TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  NGUYỄN THỊ NHƢ KHUÊ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐỨC THỊNH PHÁT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh tế ngoại thƣơng Mã số ngành: 52340120 Tháng 11-2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ NHƢ KHUÊ MSSV: 4105206 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐỨC THỊNH PHÁT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NGOẠI THƢƠNG Mã sớ ngành: 52340120 CÁN BỢ HƢỚNG DẪN PHAN THỊ NGỌC KHUYÊN Tháng 11-2013 LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian học tập trƣờng Đại học Cần Thơ, em đã đƣợc Quí thầy cô dạy bảo tận tình, truyền đạt cho em những kiến thức vô cùng quí giá Bên cạnh đó, với giúp đỡ nhiệt tình Q Cơng ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát thời gian thực tập vừa qua đã giúp cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn dạy bảo Quý thầy cô Trƣờng Đại học Cần Thơ, đặc biệt cô Phan Thị Ngọc Khuyên Cô đã trực tiếp hƣớng dẫn tận tình, giúp em nhận những sai sót học hỏi đƣợc thêm nhiều điều trình thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc với cô chú, anh chị Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp thông tin và giúp đỡ em thực tập Công ty Tuy nhiên, thời gian thực tập khơng dài kiến thức bản thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi những sai sót Mong thầy bỏ qua góp ý chân thành để em nhận khuyết điểm khắc phục Cuối lời, em xin chúc Quí thầy cô, Ban giám đốc cô chú, anh chị Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát dồi dào sức khoẻ và thành công công việc! Cần Thơ, ngày … tháng … năm … Ngƣời thực Nguyễn Thị Nhƣ Khuê i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn này đƣợc hoàn thành dựa kết quả nghiên cứu kết quả nghiên cứu này chƣa đƣợc dùng cho bất cứ luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày tháng năm 2013 Ngƣời thực Nguyễn Thị Nhƣ Khuê ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày……tháng……năm……… Thủ trƣởng đơn vị (Kí tên và đóng dấu) iii MỤC LỤC CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Các vấn đề bản về xuất hàng hóa 2.1.2 Các hình thức xuất 2.1.3 Các chi tiêu đánh giá tình hình xuất 2.1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất 2.1.3 Khái quát về ngành săm lốp Việt Nam 13 2.1.4 Một số chính sách, chủ trƣơng chính phủ 14 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 15 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 16 CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT 19 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 19 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 20 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 20 iv 3.2 QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY 21 3.2.1 Quy trình sản xuất 21 3.2.2 Qui trình xuất hàng hoá 22 3.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 ĐẾN THÁNG 6/2013 23 3.3.1 Tổng doanh thu 23 3.3.2 Tổng chi phí 23 3.3.3 Tổng lợi nhuận 25 3.4 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SĂM LỐP CỦA VIỆT NAM TỪ NĂM 2010 ĐẾN 6th/2013 26 3.4.1 Tình hình sản xuất săm lốp Việt Nam từ năm 2010 – 6th/2013 26 3.4.2 Tình hình xuất săm lốp Việt Nam từ năm 2010 – 6th/2013 28 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH X́T KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CƠNG TY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT TỪ NĂM 2010 ĐẾN 6/2013 30 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU ĐẦU VÀO CỦA CÔNG TY 30 4.1.1 Giá trị và cấu nguyên liệu đầu vào Công ty giai đoạn 2010- 6th/2013 30 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 ĐẾN 6/2013 33 4.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 ĐẾN 6/2013 35 4.3.1 Phân tích theo thị trƣờng 35 4.3.2 Phân tích theo mặt hàng 39 4.4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ 44 4.4.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 44 4.4.2 Tỷ suất lợi nhuận chi phí 44 4.4.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản – ROA 44 4.4.