1 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 2.1 Những đặc điểm cơ bản của công ty ảnh hưởng đến công tác trả công lao động 2.1.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty a. Sự hình thành và phát triển của công ty Công ty có tiền thân là nhà máy bê tông tấm lớn Việt Trì được thành lập năm 1958 theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ. Nhà máy được nước Cộng hoà Bun- ga- ri tài trợ với quy mô của một nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông tấm lớn phục vụ cho thi công các loại nhà lắp ghép dân dụng và công nghiệp ở miền Bắc Việt Nam. Ban đầu trong quá trình thi công xây dựng nhà máy trực thuộc sự quản lý chỉ đạo của Bộ Giao thông vận tải. Sau một thời gian xây dựng cơ sở hạ tầng và tiếp nhận một số máy móc thiết bị từ Bun- ga- ri nhưng sau đó do có chiến tranh ở những năm đầu thập kỷ 60 dự án nhà máy bê tông tấm lớn Việt Trì không được thực hiện đến hết giai đoạn hoàn thành. Trước tình hình trên vào năm 1965, Thủ tướng Chính phủ quyết định chuyển nhà máy trực thuộc công ty kiến trúc Việt Trì (thuộc Bộ Xây dựng) và mang tên là Xí nghiệp bê tông Việt Trì. Năm1983, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt xây dựng nhà máy A- pa- tit Lao Cai trực thuộc Bộ Xây dựng. Công ty kiến trúc Việt Trì đổi tên thành Tổng công ty xây dựng Vĩnh Phú- Hoàng Liên Sơn và đăt trụ sở tại thị xã Lao Cai- Hoàng Liên Sơn. Năm 1991 sau khi công trình xây dựng hoàn thành, tổng công ty chuyển trụ sở về Việt Trì và đổi tên thành Tổng công ty xây dựng Sông Hồng. Page 1 of 54 1 2 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc Sau một thời gian được thành lập để phù hợp với năng lức sản xuất của XN bê tông Việt Trì, Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng đã ra quyết định số 2727/BXD- TCLĐ ngày 05/11/1995 với nội dung đổi tên XN bê tông Việt Trì thành công ty Công nghiệp Bê tông và Vật liệu xây dựng. Trải qua gần 40 năm xây dựng và phát triển, công ty CNBT và VLXD đã khẳng định được chính mình như tên gọi của mình bằng việc cung cấp một khối lượng lớn các loại VLXD: bê tông thương phẩm, cột điện ly tâm cao hạ thế cho hầu hết các tỉnh phía Bắc nước ta với các bạn hàng truyền thống, tín nhiệm. Để đạt được điều này ngay từ những năm đầu thập kỷ 90 sau khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường cho đến thời điểm năm 1997 công ty đã mạnh dạn đầu tư và đầu tư đúng hướng, đó là: Đầu tư dây chuyền sản xuất cột điện bê tông ly tâm cho đèn chiếu sang đô thị thành một dây chuyền sản xuất cột điện ly tâm cao, hạ thế với công suất 3500 m 3 /năm. Đầu tư mới một dây chuyền sản xuất tấm lợp Fi-brô- xi- măng theo công nghệ xeo cán của nước Cộng hoà Pháp với công suất ban đầu là 700000 m 2 /năm. Đặc biệt trong 2 năm 1995, 1996 công ty đã đầu tư: 2 trạm trộn bê tông thương phẩm, 1 dây chuyền sản xuất gạch ốp lát Ce- ra- mic theo công nghệ của Y- ta- li- a và năm 1999 dây chuyền gạch ốp lát thứ 2 ra đời, cho đến năm 2002 dây chuyền gạch thứ 3 ra đời. Công ty mở thêm 2 chi nhánh: Chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh, chi nhánh ở thành phố Đà Nẵng. Cho đến tháng 4 năm 2006 công ty CNBT và VLXD chuyển hình thức hoạt động công ty theo chủ trương của nhà nước, chuyển đổi từ công ty nhà nước thành công ty cổ phần, công ty cổ phần CMC cho đến nay chủ yếu hoạt Page 2 of 54 2 3 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc động sản xuất gạch ốp lát Ce- ra- mic theo cộng nghệ của Y- ta- li- a đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của khách hàng. Công ty cổ phần CMC Tên gọi doanh nghiệp : Công ty cổ phần CMC Tên giao dịch quốc tế : CMC Joint Stock Company Tên viết tắt : JSC CMC Trụ sở chính : Phố Anh Dũng- Phường Tiên Cát- việt Trì- Phú Thọ Điện thoại : 0210.3846619 Fax : 0210.3847792 Website : cmctile.com.vn Email : cmcvt@hn.vnn.vn Giấy CNĐKKD số 1803000395 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 24 tháng 7 năm 2008. Mã số thuế : 2600106523 Vốn điều lệ : 40000000000 (bốn mươi tỷ đồng) Ngành nghề kinh doanh của công ty Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (gạch ngói và các loại tấm lợp…) đường ống thoát nước và phụ kiện nước, thiết bị gia công chế biến gỗ dân dụng, bê tông thương phẩm… Bên cạnh đó công ty còn tham gia kinh doanh nhiên liệu đốt, xây dựng đường dây và trạm biến áp… * Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Công ty luôn đặt ra mục tiêu kinh doanh một cách rõ ràng và có kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu đó trong từng quý, từng năm. Bên cạnh đó cùng với sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo công ty và sự ủng hộ của cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp cho công ty hoàn thành tốt các mục tiêu đã đề ra đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả tốt . Page 3 of 54 3 4 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc B ng 2.1: K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty trong th i gianả ế ả ả ấ ủ ờ g n đâyầ STT Chỉ tiêu Đơn vị 2006 2007 2008 So sánh 07/06 08/07 08/06 (%) (%) (%) 1 Giá trị tổng sản lượng Triệu 221000 223000 235000 100,9 105,38 106,3 3 2 Doanh thu Triệu 202000 212000 228000 104,9 107,55 112,8 7 3 Quỹ tiền lương Triệu 12226,938 12456,34 8 13,326,090 101,8 7 106,98 108,9 4 Tổng số cán bộ công nhân viên Người 448 442 452 98,67 102,26 100,9 5 Tiền lương bình quân tháng Triệu 2,274 2,348 2,456 103 105 108 6 Năng suất lao động bình quân tháng Triệu/ người/ tháng 4,508 4,796 5,044 106,3 7 105,17 111,8 7 7 Lợi nhuận Triệu 6263 7562 7768 120,7 4 102,72 124,0 3 (Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phần CMC) Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm đều có tăng lên. Trung bình giá trị tổng sản lượng và doanh thu năm sau tăng lên 1% so với năm trước đó, cụ thể giá trị tổng sản lượng và doanh thu của năm 2007 tăng lên 1% và 4,9% so với năm 2006, năm 2008 tăng lên 5,38% và 7,55% so với năm 2007 và tăng lên 6,33% và 12,87% so với năm 2006 Chứng tỏ doanh nghiệp đã có hướng đi đúng đắn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Tuy rằng tỷ lệ tăng không quá cao nhưng ổn định qua các năm do tình hình kinh tế suy thoái toàn thế giới năm 2008 có ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất của công ty. Nhờ có sự tăng giá trị tổng sản lượng và doanh thu cùng với việc số người lao động của công ty tương đối ổn định đã giúp cho người lao động có tiền lương trung bình tăng Page 4 of 54 4 5 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc lên theo từng năm, cụ thể năm 2008 thu nhập bình quân của người lao động tăng 5% so với năm 2007 và tăng 8% so với năm 2006, thu nhập bình quân của người lao động năm 2007 tăng 3% so với năm 2006. Nhìn chung tình hình sản xuất của công ty khá ổn định doanh thu tăng đều hằng năm và thu nhập bình quân của người lao động tăng lên qua mỗi năm là những tín hiệu khả quan cho sự phát triển của công ty. Bên cạnh đó mặc dù năm 2008 kinh tế có nhiều biến đổi khó khăn nhưng công ty đã cố gắng duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả giúp cho lợi nhuận của công ty so với kế hoạch đề ra tăng lên 8 tỷ không đạt được nhưng vẫn cao hơn lợi nhuận năm 2007 là 2,72%. Công ty có mức lợi nhuận tăng qua các năm tuy không cao nhưng khá ổn định chứng tỏ doanh nghiệp đã chọn được hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp nhưng bên cạnh đó dường như doanh nghiệp còn khá dè dặt trong việc tìm hướng đi mới giúp cho doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô sản xuất để phát triển mạnh hơn cụ thể ta có thể thấy thêm năng suất lao động của người lao động bình quân tăng qua các năm nhưng thực sự mức tăng chưa được như công ty mong đợi, cụ thể năng suất lao động bình quân năm 2006 là 4,508 triệu đồng/ người/ tháng năm 2007 là 4,796 triệu đồng/ người/ tháng, năm 2008 là 5,044 triệu đồng/ người/ tháng tương đương với năng suất lao động bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng lên 5,17%, so với năm 2006 tăng lên 11,87%, tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty tuy chưa được như công ty mong đợi nhưng cũng đáng được khích lệ. Nhìn chung hoạt động sản xuất của công ty khá ổn định qua các năm 2006, 2007, 2008 tạo điều kiện ổn định cuộc sống cho người lao động, cả năng suất lao động bình quân và tiền lương bình quân của người lao động đều có xu hướng tăng qua các năm phần nào đáp ứng được tâm tư nguyện vọng của người lao động tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc cống hiến cho công ty. Page 5 of 54 5 6 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc * Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty ngày càng diễn ra phức tạp và gay gắt nguyên nhân chủ yếu là tổng cầu về sản phẩm gạch không tăng đáng kể, trong khi tổng cung ngày một lớn với sự ra đời của các sản phẩm mới, thương thiệu mới và sản phẩm thay thế… Năm 2008 công ty đặt ra mục tiêu bán 4000000 m 2 nhưng thực tế công ty chỉ tiêu thụ được 3056267 m 2 . Ta sẽ tìm hiểu cụ thể hơn tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty qua bảng số liệu sau. Bảng 2.2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần CMC năm 2008 TT Khu vực Tổng sản lượng (hộp) % tổng sản lượng 1 Miền Bắc 2401560 78,6 2 Miền Trung 317917 10,4 3 Miền Nam 33979 11 4 Tổng cộng 3056267 100 (Nguồn: Phòng thị trường) Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp tập trung vào thị trường nội địa và chủ yếu tiêu thụ mạnh ở thị trường Miền Bắc chiếm 78,6% tổng sản lượng tiêu thụ của công ty do đây là thị trường lâu năm của công ty, bên cạnh đó công ty cũng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty vào Miền Trung và Miền Nam tuy nhiên đây là 2 thị trường mới của công ty nên tỷ lệ tiêu thụ sản phẩm chỉ chiếm 10,4% và 11% tổng sản lượng tiêu thụ của doanh nghiệp. *. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp: Tổng diện tích của công ty là 75000m 2 Trong đó: Nhà xưởng xí nghiệp bao bì: 73000m 2 Nhà máy gạch: 24000m 2 Nhà văn phòng: 1200m 2 Nhà kho: 75000m 2 Page 6 of 54 6 7 Lun vn tt nghip GVHD: ThS Lng Vn c Sõn bói: 35000m 2 Nh vn phũng cú 2 khu Khu 1: ban giỏm c, phũng k toỏn, phũng vt t, phũng k thut, phũng t chc hnh chớnh. Khu 2: Phũng bỏn hng, phũng gii thiu sn phm. Nh mỏy gch cú 4 dõy chuyn sn xut gch v 1 vn phũng iu hnh sn xut. Nh xng sn xut bao bỡ cú 1 dõy chuyn sn xut bao bỡ v vn phũng iu hnh sn xut. b. B mỏy qun lý ca cụng ty S c cu t chc ca cụng ty c phn CMC. C cu b mỏy qun lý ca cụng ty Page 7 of 54 Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốc Chi nhánh Hồ Chí Minh Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Hà Nội Xí nghiệ p XD số 1 Xí nghiệ p bao bì Nhà máy gạch P. Thị trờng P.Kin h tế vật t P.Kế hoạch kỹ thuật P. Tài chính kế toán P.Tổ chức hành chính 7 8 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là bộ phận quản lý cao nhất trong công ty. Hiện nay Hội đồng quản trị của công ty có 05 thành viên, nhiệm kỳ là 5 năm. Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm 3 thành viên do Hội đồng quản trị bổ nhiệm có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua. Các phòng chuyên môn nghiệp vụ, bộ phận thư ký giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, bao gồm: Phòng thị trường: Lập kế hoạch quảng cáo, kinh doanh tiếp thị, đề xuất xây dựng các chính sách bán hàng. Phòng tài chính kế toán: Quản lý vốn, nguồn vốn của doanh nghiệp, thanh quyết toán với khách hàng của công ty, lập báo cáo tài chính theo niên độ quyết toán, báo cáo quyết toán thuế… Phòng kinh tế vật tư: Xây dựng chiến lược, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý tất cả các loại vật tư, phụ tùng thiết bị, nguyên vật liệu của công ty, tìm kiếm khai thác các thị trường mua và bán các loại vật tư, nguyên vật liệu đầu vào. Thẩm định, trình giá mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh. Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức cán bộ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động. Xây dựng đơn giá tiền lương và công tác thi đua khen thưởng, công tác quản trị văn thư lư trữ, bảo hộ và vệ sinh lao động. Phòng kế hoạch kỹ thuật: Trực tiếp điều hành công nghệ để đảm bảo chất lượng sản xuất gạch ốp lát. Nghiên cứu và ứng dụng cải tiến kỹ thuật đưa Page 8 of 54 8 9 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc vào trong dây truyền sản xuất, xem xét kế hoạch mua vật tư và nguyên vật liệu phục vụ quá trình sản xuất. 2.1.2 Những đặc điểm về lao động có ảnh hưởng đến công tác trả công lao động 2.1.2.1 Biên chế lao động ở các bộ phận Biên chế lao động của các bộ phận của công ty ở các bộ phận trong các năm vừa qua được thể hiện cụ thể qua bảng thống kê sau: Bảng 2.3: Biên chế lao động của công ty cổ phần CMC 2006, 2007, 2008 Năm 2006 2007 2008 Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Tổng số lao động 448 100 442 100 452 100 Cơ cấu theo giới tính Nam 258 57,59 256 57,92 260 57,52 Nữ 190 42,41 186 42,08 192 42,48 Theo tính chất công việc Lao động gián tiếp 85 18,97 82 18,55 87 19,25 Trong đó: Cán bộ lãnh đạo 3 0,7 3 0,67 3 0,66 Cán bộ quản lý 82 18,27 79 17,88 84 18,59 Lao động trực tiếp 363 81,03 360 81,45 365 80,75 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính và tự tính) Do hoạt động sản xuất của công ty những năm gần đây tương đối ổn định việc mở rộng sản xuất kinh doanh hạn chế đã ảnh hưởng tới biên chế lao động của công ty. Cụ thể là số lượng người lao động của công ty thay đổi ít, công ty đã chú trọng nâng cao tay nghề những lao động đang có trong công ty. Cụ thể về số lao động của công ty có sự biến động qua các năm 2006 là 448 lao động, năm 2007 giảm xuống còn 442 lao động và năm 2008 tăng lên 452 lao động, nhìn chung sự biến động về số lượng lao động của công ty không nhiều qua các năm, số lao động có xu hướng ổn định chứng tỏ rằng công ty sản xuất tương đối ổn định và đã có sự quan tâm chất lượng lao động, tập trung đào tạo và bồi dưỡng lao động hiện có. Page 9 of 54 9 10 Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS Lương Văn Úc Về cơ cấu giới tính, do đặc thù sản phẩm của công ty sản xuất chủ yếu là gạch ốp lát nên công việc khá vất vả, nặng nhọc lao động sản xuất trực tiếp không phù hợp là nữ chính vì vậy mà tỷ lệ lao động nam của công ty luôn lớn hơn tỷ lệ lao động nữ và thường xuyên chiếm trên 57% tổng số lao động của công ty. Tỷ lệ lao động nam năm 2006 chiếm 57,59%, năm 2007 là 57,92%, năm 2008 là 57,52% tổng số lao động, tương ứng tỷ lệ lao động nữ năm 2006 chiếm 42,41%, năm 2007 chiếm 42,08%, năm 2008 chiếm 42,48% tổng số lao động chủ yếu là nhân viên văn phòng. Về tính chất công việc lao động gián tiếp và lao động trực tiếp số lượng thay đổi không đáng kể qua 3 năm chứng tỏ sự biến động trong biên chế lao động của công ty rất ít nên sự thay đổi số lao động trực tiếp và gián tiếp là không đáng kể. Tuy nhiên công ty có thể xem xét lại số lượng lao động gián tiếp giúp giảm nhẹ bộ máy quản lý, tăng hiệu quả làm việc của các phòng ban bởi vì thực tế thì tỷ lệ lao động gián tiếp của công ty chiếm khá cao tới gần 20% tổng số lao động, đây là một tỷ lệ chưa hợp lý làm cho bộ máy quản lý của công ty trở nên cồng kềnh, nếu giảm được số lao động phòng ban sẽ giúp cho bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ hơn và thích ứng với sự biến động của môi trường nhanh hơn cũng như tiết kiệm tiền lương cho khối văn phòng. Như vậy nhìn chung số lao động của công ty khá ổn định qua các năm ta phân tích chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ổn định qua các năm và công ty có sự cố gắng đào tạo, bồi dưỡng cho lao động hiện có để nâng cao tay nghề người lao động đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao tiết kiệm chi phí tuyển mới lao động khi sản xuất có nhu cầu tuyển thêm lao động có tay nghề cao hơn. 2.1.2.2 Chất lượng lao động Công ty có một đội ngũ lao động khá đông về số lượng bên cạnh đó công ty cũng quan tâm tới chất lượng của người lao động bởi công ty nhận Page 10 of 54 10 [...]... nhưng công ty cần phải xem xét lại quá trình phân phối lương trong công ty Mặt khác tỷ lệ lao động phòng ban tăng lên chiếm gần 20% tổng lao động của công ty, công ty cần giảm bớt số lượng lao động phòng ban giúp cho bộ máy quản lý linh hoạt hơn và giảm bớt tiền lương cho bộ phận lao động gián tiếp Bên cạnh đó ta cũng thấy công ty ngày càng quan tâm hơn tới đời sống của người lao động trực tiếp trong công. .. trực tiếp của công ty bậc 1 và bậc 2 trở lên chiếm 19,72% tổng số lao động trực tiếp của công ty đây là 2 bậc thợ mà trình độ lành nghề chưa cao chiếm tới gần 1/5 số lao động trực tiếp của công ty là tương đối nhiều công ty cần khuyến khích người lao động nâng cao trình độ lành nghề nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao tiền lương cho người lao động, số lao động trực tiếp của công ty từ bậc... nhà máy và sau đó sẽ chia lương cho từng người lao động theo đúng kết quả lao động của họ Bên cạnh đó nhờ việc xây dựng công nghệ cụ thể cũng như việc công ty quy định rõ ràng về máy móc thiết bị trong công ty, công ty tiến hành bố trí lao động hợp lý cho từng phân đoạn sản xuất phù hợp với khả năng của người lao động nhằm khai thác tối đa khả năng làm việc của người lao động cũng như giúp công ty khai... người lao động yên tâm làm việc cống hiến cho công ty Tuy rằng kết quả trả công của công ty chưa thực sự hợp lý nhưng ta cũng không phủ định những nỗ lực của công ty trong vấn đề này 2.3 Phân tích hình thức trả công sản phẩm Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho tất cả các phòng ban và các phân xưởng sản xuất Tuy nhiên mỗi đơn vị bộ phận có những điểm khác biệt nhất định do đặc thù công. .. trực tiếp tới hình thức trả lương của công ty cho người lao động, công ty chọn hình thức trả lương theo sản phẩm cho người lao động đảm bảo xứng đáng với sức lực người lao động bỏ ra cũng như có hiệu quả kinh tế đối với doanh nghiệp Do sản phẩm công nhân sản xuất ra theo một trình tự công nghệ với sự đóng góp công sức của nhiều người lao động để hoàn thành sản phẩm chính vì vậy công ty tiến hành tính... hiệu quả tốt hơn 2.2.2 Kết quả trả lương của công ty Như ở trên ta đã phân tích quỹ tiền lương của công ty năm 2006, 2007, 2008 để hiểu hơn về kết quả trả lương của công ty chúng ta sẽ xem xét bảng Page 24 of 54 25 Luận văn tốt nghiệp 25 GVHD: ThS Lương Văn Úc thống kê về kết quả trả lương của công ty sau đây Bảng 2.9: Kết quả trả lương của công ty cổ phần CMC các năm 2006, 2007, 2008 Stt Chỉ tiêu... theo mức khoa học nhằm giúp người lao động làm việc hiệu quả hơn cũng như giúp cho công tác quản lý người lao động của công ty chính xác và hợp lý, nhưng bên cạnh đó ta cũng thấy sự cố gắng của công ty trong việc xây dựng mức khoa học cho người lao động, tỷ lệ số lao động làm việc theo mức khoa học luôn trên 50% tổng số lao động của công ty Tuy nhiên số người lao động làm việc theo mức thống kê kinh... chính) Qua bảng đơn giá bình quân của phòng tổ chức công ty cổ phần CMC năm 2008 ta thấy rằng việc xác định đơn giá bình quân cho người lao động quả thực rất phức tạp, đơn giá bình quân của mỗi người lao động phụ thuộc trực tiếp vào công việc mình đảm nhận cũng như trình độ của bản thân và thâm niên công tác Để xác định đơn giá tính lương cho từng người lao động đã khó nhưng để đảm bảo sự công bằng bên trong... 29,05% tổng số lao động trực tiếp của công ty chứng tỏ lao động của công ty có một bộ phận tương đối là trình độ lành nghề khá cao đây là một điều rất tốt cho việc sản xuất của công ty, cũng như công ty có chính sách để những lao động lành nghề có điều kiện kèm cặp chỉ bảo cho lao động mới sẽ có hiệu quả tốt trong công việc cũng như tiết kiệm chi phí đào tạo Đây là bộ phận người lao động trực tiếp... kế toán công ty cổ phần CMC) Tỷ lệ bậc thợ chiếm nhiều nhất là thợ bậc 3 chiếm 30,41% và thợ bậc 4 chiếm 20,82% tổng số lao động trực tiếp, đây là 2 bậc thợ trung bình tỷ lệ lao động của 2 bậc thợ này đã lên tới 51,32% tổng số lao động trực tiếp chứng tỏ rằng lao động của công ty có chất lượng trung bình khá cần phải được công ty quan tâm hơn tới việc nâng cao trình độ lành nghề hơn nữa Số lao động trực . Úc PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 2.1 Những đặc điểm cơ bản của công ty ảnh hưởng đến công tác trả công lao động. chuyển hình thức hoạt động công ty theo chủ trương của nhà nước, chuyển đổi từ công ty nhà nước thành công ty cổ phần, công ty cổ phần CMC cho đến nay chủ