1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco

57 2 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Hành Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Công Ty Cổ Phần Traphaco
Tác giả Tran Thi Minh Anh
Người hướng dẫn Nguyễn Thị Huyền
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế - Kỹ Thuật Công Nghiệp
Chuyên ngành Quản Trị Và Marketing
Thể loại thực hành
Năm xuất bản 2024
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 57
Dung lượng 5,1 MB

Nội dung

Hiện nay công ty Traphaco đang kinh doanh các ngành nghề chính: Thu mua, gieo trồng, chế biến dược liệu; sản xuất kinh đoanh được phâm, hóa chất và vật tư thiết bị y tế; pha chế thuốc th

Trang 1

CONG TY CO PHAN TRAPHACO

Ho va tén: Tran Thi Minh Anh

MSV: 21207100062

Lop: DHQT1IS5A2CL Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Huyền

Trang 2

Hà Nội, tháng năm 2024

Trang 3

PHẦN TÍCH QUY TRÌNH CUNG ỨNG VÀ MUA HÀNG TRONG CHUỒI CUNG

ỨNG Q.0 20 2121112112211 H11 TH HH2 11 11 HH HH HH HH nà Hà ha 17 2.1 Xác định nguồn cung ứng s1 1 1E 12 1211211212111 2111011 rrrye 17 NỘI DŨNG 3: Q21 112121221210 2112 1212122211112 ra 38

PHAN TICH QUY TRINH SAN XUAT TRONG CHUỒI CUNG ỨNG 38

3.1 Phân tích đánh giá quy trình sản xuất và bố trí các phương tiện sản xuất của chuỗi ð)758ã1 5 1115705 Ề .ẼäẼ.Ẽ.Ẽ 38

3.2 Phân tích đánh giá hoạt động thiết kế sản phẩm cecceeeseeeessesteeeeeeeeeeees 43

3.3 Phân tích đánh giá hệ thông điều độ sản xuất và quản lý nhà máy - 45 E9 ni 7 52

Trang 4

NOI DUNG 1

PHAN TICH QUY TRINH HOACH DINH CHUOI CUNG UNG

1.1.Lựa chọn, tìm hiểu về một chuỗi cung ứng của doanh nghiệp cụ thé

1.1.1 Théng tin co ban

Hình 1.1: Logo thương hiệu của CTCP Traphaco

Traphaco”

Con đường sức khỏe xœnh

Nguôn: hiip:/Auww traphaco.com.vn Tên đầy đủ: CTCP Traphaco

Tên tiếng Anh: Traphaco Joint Stock Company

Tên viết tắt: TRAPHACO

Traphaco trở thành l trong những doanh nghiệp được tiên phong cô phần hóa Năm 200 I, Đổi tên thành Công ty Cổ phần Traphaco, với mục đích kinh doanh đa ngành nghè, phù

Trang 5

hợp với xu hướng nền kinh tế mới Năm 2002, Thành lập chi nhánh đầu tiên tại TP Hỗ

Chí Minh Thành lập Công ty TNHH Traphaco với hai thành viên: Traphaco và Công ty Dược Lào Cai Năm 2004, Khánh thành và đưa vào sử dụng Nhà máy sản xuất thuốc Hoàng Liệt - Hoàng Mai — Hà Nội Năm 2006, Thành lập chỉ nhánh miền Trung tại TP.Đà Nẵng Thành lập Công ty Cổ phần Công nghệ cao Traphaco (Traphaco CNC) Năm 2007, Đã tiến hành IPO cô phiếu ra công chúng Khánh thành Nhà máy Sản xuất thuốc Đông dược tại Văn Lâm — Hưng Yên theo tiêu chuẩn GMP-WHO Năm 2008, Ngày 26/11/2008, mã cô phiêu TRA của Công ty chính thức giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HOSE)

Năm 2009, Traphaco được công nhận là thương hiệu nỗi tiếng nhất Ngành dược Việt Nam Ra mắt Công ty TNHH MTV Traphaco Sapa tại Lào Cai, Traphaco chính thức sở

hữu 100% vốn Năm 2010, Traphaco vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động do Đảng và Nhà nước trao tặng Là đơn vị duy nhất của Việt Nam nhận giải WIPO của tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới Năm 2011, Top 10 Doanh nghiệp tiêu biểu về Trách nhiệm

xã hội (giải Sao Vàng đất Việt) Năm 2012, Kỷ niệm 40 năm Ngày truyền thống Công ty,

đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất Giải Vàng Chất lượng Quốc gia Năm