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu – ROE 45 4.5 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CAO SU CỦA CTY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT 46 v 4.5.1 Các yếu tố bên ngoài Công ty 46 4.5.2 Các yếu tố bên Công ty 49 CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT 51 5.1 TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG 51 5.1.1 Môi trƣờng bên 51 5.1.2 Mơi trƣờng bên ngồi 51 5.1.3 Ma trận SWOT 52 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CTY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT 55 5.2.1 Định hƣớng phát triển 55 5.2.2 Lựa chọn giải pháp 55 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 6.1 KẾT LUẬN 59 6.2 KIẾN NGHỊ NHÀ NƢỚC 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 vi DANH SÁCH BẢNG Bảng 2.1 Tóm tắt ma trận SWOT 17 Bảng 3.1 Kết quả kinh doanh Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013 24 Bảng 3.2 Kim ngạch xuất mặt hàng săm lốp xe Việt Nam giai đoạn 2010- 6th/2013 29 Bảng 4.1 Chi phí theo cấu nguyên vật liệu Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010- 6th/2013 30 Bảng 4.2 Số lƣợng tiêu thụ và doanh thu Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010- 6th/2013 .34 Bảng 4.3 Số lƣợng và kim ngạch xuất theo thị trƣờng Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010- 6th/2013 38 Bảng 4.4 Số lƣợng xuất theo mặt hàng Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010- 6th/2013 .40 Bảng 4.5 Tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013 .45 Bảng 5.1 Ma trận SWOT 53 vii DANH SÁCH HÌNH Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát………………………………………………………………………………19 Hình 3.2 Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013………………… …………………24 Hình 3.3 Số lƣợng sản xuất săm lốp ô tô giai đoạn 2010 – 2012……………….26 Hình 3.4 Số lƣợng sản xuất săm lốp xe máy giai đoạn 2010 – 2012………… 27 Hình 3.5 Số lƣợng sản xuất săm xe đạp giai đoạn 2010 – 2012……………… 28 Hình 4.1 Cơ cấu nguyên vật liệu theo chi phí………………………………… 32 Hình 4.2 Cơ cấu nhà cung ứng theo chi phí nguyên vật liệu……………………33 Hình 4.3 Cơ cấu doanh thu nội địa và xuất Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013……… ……………………….35 Hình 4.4 Cơ cấu thị trƣờng theo kim ngạch xuất Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013………………………….37 Hình 4.5 Cơ cấu mặt hàng xuất theo số lƣợng lƣợng Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013………………… 41 Hình 4.6 Cơ cấu mặt hàng xuất theo kim ngạch Công ty TNHH MTV SX và TM Đức Thịnh Phát giai đoạn 2010 – 6th/2013………………… …… 43 viii Nam ngày càng hòa nhập vào nền kinh tế toàn cầu Với chủ trƣơng “Việt Nam muốn bạn và đối tác tin cậy với tất cả quốc gia cộng đồng quốc tế” Đây là một những điều kiện thuận lợi tạo hội cho doanh nghiệp xuất vƣơn xa thị trƣờng thế giới c Tự nhiên Trong sản xuất săm lốp, nguyên liệu cao su tự nhiên chiếm phần lớn, là một nguyên liệu quan trọng Trong đó, nƣớc ta có điều kiện tự nhiên thích hợp để trồng cao su nhƣ khí hậu nhiệt đới, và có vùng đất đỏ bazan màu mỡ Hiện loại này đƣợc trồng nhiều các nơi thuộc Đông Nam Bộ, Tây Nguyên và một số tỉnh duyên hải miền Trung Nhƣ điều kiện tự nhiên nƣớc thuận lợi tạo nguồn cung dồi dào cho việc sản xuất săm lốp Công ty xuất qua các nƣớc Campuchia, Myanmar đều là các nƣớc nằm khu vực Đông Nam Á, đó Campuchia là nƣớc láng giềng nƣớc ta, có vị trí thuận lợi việc trao đổi hàng hoá, giúp việc vận chuyển hàng hoá dễ dàng hơn, giảm chi phí vận chuyển 4.5.1.2 Môi trường vi mô a Nguyên liệu đầu vào Nguyên liệu sản xuất săm lốp rất đa dạng, đó nguyên liệu chính là cao su bao gồm cao su tự nhiên và cao su nhân tạo vì nguyên liệu cao su chiếm tỷ trọng cao, đến 58% tởng chi phí ngun liệu Việc sản xuất săm lốp Công ty nói riêng và cả nƣớc nói chung đƣợc đánh giá là có nhiều tiềm nƣớc ta là một những nƣớc dẫn đầu thế giới về nguồn nguyên liệu cao su tự nhiên dồi dào Đối với nguồn cung nguyên liệu đƣợc đánh giá là rất khả quan Nguyên liệu cao su tự nhiên, Công ty chọn mua từ các đối tác nƣớc Còn các nguyên liệu khác nhƣ cao su nhân tạo, than đen, vải mành…thì nhập từ các nƣớc khác nhƣ Thái Lan, Ấn Độ, Đài Loan, Tất cả các nguyên liệu đều có nguồn cung khá dồi dào, đó áp lực phía nhà cung cấp không lớn, Công ty có điều kiện lựa chon những nhà cung cấp thích hợp Tuy nhiên, việc thu mua nguyên vật liệu gặp phải một số rủi ro về chi phí Chi phí ngun liệu chịu tác đợng từ rủi ro