LỜI CẢM ƠN -o0o Trong trình thực Luận văn Thạc sỹ đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing Công ty Cổ Phần Giày dép Cao Su Màu đến năm 2020”, tác giả nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ Quý Thầy/cô, bạn lớp tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu Đầu tiên, tác giả xin kính gửi lời trân trọng cám ơn đến Thầy TS Nguyễn Văn Tân, Thầy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ Tác giả xin kính gửi lời trân trọng cảm ơn đến tất Quý thầy/cô Trường Đại học Lạc Hồng quan tâm, giúp đỡ tác giả suốt khóa học trình thực luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả trình thực luận văn này, nhiệt tình cung cấp tài liệu, số liệu thông tin khác liên quan Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến bạn lớp cao học Quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Lạc Hồng giúp đỡ có ý kiến đóng góp quý báu để tác giả hoàn thành luận văn cách tốt Tác giả thực Trần Dục Dân LỜI CAM ĐOAN -o0o Tác giả xin cam đoan nội dung luận văn thạc sỹ hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tác giả, hướng dẫn khoa học Thầy TS Nguyễn Văn Tân Các nội dung trình bày luận văn tác giả tìm hiểu, nghiên cứu thực hiện, hoàn thành không chép Các số liệu trình bày luận văn thu thập từ nguồn thực tế, hợp pháp công bố báo cáo Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu Các giải pháp kiến nghị trình bày luận văn kết mà tác giả đúc kết rút trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Tác giả thực Trần Dục Dân TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngày kinh tế giới sâu vào hội nhập, cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp với Do doanh nghiệp phải biết tự trang bị cho công cụ quản lý thích hợp để giữ vững vị trí tồn phát triển Trong đó, công tác Marketing xem chìa khoá giúp doanh nghiệp thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng, thị trường tảng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để nhằm giúp Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu nắm rõ tầm quan trọng công tác Marketing trình điều hành doanh nghiệp Tác giả chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing Công ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu ” Nội dung luận văn, tác giả trình bày gồm chương với bố cụ chương sau: Trong chương 1, tác giả hệ thống hoá sở lý luận trình bày khái quát lý thuyết Marketing-Mix Marketing quốc tế, tập trung vào 4P bao gồm: Chiến lược sản phẩm (Product), chiến lược giá (Price), chiến lược phân phối (Place) chiến lược chiêu thị (Promotion) Đây yếu tố cần tập trung phân tích cách chi tiết cụ thể để giúp doanh nghiệp tìm giải pháp phù hợp để hoàn thiện hoạt động Marketing Công Ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu trình bày chương Tại chương 2, tác giả giới thiệu sơ lược lịch sử hình thành Công ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Qua phân tích thực trạng Marketing công ty, tác giả đưa ưu điểm nhược điểm dựa yếu tố cụ thể Đồng thời qua phân tích yếu tố tác động bên ngoài, tác giả đưa hội nguy mà Công ty có gặp phải, với định hướng Công ty đến năm 2020 sở để tác giả đưa giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing Công ty trình bày chương Trong chương 3, tác giả sử dụng ma trận SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy hoạt