2013, TOP 10 Sao Vàng đất Việt, TOP 10 Doanh nghiệp tiêu biểu về Trách nhiệm xã hội (giải Sao Vàng đất Việt) Giai thưởng Chất lượng Châu Á - Thái Bình Dương Năm 2014,

Đạt Danh hiệu Ngôi sao thuốc Việt cho thương hiệu Traphaco và 05 sản phâm của Công

ty do Bộ Y tế bình chọn Giải thưởng Thương hiệu Quốc gia - Vietnam Value 2014 Năm 2015, Top 10 Sản phẩm thương hiệu Việt tiêu biểu xuất sắc do Bộ Công Thương trao tặng cho sản phẩm Boganic Top 10 Doanh nghiệp Sao Vàng đất Việt tiêu

biểu về trách nhiệm xã hội Giải Vàng Chất lượng Quốc gia Từ 2015 — nay, Giải Vàng

chất lượng Quốc gia năm 2018, Huân chương lao động hạng Nhất cho Công đoàn Traphaco, Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2021-2025

1.1.3 Sứ mệnh — Tam nhìn :

Sứ mệnh : Sáng tạo sản phâm xanh chăm sóc sức khỏe con người

Tam nhìn : Đến năm 2025 là doanh nghiệp dược số I Việt Nam về tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

1.1.4 Mô hình hoạt động của doanh nghiệp:

Trang 6

=—| vủ Phới yiến Dũng được = :

Trưởng phòng Ng†iên cứu

& — [ ae Gim&eErc Trưởng bộ phím |Ì

4 wre —=

3 | bevharg ETC a/ Se |S venti

1 được)

Nguôn.: h1Ip:/Au traphaco.G071.VH

Đại hội dong cô đông Là cơ quan quyên lực có thâm quyền cao

nhất của công ty, tất cả các cổ đông có quyền biéu quyết đều được tham dự Đại hội đồng cổ đông sẽ bầu ra Hội dong Quản trị và Ban Kiểm soát của công ty

ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được

Luật pháp và điều lệ Công ty quy định

Hội đồng quan tri là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn

quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục dich, quyén lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thâm quyền của ĐHĐCĐ

Ban Kiêm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cô

đông, do Đại hội đồng cô đông bầu ra

Trang 7

Ban Kiém soát có 03 thành viên do

ĐHĐCP bầu hoặc bãi miễn Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiêm tra tính hợp lý, hợp

pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc

lập với Hội đồng Quản trị và Ban Tong Giám đốc

Tong Giam doc do HĐQT bô nhiệm, là người chịu trách

nhiệm trước HĐỌT về kết quả thực hiện hoài bão, sứ mạng, văn hóa, chiến lược, mục tiêu, tiêu chí tài chính và các chỉ tiêu hoạt động đã được duyệt của Công ty

Phó Tông Giám đốc Kinh doanh OTC

Phòng Kinh đoanh & Marketing: Tham mưu, đưa ra ý kiên đề xuất cho Ban Giám đôc công về các vân đê liên quan đến hoạt động kmh doanh và Marketing Ngoài ra, còn xây dựng và phát triên thương hiệu, mở rộng thị trường

Phòng Tài chính và Kế hoạch: Tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Hiệu trưởng trong lĩnh vực hạch toán kẽ toán thông kê: tô chức thực hiện công tác kề toán của nhà trường sao cho hiệu quả, tiệt kiệm, tránh lãng phí, đúng quy che, chế độ kê toán hiện hành

1.1.5 Ngành nghề kinh đoanh chính :

Trang 8

Hiện nay công ty Traphaco đang kinh doanh các ngành nghề chính: Thu mua, gieo trồng, chế biến dược liệu; sản xuất kinh đoanh được phâm, hóa chất và vật tư thiết bị

y tế; pha chế thuốc theo đơn; tư vẫn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm; kinh doanh xuất nhập khâu nguyên phụ liệu làm thuốc, các sản phẩm thuốc; sản xuất, buôn bán mỹ phâm

Trang 9

khỏe Với số lượng lao động: Hơn 1000 người giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, từ các nhà khoa học đến kỹ sư sản xuất Vì vậy, công ty đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, hợp tác với các viện nghiên cứu và trường đại học để cải tiễn và phát triển sản

phâm mới Điều đó đã thê hiện qua doanh thu năm 2023: 2.299.821.824.836 đồng và lợi

nhuận năm 2023: 1.244.934.163.746 đồng Từ đây ta thấy được công ty Traphaco có quy

mô lớn

1.1.8 Minh họa sơ đồ chuỗi cung ứng của công ty Traphaco

Hình 1.3: Sơ đồ chuỗi cung ứng của công ty

Một thành viên - 4 công ty con phân

uv Traphaco Sapa : P hối ol ;