tỷ giá nhập các nguyên liệu từ nƣớc ngoài Bên cạnh đó, chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc nhiều vào biến 47 động giá dầu mỏ thế giới Nguyên nhân nguyên liệu đầu vào nhƣ cao su tởng hợp, than đen, sợi nylon hóa chất khác (chiếm đến 66% chi phí ngun liệu) có ng̀n gốc chế phẩm từ dầu mỏ Khi giá dầu tăng lên giá nguyên vật liệu này tăng theo Bên cạnh đó, giá dầu tăng lên kéo theo giá cao su tự nhiên tăng vì cao su tự nhiên cao su nhân tạo lại thay thế lẫn nên giá thƣờng biến động chiều với Ngoài ra, chi phí ngun vật liệu biến đợng theo chu kỳ kinh tế Trong các giai đoạn khủng hoảng kinh tế sản lƣợng tiêu thụ săm lốp sẽ giảm mạnh Trong ngành lại tiêu thụ đến 70% sản lƣợng cao su tự nhiên nên giá nguyên liệu cao su tự nhiên thƣờng giảm mạnh, kéo theo đó là sụt giảm giá cao su nhân tạo Bên cạnh đó, suy thoái kinh tế kéo theo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm từ dầu mỏ khác giảm nên giá nguyên liệu khác giảm theo b Khách hàng Với những lợi thế về điều kiện tự nhiên và đƣờng biên giới kéo dài qua tỉnh thành phố, giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa, giao thƣơng Campuchia vẫn thị trƣờng tiềm năng, hấp dẫn hàng Việt Nam Đồng thời Việt Nam là đối tác thƣơng mại lớn Campuchia Từ nhiều năm nay, Campuchia và Việt Nam đã có mối quan hệ hữu nghị, thƣơng mại lâu bền phát triển mạnh mẽ Triển vọng hợp tác thƣơng mại song phƣơng giữa hai nƣớc đƣợc phủ hai bên quan tâm và đánh giá cao Kinh tế Campuchia phục hồi sau ảnh hƣởng suy thoái kinh tế khủng hoảng tài tồn cầu, khiến sức nhu cầu thị trƣờng ngày lớn Campuchia với dân số khoảng 15 triệu ngƣời nhƣng lại là thị trƣờng xuất đứng thứ 12 Việt Nam Nhu cầu tiêu thụ hàng hoá rất lớn, đó hàng năm tổng kim ngạch xuất sang nƣớc này tăng trung bình 28,4% Sau nhiều năm thực đổi mới, nhƣng kinh tế Myanmar vẫn gặp nhiều khó khăn Hầu hết các lĩnh vực sản x́t cơng nghiệp, dịch vụ Myanmar cịn bỏ ngỏ Sản xuất nƣớc đáp ứng đƣợc 30% nhu cầu ngƣời dân Theo ƣớc tính, 70% hàng hóa Myanmar phải nhập cùng với dân số đông khoảng 60 triệu ngƣời, nên là hội tốt cho doanh nghiệp xuất Việt Nam Nếu nhƣ trƣớc hàng Thái Lan, Trung Quốc là lựa chọn chủ yếu hai thị trƣờng thì những năm qua vị trí đó đã và dần đƣợc thay thế hàng Việt Nam, giá thành hàng Việt tƣơng đối rẻ, chất lƣợng chẳng hề thua hàng các nƣớc khác Bên cạnh đó có nhiều yếu tố tạo hợi cho hàng 48 hóa Việt Nam nhƣ đời sống ngƣời dân bản xứ vẫn nghèo, đƣợc chính phủ hỗ trợ, khuyến khích… c Đối thủ cạnh tranh Thị trƣờng săm lốp bƣớc vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt giữa doanh nghiệp lớn nhỏ nƣớc doanh nghiệp nƣớc Trong nƣớc tiêu biểu là Công ty chiếm thị phần chủ yếu là Công ty Cao su Sao Vàng (SRC), Công ty Cao su Đà Nẵng (DRC), Công ty Công nghiệp Cao su Miền Nam (CSM) Bên cạnh đó là các đối thủ ngành săm lốp thế giới Bên cạnh là các thƣơng hiệu hàng đầu nhƣ Bridgestone (Nhật), Michelin (Pháp), Goodyear (Mỹ) thì sản phẩm Công ty phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh về giá cả Trung Quốc, Hàn Quốc và một số nƣớc khác Trong đó đối thủ đáng lo ngại nhất là sản phẩm giá rẻ Trung Quốc làm mƣa làm gió thị trƣờng thế giới Tuy nhiên, sản phẩm Việt Nam đƣợc ƣu đãi thuế suất xuất 0% Trung Quốc là 8% Các yếu tố bên Công ty 4.5.2.1 Công nghệ và máy móc thiết bị Để phục vụ tốt cho việc sản xuất, Công ty đã đầu tƣ trang thiết bị, máy móc với công nghệ ổn định tính năng, công suất để đảm bảo tối suất, tiết kiệm đƣợc chi phí, giảm giá thành đồng thời tạo các sản phẩm chất lƣợng Tuy nhiên, điều đáng lo ngại Công ty còn hạn chế về sử dụng thiết bị công nghệ đại, chủ yếu sử dụng máy móc, thiết bị nhập từ Trung Quốc, Đài Loan… thì các đối thủ lớn lại sử dụng công nghệ Hàn Quốc, châu Âu Mỹ Tất cả đặt thách thức lớn cho Công ty việc tìm phƣơng hƣớng tích cực nhằm nâng cao khả cạnh trạnh mình thị trƣờng 4.5.2.2 Nhân sự Nguồn nhân lực là một những tiêu chí quan trọng ảnh hƣởng lớn đến phát triển Công ty Trong những năm qua, Công ty chú trọng việc tuyển dụng nhƣ nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ thuật từ cấp quản lí đến công nhân sản xuất Ban lãnh đạo là đội ngũ đầu và quan trọng việc nghiên cứu, quản lí, tham mƣu…giúp Công ty hoạt động có hiệu quả