Sơ đồ 1.2
Mô hình học thuyết kì vọng (Trang 57)
Sơ đồ 1.3
Mô hình quá trình đặt mục tiêu (Trang 61)
Sơ đồ 2.1
Sơ đồ cơ cấu tổ chức toàn Công ty (Trang 73)
Sơ đồ 2.3
Mô hình các nhân tố dự kiến ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên (Trang 81)
Bảng tr
ên cho chúng ta thấy mức điểm trung bình của từng nhân tố. Mức độ tạo động lực làm việc ở công ty CPCN Vĩnh Tường chỉ đạt 2,9063 – một sự hài lòng chưa hề cao từ nhân viên (Trang 88)
BẢNG 2.3
BẢNG THỐNG Kấ CÁC KHểA HỌC VÀ CHI PHÍ CỦA CễNG TY CPCN VĨNH TƯỜNG CHI NHÁNH MIỀN BẮC NĂM 2010 (Trang 90)
BẢNG 2.4
BẢNG KÊ CHI PHÍ THƯỞNG NĂM CHO CÁ NHÂN VÀ TẬP THỂ XUẤT SẮC NĂM 2012 (Trang 108)
BẢNG 2.7
BẢNG KÊ CHI TIẾT THƯỞNG CHO SÁNG KIẾN CẢI TIẾN NĂM 2011 (Trang 111)
h
ụ lục 2: Bảng kê cơ sở vật chất tại Khối văn phòng công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh miền Bắc (Trang 140)