động Marketing Công ty Do thực trạng Công ty nhiều điểm cần hoàn thiện công tác Marketing, nên tác giả không chọn giải pháp tối ưu mà giải pháp trình bày cần thực cách hoàn thiện MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT LUẬN VĂN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1.Lý thực đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung thực Phương pháp thực Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm Marketing 1.1.1 Khái niệm Marketing đại 1.1.2 Khái niệm Marketing Quốc Tế 1.2 Chức Marketing 1.3 Các thành phần Marketing Mix 1.3.1 Khái niệm Marketing Mix 1.3.2 Các thành phần Marketing Mix 1.3.2.1 Sản phẩm (Product) 1.3.2.2 Giá (Price) 1.3.2.3 Phân phối (Place) 1.3.2.4 Xúc tiến (Promotion) 1.4 Một số yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing doanh nghiệp 1.4.1 Các yếu tố bên 10 1.4.1.1 Sản xuất công nghệ 10 1.4.1.2 Tài 10 1.4.1.3 Nhân 11 1.4.1.4 Nghiên cứu phát triển 12 1.4.1.5 Hệ thống thông tin 12 1.4.1.6 Văn hóa doanh nghiệp 12 1.4.2 Các yếu tố bên 13 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 13 1.4.2.2 Môi trường vi mô 19 1.5 Các công cụ để xây dựng lựa chọn giải pháp 21 1.5.1 Ma trận yếu tố bên - IFE 21 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên - EFE 22 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 23 1.5.4 Ma trận SWOT 23 1.6 Đặc điểm ngành giày dép 24 1.6.1 Đặc điểm lịch sử ngành giày Việt Nam 24 1.6.2 Định nghĩa loại giày 24 1.6.3 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ 24 TÓM TẮT CHƢƠNG 26 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU (CASUM) 27 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu (CASUM) 27 2.1.1 Giới thiệu công ty 27 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 27 2.1.3 Chức năng- nhiệm vụ- ngành nghề sản xuất 28 2.1.3.1 Chức 28 2.1.3.2 Nhiệm vụ 28 2.2 Thực trạng hoạt động Marketing Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 28 2.2.1 Nghiên cứu thị trường Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 29 2.2.2 Phân khúc thị trường Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 31 2.2.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 32 2.3 Các hoạt động Marketing Mix Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 32 2.3.1 Chiếm lược sản phẩm Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 32 2.3.1.1 Qui trình sản xuất giày dép 32 2.3.1.2 Về sản phẩm 34 2.3.2 Chiếm lược giá Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 35 2.3.3 Chiếm lược phân phối Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 37 2.3.4 Chiếm lược xúc tiến Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 38 2.4 Đánh giá chung hoạt động Marketing Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 40 2.4.1 Ma trận yếu tố bên 40 2.4.2 Ưu điểm hoạt động Marketing Công ty Cổ phần giày dép Cao su mà 41 2.4.2.1 Về thương hiệu uy tín 41 2.4.2.2 Về sản phẩm 41 2.4.2.3 Về giá 42 2.4.2.4 Về nguồn nhân lực 42 2.4.3 Nhược điểm hoạt động Marketing Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 43 2.4.3.1 Về công tác nghiên cứu thị trường 43 2.4.3.2 Về chiến lược xúc tiến 43 2.4.3.3 Về chiến lược phân phối 44 2.4.3.4 Về lực tài 44 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 44 2.5.1 Các yếu tố bên Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 44 2.5.1.1 Nguồn nhân lực 44 2.5.1.2 Tài 45 2.5.1.3 Sản xuất 45 2.5.1.4 Thông tin 46 2.5.2 Môi trường bên 46 2.5.2.1 Môi trường vĩ mô 46 2.5.1.2 Môi trường vi mô 51 2.5.3 Phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 54 2.5.4 Đánh giá ảnh hưởng nhân tố đến hoạt động Marketing Công ty 55 2.5.4.1 Cơ hội.