Thực tế cơng tác kế tốn bán hàng xác định kết kinh doanh công ty thương mại dịch vụ tràng thi 2.1 Đặc điểm chung Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi 2.1.1 Quá trình phát triển Cơng ty Vào đầu năm 90, kinh tế Việt Nam chuyển dần sang chế thị trường cơng tác quản lý kinh doanh sở phải thay đổi, nhu cầu hàng tiêu dùng không ngừng tăng lên Do đó, UBND thành phố Hà Nội định sáp nhập Công ty thuộc khâu lưu thông Thanh Trì là: Cơng ty bán lẻ cơng nghệ phẩm Cơng ty rau Công ty thực phẩm Công ty xuất nhập Cơng ty ăn uống Chính thức thành lập Cơng ty Thương mại Thanh Trì theo định số 1202/QĐ - UB ngày 24/3/1993 Công ty Thương mại Thanh Trì nằm quốc lộ 1A Thị trấn Văn Điển, doanh nghiệp Nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có trụ sở giao dịch Thị trấn Văn Điển - Thanh Trì - HN Nhờ có xếp cấu tổ chức hợp lý mà Công ty bước ổn định, đạt kết đáng mừng Doanh số liên tục tăng lên, từ chỗ thua lỗ Công ty kinh doanh có lãi, bạn hàng mở rộng, mạng lưới tiêu thụ phát triển, khách hàng ngày đông hơn, đời sống cán công nhân viên Công ty cải thiện đáng kể Năm 2000, Nhà nước giải phóng mặt quốc lộ 1A nên cửa hàng số 2,3,4 Công ty bị giải toả Hiện nay, Cơng ty cịn cửa hàng, quầy hàng trạm kinh doanh xuất nhập nằm rải rác khắp địa bàn huyện Thanh Trì, là: Cửa hàng Thương mại số số Thị trấn Văn Điển 1 Cửa hàng Thương mại số Cầu Biêu Cửa hàng Thương mại số Ga Văn Điển Quầy hàng Ngọc Hồi Trạm kinh doanh XNK Ngọc Hồi Vào 1/1/2004, Thành phố lập thêm quận Quận Long Biên Quận Hoàng Mai, Quận Hồng Mai tách từ huyện Thanh Trì, nên UBND Thành phố Hà Nội định thành lập Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi Cơng ty Thương mại Thanh Trì trở thành chi nhánh Công ty TM - DV Tràng Thi đổi tên thành Trung tâm Thương mại Thanh Trì Vì nhu cầu tồn phát triển lâu dài, Công ty bước ổn định cấu tổ chức máy quản lý xếp lại cho phù hợp với quy mô khả kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý ban lãnh đạo, tăng cường bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên Công ty Với xếp đổi doanh số Công ty liên tục tăng lên tháng gần đây, bạn hàng mở rộng, mạng lưới tiêu thụ phát triển, khách hàng ngày đông hơn, đời sống cán công nhân viên Cơng ty cải thiện đáng kể Đó thành công bước đầu Công ty sáp nhập 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần (2001, 2002, 2003) Do Công ty sáp nhập nên tình hình vốn Cơng ty khơng ổn định Bên cạnh đó, đối thủ cạnh tranh thị trường ngày nhiều mạnh Tuy vậy, Công ty phát huy mạnh mình, điều thể mạng lưới hoạt động, uy tín quan hệ Cơng ty với bạn hàng ngày tốt đẹp 2 Tình hình vốn Công ty Năm 2001 Chỉ tiêu Số tiền (1000 ) đ Tỷ lệ (%) Năm 2002 Số tiền (1000 ) đ Tỷ lệ (%) Năm 2003 Số tiền (1000 ) đ Tỷ lệ (%) Chênh lệch Chênh lệch 2002/2001 Tỷ lệ Số tiền (%) (1000đ) 2003/2002 Số tiền Tỷ +1.791.783 (1000đ) lệ (%) Tổng số 3.721.669 100 4.334.645 100 6.126.428 