Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, phát triển nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu cho sự thành công của doanh nghiệp Nguồn nhân lực chất lượng không chỉ nâng cao năng suất và chất lượng sản xuất kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường Ngược lại, doanh nghiệp thiếu chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực sẽ đối mặt với nhiều thách thức, như năng suất thấp và khả năng cạnh tranh suy giảm Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật, nguồn nhân lực có vai trò quyết định cho sự tồn tại và phát triển bền vững.
Việt Nam, một quốc gia nông nghiệp, hiện có hơn 200 doanh nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật, gần 100 nhà máy chế biến và khoảng 30,000 đại lý phân phối Những doanh nghiệp này không chỉ tạo ra việc làm cho nhiều lao động, đặc biệt là ở vùng nông thôn, mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước Để nâng cao chất lượng, năng suất và năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp này cần chú trọng đến yếu tố con người, bên cạnh việc đầu tư vốn và công nghệ.
Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật đang đối mặt với tình trạng thừa và thiếu nguồn nhân lực, đặc biệt là Công ty TNHH Việt Thắng Mặc dù công ty đã thực hiện các chính sách cải cách cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực, nhưng vẫn gặp nhiều khó khăn trong tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động, dẫn đến hiệu quả làm việc chưa cao Công ty thường xuyên tuyển chọn lao động có chuyên môn, nhưng vấn đề vẫn chưa được giải quyết triệt để, ảnh hưởng đến năng suất Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực này Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lực con người, việc đầu tư phát triển nhân tố này là điều cần thiết.
Tổng quan các công trình nghiên cứu
Đề tài phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp được nhiều người nghiên cứu ở nhiều góc nhìn khác nhau như:
Lê Thị Thu Thủy (2016),’’Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại
Công ty TNHH Một thành viên Khai thác công trình thủy lợi Hòa Bình đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp tại Trường đại học Thương Mại, trong đó nghiên cứu các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng này Đề tài cũng đã tiến hành thu thập dữ liệu để đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty và đề xuất một số biện pháp cải thiện chất lượng nguồn nhân lực hiện tại.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, cần triển khai các giải pháp hiệu quả Tuy nhiên, đề tài vẫn còn một số hạn chế, đặc biệt là việc chưa đánh giá đầy đủ về chất lượng nguồn nhân lực hiện có.
Nguyễn Thị Quyên (2016) trong khóa luận tốt nghiệp tại Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Viễn thông FPT Bài viết cung cấp cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Thông qua việc thu thập dữ liệu, tác giả đã làm rõ thực trạng phát triển nguồn nhân lực của công ty về số lượng, chất lượng và các chính sách hiện hành Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện phát triển nguồn nhân lực tại FPT Tuy nhiên, đề tài vẫn còn hạn chế, chưa đề cập đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng và thực trạng phát triển nguồn nhân lực còn khá sơ lược.
Bùi Thị Hoàn (2015) trong khóa luận tốt nghiệp tại Trường đại học Thương Mại đã nghiên cứu về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần thế giới nhân lực Đề tài cung cấp hệ thống lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, hiệu quả sử dụng và quản trị nguồn nhân lực, đồng thời phân tích thực trạng nguồn nhân lực và cơ cấu quản trị tại công ty Tuy nhiên, nghiên cứu chưa làm rõ các hiệu quả trong việc sử dụng nguồn nhân lực, dẫn đến đánh giá thiếu hợp lý về việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và các biện pháp đề xuất chưa thực sự phù hợp với tình hình của công ty.
Lê Thị Tâm (2014) trong khóa luận tốt nghiệp tại Trường đại học Thương Mại đã trình bày rõ các lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực và những yếu tố ảnh hưởng từ bên trong và bên ngoài đến quá trình này Bài nghiên cứu cũng phân tích sự phát triển cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội, cùng với các chính sách hiện hành mà công ty áp dụng Đề tài đề xuất bốn nhóm giải pháp và kiến nghị cho các Bộ, Ban ngành nhằm cải thiện phát triển nguồn nhân lực trong công ty và đóng góp cho sự phát triển của nền kinh tế.
Phạm Thị Loan (2009) trong khóa luận tốt nghiệp của mình đã đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty cổ phần vận tải và dịch vụ (T&S) Những giải pháp này tập trung vào việc cải thiện kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó góp phần tăng cường hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của công ty.
Trường Đại học Thương Mại nghiên cứu mối quan hệ giữa phát triển nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh Nghiên cứu này được áp dụng thực tế tại Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ (T&S), từ đó đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Và còn rất hiều các công trình nghiên cứu liên quan khác.
Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu
Khi nghiên cứu vấn đề này, tôi đặt ra các câu hỏi và lần lượt giải quyết để trả lời những câu hỏi đặt ra xuyên suốt toàn bài:
- Nguồn nhân lực là gì ? Phát triển nguồn nhân lực là gì ?
- Các nhân tố nào ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực ?
- Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng như thế nào
- Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng như thế nào ?
Tôi đã chọn đề tài "Phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng" nhằm nghiên cứu thực tiễn và đề xuất giải pháp hữu ích cho công ty trong giai đoạn hiện nay.
Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Lý luận và thực tiễn về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
- Về thời gian: trong bài sử dụng các số liệu nghiên cứu giai đoạn 2014 – 2016
- Về không gian: trong bài khóa luận này nghiên cứu các vấn đề về phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng
Mục tiêu nghiên cứu của bài khóa luận là làm sáng tỏ những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến phát triển nguồn nhân lực Trên cơ sở đó, bài viết sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng.
Bài khóa luận này tập trung vào việc nghiên cứu và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng Nghiên cứu sẽ phân tích những thành công và hạn chế trong quá trình phát triển nguồn nhân lực, từ đó đưa ra các đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Thu thập dữ liệu là một giai đoạn có ý nghĩa quan trọng đối với quá trình nghiên cứu các hiện tượng kinh tế xã hội
Dữ liệu sơ cấp là thông tin chưa qua xử lý, được thu thập trực tiếp từ các đơn vị trong tổng thể nghiên cứu thông qua các cuộc điều tra thống kê Mặc dù dữ liệu sơ cấp đáp ứng tốt yêu cầu nghiên cứu, nhưng việc thu thập loại dữ liệu này thường phức tạp và tốn kém Bài viết này áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp bằng cách thiết kế phiếu phỏng vấn điều tra trắc nghiệm và thực hiện phỏng vấn chuyên sâu.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp trong nghiên cứu này được thực hiện bằng cách tổng hợp các số liệu về nhân sự của Công ty TNHH Việt Thắng qua các năm, được ghi chép theo từng giai đoạn cụ thể.