(O) 55 2.5.4.2 Nguy (T) 55 TÓM TẮT CHƢƠNG 57 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU (CASUM) ĐẾN NĂM 2020 58 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu đến năm 2020 58 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Casum đến năm 2020 58 3.1.2 Mục tiêu Marketing Công ty Casum đến năm 2020 58 3.2 Phân tích ma trận SWOT để hình thành giải pháp 59 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing Công ty Casum đến năm 2020 60 3.3.1 Giải pháp phát triển thị trường truyền thống EU 61 3.3.2 Giải pháp mở rộng thị trường 62 3.3.3 Giải pháp đa dạng hoá sản phẩm 64 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất đổi công nghệ 64 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường mở rộng kênh phân phối 65 3.3.6 Giải pháp liên kết 67 3.4 Kiến nghị 68 3.4.1 Kiến nghị với Hiệp Hội Da Giày Việt Nam 68 3.4.2 Đối với UBND tỉnh Đồng Nai 68 3.4.3 Kiến nghị với Chỉnh phủ ban ngành liên quan 68 TÓM TẮT CHƢƠNG 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC I, II, III, IV, V,… DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng số 2.1: Tổng hợp sản phẩm sản xuất Công ty Casum 34 Bảng số 2.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 40 Bảng số 2.3: Trình độ nguồn nhân lực Công ty Casum 45 Bảng số 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 52 Bảng số 2.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 54 Bảng số 3.1: Mục tiêu doanh thu Công ty đến năm 2020 58 Bảng số 3.2: Ma trận SWOT Công ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu 60 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mô hình 4P Marketing mix Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần giày dép Cao su màu 29 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất giày dép Công ty CP giày dép Cao su màu 32 Sơ đồ 2.3: Quy trình phân phối hàng hóa 37 MỞ ĐẦU Lý thực đề tài Nền kinh tế Việt Nam kinh tế thị trường hội nhập sâu rộng, kinh tế giới tạo hội thách thức cho doanh nghiệp kinh doanh vai trò Marketing đóng vai trò quan trọng việc thành công hay thất bại doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần phải tự đặt cho mục tiêu kinh doanh sử dụng công cụ Marketing để xây dựng mục tiêu đề với nghiên cứu đầu tư có tính chiến lược phù hợp tình hình cho doanh nghiệp Công ty cổ phần giày dép Cao Su Màu (Casum) có có lịch sử hoạt động 25 năm ngành giày dép Đồng Nai, tham gia thị trường xuất nhiều nước giới Tuy có bề dày lịch sử ngành, bên cạnh thành công định, Công ty nhiều mặt hạn chế nhiều vấn đề tồn tại, có công tác Marketing Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty hiệu giảm dần, năm 2012 lợi nhuận sau thuế công ty đạt 1.712 triệu đồng với tỷ suất lợi nhuận doanh thu 1,49%, tỷ suất chi phí doanh thu 10,53% Nhưng đến năm 2014 lợi nhuận sau thuế sụt giảm 605 triệu đồng với tỷ suất lợi nhuận doanh thu 0,611%, tỷ suất chi phí doanh thu 11,97% Sự hiệu có nhiều nguyên nhân nguyên nhân từ công tác Marketing yếu tố góp phần không nhỏ cho nguy thiệt hại cho công ty Công ty có