CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CÔNG CHỨC HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ CẤP HUYỆN
Khái quát chung về năng lực công chức Hội LHPN cấp huyện 1
Năng lực là một từ ngữ rất trìu tượng, khó định lượng và có rất nhiều quan điểm khác nhau
Theo Viện Ngôn ngữ học, năng lực được định nghĩa là khả năng tự nhiên hoặc điều kiện chủ quan sẵn có, bao gồm phẩm chất tâm lý và sinh lý, giúp con người thực hiện một hoạt động nào đó với chất lượng tốt.
Theo từ điển Tiếng Việt thông dụng của NXB Giáo dục (tái bản năm
2009) thì năng lực là khả năng làm việc tốt [23]
Năng lực được định nghĩa trong từ điển tâm lý học là tập hợp các tính chất tâm lý cá nhân, đóng vai trò là điều kiện bên trong giúp thực hiện tốt một hoạt động nhất định Các nghiên cứu cho thấy năng lực có thể được phân loại thành năng lực chung, phục vụ nhiều dạng hoạt động, và năng lực riêng, thích ứng với một hoạt động cụ thể “Năng lực làm việc” là khả năng tiềm tàng của cá nhân để hoàn thành một nhiệm vụ với hiệu suất nhất định trong thời gian quy định Năng lực làm việc của con người không ngừng thay đổi, vì trong quá trình làm việc, con người luôn tìm kiếm và tiếp cận cái mới để thay thế những phương pháp cũ, lạc hậu.
Theo Bùi Thế Vinh trong cuốn “Một số thuật ngữ hành chính” (Nhà xuất bản Thế giới, 2000), năng lực được định nghĩa là khả năng về thể chất và trí tuệ của cá nhân hoặc khả năng của một tổ chức tự tổ chức và thực hiện các hành vi ứng xử trong các mối quan hệ xã hội Mục đích của năng lực là đạt được các nhiệm vụ do bản thân hoặc Nhà nước giao phó, với kết quả tốt nhất.
Năng lực của con người là tổng hợp các yếu tố chủ quan và tiềm năng bên trong, giúp giải quyết tình huống và thực hiện nhiệm vụ trong môi trường cụ thể Năng lực gắn liền với cá nhân, nhóm hay tổ chức, và được hình thành qua kiến thức, kỹ năng đào tạo, cũng như kinh nghiệm làm việc, kỹ năng giao tiếp và các mối quan hệ Năng lực phụ thuộc vào kỹ năng thực tế và thái độ làm việc, có thể thay đổi thông qua hoạt động, cho phép con người chủ động phát triển Tóm lại, năng lực là khả năng đáp ứng nhu cầu và nhiệm vụ mà cá nhân đảm nhận.
Năng lực có thể được định nghĩa là khả năng của cá nhân trong việc sử dụng kiến thức, kỹ năng và thái độ một cách hiệu quả nhất nhằm đạt được kết quả cao trong công việc được giao.
Năng lực của công chức là yếu tố then chốt gắn liền với chiến lược phát triển của tổ chức và mục tiêu tổng thể Nó liên quan chặt chẽ đến quá trình làm việc, phương pháp làm việc hiệu quả và ứng dụng khoa học công nghệ Do đó, năng lực làm việc của công chức được xác định là khả năng hoàn thành nhiệm vụ trong các điều kiện và hoàn cảnh cụ thể.
1.1.2 Các loại năng lực và các yếu tố cấu thành năng lực
Năng lực lãnh đạo là khả năng thiết lập các chủ trương và đường lối, đồng thời tổ chức và khuyến khích cộng đồng thực hiện hiệu quả các mục tiêu và kế hoạch đã được xác định.
- Năng lực quản lý là khả năng tổ chức và điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất định;
- Năng lực thực hiện là khả năng hành động cụ thể của bản thân làm cho các yêu cầu trở thành hiện thực
1.1.2.2 Các yếu tố cấu thành năng lực
Năng lực trong một con người được cấu thành bởi các nhân tố kiến thức, kỹ năng thực hiện công việc và thái độ trong công việc
Kiến thức là tổng hợp tri thức và hiểu biết mà mỗi cá nhân tích lũy qua trải nghiệm và học hỏi Nó bao gồm kiến thức nghề nghiệp, chuyên môn, quản lý và những kiến thức khác cần thiết cho công việc Kiến thức được hình thành qua quá trình học tập và tích lũy kinh nghiệm, đồng thời cũng chịu ảnh hưởng bởi định hướng cá nhân Mặc dù kiến thức nghề nghiệp và chuyên môn có thể xác định và hình thành tiêu chuẩn rõ ràng, nhưng những kiến thức liên quan khác thường khó đặt ra tiêu chuẩn đánh giá.
Kỹ năng thực hiện công việc là sự vận dụng tri thức khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, mang tính thực hành và đặc thù nghề nghiệp Kiến thức và kỹ năng có thể tương đồng hoặc trái ngược; một người có kiến thức rộng có thể thành thạo kỹ năng, nhưng cũng có thể không, và ngược lại Kỹ năng thực hiện công việc đóng vai trò quyết định trong sự thành công nghề nghiệp và hiệu quả công việc.
Thái độ là tổng hợp các biểu hiện bên ngoài phản ánh ý nghĩ và tình cảm của một người đối với người khác, một công việc hoặc một vấn đề cụ thể Nó có thể được hiểu đơn giản là cách mà con người hành động và suy nghĩ về các mối quan hệ và tình huống xung quanh mình.
- Thái độ trong công việc: Thái độ là cách suy nghĩ (nhận thức), cách ứng xử (ý thức) trong công việc
Thái độ và hành vi là yếu tố quan trọng mà mỗi cá nhân cần có để hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả Trong môi trường làm việc, thái độ hành vi định hình cách thức thực hiện công việc ở từng cấp độ cụ thể Sự tích cực trong thái độ làm việc không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn thúc đẩy khả năng tiếp thu kiến thức trong quá trình làm việc.
Năng lực cá nhân được hình thành từ ba yếu tố chính: kiến thức, kỹ năng và thái độ Sự kết hợp chặt chẽ giữa ba yếu tố này tạo nên năng lực toàn diện của mỗi người.
1.1.3 Khái niệm công chức và năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện
Công chức là khái niệm phổ biến trên toàn thế giới, liên quan chặt chẽ đến sự hình thành và phát triển của Nhà nước Tại Việt Nam, khái niệm này gắn liền với sự phát triển của nền hành chính Nhà nước và đã trải qua nhiều giai đoạn hoàn thiện và bổ sung.
Công chức được định nghĩa là những công dân làm việc thường xuyên tại các cơ quan Nhà nước và nhận lương từ ngân sách Nhà nước.
Vào ngày 20/5/1950, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã ban hành Sắc lệnh 76/SL về “Quy chế công chức”, đánh dấu văn bản pháp luật đầu tiên liên quan đến khái niệm công chức tại Việt Nam Quy chế này định nghĩa công chức là những công dân Việt Nam được chính quyền nhân dân tuyển dụng và giữ chức vụ thường xuyên trong các cơ quan Chính phủ, cả ở trong và ngoài nước.
Các tiêu chí đánh giá năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện
1.2.1 Các tiêu chí về kiến thức và trình độ chuyên môn
Trình độ chu ên môn, nghiệp vụ
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công chức thể hiện mức độ hiểu biết, kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực cụ thể, được đánh giá qua kết quả tham gia hoạt động thực tế Để đạt yêu cầu công việc, trình độ này cần được đào tạo bài bản tại các trường lớp, với văn bằng chuyên môn phù hợp Việc đánh giá trình độ chuyên môn nghiệp vụ dựa vào tỷ lệ công chức đã qua đào tạo và tỷ lệ công chức được đào tạo đúng chuyên ngành.
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ được phân loại theo hệ thống văn bằng, bao gồm sơ cấp, trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học Trình độ này phản ánh mức độ kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của công chức theo quy định.
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, công chức Hội cần có trình độ đại học và kiến thức đa ngành Điều này giúp họ thích ứng và hỗ trợ lẫn nhau trong các lĩnh vực của đời sống xã hội Nếu hạn chế về chuyên môn, công chức Hội sẽ gặp khó khăn trong việc giải quyết công việc, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của công chức Hội cấp huyện tại Thành phố Hà Nội được đánh giá dựa trên các tiêu chí cơ bản như năng lực chuyên môn, khả năng thực hiện nhiệm vụ, và sự đáp ứng với yêu cầu công việc.
