu tư thêm cán phụ trách khâu kế hoạch vật tư, khâu quản lý kỹ thuật Đảm bảo cho đơn vị xí nghiệp có đủ lực điều kiện đáp ứng yêu cầu xu phát triển - Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trừng theo hướng đa dạng hóa nguyên tắc hạch tốn Năm 2000 số cơng trình thi cơng tăng lên gấp đôi so với năm 1999, hướng phát triển công ty năm 2001 tăng gấp đôi cơng trình thi cơng so với năm 2000 mà nghiên cứu thị trường mạnh dạn đầu tư vào dự án lớn sở hạch toán - Tập trung đấu thầu dự án phát triển hạ tầng, xây dựng nông thôn phục vụ sản xuất nông nghiệp - Đẩy mạnh việc thực dự án đầu tư nhà triển khai mở rộng hướng phát triển theo dự án đặc biệt dự án có đầu - Tiếp tục nghiên cứu xúc tiến quan hệ để tiến tới xây dưng liên doanh sản xuất phụ kiện thiết bị WC - Mở rộng liên doanh liên kết tham gia đấu thầu dự án nhằm chống phá giá đảm bảo lợi nhuận dơn vị xây lắp - Tiếp tục thực chế khoán vào chiều sâu phù hợp với thực tiến sản xuất yêu cầu công tác đổi Phấn đấu thông qua chế khốn quản lý có hiệu q trình sản xuất tăng lợi nhuận cho cơng ty xí nghiệp sở nâng cao mức thu nhập người lao động bước tích tụ tư thực đầu tư tái sản xuất mở rộng Khốn kịp thời xác cho cơng trình trước triển khai thi công - Thực tốt dự án đầu tư chiều sâu thiết bị công nghệ, tạo hội bước chuyển hướng sản xuất, đa dạng hoá sản xuất Trước mắt đầu tư thiết bị làm đường, làm thuỷ lợi trạm trộn bê tông tươi với quy mô bước đithích hợp - Tăng cường cơng tác quản lý kỹ thuật nghiên cứu khoa học áp dụng công nghệ - Từng bước xây dựng củng cố đội ngũ thợ kỹ thuật , cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phong phú đa dạng SXKD mà mấu chốt tuyển dụng, đào tạo xây dưng đội ngũ cán đạo thi cơng cơng trình độc lập , xây dựng phát triển đội ngũ thợ bậc cao thông qua tuyển dụng từ trường đào tạo - Tổ chức nghiên cứu áp dụng công nghệ thi công vận dụng sáng tạo vào dự án thi cơng - Thơng qua chế khốn xây dựng dội ngũ cán làm công tac quản lý giỏi, củng cố đội ngũ cán kế toán đơn vị nhằm dảm bảo kinh doanh pháp luật chấp hành quy chế công ty SXKD có lãi - CảI thiện tranh tài xí nghiệp tồn Cơng ty đảm bảo lành mạnh sáng sửa sở tăng cường sứ mạnh tài chính, chủ động vốn tăng khả chi trả - Xây dựng giao kế hoạch lợi nhuận hợp lý cho đơn vị sở lợi nhuận , tăng cường đầu tư nhằm thay đổi lại cấu bố trí vốn cho hợp lý Có chế khuyến khíh giám đốc xí nghiệp thực tốt tiêu lợi nhuận đơn vị - Nghiên cứu chế khuyến khích đẩy mạnh cơng tác thu hồi vốn làm tăng vịng quay vốn tốc độ tốn cơng ty đơn vị - Cải tiến công tác quản lý thu , chi , tăng cường công tác kiểm tra hướng dẫn thực chế nội , nhằm tăng vòng luân chuyển chứng từ, đáp ứng kịp thời yêu cầu thực tiễn sản xuất kinh doanh - Tăng cường mối quan hệ thống – qn Cơng ty, từ Cơng ty tới xí nghiệp , sở đảm bảo yêu cầu quản lý phục vụ tốt SXKD - Quan tâm tới đời sống người lao động - Phân bố lại lao động xí nghiệp đảm bảo lo đủ công ăn việc làm cho người lao động Có kế hoạch giao việc cho người lao động hợp lý, phù hợp với điều kiện hoàn cảnh thực tế nhằm huy động cao lực sản xuất có Cơng ty vào dự án thi cơng - Xây dựng chi phí tiền lương hợp lý sở suất lao động chế độ sách nhà nước phù hợp với thực tiễn sản xuất - Kết hợp với tổ chức công đồn trì hoạt động học tập, tham quan nghỉ mát, du lịch đảm bảo theo nghuyên tắc đãI ngộ tương xứng với cống hiến - Từng bước xây dựng chiến lược người, xây dựng tính cộng đồng tạo gắn bó đồn kết cung tiếng nói chung sở tơng trọng lợi ịch scá nhân khơng mâu thuẫn với lợi ích tập thể - Thực tốt sách bảo hiểm lao dộng, đẩy mạnh cơng tác an tồn lao động cơng trình - Tăng cường cơng tác kiện tồn máy cán chuyên trách , bán chuyên trách, ATLĐ đơn vị sở, kết hợp với tổ chức cơng đồn ổn định máy ATV xí nghiệp làm lực lượng nịng cốt thực thi sách BHLĐ, ATLĐ - Coi trọng cơng tác tun truyền, huấn luyện cho người lao động, đặc biệt lao động ngắn hạn để họ thực nâng cao hiểu biết ý thức, đảm bảo điều kiện tối thiểu tham gia lao động công trình nhằm giảm thiểu nguy ATLĐ - Tăng cường công tác kiểm tra đôn đốc, kịp thời phát xử lý nghiêm trường hợp vi phạm - Đẩy mạnh phong trào thi đua khen thưởng năm 2001 dấy lên phong trào thi đua lao động sản xuất cơng trình đặc biệt cơng trình trọng đIểm Đặt mục tiêu xác thực đảm bảo thực kế hoạch sản xuất, yêu cầu tiến độ an toàn chất lượng Kết hợp chặt chẽ với tổ chức cơng đồn đưa phong trào thi đau lao động sản xuất Công ty vào chiều sâu, trở thành động lực phấn đấu CBCNV, sở xây dựng nhân tố thúc đẩy sản xuất phát triển có hiệu ... để thực nhiệm vụ sản xuất đơn vị 4) Đặc điểm lao động sản xuất Cơng ty: a) Về tình hình lực lượng lao động Công ty : - Hiện Cơng ty có đội ngũ CBCNV chun trách nói tốt trình độ, kinh nghiệm đáp... thực tiễn sản xuất kinh doanh - Tăng cường mối quan hệ thống – quán Công ty, từ Cơng ty tới xí nghiệp , sở đảm bảo yêu cầu quản lý phục vụ tốt SXKD - Quan tâm tới đời sống người lao động - Phân... định tổng Công ty - Quản lý sử dụng vốn, quỹ Công ty để phục vụ nhu cầu kinh doanh theo ngun tắc bảo tồn có hiệu - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty việc huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh phù