Hiện Ban lãnh đạo Công ty hầu hết đều có Đại học, Cao đẳng Đặc biệt là những ngƣời quản lí đều có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm Đây là một lợi thế lớn góp phần giúp Công ty phát triển nữa tƣơng lai 49 Bên cạnh đó, việc sản xuất săm lốp là hoạt động không dựa vào máy móc mà có nhiều công đoạn phải làm thủ công, vì đội ngũ công nhân trực tiếp giữ vai trò quan trọng trực tiếp việc đảm bảo sản phẩm tạo thành đạt yêu cầu Đội ngũ công nhân Công ty đa số có trình độ từ phổ thông trở lên, trình độ chuyên môn còn thấp, đó việc quan trọng là cần trao dồi kĩ nhiều nữa đáp ứng đƣợc yêu cầu 4.5.2.3 Marketing Do chƣa có bộ phận marketing vì công tác này Công ty còn hạn chế ảnh hƣởng rất lớn cho doanh nghiệp thời buổi cạnh tranh khốc liệt nhƣ Do đó, nếu muốn phát triển mở rộng thị trƣờng thời gian tới Công ty cần chú trọng đầu tƣ nữa cho các biện pháp marketing 4.5.2.4 Tài chính Tình hình tài chính Công ty tƣơng đối ổn định, bình quân vốn chủ sở hữu và bình quân tổng tài sản tăng liên tục qua các năm Tính đến tháng đầu năm 2013, Công ty có bình quân vốn chủ sở hữu là 24.420 triệu đồng và bình quân tổng tài sản 44.125 triệu đồng Tổng tài sản bình quân Công ty tăng liên tục qua các năm Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tƣ vào dây chuyền máy móc, thiết bị để gia tăng số lƣợng Tính từ 2010 đến tháng đầu năm 2013, tổng tài sản tăng 1,3 lần Nguồn vốn chủ sở hữu có gia tăng, thời gian từ 2010 đến tháng đầu năm 2013, vốn chủ sở hữu tăng 1,4 lần, Công ty hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận đạt kết quả cao nên bổ sung vào vốn chủ sở hữu 50 CHƢƠNG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT 5.1 TỔNG H P CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG 1 Môi trƣờng bên 5.1.1.1 Điểm mạnh Với bề dày lịch sử hoạt động kinh doanh ngành, Công ty có kinh nghiệm kinh doanh thị trƣờng Bên cạnh đó, sản phẩm Công ty đƣợc ƣa chuộng cùng với việc kinh doanh đạt hiệu quả cả và ngoài nƣớc cho thấy uy tín Công ty ngày càng đƣợc nâng cao Ngoài ra, nguồn lực tài Cơng ty ln đảm bảo cho hoạt động sản xuất nhƣ các nhu cầu cần thiết khác Và một điều không phần quan trọng đó là Công ty có hệ thống thông tin điều hành chặt chẽ các cấp kinh doanh từ cấp chiến lƣợc, quản lí đến vận hành hoạt động tạo điều kiện cho Công ty sử dụng hợp lý, linh hoạt sách quản lý tài chính, bán hàng, sản xuất, tồn kho…góp phần đem lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty 5.1.1.2 Điểm yếu Hiện tại, Công ty có nguồn nhân lực tƣơng đối ổn định, nhiên lại thiếu lao động có trình độ kĩ thuật cao đáp ứng nhu cầu sản xuất Bên cạnh đó, Công ty không chủ động đƣợc nguồn nguyên liệu cùng với công nghệ sử dụng Công ty chủ yếu nhập từ Trung Quốc, Đài Loan nên có sức cạnh tranh so với máy móc đại từ Châu Âu, Hàn Quốc Thị trƣờng xuất Công ty tƣơng đối hẹp, hoạt động mua bán chủ yếu đƣợc tiến hành với khách hàng quen thuộc, đã có giao dịch từ trƣớc Do xuất còn hạn chế, mặt hàng Công ty chƣa có thƣơng hiệu thị trƣờng nƣớc ngoài Ngoài ra, Cơng ty chƣa có bợ phận maketing phịng kế hoạch để tìm hiểu về khách hàng, nghiên cứu thị trƣờng, hoạch định xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Mơi trƣờng bên ngồi 5.1.2.1 Cơ hợi Kinh tế nƣớc và thế giới đƣờng phục hồi và phát triển từ đó thúc đẩy nhu cầu tiêu cao su nói chung, và săm lốp nói riêng cả nƣớc và thế 51 giới không ngừng tăng lên Bên cạnh đó, ngành săm lốp đƣợc quan tâm khuyến khích phát triển phủ, ngành xuất săm lốp có hội phát triển, tăng lợi thế cạnh tranh thị trƣờng Ngoài ra, Việt Nam là một những nƣớc hàng đầu thế giới về sản lƣợng sản xuất cao su hàng năm, nguồn nguyên liệu đầu vào rẻ ổn định cần đƣợc tận dụng Nguồn cung nguyên vật liệu tƣơng đối ổn định, giá cao su và dầu thô thế giới có xu hƣớng giảm cùng với ƣu đãi thuế suất nhập mặt hàng 0% thị trƣờng xuất Đây là những hội lớn để Công ty đẩy mạnh nữa hoạt động xuất mình 5.1.2.2 Đe doạ Giá cả nguyên vật liệu phụ thuộc biến động giá cao su và giá dầu thô thế giới Bên cạnh đó, việc nhập nguyên vật liệu và giao dịch kinh doanh xuất đều sử dụng đồng ngoại tệ, đó tỷ giá có ảnh hƣởng lớn đến hoạt động kinh doanh xuất Công ty Ngoài ra, Công ty còn chịu áp lực cạnh tranh gay gắt về