- Trình độ, chuyên ngành được đào tạo;
- iến thức luật, các kiến thức về pháp lý liên quan đến công tác Hội;
- iến thức về bình đẳng giới, về quyền phụ nữ, trẻ em và các vấn đề liên quan tới phụ nữ;
- iến thức về đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước đối với hoạt động Hội
Trình độ quản lý hành chính Nhà nước
Trình độ quản lý Nhà nước bao gồm tri thức khoa học về quản lý xã hội với quyền lực Nhà nước Quản lý hành chính Nhà nước tại Việt Nam là sự can thiệp có tổ chức và điều chỉnh bằng quyền lực Nhà nước đối với các quá trình xã hội và hành vi của công dân Hoạt động này do các cơ quan trong hệ thống hành pháp thực hiện nhằm thực hiện chức năng và nhiệm vụ của Nhà nước, phát triển các mối quan hệ xã hội, duy trì an ninh trật tự, và đáp ứng nhu cầu hợp pháp của công dân Quản lý hành chính Nhà nước còn là việc thực thi nhiệm vụ và quyền hạn của các cơ quan Nhà nước cùng với tổ chức, cá nhân được Nhà nước ủy quyền.
Quản lý Nhà nước là hoạt động tổ chức nhằm điều chỉnh các quan hệ xã hội, đòi hỏi công chức phải nắm vững kiến thức quản lý và áp dụng linh hoạt vào thực tiễn Để thực hiện tốt nhiệm vụ, cán bộ công chức cần được đào tạo về quản lý Nhà nước, giúp nâng cao ý thức và trách nhiệm trong công vụ Kiến thức này không chỉ giúp triển khai hiệu quả các văn bản quản lý mà còn xây dựng lòng tin của nhân dân đối với Đảng và chính quyền Qua đó, công chức sẽ nâng cao năng lực phục vụ, góp phần phát triển đất nước và đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính.
Trình độ lý luận chính trị
Trình độ lý luận chính trị của công chức phản ánh mức độ hiểu biết về chính trị của họ Nếu thiếu kiến thức chính trị cơ bản, công chức sẽ không thể đạt được giác ngộ lý tưởng cộng sản và xây dựng bản lĩnh chính trị vững vàng.
Trình độ chính trị của công chức được đánh giá chủ yếu qua hiểu biết về lý luận chính trị, với ba mức độ phân loại: sơ cấp, trung cấp và cao cấp.
Trình độ lý luận chính trị của công chức tổ chức Hội đóng vai trò quan trọng trong việc hiểu biết về chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh Việc nắm vững lý luận chính trị giúp công chức áp dụng hiệu quả vào thực tiễn, từ đó nâng cao hiệu suất công vụ và tạo dựng niềm tin từ phía nhân dân.
1.2.2 Các tiêu chí về kỹ năng
Kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng mềm quan trọng nhất trong thế kỷ 21, bao gồm các quy tắc và nghệ thuật ứng xử giúp con người giao tiếp hiệu quả hơn Giao tiếp trong công việc thể hiện qua nhiều hình thức như thư từ, ngôn ngữ cơ thể, lời nói và văn bản Để phát triển kỹ năng giao tiếp văn minh và hiệu quả, cần học hỏi nhiều điều, từ cách ăn nói đến cách ứng xử Mỗi công chức Hội cần thể hiện tính chuyên nghiệp qua lời nói, cử chỉ và hành động, vì các mối quan hệ xã hội được hình thành qua giao tiếp Giao tiếp tốt không chỉ giúp xây dựng mối quan hệ mà còn là nền tảng quan trọng cho việc giải quyết công việc hiệu quả, góp phần hình thành giá trị riêng của công chức Hội.
Kỹ năng tổ chức phong trào của công chức Hội đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và tập hợp phụ nữ tham gia vào các hoạt động của tổ chức Công chức Hội cần triển khai các hoạt động nhằm thúc đẩy sự cố gắng, nỗ lực và cống hiến của phụ nữ, tạo ra một văn hóa thi đua sôi nổi Kỹ năng này không chỉ tạo động lực và khuyến khích hội viên, mà còn giúp tăng cường sự đoàn kết trong tổ chức Mỗi cán bộ Hội cần trở thành hạt nhân của phong trào phụ nữ; nếu kỹ năng và nghiệp vụ hạn chế, sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện nhiệm vụ công tác Hội Việc thường xuyên vận dụng kỹ năng tổ chức phong trào sẽ giúp công chức Hội tự tin và trưởng thành hơn, góp phần vào sự thành công của tổ chức Hội ở mọi cấp độ.
Kỹ năng làm việc nhóm là khả năng thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tích cực giữa các thành viên để đạt được mục tiêu chung Nó bao gồm khả năng tương tác hiệu quả, giúp phát triển tiềm năng của từng cá nhân trong nhóm Trong bối cảnh nhiều mục tiêu lớn cần sự phối hợp của nhiều người, làm việc nhóm trở thành một yếu tố quan trọng không chỉ trong tổ chức mà còn trong cuộc sống hàng ngày.
Kỹ năng làm việc nhóm là yếu tố then chốt trong công tác Hội, yêu cầu mỗi thành viên phải biết tổ chức công việc và tôn trọng ý kiến lẫn nhau Mỗi cán bộ Hội cần rèn luyện kỹ năng này để nâng cao hiệu quả và sự gắn kết trong các hoạt động, đồng thời tự rút kinh nghiệm và đề xuất ý tưởng mới Khi có kỹ năng làm việc nhóm, công chức Hội sẽ tổ chức hoạt động nhóm hiệu quả, khuyến khích sự phát triển cá nhân và nâng cao giá trị bản thân, từ đó tạo điều kiện để chia sẻ và hỗ trợ nhau trong cuộc sống hàng ngày, góp phần vào sự phát triển bền vững của Hội.
Kỹ năng tư vấn, tu ên tru ền vận động
Công chức Hội có vai trò quan trọng trong việc tuyên truyền và phổ biến chủ trương của Đảng cũng như chính sách pháp luật của Nhà nước Họ cần truyền đạt quy chế, nội quy và hoạt động của tổ chức Hội đến hội viên và nhân dân Do đó, kỹ năng thuyết trình là rất cần thiết đối với công chức Hội Mỗi công chức cần rèn luyện kỹ năng này để tự tin khi thuyết trình trước hội viên, từ đó thể hiện cảm xúc sâu sắc và tạo dựng niềm tin với những nội dung họ muốn chia sẻ và vận động.
Công chức Hội cần trang bị kỹ năng tư vấn và hướng dẫn để giải đáp thắc mắc cho phụ nữ, đóng vai trò đại diện và bảo vệ quyền lợi của họ Điều này đặc biệt quan trọng khi phụ nữ gặp khó khăn và cần sự hỗ trợ từ cán bộ Hội.
Kỹ năng phân tích, đánh giá tổng hợp
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện
1.3.1 Các yếu tố khách quan
Sau hơn 30 năm thực hiện đường lối đổi mới, tiềm lực đất nước đã được mở rộng và tăng cường đáng kể Tăng trưởng kinh tế không chỉ cải thiện đời sống nhân dân mà còn thúc đẩy tiết kiệm và đầu tư trong nước, tạo ra nhiều việc làm mới với thu nhập cao Sự biến đổi mạnh mẽ trong bộ mặt kinh tế đặt ra nhiều thách thức cho công tác quản lý Nhà nước về kinh tế - xã hội, yêu cầu các cơ quan hành chính và tổ chức chính trị - xã hội phải có những thay đổi căn bản, đặc biệt là trong vấn đề nguồn lực con người.
Tình hình kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đội ngũ cán bộ Hội cấp huyện, đặc biệt là trong việc xác định thu nhập và lương bổng Khi thu nhập được cải thiện, đời sống, dịch vụ và giáo dục cũng sẽ có điều kiện phát triển, từ đó nâng cao sức khỏe, trình độ văn hóa và chuyên môn của công chức Điều này dẫn đến sự cải thiện về chất lượng và năng lực của đội ngũ cán bộ Hội cấp huyện.