100 +612.976 +16.5 973.342 26.2 892.735 20.6 1.096.372 17.9 -80.607 +203.673 2.748.327 73.8 3.441.910 79.4 5.030.056 82.1 +693.583 +41.3 +1.588.146 vốn Vốn cố định Vốn lưu động Qua bảng ta thấy: tổng số vốn Công ty ngày tăng Cụ thể: Năm 2002 so với năm 2001 tăng 16.5% Năm 2003 so với năm 2002 tăng 41.3% Với quy mơ DN Thương mại tỷ lệ vốn cố định thấp vốn lưu động hợp lý 2.1.3 Công tác tổ chức máy Công ty − Giám đốc Công ty: người đứng đầu Công ty, người đại diện pháp nhân Cơng ty, chịu trách nhiệm tồn diện trước quan chủ quản Nhà nước − Phó giám đốc: người giúp Giám đốc điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc Thay mặt Giám đốc giải công việc phân công, công việc giải vượt thẩm quyền phải trao đổi xin ý kiến Giám đốc 3 − Phịng tổ chức hành chính: quan chun mơn, có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tổ chức văn thư, bảo hiểm lao động cơng tác hành khác, theo pháp luật, quy định Nhà nước − Phòng nghiệp vụ kinh doanh: quan chun mơn, có chức tham mưu giúp ban Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc tổ chức, xây dựng, thực công tác kinh doanh Công ty Thực việc cung ứng hàng hoá, xây dựng hợp đồng mua bán, đại lý, ký gửi hàng hoá, dịch vụ phạm vi Cơng ty − Phịng kế tốn tài vụ: quan chuyên môn giúp Giám đốc Cơng ty việc quản lý tài chính, xây dựng kế hoạch tài ngắn hạn, dài hạn, thực cơng tác kế tốn thống kê Cơng ty GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng tổ chức hành Cửa hàng số Cửa hàng số Phòng nghiệp vụ kinh doanh Cửa hàng số Cửa hàng số Phịng kế tốn tài vụ Quầy Ngọc Hồi Trạm KD XNK Sơ đồ 10: Tổ chức máy quản lý Công ty 2.1.4 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu Công ty Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi đơn vị kinh doanh, tổ chức bán buôn, bán lẻ mặt hàng công nghệ phẩm, rau nông sản, lương thực 4 thực phẩm, vật liệu xây dựng dịch vụ ăn uống giải khát Trong đó, bán lẻ chủ yếu, thực chức cuối khâu lưu thơng hàng hố đưa hàng đến tận tay người tiêu dùng Ngồi ra, Cơng ty cịn tổ chức thu mua gia công làm dịch vụ xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông sản phẩm Tổ chức liên kết kinh tế, làm đại lý mua bán hàng hoá nguyên liệu cho sở sản xuất kinh doanh có hiệu để làm trịn nghĩa vụ kinh tế Nhà nước Với hệ thống cửa hàng có quy mơ nhỏ nằm rải rác địa bàn huyện để thực khâu bán buôn, bán lẻ nêu số mặt hàng kinh doanh chủ yếu Công ty là: − Hàng vật liệu xây dựng: Sắt, thép, xi măng − Hàng nhiên liệu chất đốt hoá lỏng: xăng, dầu − Hàng điện máy đồ điện gia dụng − Hàng kim khí, xe đạp, săm , lốp, xích, líp − Hàng dụng cụ đồ dùng gia đình − Hàng văn phòng phẩm, đồ dùng học sinh mặt hàng xa xỉ phẩm khác Với mặt hàng thị trường chủ yếu Công ty tỉnh lân cận như: Hà Tây, Hải Phòng, Bắc Giang, Bắc Ninh bạn hàng chủ yếu Công ty đại lý, cửa hàng tư nhân, sở tổ chức có nhu cầu mặt hàng mà Cơng ty đáp ứng Bên cạnh