Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất 2011, 1 13, iFirst Điều kiện tiên quyết để tồn kho các nhà cung cấp quản lý, Tarikere T Niranjan * , Stephan M Wagner và Stephan[.]
Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất 2011, 1-13, iFirst Điều kiện tiên để tồn kho nhà cung cấp quản lý, Tarikere T Niranjan * , Stephan M Wagner Stephanie M Nguyễn Liên bang Thụy Sĩ Viện Công nghệ Zurich, Cục Quản lý, Công nghệ Kinh tế, Scheuchzerstrasse, 8092 Zurich, Thụy Sĩ (Nhận ngày 31 Tháng Tám năm 2010, phiên cuối nhận 03 tháng 12 năm 2010) Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI) trở thành công cụ sử dụng rộng rãi để cải thiện hiệu suất chuỗi cung cấp Tuy nhiên, tất triển khai thực VMI thành cơng Vì vậy, mục tiêu nghiên cứu đóng góp hiểu biết tốt vấn đề quan trọng xung quanh việc thực VMI, để hỗ trợ doanh nghiệp thực hành với phương pháp để đánh giá sẵn sàng VMI công ty Mười lăm tính xác định phù hợp VMI xác định Đây phân loại sản phẩm, cơng ty, supplierrelated tính Khuôn khổ phát triển nghiên cứu xác nhận thơng qua ứng dụng 10 trường hợp nghiên cứu cơng ty Khn khổ sử dụng công ty khác để hỗ trợ định có hay khơng áp dụng VMI cung cấp nhìn sâu sắc có giá trị vào làm công ty điểm phù hợp cho nhận ni VMI vài khía cạnh Từ khóa: quản lý chuỗi cung ứng, nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI); trường hợp nghiên cứu Giới thiệu Chuỗi cung ứng hợp tác thu hút ý gia tăng nhà nghiên cứu quản lý chuỗi cung ứng (ví dụ: Langfield-Smith 1998 Greenwood, Gu ă llu ă et al Nm 2005, Iida Zipkin 2010, Wadhwa et al 2010) Đi tiên phong Wal-Mart Procter & Gamble năm 1980, thực nhiều công ty, nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI) hợp tác quan trọng sáng kiến nhà cung cấp ủy quyền để quản lý hàng tồn kho khách hàng địa điểm (Waller et al 1999 Cetinkaya Lee 2000) Phần lớn viết lợi ích VMI từ năm 1980 Nhiều viết thương mại học tập văn học điều trị VMI ưu việt hệ thống truyền thống Chúng tin tưởng, nhiên, văn học có phần lớn bị bỏ quên biết cơng ty hưởng lợi từ việc sử dụng VMI (Đồng et al, 2007, Sari 2007, Đóng sách et al 2010) VMI khơng có giải pháp phổ thơng áp dụng Tương tự vậy, lợi ích tiềm VMI khơng ln ln vật chất Ví dụ, Spartan Cửa hàng tạp hóa chuỗi, co-op Michigan, chấm dứt VMI chương trình tần số giao hàng cao hơn, khả dự báo không đầy đủ nhà cung cấp, không hiệu phối hợp chương trình khuyến mại quy hoạch (Đồng et al 2007) Cooke (1998) nhận xét VMI đứng cho Tác động hỗn hợp ', danh sách số công ty bị bỏ rơi VMI Một lý để từ bỏ VMI làm giảm khả hiển thị chuỗi cung ứng cách chuyển giao quyền định cho nhà cung cấp: "Các bạn xa tăng chuỗi cung ứng, khó để xem xảy (Cooke, 1998, trang 51.) Dữ liệu khơng xác liệu nghèo tính tồn vẹn, khác biệt công nghệ hệ thống làm việc nhà cung cấp người mua, cản trở việc sử dụng VMI thành công Trừ cơng ty nhìn thấy giá trị vượt q gánh nặng chi phí VMI, miễn cưỡng để làm cho khoản đầu tư cần thiết để làm cho trình chức Rõ ràng, VMI khơng phải cho tất cơng ty Vì vậy, học viên cần công cụ cho phép họ để xác định làm cho cảm giác thơng qua VMI khơng Bài viết xác định điều kiện tiên cho VMI để quản lý đánh giá chuỗi cung ứng riêng họ làm cho định tốt VMI Để thực điều này, nghiên cứu sử dụng hiểu biết từ học thuật văn học kinh doanh để xác định điều kiện tiên Tiếp theo, thông tin tầm quan trọng tương đối điều kiện tiên chiết xuất thông qua khảo sát với ngành công nghiệp chuyên gia học tập, thủ công vào khuôn khổ sẵn sàng VMI Khuôn khổ sau xác nhận 10 trường hợp nghiên cứu Văn chương 2,1 người bán hàng, quản lý hàng tồn kho VMI thảo luận rộng rãi sáng kiến hợp tác để cải thiện hiệu chuỗi cung ứng nhiều cơng ty Cịn gọi bổ sung liên tục nhà cung cấp, quản lý hàng tồn kho, phổ biến rộng rãi vào cuối năm 1980 Wal-Mart Procter & Gamble VMI trở thành chương trình quan trọng ngành cơng nghiệp tạp hóa 'nhanh chóng đáp ứng ' Như Tyan Wee (2003) cho thấy từ nghiên cứu họ ngành công nghiệp tạp hóa, VMI khơng giảm chi phí, mà cải thiện mức độ dịch vụ tạo hội kinh doanh cho hai bên chuỗi cung ứng VMI thực nhiều công ty hàng đầu từ ngành công nghiệp khác nhau, chẳng hạn Campbell Soup (Chế biến thực phẩm), Johnson & Johnson (dược phẩm, thiết bị y tế đóng gói hàng hóa tiêu dùng) Barilla(cơng nghiệp thực phẩm Ý) (Waller et al 1999), GlaxoSmithKline(dược phẩm đa quốc gia Anh) (Danese 2004), Electrolux Italia (Đồ dùng gia đình, trụ sở Thụy Điển) (De Toni Zamolo năm 2005), Nestle' (Thực phẩm) Tesco(Bán Lẻ) (Watson 2005), Boeing, Alcoa (Micheau 2005) Theo VMI, nhà cung cấp làm cho định kiểm kê bổ sung thay mặt cho mua tổ chức Điều có nghĩa nhà cung cấp giám sát mức hàng tồn kho người mua (thể chất thông qua điện tử nhắn tin) làm cho chu kỳ tái cung cấp định số lượng đơn đặt hàng, vận chuyển, thời gian '(Waller et al 1999, p 183) Mặc dù lợi ích tiềm VMI ca ngợi, xem xét trao cho câu hỏi VMI có ý nghĩa (Đồng et al 2007) Mặc dù VMI có nhiều lợi ích, có trở ngại mt s thnh cụng ca nú (Fraza 1998, Holmstro ă m 1998, Kaipia et al 2002) Ví dụ, chi tiết cần thiết cho việc lập kế