—————x Dòng vật chất + Dòng tiền tê

Dòng thông tin

Nguôn: liip:/Auw traphaco.com.vn

Bảng I.1: Các nhà cung cấp nguyên được liệu chính của công ty

STT| Nguyên liệu, dược Nhà sản xuât Nước sản xuât

liệu

1 | Cao dinh lang Công ty Dược Bình Lục Việt Nam

2 | Cao atiso Công ty Liên Doanh BV Pharma Việt Nam

Công ty Traphaco Sapa

Công ty CP Dược Lâm Đồng

3 | Cao biên súc Công ty Dược liệu TW2 Việt Nam 4_ | Chè dây Công ty Traphaco Sapa Việt Nam

5 |Hàthủô Công ty CP Dược Bình Lục Việt Nam 6_ | Ginkgo Biloba ext South Anhui Trung Quôc

7 | Pracetam Jingdezhen Kamenzin Trung Quoc

8 | Nifedipin Andenex-Chemie Duc

9 | Vinpocetin Linnea Thuy Si

10 | Nhom vitamin DSM Thuy Si

Trang 10

Công ty Cô phần công nghệ cao Traphaco chuyên thực hiện gia công các sản phẩm, thành phần của Traphaco tại Văn Lâm, Hưng Yên Nhà máy Văn Lâm chuyên sản xuất Đông dược và đã được đăng ký đạt tiêu chuân GMPcủa WHO về Đông được vào

năm 2009 Day la nha may Đông được đầu tiên, lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam

Công ty TNHH Một thành viên Traphaco Sapa chuyên gia công các sản phẩm nguyên liệu, được liệu đầu vào, thực hành nghiên cứu GACP của Traphaco Đồng thời là trung tâm đề phát triên vùng trồng dược liệu cung cấp nguyên liệu đầu vào cho Traphaco

1.1.9 Các nhân tô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Trang 11

thiện.Luật doanh nghiệp tác động rất nhiều đến tất cả đoanh nghiệp nhờ khung pháp lý của luật pháp duới sự quản lýcủa nhà nước các thanh tra kinh tê

Quy định pháp luật về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp:Doanh nghiệp phải đáp ứng 3 tiêu chuân chất lượng quốc tế ASEAN: GMP (thực hành sản xuất thuốc tốt); GSP (thực hành bảo quản thuốc tốt) va GLP (thực hành kiêm nghiệm thuốc tốt) Các tiêu chuẩn của bộ y tế về sản phẩm được phẩm cũng cần được quan tâm: như hàm lượng cafein trong thuốc, mức độ độc hại với người sử dụng, các phản ứng ngoài mong muốn Traphaco luôn thực hiện tốt trách nhiệm xã hội

Xuất hiện nhiều công nghệ mới, hiện đại: công nghệ sinh học và hàng loạt các phát minh mới đang hàng ngày, hàng giờ ra đời định hình lại cầu trúc cạnh tranh ở hầu hết các ngành và các quốc gia Sự phát triên không ngừng của công nghệ sinh học trên thế giới

và công nghệ máy móc thiết bị hiện đại giúp Công ty có điều kiện lựa chọn công nghệ phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động, hiện đại hoá y học cô truyền, phát huy tỉnh hoa đân tộc trên cơ sở máy moc kỹ thuật hiện dai Làm xuất hiện nhiều vật liệu mới, vật liệu thay thế: nguồn cung cấp nguyên liệu phong phú cho bào chế thuốc

Các vấn đề về đăng ký thuốc, trong đó việc cấp mới, gia hạn, duy trì và bỗ sung số đăng ký thuốc và nguyên liệu vẫn còn chậm Bên cạnh đó, việc quản lý chất lượng thuốc;

kê khai giá thuốc và đầu thầu thuốc hiện nay vẫn còn nhiều khó khăn, vướng mắc Thủ tục hành chính; kiến nghị về thuế, ưu đãi đầu tư, ưu đãi xuất khâu

® Yêu tô dân cư:

