KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong quá trình phát triển của mỗi đất nước nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng, vấn đề đảm bảo cho người lao động có được cuộc sống đầy đủ cả về vật chất lẫn tinh thần luôn là vấn đề được quan tâm hàng ngày, hàng giờ. Đặc biệt đối với nước ta đang trong thời kì hội nhập, sự làm ăn hợp tác với nước ngoài ngày càng phát triển đòi hỏi các chính sách về đãi ngộ nhân sự mà quan trọng nhất là chính sách trả công của mỗi doanh nghiệp phải phù hợp thích nghi với hoàn cảnh môi trường mới. Trả công có ý nghĩa quan trọng đối với người lao động, doanh nghiệp và đất nước. Với người lao động trả công là nguồn thu nhập chính đảm bảo cho cuộc sống của bản thân và gia đình họ. Đối với doanh nghiệp, trả công có mối quan hệ mật thiết với các hoạt dộng sản xuất kinh doanh, đó là một yếu tố chi phí quan trọng, là bộ phận cấu thành sản phẩm. Còn đối với một đất nước, trả công là sự cụ thể hóa trong quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động trong xã hội tạo ra. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp chưa thực sự phát huy được vai trò đòn bẩy kinh tế của trả công và công tác trả công còn bất cập. Thực tế đã chứng minh doanh nghiệp nào có chính sách trả công đúng đắn, trả công mà người nhận được xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra thì người lao động trong doanh nghiệp đó sẽ hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ngược lại, nếu doanh nghiệp không có chính sách trả công lao động, người lao động sẽ không được trả công xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, không công bằng trong việc trả công thì sẽ không kích thích được người lao động làm việc và họ sẽ bỏ việc. Bởi vậy không ngừng hoàn thiện công tác trả công là một vấn đề quan trọng đối với doanh nghiệp. Đối với Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội, từ khi thành lập đến nay Xí nghiệp đã trải qua nhiều biến động thăng trầm của nền kinh tế nhưng vẫn đứng vững được trên thị trường, năng động trong kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, song hiện nay trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh có nhiều thế mạnh, đó là vấn đề mà các cấp lãnh đạo cũng như các nhà hoạch định kinh doanh quan tâm. Vì vậy, để giữ vững đươc thị phần kinh doanh trên thị trường thì Xí nghiệp cần phải quan tâm đến người lao động, có những biện pháp đề tạo động lực thúc đẩy người lao động hăng hái hơn trong công SVTH: Trần Thị Kim Thu 1 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên việc, tăng năng suất trong công việc. Vấn đề đăt ra là cần tìm được một giải pháp hơp lý để làm tốt công tác này, đáp ứng nguyện vọng của cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp. Do vậy, việc nghiên cứu công tác trả công tại Xí nghiệp là cần thiết cho việc nâng cao chất lượng công tác này, qua đó đáp ứng được nguyện vọng của Xí nghiệp, thúc đẩy họ trong lao động. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Nhận thức được tầm quan trọng cũng như tính cấp thiết của công tác trả công tại các doanh nghiệp nói chung và Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội nói riêng. Trong quá trình thực tập và điều tra sơ bộ tại Xí nghiệp, em tiến hành nghiên cứu về công tác trả công của Xí nghiệp với những thành công, hạn chế và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác trả công. Đề tài: “Hoàn thiện trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội”. 