hoạch, chi phí hành đơi cao q trình đặt điền vào đơn đặt hàng nhiều không hiệu Hiện nhiều thất bại phần nhà cung cấp để khai thác liệu khách hàng cụ thể cho việc lập kế hoạch sản xuất Trong số trường hợp, tình trạng thiếu hụt tăng lên thành phẩm dành cho ưu tiên số khách hàng Trong kết luận, sáng kiến VMI không thành công bị hủy bỏ (Kuk 2004) VMI giải pháp tiêu chuẩn cho tất trình bổ sung (Kaipia et al 2002) Trong số trường hợp, VMI cung cấp khơng có lợi ích Nói chung, cơng ty khơng có điều kiện tiên thích hợp cho VMI thất bại thực hiện, VMI trở thành bất lợi Điều quan trọng là, đó, để biết VMI khơng có lợi Đồng et al (2007) nghiên cứu làm cho đóng góp quan trọng cách điều tra yếu tố trước công ty ' thông qua VMI Họ sử dụng quy mô lớn dựa khảo sát thăm dị nghiên cứu từ góc độ thơng qua cơng nghệ Nghiên cứu họ cho thấy chuỗi cung ứng nơi VMI thông qua đánh dấu khả cạnh tranh lớn việc nhà cung cấp thị trường, không chắn hoạt động hơn, mức độ cao người mua, nhà cung cấp đa chức hợp tác Trong chừng mực đó, nghiên cứu họ cung cấp manh mối có giá trị VMI nên có ý nghĩa Tuy nhiên, khơng thiết phải theo cơng ty trả lời có khơng thơng qua VMI thực lựa chọn đắn By Ngược lại, nghiên cứu này, có định hướng quy, chúng tơi mở rộng việc tìm kiếm chúng tơi vượt ngồi Đồng et al (2007) nghiên cứu, tìm kiếm tính biết có lợi cho VMI 2,2 Các tính ảnh hưởng đến phù hợp VMI Chúng quan tâm đến tính chuỗi cung ứng thừa nhận văn học trước điều kiện tiên thành cơng VMI Những tính (được liệt kê cột Bảng 1) phân loại sản phẩm, công ty, nhà cung cấp có liên quan Các tính liên quan đến sản phẩm Đây định việc xác định xem VMI có ý nghĩa Ví dụ, Raghunathan Yeh (2001) cho thấy VMI có giá trị cho sản phẩm trưởng thành với ổn định chia sẻ nhu cầu lớn, thơng tin có giá trị cho sản phẩm tương đối cao chênh lệch nhu cầu (Raghunathan Yeh 2001) Xác định tiêu chuẩn sản phẩm thơng tin tích hợp hệ thống chuỗi cung ứng yêu cầu sử dụng VMI (Cooke, 1998) Khối lượng sản phẩm tính khác Một niềm tin phổ biến VMI có giá trị cho mặt hàng có khối lượng cao biện minh cho việc đầu tư bổ sung cần thiết để bắt đầu VMI Disney Towill (2003) nghiên cứu ảnh hưởng VMI hiệu ứng bullwhip cho sản xuất thấp số lượng lớn Nghiên cứu cho thấy VMI không thực có lợi ích hai sản phẩm có khối lượng thấp thường bị ảnh hưởng Burbidge, khối lượng sản phẩm cao bị hiệu ứng bullwhip (Disney Towill năm 2003) Franke (2010) kết luận trái với niềm tin phổ biến, VMI áp dụng thành cơng môi trường sản xuất khối lượng nhỏ, hầu hết cơng ty chí cịn lập kế hoạch để mở rộng VMI chương trình Disney corroborates Towill (2003) thấy VMI cung cấp lợi ích cho khối lượng sản phẩm thấp ( - -Table -) Bảng Tóm tắt kết khảo sát nghiên cứu trường hợp Sản phẩm chuẩn hóa, tức tuỳ biến tối thiểu (7.07) Sản phẩm thay đổi tức không thường xuyên lặp lặp lại sản phẩm đặc điểm kỹ thuật khách hàng (8.04) Sản phẩm có xác định tiêu chuẩn sản phẩm suốt chuỗi cung ứng (6,75) Nhu cầu thấp (4,82) Nhu cầu dự báo chứng khốn chặt chẽ Doanh thu Cơng ty ổn định năm qua tức khơng phát triển nhanh chóng khơng giảm (3,86) Chi phí giao dịch liên quan đến mua cao (5.14) Hệ thống thông tin truyền thông tốt * (6.75) Cơng ty khơng có chia sẻ vấn đề hàng tồn kho / dự báo thông tin với nhà cung cấp * (9,97) 10 Mua lực cốt lõi tổ chức (7.07) 11 Mức độ cao niềm tin mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp tồn * (7,72) 12 VMI lợi ích rõ ràng để công ty hai nhà cung cấp (7,07) 13 Nhà cung cấp chiếm tỷ lệ phần trăm cao mua đơn đặt hàng * (5,14) 14 Các nhà cung cấp sẵn sàng để hợp tác với sáng kiến VMI (8,68) 15 Hệ thống thông tin công ty tích hợp với các nhà cung cấp * (4,50) T.T Niranjan et al Quan niệm sai lầm khác VMI sử dụng cho phận có giá trị thấp mục quan trọng / cao giá trị cần xử lý nhà để kiểm soát lớn Franke (2010) cho thấy số công ty nghiên cứu ông thực hành VMI phận có giá trị cao 10 năm tiếp tục mở rộng chương trình họ bao gồm hạng mục nhà cung cấp, chứng minh giá trị thấp (khối lượng) phận điều kiện tiên cho thành cơng VMI Các tính liên quan đến cơng ty Đây ảnh hưởng đến tính khả thi VMI Ví dụ, cơng ty mua lực cốt lõi Với công ty tự nhiên miễn cưỡng chấp nhận VMI nhấn mạnh vào việc trì đơn đặt hàng mua truyền thống Người ta mong đợi VMI thất bại công ty thực bên áp lực Yao et al (2007) phân tích mơ hình cung cấp hiểu biết tốt cách đặt hàng chi phí mang phí (Chuỗi cung cấp thơng số quan trọng) ảnh hưởng đến khoản tiết kiệm chi phí hàng tồn kho thực từ VMI, phân phối khoản tiết kiệm người mua nhà cung cấp Họ đề cập đến số yêu cầu khác VMI, chẳng hạn nhu cầu chia sẻ thơng tin có quy trình phối hợp tích hợp người mua nhà cung cấp Các tác giả chứng minh 'rằng lợi ích tạo từ VMI miễn tỷ lệ chi phí đặt hàng nhà cung cấp người mua tỷ lệ chi phí thực nhà cung cấp cho người mua thuận lợi '(Yao et al 2007, trang 671) Nhà cung cấp, liên quan đến tính Claassen et al (2008) nghiên cứu enablers VMI thành công thực kết luận chất lượng mối quan hệ chia sẻ thông tin yếu tố quan trọng thành công VMI Thiếu tin tưởng đối tác kinh doanh