Dân số hiện tại của Việt Nam là 99.629.042 người vào ngày 18/09/2024 theo số liệu mới nhất từ Liên Hợp Quốc Theo thống kê của Tổng cục Thống kê Việt Nam, tính đến cuối

năm 2020, tỷ lệ dân số đưới 15 tuôi chiếm khoảng 23,3%, dân số từ 15-64 tuôi chiếm khoảng 69,2% và dân số trên 65 tuôi chiếm khoảng 7,5%

=> Dân số đông, nguồn nhân lực đồi dào, có thị trường khách hàng lớn

e Yếu tố môi trường

Hiện nay, vẫn đề ô nhiễm môi trường đang là chủ đề nóng trên các mặt báo và nhận được rất nhiều sự quan tâm của người dân Trong đó, các vấn đề vẻ lượng khi chất thai 6 nhiễm nguồn nước ở Việt Nam đã và đang ngày càng trở nên nghiêm trọng hơn Thông qua các phương tiện truyền thông, chúng ta có thê để dàng thấy được các hình ảnh, cũng như các bài báo phản ánh về các thực trạng môi trường hiện nay Thêm vào đó nguyên liệu ngày cảng khan hiểm, chi phí năng lượng ngày càng gia tăng mặc dù đặc điểm địa lý

và khí hậu nhiệt đới xen với vành đai ôn đới tại Việt Nam rất thuận lợi cho phát triển các

vùng được liệu

Trang 12

¢ Yéu té nha cung tmg

Nhập nguyên liệu được pham tir; BASF (Duc), Andenex Chemie (Duc), DSM (Thuy Si), Linnea (Thuy Si) Bên cạnh đó Công ty cũng có n 5 nhiều nhà à cung ứng ở thị trường châu Á như Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc Các nhà cung ứng nguyên liệu của Công ty phản lớn là những bạn hàng lâu năm, có mối quan hệ hợp tác lâu đài với Công ty Hiện nay Công ty có 20 nhà cung cấp nguyên liệu chính

Nguồn nguyên liệu: Do sản phẩm chủ lực của Traphaco là đông được nên phân lớn nguyên liệu sản xuất thuốc của công ty là được liệu trồng trong nước (chiếm 65%, trong

đó vùng dược liệu của công ty đáp ứng 35%), phần còn lại (chiêm 35%) là nguyên liệu nhập khầu dùng cho sản xuất tân được (Đức, Pháp, Thuy Sỹ ) và đông được (mua dược liệu 20% trong tông nhu cầu dược liệu của công ty tại Trung Quốc) Traphaco kí hợp đồng 3-5 năm với nhà cung ứng dược liệu, kí hợp đồng theo năm đối với nguyên liệu nhập khẩu đảm bảo sự ôn định, giảm biến động giá nguyên liệu

=> Các nhà cung ứng nguyên vật liệu ít có khả năng gây sức ép lên công ty Traphaco

Bệnh viện: Các bệnh viện công lập và tư nhân thường nhập khẩu sản phẩm của Traphaco đề phục vụ điều trị cho bệnh nhân Phòng khám: Nhiều phòng khám cũng lựa chọn sản phâm của Traphaco trong danh mục thuốc và thực phâm chức năng

Nhà thuốc tư nhân: Là kênh phân phối chính của Traphaco, nơi khách hàng có thê đễ dang tim thay san pham

Xuất khâu quốc tế : Traphaco cũng hướng tới thị trường quốc tế, cung cấp sản phâm cho các đối tác ở nước ngoài, chủ yếu là các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á và một

số thị trường khác

se Yếu tố công nghệ

Xuất hiện nhiều công nghệ mới, hiện đại: công nghệ sinh học và hàng loạt các phát

minh mới đang hàng ngày, hàng giờ ra đời định hình lại cầu trúc cạnh tranh ở hầu hết các

ngành và các quốc gia Sự phát triển không ngừng của công nghệ sinh học trên thế giới

và công nghệ máy móc thiết bị hiện đại giúp Công ty có điều kiện lựa chọn công nghệ phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động, hiện

Trang 13

dai hoa y học cổ truyền, phát huy tỉnh hoa dân tộc trên cơ Sở máy móc kỹ thuật hiện đại Làm xuất hiện nhiều vật liệu mới, vật liệu thay thế: nguồn cung cấp nguyên liệu phong phú cho bào chế thuốc

© - Yếu tố đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trong nước: Về tân được có những đối thủ lớn như được Hậu Giang, Domesco, Imexpharm Đông dược có OPC, Mekophar, dược Bảo Long, được Pharma