chất lƣợng, thƣơng hiệu từ các đối thủ cùng ngành nổi tiếng thị trƣờng thế giới nhƣ Bridgestone, Michelin, Yokohama, Cheng Shin và cạnh tranh giá cả với các các sản phẩm có xuất xứ từ Trung quốc, Hàn Quốc với giá thành rẻ, chất lƣợng chấp nhận đƣợc Ma trận SWOT 5.1.3.1 Giải pháp S – O Đẩy mạnh kinh doanh thị trƣờng truyền thống: Sau nền kinh tế thoát khỏi khủng hoảng, xu hƣớng tiêu dùng hầu hết các nƣớc thế giới đều gia tăng, đó có cả thị trƣờng truyền thống Công ty Bên cạnh đó ngành săm lốp đƣợc chính phủ khuyến khích, hỗ trợ Công ty vận dụng các điểm mạnh vốn có nhƣ kinh nghiệm và uy tín, chất lƣợng sản phẩm ngành để đẩy mạnh kinh doanh thị trƣờng truyền thống Nâng cao lực sản xuất: Tận dụng nguồn nguyên liệu cao su tự nhiên nƣớc dồi dào, ổn định, giá thành có xu hƣớng giảm, cùng với thuế suất nhập 0% Đây là một hội lớn để Công ty với khả tài chính ổn định và hệ thống quản lí chặt chẽ tiến hành tăng cƣờng sản xuất, nhằm nâng cao lực tạo nhiều hàng hoá để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, gia tăng lợi doanh thu, lợi nhuận 52 Bảng 5.1 Ma trận SWOT CƠ HỘI - O Kinh tế phục hồi phục hồi và phát triển Đƣợc hỗ trợ, khuyến khích từ phủ Quan hệ quốc tế Việt Nam đƣợc mở rộng gia nhập WTO Nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, giá cả nguyên vật liệu có xu hƣớng giảm Việt Nam là một những nƣớc hàng đầu thế giới về sản lƣợng sản xuất cao su hàng năm Thuế suất nhập mặt hàng săm lốp 0% ĐIỂM MẠNH – S GIẢI PHÁP S – O Có kinh nghiệm S1,S2,S3+ O1,O2: Đẩy kinh doanh mạnh kinh doanh thị Uy tín thị trƣờng trƣờng truyền thống Sản phẩm chất lƣợng S4,S5+O3,O4,O5,O6: cao Nâng cao lực sản Hệ thống quản lí chặt xuất chẽ, hiệu quả Ng̀n tài ởn định ĐIỂM YẾU – W GIẢI PHÁP W – O Thiếu nhân lực có W3 + O1, O3, O6: Phát chun mơn kĩ thuật cao triển thị trƣờng xuất Chƣa có thƣơng hiệu W1,W2,W4+O2, O4, O5: sản phẩm Đầu tƣ áp dụng công nghệ Thị trƣờng xuất khoa học kĩ thuật hẹp Thiếu công nghệ, máy móc kĩ thuật cao ĐE DOẠ – T Tác động biến động tỷ giá, lãi suất, lạm phát Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ngành Giá cả nguyên vật liệu phụ thuộc giá dầu mỏ thế giới Các rào cản quốc gia nhập GIẢI PHÁP S – T S1, S4, S5+T2,T4: Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng S2, S3+T1,T3: Thực biện pháp xúc tiến, quảng cáo GIẢI PHÁP W – T W1,W4+T1,T3: Đào tạo nhân lực, nâng cao nghiệp vụ kinh doanh W2,W3+T2,T4: Cải tiến, nâng cao chất lƣợng sản phẩm 5.1.3.2 Giải pháp S – T Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng: Khi tiến hành kinh doanh xuất khẩu, Công ty phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ ngành cùng cới các rào cản thƣơng mại các thị trƣờng xuất Do đó Công ty cần tiến hành nghiên cứu thị trƣờng nhằm nắm bắt các thông tin liên quan để hiểu rõ thi trƣờng từ đó có những chiến lƣợc, chính sách kinh doanh phù 53 hợp giúp việc kinh doanh xuất đạt hiệu quả và tăng sức cạnh tranh Thực biện pháp xúc tiến, quảng cáo: ngành kinh doanh mặt hàng xuất Công ty chịu nhiều tác động từ biến động môi trƣờng kinh tế cùng với giá cả nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào giá dầu thế giới Đây là những yếu tố khách quan ảnh hƣởng mà Công ty khó có thể lƣờng trƣớc đƣợc Do với uy tín và chất lƣợng sản phẩm đảm bảo Công ty nên chú trọng cho việc xúc tiến, quảng cáo sản phẩm hàng hoá mình thị trƣờng để ngƣời biết đến Công ty cùng với sản phẩm Công ty nhiều hơn, tạo hội tìm kiếm nhiều đối tác cho Công ty 5.1.3.3 Giải pháp W– O Phát triển thị trƣờng xuất khẩu: Hiện nay, thị trƣờng xuất Công ty còn hẹp Để giảm lệ thuộc vào các trƣờng thị trƣờng này, chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xuất nên đƣợc thực để tận dụng hội về hồi phục kinh tế, nƣớc ta từ gia nhập WTO có thêm nhiều quan hệ quốc tế lợi thế nguồn nguyên liệu và thuế suất nhập 0% Đầu tƣ áp dụng công nghệ khoa học kĩ thuật: Máy móc thiết bị Công ty kĩ thuật còn chƣa cao và đại, sản phẩm Công ty vẫn chƣa có thƣơng hiệu thị trƣờng Trong ngành nghề đƣợc chính phủ khuyến khích Bên cạnh đó, Công ty có lợi thế từ nguồn cung đầu vào dồi dào, ổn định, giá thành có xu hƣớng giảm thì Công ty nên mạnh dạn đầu tƣ các máy móc công nghệ hiên tạo các sản phẩm có chất lƣợng cao hoặc các sản phẩm để