5.3 Phương pháp xử lý số liệu thống kê
Sau khi thu thập, dữ liệu sơ cấp và thứ cấp cần được chọn lọc và xử lý để trích xuất thông tin giá trị cho nghiên cứu Đề tài áp dụng các phương pháp thống kê, tổng hợp và so sánh để phân tích dữ liệu.
Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Bài khoá luận được cấu trúc thành nhiều phần, bao gồm tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt và các phụ lục.
Lời mở đầu Chương 1 : Một số lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng.
Chương 2 : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng.
Chương 3 : Các đề xuất và kiến nghị với đối với vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Nguồn nhân lực a Khái niệm
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong mọi lĩnh vực, đặc biệt trong bối cảnh xã hội phát triển và chuyển đổi từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức Yếu tố con người là thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, ngay cả khi doanh nghiệp sở hữu nguồn lực tài chính và công nghệ hiện đại Tuy nhiên, khái niệm nguồn nhân lực lại được hiểu khác nhau bởi mỗi cá nhân, do con người là sự tổng hợp của các mối quan hệ xã hội.
Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực được định nghĩa là trình độ lành nghề, kiến thức và năng lực mà con người hiện có, cũng như tiềm năng của họ để phát triển kinh tế-xã hội trong một cộng đồng.
Theo giáo trình "Nguồn nhân lực" của Trường Lao động xã hội, nguồn nhân lực được định nghĩa là toàn bộ dân cư có khả năng lao động, không phân biệt ngành nghề, lĩnh vực hay khu vực Điều này cho thấy nguồn nhân lực là tài sản quý giá của xã hội.
PGS.TS Trần Xuân Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chánh từ Đại học Kinh tế quốc dân định nghĩa nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội Nguồn nhân lực được thể hiện qua số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm cụ thể.
Theo GS.TS Bùi Văn Nhơn trong cuốn sách "Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội" (2006), nguồn nhân lực doanh nghiệp được định nghĩa là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, bao gồm số người có trong danh sách và được doanh nghiệp trả lương.
Như vậy có thể hiểu khái niệm nguồn nhân lực trong bài khóa luận này như sau:
Nguồn nhân lực bao gồm tổng thể số lượng và chất lượng con người, kết hợp các tiêu chí về trí lực, thể lực và phẩm chất đạo đức - tinh thần Điều này tạo nên năng lực mà con người và xã hội huy động trong quá trình lao động sáng tạo nhằm phát triển và tiến bộ xã hội Nguồn nhân lực có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau.
Có nhiều tiêu chí khác nhau để phân loại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Theo loại hợp đồng lao động, nguồn nhân lực được phân chia thành ba nhóm chính: lao động không xác định thời hạn, lao động hợp đồng ngắn hạn và lao động thời vụ.
- Nếu chia theo đào tạo: có hai loại là nguồn nhân lực đã qua đào tạo và nguồn nhân lực chưa qua đào tạo
Chia nguồn nhân lực theo trình độ bao gồm năm loại chính: nhân lực có trình độ trên đại học, nhân lực có trình độ đại học, nhân lực có trình độ cao đẳng, nhân lực có trình độ trung cấp và nhân lực có trình độ sơ cấp.
Trong cơ cấu chức năng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, có hai loại lao động chính: lao động quản lý và lao động trực tiếp sản xuất Lao động quản lý bao gồm những người làm việc trong bộ máy quản lý, tham gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý, bao gồm cán bộ quản lý cao cấp, trung cấp, cấp cơ sở và các viên chức thừa hành Ngược lại, lao động sản xuất là những cá nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, tạo ra sản phẩm và dịch vụ cho doanh nghiệp.
- Theo ngành nghề và lĩnh vực hoạt động thì chia hành: lao động nông nghiệp, lao động công nghiệp, lao động dịch vụ.
1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực
Cũng như khái niệm nguồn nhân lực thì khái niệm về phát triển nguồn nhân lực cũng được tiếp cận theo những quan điểm khác nhau:
Theo Tổ chức Lao động Thế giới (ILO), phát triển nguồn nhân lực là quá trình đảm bảo rằng kỹ năng của lực lượng lao động luôn phù hợp với sự phát triển kinh tế của đất nước Điều này cần được tập trung vào việc nâng cao kỹ năng lao động và khả năng thích ứng với nhu cầu của thị trường việc làm.
Phát triển nguồn nhân lực là quá trình tạo ra lực lượng lao động có kỹ năng và năng động, nhằm nâng cao năng suất và thu nhập cho cá nhân và xã hội Theo Viện Kinh tế thế giới, điều này bao gồm việc nâng cao kỹ năng, năng lực hành động và chất lượng cuộc sống của người lao động thông qua giáo dục và đào tạo Các hoạt động này không chỉ khuyến khích sự đóng góp kiến thức mà còn cải thiện thể lực qua chế độ dinh dưỡng, rèn luyện và chăm sóc y tế Khái niệm này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của chính sách giáo dục, đào tạo và y tế từ góc độ vĩ mô để phát triển nguồn nhân lực quốc gia.
Theo GS.TS Bùi Văn Nhơn, phát triển nguồn nhân lực xã hội là một quá trình toàn diện bao gồm các hình thức, phương pháp, chính sách và biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Điều này không chỉ liên quan đến trí tuệ và thể chất mà còn cả phẩm chất tâm lý xã hội, nhằm đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực cho sự phát triển kinh tế xã hội trong từng giai đoạn.
Phát triển nguồn nhân lực là một chuỗi hoạt động học tập có tổ chức, diễn ra trong khoảng thời gian xác định, nhằm thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động.
Theo Henry J Sredl và William J Rothwell, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả công việc và cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên Điều này được thực hiện bằng cách kết hợp chặt chẽ giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân.
Phát triển nguồn nhân lực được hiểu là quá trình gia tăng số lượng và tổ chức học tập, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Điều này được thực hiện thông qua các giải pháp toàn diện và đồng bộ, góp phần cải thiện thể lực, trí lực và phẩm chất tâm lý xã hội của người lao động.
Một số lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực
1.2.1 Một số lý thuyết a Lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực trình độ cao
Trong "Giáo trình nguồn nhân lực" của Trường Đại Học Lao Động – Xã hội, có một số quan điểm quan trọng về phát triển nguồn nhân lực ở trình độ cao, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động Sự phát triển này không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội Các chương trình đào tạo cần được thiết kế linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động.
Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao là yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển của đất nước Nguồn nhân lực chất lượng cao bao gồm những lao động được đào tạo bài bản, có trình độ và bằng cấp chuyên môn Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng trở nên quyết định đối với sự tăng trưởng và phát triển của kinh tế xã hội.
Nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò quyết định trong sự thành công của sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Vì vây để phát triển đất nước thì việc phát triển nguồn nhân lực trình độ cao là cần thiết.