Đối thủ cạnh tranh nước ngoài: Theo lộ tỉnh cam kết WTO, ngành được đã mở cửa trong năm 2009 nên Traphaco sẽ chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phía các công ty tân dược nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh và công nghệ tiên tiên Bên cạnh đó màng đông dược của công ty cũng bị đe dọa bởi các công ty đông dược Trung Quôc khi đây cũng là một thế mạnh của họ

Hình 1.5: Thị phần của cúc công ty ngành Dược Việt Nam năm 2020

Trang 14

2021110917 1009018.chn

=> Nhận xét: Bên cạnh những thuận lợi và thế mạnh sẵn có của mình, Traphaco còn gặp nhiêu khó khăn từ các chính sách của nhà nước, các van đề về môi trường và tam ly sinh ngoại của người Việt Nam sẽ làm nhu câu của khách hàng không ôn định

Nguyên liệu đoanh nghiệp tự chủ chỉ chiếm khoảng 30% nguyên liệu cho các sản phâm Đông dược, mặc khác hầu hết các nguyên liệu để sản xuất Tân được để phải cần nhập khâu Điêu này có thê ảnh hưởng đên khả năng cung câp của doanh nghiệp đên khách hàng

Trang 15

1.2 Thu thập dữ liệu về nhu cầu thực tế về sản phẩm của chuỗi cung ứng qua các

giai đoạn

Bảng 1.2: Thống kê doanh thu của công ty Traphaco từ quý 1 đến 4 của các năm

2019, 2020,2021,2022,2023 va quy 1, quy 2 cia 2024

Trang 16

1.3 Dựa trên bộ dữ liệu đã có, lựa chọn và sử dụng phương pháp dự báo nhằm dự báo thị trường của doanh nghiệp, đánh giá về tiêm năng thị trường của doanh nghiệp trong tương lai, đánh giá về phương pháp dự báo

1.3.1 Lựa chọn mô hình xà xây dựng mô hình dự báo phù hợp

Trong bài thực hành quản trị chuỗi cung ứng, với số liệu từ quý 1 đến quý 4 của 5 năm gần đây và quý l, quý 2 năm 2024 Em lựa chọn sử dung SPSS dé dy bao bang hàm

hôi quy tuyến tính đơn

Bảng 1.3: Kết quả bảng mô tả thông kê

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std Deviation

doanhthu 22 36.7 69.0 53.182 9.9849 Valid N (listwise) 22

Nguồn: SPSS 20

Các kết quả phân tích hồi quy

+ Bang 1.4: Descriptive Statistics

Descriptive Statistics

Mean Std Deviation IN doanhthu 53.182 9.9849 D2

thutu 11.50 6.494 D2

Nguôn: SPSS 20 + Bang 1.5: Correlations:

Correlations

doanhthu thutu doanhthu 1.000 999 Pearson Correlation

thutu 999 1.000 doanhthu 000 Sig (1-tailed)

thutu 000

Trang 17

doanhthu 2 2

IN

thutu 2 2

Nguồn: SPSS 20 + Bang 1.6: Variables:

a Dependent Variable: doanhthu

b All requested variables entered

+ Bang 1.7: Model Summary:

a Dependent Variable: doanhthu

Hình 1.6: Đô thị phân tán dữ liệu doanh thu — thời gian

Nguôn: SPSS 20

Trang 19

Giá trị dự báo điểm doanh thu của công ty cho quý 3 năm 2024 bang 70,85325 chuc ty VND

Hinh 1.8: Chi tiéu MSE

Đánh giá:

- Trước khi dự báo, theo như đồ thị phân tán dữ liệu doanh thu ta thấy được doanh thu từ

quý l năm 2019 đến quý 2 năm 2024 đều tăng dần => Điều này phan anh sy gia tang nhu cầu của khách hàng và khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp

- Sau khi dự báo, doanh thu quý 3 năm 2024 dự báo bằng 70,86623 chục tỷ VNĐ lớn hơn quý 2 năm 2024

=> Phản ánh doanh nghiệp đang ngày càng phát triển và tăng trưởng tốt Các sản phẩm của doanh nghiệp được thị trường đón nhận rộng rai

Trang 20

NOI DUNG 2:

PHAN TÍCH QUY TRÌNH CUNG UNG VA MUA HANG TRONG CHUOI

CUNG UNG

2.1 Xac dinh nguon cung ứng

Co thé con người là nơi chứa đựng và tồn tại của hàng triệu loài vĩ khuẩn, kể cả tốt lẫn xấu Một trong những cơ quan có chứa nhiều vi khuẩn nhất chính là khoang miệng Theo các chuyên gia, khoang miệng của con người là môi trường sống hoàn hảo chất cho các loài vi khuân, với các đặc tính như có thể mở trực tiếp ra bên ngoài, độ am và điều kiện oxy hóa hoàn hảo