chương trình Marketing xây dựng từ phòng Kinh doanh, nhiên chương trình chưa tạo dấu ấn riêng Chính lý nêu trên, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu đến năm 2020” làm đề tài cho luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh đồng thời nhằm tìm giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing Công ty tiến đến mục tiêu chuyên nghiệp hiệu cách bền vững tương lai Mục tiêu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn hoạt động marketing doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 86 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT CHUYÊN GIA - MA TRẬN CIM Bảng PL6.1: Bảng tính kết khảo sát chuyên gia mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Tổng số STT Các yếu tố bên ngƣời trả lời Mức Tổng độ Làm điểm quan tròn trọng Đội ngũ Ban lãnh đạo 0 22 30 142 0.134 0.13 Đội ngũ nhân viên 14 30 118 0.111 0.11 Chất lượng quản trị 11 9 30 116 0.109 0.11 Tình hình tài chánh 0 19 30 137 0.129 0.13 Uy tín, thương hiệu 11 10 30 117 0.110 0.11 Chất lượng sản phẩm 0 13 30 124 0.117 0.12 Nguồn nguyên liệu 10 11 30 92 0.087 0.09 Quy mô sản xuất 10 30 86 0.081 0.08 13 30 64 0.060 0.06 11 30 66 0.062 0.06 1,062 1.000 1.00 Khả đối phó với sách bảo hộ mậu dịch nước nhập 10 Mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp Tổng cộng (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) 87 Bảng PL6.2: Bảng kết khảo sát chuyên gia phân loại yếu tố cạnh tranh Casum Tổng STT Các yếu tố bên số Tổng ngƣời điểm trả lời Điểm trung bình Làm tròn Đội ngũ Ban lãnh đạo 11 10 30 91 3.03 Đội ngũ nhân viên 16 30 98 3.27 3 Chất lượng quản trị 11 16 30 82 2.73 Tình hình tài chánh 12 12 30 66 2.20 Uy tín, thương hiệu 14 13 30 76 2.53 Chất lượng sản phẩm 0 13 17 30 107 3.57 Nguồn nguyên liệu 13 11 30 74 2.47 Quy mô sản xuất 12 25 68 2.72 3 15 12 30 99 3.30 0 13 17 30 107 3.57 Khả đối phó với sách bảo hộ mậu dịch nước nhập 10 Mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp Tổng cộng 868 (Nguồn: Tổng hợp ý kiến chuyên gia) 88 Bảng PL6.3: Bảng kết khảo sát chuyên gia phân loại yếu tố cạnh tranh Công ty Vinh Thông Tổng số STT Các yếu tố bên ngƣời trả Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn lời Đội ngũ Ban lãnh đạo 15 11 30 97 3.23 Đội ngũ nhân viên 15 30 98 3.27 3 Chất lượng quản trị 13 30 92 3.07 Tình hình tài chánh 10 19 30 108 3.60 Uy tín, thương hiệu 15 30 93 3.10 Chất lượng sản phẩm 13 10 30 93 3.10 Nguồn nguyên liệu 12 11 30 91 3.03 Quy mô sản xuất 12 10 30 88 2.93 10 13 30 96 3.20 10 18 30 106 3.53 Khả đối phó với sách bảo hộ mậu dịch nước nhập 10 Mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp Tổng cộng 962 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) 89 Bảng PL6.4: Bảng kết khảo sát chuyên gia phân loại yếu tố cạnh tranh Công ty Hùng Huy Tổng số STT Các yếu tố bên ngƣời trả Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn lời Đội ngũ Ban lãnh đạo 10 11 30 89 2.97 Đội ngũ nhân viên 13 10 30 69 2.30 Chất lượng quản trị 10 10 30 81 2.70 Tình hình tài chánh 19 30 105 3.50 Uy tín, thương hiệu 14 30 90 3.00 Chất lượng sản phẩm 15 12 30 69 2.30 2 Nguồn nguyên liệu 12 14 30 73 2.43 Quy mô sản xuất 15 13 30 101 3.37 16 12 30 100 3.33 0 11 19 30 109 3.63 Khả đối phó với sách bảo hộ mậu dịch nước nhập 10 Mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp Tổng