Thứ hai, nguồn nhân lực trình độ cao năng động sáng tạo và rất phức tạp
Nguồn nhân lực chất lượng cao, với trình độ chuyên môn vững vàng, không chỉ thể hiện sự sáng tạo mà còn có niềm đam mê học hỏi và khám phá Họ luôn nỗ lực tìm kiếm những giải pháp mới để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Giáo dục và đào tạo là yếu tố then chốt trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của mỗi quốc gia Nguồn nhân lực có trình độ cao không chỉ quyết định sự tiến bộ của đất nước mà còn phản ánh chất lượng hệ thống giáo dục và đào tạo.
Vì vậy nguồn nhân lực chất lượng cao phải không ngừng học tập, hoàn thiện, nâng cao hiệu quả trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập hiện nay.
Việc sử dụng lao động hiệu quả trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực trình độ cao Bố trí và sử dụng lao động hợp lý không chỉ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn đảm bảo thực hiện tốt các công tác quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực.
Cuối cùng, việc bảo vệ quyền lựa chọn việc làm cho lao động trình độ cao là rất quan trọng, đồng thời cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của nguồn nhân lực chất lượng cao Lý thuyết của Berker nhấn mạnh tầm quan trọng này trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của nền kinh tế.
Theo lý thuyết của ông, việc đầu tư phát triển vốn nhân lực có thể thực hiện qua nhiều phương pháp khác nhau Điều quan trọng là duy trì tinh thần thoải mái trong công việc, đồng thời lựa chọn lao động có chất lượng cao trong quá trình tuyển dụng và chú trọng đến giáo dục, đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.
Để phát triển vốn nhân lực một cách hiệu quả, giáo dục và đào tạo đóng vai trò quan trọng nhất Qua quá trình này, người lao động sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng chuyên môn phù hợp với công việc của họ, từ đó tạo ra hiệu quả tối ưu trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
1.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực 1.2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá sự chuyển biến về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực Để đánh giá sự chuyển biến về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp cần xây dựng các chỉ tiêu đánh giá thích hợp Phát triền nguồn nhân lực phải đảm bảo quy mô và cơ cấu lao động phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Căn cứ vào các kế hoạch, chiến lược kinh danh mà ban lãnh đạo cần có những dự báo về nhu cầu lao động để đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
Sự chuyển biến về số lượng và cơ cấu nhân lực được đánh giá qua các chỉ tiêu
- Tỷ lệ chênh lệch lao động qua các năm được tính bằng tổng số lao động của năm sau so với tổng số lao động của năm trước
Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp qua các năm được xác định dựa trên tỷ lệ phần trăm giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp so với tổng số lao động.
- Cơ cấu lao động theo giới tính: là tỷ lệ phần trăm giữa lao động nam, lao động nữ trên tổng số lao động
1.2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực được đánh giá thông qua các chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêu đánh giá sức khỏe lao động qua các năm được xác định dựa trên số liệu thống kê về tình trạng sức khỏe của nhân lực Các yếu tố quan trọng bao gồm tỷ lệ sức khỏe của người lao động, số lượng nhân lực phải nghỉ ốm, và số ca mắc bệnh nghề nghiệp cần điều trị hưởng bảo hiểm xã hội hàng năm.
Cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn kỹ thuật qua các năm không chỉ phản ánh chất lượng nhân lực mà còn thể hiện kết quả của hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nhân lực Điều này bao gồm cả cơ cấu nhân lực theo thâm niên, cho thấy sự phát triển và tích lũy kinh nghiệm của đội ngũ lao động qua thời gian.
Tỷ trọng nhân lực có trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học phản ánh hiệu quả công tác đào tạo trong phát triển nguồn nhân lực; tỷ lệ này càng cao thì chất lượng nhân lực càng tốt Tuy nhiên, cần đối chiếu chỉ tiêu này với quy hoạch phát triển nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng giai đoạn, nhằm tránh tình trạng "thừa thầy, thiếu thợ" và đảm bảo đào tạo phù hợp với nhu cầu sử dụng nhân lực.
1.2.2.3.Chỉ tiêu đánh giá về nâng cao năng suất lao động Phát triển nguồn nhân lực cuối cùng phải thể hiện ở nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp Năng suất đó thường được đo bằng sản lượng, giá trị tại doanh nghiệp qua các năm và năng suất lao động bình quân theo doanh thu, lợi nhuận bình quân trên một lao động tạo ra.
- Doanh thu bình quân trên một lao động Trong đó: : doanh thu bình quân trên một lao động
Nội dung và nguyên lý giải quyết vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty
Phát triển nguồn nhân lực là một xu thế thiết yếu cho mỗi doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay Điều này bao gồm việc nâng cao cả số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Số lượng lao động của mỗi doanh nghiệp phản ánh quy mô của doanh nghiệp đó.
Các doanh nghiệp lớn thường có quy mô nhân lực tương ứng, và việc tăng cường số lượng lao động là cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Cơ cấu lao động là tổng thể các thành phần và bộ phận có mối quan hệ tương hỗ, phản ánh tỷ lệ nhân lực dựa trên các tiêu chí nghiên cứu nguồn nhân lực Trong doanh nghiệp, cơ cấu lao động có thể được phân loại theo độ tuổi, tính chất công việc và giới tính.
Để đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần sử dụng số lượng và cơ cấu lao động phù hợp với tình hình thực tế Đồng thời, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng không thể thiếu.
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Một nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp trên thị trường Do đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần tập trung vào các giải pháp hiệu quả.
Thể lực của người lao động bao gồm sức khỏe thể chất và tinh thần, đóng vai trò quan trọng trong hiệu suất công việc Người có thể lực tốt thường nhanh nhẹn, tháo vát, dẻo dai và bền bỉ, từ đó nâng cao khả năng làm việc Hơn nữa, thể lực là điều kiện cần thiết để phát triển trí lực, vì không có sức khỏe tốt, việc học tập và nghiên cứu những phát minh mới sẽ gặp khó khăn.
Các nhân tố ảnh hưởng đến thể lực con người bao gồm dinh dưỡng, di truyền, thể dục thể thao và môi trường Trong số này, dinh dưỡng được coi là yếu tố quyết định nhất đối với thể lực.
Để nâng cao thể lực cho người lao động, các doanh nghiệp cần chú trọng đảm bảo chế độ dinh dưỡng hợp lý Bên cạnh đó, việc kết hợp với các hoạt động thể dục thể thao cũng rất quan trọng nhằm đạt được thể lực tốt nhất cho nhân viên.
Mỗi doanh nghiệp có những đặc thù sản xuất kinh doanh riêng, do đó việc nâng cao thể lực cho người lao động cần dựa trên các tiêu chuẩn sức khỏe cụ thể cho từng khâu công việc Điều này sẽ tạo nền tảng cho việc theo dõi và cải thiện sức khỏe của nhân viên một cách hiệu quả.