Nếu vệ sinh khoang miệng không đúng cách, sự cân bằng giữa khuẩn tốt và khuẩn xấu bị phá vỡ, vi khuẩn gây hại sẽ xâm chiếm và sinh sôi nhiều hơn, gây ra các bệnh về răng miệng như viêm nướu, sâu răng Ngoài ra, nếu vi khuẩn xấu xâm nhập vào sâu bên trong đường hô hấp, có thể gây viêm nhiễm đường hô hấp với nhiều biến chứng nghiêm

trọng

Vì vay, nước súc miệng trà xanh Traphaco là một giải pháp cho những al dang gap vấn đề về khoang miệng Với những thành phần đến từ thiên nhiên: muối biển, nước khoáng và đặc biệt là trà xanh Bởi vì trong trà xanh có chứa nhiều những hợp chất kháng khuẩn, có khá năng giải nhiệt Bên cạnh đó, hạn chế vi khuẩn phát triển gây mùi, viêm nướu và giúp khử đi mùi hôi miệng một cách nhanh chóng, hiệu quả

Ngoài các công dụng giúp hỗ trợ làm sạch răng miệng, ngăn ngừa sâu răng, mảng bám và mùi hôi, hương thơm của trà xanh còn khiến cho người dùng cảm thấy sảng khoái hơi thở thơm tho một cách tự nhiên, tạo cảm giác dé chiu và thom mat cho người

sử dụng

Trang 21

4 Cong ty TNHH Vilaba | Mr Thu 0813503499 La tra xanh Việt Nam

5 Shaanxi Kai Sheng Ms Jane +8604682757378 La tra xanh Trung Quoc Bio Chem Co., Ltd Zhao

6 Cong ty TNHH Mr Phuong 1900 636 299 La tra xanh Việt Nam

Thuong mai dich vu

dịch vụ Goodprice Việt Nam

SIT | Tên nhà cung ứng Báo giá

1 Xian Pincredit Bio-tech 11,00 US$ - 14,00 USS

Co.,Ltd aa

Don hang tdi thiéu: 1 Kilogram

2 Zhejiang Camel Transworld (Organic Food) Co., Ltd Số lượng đơn Số lượng đơn hàng tối thiểu: 1 Kilogram hàng tối thiểu: 1 Kiloar

6,00 US$ - 15,00 US$

3 Hangzhou Lin'an Oriental Tea 5,00 US$ - 20,00 US$

Applied Technology Research - KT sa -

Insti nstitute Don hang tdi thiêu: 2 Kilogram

4 Công ty TNHH Vilaba

Giá góc: +-626-096-4 Giam còn: 1,350,000 đ

5 Shaanxi Kai Sheng Bio Chem Số lượng đơn hàng tối thiểu: 1 Kilogram

Co., Ltd 6,00 US$ - 12,00 US$

6 Công ty TNHH Thương mại

23,000đ —- 515,000đ

Khối lượng

Nguồn: Alibaba.com

Trang 22

Sau khi công ty đã nhận được bảng báo giá từ các nhà cung cấp, công ty sẽ tiễn hành so sánh giá cả, chất lượng sản phẩm, tỷ lệ giao hàng, đánh giá của khách hàng trên bảng tổng hợp

Bảng 2.3: Tông hợp giá của các nhà cung cấp matcha

STT | Tên nhà cung ứng Đơn giá Sô lượng Thành tiên

1 XI an Pincredit Bio-tech 14US$/kg 1000kg 13000US$ Co.,Ltd

2 Zhejiang Camel 15US%kg 1000kg 12000US$ Transworld (Organic

Food) Co., Ltd

Tea Applied Technology

Research Institute

4 Cong ty TNHH Vilaba 1IUSS%kg 1000kg 11000US$

5 Shaanxi Kai Sheng Bio 12US$/kg 1000kg 16000US$ Chem Co., Ltd

6 Cong ty TNHH Thuong 20US$/kg 1000kg 12200US$ mai dich vu Goodprice

Việt Nam

Nguôn: Alibaba.com 2.1.2 Gửi yêu cầu

Sau khi lập bảng báo giá xong bộ phận mua hàng sẽ gửi yêu cầu về lượng mua đến các nhà cung ứng Bộ phận mua hàng chờ đợi phản hồi từ cung ứng về việc họ có đáp ứng được đơn hàng không Nguyên tắc đề làm việc với đối tác là không tăng giá