tăng khả cạnh tranh, mở rộng thêm thị trƣờng 5.1.3.4 Giải pháp W–T Đào tạo nhân lực, nâng cao nghiệp vụ kinh doanh: Ngành chịu ảnh hƣởng khách quan từ môi trƣờng bên ngoài Công ty còn hạn chế về nguồn nhân lực có kĩ thuật cao thì để phát triển tƣơng lai Công ty cần tổ chức đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao đƣợc nghiệp vụ kinh doanh, làm việc có hiệu quả và có khả ứng xử tốt, kịp thời đƣa những chiến lƣợc phù hợp với những biến động môi trƣờng Cải tiến, nâng cao chất lƣợng sản phẩm: Sản phẩm Công ty chƣa có thƣơng hiệu thi trƣờng cùng hạn chế về thị trƣờng xuất khẩu, bên cạnh đó là áp lực từ đối thủ cạnh tranh và các rào cản thị trƣờng, Công ty cần quan tâm chú trọng đến chất lƣợng sản phẩm Cải tiến, nâng cao chất lƣợng sản phẩm sẽ giúp Công ty tạo đƣợc lợi thế cạnh tranh bền vững, tạo uy tín thị trƣờng truyền thống cùng 54 với hội mở rợng thị trƣờng tƣơng lai MỢT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CTY TNHH MTV SX VÀ TM ĐỨC THỊNH PHÁT Định hƣớng phát triển Mục tiêu Cơng ty trở thành mợt những Công ty xuất nhập lớn, tham gia nhiều vào thị trƣờng thế giới Các định hƣớng cụ thể nhƣ sau: Mở rộng, triển khai kế hoạch tăng lực sản xuất những năm tiếp theo Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất săm lốp với qui mô lớn theo nhu cầu thị trƣờng Mở rộng thị trƣờng xuất sang những quốc gia khác Nâng cao khả tài chính và lực quản lý Công ty Phấn đấu tăng doanh thu từ 10 – 15% / năm, tăng tỷ suất lợi nhuận chí phí doanh thu 2 Lựa chọn giải pháp 5.2.2.1 Nghiên cứu thị trường Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng có ý nghĩa rất quan trọng Bất kì hoạt động kinh doanh nào gắn với thị trƣờng Đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh x́t nhập cơng việc lại cần thiết quan trọng thị trƣờng xa, những chính sách điều chỉnh hoạt động thƣơng mại lại diễn thƣờng xuyên các nƣớc, thị hiếu trào lƣu tiêu dùng thay đổi thực công tác nghiên cứu thị trƣờng tốt sẽ tạo điều kiện giúp nhà doanh nghiệp đƣa những quyết định đúng đắn góp phần vào việc nâng cao hiệu quả tránh đƣợc những tổn thất không đáng có Luôn cập nhật thông tin, tìm kiếm tài liệu về tình hình kinh tế, chính trị, các rào cản thƣơng mại, pháp lí, cạnh tranh về ngành nghề hoạt động Công ty các thị trƣờng để kịp thời có các chiến lƣợc ứng phó Ngoài ra, Công ty cần mở rộng quan hệ với đối tác, tận dụng mối quan hệ có để tìm hiểu kĩ các thông tin kinh tế, chính trị, pháp luật các nƣớc đối tác tạo điều kiện thuận lợi cho việc kí kết hợp đồng, biết đƣợc xu hƣớng biến động thị trƣờng, từ đó có những điều chỉnh phù hợp các quyết định kinh doanh cho Công ty 55 5.2.2.2 Phát triển thị trường Giải pháp phát triển thị trƣờng tìm cách bán sản phẩm thị trƣờng Theo giải pháp này, quy mô nhu cầu thị trƣờng bị thu hẹp, Cơng ty cần nỗ lực tìm kiếm thị trƣờng Tuy nhiên, quyết định phát triển thị trƣờng phải ý cân nhắc điều kiện về hội, đe doạ nhƣ điểm mạnh, điểm yếu Công ty so với các đối thủ cạnh tranh Cũng nhƣ cân nhắc đến yếu tố chi phí, thu nhập và đánh giá khả phát triển thị trƣờng Mặt khác, để phát triển thị trƣờng thành công, Công ty phải trọng đến chiến lƣợc marketing Do đó, điều quan trọng cần làm Công ty nên thành lập riêng một bộ phận Marketing chuyên nghiên cứu về thị trƣờng xuất Bên cạnh đó xây dựng thêm phòng kế hoạch để nghiên cứu hoạch định chiến lƣợc nhằm định hƣớng phát triển vào thị trƣờng tiềm Điều quan trọng là Công ty “nên bán sản phẩm thị trƣờng cần chứ không nên bán những gì mình có” Do đó, giải pháp phát triển thị trƣờng, Cơng ty cần tìm hiểu kỹ nhu cầu, thị hiếu, truyền thống tập quán ảnh hƣởng đến thói quen tiêu dùng họ nhƣ thế 5.2.2.3 Giải pháp sản phẩm Chất lƣợng hàng hoá nhân tố quan trọng hoạt đợng x́t Vì Cơng ty cần nâng cao hiệu quả công tác giám định chất lƣợng hàng hoá kết hợp với việc áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật và những công nghệ nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm Tăng cƣờng nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm phù hợp với thị hiếu và điều kiện sử dụng đối tƣợng khách hàng, vùng thị trƣờng với mẫu mã đẹp, giá cạnh tranh nhằm nâng cao khả canh tranh cho mặt hàng Công ty thị trƣờng Bên cạnh đó, sản phẩm Công ty chƣa có thƣơng hiệu sản phẩm riêng biệt mang nét đặc trƣng Vì Công ty cần nghiên cứu, phát triển những sản phẩm mới, có chất lƣợng cao hơn, mang nét riêng biệt có Cơng ty để tạo tạo lợi thế canh tranh thị trƣờng cả và ngoài nƣớc 5.2.2.4 Giải pháp nguyên vật liệu Vấn đề cung cấp cao su nguyên liệu sẽ khó khăn tăng lực sản xuất, Công ty cần tìm nguồn đối tác có nguyên liệu và sản xuất cao su nguyên liệu để liên kết, tạo mối quan hệ tốt đẹp, bền vững nhằm đảm bảo ổn định 56 nguồn cung về số lƣợng nhƣ chất lƣợng Thực công tác dự báo quyết sách về dự trữ một số nguyên vật liệu chủ yếu thời điểm nhằm đem lại ổn định sản xuất và đem lại hiệu quả cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thực công tác quản lý chặt chẽ mức tồn kho theo hƣớng giảm thiểu tồn kho bất hợp lý nhƣng vẫn đảm bảo đủ vật tƣ cung cấp cho sản xuất sản phẩm cung cấp cho thị trƣờng Hiệu quả mang lại từ quản lý tồn kho tránh lãng phí ng̀n lực, đảm bảo việc quản lý chất lƣợng sản phẩm tránh tải śt kho Tìm kiếm ng̀n ngun liệu mới, tìm kiếm nhà cung cấp giúp Cơng ty tiếp cận đƣợc nguồn nguyên liệu giá cả hợp lý và nắm bắt đƣợc những thay đổi việc thay thế nguyên vật liệu mới, tiếp cận công nghệ sản xuất săm lốp các nƣớc khu vực thế giới 5.2.2.5 Giải pháp nhân sự Có thể nói ngƣời là nhân tố vô cùng quan trọng bất kì một hoạt động nào bao gồm cả hoạt động kinh doanh Chính vì để hoạt động kinh doanh xuất có hiệu quả thì Công ty cần chú trọng đầu tƣ vào nhân tố ngƣời Đội ngũ cán bộ Công ty cần giỏi về nghiệp vụ, sáng tạo công việc, thành thạo về ngoại ngữ, am hiểu về các nghiệp vụ ngoại thƣơng thì thực hiên tốt việc xuất hàng hoá Công ty Để làm đƣợc điều đó thì Công ty cần triển khai một số việc nhƣ sau: Tuyển dụng ngƣời có lực vào làm việc cho Cơng ty Tùy theo vị trí cụ thể mà Công ty đề những tiêu chuẩn bắt buộc riêng song tất cả chức danh đều phải đáp ứng yêu cầu bản nhƣ: có trình độ chuyên môn bản, cán bộ quản lý phải tốt nghiệp đại học chun ngành, nhiệt tình, u thích cơng việc, chủ động công việc, có ý tƣởng sáng tạo Đối với vị trí quan trọng, yêu cầu tuyển dụng khắt khe, với tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, khả phân tích và trình độ ngoại ngữ, tin học Tập trung có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại bời dƣỡng quản lý kinh tế nghiệp vụ chuyên môn, đáp ứng tiêu chuẩn cán bộ, công nhân viên chức danh quy định Đối với cán bộ, công nhân viên chƣa qua thực tiễn đƣợc thực luân chuyển công việc, đƣa xuống sở một thời gian để rèn luyện, thử thách thêm 57 thực tiễn Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt, đƣợc Công ty trọng bồi dƣỡng kiến thức về quản lý kinh tế; về hợp tác, liên doanh, liên kết với nƣớc ngoài; về quản lý và điều hành dự án; về pháp luật thuộc các lĩnh vực phụ trách; về tin học ngoại ngữ Hằng năm các phòng ban, đơn vị trực thuộc tiến hành rà soát, kiểm điểm kết quả thực kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng năm, xây dựng kế hoạch về công tác đào tạo, đào tạo lại bồi dƣỡng cán bợ cơng nhân viên tḥc đơn vị cho năm sau và báo cáo cho Giám đốc để theo dõi, đạo Có chính sách đãi ngộ nhân tài, khuyến khích, khen thƣởng hợp lý để thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực, tạo điều kiện để công nhân phát huy sở trƣờng công việc, và cống hiến nhiều cho Công ty Bên cạnh đó Công ty cần có biện pháp quản lí chặt chẽ lao động nhƣ siết chặt kỉ luật lao động, phê bình nghiêm khắc những trƣờng hợp vi phạm kỉ luật chung 5.2.2.6 Giải pháp Marketing Các biện pháp xúc tiến quảng bá rất quan trọng để bán đƣợc hàng xuất Công ty nên áp dụng biện pháp marketing bản nhƣ kết hợp với các đại lý nƣớc am hiểu thị trƣờng, quảng bá hình ảnh cách kênh truyền hình nƣớc ngồi, tham gia hợi chợ xúc tiến thƣơng mại có uy tín… tận dụng hợi để giới thiệu khuếch trƣơng uy tín hàng hoá Bên cạnh đó, điều kiện khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển nhƣ thì thƣơng mại điện tử là xu thế tất yếu Nhờ vào thƣơng mại điện tử mà Công ty có thể thu thập hiệu quả thông tin về đối tác, dễ dàng tạo dựng và củng cố mối quan hệ làm ăn, rút ngắn thời gian, chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh Để ứng dụng thƣơng mại điện tử, Công ty cần trang bị những thiết bị máy tính, xây dựng sở hạ tầng mạng thông tin công nghệ đại, an toàn Bên cạnh đó, Công ty cần lựa chọn tuyển dụng những cán bộ có chuyên môn về công nghệ thông tin đồng thời nắm vững về lĩnh vực kinh doanh Công ty Từ đó xây dựng và phát triển website riêng Công ty, tiến tới áp dụng thƣơng mại điện tử tất cả các khâu quá trình kinh doanh từ chào hàng, quảng cáo sản phẩm, đặt hàng, toán… 58 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Đã từ lâu, Việt Nam đƣợc biết đến là một những nƣớc sản xuất cao su tự nhiên hàng năm dẫn đầu thế giới, là nguồn nguyên liệu chính để sản xuất săm lốp, mặt hàng có giá trị xuất cao Vì vậy, việc tận dụng lợi thế cạnh tranh lớn này để sản xuất săm lốp xuất là một việc tất yếu Việt Nam nói chung và Công ty nói riêng Công ty chủ yếu kinh doanh nội địa, xuất còn hạn chế, đóng góp trung bình 10% tổng doanh thu Trong giai đoạn 2010 – 6th/2013, tình hình xuất Công ty rất khả quan, số lƣợng xuất tăng liên tục qua các năm Điều này cho thấy nỗ lực và cố gắng Công ty việc đẩy mạnh xuất Hiện tại, Công ty xuất các mặt hàng săm lốp ô tô và xe máy sang các nƣớc Campuchia và Myanmar Trong đó, Campuchia là thị trƣờng truyền thống Công ty Tuy nhiên, thị trƣờng xuất Công ty còn hạn chế, Công ty có kế hoạch mở rộng thị trƣờng Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh còn chịu nhiều ảnh hƣởng nhiều yếu tố và ngoài Công ty Trong đó, yếu tố tình hình kinh tế và nguồn nguyên liệu tác động mạnh nhất Biến động tình hình kinh tế, và đặc biệt là chi phí đầu vào rất lớn chịu chi phối giá cao su và giá dầu thế giới Vì vậy, Công ty cần phát huy những điểm mạnh nhƣ hội và hạn chế, khắc phục những khó khăn, thách thách từ đó có những giải pháp thiết thực nhằm đẩy mạnh hiệu quả xuất khẩu, cao lực cạnh tranh, đƣa sản phẩm nhƣ tên tuổi mình vƣơn xa nữa thị trƣờng thế giới KIẾN NGHỊ NHÀ NƢỚC Hoàn thiện bở sung hệ thống luật pháp sách Nhà nƣớc cần đơn giản hoá thủ tục cấp giấy phép xuất Tạo điều kiện để doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh xuất một cách có hiệu quả nhất Có mợt sách th́ rõ ràng hiệu quả Hỗ trợ đào tạo, nâng cao trình đợ nghiệp vụ cán bợ x́t Có quy hoạch và kinh phí đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học, nghiên cứu khoa học và ngoài nƣớc 59 Hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trƣờng Trong thời gian tới Nhà nƣớc bợ có liên quan phải đặc biệt chú ý đến công tác nghiên cứu, khảo sát thị trƣờng để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trƣờng quốc tế, thông tin về giá cả kịp thời cho doanh nghiệp để tránh tình trạng bị ép giá, đờng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội thăm dò, tìm kiếm thị trƣờng 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Thị Ngọc Khuyên, 2012 Giáo trình kinh tế đối ngoại Đại học Cần Thơ Trƣơng Khánh Vĩnh Xuyên, 2012 Giáo trình Kinh doanh quốc tế Đại học Cần Thơ Kẻ khóc ngƣời cƣời ngành cao su http://kinhdoanh.vnexpress.net/tintuc/doanh-nghiep/ke-khoc-nguoi-cuoi-trong-nganh-cao-su-2897449.html Năm 2012, giá dầu thô thế giới giảm 7% http://vneconomy.vn/20130101075853358P0C19/nam-2012-gia-dau-tho-the-gioigiam-hon-7.htm Giá dầu tăng 8,2% năm 2011 http://cafef.vn/nang-luong-tai-nguyen/giadau-tang-82-trong-nam-2011-20111231015255215ca51.chn Thị trƣờng cao su sẽ khó tăng trƣởng năm 2013 http://gafin.vn/20130515095553773p39c46/thi-truong-cao-su-se-kho-tangtruong-trong-nam-2013.htm Thống kê xuất http://www.moit.gov.vn/vn/Pages/Thongke.aspx?Machuyende=TK&ChudeID=16 Số liệu thống kê http://gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=706&ItemID=13412 61 ... THỊ NHƢ KHUÊ MSSV: 4105206 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CAO SU CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐỨC THỊNH PHÁT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP... sản phẩm từ cao su có giá trị kinh tế cao nhƣ săm lốp xe lại rất hạn chế Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Sản Xuất Và Thƣơng Mại Đức Thịnh Phát là một Công ty chuyên sản... đề một số biện pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng cao su Công ty nhằm nâng cao khả xuất cao su Công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Phân tích tình hình x́t mặt hàng cao su Công