Sự phát tri n của khoa học, công nghệ
Cách mạng và khoa học hiện đại đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng trong mọi lĩnh vực, tạo điều kiện cho các nước đang phát triển cải thiện trình độ khoa học - kỹ thuật Chính phủ đã xác định lộ trình xây dựng Chính phủ điện tử, yêu cầu đội ngũ công chức cần trang bị kiến thức và kỹ năng phù hợp Đặc biệt, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cán bộ cấp huyện, giúp người dân, đặc biệt là phụ nữ, tiếp cận thông tin và tri thức, từ đó tăng năng suất lao động cá nhân và xã hội, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Các chính sách của Chính phủ, Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam
Chính phủ đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là trong các cơ quan Nhà nước và tổ chức chính trị xã hội, nhằm đáp ứng các nhiệm vụ mới trong bối cảnh hội nhập toàn cầu Các chính sách của chính phủ tạo ra môi trường pháp lý và điều kiện phát triển hệ thống giáo dục, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội để nâng cao đời sống của người dân Bên cạnh đó, chính phủ cũng triển khai các chính sách hỗ trợ đội ngũ quản lý hành chính và tổ chức chính trị xã hội, như Hội Liên hiệp Phụ nữ, thông qua các biện pháp bình đẳng giới và khuyến khích phụ nữ khởi nghiệp, nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam là cơ quan trung ương của Đoàn thể chính trị - xã hội, lãnh đạo phong trào phụ nữ trên toàn quốc và chịu sự quản lý của Ban Tổ chức Trung ương Đảng về biên chế và nhân sự Hội có nhiệm vụ tư vấn và hỗ trợ Ban Chấp hành, Đảng và Đoàn Chủ tịch Trung ương trong việc nghiên cứu và thực hiện các chủ trương của Đảng, cũng như chính sách, pháp luật của Nhà nước liên quan đến công tác phụ nữ Vai trò của Hội rất quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực, thông qua việc đề ra các Nghị quyết, chương trình kế hoạch và hành động nhằm phục vụ sự nghiệp phát triển bền vững và hiệu quả của Hội.
1.3.2 Các yếu tố chủ quan
Công tác qu hoạch công chức
Quy hoạch công chức (CBCC) đóng vai trò then chốt trong công tác cán bộ, với mục tiêu lựa chọn những cá nhân có đức, tài và phẩm chất chính trị vững vàng Quy trình này không chỉ giúp thử thách và giao nhiệm vụ từ đơn giản đến phức tạp mà còn xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo để bổ sung nguồn công chức Quy hoạch có thể được thực hiện ngắn hạn hoặc dài hạn, và cần được điều chỉnh, bổ sung hàng năm thông qua việc đánh giá công chức, nhằm đảm bảo thực hiện đồng bộ các chủ trương và giải pháp tạo nguồn cán bộ hiệu quả.
Quy hoạch công chức cán bộ Hội dựa trên các tiêu chuẩn sau:
- Đạt trình độ đại học về chuyên môn; trung cấp lý luận chính trị và tương đương trở lên;
Ban Chấp hành cần đảm bảo sự đa dạng về độ tuổi, bao gồm ba nhóm: dưới 30 tuổi, từ 31 đến dưới 45 tuổi, và từ 45 tuổi trở lên Chủ tịch Hội tham gia lần đầu không được quá 50 tuổi và phải được cấp ủy giới thiệu, đồng thời có sự đồng thuận về nhân sự với Hội cấp trên.
- Đảm bảo tiêu chuẩn chung của cán bộ
Người lãnh đạo có năng lực quản lý thực tiễn, tư duy đổi mới và khả năng tổng hợp thông tin Họ cũng có khả năng tham mưu, đề xuất và tổ chức thực hiện các chủ trương của Hội một cách hiệu quả.
Tuyển dụng công chức đóng vai trò quan trọng trong công tác tổ chức - cán bộ, giúp lựa chọn những ứng viên có năng lực phù hợp với vị trí công tác Việc thực hiện tốt quy trình tuyển dụng không chỉ nâng cao chất lượng đội ngũ công chức mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động của công chức Hội.
Việc tuyển dụng cán bộ Hội chất lượng là yếu tố then chốt giúp tổ chức đạt được các mục tiêu hoạt động hiệu quả Tuyển dụng công chức Hội thành công sẽ mang đến đội ngũ nhân lực có năng lực, trình độ, kỹ năng và phẩm chất tốt, đồng thời đảm bảo sự năng động và sáng tạo trong công việc Khi công tác tuyển dụng được thực hiện tốt, tổ chức sẽ chọn lọc được những ứng viên thực sự xuất sắc, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ công chức.
Những yêu cầu cơ bản của tuyển dụng công chức Hội nói chung gồm:
+ Xuất phát từ nhu cầu công việc để tuyển người phù hợp
+ Đảm bảo công minh, bình đẳng và thực hiện công khai
+ Đảm bảo tiêu chuẩn, chức danh cần tuyển
Quy trình tuyển dụng gồm các khâu:
+ Công bố công khai thông tin về tuyển dụng
+ Tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng
+ Tiến hành thi tuyển, phỏng vấn, sát hạch
+ Lựa chọn ứng viên đủ điều kiện
Do đặc thù công tác Hội, thường xuyên tiếp xúc với phụ nữ và tổ chức các hoạt động phong trào, tiêu chí tuyển dụng tại đây khác biệt so với các đơn vị khác trong hệ thống chính trị.
Công tác bồi dưỡng, đào tạo
Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nhấn mạnh tầm quan trọng của giáo dục khi nói: “Một dân tộc dốt là một dân tộc yếu” và “không có giáo dục, không có cán bộ thì nói gì đến nền kinh tế, văn hóa” Những câu nói này, được trích dẫn trong cuốn Hồ Chí Minh, toàn tập của Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia năm 2002, khẳng định rằng giáo dục và đào tạo là con đường cơ bản để nâng cao kiến thức và trình độ cho cán bộ công chức.
Trong chiến lược xây dựng đội ngũ công chức, việc đào tạo và bồi dưỡng cần diễn ra liên tục để trang bị kiến thức và nâng cao năng lực cho công chức, giúp họ tự tin thực hiện nhiệm vụ và đáp ứng yêu cầu công việc Đặc biệt, trong tổ chức Hội, công tác đào tạo cán bộ có vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ chuyên môn, cập nhật kiến thức về quản lý Nhà nước và các kỹ năng tổ chức Hoạt động này không chỉ phục vụ nhu cầu công dân mà còn cần được đánh giá để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra và đáp ứng yêu cầu của tổ chức.
Công tác đào tạo và bồi dưỡng công chức bao gồm việc nâng cao kiến thức lý luận chính trị, chuyên môn và nghiệp vụ, cũng như kỹ năng quản lý, nhằm cải thiện năng lực thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm được giao Đánh giá thực hiện công việc giúp xác định kết quả làm việc của từng cá nhân, từ đó xác định nhu cầu đào tạo và phát triển, đồng thời tạo ra một không khí đoàn kết trong tổ chức Việc đánh giá thường xuyên (sáu tháng hoặc một năm một lần) là cơ sở để sắp xếp, bố trí và đề bạt công chức phù hợp với năng lực của họ, từ đó hỗ trợ quá trình đào tạo và bổ nhiệm cán bộ cấp huyện.
Môi trường làm việc của công chức Hội bao gồm các yếu tố như cơ sở vật chất, tinh thần, chế độ, chính sách, và mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên cũng như giữa các nhân viên với nhau Đặc biệt, yếu tố giới có ảnh hưởng lớn đến môi trường làm việc tại Hội, khi mà gần như 100% hoạt động của Hội đều do nữ giới đảm nhiệm.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÔNG CHỨC HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ CẤP HUYỆN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2019 -2021
Đặc điểm, vai trò của Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
2.1.1 Đặc điểm Đặc đi m về cơ cấu tổ chức
Hệ thống tổ chức Hội LHPN Việt Nam được xây dựng theo cấu trúc các đơn vị hành chính Nhà nước, bao gồm Trung ương Hội, Hội LHPN tỉnh, huyện (thành phố) và xã (phường, thị trấn) Hội LHPN hoạt động chặt chẽ với các tổ chức trong hệ thống chính trị và là một thành viên quan trọng, tuân thủ các quy định của Hiến pháp và pháp luật Việt Nam.
Hệ thống tổ chức Hội các cấp được phân cấp quản lý rõ ràng, với chuyên môn thực hiện theo tổ chức ngành dọc và quản lý trực tiếp theo tổ chức Đảng cùng cấp.
Hội Liên hiệp Phụ nữ Huyện, bao gồm các Hội Liên hiệp Phụ nữ tại các quận, huyện, thị xã và thành phố thuộc tỉnh và tương đương, hoạt động dưới sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp của Hội Liên hiệp Phụ nữ Hà Nội, theo sơ đồ địa giới hành chính đã được quy định.
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Hội Liên hiệp Phụ nữ Hà Nội
“Nguồn: Ban tổ chức ki m tra Hội LHPN Hà Nội”
Văn phòng Ban Gia đình xã hội
Ban Tổ chức kiểm tra Ban hỗ trợ phụ nữ phát triển kinh tế
Ban Tuyên giáo Ban Chính sách
Hội LHPN đơn vị trực thuộc
* Bộ Tư lệnh Thủ đô
* Đoàn luật sư thành phố
Hội LHPN các huyện/thị xã
Trung tâm Hỗ trợ phát triển phụ nữ Báo phụ nữ
Nguyên tắc tự nguyện, dân chủ, liên hiệp, thống nhất hành động trong tổ chức và hoạt động của Hội Liên hiệp Phụ nữ
Liên hiệp phụ nữ là tổ chức đoàn kết các tầng lớp phụ nữ, không phân biệt thành phần, giai cấp, tuổi tác, vùng miền, dân tộc hay tôn giáo, nhằm phấn đấu vì mục tiêu chung Tổ chức này bao gồm các cơ quan lãnh đạo ở nhiều cấp độ, với sự đại diện từ các ngành nghề, lĩnh vực và vùng miền, tất cả cùng hướng tới những mục đích chung của Hội.
Dân chủ trong Hội thể hiện qua quyền tham gia của mỗi hội viên trong việc thảo luận và quyết định các công việc chung Mỗi thành viên có quyền ứng cử, đề cử, bầu cử và tham gia biểu quyết theo quy định của pháp luật và Điều lệ Hội.
+ Tự nguyện: thể hiện ở sự sẵn sàng, tự giác, chủ động tham gia tổ chức và hoạt động Hội
Thống nhất hành động là biểu hiện rõ nét của ý chí và nguyện vọng của hội viên, phụ nữ trong việc xây dựng tổ chức Hội vững mạnh Điều này không chỉ thể hiện sự quyết tâm mà còn góp phần thực hiện tôn chỉ và mục đích đã đề ra, đặc biệt là ở quy mô và cơ cấu nhân sự cấp huyện.
Biểu đồ 2.1 Tổng hợp công chức Hội cấp huyện trên địa bàn thành phố Hà Nội
“Nguồn: Ban Tổ chức, Ki m tra – Hội LHPN Thành phố Hà Nội”
Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại thành phố Hà Nội có tổng cộng 185 công chức, với quy mô và cơ cấu tổ chức hợp lý theo địa giới hành chính.
Mặt bằng chung, số lượng công chức hiện tại đáp ứng tốt nhiệm vụ và các mục tiêu đề ra Hơn nữa, cơ cấu tuổi của công chức cũng rất hợp lý, đặc biệt là nhóm công chức từ 30 tuổi trở lên.
Đối với công chức Hội, nhóm tuổi 50 chiếm tỷ lệ lớn nhất với 71%, cho thấy họ có kinh nghiệm và tuổi nghề phù hợp với yêu cầu công việc Những công chức này không chỉ có chuyên môn vững vàng mà còn sở hữu các kỹ năng linh hoạt cần thiết, giúp họ có uy tín trong công tác vận động, tuyên truyền và thu hút hội viên.
Công chức trên 50 tuổi chiếm 25%, là nhóm quan trọng trong tổ chức Hội nhờ vào kinh nghiệm, uy tín và khả năng vận động hội viên, mặc dù họ gặp một số hạn chế trong việc áp dụng công nghệ mới Ngược lại, công chức trẻ, dù số lượng ít, mang lại lợi thế với tư duy sáng tạo và năng động, giúp thu hút hội viên qua cách tiếp cận mới mẻ Sự kết hợp giữa kinh nghiệm của công chức lớn tuổi và sự đổi mới của công chức trẻ không chỉ nâng cao chất lượng tổ chức Hội mà còn làm phong phú thêm đối tượng hội viên, góp phần vào sự phát triển và hiệu quả của tổ chức.
Công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện là những cá nhân được tuyển dụng hoặc bổ nhiệm để thực hiện công việc thường xuyên trong tổ chức này Họ cũng có thể được bầu vào các chức danh thông qua các cuộc bầu cử tại Đại hội hoặc hội nghị phụ nữ, hoặc được chỉ định bởi cơ quan, đơn vị có thẩm quyền.
Công chức Hội cấp huyện là người được tuyển dụng, để đảm nhiệm công việc thường xuyên trong tổ chức Hội
Thứ nhất, Công chức Hội cấp huyện là Hội viên Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt
Công chức Hội cấp huyện được bầu chọn hoặc tuyển dụng để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn trong tổ chức Hội, nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của Hội.
Công chức Hội cấp huyện là những cán bộ quần chúng có vai trò quan trọng trong việc vận động và tổ chức các hoạt động cho phụ nữ, đồng thời đại diện và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của họ.
Công chức Hội cấp huyện, được bầu chọn từ phong trào phụ nữ và được tín nhiệm bởi chính phụ nữ, là những cán bộ nhiệt huyết và có kinh nghiệm trong công tác Hội Họ có khả năng vận động, tổ chức các hoạt động cho phụ nữ và được người dân, đặc biệt là phụ nữ, đánh giá cao về uy tín.
2.1.2 Vai trò Đại diện chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của các tầng lớp phụ nữ, tham gia xây dựng Đảng, tham gia quản lý Nhà nước Đoàn kết, vận động phụ nữ thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; vận động xã hội thực hiện bình đẳng giới
Với các nhiệm vụ cụ thể:
- Vận động hội viên phụ nữ phát huy truyền thống, rèn luyện phẩm chất đạo đức, xây dựng gia đình văn minh hạnh phúc
- Vận động, hỗ trợ phụ nữ phát triển kinh tế bền vững; tham gia xây dựng nông thôn mới, đô thị văn minh
- Xây dựng tổ chức Hội vững mạnh; tham gia xây dựng Đảng, xây dựng chính quyền
Nội dung thực trạng năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
2.2.1 Thực trạng về thái độ ứng xử, cách thức thực thi công việc của công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
Công chức Hội cần có tinh thần yêu nước sâu sắc và kiên định với mục tiêu, lý tưởng của Đảng, đồng thời không ngừng tu dưỡng phẩm chất chính trị và nâng cao ý thức trách nhiệm trong công vụ Phẩm chất chính trị của họ còn được thể hiện qua góc nhìn từ đánh giá của công chức Hội cấp t nh, dựa trên kết quả khảo sát thu được.
Bảng 2.2 Kết quả đánh giá của công chức Hội cấp t nh về phẩm chất chính trị công chức Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn TP Hà Nội
Tiêu chí đánh giá phẩm chất chính trị
Tôt Chưa tốt Mẫu điều
SL tra (người) Tỷ lệ
SL (người) Tỷ lệ iên định với lý tưởng của Đảng 35 100% 0 0% 35
Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh 35
Chấp hành nghiêm túc chủ trương, đường lối của Đảng và các chính sách, pháp luật của Nhà nước là nhiệm vụ quan trọng Tuyên truyền và vận động phụ nữ thực hiện đầy đủ các chủ trương này nhằm đảm bảo sự đồng thuận và phát triển bền vững trong xã hội.
Phê bình và tự phê bình 31 90% 4 10% 35
Tự bồi dưỡng, nâng cao trình độ chính trị, chuyên môn, nghiệp vụ 26 74% 9 26% 35 Ý thức tổ chức kỷ luật 0 100% 0 0% 35
“Nguồn: Tác giả tự điều tra khảo sát”
Bảng 2.2 cho thấy đánh giá của công chức Hội cấp tỉnh về phẩm chất chính trị của công chức Hội tại địa bàn nghiên cứu Việc giữ vững và nâng cao phẩm chất chính trị là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng bản lĩnh chính trị cho cán bộ Hội cấp huyện Kết quả đánh giá cho thấy 100% ý kiến đồng thuận cho rằng công chức Hội tại địa bàn nghiên cứu có ý thức kỷ luật tốt, chấp hành chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nước, đồng thời kiên định với lý tưởng của Đảng Ngoài ra, 100% công chức Hội thể hiện tư tưởng tiến bộ, học tập và làm việc theo tấm gương đạo đức của Hồ Chí Minh.
Mặc dù có những đánh giá tích cực, nhưng vẫn tồn tại hạn chế trong công tác phê bình và tự phê bình của một số công chức, khi họ còn nể nang đồng nghiệp và chưa thẳng thắn chỉ ra sai sót Tỷ lệ phản hồi về công tác tự bồi dưỡng và nâng cao trình độ chính trị, chuyên môn chỉ đạt 10% và 26% trong tổng cơ cấu đánh giá Công chức Hội cần nhìn nhận thẳng vào vấn đề để làm chủ hành vi của mình trong bối cảnh chính trị phức tạp, nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ Bên cạnh việc nâng cao trình độ phẩm chất chính trị, công chức Hội LHPN cũng cần có tác phong và phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, thể hiện qua các thông số đánh giá cụ thể.
Bảng 2.3 trình bày kết quả đánh giá của hội viên về thái độ và cách thức thực thi công việc của công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại TP Hà Nội Các hội viên đã đưa ra những nhận xét tích cực và tiêu cực, phản ánh sự hài lòng cũng như những điểm cần cải thiện trong quá trình làm việc của các công chức Sự đánh giá này góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của hội viên.
Tiêu chí đánh giá đạo đức nghề nghiệp
Số tra lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
1 Thái độ tiếp xúc với dân, phụ nữ
2 Lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của phụ nữ 85 85% 15 15% 100
3 Trách nhiệm trong giải quyết tâm tư, nguyện vọng của phụ nữ 77 79% 23 23% 100
4 Hỗ trợ phụ nữ hoạt động 89 89% 11 11% 100
“Nguồn: Tác giả tự điều tra khảo sát”
Theo khảo sát đánh giá của hội viên về phẩm chất đạo đức của công chức Hội LHPN cấp huyện tại TP Hà Nội, hơn 80% ý kiến cho rằng công chức Hội có phẩm chất tốt Điều này cho thấy công chức Hội đã tích cực hỗ trợ phụ nữ trong các hoạt động và lắng nghe tâm tư nguyện vọng của họ một cách gần gũi và nhiệt tình Tuy nhiên, vẫn còn một tỷ lệ nhỏ công chức thể hiện sự thiếu nhiệt tình và trách nhiệm trong công tác hỗ trợ phụ nữ, đây là vấn đề cần được khắc phục để nâng cao hình ảnh và chất lượng công tác của Hội.
2.2.2 Thực trạng về kiến thức và trình độ chuyên môn
Trong giai đoạn 2019 - 2021, công tác bồi dưỡng và nâng cao chất lượng, năng lực của đội ngũ công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại Thành phố Hà Nội đã được chú trọng hàng đầu.
Bảng 2.4 Bảng so sánh cơ cấu trình độ của công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh
Số (người) CC trọng Tỷ (%)
Số (người) CC trọng Tỷ (%)
Số (người) CC trọng Tỷ (%)
“Nguồn: Ban Tổ chức, Ki m tra – Hội LHPN Thành phố Hà Nội”
Bảng so sánh cơ cấu trình độ của công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại Thành phố Hà Nội cho thấy sự phát triển về trình độ chuyên môn từ năm 2019 Thống kê thực trạng cho thấy những cải tiến đáng kể trong năng lực của đội ngũ công chức, góp phần nâng cao hiệu quả công việc và phục vụ cộng đồng tốt hơn.
Tính đến năm 2021, tỷ lệ công chức có trình độ đại học đạt 84% và 85% trong các năm tiếp theo, cho thấy sự gia tăng không ngừng của trình độ học vấn trong cơ cấu công chức Hội.
LHPN cấp huyện tại Thành phố Hà Nội có tỷ trọng đáng kể, trong đó trình độ trên đại học cũng chiếm một phần quan trọng và đang có xu hướng gia tăng liên tục trong những năm gần đây.
Từ năm 2019 đến 2021, công chức Hội trên địa bàn đã nỗ lực không ngừng để nâng cao trình độ và năng lực, đáp ứng nhu cầu thời kỳ đổi mới Tỷ lệ công chức có trình độ dưới đại học đã giảm đáng kể trong tổng cơ cấu, cho thấy sự phát triển cả về chất và lượng Đến năm 2021, không còn công chức nào có trình độ dưới đại học, khẳng định sự đáp ứng chuẩn yêu cầu về chất lượng và năng lực công chức.
Trình độ quản lý Nhà nước là yếu tố quan trọng đối với công chức Nhà nước, đặc biệt là tại Hội LHPN cấp huyện ở Thành phố Hà Nội Theo Bảng 2.5, tỷ lệ công chức đạt chuẩn chuyên viên đã tăng liên tục từ năm 2019, đạt 91% tổng cơ cấu, và tiếp tục tăng lên 94% vào năm 2020 Đến năm 2021, tổng cơ cấu công chức tại địa bàn đã hoàn toàn đáp ứng trình độ quản lý Nhà nước theo chương trình chuyên viên, đạt 100%.
Công chức cấp huyện của Hội LHPN tại TP Hà Nội đều có trình độ chuyên môn và quản lý Nhà nước đạt chuẩn chức danh, đảm bảo thực thi công vụ hiệu quả Họ am hiểu các chính sách pháp luật liên quan và có đủ năng lực tham gia quản lý kinh tế xã hội, giúp triển khai các kế hoạch mục tiêu của Hội với chất lượng cao Kết quả khảo sát cho thấy trình độ chính trị của công chức Hội LHPN cấp huyện tại đây đáp ứng yêu cầu chuyên môn.
Bảng 2.5 Trình độ lý luận chính trị của công chức Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội Đơn vị: Người
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh
Kết quả khảo sát từ Ban Tổ chức, Kiểm tra – Hội LHPN Thành phố Hà Nội trong giai đoạn 2019 - 2021 cho thấy trình độ lý luận chính trị của công chức Hội LHPN cấp huyện đã được nâng cao theo chiều hướng tích cực Trong cơ cấu, số công chức đạt trình độ trung cấp chiếm tỷ trọng lớn nhất, trong khi trình độ cao cấp cũng đang phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng.
So sánh năm 2020 so với năm 2019; Trình độ cao cấp tăng 20,6% và
Đánh giá về năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
2.3.1 Đánh giá của Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam về chất lượng đội ngũ công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện
Để triển khai hiệu quả chương trình hành động nâng cao chất lượng đội ngũ công chức Hội các cấp và đề án “Nâng cao hoạt động tổ chức Hội Phụ nữ cơ sở”, các cấp Hội cần tập trung nguồn lực vào khâu đột phá này trong nhiệm kỳ Đánh giá từ Trung ương Hội cho thấy, biên chế công chức cấp huyện dao động từ 4-5 người, với độ tuổi từ 31 đến 50 chiếm 71%, và 17,6% là công chức dân tộc thiểu số Mặc dù đa số công chức có trình độ đại học trở lên, tỷ lệ được bồi dưỡng nghiệp vụ công tác Hội còn hạn chế Họ có trách nhiệm với phong trào, nhưng năng lực nghiên cứu và vận dụng chính sách vào thực tiễn còn yếu, dẫn đến công tác tham mưu chưa hiệu quả và khả năng chỉ đạo, hướng dẫn chưa đáp ứng yêu cầu.
Công chức cấp huyện chưa nhận thức đầy đủ về vị trí và nhiệm vụ của mình, dẫn đến việc thực hiện công việc thiếu chuyên nghiệp Họ thường tập trung vào các vấn đề cụ thể mà thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết trong việc tổ chức hoạt động Hội và phát động phong trào.
2.3.2 Những thành tựu đạt được
Dựa trên những phân tích đã nêu, có thể nhận định rằng đội ngũ công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại Thành phố Hà Nội sở hữu nhiều ưu điểm nổi bật.
Công chức Hội LHPN cấp huyện tại Thành phố Hà Nội có đầy đủ năng lực và điều kiện cần thiết, nắm vững kiến thức về tổ chức và các văn bản liên quan đến nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước Họ có kỹ năng soạn thảo văn bản và thể hiện trách nhiệm cao trong công việc, đáp ứng tốt các yêu cầu nhiệm vụ Đội ngũ này không chỉ tận tâm và say mê với nghề mà còn có tinh thần cầu thị và ham học hỏi Họ có khả năng tổ chức và quản lý công việc một cách khoa học, chủ động trong các hoạt động của mình.
Công chức cần có bản lĩnh chính trị vững vàng và trung thành với sự nghiệp cách mạng, đồng thời nâng cao kiến thức, trình độ và năng lực chuyên môn để góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của TP Hà Nội Hội LHPN cấp huyện tập hợp nhiều Đảng viên có năng lực và tâm huyết, hỗ trợ tổ chức Hội hoàn thành nhiệm vụ do Tỉnh/Thành phố và Hội cấp trung ương đề ra Công chức cũng cần chấp hành tốt sự phân công công tác, duy trì lối sống lành mạnh, ý thức tổ chức kỷ luật, và tuân thủ nội quy, quy chế của cơ quan Họ không được gây khó khăn hay phiền hà cho công dân, đảm bảo các hoạt động thực thi công vụ diễn ra minh bạch, công khai, và giữ vững phẩm chất đạo đức công vụ.
Đội ngũ công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại TP Hà Nội được đánh giá cao về thái độ và ý thức trong công việc, thể hiện sự lịch sự, nhiệt tình và trách nhiệm khi tiếp xúc với công dân Họ tích cực hướng dẫn và hỗ trợ phụ nữ trong các hoạt động của Hội, đồng thời chấp hành tốt các chủ trương của Đảng cũng như chính sách, pháp luật của Nhà nước.
Vấn đề đào tạo và bồi dưỡng công chức, đặc biệt là qua các lớp tập huấn, đã nhận được sự quan tâm lớn và đạt được kết quả tích cực, mặc dù gặp nhiều khó khăn về điều kiện và kinh phí Các cơ quan đã nỗ lực tối đa để đảm bảo đội ngũ công chức Hội có đủ trình độ chuyên môn cần thiết cho từng lĩnh vực công tác Đặc biệt, hầu hết công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại TP Hà Nội đã biết áp dụng kiến thức chuyên môn và các quy định của Nhà nước vào công việc, đồng thời ứng dụng công nghệ thông tin trong việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của mình.
Công chức Hội cấp huyện có kiến thức sâu sắc về địa bàn hoạt động và tình hình phụ nữ địa phương, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các hoạt động của Hội.
Phần lớn công chức Hội cấp huyện đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đảm bảo tiến độ và đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc.
Trong những năm gần đây, chất lượng và hiệu quả công việc của công chức Hội đã có sự chuyển biến tích cực, với việc nâng cao trình độ chuyên môn, phẩm chất lý luận chính trị, đạo đức nghề nghiệp, kiến thức quản lý Nhà nước và kỹ năng công tác Những cải thiện này tương đối phù hợp với sự phát triển của xã hội và bước đầu đáp ứng yêu cầu của cơ chế quản lý mới cùng nhiệm vụ chính trị được giao.
Kể từ năm 2008, Nghị định Luật cán bộ, công chức và Nghị định 92/2009/NĐ-CP của Chính phủ đã quy định chế độ, chính sách cho công chức chuyên môn, tạo ra tâm lý yên tâm và ổn định trong công tác cho đội ngũ công chức Nhà nước.
2.3.3 Những hạn chế và nguyên nhân
Mặc dù có nhiều ưu điểm, đội ngũ công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại TP Hà Nội vẫn gặp một số hạn chế, ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả lãnh đạo, điều hành và thực hiện nhiệm vụ chính trị trong khu vực nghiên cứu.
Chất lượng công chức Hội cấp huyện hiện nay còn hạn chế, đặc biệt về kiến thức quản lý Nhà nước và kỹ năng hành chính Mặc dù có nhiều bằng cấp, nhưng thực tế cho thấy năng lực của họ chưa đáp ứng yêu cầu công việc Đa phần công chức không được đào tạo đúng chuyên ngành, dẫn đến thiếu sự năng động và sáng tạo trong quản lý Một số công chức chưa nhận thức đầy đủ về vai trò của mình trong công tác phụ nữ, thể hiện qua sự thụ động và thiếu tinh thần tự học hỏi Hơn nữa, kỹ năng thực thi công việc thường dựa vào kinh nghiệm chủ quan, gây giảm niềm tin từ người dân địa phương.
Kết quả điều tra cho thấy đội ngũ công chức cấp huyện có trình độ đào tạo không đồng đều, với số lượng công chức có trình độ lý luận cao và cử nhân chính trị còn hạn chế Điều này dẫn đến việc nắm bắt chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách pháp luật của Nhà nước chậm, cũng như khả năng triển khai thực tế tại địa bàn nghiên cứu còn yếu Hệ quả là việc xử lý các tình huống phát sinh tại địa bàn phụ trách chưa kịp thời.
Nhiều công chức Hội hiện nay còn thiếu các kỹ năng thiết yếu trong thực thi công vụ, bao gồm kỹ năng phân tích và đánh giá tổng hợp, làm việc với lãnh đạo, phát biểu trước công chúng, giao tiếp và trao đổi thông tin, cũng như kỹ năng viết báo cáo Điều này chưa đáp ứng được yêu cầu công tác vận động phụ nữ trong bối cảnh đổi mới.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG CHỨC HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ CẤP HUYỆN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
3.1.1 Quan điểm của Đảng về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước
Ngay từ khi thành lập, Đảng đã xác định giải phóng phụ nữ, bình đẳng nam nữ và thực hiện bình đẳng giới là mục tiêu quan trọng trong sự nghiệp cách mạng Đảng đã ban hành nhiều chỉ thị và nghị quyết liên quan đến công tác phụ nữ, bao gồm Nghị quyết 04-NQ/TW của Bộ Chính trị ngày 12/7/1993 nhằm đổi mới và tăng cường công tác vận động phụ nữ trong bối cảnh mới, cùng với Chỉ thị 37-CT/TW của Ban Bí thư ngày 16/5/1994 về công tác cán bộ nữ.
Trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, Đảng Cộng sản Việt Nam đã chú trọng đến việc thúc đẩy bình đẳng giới và phát triển của phụ nữ Ngày 27/4/2014, Bộ Chính trị Ban chấp hành Trung ương Đảng (khóa X) ban hành Nghị quyết số 11-NQ/TW về công tác phụ nữ trong giai đoạn này, thể hiện các quan điểm quan trọng của Đảng về vai trò và vị trí của phụ nữ trong xã hội.
Xây dựng và phát triển đội ngũ công chức nữ vững mạnh là yêu cầu cần thiết, phản ánh vai trò quan trọng của phụ nữ trong xã hội Đây cũng là một phần quan trọng trong chiến lược công tác cán bộ của Đảng, nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tiềm năng của phụ nữ trong các vị trí lãnh đạo và quản lý.
Phụ nữ đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa, góp phần phát huy tiềm năng to lớn của họ Việc nâng cao địa vị phụ nữ và thực hiện bình đẳng giới trên mọi lĩnh vực như chính trị, kinh tế, văn hóa và xã hội là điều cần thiết để xây dựng một xã hội phát triển bền vững.
Công tác phụ nữ là trách nhiệm chung của toàn bộ hệ thống chính trị, xã hội và từng gia đình, trong đó phụ nữ giữ vai trò chủ thể, với sự dẫn dắt từ các cấp Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam.
Công tác phụ nữ cần phải phù hợp với từng đối tượng và vùng miền, nhằm phát huy tinh thần làm chủ, tiềm năng, sức sáng tạo và khả năng đóng góp của các tầng lớp phụ nữ.
3.1.2 Định hướng phát triển của Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam giai đoạn mới, tăng cường năng lực công chức Hội LHPN cấp huyện trên địa bàn thành phố HN
Mục tiêu chung là đoàn kết và vận động các tầng lớp phụ nữ tích cực học tập và lao động sáng tạo, nhằm phát huy tiềm năng và xây dựng gia đình hạnh phúc Điều này bao gồm việc nâng cao trình độ mọi mặt, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của phụ nữ, thực hiện bình đẳng giới, cũng như tham gia vào phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập quốc tế Từ đó, xây dựng hình ảnh người phụ nữ Việt Nam yêu nước, trung hậu, đảm đang, và phát triển tổ chức Hội vững mạnh.
+ Phát triển tổ chức Hội, thực hiện tốt vai trò đại diện bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của phụ nữ
+ Nâng cao hiệu quả hỗ trợ phụ nữ phát triển kinh tế, làm giàu chính đáng
+ Đẩy mạnh công tác đối ngoại nhân dân và hợp tác quốc tế vì bình đẳng, phát triển và hoà bình
+ Tạo chuyển biến rõ rệt trong giáo dục phẩm chất đạo đức, nâng cao trình độ, năng lực của phụ nữ
+ Phát huy vai trò tích cực, chủ động xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc
Tăng cường công tác tuyên truyền và tư vấn pháp luật, đặc biệt là về Luật Bình đẳng giới, Luật Hôn nhân và gia đình, Luật phòng chống bạo lực gia đình, pháp luật về phòng chống mua bán người, Luật Thủ đô, và Luật an toàn giao thông Cần duy trì và nâng cao hiệu quả các mô hình tuyên truyền nhằm vận động phụ nữ chấp hành pháp luật trong cộng đồng dân cư.
- Một số chỉ tiêu cơ bản đến năm 2025
Xây dựng mô hình thu hút sự tham gia của nữ trí thức, nữ doanh nhân, nữ thanh niên lao động trong các khu công nghiệp, nữ dân tộc tôn giáo và nữ kiều bào ở nước ngoài vào các hoạt động của Hội Điều này nhằm đảm bảo tính liên hiệp rộng rãi và sự đa dạng trong tổ chức Hội, góp phần nâng cao vai trò của phụ nữ trong xã hội.
Chức năng bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của phụ nữ được thực hiện thông qua việc xây dựng và giám sát các luật pháp, chính sách liên quan đến phụ nữ và trẻ em.
100% Chủ tịch và Phó Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp tỉnh/thành, cùng với 90% trở lên Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện/thị và các cấp cơ sở dưới 45 tuổi, đều đạt tiêu chuẩn chức danh theo quy định của Chính phủ.
+ 100% cơ sở Hội xây dựng được lực lượng hội viên nòng cốt; Phát triển hội viên tăng từ 50% trở lên
Hơn 70% phụ nữ được tiếp cận với thông tin về luật pháp, chính sách liên quan đến giới và bình đẳng giới, cũng như giáo dục về đạo đức lối sống Điều này không chỉ giúp họ phát triển kinh tế mà còn góp phần xây dựng gia đình hạnh phúc và nâng cao nhận thức trong việc phòng chống tệ nạn xã hội.
+ 75% trở lên hộ nghèo do phụ nữ làm chủ hộ được Hội giúp đỡ để giảm nghèo, trong đó có 25% trở lên thoát nghèo
+ 60% trở lên các bà mẹ có con từ 0 - 16 tuổi được phổ biến, hướng dẫn kiến thức, phương pháp nuôi dạy con
Công chức Hội LHPN cấp huyện cần nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu thời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế Việc đa dạng hóa mối quan hệ với các tổ chức xã hội khác là cần thiết nhằm chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng cho phụ nữ một cách hiệu quả Đồng thời, cần đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ công chức Hội có năng lực, trình độ và nhiệt huyết trong việc vận động phụ nữ.
Tổ chức các hoạt động cho phụ nữ tham gia vào các chương trình phát triển kinh tế - xã hội nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ công chức Hội Đồng thời, cải tiến nội dung và phương thức hoạt động để thu hút sự tham gia tích cực của các tầng lớp phụ nữ vào tổ chức Hội.
Một số giải pháp nâng cao năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
3.2.1 Hoàn thiện công tác quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo và sử dụng công chức
Trong những năm qua, quy hoạch chiến lược phát triển nhân lực của Hội Liên hiệp Phụ nữ tỉnh Hà Nội chưa được xây dựng rõ ràng và cụ thể Điều này dẫn đến việc Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện chưa có đội ngũ công chức đủ mạnh về chất lượng và năng lực, không đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ chính trị trong thời kỳ hội nhập và phát triển mới.
Để xây dựng đội ngũ công chức Hội cấp huyện có trình độ và phẩm chất đạo đức tốt, cần khẩn trương hoàn thiện công tác quy hoạch, tuyển chọn và sử dụng công chức Điều này không chỉ giúp hoàn thành nhiệm vụ hiện tại của tổ chức Hội mà còn tạo nguồn cán bộ cho hệ thống chính trị trong tương lai.
Để xây dựng quy hoạch đội ngũ công chức Hội cấp huyện, cần đảm bảo về trình độ, độ tuổi và tiêu chuẩn, đặc biệt là hướng tới trẻ hóa nhằm tạo nguồn nhân lực kế cận đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Hội LHPN cấp tỉnh cần phối hợp với UBND các huyện và Hội LHPN cấp huyện để xây dựng quy hoạch dài hạn cho hệ thống cán bộ Hội cấp huyện, đảm bảo mỗi huyện có ít nhất 02 cán bộ Hội chuyên trách đạt chuẩn chức danh Bên cạnh trình độ chuyên môn, công chức Hội cần có tâm huyết, yêu nghề, sức trẻ, sự sáng tạo và nhiệt tình với công việc, gắn bó với công tác Hội và hội viên phụ nữ.
Trong công tác tuyển dụng, cần tiến hành rà soát lực lượng công chức Hội các cấp để loại bỏ những người không đủ năng lực và trình độ Cần thiết lập khung biên chế với các tiêu chí rõ ràng cho thi tuyển và xét tuyển, nhằm đảm bảo chỉ những ứng viên phù hợp mới được lựa chọn Thông tin tuyển dụng cần được công khai, áp dụng cơ chế cạnh tranh để lựa chọn những người đáp ứng tiêu chuẩn về trình độ, kỹ năng và phẩm chất Đồng thời, tổ chức Hội nên xây dựng các kênh cung cấp nguồn nhân lực đa dạng, huy động nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau như phương tiện thông tin đại chúng, báo chí, mạng internet và khuyến khích sự giới thiệu từ các công chức hiện tại của Hội LHPN cấp huyện.
Hội LHPN Hà Nội cần tiếp tục phát triển công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng công chức, thông qua việc liên kết với các trường đại học và cao đẳng chuyên ngành để tuyển dụng sinh viên xuất sắc Điều này giúp sinh viên hiểu rõ vai trò của công chức trong hoạt động của Hội và nhận thức được sự phát triển cùng đóng góp của phụ nữ trong thời đại mới Để thực hiện điều này, Hội nên tổ chức các buổi nói chuyện về nghề nghiệp, đồng thời quảng bá hình ảnh và giá trị của tổ chức Ngoài ra, các yêu cầu tuyển dụng cần được gửi trực tiếp đến các trường, học viện, cơ quan và địa phương.
Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, tổ chức Hội sẽ tiếp tục đánh giá năng lực công chức nhằm chuẩn hóa đội ngũ đáp ứng yêu cầu thời kỳ mới Định kỳ hàng năm, Hội sẽ tiến hành đánh giá năng lực cán bộ các cấp để xác định xem họ có đáp ứng được yêu cầu công việc hay không Hội cấp huyện sẽ rà soát lực lượng cán bộ, loại bỏ những cán bộ yếu kém không đủ năng lực, từ đó đề xuất cấp trên tuyển dụng, bổ sung, hoặc điều chuyển nhân sự phù hợp.
3.2.2 Nâng cao chất lượng tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công chức Đào tạo, bồi dưỡng công chức có ý nghĩa rất quan trọng bởi đây là yếu tố quyết định trực tiếp đến việc nâng cao kiến thức, năng lực, trình độ Tập huấn, bồi dưỡng là các hoạt động để duy trì và nâng cao năng lực của cán bộ, là điều kiện tiên quyết để Hội các cấp hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao trong giai đoạn hội nhập hiện nay Trên cơ sở thực trạng trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ và nhu cầu cần được đào tạo của hệ thống công chức Hội, xây dựng kế hoạch tập huấn, bồi dưỡng hệ thống công chức Hội cơ sở một cách lâu dài, chủ động nhằm trang bị đầy đủ các kiến thức về chuyên môn và tổ chức thực hiện công việc, các kỹ năng liên quan đến nhiệm vụ và kỹ năng liên quan đến mối quan hệ với con người nói chung cho công chức
Hội Để nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức các cấp của Hội phải bám sát các định hướng sau:
Thứ nhất, xây dựng chiến lược, đề án đào tạo, bồi dưỡng công chức Hội cấp huyện
Dựa trên thực trạng trình độ chuyên môn và nhu cầu đào tạo, Hội cấp tỉnh đã xây dựng chiến lược đào tạo bồi dưỡng cho công chức Hội cấp huyện một cách lâu dài và chủ động, trình UBND tỉnh phê duyệt Việc tổ chức đào tạo sẽ được căn cứ vào mức độ phát triển sản xuất và nhu cầu của đời sống nhân dân, hội viên phụ nữ, nhằm trang bị kiến thức cần thiết cho công chức Đồng thời, cần phân loại rõ ràng theo từng đối tượng (độ tuổi) và theo từng chủ đề, lĩnh vực như nghiệp vụ, kỹ năng và kỹ thuật chuyên ngành.
Đổi mới nội dung và chương trình đào tạo là cần thiết để đảm bảo kiến thức vừa toàn diện vừa chuyên sâu, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị hiện tại và phát triển của Hội Học viên cần được đặt làm trung tâm, với phương pháp phù hợp và tăng cường trao đổi kinh nghiệm, nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo Nội dung đào tạo cần thiết phải được xác định rõ ràng để đáp ứng nhu cầu của học viên và yêu cầu công việc.
Các kĩ năng nhằm nâng cao năng lực hoạt động thực tiễn, chú trọng các kĩ năng đối với từng đối tượng công chức ở các cấp Hội
Các chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, các kiến thức mới, chuyên sâu; các thông tin chuyên đề về tình hình trong nước, thế giới
Bồi dưỡng nghiệp vụ công tác phụ nữ cho công chức Hội
Thứ ba, gắn lý luận với thực tiễn, kết hợp chặt chẽ giữa học với hành
Chú trọng bồi dưỡng phương pháp tư duy và công tác, cần gắn liền với thực tiễn và phát triển kỹ năng giải quyết tình huống cụ thể Đối với công chức từ 40 tuổi trở lên, thực hiện học tại chức và bồi dưỡng ngắn ngày; trong khi đó, công chức trẻ dưới 40 tuổi và trong diện quy hoạch cần áp dụng hình thức đào tạo chính quy, tập trung Mỗi công chức Hội cần có quyết tâm cao, coi việc tự học và tự rèn luyện là vấn đề sống còn, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công việc.
Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo, công chức Hội cấp huyện có khả năng hướng dẫn kỹ thuật cho hội viên phụ nữ tại địa phương Họ cần duy trì mối quan hệ gần gũi với công chức, đảng viên và nhân dân, luôn khiêm tốn và cầu thị Việc lắng nghe và tiếp thu ý kiến đóng góp từ cộng đồng sẽ giúp họ khắc phục những khuyết điểm và nâng cao chất lượng, cải thiện năng lực cá nhân.
3.2.3 Xây dựng môi trường làm việc năng động, hiệu quả
Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến năng lực và hiệu quả của công chức Một môi trường sáng tạo và lành mạnh không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn biến nơi làm việc thành ngôi nhà thứ hai của công chức Vì vậy, các cơ quan cấp trên cần tiếp tục đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật để hỗ trợ hoạt động của tổ chức Hội tại cơ sở.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ công chức Hội ở cơ sở, cần thiết phải đầu tư và bổ sung các trang thiết bị mới như máy vi tính và các thiết bị văn phòng.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của các công chức Hội cơ sở, cần bổ sung và trang bị đầy đủ tài liệu chuyên môn, bao gồm các văn bản quy định về chế độ và chính sách liên quan đến Hội Đồng thời, cần cung cấp giáo trình và tài liệu phục vụ công tác tập huấn, đảm bảo số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu công việc.
Xây dựng nền văn hóa công sở là một yếu tố quan trọng mà nhiều tổ chức hiện nay đang chú trọng Điều này bao gồm cách thức giao tiếp, mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức, cũng như quy định và lề lối làm việc rõ ràng Thêm vào đó, phong cách lãnh đạo và quản lý của các công chức lãnh đạo cũng đóng vai trò then chốt trong việc hình thành văn hóa công sở tích cực.
3.2.4 Tăng cường đầu tư kinh phí, quan tâm chế độ đãi ngộ đối với công chức
Kiến nghị
3.3.1 Đối với Trung ương Để phát huy vai trò, vị trí của tổ chức Hội các cấp Cần có những chính sách vĩ mô của Đảng và Nhà Nước trong việc ban hành các chính sách, chế độ cụ thể, cụ thể hóa các chủ trương, nghị quyết phân định rõ vị trí, vai trò nhiệm vụ của từng cấp của tổ chức chính trị Hội về công tác phụ nữ trong thời kỳ hội nhập Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam cần xây dựng các quỹ khen thưởng đối với công chức Hội có thành tích xuất sắc, đồng thời xây dựng các chương trình, đề án trọng điểm về công tác Hội trong tổ chức, phân loại các chương trình, đề án theo chiến lược ngắn và dài hạn để công tác Hội đạt được hiệu quả tối ưu nhất
Trung ương Hội cần có đội ngũ công chức chuyên biệt trong lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo
3.3.2 Đối với Thành phố Hà Nội
Theo quy định của Nhà nước, việc xây dựng chế độ chính sách riêng cho tỉnh/thành phố nhằm nâng cao chất lượng Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp tỉnh và cấp huyện là yếu tố quan trọng để phát triển kinh tế.
Thành phố Hà Nội cần duy trì môi trường chính trị - xã hội và an ninh ổn định nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh tế, giúp doanh nghiệp và người dân sản xuất kinh doanh hiệu quả Đồng thời, cần giữ vững sự ổn định của bộ máy Đảng, các đoàn thể và tổ chức chính trị.
Để tối ưu hóa hiệu quả công việc, cần sắp xếp lại đội ngũ công chức theo chuyên môn, năng lực và sở trường của từng cá nhân Đồng thời, thực hiện luân chuyển công chức từ các phòng ban của tỉnh xuống cơ sở khi có nhu cầu, nhằm tăng cường nguồn lực và hỗ trợ kịp thời cho các hoạt động tại địa phương.
- Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân Thành phố cần có cơ chế về việc tăng ngân sách hoạt động Hội các cấp
3.3.3 Với Hội Liên hiệp Phụ nữ Thành phố Hà Nội
Hội LHPN Thành phố cần triển khai chương trình đào tạo nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng cho công chức Hội LHPN các quận/huyện và cơ sở, đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Chương trình đào tạo nên bám sát nhu cầu thực tế, có kế hoạch và lộ trình rõ ràng cùng các tiêu chí cụ thể để xác định đúng đối tượng cần đào tạo, từ đó bổ sung kỹ năng còn thiếu cho nhiệm vụ chuyên môn Điều này giúp tránh lãng phí nguồn lực do không xác định đúng nhu cầu, mục tiêu và đối tượng cần được đào tạo.
HĐND-UBND Thành phố cần xem xét tăng ngân sách cho hoạt động của các Hội cấp huyện, vì hiện tại ngân sách đang rất thấp trong khi khối lượng công việc và tổ chức phong trào lại lớn Việc hạn chế kinh phí sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến quá trình triển khai và hiệu quả của các hoạt động tổ chức Hội, do đó, việc cải thiện ngân sách cho hoạt động của Hội là vấn đề cần được chú trọng.
Hội LHPN Hà Nội cần chú trọng vào việc quy hoạch và tuyển dụng cán bộ tại cấp huyện, đảm bảo lựa chọn những công chức có đủ năng lực, điều kiện và độ tuổi phù hợp để thực hiện hiệu quả nhiệm vụ công tác Hội.
3.3.4 Đối với công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện trên địa bàn Thành phố Hà Nội
Công chức Hội cần hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình đối với hội viên phụ nữ cũng như sự phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội tại địa phương Họ được xem là “cái gốc của mọi công việc”, đóng vai trò quyết định trong sự phát triển bền vững của tổ chức Hội Do đó, việc nâng cao năng lực cho công chức Hội LHPN cấp huyện tại Thành phố Hà Nội là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu công tác Hội trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Công chức Hội cần thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng để tổ chức các hoạt động Hội hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu và nguyện vọng của phụ nữ Sự trách nhiệm và nhiệt tình trong công tác Hội là điều quan trọng để phục vụ tốt hơn cho cộng đồng.
Ngoài việc nâng cao kiến thức chuyên môn, công chức Hội cần thường xuyên nghiên cứu sách, báo và tài liệu liên quan đến các chủ trương, chính sách mới của Đảng, Nhà nước, cũng như của tỉnh, huyện và xã/phường/thị trấn Việc này giúp họ vận dụng sáng tạo những thông tin này trong quá trình tổ chức và thực hiện nhiệm vụ tại địa phương.
Công chức Hội cần tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc và quy trình trong công tác cán bộ Hàng năm, việc đánh giá công chức phải được thực hiện một cách thực chất, kết hợp với kiểm điểm tự phê bình và phê bình theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 4 khóa XII.
Tác giả đã phân tích thực trạng và hạn chế trong chương 2, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực công chức Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp huyện tại Thành phố Hà Nội Những giải pháp chính bao gồm: hoàn thiện quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo và sử dụng công chức; nâng cao chất lượng tập huấn và bồi dưỡng đội ngũ công chức; xây dựng môi trường làm việc năng động và hiệu quả; tăng cường đầu tư kinh phí và chế độ đãi ngộ cho công chức; phát huy tinh thần tự phấn đấu và rèn luyện của công chức; tinh gọn bộ máy trong hệ thống chính trị; và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác Hội cấp huyện.