2.1.3 Cung ứng tiềm năng

Tìm cung ứng tiềm năng vì mục tiêu năm bắt thị trường, để gây sức ép buộc cung ứng thân quen cải tiền chất lượng cũng như duy trì các chưởng trình khuyến mãi , giảm giá Mặc dù đang chờ hoặc đã có phản hồi từ cung ứng thân quen, bộ phận mua hàng cũng đồng thời phải gửi yêu cầu đến nhà cung ứng tiềm năng Nhận được thông tin phản hồi

từ các nhà cung ứng Công ty Traphaco đã cân nhắc lựa chọn được 3 nhà cung ứng thấy tốt nhất dé tiền hành đánh giá và lựa chọn ra nhà cung ứng cuối cùng như sau:

- Phương án l: XI an Pmcredit Bio-tech Co.,Ltd

- Phuong an 2: Hangzhou Lin'an Oriental Tea Applied Technology Research Institute

- Phuong an 3: Công ty TNHH Vilaba

2.1.4 Đánh giá lựa chọn nhà cung ứng

Trang 23

Ap dụng quy trình APH để đánh giá lựa chọn nhà cung ứng

Bảng 2.4 Các tiêu chí dánh giá nhà cung ứng

XI an Pmcredit Bio- Hangzhou Lin'an Céng ty TNHH tech Co.,Ltd Oriental Tea Applied Vilaba

Technology Bước L: Xác định mức độ ưu tiên cho các tiêu chí

Bảng 2.5: Múa trận mức độ ưu tiên các tiêu chí Tiêu chí Gia ca Chat lượng sản | Chăm sóc Tỷ lệ giao hàng

phâm khách hàng Gia ca 1 3 4 4

Trang 24

Nguồn: uneti.edu.vn Bang 2.6: Chuyên dit ligu sang số thập phân

Tiêu chí Gia ca Chat lượng sản | Chăm sóc khách | Tỷ lệ giao

phâm hàng hàng Gia ca 1.00 3.00 4.00 4.00

phâm

Chăm sóc | 0.25 0.50 1.00 3.00 khách hàng

Tỷ lệ giao hàng | 0.25 0.33 0.33 1.00 Tông 1.833333 4.833333 7.333333 11

Bang 2.7: Ma tran chuẩn hóa dữ liệu Tiêu chí Gia ca Chat lượng sản | Chăm sóc | Ty lệ giao Trọng số

phâm khách hàng | hàng Gia ca 0.55 0.62 0.55 0.36 0.518809 Chat lượng | 0.18 0.21 0.27 0.27 0.233542 san pham

Chăm sóc 0.14 0.10 0.14 0.27 0.162226 khách hàng

Tỷ lệ giao 0.14 0.07 0.05 0.09 0.085423 hang

Trang 25

Trọng số 0.51881 0.23354 0.16223 0.08542 Tiêu chí Gia ca Chat lượng | Chăm sóc khách | Tỷ lệ giao hàng

sản phâm hàng

Gia ca 1.00 3.00 4.00 4.00 Chat luong san 0.33 1.00 2.00 3.00 pham

Cham soc khach 0.25 0.50 1.00 3.00 hang

Tỷ lệ giao hàng 0.25 0.33 0.33 1.00

Bang 2.9: Mía trận so sánh Trong | 0.51881 | 0.23354 | 0.16223 | 0.08542

luong

san

pham

Cham | 0.12970 | 0.11677 | 0.16223 | 0.25627 | 0.66497 | 0.16223) 4.099034 soc

khach

hang

Ty lé | 0.12970 | 0.07785 | 0.05408 | 0.08542 | 0.34705 | 0.08542 | 4.062691 giao

Trang 26

Thay lamda_ max và n là sô tiêu chí vào ta có:

Bước 3: Tính độ ưu tiên của các phương án theo từng tiêu chí

- Tiéu chi 1: Gia ca

Bang 2.11: Ma tran muc d6 ưu tiên các phương an

Gia Xian Pincredit

Bio-tech Co.,Ltd

Hangzhou Lin'an Oriental Tea Applied Technology Research Institute

Công ty TNHH Vilaba

Trang 27

Gia XI an Pincredit Hangzhou Lin'an Công ty TNHH

Bio-tech Co.,Ltd | Oriental Tea Applied Vilaba

Technology Research Institute X1’an Pincredit Bio- 1.00 0.75 0.80 tech Co.,Ltd

Hangzhou Lin'an 1.33 1.00 1.40 Oriental Tea Applied

Technology

Research Institute

Cong ty TNHH 1.25 0.71 1.00 Vilaba

Tong 3.58 2.46 3.20

Bảng 2.13 Ma trận tính trọng số Giá XI an Hangzhou Liman Công ty TNHH |_ Trọng số