việc trì quan hệ với bạn hàng cũ, tiến tới Công ty mở rộng thị trường tạo quan hệ làm ăn với bạn hàng Cụ thể năm tới ngồi thị trường Cơng ty cịn có kế hoạch mở rộng thị trường khắp khu vực phía Bắc Đây thị trường rộng lớn nhiều tiềm để Công ty hướng mục tiêu kinh doanh đầu tư vào thị trường Đây mục tiêu thực kinh doanh Công ty năm tới 2.1.5 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty 5 Bộ máy kế tốn Cơng ty tổ chức theo hình thức tổ chức cơng tác kế tốn phân tán Theo hình thức này, phịng kế tốn Cơng ty gồm: − 01 kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp − 02 kế toán viên − 01 thủ quỹ kế toán cửa hàng Chức nhiệm vụ thành viên máy kế toán Công ty phân chia sau: − Kế toán trưởng: Giúp Giám đốc tổ chức, đạo thực tồn cơng tác tài Cơng ty Phối hợp với Trưởng phòng, Trưởng ban chức khác để xây dựng hoàn thiện định mức kinh tế cải tiến phương pháp quản lý Công ty Ký, duyệt kế hoạch, toán hàng tháng, hàng quý, hàng năm chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty số liệu có liên quan Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc giám sát phận kế toán đơn vị trực thuộc − Kế tốn viên: Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh kịp thời xác tình hình kinh doanh văn phịng Cơng ty Theo dõi cơng nợ, đối chiếu tốn nội bộ, theo dõi, quản lý TSCĐ Cơng ty, tính tốn phân bổ xác giá trị hao mịn TSCĐ vào chi phí đối tượng sử dụng Hàng tháng, lập báo cáo kế toán phận văn phòng cuối quý phải tổng hợp số liệu để lập báo cáo chung cho toàn Cơng ty − Thủ quỹ: Có nhiệm vụ chi tiền mặt có định lãnh đạo thu tiền vốn vay đơn vị, theo dõi, ghi chép, phản ánh kịp thời, đầy đủ, xác tình hình tăng, giảm số tiền cịn tồn quỹ Cung cấp thơng tin kịp thời, xác cho kế toán trưởng để làm sở cho việc kiểm soát, điều chỉnh vốn tiền, từ đưa định thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý tài Cơng ty 6 − Kế tốn cửa hàng: Thực tồn cơng việc kế tốn phát sinh cửa hàng Hàng tháng phải lập báo cáo kế toán để gửi phịng kế tốn Cơng ty Kế tốn trưởng kiêm kế toán tổng hợp Kế toán viên Thủ quỹ Kế toán cửa hàng Sơ đồ 11: Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 2.1.6 Hình thức sổ kế tốn áp dụng Cơng ty Là đơn vị kinh doanh hàng hố có quy mơ tương đối lớn, nghiệp vụ kế tốn phát sinh nhiều nên Cơng ty chọn hình thức Nhật ký chứng từ để ghi sổ kế tốn Hình thức kế tốn hồn tồn phù hợp với trình độ nhân viên kế tốn Cơng ty Chứng từ gốc bảng phân bổ Bảng kê Nhật ký – chứng từ Sổ Sổ, thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu, kiểm tra Sơ đồ 12: Trình tự ghi sổ kế tốn cơng ty 2.2 Thực tế cơng tác kế tốn Cơng ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi Do đặc điểm tổ chức máy kế tốn Cơng ty theo hình thức phân tán nên trình thực tập chuyên đề, em tập trung nghiên cứu trình bán hàng xác định kết kinh doanh phòng nghiệp vụ kinh doanh Trung tâm Thương mại Thanh Trì - chi