dẫn đến miễn cưỡng chia sẻ thông tin lý cho thất bại VMI (Fraza 1998) Tin tưởng phát triển cơng ty chứng minh với đối tác thương mại lợi ích việc chuyển VMI (Kaipia et al 2002) Sử dụng mối quan hệ lâu dài tiêu chí lựa chọn để lựa chọn họ VMI nhà cung cấp kết xung đột so với quyền sở hữu hàng tồn kho, toán vấn đề tin tưởng làm tăng thành cơng VMI (Franke 2010) Mục đích VMI nên tích hợp khách hàng trọng điểm chuỗi cung ứng VMI thích hợp cơng ty khách hàng trọng điểm chiếm tỷ lệ phần trăm cao số liệu bán hàng nhà cung cấp, sản phẩm tiêu chuẩn hóa yêu cầu nhiều lần, sản phẩm tăng trưởng q nhiều, có nghĩa mơ hình u cầu ổn định giả định yêu cầu không xảy tự phát cuối cùng, giao dịch chi phí cho xử lý đơn hàng kế hoạch sản xuất cao (SAP 2010) Phương pháp Nghiên cứu bao gồm tài liệu nghiên cứu để xác định tính ảnh hưởng đến phù hợp VMI, thảo luận với hai học tập công nghiệp chuyên gia tính này, phân tích nghiên cứu trường hợp tính đóng vai trị quan trọng tình thực tế kinh doanh (Hình 1) Trong giai đoạn đầu tiên, chuyên gia học thuật ngành công nghiệp đánh giá tầm quan trọng số 15 tính xác định từ văn học (xem mục 2.2) Chúng chọn chuyên gia học thuật chuyên gia ngành công nghiệp Mỗi chuyên gia học tập tổ chức tiến sĩ quản lý chuỗi cung ứng số xuất 100 tài liệu nghiên cứu có uy tín tạp chí cửa hàng học viên lĩnh vực Mỗi chuyên gia ngành công nghiệp tổ chức vị trí cấp cao chức chuỗi cung ứng, BẢNG - Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất có kiến thức sâu sắc quản lý chuỗi cung ứng Cả hai loại chuyên gia lựa chọn thông qua cá nhân liên lạc Họ yêu cầu đánh giá tầm quan trọng số 15 tính thang đánh giá điểm neo không quan trọng tất '(0) quan trọng (4) Có mức độ cao thỏa thuận chuyên gia phản ứng (Wagner et al 2010) Đánh giá tầm quan trọng dẫn đến trọng lượng tính thể tỷ lệ phần trăm (được liệt kê cột Bảng 1) Nó coi hữu ích để phân loại 15 tính dựa việc họ tuân theo để cải thiện thông qua nỗ lực quản lý, hay tính khơng thể thao tác dễ dàng Sự phân biệt quan trọng có trường hợp nơi VMI không sử dụng số yếu tố không thuận lợi, việc gây ấn tượng Công ty chứng minh không sử dụng VMI, trong thực tế cơng ty dễ dàng sửa chữa tính năng, VMI thực hội bỏ lỡ Trong giai đoạn thứ hai, trường hợp phương pháp luận nghiên cứu sử dụng để làm phong phú xác nhận khuôn khổ Nghiên cứu điển hình nghiên cứu phù hợp cho phát triển công ty cấp hiểu biết tượng (1989 Eisenhardt, Meredith năm 1998), nghiên cứu này, yếu tố hoàn cảnh định công ty sử dụng / không sử dụng VMI Một q trình rõ ràng khơng nghiên cứu này, thay lặp lặp lại đáng kể lý thuyết phát triển trường hợp Các nghiên cứu trước hoàn thiện khn khổ đề xuất Nói cách khác, khn khổ thực kết xem xét tài liệu nghiên cứu trường hợp Cuộc điều tra hoàn thành quản lý sau tất trường hợp chất lượng 10 vấn hồn thành Mười cơng ty Thụy Sĩ (hay nước lân cận, tức Đức Principality Liechtenstein) lựa chọn dựa thuận tiện khả tiếp cận Các công ty từ ngành công nghiệp khác có kết hợp cơng ty làm khơng sử dụng VMI Các vấn cung cấp mô tả bối cảnh phong phú lý công ty định sử dụng hay không sử dụng VMI Người vấn nhà quản lý chuỗi cung cấp, quản lý hậu cần vật chất, quản lý thu mua Các vấn thường kéo dài Tám thực trang web công ty hai thực qua điện thoại khoảng cách địa lý lớn Tiếp theo, từ đến tuần sau hoàn tất nghiên cứu trường hợp (tùy thuộc vào nghiên cứu trường hợp thực hiện) câu hỏi định lượng dựa khuôn khổ quản lý trả lời từ công ty nghiên cứu trường hợp (Những người khác từ người vấn nghiên cứu trường hợp nghiên cứu trước đó) Bảng câu hỏi bao gồm 15 tính (có trọng lượng xác định độc lập chuyên gia học tập công nghiệp) người hỏi đánh giá ứng dụng họ vào chuỗi cung ứng họ thang đánh giá điểm neo 'không áp dụng tất '(0) tính ứng dụng cao (4) Tổng trọng lượng 15 tính sản lượng VMI sẵn sàng Điểm số cho công ty (Bảng 1) Các giá phạm vi điểm số 400 (tức công ty xếp hạng ứng dụng mặt hàng công ty họ cho 400, đánh giá một 100 hạng mục kết số điểm công ty cho kết số điểm cuối Nếu điểm cơng ty 50%, sau khn khổ công ty không đáp ứng điều kiện tiên cho thành công VMI Nếu điểm rơi vào khoảng 50% 75%, khuôn khổ VMI nên nghiêm trọng xem xét cho công ty Điều có nghĩa họ không thực đầy đủ tất yêu cầu, chút nỗ lực làm cho VMI thành cơng, đặc biệt có nhiều tính năng, khn khổ, rơi vào thể loại làm tốt thêm yếu tố chi phí hiệu Đó khả cải thiện nên tập trung vào tính ghi bàn thấp người ghi bàn cao, hợp lý Nếu điểm công ty 75%, VMI coi thích hợp Trường hợp nghiên cứu 4,1 RUAG RUAG tập đồn cơng nghệ quốc tế tập trung vào không gian du lịch, cơng nghệ hàng khơng, an ninh quốc phịng dân quân ứng dụng RUAG công ty thành lập với tăng trưởng ổn định Kể từ công việc thực sở sản xuất, dự án dựa việc thay đổi nhu cầu khách hàng, có nghĩa sản phẩm họ tùy chỉnh liên tục thay đổi Sản phẩm đặt hàng từ nhà cung cấp họ tiêu chuẩn hóa có nhu cầu cao chênh lệch Được xếp theo thứ tự số lượng xác cho dự án, in, sau gửi fax, email bưu điện để họ nhà cung cấp Hầu hết phận 3-5 tuần để đến nơi, số mặt hàng có giá trị cao có từ 12 đến 24 tháng Dẫn lần hàng hóa thường 3-5 ngày Vào cuối dự án, phần bên trái lưu lại, họ sử dụng dự án khác, họ loại bỏ T.T Niranjan et al RUAG đơn đặt hàng vật tư văn phòng giấy Kể từ giấy sử dụng với số lượng lớn, hệ thống SAP quản lý chứng khoán đặt lệnh tự động mức độ giảm xuống mức độ bổ sung Bài viết sau đến ngày sau Cùng phương pháp áp dụng cho chèn vít, sử dụng với số lượng lớn RUAG chọn không sử dụng VMI cho trang web sản xuất Thụy Sĩ, với lý số lý Trước hết, kể từ RUAG hoạt động loạt dự án cho khách hàng, dự án thời gian phần yêu cầu thay đổi cho dự án Kể từ số lượng nhỏ phận xếp theo thứ tự, VMI không coi đáng giá Đối với Ví dụ, RUAG xem xét sử dụng VMI bổ sung cổ phiếu giấy chèn vít, kể từ hệ thống đặt lệnh tự động, chi phí giao dịch thấp có giá trị thực trình thay đổi Một lý khác yêu cầu tài liệu hướng dẫn Vì phần có nhu cầu kiểm tra tài liệu, RUAG chọn để đặt hàng riêng kiểm sốt hàng tồn kho trực tiếp Với điểm số (sản phẩm), 63 (công ty), 62 (nhà cung cấp), RUAG hàng không vũ trụ có tổng trọng VMI Điểm số sẵn sàng 132 Kể từ công ty điểm số 50%, khuôn khổ không khuyến cáo sử dụng VMI; điều phù hợp với định RUAG 4,2 Legacy Dược phẩm Quốc tế Legacy Dược phẩm Quốc tế nhà sản xuất toàn cầu người bán theo toa, OTC, chung chung sản phẩm mỹ phẩm Kinh doanh cốt lõi hợp đồng sản xuất thực Basel, Thụy Sĩ, Puerto Rico Hầu hết khách hàng công ty dược phẩm khác, chủ yếu Trung Quốc Nguyên liệu có nguồn gốc từ giới, chủ yếu từ châu Âu Mỹ, Trung Quốc nước khác có chi phí thấp xem xét tương lai Legacy quản lý hàng tồn kho thơng qua hệ thống AS/400 IBM thơ Hệ thống này, cịn hiển thị màu đen hình với văn màu xanh cây, chứa liệu hàng tồn kho điều khiển chuyển động chứng khoán Hệ thống cho thấy nơi hàng tồn kho sau phân bổ hàng cho đơn đặt hàng Ngồi ra, cho phép đại diện bước khác q trình, khơng q trình lập kế hoạch Dữ liệu hàng tồn kho chiết xuất từ AS/400 vào bảng tính Excel Hàng tồn kho sau kiểm tra sở hàng tuần để cập nhật dự báo Về phía khách hàng, dự báo từ 1,5 đến năm trước, phía bên nhà cung cấp dự báo cán sở hàng năm, tương tự "đặt hàng hệ thống phát động thường thấy ô tô chuỗi cung ứng (Niranjan et al 2011) Điều có nghĩa họ chuẩn bị dự báo cho năm trước cập nhật tháng Ba tháng dự báo đơn đặt hàng cho nhà cung cấp, số cịn lại tháng lại dự đốn Dự báo dài cho phép nhà cung cấp chìa khóa để ngăn chặn hàng tồn kho Để cải thiện quản lý hàng tồn kho nó, Legacy định thực hệ thống ERP để thay AS/400 Các cơng ty tìm kiếm hệ thống thích hợp, kể từ hệ thống SAP lớn phức tạp Legacy chọn không thực VMI Cơng ty đặt có 80 đơn đặt hàng tháng, VMI khơng có nhiều giá trị Ngoài ra, số sản phẩm cơng bố cơng khai khơng phải đặt hàng trước số lượng dự trữ, họ phải mua cách nhanh chóng trước khách hàng cạnh tranh Điều với VMI Đối với Ví dụ, Legacy mua máu bê từ Úc Kể từ bê máu hạn chế việc cung cấp, Legacy mua nhiều tốt có sẵn để tránh tình trạng thiếu Một lý khác để giữ lại quyền kiểm sốt hoạt động Theo vấn, dược phẩm ngành cơng nghiệp kiếm nhiều tiền nhanh chóng, giữ kiểm sốt hoạt động quan trọng VMI tước cơng ty số kiểm sốt Quy chế lý Legacy miễn cưỡng để thực VMI Giống dược phẩm khác công ty, Legacy phải tuân theo quy định nghiêm ngặt Ví dụ, có quy định nghiêm ngặt liên quan đến thời hạn sử dụng Đó dễ dàng cho công ty thực theo quy định đặt đơn đặt hàng riêng mình, cho phép nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho thông qua VMI Cuối cùng, Legacy tin số sản phẩm đặt hàng từ nhà cung cấp khác nhau, tốn hiệu để đặt hàng riêng họ Một hệ thống khơng có khả để quản lý nhà cung cấp thường xuyên thay đổi sản phẩm cụ thể Nói chung, Legacy tin VMI làm việc cho khối lượng lớn sản phẩm với doanh thu nhanh chóng, chẳng hạn cho nhanh di chuyển sản phẩm VMI có khả hấp dẫn cho số nhà cung cấp, công ty tuyên bố để quản lý kiểm kê tốt thực thời điểm Di sản có số sẵn sàng VMI 137, 50%, khn khổ khuyến cáo không sử dụng VMI; điều phù hợp với định Legacy Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất 4,3 Louis Widmer Louis Widmer cơng ty mỹ phẩm có trụ sở Schlieren, Thụy Sĩ Louis Widmer đơn đặt hàng nguyên liệu vật liệu từ nhà cung cấp thông qua yêu cầu đặt hàng Các yêu cầu thường in gửi fax tới nhà cung cấp loại sản phẩm, số lượng thời hạn giao hàng Nếu thời hạn đáp ứng, nhà cung cấp gửi tin nhắn có hiệu lực Một nguyên liệu đến Louis Widmer, sản phẩm sản xuất đóng gói trang web sau phân phối cho khách hàng Những khách hàng bao gồm công ty khắp châu Âu, hiệu thuốc Thụy Sĩ Thời gian dẫn để có sản phẩm từ nhà cung cấp tương đối dài Nó thường 6-8 tuần để giao hàng đến nơi, dẫn thời gian từ 14 đến 16 tuần Thời gian dài đòi hỏi phải lập kế hoạch hiệu lớn hàng tồn kho Hàng tồn kho Louis Widmer quản lý thông qua hệ thống ERP ngành cơng nghiệp q trình gọi thông tin thiếu ERP Blending Mỗi phận có trách nhiệm lập kế hoạch mua sản phẩm Tài nhân viên có trách nhiệm lập kế hoạch tối ưu hóa mức độ hàng tồn kho họ, đảm bảo sản phẩm họ có sẵn thời gian Trong hệ thống lập kế hoạch hướng dẫn sử dụng, người mua nhận yêu cầu để sản xuất chịu trách nhiệm ưu tiên sản phẩm Ngoài ra, khách hàng đặt mua sản phẩm từ đến tháng trước khơng có kế hoạch năm giữ hàng tồn kho nhà máy riêng họ Mua cần phải dự báo yêu cầu khách hàng dựa qua liệu chương trình khuyến bán hàng Kiến thức người mua dựa thông tin kinh nghiệm với thay đổi sản phẩm, xu hướng, chương trình khuyến Louis Widmer có ba lý để khơng thực VMI Lý có số lượng lớn kiến thức chuyên môn cần thiết việc mua nguyên liệu từ nhà cung cấp công ty Các nhân viên có đặc biệt chun mơn quy hoạch sản phẩm, nhu cầu sản xuất mà cơng ty tin khơng thể được lập trình hệ thống Ví dụ, phận sản xuất thay đổi liên tục, thường cuối phút, khó để lập kế hoạch Theo cơng ty, nỗ lực người lựa chọn tốt Ngoài ra, công ty sợ khả nhà cung cấp để thích ứng với đơn đặt hàng thường xuyên thay đổi công ty sợ khả nhà cung cấp để thích ứng với đơn đặt hàng thường xuyên thay đổi Một lý khác cân quyền lực Louis Widmer nhà cung cấp Công ty tin VMI, cho phép nhà cung cấp để đưa định bổ sung hàng tồn kho khơng phải lợi ích tốt Louis Widmer Lý cuối để chống lại VMI để bảo vệ việc làm cho nhân viên công ty Với số điểm 65 (sản phẩm), 77 (công ty), 69 (nhà cung cấp), Louis Widmer có số điểm sẵn sàng VMI 211 Vì vậy, điểm số công ty phạm vi 50% đến 75% khuôn khổ cho thấy VMI nên nghiêm trọng xem xét Điều có nghĩa công ty không điền vào tất yêu cầu, chút công sức nên làm VMI thành cơng, đặc biệt hai tính điểm thấp thuộc danh mục 'có thể làm tốt thêm cải thiện: chia sẻ hàng tồn kho / dự báo thông tin với nhà cung cấp họ có hệ thống thơng tin tích hợp với nhà cung cấp Mặc dù khn khổ đề nghị xem xét cẩn thận VMI, Louis Widmer định khơng sử dụng Trong hai trường hợp, định Louis Widmer phù hợp với khuyến cáo khn khổ 4,4 Novartis Có trụ sở Basel, Thụy Sĩ, Novartis cung cấp danh mục đầu tư đa dạng loại thuốc sáng tạo, tiết kiệm chi phí chung dược phẩm, vắc xin, cơng cụ chẩn đốn sản phẩm sức khỏe người tiêu dùng Novartis số nhà lãnh đạo thực tế quản lý chuỗi cung cấp (O'Marah 2007) Công ty phù hợp cung cấp toàn cầu nhu cầu giới thiệu sản phẩm cao đáp ứng cho hàng tồn kho thấp cải thiện dự báo độ xác Novartis sử dụng mơ hình quản trị thúc đẩy tiêu chuẩn phù hợp toàn cầu (qua sản xuất trang web), dựa phương pháp luận chứng minh hệ thống sản xuất Toyota Phó Chủ tịch Quản lý vật liệu Novartis, Jim Edwards, lần mô tả suy nghĩ chuỗi cung cấp Novartis 'hàng tồn kho ác Tốc độ mát mẻ Hội nhập làm cho lạnh nhiều '(Miller 2004) Với chuỗi cung ứng kéo dài 12 quốc gia, Novartis tích hợp nhà máy sản xuất, nhà kho, trung tâm phân phối, nhà sản xuất hợp đồng thành mạng lưới cung ứng Một phần nỗ lực bao gồm việc thực SAP, giải pháp ERP hàng đầu cho lớn doanh nghiệp Mục đích để sử dụng SAP để giảm tổng chi phí sở hữu cách tinh giản quy trình cụ thể ngành cơng nghiệp thay hệ thống có Số lượng lớn sản phẩm sản xuất Novartis thách thức Với giúp đỡ SAP, Novartis quản lý tăng trưởng tiếp tục mở rộng chuỗi cung ứng cịn ngun vẹn Khi Novartis cố gắng để thực chức VMI, tảng hợp tác phát triển SAP Cung cấp quan trọng tích hợp vào mơ-đun VMI quản lý nhu cầu giao hàng Dữ liệu lịch sử SAP, hóa đơn nguyên vật liệu hàng tồn kho Màn hình có sẵn cho nhà cung cấp đơn giản Nó có đơn đặt hàng giao hàng di chuyển dựa vào tốc độ sản xuất Các cập nhật cho tất đơn đặt hàng bổ sung thực lần ngày Hàng tồn kho sau tự động điều chỉnh gửi đến hệ thống Yêu cầu Master (MRP) Kế hoạch, từ đến trang nhà cung cấp Novartis thực VMI để quản lý tăng trưởng công ty mà không cần nhiều tài nguyên Các công ty muốn tập trung vào giá trị gia tăng, chẳng hạn trường hợp ngoại lệ q trình địi hỏi người kiến thức Ngồi ra, mối quan hệ mạnh mẽ trưởng thành với nhà cung cấp động lực mạnh mẽ để sử dụng VMI Lâu hợp tác, tốt để thực VMI với họ Nó cho nhà cung cấp tự để sản xuất tối ưu cách Những lợi ích việc sử dụng VMI Novartis đồng hóa quy trình khả cải thiện cung cấp thời gian Quá trình chạy trơn tru mức hàng tồn kho giảm nhiều Với số điểm 70 (sản phẩm), 95 (công ty), 82 (nhà cung cấp), Novartis có số điểm sẵn sàng VMI 247 Vì vậy, cơng ty điểm số 51% 75% khuôn khổ cho thấy VMI nên nghiêm trọng xem xét Kể từ Novartis định sử dụng VMI, định phù hợp với khuyến nghị khn khổ Nó xuất chuỗi cung ứng khơng phải lý tưởng cho VMI, công ty xem xét tùy chọn cách cẩn thận thực VMI thành công 4,5 Ferring Dược phẩm Ferring Dược phẩm dược phẩm sinh học nghiên cứu theo định hướng công ty dành để xác định, phát triển tiếp thị sản phẩm sáng tạo lĩnh vực sức khỏe sinh sản, tiết niệu, tiêu hóa, nội tiết viêm xương khớp Ferring số lượng sản phẩm mua Thụy Sĩ mô tả giám đốc chuỗi cung ứng Quản lý không đáng kể so với trung bình / cơng ty dược phẩm lớn Sản phẩm số lượng mức độ hàng tồn kho khơng đáng kể, đủ để làm cho q trình mua hàng với nhà cung cấp thách thức cho họ Vì vậy, Ferring quản lý dịng chảy hàng hóa với nhà cung cấp cách sử dụng đơn đặt hàng chuẩn, công ty quản lý cung cấp nội thực thể Ferring, với khái niệm VMI tích hợp với Oracle ERP hệ thống Ferring định không sử dụng VMI cho nhà cung cấp bên ngồi Lý phức tạp hệ thống cần xác nhận thích hợp Sử dụng VMI với hàng trăm nhà cung cấp gây rủi ro cho xác nhận trình độ hệ thống, trừ bảo vệ tường lửa Ví dụ, trung bao bì loại thuốc thường chứa thông tin quan trọng việc làm để sử dụng ma túy Nếu, lý nào, thơng tin thay đổi mà khơng có phép, cơng ty phải chịu trách nhiệm trường hợp phát sinh vấn đề sức khỏe Lý thứ hai mà cơng ty chưa tìm thấy đáng giá để thiết lập VMI mức mua thấp Ngoài ra, VMI cho hữu ích cho mặt hàng giá trị thấp hộp gửi hàng nhãn, khơng cho sản phẩm có giá trị cao Với tốc độ tăng trưởng dự kiến tương lai, VMI làm cho tinh thần nhiều cho họ, thời điểm này, Ferring không thấy nhu cầu cho Một lý khác thời gian giao hàng dài sản phẩm So với sản phẩm ô tô, hàng không vũ trụ, sản phẩm dược phẩm khơng nhiều khơng gian có nhu cầu để hạn chế hàng tồn kho Đặc biệt, kệ sống sản phẩm đủ dài mà khơng có lo lắng việc trì mức độ cao hàng tồn kho Cuối cùng, Ferring không thực VMI với nhà cung cấp nhân viên lo sợ quyền lực chuyển từ nhà cung cấp Với điểm số 114 (sản phẩm), 71 (công ty), 65 (nhà cung cấp), Ferring có số điểm sẵn sàng VMI 250 Vì vậy, cơng ty rơi vào khoảng 51% đến 75%, đó, VMI phải xem xét nghiêm túc Với tốt hệ thống thông tin truyền thông, chia sẻ hàng tồn kho / dự báo thông tin với nhà cung cấp nó, nhà cung cấp tạo thành tỷ lệ phần trăm cao đơn đặt hàng nó, hệ thống thơng tin tích hợp với nhà cung cấp (các tất tính thể loại làm tốt thêm '), VMI thích hợp Khn khổ khuyến cáo cẩn thận xem xét VMI Ferring định khơng sử dụng nó, xem xét tương lai số tính cải thiện 4,6 Hilti Với trụ sở nhóm Principality Liechtenstein, Hilti cung cấp công nghệ hàng đầu tồn cầu xây dựng ngành cơng nghiệp Cấu trúc độc đáo Hilti dựa chuỗi cung ứng toàn giới bao gồm tất bước, Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất từ mua nguyên liệu thông qua cung cấp sản phẩm hồn thành cho khách hàng Cơng ty hướng dẫn để phương châm ngày hôm nay, cung cấp vào ngày mai tập trung vào hoạt động xuất sắc phương pháp nạc sản xuất Để hỗ trợ hoạt động nó, Hilti lợi hệ thống kho hàng tự động, hệ thống ERP SAP R3 VMI Đối với Hilti, VMI khơng phải lựa chọn khó khăn kể từ quản lý vật liệu có tích cực kinh nghiệm thực VMI công ty khác Quyết định cuối thực sau xác định cần thiết phải giảm chi phí hành chính, cải thiện mối quan hệ nhà cung cấp, tối ưu hóa chuỗi cung ứng Với số điểm 97 (sản phẩm), 98 (công ty), 69 (nhà cung cấp), Hilti có số điểm VMI sẵn sàng cuối 264 Vì vậy, cơng ty rơi vào khoảng 51% đến 75% khuôn khổ cho thấy VMI nên nghiêm trọng xem xét cho Hilti Kể từ Hilti định sử dụng VMI, định phù hợp với khuyến cáo khuôn khổ 4,7 Daimler Daimler nhà sản xuất Đức ô tô phân khúc cao cấp, xe tải, xe buýt, xe tải Ơ tơ chi nhánh Mercedes định sử dụng VMI để giảm nỗ lực hành (ví dụ gọi quản lý thiếu), cải thiện độ tin cậy cung cấp, làm giảm mức độ cổ phần, có nhà kho trả nhà cung cấp, hồn tồn tích hợp q trình minh bạch ổn định, cuối để tối ưu hóa hệ thống giao thơng vận tải Quyết định thực VMI cải thiện mối quan hệ nhà cung cấp, tăng tính minh bạch nhà cung cấp nhu cầu tối ưu hóa sản xuất với hai kích thước nhiều tối ưu cách cân để đối phó với đơn đặt hàng Cuối cùng, họ muốn giảm họ thời gian dành cho nỗ lực hành xử lý cố Với điểm số 116 (sản phẩm), 94 (công ty), 92 (nhà cung cấp), Mercedes có số điểm sẵn sàng VMI 302 Vì vậy, cơng ty điểm số 75% khuôn khổ cho VMI khuyến khích Kể từ Daimler định sử dụng VMI, định phù hợp với khuyến cáo khuôn khổ 4,8 ODLO quốc tế ODLO quốc tế nhà sản xuất đồ thể thao Thụy Sĩ chức Với công ty khắp châu Âu, ODLO bán sản phẩm 20 quốc gia Thượng nguồn chuỗi cung ứng ODLO nhà cung cấp vải, phụ kiện, khác nguyên vật liệu Sản xuất thực nhà máy riêng nhà cung cấp, với 90% đồ lót TEC-áo sơ mi sản xuất nhà máy riêng Bồ Đào Nha Romania Với trung tâm phân phối quốc tế, thành phẩm vận chuyển đến công ty khắp châu Âu Cuối cùng, hàng hóa qua đại lý, hoạt động nhà kho, đặt cửa hàng có sẵn cho khách hàng cuối Để theo dõi nhu cầu khách hàng cuối cùng, ODLO hát 'điểm bán' (POS) liệu cửa hàng Các sản phẩm thuộc để ODLO điểm bán hàng, hóa đơn thực Có khoảng 3.000 POS tồn giới Ngồi ra, ODLO có 900 cửa hàng cửa hàng, hệ thống Đây nơi ODLO sở hữu không gian cửa hàng lớn hơn, Jelmoli, bán sản phẩm Kể từ 'cửa hàng thuộc ODLO, ODLO chịu trách nhiệm cho kệ bổ sung mặt hàng Quản lý chuỗi cung ứng hiệu ODLO đo thông qua dịch vụ giao hàng cổ phiếu, chi phí cho tiết kiệm phút sản xuất riêng mình, chi phí cho phần cho trung tâm phân phối, cuối thời gian giao hàng hậu cần nước ODLO sử dụng VMI với khách hàng nhà cung cấp Với hệ thống ERP theo định hướng dệt may gọi INTEX, ODLO quản lý hàng tồn kho nhà bán lẻ Sau quản lý sẵn có hàng hố cửa hàng thơng qua doanh số bán hàng báo cáo truyền qua trao đổi liệu điện tử (EDI) Những báo cáo bán hàng có chứa liệu POS ODLO sử dụng để lập kế hoạch sản xuất riêng ODLO định sử dụng VMI với số khách hàng Theo Giám đốc chuỗi cung ứng Quản lý, có ba lý cho định Lý để tối ưu hóa mối quan hệ khách hàng Nếu ODLO bị ràng buộc nhiều cho khách hàng mình, họ bị buộc phải dựa nhiều vào Có mối quan hệ có nghĩa làm việc nhiều tốt với tương lai Lý thứ hai tăng sẵn có sản phẩm kệ cách quản lý sản xuất với thông tin POS Cao sẵn có, doanh số bán hàng cơng ty làm Tính sẵn sàng cao ngăn cản mát doanh số bán hàng cho đối thủ cạnh tranh với chứng khoán tốt sẵn có Lý thứ ba để sử dụng VMI đơn giản khách hàng muốn có Mặc dù cung cấp lợi ích cho hai bên, số khách hàng yêu cầu ODLO tin khơng có lựa chọn Một vấn đề với VMI ODLO chiến lược thiết lập tốt Mặc dù doanh số bán hàng hầu hết cửa hàng khách hàng có sẵn, chia sẻ thơng tin chưa tối ưu Là giám đốc chuỗi cung ứng Quản lý nhiều lần lưu ý, VMI tất quản lý thơng tin Đó liệu bán hàng, làm cho diễn giải liệu chứng khoán, kết luận chiến lược Ơng nhấn mạnh VMI cơng cụ, công cụ không đáng mà khơng có quản lý thơng minh người giải thích liệu Một ví dụ vấn đề quản lý thông tin làm với liệu tổng thể Ví dụ, sản phẩm có mã số EAN (mã vạch) khách hàng có hệ thống đánh số riêng họ khác từ bên khác chuỗi cung ứng Hoặc công ty chuyển đổi hai bên phụ trách việc xếp sản phẩm, sản phẩm ERP ID chuyển đổi tự động Điều làm cho khó khăn để theo dõi sản phẩm Một vấn đề quản lý thông tin làm thay đổi ID sản phẩm Rõ ràng, có nhân viên ODLO khơng có liệu hiệu chỉnh Phải nhiều công việc để thực thay đổi điều chỉnh số viết cho chỉnh sửa Ngoài ra, thay đổi giá thực thủ công Như kết quản lý thông tin nghèo nàn, hàng tồn kho suốt chuỗi cung ứng thường không phù hợp với hệ thống tun bố có sẵn Ví dụ, điều xảy người bán hàng quên đăng ký bán mặt hàng Những sai lầm với hàng tồn kho tạo thiệt hại đáng kể cho ODLO Với số điểm 83 (sản phẩm), 107 (cơng ty), 112 (nhà cung cấp), ODLO có số điểm sẵn sàng VMI 302 Vì vậy, cơng ty điểm số 75% khuôn khổ khuyến cáo VMI, điều phù hợp với thực hành thực tế công ty 4,9 Merck Serono Với trụ sở Geneva, Thụy Sĩ, Merck Serono phân chia phân tử nhỏ sáng tạo dược sinh học nhóm Merck Kể từ Merck Serono mua lại, trang web sản xuất phân chia công nghệ sinh học dược phẩm Merck Serono quản lý phân phối sản phẩm từ trang web sản xuất để chi nhánh Về mặt cơng nghệ sinh học, có hai địa điểm sản xuất Thụy Sĩ Ý Họ có trách nhiệm cho sản xuất bao bì bán thành phẩm Về mặt dược phẩm, có bốn địa điểm sản xuất Đức, Pháp, Tây Ban Nha, Áo (ngoài trang web địa phương mà chuỗi cung ứng khơng quản lý cấp độ nhóm) Thành phẩm sau đẩy trực tiếp cho chi nhánh họ Merck Serono có 44 trung tâm phân phối 100 quốc gia Merck Serono sử dụng khái niệm VMI để giảm thiểu mức hàng tồn kho nhóm Hàng tồn kho quản lý hệ thống từ Manugisitics, gần mua JDA, chuỗi cung ứng công ty Mặc dù khơng gọi hệ thống VMI, khái niệm tương tự Merck Seono sử dụng bốn môđun để quản lý nhu cầu, hợp tác, thực hiện, quy hoạch tổng thể Việc hai (nhu cầu lập kế hoạch hợp tác) liên kết phía cầu Họ thực dự báo thống kê dựa doanh số bán hàng, có tính đến hai xu hướng thời vụ Các module thứ ba quản lý việc thực cơng trình quy hoạch mơ-đun u cầu phân phối (DRP) Các module thứ tư (Quy hoạch) chịu trách nhiệm cho kế hoạch sản xuất cho trang web sản xuất phía bên cơng nghệ sinh học Sau thực mô-đun thực hiện, phải sáu tháng để giảm mức tồn kho 20% Một lập kế hoạch nhu cầu triển khai thực hiện, tính xác dự báo bắt đầu cải thiện: 20% năm Dịch vụ khách hàng cải thiện Công ty cấp độ dịch vụ 99,8% (khả để cung cấp cho khách hàng), giúp đỡ cổ phiếu đệm chi nhánh Quản lý hàng tồn kho cách sử dụng VMI thực phối hợp chặt chẽ với chi nhánh Mặc dù họ phần Merck Serono nhóm, chi nhánh thực thể độc lập Họ chịu trách nhiệm cho việc chia sẻ liệu bán hàng địa phương họ Merck Serono di chuyển mặt hàng thành phẩm cho họ Họ tính tốn u cầu giao hàng dựa chứng khốn cấp hàng tháng, xem xét an tồn chứng khốn tần suất giao hàng Thơng thường, họ cố gắng giữ cho khơng có cổ phần sản xuất trang web sản xuất vận chuyển Mục tiêu để có cổ phiếu tối thiểu tồn giới Chỉ đơn đặt hàng cần phải nhóm lại với lơ hàng tổ chức nhà kho Chỉ có vài chi nhánh địa phương quản lý hàng tồn kho địa điểm họ đơn đặt hàng theo cách truyền thống Với điểm số 100 (sản phẩm), 96 (công ty), 132 (nhà cung cấp), Merck Serono có số điểm sẵn sàng VMI 328 Vì vậy, cơng ty điểm số 75% khuôn khổ cho thấy VMI khuyến cáo cho công ty, phù hợp với định Merck Serono 4,10 Procter & Gamble Procter & Gamble (P & G) công ty tiêu dùng hàng hóa tồn cầu tiếng với thực hành chuỗi cung ứng mình, VMI sử dụng phần chiến lược tiêu dùng hiệu (máy tính tiền) đáp ứng Mục tiêu VMI chiến lược kinh doanh quan hệ đối tác P & G khách hàng Quyết định để thực VMI thực để tối ưu hóa hậu cần Chuỗi cung ứng cho khách hàng Là nhà cung cấp, có tập trung vào sản phẩm tổ chức tối ưu hóa dịng sản phẩm cách hiệu Ngoài ra, P & G cố gắng để cải thiện tổng quan tình hình cung cấp họ availabilities sản phẩm, khách hàng khơng có Trong q khứ, cơng ty thường có quy hoạch tốt công cụ so với đối tác thương mại cung cấp Chia Thụy Sĩ P & G sử dụng VMI với khách hàng Đối với số khách hàng, yêu cầu kinh doanh Với điểm số 132 (sản phẩm), 109 (công ty), 125 (nhà cung cấp), P & G có số điểm sẵn sàng VMI 366 ngưỡng 75% Khuôn khổ VMI khuyến khích cho cơng ty Kể từ P & G sử dụng VMI, định phù hợp với khuyến cáo khn khổ Tóm tắt kết luận Nghiên cứu xác định nhu cầu cho khuôn khổ để hướng dẫn công ty định họ để sử dụng VMI Sau đề xuất khn khổ để thử nghiệm sẵn sàng công ty VMI, dựa 15 điều kiện tiên rút từ văn học Các khuôn khổ chứng minh xác nhận thông qua 10 nghiên cứu trường hợp Mỗi nghiên cứu trường hợp cung cấp mô tả dày bối cảnh lý ban quản lý để sử dụng không sử dụng VMI Các kết sau xác nhận độc lập giàu có, khách quan cách thức thông qua bảng câu hỏi Kết số phản ánh sẵn sàng VMI Điểm số, mà tổng trọng số số 15 tính 10 trường hợp điều tra nghiên cứu chủ yếu xác nhận khuôn khổ Theo dự đốn khn khổ, cơng ty định khơng sử dụng VMI có điểm số 50% Những công ty bao gồm RUAG di sản Dược phẩm Tất công ty định sử dụng VMI có điểm số 300: Daimler, ODLO, Merck Serono P & G Các cơng ty cịn lại rơi vào 50% phạm vi số điểm 75% bao gồm kết hợp công ty sử dụng VMI người không sử dụng VMI Để xác hơn, Louis Widmer Dược phẩm Ferring định không sử dụng VMI, Novartis Hilti định sử dụng VMI Đối với học viên, viết trình bày cách dễ dàng để sử dụng phương pháp luận để đánh giá cơng ty sẵn sàng VMI, cung cấp nhìn sâu sắc hỗ trợ định liệu có nên sử dụng VMI Phương pháp luận liên quan đến việc hoàn thành bảng câu hỏi 15 mục, nơi mà tỷ lệ người trả lời từ áp dụng 0-4 tính chuỗi cung ứng họ Điểm số cuối đơn giản tổng trọng số điểm số mục 15 với trọng lượng thể tỷ lệ phần trăm Phạm vi điểm số tổng thể [0, 400] Một số điểm 200 cho thấy 'Không Go ", điểm số 200300 cho thấy một' Hãy xem xét VMI số điểm 300 cho thấy 'Go' cho VMI thực Cái nhìn sâu sắc cung cấp 'Hãy xem xét VMI' thể loại cách quan sát xem tính ghi bàn mùa thu thấp vào 'kiểm sốt' 'Khơng thể kiểm sốt lớp học Nếu hầu hết tính khơng thể kiểm sốt được, khơng có nhiều cơng ty làm để thay đổi điều kiện mà làm VMI khả thi Mặc dù khn khổ cung cấp hiểu biết hữu ích, số hạn chế phương pháp luận ghi nhận Đầu tiên, trọng lượng lựa chọn chuyên gia Trọng khảo sát dự định bước chuyển tiếp từ dịng nghiên cứu phương pháp tiếp cận Cách tiếp cận thứ hai thường liên quan đến việc quản lý đơn giản khảo sát giả định tất tính mang trọng lượng Tuy nhiên, cải thiện trọng lượng định, cải thiện thực sự, khơng phải hồn hảo giả định trọng lượng áp dụng (như trái ngược với tương tự) cho tất công ty cần trường hợp, thực là số ngành cơng nghiệp / cơng ty cần khác trọng lượng từ người khác Kết thay đổi đáng kể trọng lượng phân cơng khác nhau, hay nói cách khác, kết lặp lại tập hợp chuyên gia khác sử dụng? Chúng kiểm tra khả cách thu kết sau hoàn toàn giảm trọng lượng (tức tổng điểm số nguyên) Kết không thay đổi, cuối tương đối điểm số gần giống hệt với người trước Vì khn khổ mạnh mẽ Hiện hội để tinh chỉnh trọng lượng để phù hợp với ngành công nghiệp cá nhân loại công ty, phân loại khác, mà chúng để lại cho nghiên cứu tương lai Chúng thêm điểm ngưỡng định phần tùy ý, vịng số (ví dụ, thiết lập điểm giới hạn 200, 203) A, chặt chẽ hơn, nghiên cứu quy mơ lớn cải tiến phương pháp lấy xác giá trị ngưỡng, cải thiện sức mạnh tiên đốn cơng cụ Hơn nữa, tuyên bố 'xác nhận' khuôn khổ 10 trường hợp, nghiên cứu trường hợp nhiều tinh thần làm phong phú thêm khuôn khổ, xác nhận ý nghĩa nghiêm ngặt Một khu vực thăm dò tương lai để kiểm tra / cải tiến công cụ với khảo sát quy mô lớn Hơn nữa, xác nhận thực nghiệm nghiên cứu giới hạn cho thấy cơng ty tính trưng bày tuyên bố văn học dẫn đến thành công VMI thực sử dụng VMI Nghiên cứu không cách rõ ràng điều tra xem VMI họ thực thành công, cho dù dẫn đến cải thiện đáng kể công ty hiệu suất Tuy nhiên, phản ứng định tính cho thấy nhà quản lý tin khơng có nhà quản lý hối tiếc định họ để thực không thực VMI, hỗ trợ khn khổ Nghiêm ngặt xác nhận thông qua phần mở rộng phù hợp với khảo sát thực khu vực khác cần phải giải nghiên cứu tương lai Tài liệu tham khảo Đóng sách, JH, Gumus, M., Jewkes, EM, 2010 Tính tốn lợi ích nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho nhà sản xuất hệ thống cửa hàng bán lẻ Tạp chí Quốc tế sản xuất nghiên cứu, 48 (19), 55495571 Cetinkaya, S Lee, C.-Y năm 2000 Bổ sung cổ phiếu lập kế hoạch giao hàng cho hệ thống nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho Quản lý Khoa học, 46 (2), 217-232 Claassen, MJT, Văn Weele, AJ, Văn Raaij, EM, 2008 Kết hiệu suất yếu tố thành công nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI) Quản lý chuỗi cung: Tạp chí Quốc tế, 13 (6), 406-414 ... RUAG 4,2 Legacy Dược phẩm Quốc tế Legacy Dược phẩm Quốc tế nhà sản xuất toàn cầu người bán theo toa, OTC, chung chung sản phẩm mỹ phẩm Kinh doanh cốt lõi hợp đồng sản xuất thực Basel, Thụy Sĩ,... độc đáo Hilti dựa chuỗi cung ứng toàn giới bao gồm tất bước, Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu sản xuất từ mua nguyên liệu thông qua cung cấp sản phẩm hoàn thành cho khách hàng Công ty hướng dẫn để phương... giải nghiên cứu tương lai Tài liệu tham khảo Đóng sách, JH, Gumus, M., Jewkes, EM, 2010 Tính tốn lợi ích nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho nhà sản xuất hệ thống cửa hàng bán lẻ Tạp chí Quốc tế sản