cộng 886 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Phụ lục 7: Danh sách chuyên gia STT Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Phạm Thị Uyên Thi Phó Giám Đốc Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu Nguyễn Đình Bắc Trưởng Phòng Kỹ Thuật Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu Đàm Lâm Danh Giám Đốc Văn Phòng Đại Diện Công ty NOVI Nguyễn Thành Vinh Trưởng QC Công ty NOVI Phạm Cao Hậu Trưởng Phòng Kế Toán Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu Trần Lê Lan Thụy Trưởng Phòng Tổ Chức Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu Lâm Vũ Phó Phòng Vật Tư Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu Lưu Tú Oanh Phó Giám Đốc Công Ty Giày Huynh Đệ Nguyễn Thị Thủy Trưởng Văn Phòng Đại Diện Công thương mại WYW 10 Lý Trí Nhân Giám Đốc Sản Xuất Công ty giày da Hiệp Bình 11 Nguyễn Văn Lực Trưởng Phòng Công Nghệ Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 12 Phan Đặng Hồng Nhung Trưởng Phòng Marketing Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 13 Trần Văn Tài Trưởng Phòng Kinh Doanh Công ty Giày Dép Hùng Huy 14 Nguyễn Đức Hạnh Phó Phòng Kỹ Thuật Công ty Giày Dép Dân Cường 15 Lưu Minh Đức Trưởng Phòng Kinh Doanh Công ty Da Giày An Thịnh 16 Trần Ngọc Hiếu Phó Phòng Kế Toán Công ty Da Hữu Tường 17 Lê Thị Mỹ Giám Đốc Kinh Doanh Công ty thiêt bị giày Tân Hiệp Lực 18 Huỳnh Phong Phó Tổng Giám Đốc Công ty Da Greenteeh 19 Huỳnh Cương Tổng Giám Đốc Công Ty Cao Su Manca 20 Nguyễn Văn Sanh Giám Đốc Công ty Giày da Hùng Huy 21 Lý Ngầu Giám Đốc Công Ty Da Hưng Thái 22 Võ Văn Huệ Giám Đốc Công Ty Cao Su Phú Định 23 Nguyễn Văn Bảo Giám Đốc Công ty Đế Giày Long Bảo 24 Phan Minh Bảo Giám Đốc Công ty Da Tái Sinh Minh Quân 25 Lê Văn Ngộ Trưởng Ban Kiểm Soát Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 26 Đoàn Đình Dân Phó phòng Tổ chức Hành Chánh Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 27 Nguyễn Văn Hoàng Tổng Quản Lý Hoá An Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 28 Huỳnh Văn Khởi Tổng Quản Lý Trị An Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 29 Võ Anh Tuấn Trưởng Phòng Sản Xuất Phụ Trợ Công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu 30 Nguyễn Phú Huy Giám Đốc Công ty nguyên liệu giày Mai Bình Phụ lục 8: Cơ cấu lao động Công ty Casum từ năm 2012 - 2014 STT Đơn vị trực thuộc 2012 2013 ĐVT: Người 2014 Ban Giám đốc 3 Phòng Tổ chức –Hành chánh 13 13 12 Phòng KT-XNK 8 Phòng Kinh doanh 8 Phòng Kế hoạch-vật tư 16 13 12 Phòng Kỷ thuật 14 15 18 Phòng Tổng Quản 3 Phục vụ sản xuất 06 06 06 Bộ phận KCS 24 26 30 BP Sản xuất PT 13 13 13 Phân Xưởng Dập 24 24 26 10 Phân xưởng May 105 124 154 11 Phân xưởng Đế 42 576 58 12 Phân xưởng Lắp ráp 121 130 146 13 Phân xưởng may Trị An 272 286 295 Tổng Cộng 665 728 791 Phụ lục 9: Định mức giá thành kế hoạch sản phẩm Định Mức Giá Thành Kế Hoạch Sản Phẩm Loại sp : Giày Búp Báo Giá Theo Mẫu Bê Kích cỡ : (37-40) Casum Rập #37 #39 S Tên Quy T Tên Chi Tiết Cách Vật ĐVT T Tƣ UPPER Mã số: STYLE KH: Li&Fung Đm/Sp Đơn Giá T Tiền T Tiền Nơ+Viề Nơ+Viền n Cổ Da Cổ Dây Dệt Quai mũi + Hậu Cow suede Sf 0.394 1.300 0.513 Nơ + Viền cổ Gia công bào mỏng,cắt sợi Nơ Viền cổ Thân + Thân Gia công đục lỗ Cow suede Sf 0.419 1.300 0.545 Sf 0.419 0.496 0.208 M M 0.676 1.156 0.060 0.060 Sf 1.170 1.300 1.521 Sf 1.170 0.162 0.190 Y 0.021 0.487 0.010 Y 0.021 0.402 0.008 Y 0.016 1.967 0.031 Y Y Y 0.016 0.010 0.010 0.402 3.500 0.402 0.006 0.035 0.004 Y 0.002 0.628 0.001 Y 0.002 2.611 0.005 Y 0.016 1.793 0.029 Y 0.007 1.793 0.012 Cn 0.003 0.943 0.002 Cn 0.002 0.943 0.002 Kg 0.022 2.166 0.048 Sf 0.573 0.459 0.263 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Dây dệt Dây dệt Cow suede (có đục lỗ) Vải cambrella (+) 54" Lên keo+pe Microfiber Lót mũi 54" Lên keo+pe Lót hậu Nỉ hậu 54" Lên keo+pe Tăng cường vải Vải 210D 210D 54" Lên keo+rút đứng 10mm Kp nhiệt Pho mũi 0.4mm 36" Kp nhiệt Pho hậu 0.4mm 36" Nylon 3P Chỉ may quai (1600M/Cn) Nylon 2P Chỉ may lót+đấu (2500M/Cn) Keo may Keo hồ 670 INSOLE Lót tẩy Pig split TC mũi + TC hậu 0.040 0.069 2.8RMB/sf In logo tay Đệm tẩy 5 10 Đế trung EVA 2mm 54" Lên keo+pe 1.5mm texon có mùn 6P (90*150cm) Keo dán đệm Keo 789 tẩy OUTSOLE Đế TPR Đế đúc 3.2RMB Lót đế Goon 44" Keo gò Keo latex Keo ráp Keo 166H Xúc tác quai FJ 167 Xúc tác tẩy FJ 167 Xúc tác đế FJ 187NT Nước đóng rắn Toluen Nước vệ sinh PACKING Tem size Giấy nhét Giấy dựng Nylon string kết đôi 7in Nylon string treo tem 5in Polybag+B V hangtag EAN label 0.13USD Micro- Pak (Hồ Bắc) Thùng carton băng keo Đôi 1.000 0.032 0.032 Y 0.031 0.890 0.028 Y 0.031 0.402 0.013 T 0.028 2.280 0.064 Kg 0.010 2.675 0.027 Đôi 1.000 0.525 0.525 Y Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg 0.018 0.012 0.028 0.003 0.003 0.002 0.001 0.003 0.620 1.287 2.480 2.480 2.480 2.201 6.270 1.494 0.011 0.015 0.069 0.007 0.007 0.004 0.006 0.004 Kg 0.006 1.789 0.011 Con Tờ T 2.000 4.000 0.100 0.004 0.006 0.189 0.008 0.024 0.019 Sợi 1.000 0.001 0.001 Sợi 1.000 0.001 0.001 Cái 1.000 0.130 0.130 Miến g 1.000 0.036 0.036 T 0.100 1.030 0.103 Cn 0.008 0.372 0.003 TOOLING CF Dao cho 30,000 đôi CF Form cho 30,000 đôi CF khuôn đế SUB TOTAL Chi phí gia công Chi phí quản lý Khấu hao CP test dự phòng CP nhap khau vat tu CP XNK CP ngân hàng CF mẫu + gởi mẫu Lợi nhuận Tổng 1.55% LF Tổng cộng Đôi 1.000 0.005 0.005 Đôi 1.000 0.037 0.037 Đôi 1.000 0.000 4.627 3.983 1.21 0.266 0.030 0.010 0.020 0.075 0.040 0.020 0.200 6.498 5.855 0.102 0.092 ` 6.600 5.947 (Nguồn: Phòng kế toán – Xuất nhập khẩu) Phụ lục 10: Hình ảnh hoạt động sản phẩm xuất EU MỘT SỐ CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING HỘI CHỢ TRIỂN LÃM CÁC MẶT HÀNG GIÀY DÉP TẠI LASVEGAS – MỸ SẢN PHẨM ĐƢỢC TRƢNG BÀY BÁN TẠI ĐÔNG QUẢNG – TRUNG QUỐC MỘT SỐ MẪU MÃ GIÀY DÉP CỦA CÔNG TY A Các loại giày BOOT nữ B Các loại giày thể thao C Các loại giày chống thấm D Các loại giày Ballerina E Các loại dép BIO Các loại giày sandal nữ trẻ em [...]... thực trạng hoạt động marketing của Công ty Cổ Phần Giày dép Cao Su Màu trong thời gian qua - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing Công ty Cổ Phần Giày dép Cao Su Màu đến năm 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian nghiên cứu: Đánh giá thực trạng hoạt động marketing. .. một cách chi tiết và cụ thể để giúp doanh nghiệp tìm ra được những giải pháp phù hợp để hoàn thiện những hoạt động Marketing tại Công Ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu sẽ được trình bày trong chương 2 dưới đây 27 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU (CASUM) 2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần giày dép Cao Su Màu (CASUM) 2.1.1 Giới thiệu