nhánh Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi Sau em trình bày nội dung hạch tốn q trình bán hàng xác định kết kinh doanh phòng nghiệp vụ kinh doanh 2.2.1 Phương pháp tính thuế GTGT Hiện nay, Cơng ty áp dụng phương pháp tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ cho tất mặt hàng mà Công ty kinh doanh Theo phương pháp này, số thuế GTGT phải nộp kỳ xác định sau: Số thuế GTGT = phải nộp Thuế GTGT - đầu Thuế GTGT đầu vào Trong đó: Thuế GTGT đầu = Doanh số hàng bán chưa tính thuế x Thuế suất thuế GTGT (5%, 10%) Thuế GTGT đầu vào xác định hoá đơn mua hàng 2.2.2 Kế tốn q trình bán hàng Hiện nay, Công ty áp dụng phương thức bán hàng trực tiếp, gửi hàng bán, đại lý ký gửi để đem lại hiệu tối đa cho công tác bán hàng Công ty 2.2.2.1 Phương thức bán hàng trực tiếp 8 Là phương thức giao hàng cho người mua trực tiếp kho Công ty Số hàng bán giao cho người mua trả tiền người mua chấp nhận toán Vì vậy, sản phẩm xuất bán coi hoàn thành PHIẾU XUẤT KHO Ngày tháng năm 2004 Nợ: TK 632 Có: TK 156 Họ tên người nhận hàng: Anh Cường Đơn vị: Địa chỉ: TTTM Thanh Trì - Cty TMDV Tràng Thi Bộ phận: Phịng NVKD2 Lý xuất kho: Thị trấn Văn Điển Địa chỉ: Xuất kho: PKD2 Mẫu số: 02 – VT QĐ số 1141 – TC/QĐ/CĐKT ngày 1-11-1995 BTC STT Tên hàng Mã số Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền Yêu cầu Thực xuất A B C D HOÁ ĐƠN GTGT Liên 1: Lưu hoá đơn gốc Ngày tháng năm 2004 Số: Đơn vị bán hàng: TTTM Thanh Trì Địa chỉ: Thị trấn Văn Điển Điện thoại: Tên người mua hàng: Anh Cường Địa chỉ: Quỳnh Đô Số TK: Điện thoại: Mã số: Hình thức tốn: Tiền mặt STT Tên hàng Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền A B C 3=1x2 Quạt trần VDT Cái 30 Quạt mini FH 10 Bia chai HN Cái 30 Két 35 Số TK: Mã số: Mẫu số: 01 - GTKT - 3LL 295.455 8.863.650 10 120.000 3.600.000 Tính phân bổ CPBH dựa vào sổ chi tiết bán hàng, sổ tổng hợp doanh thu bảng tập hợp CPBH Quạt trần VDT: 42.840.975 x 23.701.900 329.630.000 = 3.084.550 Quạt mini FH : 23.400.000 x 23.701.900 329.630.000 = 1.684.800 Bia chai HN : 18.060.000 x 23.701.900 329.630.000 = 1.300.320 Kẹo 500g 11.550.000 x 23.701.900 329.630.000 = 831.600 : 2.2.3.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp Nội dung chi phí QLDN Cơng ty Thương mại Thanh Trì − Tiền lương, tiền ăn ca, khoản trích theo lương cán công nhân viên máy quản lý Cơng ty − Chi phí vật liệu, dụng cụ, đồ dùng văn phịng − Chi phí khấu hao TSCĐ Cơng ty − Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ khác dùng Công ty − Thuế môn bài, thuế nhà đất, thuế GTGT loại hàng hố, dịch vụ theo phương pháp trực tiếp, phí lệ phí khác − Các chi phí khác: điện, nước, khoản trợ cấp việc cho người lao động, chi phí đào tạo cán bộ, chi y tế cho người lao động, chi phí cơng tác − Tập hợp chi phí QLDN 33 33 Tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp (Tk 642) Tháng năm 2004 S Ghi Nợ TK T Ghi Có TK T TK 152 TK 153 TK 214 Các TK phản ánh NKCT khác Tổng cộng NKCT số NKCT số NKCT số CP thực tế tháng 18.348.00 CP nhân viên quản lý CP vật liệu quản lý TK 334 TK 338 18.348.000 4.321.000 4.321.000 515.00 CP đồ dùng văn fòng CP khấu hao TSCĐ 795.200 66.000 2.414.000 1.376.200 2.414.000 Thuế, phí lệ phí 13.250.000 13.250.000 CP dự phịng CP dịch vụ mua 65.800 Cộng 34 4.321.000 515.00 2.414.000 18.348.00 2.037.800 2.537.300 CP khác tiền 1.972.000 642.500 3.179.800 3.398.300 2.680.500 13.250.000 44.926.800 34 35 35 Phân bổ CPQLDN dựa vào sổ chi tiết bán hàng, sổ tổng hợp doanh thu bảng tập hợp chi phí QLDN Quạt trần VDT: 42.840.975 x 44.926.800 329.630.000 = 5.838.995 Quạt mini FH : 23.400.000 x 44.926.800 329.630.000 = 3.189.420 Bia chai HN : 18.060.000 x 44.926.800 329.630.000 = 2.461.578 Kẹo 500g 11.550.000 x 44.926.800 329.630.000 = 1.574.265 : CPBH CPQLDN tập hợp vào bảng kê số 36 36 Bảng kê số Tập hợp CPBH (tk 641) CPQLDN (tk 642) Tháng năm 2004 ST Ghi Có TK T Ghi Nợ TK I TK 641 - CPBH CP nhân viên CP vật liệu bao bì CP dụng cụ đồ dùng CP khấu hao TSCĐ CP dịch vụ mua CP khác tiền TK 642 - CPQLDN CP nhân viên quản lý CP vật liệu quản lý CP đồ dùng văn phòng CP khấu hao TSCĐ Thuế, phí lệ phí CP dự phịng CP dịch vụ mua CP khác tiền II 37 TK 152 TK 153 TK 214 TK 334 TK 338 3.425.00 975.800 1.850.0 00 10.055.5 00 10.055.500 Các TK phản ánh NKCT khác NKCT số NKCT số NKCT số 7.395.60 23.701.900 10.055.500 3.425.000 975.800 3.425.000 975.800 1.850.00 4.321.00 515.000 2.414.0 00 18.348.0 00 18.348.000 2.575.600 4.820.000 3.398.30 1.850.000 2.575.600 4.820.000 2.680.50 13.250.00 0 4.321.000 515.000 795.200 66.000 2.414.00 13.250.000 65.800 2.537.300 Cộng CP thực tế tháng 1.972.000 642.500 44.926.800 18.348.000 4.321.000 1.376.200 2.414.000 13.250.000 2.037.800 3.179.800 37 Cộng 38 7.746.00 1.490.80 4.264.0 00 28.403.5 00 10.793.9 00 2.680.50 13.250.00 0 68.628.700 38 39 39 2.2.3.3 Xác định kết bán hàng − Kết kinh doanh doanh nghiệp tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết kinh doanh doanh nghiệp gồm: kết hoạt động sản xuất kinh doanh kết hoạt động khác như: kết hoạt động tài chính, kết hoạt động bất thường − Nội dung xác định kết kinh doanh + Tổ chức, theo dõi, phản ánh xác định riêng kết hoạt động + Trong hoạt động phải theo dõi kết chi tiết loại sản phẩm, ngành hàng, lao vụ dịch vụ + Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu số doanh thu giá thành toàn sản phẩm bán (gồm trị giá vốn hàng bán, CPBH CPQLDN) + Tính kết mặt hàng Quạt trần VDT: 42.840.975 - 3.084.550 - 5.838.995 - 30.093.000 - 792.730 = 3.031.700 Quạt mini FH : 23.400.000 - 1.684.800 - 3.189.420 - 16.450.000 - 558.000 = 1.517.780 Bia chai HN : 18.060.000 - 1.300.320 - 2.461.578 - 14.200.000 = 98.102 Kẹo 500g : 11.550.000 - 831.600 - 1.574.265 - 9.011.000 = 133.135 40 40 Báo cáo tổng hợp kết bán hàng Tháng năm 2004 STT Tên hàng hoá Doanh thu Các khoản giảm trừ Giá vốn hàng CPQLDN phân CPBH phân bổ bán bổ Lãi (Lỗ) Quạt trần VDT 42.840.975 1.792.730 30.093.000 3.084.550 5.838.995 3.031.700 Quạt mini FH 23.400.000 558.000 16.450.000 1.684.800 3.189.420 1.517.780 Bia chai HN 18.060.000 14.200.000 1.300.320 2.461.578 98.102 Kẹo 500g 11.550.000 9.011.000 831.600 1.574.265 133.135 242.793.220 23.701.900 44.926.800 12.513.080 Cộng 41 329.630.00 5.695.000 41 Nhật ký chứng từ số Tháng năm 2004 Số hiệ u TK ghi Nợ 11 11 13 51 63 91 TK ghi Có TK 131 TK 511 TM 72.400.000 65.750.000 138.150.000 TGNH Phải thu KH 45.450.000 40.200.000 85.650.000 173.520.000 173.520.000 TK ghi Nợ TK 531 TK 632 TK 641 TK 642 DT bán hàng Giá vốn hàng bán TK 911 TK 421 323.935.00 5.695.000 242.793.22 Cộng 329.630.000 242.793.22 242.793.220 Xác định KQKD Tổng 42 TK 156 117.850.00 279.470.000 5.695.000 242.793.220 242.793.220 23.701.90 23.701.90 44.926.80 44.926.80 323.935.00 12.513.080 12.513.080 323.935.000 1.293.678.220 42 cộng 43 43 Sổ tk 632 - giá vốn hàng bán Tháng năm 2004 Số dư đầu năm Nợ Có Ghi Có TK đối ứng ghi Nợ với TK TK 156 Tháng Tháng Tháng Phát sinh Nợ Phát sinh Có Số dư cuối tháng Nợ Có 242.793.22 242.793.22 242.793.22 Sổ tk 511 - doanh thu Tháng năm 2004 Số dư đầu năm Nợ Có Ghi Có TK đối ứng ghi Nợ với TK TK 911 TK 531 Phát sinh Nợ Phát sinh Có Số dư cuối tháng Nợ 44 Tháng Tháng Tháng 323.935.000 5.695.000 329.630.000 329.630.000` 44 Có Sổ tk 641 - chi phí bán hàng Tháng năm 2004 Số dư đầu năm Nợ Có Ghi Có TK đối ứng ghi Nợ với TK Tháng Tháng TK 111 7.395.600 TK 152 3.425.000 TK 153 975.800 TK 214 1.850.000 TK 334 TK 338 10.055.500 Phát sinh Nợ 23.701.900 Phát sinh Có Số dư cuối tháng 23.701.900 Nợ Có 45 Tháng 45 Sổ tk 642 - chi phí quản lý doanh nghiệp Tháng năm 2004 Số dư đầu năm Nợ Có Ghi Có TK đối ứng ghi Nợ với TK Tháng Tháng Tháng TK 111 3.398.300 TK 112 2.680.500 TK 152 4.321.000 TK 153 515.000 13.250.00 2.414.000 18.348.00 44.926.80 44.926.80 TK 333 TK 214 TK 334 TK 338 Phát sinh Nợ Phát sinh Có 46 46 Số dư cuối tháng Nợ Có Sổ tk 911 - xác định kết kinh doanh Tháng năm 2004 Số dư đầu năm Nợ Có Ghi Có TK đối ứng ghi Nợ với TK Tháng Tháng Tháng TK 632 TK 641 23.701.900 TK 642 44.926.800 TK 421 12.513.080 323.935.00 323.935.00 Phát sinh Nợ Phát sinh Có 47 242.793.22 47 ... 2.2.3.3 Xác định kết bán hàng − Kết kinh doanh doanh nghiệp tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết kinh doanh doanh nghiệp gồm: kết hoạt động sản xuất kinh doanh. .. trình bán hàng xác định kết kinh doanh phòng nghiệp vụ kinh doanh Trung tâm Thương mại Thanh Trì - chi nhánh Cơng ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi Sau em trình bày nội dung hạch tốn q trình bán hàng. .. 89.670.000 Kế toán trưởng 26 27 27 28 28 29 29 2.2.3 Kế toán xác định kết kinh doanh 2.2.3.1 Kế tốn chi phí bán hàng Nội dung CPBH Cơng ty Thương mại Thanh Trì Chi phí bán hàng quản lý hạch toán theo