Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh, đặc biệt bằng nâng cao năng lực quản lý điều hành của các nhà quản trị có vai trò hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung, và đối với Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu nói riêng trong giai đoạn hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng của khả năng cạnh tranh trong xu thế hội nhập của nền kinh tế nước ta hiện nay. Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu, em đã quyết định chọn đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu thời kỳ hậu khủng hoảng” để làm đề tài tốt nghiệp của mình. Mục đích của đề tài là: Hệ thống hoá lại một số lý thuyết liên quan đến cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, qua đó đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu và em cũng muốn đóng góp một số ý kiến đối với Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của các nhà quản trị trong Công ty. Kết cấu luận văn, ngoài phần lời cảm ơn, mục lục, phụ lục gồm 4 chương: Chương 1: “Tổng quan nghiên cứu đề tài” Chương này miêu tả tính cấp thiết, mục tiêu nghiên cứu cũng như phạm vi nghiên cứu của đề tài. Chương 2: “Tóm lược một số lý thuyết liên quan đến nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của Công ty”. Cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của Công ty, Năng lực quản lý điều hành và ảnh hưởng của nó đến khả năng cạnh tranh của Công ty. Chương 3: “Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh bằng năng lực quản lý điều hành của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu”. Thông qua việc sử dụng các phương pháp điều tra trằc nghiệm, phỏng vấn để thu thập các dữ liệu thứ cấp, qua đó đánh giá khả năng cạnh tranh bằng năng lực quản lý điều hành của Công ty thông qua một số chỉ tiêu và nhân tố ảnh hưởng. Chương 4: “Các kết luận và đề xuất nâng cao khă năng cạnh tranh thông qua việc nâng cao năng lực quản lý điều hành của các nhà quàn trị Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu” Chương này khái quát những thành tựu cũng như những nguyên nhân của nó, kết hợp với những triển vọng phát triển của công ty để em đưa ra một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua nâng cao năng lực quản lý của các nhà quản trị trong Công ty. Đồng thời đưa ra một số đề nghị với nhà nước nhằm giúp Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trong thời gian tới. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 1 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Nhận thức được tầm quan trọng của khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nên trong quá trình thực tập ở Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu, em đã thu thập các tài liệu để viết đề tài luận văn này. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là một đề tài không phải mới mẻ, nhưng nó rất rộng và phức tạp. Những khái niệm và lý luận còn chưa được thông suốt trong giới chuyên môn. Những vấn đề thực tiễn nảy sinh chưa có cơ sở rõ ràng để làm chỗ dựa cho việc phân tích. Với khả năng còn nhiều giới hạn của một sinh viên, quá trình thực hiện đề tài của em gặp rất nhiều khó khăn. Tuy vậy, sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu được sự giúp đỡ tận tình của ban Giám đốc, các cô, chú, anh, chị các phòng ban và đặc biệt là sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS-TS. Bùi Hữu Đức và các thầy cô trong bộ môn Quản trị căn bản đã giúp em hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp của mình Em xin chân thành cảm ơn! Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI……………….…… ………… 1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài……………………………………………… ……….….…… 1 1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu………………… …….…….…… ……… 3 1.3 Mục tiêu nghiên cứu……………………………………….……………….….… 3 1.4 Phạm vi nghiên cứu của đề tài……………………………… ….…………… ……….3 1.5 Kết cấu luận văn………………………………………………………….… ….….…… 4 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN … …….…….5 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản……………………………………………… 5 2.1.1. Cạnh tranh……………………………………………………………………….……… 5 2.1.2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp………………………………….…….…… 7 2.1.3. Năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp…………………………….…………… 8 2.2. Một số lý thuyết về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường……………………………………………………………………………….…………….8 2.2.1. Lý thuyết về cạnh tranh………………………………………………… …………… 8 2.2.2. Một số lý luận về khả năng cạnh tranh……………………………….……………….9 2.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước……………………………………………………………………………… …………… 9 2.4. Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu của đề tài……………………… … …… 10 2.4.1. Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ……………………10 2.4.2 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp………………… …12 2.4.3. Năng lực quản lý điều hành - yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thời kỳ hậu khủng hoảng…………………………………… ….13 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU ……17 3.1. Phương pháp hệ nghiên cứu các vấn đề …………………… ……………… …… 17 3.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp……………………………………….…… …17 3.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu thứ cấp…………………………….… ……………18 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu…………………… ………… ….19 3.2.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu…………… … ………19 3.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu…………………………….………………… ………26 3.2.3 Tác động của môi trường bên trong đến khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 3 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp dụng cụ cơ khí xuất khẩu………………………………………………………….… …… 29 3.3. Kết quả điều tra trắc nghiệm về năng lực quản lý điều hành và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu……………………………………… ….31 3.3.1 Kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm……………………………………… …… … 31 3.3.2 Kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp………………………………………… ……36 CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CANH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU THÔNG QUA NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ ………… 38 4.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu ……………………………….…………….38 4.1.1 Ưu điểm của năng lực quản lý điều hành và những ảnh hưởng tích cực của nó đến khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu………… …38 4.1.2 Hạn chế của yếu tố năng lực quản lý điều hành và những ảnh hưởng tiêu cực của nó đến khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu………………………………………………………………………………………………42 4.2 Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới 45 4.3 Một sô giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành……………… ………………………….47 4.3.1 Một số giải pháp chung …………………………….………………………………….47 4.3.2 Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh bằng nâng cao năng lực quản lý điều hành của các nhà quản trị trong Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu………………………………………………………………………………………………50 4.3.3 Một số kiến nghị với Nhà Nước……………………… …………………………… 56 Danh mục tài liệu tham khảo…………………………………….………………………… 59 Phụ lục Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 4 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ TMĐT Thương mại điện tử WTO World Trade Organization – Tổ chức Thương mại Thế giới KD Kinh doanh TBCN Tư bản chủ nghĩa EU European Union - Liên minh châu Âu XHCN Xã hội chủ nghĩa XNK Xuất nhập khẩu TNHH Trách nbiệm hữu hạn KNCT Khả năng cạnh tranh TMQT Thương mại quốc tế Tr. đ Triệu đồng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 5 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 2007 – 2008 – 2009…………. …24 Bảng 2 : Tình hình lao động của công ty trong 3 năm (2007-2009)………… …. ……29 Bảng 3 : Tình hình tài chính của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu……………………………………………………………………………………. ……….30 Bảng 4: Tổng hợp hết quả phiếu điều tra trắc nghiệm Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu………………………………………………………………………………….……31 Bảng 5: Tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm về thứ tự độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty…………….…………………. ……… 34 Bảng 6: Tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm về thứ tự độ quan trọng của các kỹ năng cần thiết với một nhà quản trị để nâng cao năng lực quản lý điều hành… …. ………36 Bảng 7: Các sản phẩm Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu………… ……… 22 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 6 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết của đề tài: Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào ngày 11-1-2007; đây là một dấu mốc quan trọng trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước. Những thành tựu đạt được trong những năm qua cho thấy, việc Việt Nam tham gia vào WTO là phù hợp với thực tế khách quan và xu thế hợp tác, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra ngày càng mạnh mẽ và sâu sắc trên thế giới hiện nay. Trong những năm gia nhập WTO vừa qua, cùng với công cuộc phát triển nền kinh tế thi trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Việt Nam đã ban hành và thực hiện các chính sách kinh tế phù hợp với các cam kết WTO. Điều đó đã đem lại cho Việt Nam khả năng hiện thực hóa những cơ hội mà tư cách thành viên WTO mang lại; đồng thời Việt Nam cũng gặp phải những khó khăn, thách thức kéo theo khi hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới xuất phát từ những yếu kém nội tại của nền kinh tế, những quy tắc buộc phải tuân thủ của WTO, và bối cảnh chung của nền kinh tế thế giới. Kinh tế-xã hội nước ta đến đầu năm 2010 đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu. Cùng với những giải pháp, chính sách đúng đắn, kịp thời của Đảng và Chính phủ, sự nỗ lực, cố gắng của các cấp, các ngành, các doanh nghiệp, tập đoàn và của toàn dân cũng là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự ổn định kinh tế, chính trị và xã hội nước ta Trong quá trình hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam từng đối mặt với rất nhiều “tai nạn” trên thị trường quốc tế như vấn đề về bảo vệ thương hiệu, các vụ kiện bán phá giá,… Còn tại “sân nhà”, doanh nghiệp Việt Nam cũng bị mất khá nhiều thị phần vào tay doanh nghiệp nước ngoài mặc dù họ là người mới đến. Vấn đề đặt ra ở đây chính là hiểu biết của doanh nghiệp trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay khi các đối thủ cạnh tranh hoạt động trong cùng lĩnh vực xuất hiện ngày càng nhiều. Phần lớn là các công ty nhỏ, khi gia nhập vào thị trường họ thường sử dụng tối đa các công cụ cạnh tranh chủ yếu đó là giá cả, hệ thống phân phối và quảng bá Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 7 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp khuyến mãi. Vấn đề đặt ra với các doanh nghiệp hoạt động lâu hơn trên thị trường vốn có nhiều ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh khác, nhưng thị trường sẽ bị thu hẹp nếu công ty không đề ra một phương hướng và một chính sách cạnh tranh hợp lý thì sẽ bị các đối thủ cạnh tranh lấy mất thị trường của mình. Việc sử dụng các công cụ cạnh tranh như các đối thủ khác đã và đang áp dụng có thể giúp công ty chống chọi được với các thách thức từ đối thủ cạnh tranh, nhưng như vậy công ty phải chấp nhận những thiệt hại về cả tài chính cũng như về uy tín của công ty. Việc tìm ra một phương thức cạnh tranh phù hợp, hiệu quả và đỡ tốn kém đang là vấn đề đặt ra với mỗi doanh nghiệp. Câu trả lời đó chính là đội ngũ những người lãnh đạo, việc cần thiết đó chính là nâng cao năng lực quản lý điều hành của đội ngũ các nhà quản trị. Suy cho cùng thì mọi hoạt động của công ty đạt được hiệu quả tốt và có các chính sách phát triển hợp lý điều đó phụ thuộc rất lớn vào trình độ quản lý của các nhà quản trị trong công ty. Với các doanh nghiệp trong nước việc cạnh tranh đã là rất khó khăn, nhưng nó còn khó khăn hơn rất nhiều với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Việc phải cạnh tranh không chỉ với thị trường trong nước mà các doanh nghiệp xuất khẩu còn phải cạnh tranh trực tiếp trên thị trường ngoài nước. Như chúng ta đã biết, các doanh nghiệp Việt Nam rất yếu trong khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, về cả tài chính cũng như sản phẩm. Ngoài ra khi hoạt động trên thị trường quốc tế cũng đòi hỏi các nhà quản trị trong doanh nghiệp phải có kinh nghiệm, kiến thức, và nhất là các kỹ năng chuyên môn khi hoạt động trên thị trường quốc tế. Nó giúp các doanh nghiệp cải thiện khả năng cạnh tranh và uy tín của mình trên trường quốc tế. Và các nhà quản trị chính là bộ mặt của công ty, năng lực quản lý điều hành trở thành yếu tố cực kỳ quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng, hoạt động hiệu quả và nâng cao được khả năng cạnh tranh của công ty một cách toàn diện nhất và hiệu quả nhất Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực quản lý điều hành , trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu, em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả năng cạnh thông qua việc nâng cao năng lực quản lý điều hành của công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu thời kỳ hậu khủng hoảng” 1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 8 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Đề tài tập trung giải quyết vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu thông qua việc nâng cao năng lực quản lý điều hành trong thời kỳ hậu khủng hoảng. Tên đề tài cụ thể là: “Nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu thời kỳ hậu khủng hoảng”. 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hoá một số lý thuyết cơ bản về khả năng cạnh tranh, năng lực quản lý điều hành của các nhà quản trị và mối quan hệ giữa chúng; - Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty dưới ảnh hưởng của yếu tố năng lực quản lý điều hành; - Trên cơ sở phân tích các vấn đề lý thuyết và thực tiễn khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu thông qua việc nâng cao năng lực quản lý điều hành của công ty thời kỳ hậu khủng hoảng. 1.4 Phạm vi nghiên cứu của đề tài - Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu; - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 5 năm trở lại đây (tức là từ năm 2006-2010); - Về nội dung nghiên cứu: Tập trung các vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty bằng yếu tố năng lực quản lý điều hành trong thời kỳ hậu khủng hoảng; 1.5 Kết cấu luận văn: Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 9 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Ngoài phần mở đầu, lời cảm ơn, mục lục, danh mục TLTK, danh mục bảng biểu, luận văn bao gồm 4 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh bằng năng lực quản lý điều hành của doanh nghiệp Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh bằng năng lực quản lý điều hành của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu Chương 4: Các kết luận và đề xuất nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 10 [...]... phẩm dụng cụ cầm tay như: Kìm điện, clê mặt khác liên doanh với các công ty của Nhật, Hàn Quốc sản xuất các dụng cụ cơ khí xuất khẩu, đổi tên thành Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu và trực thuộc Bộ Công nghiệp Năm 1999 công ty tiến hành cổ phần hóa, đầu năm 2000 quá trình cổ phần hóa ở công ty đã hoàn thành và bắt đầu từ ngày 1/1/2001 công ty chính thức có tên gọi là Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất. .. phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu Luận văn tốt nghiệp 24 Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu 3.2.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu: 3.2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên gọi chính thức: Công ty Cổ phần Dụng cụ. .. cấp của công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu chủ yếu là các công ty sản xuất và cung cấp sắt thép trong nước, việc lựa chọn các nhà cung cấp được công ty đánh giá và chọn lựa kỹ sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất và vị trí địa lý của công ty 3.2.3 Tác động của môi trường bên trong đến khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu - Nguồn nhân lực: Con người là nguồn lực quan... thủ cạnh tranh tiềm năng Trên thị trường hiện nay có một số công ty cạnh tranh trực tiếp với công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu như: Công ty cơ khí 17-Bộ quôc phòng, Công ty TNHH thiết bị và dụng cụ Tân Thành Phát, Công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ (MATEXIM)… và một số công ty khác Đối với nhóm khách hàng này công ty có chiến lược cạnh tranh là sự khác biệt hoá, chính sách giá và nâng cao. .. thủ cạnh tranh khác trên thị trường Luận văn tốt nghiệp 22 Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU 3.1 Phương pháp hệ nghiên cứu các vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý. .. lợi nhuận, tăng thị phần nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Các nhà quản trị cũng cần đưa ra các chính sách nhân sự để thu hút nhân tài cho DN Như vậy, năng lực quản lý điều hành của nhà quản trị và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có quan hệ qua lại mật thiết Các nhà quản trị với năng lực lãnh đạo của mình đã góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so... nghiên cứu về nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty * Tại trường đại học Thương mại - Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh trên cơ sở tăng cường năng lực lãnh đạo quản lý của công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ (MTEXIM) SV thực hiện: Đỗ Thuý Vân Lớp 40A3 – Trường đại học Thương Mại, năm 2008 - Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh dịch vụ tư vấn thiết kế các công trình công ty Cổ Phần tư vấn... 2.4.3 Năng lực quản lý điều hành - yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thời kỳ hậu khủng hoảng 2.4.3.1 Các yếu tố cấu thành năng lực quản lý điều hành: * Kinh nghiệm quản lý: Kinh nghiệm quản lý là những hiểu biết những kỹ năng xử lý các vấn đề mà một nhà quản trị có được trong một thời gian dài làm việc trong lĩnh vực quản trị Kinh nghiệm Quản lý đóng một vai trò quan... lợi thế cạnh tranh - Theo quan điểm tổng hợp VanDwer, E Martin và R westgren: Khả năng cạnh tranh của một ngành, một công ty được thể hiện ở việc tạo ra và duy trì lợi nhuận thị phần trên thị trường trong và ngoài nước 2.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước: * Tại công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu Hiện nay tại công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu chưa... cạnh trạnh của công ty Cổ Phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu bằng Năng lực quản lý điều hành của các nhà quản trị trong công ty thời kỳ hậu khủng hoảng tài chính Thời gian điều tra là 1 tuần (từ ngày 15/4 đến ngày 22/4) Đối tượng điều tra là giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phòng của các phòng trong công ty, quản lý các phân xưởng của nhà mày và các anh chị nhân viên ở các phòng Phiếu điều tra phỏng vấn 2 . thời kỳ hậu khủng hoảng. Tên đề tài cụ thể là: Nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu thời kỳ hậu khủng hoảng . 1.3. tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành của Công ty . Cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của Công ty, Năng lực quản lý điều hành và ảnh hưởng của nó đến khả năng cạnh tranh của Công. cạnh tranh bằng năng lực quản lý điều hành của công ty Cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu Chương 4: Các kết luận và đề xuất nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua nâng cao năng lực quản lý điều hành