về công ty - Tên công ty: ... các năm 2012-2014 Phần giải pháp tập trung đến năm 2020 - Không gian nghiên cứu : Hoạt động marketing của Công Ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu 4 Nội dung thực hiện - Hệ thống lại những vấn đề về lý luận và những thực tế về hoạt động Marketing của doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu - Đánh giá những điểm yếu kém và những điểm chấp nhận được kể cả thực trạng hoạt động Marketing của Công ty Cổ Phần Giày Dép. .. giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu (Casum) đến 2020 4 CHƢƠNG 1 LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm về Marketing 1.1.1 Khái niệm Marketing hiện đại Sự ra đời của Marketing hiện đại đã góp phần to lớn vào việc khắc phục tình trạng khủng hoảng thừa và thúc đẩy khoa học, kỹ thuật phát triển Marketing. .. ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu trong thời gian qua - Từ những lý luận đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing của Công ty đến năm 2020 5 Phƣơng pháp thực hiện Phƣơng pháp thu thập thông tin: Thông tin thứ cấp: Thu thập các báo cáo nội bộ của Công ty từ năm 20122014, số liệu của ngành, đặc biệt tình hình và xu hướng tiêu thụ thị trường trong thời gian hiện nay Từ số liệu thu thập sẽ... Phương pháp xử lý số liệu: Các công cụ ma trận để phân tích: các ma trận IFE, EFE, CIM, SWOT 6 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được chia thành 3 chuong: Chuong 1: Lý thuyết về hoạt động Marketing trong doanh nghiẹp sản xuất kinh doanh Chuong 2: Thực trạng hoạt đọng Marketing tại Công ty Cổ phần Giày dép Cao Su Màu (Casum) Chuong 3: Một số giải pháp. .. -1997 Công ty lâm vào tình trạng phá sản phải bán đi toàn bộ cơ sở tại khu công nghiệp Biên Hòa 1 - 2002 Công ty phục hồi và xây dựng thêm 1 nhà máy may mũ giày tại khu vực Trị An , Huyện Vĩnh Cữu, Tỉnh Đồng Nai - 2004 Công ty mất cân đối toàn diện đứng trước nguy cơ phải giải thể toàn bộ nhà máy - 2008 Công ty được cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty cổ phần giày dép Cao Su Màu theo quyết định số 4312/QĐ-UBND... mãi, quan hệ công chúng, Marketing trực tiếp Công ty cũng phải tuyển mộ, huấn luyện và động viên đội ngũ bán hàng Trên quan điểm của người bán 4P là những công cụ Marketing tác động đến người mua Trên quan điểm người mua mỗi công cụ Marketing được thiết kế để 9 cung cấp lợi ích cho khách hàng 1.4 Một số yếu tố ảnh hƣởng đến các hoạt động Marketing của doanh nghiệp Hoạt đọng Marketing của bất kỳ doanh... niệm về Marketing mix Marketing mix là một trong những khái niệm chủ yếu của Marketing hiện đại Marketing mix là tập hợp những công cụ Marketing mà công ty sử dụng để đạt được các mục tiêu trong một thị trường đã chọn Các công cụ Marketing được pha trộn và kết hợp với nhau thành một thể thống nhất để ứng phó với những khác biệt và thay đổi trên thị trường Có thể nói Marketing mix như là một giải pháp. .. Shoes), Giày cao cổ (Boots shoes), Giày đế bệt (Casual Shoes), Giày công sở (Dress Shoes ), Giày đế bằng cao (Platforms Shoes ), Giày quai hậu (Sandal) Dép đi trong nhà hay đi phố (Sliper ) 1.6.3 Đặc điểm về kỹ thuật và công nghệ Thuật ngữ: Trước khi tìm hiểu kĩ về từng công nghệ giày phổ biến, tác giả muốn giới thiệu những định nghĩa, thuật ngữ cơ bản nhất của một đôi giày như sau : - Upper - Mũ giày: