ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ -*** - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT NGHIỆP VỤ THỰC TẬP: TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TĂNG THỊ HẰNG SINH VIÊN THỰC HIỆN: TẠ VĂN LÂM NGÀY SINH: 10/07/2001 LỚP: K28QT2 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỊA ĐIỂM HỌC: KHOA KINH TẾ - 193 VĨNH HƯNG TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC ĐỒ THỊ LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích, lý chọn nghiệp vụ thực tập đơn vị thực tập 1.2 Tên đề tài kết cấu báo cáo 1.2.1 Tên đề tài 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3 Kết cấu báo cáo PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ QUỐC TẾ VÀ VIỄN THÔNG ĐẠI VIỆT 2.1 Giới thiệu khái quát đơn vị thực tập 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp 2.1.2 Địa 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp (hình thức sở hữu doanh nghiệp) 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ 2.2 Tổ chức máy quản lý 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp 2.3 Công nghệ sản xuất - kinh doanh 2.3.1 Dây chuyền kinh doanh dịch vụ 2.3.2 Đặc điểm công nghệ kinh doanh dịch vụ 2.4 Khái quát hoạt động kinh doanh Công ty 2.4.1 Đối tượng lao dộng 2.4.3 Tổng tài sản, nguồn vốn PHẦN 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.1.1 Khái quát chung công tác tuyển dụng biên chế nhân lực DN 3.2.2 Tình hình tuyển dụng nhân lực 3.1.3 Tình hình biên chế nhân lực 3.2 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.2.1 Ưu điểm 3.2.2 Nhược điểm 3.2.3 Nguyên nhân PHẦN 4: XU HƯƠNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THÀNH THỰC TẬP TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 4.1 XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 4.2 KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN NGHIỆP VỤ TẠI CƠNG TY PHẦN 5: KẾT LUẬN TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 2.1 Giới thiệu khái quát đơn vị thực tập 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Xây dựng Dịch vụ Vương Vĩnh Phát - Giám đốc: Ông Kim Hải Hùng 2.1.2 Địa Văn phịng: thơn n Lạc, xã Đồng Văn, huyện n Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT Mã số thuế: 2500587661 Vốn điều lệ: tỷ VND Điện thoại:0961568986 Ngày hoạt động: 2/8/2017 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp (hình thức sở hữu doanh nghiệp) Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp Là nơi cung cấp đồ dùng cho gia đình nội thất văn phịng, gia đình, mua bán hàng điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng với đối tượng khách hàng cá nhân, tổ chức có nhu cầu sử dụng dịch vụ cho mục đích cá nhân, kinh doanh, giao dịch, cơng ty cung cấp dịch vụ cho khách hàng nhanh chóng, an tồn, xác thuận tiện - - Thực tốt kế hoạch đề ra, kinh doanh ngành nghề quy định Bảo tồn phát triển nguồn vốn giao, tạo hiệu kinh tế xã hội, tăng cường phát triển sở vật chất, xây dựng sở hạ tầng, tạo tảng vững để công ty ngày phát triển thị trường - Thực phân phối lao động sở hiệu kinh tế lợi nhuận chi nhánh đạt được, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên, đảm bảo mức lương tối thiểu, ổn định ngày cải thiện - Bảo vệ sở vật chất, mơi trường, giữ gìn an ninh trị, trật tự an tồn xã hội -Tn thủ pháp luật, hạch toán báo cáo theo chế độ kế toán thống kê hành Nhà Nước quy định - 2.1.6 Lịch sử hình thành phát triển Công Ty TNHH Xây Dựng Dịch vụ Vương Vĩnh Phát thành lập vào ngày 02/08/2017, hoạt động lĩnh vực xây dựng Sau năm hình thành phát triển công ty mở rộng mối quan hệ lĩnh vực kinh doanh Khơng ngừng nghiên cứu nắm bắt hội, nỗ lực vượt qua thử thách nhằm đưa công ty ngày vững mạnh, tiến lên thời buổi kinh tế thị trường – Thời kì xây dựng cơng ty : thời kì diễn hoạt động thi công xây dựng sở vật chất, sở hạ tầng ban đầu cơng ty Thời kì cơng ty hoạt động kinh doanh xây dựng khai thác Công ty bắt đầu kinh doanh sản phẩm xây dựng để có móng vững cho giai đoạn phát triển ngành xây dựng – Từ 2018 tới công ty cổ phần Đại Đại Hùng thực thêm nhiệm vụ xây dựng cơng trình cầu đường, nhà xây dựng khác Kinh doanh loại TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat nguyên vật liệu xây dựng, xây dựng cơng trình, kinh doanh nhà ở, sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất ống cấp thoát nước… – Cho đến công ty hoạt động năm ngành xây dựng, công ty khẳng định vị năm qua chất lượng tiến độ thi công cơng trình, cơng ty tham gia số cơng trình có quy mơ lớn, có ý nghĩa quan trọng việc phát triển kinh tế Phát huy thành tích đạt được, Cơng ty tiếp tục gia sức phấn đấu xây dựng công ty ngày vững mạnh tồn diện 2.2 Tổ chức máy quản lý Phịng giấm đốc quản lý tiến độ, kĩ thuật Tổ hệ thống đèn điện, Vật tư thiết bị Tổ hoàn thiện chiếu sáng Chức năng, nhiệm vụ phận  Phịng giám đốc Quản lý tồn hoạt động, từ nhân đến hành chính, tài sách nội Phân chia cơng việc cho phận Thường xuyên gặp gỡ khách hàng, bên thứ ba người quản lý phòng ban, dự án để nắm thông tin, số liệu tiến độ thi công Thường xuyên cân đối thời gian, ngân sách, vấn đề lao động, rủi ro kế hoạch dự án để đảm bảo công việc hướng Phê duyệt kiểm sốt hồ sơ tài TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Đề xuất cải tiến sách, quy trình tiêu chuẩn thủ tục cơng ty xây dựng  Phịng quản lý tiến độ – kỹ thuật Quản lý thi công , kiểm tra, sửa chữa tài sản, thiết bị, phương tiện thơng tin liên lạc văn phịng cơng ty, sở vật chất công ty công trình thi cơng Tổ chức việc vận hành, bảo dưỡng cơng trình đảm bảo hoạt động thường xun hạng mục Lập kế hoạch tu sửa chữa sở vật chất nằm hạng mục Tổ chức kiểm tra an tòan điện thực quy định an tòan vệ sinh lao động Kiểm tra, nghiệm thu khối lượng chịu trách nhiệm công tác vệ sinh mơi trường, an tồn lao động Kiểm tra, kiểm định, hiệu chỉnh, biển báo qúa trình thi cơng  Phịng kế tốn – hành – Kế tốn trưởng có nhiệm vụ tổ chức thực cơng tác kế toan điều hành máy kế toán công ty, thực cac quy định pháp luật kế tốn, tài lập báo cáo tài chính, tốn thuế cơng ty Chịu trách nhiệm trước ban Giam đốc công ty công tác kế tốn phịng kế tốn -Kế tốn kho, vật tư Quản lý theo dõi tồn hóa đơn nhập- xuất ,tồn, phiếu nhập- xuất sổ sách, biên giao nhận Quản lý vật tư hàng hóa cơng ty, giá trị tài sản, đồng thời theo dõi hóa đơn chứng từ đầu vào, đầu để kê khai thuế Thu thập, xử lý, nhập liệu chứng từ mua vào, chứng từ nhập kỳ, theo dõi việc nhập – xuất kho vật tư, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, TSCĐ kỳ Phối hợp với thủ kho xac định hạn mức tồn kho cho nguyên vật liệu, vật tư -Kế toán thuế, tiền mặt, công nợ Thu thập, xử lý, nhập liệu chứng từ có liên quan đến chi phí doanh thu bán hàng, chứng từ xuất TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Theo dõi việc ban hàng qua tổng hợp, xac định kết kinh doanh mặt hàng Có trách nhiệm theo dõi sản phẩm xuất kho, khoản phải thu kỳ Quản lý phiếu thu, chi đồng thời thu thập, xử lý, kiểm tra phản ánh khoản doanh thu Công ty Theo dõi công nợ khách hàng, đưa lên Báo cáo, tổng hợp cơng nợ Tính lương trích khoản theo lương, phân bổ chi phí lao động theo đối tượng sử dụng lao động Theo dõi tình hình tốn tiền lương, tiền thưởng khoản phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên  Nhân Tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty vấn đề liên quan đến nhân sự, công văn, hợp đồng, quy chế áp dụng cho cơng ty Tham mưu cách tổ chức phịng ban, nhân theo mơ hình cơng ty Lên kế hoạch tuyển dụng phát triển nhân lực Lưu trữ hồ sơ, văn bản, giấy tờ quan trọng Soạn thảo văn bản, tài liệu hành lưu hành nội gửi cho khách hàng Quản lý tài sản cố định bảo dưỡng tài sản cơng ty  Phịng vật tư thiết bị Tổ chức, lập kế hoạch bốc xếp, điều hành, thu phí hoạt động dịch vụ bốc xếp hàng hóa hợp lý, bảo đảm việc lên xuống hàng hợp lý hiệu Kiểm tra việc thực nội quy lao động công ty tất lao động bốc xếp; Phối hợp chặt chẽ công tác xếp bến bãi, an ninh trật tự, an tồn giao thơng, trật tự kinh doanh, cơng tác an tồn Phối hợp đơn vị đối tác quản lý công tác bốc xếp nơi làm việc thi công Cung ứng bảo quản nhập, xuất vật tư, vật liệu 2.3.Công nghệ kinh doanh – sản xuất 2.3.1 Dây chuyền xây dựng Tiếp nhận cơng trình xây dựng TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Lên ý tưởng thiết kế sơ 2.3.2 Thuyết minh sơ đồ quy trình Tiếp nhận xây dựng cơng trình: Cơng ty đấu thầu dự án mà cơng ty có đủ nguồn lực kinh tế, ngun vật liệu nhân lực để hồn thành dự án cách tốt - Lên ý tưởng thiết kế sơ bộ: Sau tiếp nhận công trình, phận kĩ thuật lên ý tưởng thiết kế sơ cho cơng trình Nhiệm vụ thiết kế sơ lập tổng mặt phương án kiến trúc cho cơng trình Tổng mặt phương án kiến trúc phải đáp ứng cách tốt mong muốn yêu cầu chủ đầu tư Mà phải quan có thẩm quyền phê duyệt Đi kèm với tổng mặt phương án kiến trúc, tư vấn thiết kế phải có thuyết minh cần thiết cho ý tưởng Tính tốn thơng số kinh tế kỹ thuật dự án diện tích sàn phần chức năng, số tầng nổi, tầng ngầm, tầng kỹ thuật v.v… - TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Thiết kế chi tiết kĩ thuật thi cơng: Sẽ cụ thể hóa thiết kế sở sau dự án xây dựng cơng trình phê duyệt Thiết kế thể đầy đủ giải pháp, thông số kỹ thuật vật liệu sử dụng phù hợp Cụ thể phù hợp với tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật áp dụng - Triển khai thi cơng xây dựng, lắp đặt máy móc: Yêu cầu kỹ thuật quy định trực tiếp vẽ thiết kế Các kỹ sư có trách nhiệm giám sát thi công với vẽ kiến trúc sư chủ đầu tư thông qua trước Gồm giai đoạn cụ thể sau: - Đào móng, xử lý nền, thi cơng cốt pha, cốt thép, đổ bê tơng móng, xây cơng trình ngầm như: bể tự hoại, hố ga, bể nước, … Thi công cốt pha, cốt thép, đổ bê tông cầu thang, đà giằng, đà kiềng, dầm, cột, sàn… tất tầng, sân thượng mái theo thiết kế Xây gạch tơ trát hồn thiện tất tường bao che Tường ngăn phòng, hộp gen kỹ thuật, thang máy, cầu thang bộ… Lắp đặt hệ thống ống âm cấp nước, điện cấp nguồn, chiếu sáng, điều hịa, điện thoại, internet, truyền hình… Thi cơng chống thấm WC, bể ngầm,… Riêng phần chống thấm tường kết hợp việc trộn hóa chất vào vữa xây -Hồn thiện cơng trình: Những cơng việc thực cơng đoạn hồn thiện sản phẩm cuối q trình xây dựng cơng trình Nên cơng đoạn chất lượng ưu tiên hàng đầu Công đoạn bao gồm: Ốp lat gach đá: cần ý đến độ phẳng sau lát Lắp đặt trần: ngày đa dạng vật liệu làm trần tạo nên nhiều hình dáng hiệu ứng khác phù hợp với sở thích chủ nhà Lắp cửa đi, cửa sổ, lan can, vách ngăn: với nhiều chủng loại phong cách khác Nhưng đảm bảo vừa có chức bảo đảm an tồn an ninh vừa mang lại điểm nhấn cho cơng trình Lắp đăt điên, nươc va cac thông ky thuât: Các thiết bị vệ sinh, thiết bị đầu cuối hệ thống điện hệ thống nước điều lắp đặt khâu hoàn thiện TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.1 Khái quát chung công tác tuyển dụng biên chế nhân lực công ty TNHH xây dựng Dịch vụ Vương Vĩnh Phát * Bộ phận thực Do phịng hành – nhân đảm nhiệm công tác tuyển dụng biên chế nhân công ty TNHH xây dựng Dịch vụ Vương VĨnh Phát *Thời gian Công ty thường tuyển dụng vào đợt đầu năm nhân nhận dự án, tuyển dụng vào thời điểm năm thiếu nhân *Nội dung tuyển dụng biên chế nhân lực Công Ty TNHH Xây dựng Dịch vụ Vương Vĩnh Phát Tuyển dụng nhân lực: trình tìm kiếm, thu hút ứng viên từ nhiều nguồn khác đến nộp đơn đăng ký tìm việc làm lựa chọn số họ người phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển - Biên chế nhân lực: trình cấu nhân sau trình tuyển dụng để bố trí, xếp nhân lực, trình độ nhân - *Quy trình: TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Đánh giá tình hình nhân công ty Lập kế hoạch tuyển dụng Đăng tin tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ ứng viên Tuyển chọn nhân phù hợp Bố trí, xếp nhân Nguyên tắc thực hiện: Công tác tuyển dụng biên chế nhân công ty phải thực theo Luật lao động Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên doanh nghiệp kế hoạch tuyển dụng phận doanh nghiệp Dân chủ, công bằng: Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết cần công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục 3.2 Tình hình tuyển dụng nhân lực 3.2.1 Tuyển mộ Quy trình tuyển mộ Chuẩn bị kế hoạch tuyển mộ Thơng báo tuyển mộ TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat B1:Chuẩn bị kế hoạch tuyển mộ Là khâu khâu trọng yếu trình tuyển mộ người nhân viên, khâu định công ty có thành cơng hay khơng Cơng ty chuẩn bị cụ thể, chi tiết hợp lý dễ thực đạt kết tốt Nói cách khách, bước chuẩn bị sơ đồ tuyển mộ tảng, “đòn bẫy” để tạo đà cho bước tuyển mộ sau Để kích thích tăng tính hấp dẫn, thu hút ứng viên xuất sắc, phòng hành chính-nhân chuẩn bị chu đáo phần giới thiệu doanh nghiệp mình, diễn giải cách ngắn gọn, hấp dẫn đẩy đủ thông tin trọng yếu nhát doanh nghiệp, văn hoá, người Một phần trọng yếu khơng mơ tả hoạt động vị trí, yêu cầu mà hoạt động đặt ra, quyền lợi, nghĩa vụ ứng viên với điều kiện làm việc để ứng viên nhận xét thân xem thích hợp đáp ứng yêu cầu công ty đề hay chưa Bên cạnh đó, chi tiết quyền lợi, tiền lương lương thưởng khác nên cung cấp phong phú yếu tố quan trọng đến thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển Bảng nhu cầu tuyển dụng công ty năm từ 2017-2021 Chỉ tiêu Đại học Cao đẳng Trung cấp nghề Lao động phổ thông 2017 Số lượng 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Tổng 11 22 23 31 T b ả n g t r ê n t a c ó t h ể t h ấ y n h u c ầ u t u y ể n d ụ n g c ủ a c ô n g t y t ă n g l i ê n t ụ c n ă m từ 82 c h o th ấ y c ô n g ty đ a n g c ầ n rấ t n hi ề u n h â n lự c để đá p ứ n g k h ố lư ợ n g cô n g vi ệc cũ n g n h m rộ n g cô n g ty N ă m tă n g m n h s ố lư ợ n g tu y ể n d ụ n g n h â n s ự s o v ới n ă m n g ời T n ă m 92 c ó th ể th ấ y s ố lư ợ n g tu y ể n d ụ n g n h â n s ự g i ả m s o v i b i ả n h h n g c N ă m 2 s a u k h i n ề n k i n h t ê h i p h ụ c s a u đ ại dị c h, c ô n g ty ti ế p tụ c tă n g m n h s ố lư ợ n g tu y ể n d ụ n g n hâ n để đá p ứ n g n h u cầ u m vi ệc củ a cô n g ty *Kế hoac h tuyể n dụng công ty bao gồm nội dun g sau: Nguồn từ nội doanh nghiệp: N g u n ứ n g vi ê n từ n ội b ộ d o a n h n g hi ệ p n h ữ n g n g ời đ a n g m vi ệ c c h o d o a n h n g hi ệ p đ ó b a o g m n h ữ n g n g i đ a n g l m v i ệ c t r o n g d o a n h n g h i ệ p đ ợ c n h ắ m t i l m c c v ị t r í c a o h n v ị t r N g u n n y th n g k h p h ứ c tạ p b ởi c c c h ứ c v ụ c a o c ấ p tr o n g cô n g ty th n g đ ợ c áp d ụ n g h sơ th u yê n ch u yể n K hi cô n g ty c ầ n g ấ p n g ời , y ế u tố th ời gi a n y ế u tố q u a n tr o n g th ì c c h tố t n h ất d n th ô n g b o tr o n g n ội b ộ c ô n g ty Ưu điểm nguồn là: T h ứ n hất: Doan h nghiệ p hiểu rõ ứng viên thích nghi nhanh với cơng việc điều k i ệ n l m v i ệ c : b i h ọ l n h ữ n g n g i đ ã q u e n v i c ô n g v i ệ c t r o n g tổ c h ứ c, ti ết ki ệ m đ ợ c th ời gi a n h ò a n h ậ p, th íc h ứ n g v ới c n g vi ệc T h ứ i: đả m bả o đ ợ c bí m ật ki n h d oa n h b ởi N L Đ q ua th th c h v ề lò n g tr u n g th n h T h ứ b a: K h u y ế n k hí c h n g ời la o đ ộ n g n ỗ lự c m vi ệ c v g ắ n b ó v ới c n g ty h n b ởi n h â n vi ê n t h ấ y c ô n g t y l u ô n l u ô n t o c h ộ i đ ể h ọ đ ợ c t h ă n g t i ế n , đ â y l c h í n h s c h l u g Phương pháp nguồn này: TIEU LUA N MOI downl oad : skknc hat12 3@g mail.c om moi nhat Khi có vị trí cần người, phận tuyển dụng lập thông báo vị trí cần tuyển Bảng niêm yết dán công khai để người biết Trong bảng này, thường người ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần biết, yêu cầu, đòi hỏi công việc NLĐ sức khỏe, tuổi tác, lực,… Tuyển mộ thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên.Cán tuyển dụng thường tham khảo ý kiến nhân viên nội công ty để tiến hành lựa chọn ứng viên thích hợp Ưu điểm tiết kiệm thời gian, người giới thiệu có trách nhiệm dễ tìm người có lực.Nhược điểm người giới thiệu thiên vị người tuyển dụng nể khả tìm người thiếu lực đảm nhiệm vị trí Nguồn bên ngồi cơng ty Nguồn bên ngồi doanh nghiệp người đến xin việc bao gồm sinh viên, học sinh tốt nghiệp từ hệ đào tạo, người thơi gian thất nghiệp, bỏ việc cũ, người làm việc tổ chức khác Đây nguồn cung cấp số lượng lao động lớn, phong phú đa dạng giúp công ty tuyển nhiều vị trí khác cách dễ dàng Tuy nhiên nguồn cơng ty trả khoản chi phí khơng nhỏ - Phương pháp nguồn Tuyển dụng thơng qua website tìm việc TopCv, 365timviec, timviecnhanh… Các website cung cấp cho công ty nguồn nhân lực đa dạng từ khắp đất nước Với website này, phòng Hành chinh- Nhân cần đăng thông tin tuyển dụng với mô tả yêu cầu công việc ứng cử viên nộp sơ yếu lí lịch trực tuyến Hoặc đăng thơng tin website Đưa thơng tin để quảng bá hình ảnh cơng ty Nội dung quảng cáo nhấn mạnh vào nội dung: mô tả công việc, yêu cầu công việc, khả thăng tiến, mơi trường làm việc, khó khăn ứng viên gặp phải…Việc quảng cáo thông báo rộng rãi phạm vi lớn, đến nhiều người biết đến Cùng với thu hút nhiều ứng viên nên việc tuyển chọn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt hồ sơ khơng chất lượng quảng cáo không rõ ràng Tuyển mộ qua giới thiệu cán bộ, nhân viên doanh nghiệp.Qua kênh cơng ty phát người lực phù hợp với yêu cầu cơng việc cách cụ thể nhanh chóng Cơng ty hiểu rõ lực, tính cách, phẩm chất,… NLĐ, nhờ đó, có xếp phù hợp Tuy nhiên, phương pháp TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat có nhiều bất cập người giới thiệu thiên vị không thật hiểu biết ứng viên B2: Thông báo tuyển mộ Nội dung thông báo tuyển dụng công ty gồm: 1.Tiêu đề 2.Mô tả tổng quan công việc 3.yêu cầu kĩ công việc 4.Mức lương 5.Phúc lợi 6.Thông tin công ty 7.Thông tin liên lạc Bản tuyển mộ công ty nên thiết kế ngắn gọn, rõ ràng, đầy đủ thông tin nêu để ứng vien dễ dàng đọc hết thơng tin mà cơng ty đưa qua giúp cho cơng ty tìm ứng viên phù hợp không làm thời gian công ty ứng viên không phù hợp 3.2.2 Tuyển chọn a,Tiêu chuẩn tuyển chọn * Tiêu chuẩn độ tuổi Lao động có trình độ đại học, cao đẳng u cầu độ tuổi từ 25-45 tuôi Lao động trung cấp nghề, lao động phổ thông yêu cầu từ 20 tuổi đổ lrrn *Tiêu chuẩn trình độ Nhân khối văn phịng, kĩ thuật: trình độ cao đẳng, đại học trở lên Lao động phổ thơng, trung cấp nghề: trình độ 9/12 *Tiêu chuẩn sức khỏe Có đầy đủ sức khỏe làm việc theo Luật lao động Luật Y tế, có giấy khám sức khỏe đạt tiêu chuẩn TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat b, Quy trình tuyển chọn Tiếp nhận hồ sơ ứng viên Sàng lọc Phỏng vấn Trúng tuyển Đánh giá sức khỏe, thể lực Đạt tiêu chuẩn Kí hợp đồng lao động B1: Tiếp nhận hồ sơ ứng viên Sau tuyển dụng, Phòng Hành chính- nhân thu vè hồ sơ ứng viên ứng tuyển hồ sơ xét duyệt theo tiêu chuẩn công ty quy định Về mặt hình thức, hồ sơ cần đầy đủ: - Sơ yếu lí lich Đơn xin việc Bản CMND, sổ hộ khẩu, giấy đăng kí tạm trú tạm vắng ( có cơng chứng) Bản cấp, trình độm chứng liên quan tới công việc Giấy chứng nhận sức khỏe đạt chuẩn TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Về mặt nội dung, hồ sơ cần đầy đủ: - - Hồ sơ phải thể kinh nghiệm làm việc, trình độ chun mơn để phận tuyển dụng đánh giá sơ lực ứng viên qua lưu hồ sơ để xem xét tuyển chọn Đối với lao động phổ thông không yêu cầu kinh nghiệm làm việc cần phải thể trung thực, chăm để hoàn thành tốt công việc Qua đánh giá sơ mặt hình thức nội dung hồ sơ, phịng hành chính- nhân lập danh sách hồ sơ đủ tiêu chuẩn để lưu vào gửi cho ban giám đốc xem xét lọc hồ sơ để bắt đầu trình vấn B2: Phỏng vấn Phỏng vấn tuyển chọn q trình giao tiếp lời (thơng qua câu hỏi câu trả lời) người tuyển chọn ứng viên, phương pháp thu thập thông tin cho việc định tuyển chọn Phương pháp vấn tuyển chọn giúp công ty khắc phục nhược điểm mà q trình nghiên cứu đơn xin việc khơng nắm được, loại văn chứng không nêu hết - Phỏng vấn công nhân xây dựng: Đối với nhóm ứng viên cơng nhân, cơng ty dùng phương pháp vấn sơ để vấn nhóm khơng cần q nhiều u cầu khắt khe trình độ chun mơn cao, Nhóm nhân viên phịng hành chính- nhân vấn Hình thức vấn: nhân viên tuyển dụng xếp danh sách gọi ứng viên lên vấn theo quy trình cơng ty Mục đích buổi vấn nắm thông tin khái quát tên, tuổi, quê quán, sức khỏe, ngoại hình, tính trung thực chăm cơng việc nhóm nhóm lao động phổ thông - Phỏng vấn nhân viên khối văn phịng, kĩ sư thiết kế xây dựng Đối với nhóm có bước vấn sơ sau tiếp tục có thêm q trình vấn chuyên sau chuyên môn kinh nghiệm làm việc nhóm TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Hình thức vấn: nhân viên tuyển dụng vấn sơ sau qn lí cấp cao tiếp tục vấn thêm trình độ, kĩ kinh nghiệm làm việc cách kĩ *Quy trình vấn cơng ty gồm bước -Phỏng vấn sơ bộ: TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat ... VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 2.1 Giới thiệu khái quát đơn vị thực tập 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Xây dựng Dịch vụ Vương. .. TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.1.1... DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ VƯƠNG VĨNH PHÁT 3.1 Khái quát chung công tác tuyển dụng biên chế nhân lực công ty TNHH xây dựng Dịch vụ Vương Vĩnh Phát * Bộ phận thực