1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030

113 723 5

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 113
Dung lượng 1,74 MB

Nội dung

Ngày đăng: 06/03/2015, 10:36

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Garry D.Sith Danny R.ARnold - BobbyG.Bizzell(1997), Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược và sách lược kinh doanh
Tác giả: Garry D.Sith Danny R.ARnold - BobbyG.Bizzell
Nhà XB: Nhà xuất bản thống kê
Năm: 1997
2. Hồ Đức Hùng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị toàn diện doanh nghiệp
Tác giả: Hồ Đức Hùng
Nhà XB: NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2000
3. Lê Tử Giang (2008), Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về an toàn trong bảo quản, vận chuyển sử dụng và tiêu hủy Vật liệu nổ công nghiệp, Cục kỹ thuật an toàn và môi trường công nghiệp – Bộ Công Thương Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về an toàn trong bảo quản, vận chuyển sử dụng và tiêu hủy Vật liệu nổ công nghiệp
Tác giả: Lê Tử Giang
Năm: 2008
4. Fred R. David (2006), “ Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược”, bản tiếng Việt, nhà Xuất Bản Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược
Tác giả: Fred R. David
Nhà XB: nhà Xuất Bản Thống Kê
Năm: 2006
5. Micheal Porter (2009), “ Lợi Thế Cạnh Tranh ”, bản tiếng Việt, nhà Xuất Bản Trẻ 6. Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học và Kỹ thuật Sách, tạp chí
Tiêu đề: “ Lợi Thế Cạnh Tranh" ”, bản tiếng Việt, nhà Xuất Bản Trẻ 6. Michael E.Porter (1996), "Chiến lược cạnh tranh
Tác giả: Micheal Porter (2009), “ Lợi Thế Cạnh Tranh ”, bản tiếng Việt, nhà Xuất Bản Trẻ 6. Michael E.Porter
Nhà XB: nhà Xuất Bản Trẻ 6. Michael E.Porter (1996)
Năm: 1996
7. Nguyễn Thị Kim Anh: Trường Đại học Nha Trang, “Quản trị chiến lược” dùng cho học viên cao học quản trị kinh doanh Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Quản trị chiến lược”
8. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), “Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh”, nhà Xuất Bản Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh
Tác giả: Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam
Nhà XB: nhà Xuất Bản Thống Kê
Năm: 2003
9. Philip Kotler (2003), Quản trị marketing, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị marketing
Tác giả: Philip Kotler
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2003
11. Trần Ngọc Thơ (2007), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống kê. Tài liệu tiếng Anh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tài chính doanh nghiệp hiện đại", NXB Thống kê
Tác giả: Trần Ngọc Thơ
Nhà XB: NXB Thống kê. "Tài liệu tiếng Anh
Năm: 2007
12. Chandler.A. (1962). Strategy and Structure, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press Khác
13. Jonhn, G, Scholes, K., (1999), Exploring Corprorate Strat11egy, 5 th Ed, Prentice Hall Europe Khác
14. Quinn, J., B, (2005), Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, Illinois, Irwin Khác

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1. Khung nghiên cứu của luận văn - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Sơ đồ 1. Khung nghiên cứu của luận văn (Trang 13)
Hình 1.1: Quy trình quản trị chiến lược [4] - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Hình 1.1 Quy trình quản trị chiến lược [4] (Trang 21)
Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp [1] - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Hình 1.2 Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp [1] (Trang 22)
Hình 1.3: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter [5] - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Hình 1.3 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter [5] (Trang 25)
Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài [8] - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài [8] (Trang 31)
Bảng 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong [8] - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong [8] (Trang 32)
Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh [6] - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh [6] (Trang 34)
Sơ đồ 2. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin CHỦ TỊCH - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Sơ đồ 2. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin CHỦ TỊCH (Trang 47)
Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2010–2013 của Tổng Công ty - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2010–2013 của Tổng Công ty (Trang 49)
Bảng 2.2: Tổng hợp nhu cầu sử dụng Vật liệu nổ công nghiệp trong các ngành công nghiệp chính - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 2.2 Tổng hợp nhu cầu sử dụng Vật liệu nổ công nghiệp trong các ngành công nghiệp chính (Trang 53)
Hình 2.1 : Đồ thị sản lượng khai thác than - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Hình 2.1 Đồ thị sản lượng khai thác than (Trang 56)
Hình 2.2: Mục tiêu sản lượng ngành Vật liệu nổ công nghiệp - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Hình 2.2 Mục tiêu sản lượng ngành Vật liệu nổ công nghiệp (Trang 57)
Bảng 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Tổng Công ty. - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Tổng Công ty (Trang 59)
Bảng 2.5: Bảng tài sản của Tổng Công ty tính đến 31/12/2013 Số - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 2.5 Bảng tài sản của Tổng Công ty tính đến 31/12/2013 Số (Trang 67)
Bảng 2.6. Bảng đánh giá chất lượng về lao động của Tổng Công ty - xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ - vinacomin đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030
Bảng 2.6. Bảng đánh giá chất lượng về lao động của Tổng Công ty (Trang 69)

TRÍCH ĐOẠN

Các khái niệ m, định nghĩa trong hoạt động sử dụng Vật liệu nổ công nghiệp Những đặc tính của Vật liệu nổ công nghiệp Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh: Xây dựng các phương án chiến lược qua phân tích SWOT

Lựa chọn chiến lược (Ma trận QSPM)

Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Giải pháp về tổ chức và nguồn nhân lực Đối với Tổng Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ-Vinacomin

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w