- Nâng cao kiến thức và rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp
Để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực, cần phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động thông qua việc trang bị kiến thức và kỹ năng mới, nhằm thích ứng với sự thay đổi của thị trường lao động hiện nay Trong bối cảnh toàn cầu hóa, công nghệ thông tin đã tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp, do đó, các công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên, phục vụ cho sản xuất kinh doanh Các chương trình đào tạo phải đạt tiêu chuẩn và được kiểm tra kết quả, đồng thời lãnh đạo và quản lý cũng cần nâng cao chuyên môn và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc trong thời đại hiện đại.
Thứ hai, phát triển trình độ lành nghề
Để nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động, việc phát triển kỹ năng đã được đào tạo trong quá trình học tập là rất quan trọng Hiện nay, nhiều người lao động được đào tạo chuyên sâu nhưng thiếu cơ hội thực hành, dẫn đến việc kiến thức và kỹ năng bị lãng quên Do đó, các doanh nghiệp cần đảm bảo sử dụng lao động đúng vị trí và công việc phù hợp, giúp họ áp dụng hiệu quả những kiến thức và kỹ năng đã học, từ đó nâng cao trình độ lành nghề và hiệu suất làm việc.
Nâng cao phẩm chất người lao động là việc cải thiện không chỉ thể lực và trình độ chuyên môn mà còn phát triển giá trị nhân cách và phẩm chất cá nhân Điều này bao gồm việc nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần tự giác và tinh thần hợp tác có trách nhiệm trong công việc Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động mà còn thúc đẩy sự phát triển trong bối cảnh hội nhập Do đó, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp.
1.3.2 Nguyên lý giải quyết vấn đề
Phát triển nguồn nhân lực là một ưu tiên hàng đầu của nhà nước và doanh nghiệp, với nhiều chính sách vĩ mô và quy định pháp luật nhằm khuyến khích sự phát triển này Đối với các nước đang phát triển như Việt Nam, ngoài sự hỗ trợ từ nhà nước, doanh nghiệp còn nhận được sự giúp đỡ từ các tổ chức quốc tế thông qua các chương trình du học và liên kết đào tạo Họ cũng được cử các chuyên gia tư vấn để đào tạo và bồi dưỡng cho đội ngũ công nhân viên, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ cao.
Các doanh nghiệp áp dụng luật lao động để quản lý lao động trong công ty, bao gồm tiêu chuẩn, trình độ, chế độ đãi ngộ và mức lương tối thiểu Chính sách pháp luật của Nhà nước ảnh hưởng đến phát triển chất lượng lao động của doanh nghiệp Do đó, các chính sách phát triển nguồn nhân lực cần tuân thủ luật pháp và quy định của Nhà nước.
Giáo dục đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng kinh tế bằng cách nâng cao năng suất lao động và trình độ cá nhân Nó cung cấp nền tảng văn hóa cần thiết để tiếp thu tri thức, cải thiện sức khỏe, giảm tỷ lệ tử vong và kéo dài tuổi thọ Theo báo cáo phát triển nguồn nhân lực của Liên Hợp Quốc, không có quốc gia công nghiệp hóa nào đạt được tăng trưởng bền vững trước khi hoàn thành phổ cập giáo dục trung học.
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY
Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
2.1.1 Tổng quan tình hình về phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp Nhằm tối ưu hóa tiềm năng này, các công ty, bao gồm cả công ty TNHH Việt Thắng, đã chú trọng đầu tư và phát triển nguồn lực con người Sự nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được những mục tiêu đề ra.
Công ty đã triển khai các chính sách nhằm điều chỉnh số lượng lao động và cơ cấu nguồn nhân lực một cách hợp lý.
Số lượng lao động trong những năm qua của công ty đã được tăng lên để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty mình.
Công ty đã điều chỉnh cơ cấu lao động để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, trong đó tăng cường lao động trẻ và giảm bớt lao động lớn tuổi cũng như lao động sắp nghỉ hưu Đồng thời, công ty cũng tăng cường lao động nam nhằm đáp ứng tốt hơn đặc thù công việc và nâng cao năng suất lao động.
- Về chất lượng của người lao động thì cũng được công ty chú trọng nâng cao.
Công ty TNHH Việt Thắng chú trọng đến sức khỏe, trình độ chuyên môn và phẩm chất của người lao động Để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, công ty thực hiện kiểm tra sức khỏe định kỳ hàng năm, giúp đánh giá tình trạng sức khỏe và xây dựng lực lượng lao động khỏe mạnh, đáp ứng tốt yêu cầu công việc Đồng thời, công ty cũng nâng cao trình độ chuyên môn của lao động bằng cách thay thế nhân viên có trình độ thấp hơn bằng những người có chuyên môn cao, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng và nâng cao năng suất, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Công ty không chỉ tập trung vào sức khỏe và trình độ chuyên môn của nhân viên mà còn chú trọng nâng cao ý thức và phẩm chất cá nhân Việc xây dựng tác phong và đạo đức làm việc chuyên nghiệp là ưu tiên hàng đầu, nhằm tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp hơn.
Trong thời gian qua, công ty TNHH Việt Thắng đã tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng Nhờ vào sự chú trọng này, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt hiệu quả cao Nếu tiếp tục đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, công ty sẽ không ngừng phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh trên nhiều thị trường khác nhau.
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
Phát triển nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, được phân chia thành hai nhóm chính: nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
2.1.2.1 Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, nhiều doanh nghiệp đối mặt với khó khăn, dẫn đến việc ngừng hoạt động và nguy cơ phá sản Để duy trì hoạt động, các doanh nghiệp còn lại thường phải giảm biên chế lao động nhằm tiết kiệm chi phí và giữ lại những nhân viên có tay nghề Do đó, nhiều doanh nghiệp đã quyết định giảm giờ làm hoặc cho nhân viên nghỉ việc tạm thời để chờ cơ hội phục hồi.
Khi nền kinh tế phát triển và ổn định, doanh nghiệp có xu hướng mở rộng sản xuất và nâng cao quy mô hoạt động Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp cần tuyển dụng thêm lao động và áp dụng các chính sách thu hút nhân lực hiệu quả.
Nhà nước áp dụng công cụ pháp luật để điều chỉnh các mối quan hệ xã hội, đảm bảo tính cưỡng chế trong quản lý lao động thông qua Bộ luật lao động, nghị định và thông tư hướng dẫn Những văn bản này quy định quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao động, buộc doanh nghiệp phải chú trọng đến quyền lợi của nhân viên và cải thiện môi trường làm việc Đồng thời, khi Nhà nước thay đổi chính sách, các doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược của mình để thu hút nhân lực và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
Thị trường lao động đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Một thị trường lao động phát triển giúp doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn nhân sự có trình độ và kỹ năng phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời, người lao động cũng có cơ hội tìm kiếm việc làm tương xứng với khả năng và trình độ của mình.
Thị trường lao động đang phát triển mạnh mẽ, kéo theo sự phát triển của hệ thống thông tin thị trường lao động Sự xuất hiện của nhiều trung tâm giới thiệu việc làm đã tạo ra cầu nối hiệu quả giữa người lao động và doanh nghiệp, góp phần hình thành mối quan hệ cung cầu lao động bền vững.
Trong bối cảnh thị trường hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt không chỉ về sản phẩm mà còn về nguồn nhân lực Để tồn tại và phát triển, việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực con người, trở nên vô cùng quan trọng Do đó, các doanh nghiệp cần thiết lập chính sách nhân lực hợp lý và chế độ đãi ngộ tốt nhằm thu hút và giữ chân những nhân tài xuất sắc.
2.1.2.2 Những nhân tố bên trong doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp đều cần có chiến lược sản xuất kinh doanh riêng, vì nó đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực Chiến lược này không chỉ xác định mục tiêu mà còn định hướng cho sự phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác hoạch định hiệu quả.
Khi doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, họ có thể dự đoán chính xác số lượng lao động cần thiết và triển khai chương trình đào tạo phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.
Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 16 1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2017 .16
2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2017
Trong những năm qua, nhờ sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, công ty đã phát triển mạnh mẽ và không ngừng vươn lên Dữ liệu kinh doanh cho thấy, mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường, doanh thu của công ty vẫn duy trì ổn định qua các năm Điều này được thể hiện rõ qua bảng số liệu dưới đây.
Bảng 2.1 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Việt
Thắng giai đoạn 2014 - 2017 Đơn vị: tỷ đồng
Tổng chi phí sản xuất 994,489 1517,185 1527,286 1642,35 Lợi nhuận trước thuế 232,201 273,052 346,607 395,945
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính-Công ty TNHH Việt Thắng)
Giữa giai đoạn 2014 – 2017, doanh thu của công ty liên tục tăng trưởng, với mức tăng 563,547 tỷ đồng (45,94%) trong năm 2015 so với năm 2014 Năm 2016, doanh thu tiếp tục tăng thêm 83,656 tỷ đồng (46,73%) so với năm 2015 Đến năm 2017, doanh thu đạt 2038,295 tỷ đồng Sự tăng trưởng doanh thu hàng năm này chứng tỏ hiệu quả hoạt động của công ty là khá tốt.
Chi phí sản xuất của công ty đã tăng theo doanh thu qua các năm, từ 994,489 tỷ đồng vào năm 2014 lên 1642,35 tỷ đồng vào năm 2017, tăng 647,861 tỷ đồng Sự gia tăng này phản ánh mức độ đầu tư ngày càng cao vào hoạt động sản xuất của công ty.
Tổng lợi nhuận của công ty đã liên tục tăng trưởng qua các năm, từ 181,117 tỷ đồng năm 2014 lên 212,981 tỷ đồng năm 2015, đạt 277,285 tỷ đồng vào năm 2016 và 316,756 tỷ đồng vào năm 2017.
Doanh thu bình quân một lao động là chỉ tiêu quan trọng, cho thấy mức doanh thu mà mỗi lao động có thể tạo ra cho doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả lao động và tiềm năng sinh lợi của nhân sự trong tổ chức.
Trong giai đoạn 2014-2017, công ty ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu qua từng năm, đi kèm với sự gia tăng số lượng lao động Điều này dẫn đến việc doanh thu bình quân trên mỗi lao động cũng tăng theo từng năm trong khoảng thời gian này.
Bảng 2.2: Bảng doanh thu bình quân một lao động công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Đ ơn vị : tỷ đồng
Doanh thu bình quân trên một lao động (tỷ đồng/người)
Từ bảng số liệu trên ta có bảng số liệu dưới đây
Bảng 2.3: Bảng so sánh doanh thu bình quân một lao động của Công ty TNHH
Việt Thắng giai đoạn 2014 - 2017 Đơn vị: tỷ đồng/người
Chênh lệch giữa 2017-2016 Tuyệt đối Tỷ lệ % Tuyệt đối Tỷ lệ % Tuyệt đối Tỷ lệ % Doanh thu bình quân một lao động 1,49 43,69 0,16 3,26 0,17 3,36
Doanh thu bình quân của mỗi lao động tại công ty đã có sự gia tăng liên tục qua các năm Cụ thể, năm 2014, doanh thu đạt 3,41 tỷ đồng, tăng lên 4,9 tỷ đồng vào năm 2015, tương ứng với mức tăng 43,69% Đến năm 2016, doanh thu bình quân tiếp tục đạt 5,06 tỷ đồng.
3,26%), tới năm 2017 thì doanh thu bình quân một lao động đã tăng lên 5,23 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 3,36%.
Lợi nhuận bình quân trên một lao động là chỉ tiêu quan trọng, cho biết mức lợi nhuận mà mỗi lao động có thể tạo ra cho doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và sự đóng góp của họ vào tổng lợi nhuận của công ty.
Dưới đây là bảng lợi nhuận bình quân một lao động của công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2016
Bảng 2.4: Bảng lợi nhuận bình quân một lao động công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Lợi nhận bình quân một lao động (tỷ đồng/người) 0,503 0,583 0,614 0,812
Lợi nhuận bình quân một lao động đã tăng liên tục qua các năm, bắt đầu từ 0,503 tỷ đồng vào năm 2014, tăng 0,08 tỷ đồng (15,9%) vào năm 2015, và đạt 0,614 tỷ đồng vào năm 2016 (tăng 5,32%) Đến năm 2017, con số này tiếp tục tăng 3,22%, đạt 0,812 tỷ đồng.
Doanh thu bình quân và lợi nhuận bình quân trên mỗi lao động đã có sự gia tăng rõ rệt từ năm 2014 đến năm 2016, như được thể hiện qua ba bảng dữ liệu.
2.2.2 Thực trạng phát triển số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng a Phát triển số lượng nguồn nhân lựcHàng năm công ty luôn thực hiện bổ sung lực lượng lao động để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty mình Dưới đây là tình hình số lượng lao động của công ty giai đoạn 2014-2017:
Bảng 2.5 Số lượng lao động công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014 – 2017 Đơn vị: người
( Nguồn: phòng tổ chức hành chính )
Số lượng lao động tại công ty đã tăng trưởng liên tục qua các năm, cụ thể năm 2014 có 360 người, năm 2015 tăng lên 365 người, năm 2016 đạt 370 người, và đến năm 2017, số lao động đã lên tới 390 người Sự gia tăng này cho thấy công ty đã nỗ lực mở rộng đội ngũ nhân lực nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu công việc.
Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng đa dạng về độ tuổi, với lao động từ nhiều lứa tuổi khác nhau Công ty thường xuyên điều chỉnh cơ cấu lao động hàng năm để đảm bảo phù hợp với các hoạt động và yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Bảng 2.6: Bảng cơ cấu ngồn nhân lực của công ty TNHH Việt Thắng theo độ tuổi lao động Độ tuổi
( Nguồn : phòng tổ chức hành chính )
Bảng số liệu cho thấy, độ tuổi lao động tại công ty TNHH Việt Thắng được phân chia thành ba nhóm chính: nhóm từ 18 đến 30 tuổi, nhóm từ 30 đến 45 tuổi, và nhóm trên 45 tuổi.
Lao động trong độ tuổi 18-30 luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong công ty, với 66,67% vào năm 2014 và tăng lên 73,33% vào năm 2017, nhờ sức khỏe tốt và nhu cầu mở rộng lao động để đáp ứng thị trường Nhóm lao động từ 30-45 tuổi chiếm khoảng 21,6%, thường là những người có kinh nghiệm và đảm nhận vai trò quản lý Trong khi đó, nhóm lao động trên 45 tuổi có tỷ trọng thấp nhất do gần đến tuổi nghỉ hưu.
Đánh giá về phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Qua những phân tích trên ta có thể thấy được một số thành tích trong phát triền nguồn nhân lực như sau
Số lượng và cơ cấu lao động của công ty ngày càng được cải thiện, đáp ứng tốt các vị trí quan trọng trong công việc Sự gia tăng số lượng lao động không chỉ phục vụ cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh mà còn giúp công ty đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao.
- Đội ngũ lao động của công ty năng động, nhiệt huyết , có trình độ chuyên môn.
Ban lãnh đạo công ty luôn đặt sức khỏe và đời sống của người lao động lên hàng đầu Hàng năm, công ty tổ chức kiểm tra sức khỏe định kỳ nhằm đảm bảo nhân viên có sức khỏe tốt để hoàn thành công việc, đồng thời chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên.
- Người lao động được đào tạo và có ý thức chấp hành tốt kỷ luật của công ty, xây dựng được một môi trường làm việc văn minh, lịch sự.
Ban lãnh đạo công ty TNHH Việt Thắng đã thực hiện việc phân công và bố trí nguồn nhân lực một cách hợp lý, đảm bảo phù hợp với vị trí, vai trò và trình độ chuyên môn Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn là nền tảng quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
Công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực, vì vậy đã triển khai các chính sách và chế độ phù hợp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, góp phần vào sự hoàn thiện và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bên cạnh những thành công đã đạt được trong công tác phát triển nguồn nhân lực thì công ty cũng đang gặp một số khó khăn như sau:
Mặc dù số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao đang tăng lên, nhưng vẫn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển của các công ty trong tương lai.
Thái độ làm việc của người lao động thường thiếu nghiêm túc và kỷ luật Mặc dù các trường hợp vi phạm không xảy ra thường xuyên, nhưng mức độ nghiêm trọng của chúng vẫn cần được chú ý.
Việc tuyển dụng và lựa chọn lao động đầu vào đã được chú trọng, nhưng vẫn chưa có sự liên kết chặt chẽ với các trường đào tạo, dẫn đến khả năng bỏ lỡ nhiều ứng viên chất lượng cao.
Công ty cần nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực, hiện tại việc này chưa được chú trọng và thường chỉ tập trung vào số lượng công nhân được đào tạo Do đó, trong các chương trình đào tạo sắp tới, cần chú ý đến hiệu quả và giá trị thực tiễn của quá trình đào tạo, nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả người lao động lẫn doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo đôi khi không phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý, khiến một số bộ phận lao động phải làm việc không đúng với chuyên ngành đã được đào tạo.
- Việc đánh giá phát triển nguồn nhân lực chưa thực bao quát và toàn diện.
Có nhiều nguyên nhẫn dẫn tới các khó khăn mà công ty gặp phải trong phát triển nguồn nhân lực như:
- Công ty chưa thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ
Việc đánh giá và phân tích công việc hiện tại chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến quy trình tuyển dụng và đào tạo không hiệu quả, từ đó chất lượng lao động không đạt yêu cầu mong muốn.
- Công ty chưa có những chính sách phù hợp để thu hút người lao động ở lại.
- Nhận thức về phát triển nguồn nhân lực của ban lãnh đạo chưa kịp thời.
Những người làm công tác quản trị nhân lực chưa qua đào tạo chuyên sâu và chỉ tham gia các lớp bồi dưỡng thường gặp khó khăn trong việc thực hiện hiệu quả nhiệm vụ của mình, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của nguồn nhân lực trong tổ chức.
- Năng lực cạnh tranh của công ty vẫn còn chưa cao, thiếu kinh nghiệm quản lý và chưa năng động.
Ban lãnh đạo cần tăng cường đầu tư vào quy trình tuyển chọn lao động đầu vào và xây dựng chiến lược đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên để nâng cao hiệu quả làm việc.
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG
Quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển nguồn nhân lực
Trong quá trình đổi mới và bảo vệ tổ quốc, đặc biệt trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, Đảng ta luôn đặt trọng tâm vào chiến lược phát triển con người và nguồn nhân lực.
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, vai trò của nguồn nhân lực ngày càng được khẳng định Tại đại hội đại biểu lần thứ VIII, Đảng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát huy nguồn lực con người như yếu tố then chốt cho sự phát triển nhanh và bền vững Đồng thời, việc nâng cao dân trí và bồi dưỡng nguồn lực to lớn của con người Việt Nam được xem là nhân tố quyết định cho thành công trong công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Trong đại hội IX, Đảng khẳng định rằng con người và nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cho sự phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa Đảng nhấn mạnh cần tiếp tục đổi mới giáo dục và đào tạo, khoa học và công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với cơ cấu hợp lý Đồng thời, cần triển khai chương trình phổ cập trung học cơ sở, ứng dụng nhanh các công nghệ tiên tiến và từng bước phát triển kinh tế tri thức.
Tại Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X, Đảng ta khẳng định tầm quan trọng của việc phát triển nhân tài, với mục tiêu xây dựng một số trường đại học đạt đẳng cấp quốc tế nhằm đào tạo nhân tài cho đất nước Chính sách trọng dụng nhân tài được đề ra, bao gồm việc thu hút các nhà khoa học, kỹ sư, và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đặc biệt là chuyên gia Việt Nam ở nước ngoài, để tham gia phát triển khoa học và công nghệ trong nước Đại hội lần thứ XI tiếp tục nhấn mạnh vai trò của con người trong phát triển bền vững, khuyến khích đổi mới mô hình tăng trưởng và đặc biệt chú trọng phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi, cùng với lực lượng chuyên gia và cán bộ khoa học công nghệ.
Báo cáo Chính trị của Ban Chấp hành Trung ương khóa X tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo, quản lý, cán bộ khoa học, công nghệ, văn hóa, doanh nhân và lao động lành nghề Để đạt được điều này, cần phát huy hiệu quả nguồn tri thức của con người Việt Nam và khai thác tri thức toàn cầu, đồng thời xây dựng và triển khai lộ trình phát triển kinh tế tri thức đến năm 2020.
Đại hội lần thứ XII Đảng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát huy nhân tố con người trong mọi lĩnh vực xã hội, chú trọng vào việc xây dựng con người với đạo đức, nhân cách, lối sống, trí tuệ và năng lực làm việc, đồng thời tạo dựng một môi trường văn hóa lành mạnh Điều này cho thấy cách tiếp cận toàn diện và hệ thống đối với vấn đề con người, với sự chú trọng cả ở khía cạnh cá nhân và cộng đồng, cùng với các điều kiện vật chất và tinh thần cần thiết để con người phát triển một cách toàn diện hơn.
Đảng và Nhà nước ta luôn coi trọng phát triển nhân tố con người trong quá trình đổi mới đất nước, dẫn đến những thành tựu to lớn sau hơn 30 năm Trong bối cảnh kinh tế ngày càng phát triển, việc phát huy nhân tố con người một cách hợp lý và hiệu quả là cần thiết để xây dựng một đất nước vững mạnh và nâng cao vị thế trên trường quốc tế.
Quan điểm và định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
3.2.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của công ty
Công ty TNHH Việt Thắng phát triển nguồn nhân lực dựa trên những quan điểm sau:
Để phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, công ty cần tập trung vào việc đảm bảo cả số lượng và chất lượng lao động Dựa trên chiến lược sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, việc duy trì đủ số lượng lao động là cần thiết để đạt hiệu quả kinh doanh, đồng thời cũng phải chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Đảm bảo số lượng và chất lượng lao động là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời quyết định sự phát triển và thành công bền vững của công ty trong tương lai.
Để phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, công ty cần phát huy sức mạnh nội bộ bên cạnh việc đào tạo nhân viên Việc tổ chức chương trình kèm cặp giữa nhân viên có kinh nghiệm và người mới sẽ giúp người lao động dễ dàng tiếp cận công việc, đồng thời tạo cơ hội để học hỏi trực tiếp từ người hướng dẫn Điều này không chỉ giúp người mới nhanh chóng nắm bắt công việc mà còn tránh tình trạng thiếu kiến thức Công ty cũng cần thực hiện kiểm tra, giám sát và đánh giá thường xuyên để đảm bảo quá trình đào tạo đạt hiệu quả cao nhất.
Công ty cần chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực, nhằm tận dụng tối đa tiềm năng của nhân viên hiện tại và đồng thời đào tạo hiệu quả cho thế hệ lao động kế tiếp.
Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay Tại Việt Nam, lao động có trình độ thấp đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hội nhập, đòi hỏi các giải pháp hiệu quả để nâng cao kỹ năng và năng lực cạnh tranh.
Để hội nhập vào thị trường lao động hiện nay, việc nâng cao trình độ lao động là rất cần thiết, đặc biệt khi nước ta có tỷ lệ lao động trình độ thấp cao Người lao động cần có trình độ văn hóa cơ bản và được đào tạo chuyên môn qua các trường lớp để cải thiện kỹ năng và kiến thức của mình.
Công ty TNHH Việt Thắng đang nỗ lực mở rộng thị trường kinh doanh và nhận thấy tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường trong và ngoài nước, công ty cần tập trung vào việc nâng cao trình độ và chuyên môn của đội ngũ nhân viên.
- Phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả kinh tế cho công ty
Việc nâng cao trình độ lao động là cần thiết, nhưng để đạt hiệu quả kinh tế cao, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được tính toán hợp lý Công ty cần thiết lập mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng lao động, xác định số lượng lao động phù hợp với hoạt động của mình để tránh lãng phí Ngoài ra, công ty cũng cần xem xét nhu cầu thực tiễn để xác định ngân sách hỗ trợ đào tạo lao động một cách hợp lý Do đó, hiệu quả và tiết kiệm cần được cân nhắc và hài hòa trong mọi vấn đề.
3.2.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty
Xây dựng công ty ngày càng vững mạnh về tài chính, nhân lực trình độ quản lý, cơ sở hạ tầng.
Xây dựng tinh thần đoàn kết và nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ, nhân viên là rất quan trọng Cần kết hợp công tác quản lý, kiểm tra và giám sát hiệu quả để phát triển đội ngũ nhân viên chuyên môn cao Đồng thời, thúc đẩy phân cấp quản lý nhằm tạo ra môi trường hợp tác, cống hiến và tập trung vào phục vụ khách hàng tốt nhất.
Để xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả, cần hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo và bố trí lao động một cách hợp lý và minh bạch Đồng thời, việc thiết lập các chính sách hợp lý nhằm thu hút và giữ chân những nhân tài cũng là điều vô cùng quan trọng.
Để xây dựng công tác đào tạo hiệu quả, cần tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ Đồng thời, việc phát triển tay nghề cho cán bộ trẻ cũng là một yếu tố quan trọng, giúp tạo ra nguồn nhân lực chất lượng và đáp ứng nhu cầu công việc trong tương lai.
Xây dựng chế độ lương thưởng, chế độ phúc lợi nhằm động viên, khuyến khích người lao động.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc thân thiện tại công ty.
Một số đề xuất kiến nghị nhằm phát triền nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
3.3.1 Một số đề xuất kiến nghị từ phía công ty TNHH Việt Thắng Để đứng vững và phát triển trong giai đoạn kinh tế hiện nay, công ty TNHH Việt Thắng có thể thực hiện một số giải pháp sau:
Ban lãnh đạo và ban quản lý cần nâng cao nhận thức về vai trò của mình để đạt được thành công bền vững cho doanh nghiệp Đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn và biết quý trọng nhân viên sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực Việc nâng cao năng lực lãnh đạo không chỉ bao gồm trình độ chuyên môn mà còn cần chú trọng vào khả năng lãnh đạo thực tiễn Lãnh đạo cần làm gương và truyền đạt rõ ràng những yêu cầu cho nhân viên, tránh tình trạng lời nói trở nên vô giá trị Để cải thiện quản trị nhân sự, công ty nên tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho ban lãnh đạo, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý trong tổ chức.
Để nâng cao hiệu quả nhân sự trong tổ chức, cần tăng cường nhận thức không chỉ của ban lãnh đạo mà còn của cán bộ và nhân viên về tầm quan trọng của vấn đề này Mỗi cá nhân cần được đánh giá dựa trên năng lực chuyên môn cũng như lòng nhiệt tình và đam mê Sự phát triển của công ty phụ thuộc vào việc mọi cá nhân hiểu và đồng hành với tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu cụ thể của tổ chức, từ đó hướng mọi hoạt động cá nhân theo mục tiêu chung của công ty.
- Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu của công ty
Xác định nhu cầu đào tạo là một bước quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Việt Thắng cần làm rõ số lượng lao động cần được đào tạo hoặc đào tạo lại, đồng thời xác định mức độ và nội dung đào tạo cần thiết.
Để đảm bảo hiệu quả trong quá trình đào tạo, cần sắp xếp lịch đào tạo một cách rõ ràng và cụ thể Việc đào tạo nên được tập trung vào những bộ phận làm việc chưa đạt hiệu quả cao, tránh tình trạng đào tạo tràn lan Sau khi xác định được các bộ phận cần ưu tiên đào tạo, cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết để nâng cao năng suất làm việc.
Công ty sẽ xác định nhu cầu đào tạo chính xác thông qua việc cụ thể hóa từng nhiệm vụ trong quá trình xác định nhu cầu này.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
Công tác tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu nhân lực và tìm kiếm nguồn lao động chất lượng cao cho công ty TNHH Việt Thắng Để đạt được điều này, công ty cần xây dựng chính sách tuyển dụng rõ ràng và chu đáo, tiến hành một cách nghiêm túc nhằm lựa chọn những ứng viên tài năng Qua đó, công tác tuyển dụng không chỉ đảm bảo số lượng lao động mà còn nâng cao chất lượng và cải thiện cơ cấu lao động, phục vụ cho sự phát triển sản xuất kinh doanh hiện tại và tương lai.
- Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nguồn nhân lực
Bố trí sử dụng nguồn nhân lực phù hợp theo đúng chuyên môn, ngành nghề và năng lực của người lao động.
Công ty cần thực hiện sàng lọc lao động để loại bỏ những nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc, đồng thời khuyến khích những người lớn tuổi không có chuyên môn nghỉ hưu Đối với những lao động trẻ tuổi thiếu ý chí tự học, họ phải đối mặt với lựa chọn: tự hoàn thiện bản thân để đáp ứng yêu cầu công việc hoặc rời bỏ vị trí hiện tại.
Trong quá trình phân công công việc, người lao động có quyền bày tỏ nguyện vọng cá nhân cùng với điểm mạnh và điểm yếu của mình để được sắp xếp vào vị trí phù hợp Khi được phân công công việc đúng năng lực, người lao động sẽ cảm thấy thoải mái hơn, và với các chế độ đãi ngộ tốt, họ sẽ được khuyến khích làm việc hăng say, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc là một công cụ quan trọng trong việc phát triển nhân viên và xác định nhu cầu đào tạo Kết quả đánh giá không chỉ hỗ trợ quản lý công việc mà còn giúp đưa ra quyết định chính xác về lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cũng như thực hiện thuyên chuyển và bổ nhiệm Qua việc đánh giá, người lao động sẽ hiểu rõ hơn về mục tiêu công việc và có kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu đó, đồng thời nhận diện điểm yếu của bản thân để cải thiện Điều này không chỉ tăng cường động lực làm việc mà còn khuyến khích nhân viên nỗ lực hơn khi nhận được đánh giá chính xác.
- Xây dựng các chính sách thu hút ngồn nhân lực Để thu hút lao động và giữ chân lao động giỏi, công ty TNHH Việt Thắng cần:
+ Khích lệ tinh thần làm việc của người lao động + Có chính sách lương, thưởng và chế độ phúc lợi phù hợp với người lao động.
+Xây dựng môi trường làm việc văn minh, thân thiện rõ ràng cho hiệu quả cao hơn.
Tin tưởng giao phó những nhiệm vụ khó khăn cho nhân viên là một cách hiệu quả để phát triển năng lực và sự gắn bó của họ với công ty Thay vì tự mình thực hiện tất cả công việc, lãnh đạo nên chỉ đạo và hướng dẫn để nhân viên có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ Hành động này không chỉ thể hiện sự tin tưởng của ban lãnh đạo đối với nhân viên mà còn giúp những người tài năng thể hiện khả năng của họ, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và bền vững hơn.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp, thực hiện nghiêm túc nội quy và nâng cao tác phong làm việc Việc nâng cao ý thức, quyền hạn và trách nhiệm cho cán bộ, nhân viên sẽ giúp khơi dậy tinh thần kỷ luật tự giác và tạo ra một môi trường làm việc nghiêm túc.
Công ty cần thúc đẩy các phong trào thi đua, văn hóa và thể thao để tạo điều kiện cho người lao động tham gia, từ đó làm phong phú đời sống tinh thần và tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau Các hoạt động này không chỉ giúp rèn luyện sức khỏe mà còn tạo động lực cho người lao động hăng say sản xuất Để nâng cao ý thức tự giác và động cơ làm việc, công ty nên thiết lập các quy tắc làm việc rõ ràng, nhằm đưa người lao động vào nề nếp và tránh tình trạng ỷ lại, bảo thủ trong quá trình làm việc.
3.3.2 Một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần có những cơ chế chính sách khuyến khích doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực,đặc biệt là chính sách về lương Hiện nay các văn bản quy định về tiền lương, bảo hiểm xã hội vẫn còn được quy định ở nhiều văn bản khác nhau, chưa được thống nhất tại văn bản cụ thể Để thuận tiện hơn cho các doanh nghiệp tìm hiểu thì nhà nước cần thống nhất các quy định và văn bản này.
Nhà nước cần cải cách giáo dục và đào tạo để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và trình độ của người lao động Đầu tư vào dạy nghề và cải thiện chất lượng đào tạo là rất quan trọng Hơn nữa, việc tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo nguồn nhân lực sẽ giúp xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp và có chuyên môn cao.
Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Việt Thắng, đề tài “Phát triển nguồn nhân lực” đã chỉ ra những thành công và hạn chế trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty Bài viết cũng đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao nguồn nhân lực Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian và trình độ, tôi xin nêu ra một số vấn đề cần tiếp tục giải quyết để cải thiện tình hình nguồn nhân lực tại công ty.
Bài khóa luận này phân tích sự phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng, tập trung vào các khía cạnh như số lượng, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên, nghiên cứu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn chưa được làm rõ và phân tích sâu.
Thứ hai, trong bài khóa luận, do hạn chế về việc thu thập số liệu, nhiều phần phân tích còn mang tính định tính nhiều hơn là định lượng.