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Trả công là một vấn đề quan trọng của mỗi doanh nghiệp, do vậy các đề tài nghiên cứu trước đây sẽ là cơ sở để em học hỏi và rút ra kinh nghiệm để thực hiện tốt đề tài này hơn. Sau đây là tổng quan về các đề tài đó. a. Tình hình khách thể của những công trình nghiên cứu năm trước nói chung Đề tài 1: Hoàn thiện các hình thức trả công lao động tại công ty cổ phần CMC; Sinh viên thực hiện: Trần Thị Nhật Tân; Giáo viên hướng dẫn: ThS. Lương Văn Úc; Trường: Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội; Năm thực hiện: Năm 2009. Đề tài 2: Hoàn thiện công tác trả công tại Công ty cổ phần Sông Đà 9; Sinh viên thực hiện: Lê Huyền Trang; Giáo viên hướng dẫn: ThS. Lương Văn Úc; Trường: Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội; Năm thực hiện: Năm 2010. Nhìn chung hai đề tài này đã làm rõ được lý thuyết về trả công lao động, tìm hiểu sơ lược về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu lao động, nội dung công tác trả công tại đơn vị thực tập, và đã đưa ra được những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công. Bên cạnh đó, hai đề tài này vẫn gặp phải khi nghiên cứu về công tác trả công lao động là chưa thực sự làm rõ phần đãi ngộ phi tài chính tại đơn vị thực tập và giải pháp còn mang tính lý thuyết, không thực tế. b. Tình hình khách thể của những công trình nghiên cứu năm trước tại Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp Hà SVTH: Trần Thị Kim Thu 2 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên Nội (NEWWAY); Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tiến Trung; Trường: Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội; Năm thực hiện: Năm 2010. Thấy rằng, cũng giống như các đề tài khác, đề tài này đã làm rõ được lý thuyết về tuyển dụng lao động, có tìm hiểu sơ lược về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tuyển dụng của đơn vị thực tập. Song, đề tài này còn gặp phải một số hạn chế khi chỉ nghiên cứu làm rõ quy trình tuyển dụng nhân viên lái xe, nhân viên nghiệp vụ, giải pháp còn mang tính lý thuyết. Thấy rằng chưa có một công trình nghiên cứu nào về công tác trả công lao động tại Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội. Vì vậy, đề tài “Hoàn thiện trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội” không có sự trùng lặp với các đề tài trước. 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu Em chọn đề tài nghiên cứu của mình là “ Hoàn thiện công tác trả công của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội” với mục tiêu nghiên cứu như sau: - Nghiên cứu lý luận về trả công lao động của doanh nghiệp. Để định hướng rõ ràng và có một cái nhìn khách quan về trả công lao động, việc nghiên cứu lý luận về trả công lao động của doanh nghiệp sẽ giúp em có những định hướng đúng đắn với đề tài nghiên cứu của mình. - Phân tích thực trạng trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội. Đây là vấn đề cốt lõi nhằm đưa ra những nhận định chính xác về trả công lao động trong Xí nghiệp, qua đó đưa ra những giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động cho Xí nghiệp. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội. Kết quả mong muốn của đề tài đó là các định hướng hữu ích giúp cho Xí nghiệp hoàn thiện công tác trả công lao động qua đó đạt được các mục tiêu đã đề ra của Xí nghiệp và đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. 1.5. Phạm vi nghiên cứu Với sự hạn chế về kiến thức, kỹ năng và thời gian nghiên cứu đề tài em xin giới hạn phạm vi nghiên cứu của mình nhằm mục đích có thể nghiên cứu chuyên sâu và đầy đủ nhất. Với mục tiêu đó em xin giới hạn nghiên cứu đề tài về không gian và thời gian như sau: Nội dung: Công tác trả công của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội Phạm vi nghiên cứu về không gian: Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội SVTH: Trần Thị Kim Thu 3 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên Phạm vi nghiên cứu về thời gian: Trong quá trình tồn tại và phát triển của mình, Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội đã có rất nhiều thăng trầm nhưng Xí nghiệp đã đi vào sự ổn định trong vài năm gần đây. Để có sự đánh giá khách quan và cái nhìn tổng thể về trả công lao động của Xí nghiệp em nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2010 đến nay. 1.6. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu Phương pháp điều tra: Để phục vụ cho việc thu thập thông tin về trả công hiệu quả thì các bảng câu hỏi trắc nghiệm sẽ được phát cho các đối tượng khác nhau trong Công ty bao gồm: Trưởng phòng nhân sự và người lao động. Phương pháp phỏng vấn: Bên cạnh câu hỏi trắc nghiệm, xây dựng các câu hỏi phỏng vấn trực tiếp trưởng phòng nhân sự của Xí nghiệp về công tác trả công lao động của Xí nghiệp để thấy rõ thực trạng về công tác này ở Xí nghiệp. Những thu thập dữ liệu thứ cấp. - Phương pháp xử lý số liệu Với mục đích nghiên cứu thực trạng về trả công lao động và đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động em sử dụng tổng hợp các phương pháp như sau: Thứ nhất, phương pháp thống kê: Phương pháp thống kê được sử dụng với mục đích thống kê lại các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội. Qua số liệu đó ta thấy được tổng quan tình hình về trả công lao động của Công ty. Thứ hai, phương pháp so sánh: Các dữ liệu được thu thập qua các năm bao gồm cả dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp, do vậy để đưa ra được những nhận định đúng đắn và tổng quan cho tình hình trả công lao động trong Xí nghiệp, em sử dụng phương pháp so sánh. Từ việc sử dụng phương pháp này ta nhận được thực trạng của tình hình trả công lao động biến động qua các năm, từ đó định hướng các hướng nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động của Xí nghiệp. Thứ ba, phương pháp phân tích: Sau khi đã thu thập các thông tin liên quan, phương pháp phân tích được sử dụng nhằm phân tích đánh giá những thành công, hạn chế và nguyên nhân dẫn tới những thành công và hạn chế đó. Kết quả của việc sử dụng phương pháp phân tích làm căn cứ quan trọng để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động của Xí nghiệp. SVTH: Trần Thị Kim Thu 4 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận bao gồm 4 chương chính như sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về trả công lao động Chương 3: Phân tích thực trạng các vấn đề trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực Theo tác giả ThS Vũ Thùy Dung và TS Hoàng Văn Hải trong cuốn Quản trị nhân lực – Nhà xuất bản thống kê, xuất bản năm 2010: quản trị nhân lực là tổng hợp những SVTH: Trần Thị Kim Thu 5 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Theo tác giả Bùi Hoàn Lợi trong cuốn Quản trị nhân sự: Quản trị nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển tài nguyên nhân lực thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. 2.1.2. Khái niệm lao động Theo Bộ luật lao động Việt Nam ban hành năm 1994, lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước. 2.1.3. Khái niệm trả công lao động Theo bài giảng Trả công lao động, trường Đại học thương mại, năm 2011: Trả công lao động là toàn bộ những lợi ích mà người lao động sẽ nhận được từ phía doanh nghiệp (bao gồm những đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính). Một số khái niệm liên quan: Tiền lương: Khái niệm về tiền lương rất đa dạng, có nhiều qua điểm khác nhau về tiền lương. Theo Bộ luật lao động Việt Nam tại điều 55 chương VI ban hành năm 1994 có ghi “Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động và hiệu quả công việc”. Mức lương trả cho người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định. Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) “Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập bất luận tên gọi như thế nào mà có biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động hoặc bằng pháp luật pháp quy quốc gia do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng, cho một công việc đã thực hiện hay sẽ thực hiện hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm”. Tiền lương tối thiểu: Theo điều 56 bộ luật lao động Việt Nam năm 1993 quy định thì lương tối thiểu là tiền lương trả cho người lao động giản đơn nhất trong điều kiện bình thường của xã hội bù đắp sức lao động và một phần tích lũy để tái sản xuất sức SVTH: Trần Thị Kim Thu 6 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên lao động mở rộng và được dùng làm căn cứ để tính mức lương cho các loại lao động khác. Thang lương: Dùng để xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những công nhân cùng nghề khi họ đảm nhận những công việc có mức độ phức tạp khác nhau. Mỗi thang lương gồm các bậc lương nhất định và các hệ số lương phù hợp với các bậc lương ấy. Thông thường, số bậc của thang lương và hệ số lương giữa các bậc phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất (mức độ phức tạp của công việc, trình độ lành nghề công nhân, yếu tố trách nhiệm, điều kiện lao động). Bảng lương: Cũng giống như thang lương có số bậc và hệ số lương nhưng áp dụng chủ yếu cho cán bộ chuyên môn nghiệp vụ trong doanh nghiệp, cho một số công việc mà mức độ thành thạo (chênh lệch giữa các bậc) chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên nghề. Tiền thưởng: Là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định. Phụ cấp: Là một khoản tiền được trả thêm cho người lao động do họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc trong các điều kiện không bình thường. Trợ cấp: Là khoản tiền mà người lao động được nhận để khắc phục được các khó khăn phát sinh trong hoàn cảnh cụ thể. Trợ cấp có nhiều loại khác nhau như: trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp đi lại, trợ cấp nhà ở, trợ cấp xa nhà 2.2. Nội dung trả công lao động trong doanh nghiệp 2.2.1 Các hình thức trả công lao động 2.2.1.1. Tiền lương • Trả lương theo thời gian: Tiền lương theo thời gian là tiền lương thanh toán cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc và trình độ chuyên môn của họ. • Trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương căn cứ vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà người lao động tạo ra và đơn giá tiền lương theo sản phẩm để trả lương cho người lao động. 2.2.1.2. Tiền thưởng Tiền thưởng là một công cụ khuyến khích vật chất có hiệu quả nhất đối với người lao động, nhất là những người còn tiềm ẩn nhiều năng lực làm việc. Tiền thưởng có nhiều loại, bao gồm: SVTH: Trần Thị Kim Thu 7 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên - Thưởng năng suất, chất lượng tốt; - Thưởng do kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh; Tiền thưởng có thể được trả theo định kỳ hoặc đột xuất. 2.2.1.3. Phụ cấp Phụ cấp có tác dụng tạo ra sự công bằng về đãi ngộ thực tế. Doanh nghiệp có thể có các loại phụ cấp như: - Phụ cấp trách nhiệm công việc; - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm; - Phụ cấp khu vực & phụ cấp thu hút; - Phụ cấp lưu động: Áp dụng với những cán bộ, công chức (kể cả công chức dự bị), viên chức, những người đang trong thời gian tập sự, thử việc thuộc biên chế trả lương của các cơ quan nhà nước và các đơn vị sự nghiệp của Nhà nước, do tính chất, đặc điểm của nghề hoặc công vệc phải thưởng xuyên thay đổi địa điểm làm việc và nơi ở, điều kiện sinh hoạt không ổn định. 2.2.1.4. Trợ cấp Trợ cấp được thực hiện nhằm giúp nhân lực khắc phục được các khó khăn phát sinh do hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, nếu có nhu cầu trợ cấp thì doanh nghiệp mới chi trả. Trợ cấp có nhiều loại khác nhau như: trợ cấp y tể, trợ cấp đi lại, trợ cấp nhà ở, trợ cấp đắt đỏ, trợ cấp xa nhà 2.2.1.5. Các hình thức trả công khác Chương trình chọn mua cổ phiếu (ESPP): Cho phép người lao động được quyền mua cổ phiếu của chính doanh nghiệp đó ở một thời điểm trong tương lai với giá trị được ấn định tại thời điểm phát hành quyền chọn mua. Chương trình thực hiện quyền sở hữu cổ phiếu (ESOP): Mục đích của việc lập và sử dụng ESOP là dùng để trao quyền sở hữu doanh nghiệp cho người lao động và mua lại cổ phiếu từ những cổ đông nghỉ hưu hoặc rời bỏ doanh nghiệp. Theo phương thức này, thông thường cổ phiếu không được bán hoặc thưởng trực tiếp mà được trao đổi cho cổ đông – người lao động thông quá ESOP. SVTH: Trần Thị Kim Thu 8 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên 2.2.2 Các nguyên tắc trả công lao động 2.2.2.1 Nguyên tắc công bằng Trả công lao động phải thể hiện sự công bằng: “Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng”. Yêu cầu này phải được thể hiện ở mọi khía cạnh của chính sách và là tư tưởng, triết lý xuyên suốt toàn bộ chính sách. Nguyên tắc trả công bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động: “Trả công bằng nhau cho lao động như nhau”. Có nghĩa là khi quy định trả công cho người lao động, doanh nghiệp không được phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả chi người lao động tương xứng với số lượng, chất lượng công việc mà họ cống hiến cho doanh nghiệp. 2.2.2.2 Nguyên tắc cạnh tranh Trả công lao động phải đảm bảo tính cạnh tranh. Mức trả công của doanh nghiệp phải trả đảm bảo ngang bằng hoặc cao hơn so với các doanh nghiệp khác, nhất là các doanh nghiệp trong cùng ngành nhằm thu hút được lao động có năng lực. Nguyên tắc này được thực thi sẽ đảm bảo sức thu hút của doanh nghiêp trên thị trường lao động. 2.2.2.3 Nguyên tắc phù hợp với khả năng thanh toán Việc trả công lao động của doanh nghiệp phải đảm bảo phù hợp với khả năng thanh toán. Năng lực chi trả của mỗi doanh nghiệp là khác nhau, do đó chính sách trả công lao động phải đảm bảo doanh nghiệp có thể tồn tại và cạnh tranh được vì tiền lương và những hạng mục khác trong trả công lao động là một trong những yếu tố chi phí đầu vào quan trọng. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả thấp thường có mức chi trả thấp và ngược lại. 2.2.3 Xây dựng thang bảng lương và quy chế trả công 2.2.3.1 Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương • Xác định các công việc • Xác định giá trị công việc • Xác định các ngạch lương • Xác định các bậc lương • Xác định đơn giá tiền lương • Trình bày thang bảng lương 2.2.3.2 Xây dựng quy chế trả công lao động Quy trình xây dựng hoặc đổi mới quy chế trả công có thể tiến hành theo các bước sau đây: SVTH: Trần Thị Kim Thu 9 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên Sơ đồ 2.1: Quy trình xây dựng hoặc đổi mới hệ thống trả công lao động (Nguồn: Bài giảng trả công lao động, Đại học Thương Mại) 2.2.4 Quản lý trả công 2.2.4.1 Xây dựng quỹ lương Việc xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương đối với công ty nhà nước được tiến hành theo các bước cơ bản sau: Bước 1: Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Căn cứ vào tính chất, đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh tế gắn với việc trả lương có hiệu quả cao nhất, doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiệm vụ năm kế hoạch bằng các chỉ tiêu sau đây để xây dựng đơn giá tiền lương: tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật; tổng doanh thu (hoặc tổng doanh số); tổng thu trừ tổng chi; lợi nhuận. Việc xác định nhiệm vụ năm kế hoạch theo các chỉ tiêu nêu trên phải đảm bảo sát với tình hình thực tế và gắn bó với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của năm trước liền kề. Bước 2: Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương được xác định theo công thức sau: = [ x x ( + ) + ] x 12 tháng SVTH: Trần Thị Kim Thu 10 Lớp: K45U2 Thành lập ban dự án Điều tra bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Xây dựng đề án Đào tạo đội ngũ – Tổ chức tuyên truyền Thiết kế xây dựng hệ thống trả công lao động Vận hành thử nghiệm hệt hống trả công lao động Ban hành quy chế [...]... bởi công tác trả công của các doanh nghiệp khác nói chung và các doanh nghiệp trong ngành vận tải nói riêng Và Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội là đơn vị SVTH: Trần Thị Kim Thu 18 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS Nguyễn Thị Liên của Tổng công ty vận tải Hà Nội, nên chính sách trả công của Xí nghiệp phụ thuộc vào Tổng công ty Ngoài ra để có mức trả công xứng đáng, thỏa mãn người lao động, Xí nghiệp. .. hình thành và phát triển của Xí nghiệp Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội Địa chỉ: 122 Xuân Thủy, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại: 043.565 4898 Fax: 043.754 9547 Giám đốc: Ông Nguyễn Hữu Yên Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội trước đây có tên là Xí nghiệp Kinh doanh tổng hợp Hà Nội (NEWWAY) được thành lập theo quyết định 72/2004/QĐ-UB “về việc thành lập Tổng Công ty Vận tải Hà Nội thí... trí lực để hoàn thành công việc, công việc căng thẳng cần sự cố gắng hoàn thành Điều kiện làm việc cụ thể của mỗi công việc như ánh sáng, tiếng ồn, nồng độ bụi, các vấn đề về tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI DU LỊCH HÀ NỘI 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội 3.1.1.Quá... thì có thể Xí nghiệp sẽ tuyển thêm người vào vị trí công việc mới đó Hoăc có thể do các đơn vị cần người và gửi yêu cầu xin thêm người cho đơn vị mình lên Xí nghiệp và được xác định theo kinh nghiệm của người định biên CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI DU LỊCH HÀ NỘI 4.1 Định hướng và mục tiêu trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội 4.1.1... NGHIỆP GVHD: ThS Nguyễn Thị Liên Hình 3.6: Kết quả điều tra hệ số lương của Xí nghiệp (Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả) Trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội Em được biết, Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội là một đơn vị còn phụ thuộc vào Tổng công ty vận tải Hà Nội Cho nên, các quy định để trả lương cho người lao động trong Xí nghiệp vẫn còn phải theo quy chế tiền lương của. .. động (công nhân lái xe, bán vé), có lao động tham gia gián tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp (nhân viên khối văn phòng) Chính vì vậy, thu nhập người lao động giữa các loại hình lao động này cũng khác nhau 3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp nội dung nghiên cứu công tác trả công của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội 3.3.1 Thực trạng các hình thức trả công lao động tại Xí. .. quả và công bằng hơn, đáp ứng được kỳ vọng của người lao động Hình 3.8: Kết quả điều tra mức tăng lương của Xí nghiệp (Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả) Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội là thành viên của Tổng công ty vận tải Hà Nội nên mọi chính sách quy định về tăng lương đều dựa trên chính sách của Tổng công ty Hằng năm, Xí nghiệp có những đợt tăng lương cho cán bộ, công nhân viên có thành tích... nhiều lao động giỏi Muốn làm được điều đó Xí nghiệp phải thực hiện tốt công tác trả công, trong đó quan trọng là phải hoàn thiện các hình thức trả công cho người lao động Nhận thức được vấn đề này, Xí nghiệp đưa ra định hướng để hoàn thiện các hình thức trả công của Xí nghiệp Cụ thể: Trong năm 2013 Xí nghiệp áp dụng quy chế trả công mới hoàn thiện hơn SVTH: Trần Thị Kim Thu 34 Lớp: K45U2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP... dựng chính sách trả công Chính sách trả công của doanh nghiệp cần đảm bảo 3 nguyên tắc cơ bản trả công lao động Khi xây dựng chính sách trả công, doanh nghiệp có thể dựa vào một số căn cứ chính sau: Những quy định của Nhà nước; chiến lược phát triển của doanh nghiệp; văn hóa doanh nghiệp; hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, thị trường lao động Chính sách trả công lao động trong doanh nghiệp bao gồm... về lao động của Xí nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh Hình 3.1: Phân loại lao động theo giới Hình 3.2: Phân loại lao động theo tính tính chất phục vụ (Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả) Qua tỉ lệ nam, nữ trong tổng số lao động của Xí nghiệp ta thấy tình hình sử dụng lao động của Xí nghiệp là hợp lý Do Xí nghiệp hoạt động trong ngành vận tải, tính chất công việc đòi hỏi phải có lực lượng lao . về trả công lao động Chương 3: Phân tích thực trạng các vấn đề trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả công lao động của Xí nghiệp. hiệu nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động cho Xí nghiệp. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội. Kết quả mong muốn của đề tài. pháp hoàn thiện công tác trả công. Đề tài: Hoàn thiện trả công lao động của Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội . 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Trả