Pincredit | Oriental Tea Vilaba Bio-tech | Applied Technology Co.,Ltd Research Institute

XI an Pincredit Bio- 0.28 0.30 0.25 0.27781 tech Co.,Ltd

Hangzhou Lin'an 0.37 0.41 0.44 0.40513 Oriental Tea Applied

Technology

Research Institute

Cong ty TNHH 0.35 0.29 0.31 0.31706 Vilaba

Trang 28

Trọng sô PA 0.277806 0.40513 0.317064 Giá XI "an Pimcredit Hangzhou Linan Công ty TNHH Vilaba

Bio-tech Co.,Ltd Oriental Tea Applied

Technology Research Institute

Pincred | Oriental Tea TNHH trọng số PA số nhất

it Bio- | Applied Vilaba quan tech Technology

Co.,Ltd | Research

Institute

Xi an 0.27781 | 0.30385 0.25365 0.8353 0.277806 3.006793 Pincredit

Bio-tech

Co.,Ltd

Hangzhou 0.37041 0.40513 0.44389 1.2194 0.40513 3.009966 Lin‘an

Ngày đăng: 11/01/2025, 22:14

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình  1.2:  Mô  hình  tô  chức  của  CTCP  Traphaco - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
nh 1.2: Mô hình tô chức của CTCP Traphaco (Trang 6)
Hình  1.3  Các  sản  phẩm  chính  của  Traphaco - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
nh 1.3 Các sản phẩm chính của Traphaco (Trang 8)
Bảng  I.1:  Các  nhà  cung  cấp  nguyên  được  liệu  chính  của  công  ty - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng I.1: Các nhà cung cấp nguyên được liệu chính của công ty (Trang 9)
Bảng  2.3:  Tông  hợp  giá  của  các  nhà  cung  cấp  matcha - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 2.3: Tông hợp giá của các nhà cung cấp matcha (Trang 22)
Bảng  2.10:  Bảng  xếp  hạng  các  tiêu  chí - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 2.10: Bảng xếp hạng các tiêu chí (Trang 26)
Hình  2.4:  Bảng  số  ngẫu  nhiên  của  SAATY - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
nh 2.4: Bảng số ngẫu nhiên của SAATY (Trang 32)
Bảng  2.22:  Chuyên  đổi  dữ  liệu  sang  số  thập  phân - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 2.22: Chuyên đổi dữ liệu sang số thập phân (Trang 33)
Bảng  2.27:  Chuyên  đổi  dữ  liệu  sang  số  thập  phân - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 2.27: Chuyên đổi dữ liệu sang số thập phân (Trang 37)
Hình  3.1  Hình  ảnh  sản  phẩm  Nước  súc  miệng  trà  xanh  Thaphaco - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
nh 3.1 Hình ảnh sản phẩm Nước súc miệng trà xanh Thaphaco (Trang 41)
Hình  3.2  Thứ  tự  ưu  tiên  sản  xuất  nước  súc  miệng  trà  xanh  Traphaco - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
nh 3.2 Thứ tự ưu tiên sản xuất nước súc miệng trà xanh Traphaco (Trang 44)
Hình  3.3  Thứ  tự  ưu  tiên  của  nước  súc  miệng  tra  xanh  Traphaco - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
nh 3.3 Thứ tự ưu tiên của nước súc miệng tra xanh Traphaco (Trang 46)
Bảng  3.4  Kế  hoạch  tổng  thể - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 3.4 Kế hoạch tổng thể (Trang 48)
Bảng  3.11:  Hoạch  định  sơ  bộ  nhu  cầu  sản  phẩm  nước  súc  miệng  người  lớn - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 3.11: Hoạch định sơ bộ nhu cầu sản phẩm nước súc miệng người lớn (Trang 50)
Bảng  3.14:  Lịch  sản  xuất  chính  phương  án  1 - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 3.14: Lịch sản xuất chính phương án 1 (Trang 52)
Bảng  3.15:  Lịch  sản  xuất  chính  phương  ún  2 - Thực hành quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần traphaco
ng 3.15: Lịch sản xuất chính phương ún 2 (Trang 53)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN