BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI LẬP DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN GÒ VẤP – THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TP HCM, ngày 28 tháng 04 năm 2022 Giảng viên hướng dẫn ThS Phạm Văn Quyết Lớp DHQT15B 420300090706 Nhóm 2 LỜI CẢM ƠN Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn tới thầy Phạm Văn Quyết Giảng viên môn Quản trị dự án đầu tư Trường Đại Học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã dành thời g.
MÔ TẢ TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN GÒ VẤP - TPHCM
Giới thiệu về dự án
− Tên quán: Cà Phê Sinh Viên
− Địa điểm: 101 Lê Lợi, phường 4, quận Gò Vấp, TpHCM
− Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ giải khát
− Sản phẩm: Cà phê, kem, sinh tố, nước giải khát…
2.1.2 Giới thiệu chủ đầu tư
− Chủ đầu tư: Nhóm 2, sinh viên thuộc lớp Quản trị dự án đầu tư (gồm 9 thành viên)
− Đưa ra chính sách kinh doanh phù hợp đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu hoạt động
− Đạt uy tín với các đối tượng có liên quan: Nhà cung cấp, khách hàng,…
− Tạo cơ hội việc làm cho sinh viên và những người cần làm thêm
− Tạo tâm lý thư giãn cho khách hàng
− Là nơi giao lưu của sinh viên, cán bộ công nhân viên, và các đối tượng khác
− Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng
Sự cần thiết và vị trí của dự án đầu tư
2.2.1 Sự cần thiết của dự án đầu tư
- Đây là loại hình kinh doanh đơn giản, không đòi hỏi nhiều vốn cũng như công nghệ kĩ thuật phức tạp
- Chi phí đầu tư không quá cao, có thể dễ dàng huy động nguồn vốn từ gia đình, bạn bè, nhà trường, ngân hàng…
Uống cà phê không chỉ đáp ứng nhu cầu thiết yếu mà còn mang lại cảm giác thư giãn cho mọi người trong bối cảnh học tập và làm việc căng thẳng Thói quen này đã trở thành một phần văn hóa phong phú, với nhiều hình thức đa dạng từ cà phê vỉa hè đến những quán sang trọng, từ không gian sân vườn đến nghệ thuật thưởng thức cà phê.
Hiện nay, với phương pháp học tập mới, sinh viên thường phải tự học và làm bài tập nhóm, dẫn đến việc tìm kiếm một không gian thuận tiện để thảo luận về học tập trở nên khó khăn Một quán cà phê thoáng mát, có wifi miễn phí và trang trí dễ chịu sẽ là lựa chọn lý tưởng cho sinh viên trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập và trao đổi ý tưởng.
4 bắt mắt mà giá cả cũng hợp túi tiền sẽ khiến bạn có thêm được những ý tưởng mới lạ… nên việc đến quán cà phê cũng rất cần thiết
Qua các cuộc khảo sát tại TP.HCM, đặc biệt là khu vực Gò Vấp, cho thấy nhu cầu thưởng thức cà phê và giải khát rất cao Xung quanh Trường ĐH Công nghiệp, có hơn 20 quán cà phê lớn nhỏ khác nhau đáp ứng nhu cầu này.
TPHCM, một trong những thành phố lớn với mật độ dân số cao, đã trở thành điểm đến lý tưởng cho các quán cà phê, giúp giảm stress hiệu quả trong nhịp sống nhanh và hiện đại Sự du nhập văn hóa nước ngoài cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến giới trẻ Việt Nam, làm cho việc thưởng thức cà phê trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống hàng ngày.
Gò Vấp là khu vực dân cư đông đúc với giao thông thuận lợi, thu hút nhiều sinh viên và học sinh từ các trường đại học và cao đẳng như Trường ĐH Công nghiệp TpHCM, Cao Đẳng Vạn Xuân, Cao Đẳng Âu Việt, và Trung Cấp Kinh Tế Kỹ Thuật Phương Đông, cùng với nhiều trường trung học phổ thông khác.
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Phân tích cơ hội đầu tư
Sinh viên thường tìm kiếm quán cà phê phù hợp với nhu cầu của mình, trong đó không gian, chất lượng phục vụ và giá cả là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán.
Với số lượng sinh viên đông đảo tại Trường Đại học Công Nghiệp TpHCM và các trường lân cận, kinh doanh cà phê là một dự án tiềm năng có thể mang lại lợi nhuận cao Sinh viên và công nhân với thu nhập thấp thường ưu tiên lựa chọn những sản phẩm đáp ứng tiêu chí "ngon - bổ - rẻ".
3.1.2 Lựa chọn cơ hội đầu tư có triển vọng và phù hợp
Để bắt đầu, cần xác định rõ ràng nhà cung cấp, bao gồm ai là nhà cung cấp chính, chất lượng sản phẩm của họ và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến dự án của bạn.
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của quán, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo thuận lợi trong kinh doanh Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhà cung cấp chất lượng, ổn định giá cả và có uy tín không phải là điều dễ dàng Quán đã lựa chọn một số nhà cung cấp đáng tin cậy như cà phê Trung Nguyên, Vinamilk và các công ty cung ứng nước giải khát khác.
+ Thị trường trọng tâm: Đa phần là công nhân viên, học sinh, sinh viên là những khách hàng chủ yếu của quán
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, Nhà nước đang khuyến khích mở rộng các loại hình kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đăng ký kinh doanh quán cà phê Điều này dự báo rằng thị trường cà phê trong tương lai sẽ phát triển mạnh mẽ và trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
+ Phân tích mô hình SWOT:
- Có khách hàng tiềm năng (sinh viên )
- Tìm được nguồn cung cấp nguyên liệu tốt
- Mật độ dân cư cao, số dân đông
- Số lượng quán có chất lượng phục vụ tốt còn thấp
- Cạnh tranh với các quán cũ Điểm mạnh (S)
- Sản phẩm đa dạng, chất lượng pha chế cao
- Không gian phục vụ thoáng mát, ngăn nắp
- Nhân viên nhiệt tình vui vẻ, hoạt bát
- Thu hút khách hàng tiềm năng
- Nguồn nguyên liệu ổn định
- Số lượng khách hàng đến với quán đông
- Giành thắng lợi trong cạnh tranh Điểm yếu (W)
- Quán mới thành lập, chưa có nhiều khách hàng quen thuộ
- Chưa có nhiều kinh nghiệm
Giải thích ma trận SWOT:
Để tận dụng cơ hội, cần phát huy những điểm mạnh như sản phẩm chất lượng và giá cả hợp lý Không gian buôn bán thuận lợi cùng với giao thông dễ dàng, kết hợp với khả năng tiếp thị hiệu quả và đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ sẽ thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.
- ST: Dựa vào những lợi thế so với đối thủ cạnh tranh, về những nhân viên có chuyên môn vui vẻ, nhiệt tình trong công việc
Các doanh nghiệp mới mở thường gặp khó khăn về vốn, vì vậy việc nhận được sự hỗ trợ từ cơ quan, nhà cung cấp, nhà đầu tư và đặc biệt là khách hàng là rất quan trọng Sự ủng hộ này không chỉ giúp tăng tính khả thi của dự án mà còn nâng cao khả năng huy động các nguồn vốn và tìm kiếm đối tác kinh doanh.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, môi trường kinh doanh trở nên sôi động và đầy rủi ro Sự cạnh tranh mạnh mẽ không chỉ thúc đẩy sự trưởng thành của các doanh nhân mà còn giúp họ củng cố kinh nghiệm trong cách thức hoạt động kinh doanh.
Khách hàng chính của quán cà phê chủ yếu là công nhân viên, học sinh và sinh viên, do đó họ có lối sống đơn giản và gần gũi Khi đến quán, họ đặc biệt quan tâm đến hình thức phục vụ và không gian thoải mái Qua các cuộc trò chuyện với khách hàng, chúng tôi nhận thấy rằng họ còn cân nhắc nhiều yếu tố khác khi lựa chọn quán cà phê.
− Quán cà phê có đầy đủ tiện nghi không?
− Mức giá có phù hợp không?
− Có phục vụ nhanh không?
− Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không?
Mở quán cà phê có nhiều thuận lợi, nhưng để thành công không hề dễ dàng Ngoài việc cạnh tranh với quán của mình, các đối thủ cũng đang nỗ lực đạt được mục tiêu của họ Do đó, để thu hút khách hàng, chúng ta cần phải làm tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Gò Vấp hiện nay có nhiều quán cà phê cạnh tranh, những đối thủ này đã xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng Dù vậy, họ vẫn còn hạn chế trong phong cách phục vụ Ngay từ khi thành lập, quán cà phê của chúng tôi đã chú trọng chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất, đặc biệt là cải thiện những điểm mà đối thủ còn yếu kém.
Phân tích kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư
3.2.1 Các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật
Cà phê đã trở thành thức uống quen thuộc với mọi người, nhưng để pha chế một tách cà phê ngon đúng chuẩn, cần tuân thủ một số nguyên tắc quan trọng.
− Nước sôi là nguyên nhân làm hoà tan các hợp chất trong cà phê, tạo nên mùi vị, nên pha cà phê ở nhiệt độ 95 - 100 0 C
− Không nên hâm lại cà phê mà pha với mỗi lần dùng và chỉ đủ để uống, cà phê chỉ giữ mùi tốt ở nhiệt độ 86 0 C
− Nước - chất lượng của nước tạo ra sự khác biệt lớn về mùi vị cà phê tách
− Cân lượng – khoảng 20gr / 50ml nước, giữ độ cân xứng này có thể điều chỉnh tùy theo khẩu vị của từng người
Đường trắng kết tinh là lựa chọn tốt nhất để che giấu vị đắng trong cà phê, giúp người thưởng thức không bị nhăn mặt và vẫn giữ nguyên mùi vị đặc trưng của cà phê.
− Dụng cụ pha cà phê thông dụng:
+ Muỗng cà phê dài (dùng cho cà phê đá và sữa đá)
+ Muỗng cà phê ngắn (dùng cho cà phê nóng và sữa nóng)
+ Ly thủy tinh thấp (dùng cà phê sữa nóng)
+ Ly thủy tinh cao (dùng cà phê đá và sữa đá)
+ Ly sứ (dùng cà phê đen nóng)
− Trái cây đảm bảo các chỉ tiêu vệ sinh, an toàn, sạch sẽ, tươi ngon, không bầm dập
3.2.2 Các yếu tố đầu vào và công tác tổ chức hoạt động
Có rất nhiều cách pha chế cà phê tùy theo “gu” từng người mà chọn kiểu pha nhưng đa phần pha cà phê bằng phin theo cách sau:
− Cà phê bột (20 gram /1 phin)
− Nước tinh khiết, đun sôi ở 100 0 C
− Đường cát trắng tinh khiết, hạt mịn
− Sữa có độ đậm đặc cao
− Đá viên tinh khiết để hạn chế độ tan
Để pha cà phê ngon, đầu tiên cho cà phê vào phin và lắc đều, sau đó ép nhẹ nắp gài và đặt phin lên ly Tiếp theo, châm 20ml nước vào phin và đậy nắp để cà phê ngấm đều trong 30 giây Sau đó, châm thêm 40ml nước cho cà phê sữa đá, 45ml cho cà phê đá, hoặc 50ml cho cà phê nóng, sữa nóng Cuối cùng, đậy nắp lại; thời gian tối ưu cho cà phê chảy là từ 4-5 phút, tương đương khoảng 65 giọt mỗi phút.
Trước khi pha cà phê, hãy chắc chắn rằng phin và ly đều sạch sẽ Đối với cà phê sữa đá, sử dụng khoảng 30 gram sữa, trong khi cho cà phê sữa nóng, lượng sữa cần dùng là 20 gram.
3.2.2.2 Công tác tổ chức hoạt động
Từ khi bắt đầu hoạt động đến khi kết thúc dự án, quán cà phê không có nhiều thay đổi, nhưng hàng năm vẫn bổ sung các sản phẩm mới lạ để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng.
− Đối với báo, internet sẽ cập nhập liên tục
Quán mới xây dựng chưa có lượng khách hàng ổn định, đặc biệt là sinh viên và học sinh, nên quyết định áp dụng chiến lược định giá trung bình Mục tiêu của quán là gia tăng cả số lượng và chất lượng sản phẩm dựa trên công suất phục vụ hiện có.
Quán cà phê sẽ cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng về chủng loại với nhiều mức giá phù hợp khác nhau:
Khoản mục Cập nhật SL 1 tháng Đơn giá Thành tiền Chi phí 1 năm
Bảng 3 2 Giá bán các sản phẩm tại thời điểm phòng trà bắt đầu hoạt động
THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ
CÀ PHÊ TRÀ SỮA – HỒNG TRÀ
Cà phê nóng 10.000đ Trà sữa trân châu 10.000đ
Cà phê sữa đá 12.000đ Trà sữa bánh plan 11.000đ
Cà phê sữa nóng 12.000đ Trà sữa socola 10.000đ
Cà phê phin 12.000đ Trà sữa bạc hà 10.000đ
TRÀ LIPTON Trà sữa mật ong 10.000đ
Lipton đá 13.000đ Trà sữa dâu 10.000đ
Lipton nóng 13.000đ Trà sữa trân châu rum 10.000đ
Lipton sữa đá 14.000đ Trà sữa lipton 10.000đ
Lipton gừng 13.000đ Trà sữa kem 17.000đ
SINH TỐ Trà sữa trân châu bánh plan 15.000đ
Sinh tố dâu 18.000đ KEM – SỮA CHUA
Sinh tố sầu riêng 20.000đ Kem dâu 18.000đ
Sinh tố sabôchê 18.000đ Kem socola 18.000đ
Sinh tố bơ 20.000đ Kem sầu riêng 19.000đ
Sinh tố dừa sữa 18.000đ Yauar đá 13.000đ
Sinh tố cà chua 18.000đ Sữa chua 10.000đ
Sinh tố cà rốt 18.000đ Sữa tươi 10.000đ
Sinh tố đu đủ 18.000đ Dâu dằm sữa chua 20.000đ
NƯỚC ÉP TRÁI CÂY THỨC UỐNG KHÁC
Nước ép cam 16.000đ Soda chanh 17.000đ
Nước ép thơm 16.000đ Nước ngọt 10.000đ
Nước ép bưởi 16.000đ Chanh tươi 12.000đ
Nước ép ổi 16.000đ Trà đường 10.000đ
Nước ép nho 18.000đ Chanh dây 14.000đ
Nước ép táo 18.000đ Cam sữa tươi 15.000đ
Nước ép lê 18.000đ Dừa tươi 14.000đ
Nước ép cà chua 16.000đ Trái cây dĩa 15.000đ
Nước ép dưa hấu 16.000đ Trà hoa sen 15.000đ
Chúng tôi sẽ phát tờ rơi quảng cáo tại các trường đại học, trung học, và các công ty, nhắm đến đối tượng người trung niên trong khu vực xung quanh Trong tháng đầu, dự kiến phát 1000 tờ rơi và sẽ xem xét khả năng phát thêm sau đó Mỗi tờ rơi sẽ mang đến ưu đãi giảm 10% cho một ly, lưu ý rằng ưu đãi này không được cộng gộp với nhau.
− Quảng cáo thông qua các hình thức chủ yếu treo băng rôn ở các tuyến đường chính
− Trong tuần đầu khai trương khách hàng sẽ được giảm giá 50% trong ngày đầu và 30% trong các ngày tiếp theo cho tất cả các sản phẩm
Chiến lược phân phối cho quán cà phê chủ yếu tập trung vào việc bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, tuy nhiên, cũng có thể sử dụng kênh phân phối trung gian để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
* Nhân sự: bao gồm chủ quản, quản lý, pha chế, thu ngân, phục vụ, lao công, bảo vệ
THU NGÂN PHA CHẾ PHỤC VỤ LAO CÔNG BẢO VỆ
− Chủ quán là người quản lý điều hành mọi hoạt động của quán, chịu trách nhiệm trước pháp luật
− Quản lý là người thay mặt chủ quản điều hành hoạt động của nhân viên
− Pha chế là người pha chế các loại thức uống
− Thu ngân là người trực tiếp tính chi phí thu tiền
− Phục vụ giới thiệu menu và phục vụ khách
− Lao công là người rửa ly và dọn vệ sinh
− Bảo vệ là người giữ xe và bảo vệ tài sản của quán
Chủ quán có trách nhiệm đào tạo nhân viên, đặc biệt là nhân viên phục vụ, về cách phục vụ và ứng xử đúng mực Bên cạnh đó, chủ quán cũng cần trang bị cho bản thân kiến thức chuyên ngành để nâng cao chất lượng phục vụ.
Quán thường xuyên khen thưởng nhân viên không chỉ qua các đợt thưởng lương vào dịp lễ, tết mà còn trích một phần lợi nhuận để thưởng cho những ai vượt chỉ tiêu doanh thu Biện pháp này nhằm khuyến khích sự hăng say và nhiệt huyết của nhân viên trong công việc, giúp họ hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn.
Bảng 3 3 Bảng lương nhân viên quán/tháng
Công việc Số lượng Tiền lương Thành tiền
3.2.4 Kết cấu tổng thế dự án
Dự án bắt đầu từ ngày 06/01/2022 và dự kiến khai trương ngày 01/04/2022
Bảng 3 4 Bảng kế hoạch công việc chi tiết và thời gian hoàn thành
STT Tên công việc Thời gian hoàn thành Thời điểm thực hiện công việc
1 Xin giấy phép đầu tư 2 tuần Thực hiện ngay
2 Tìm nguồn tài trợ 2 tuần Thực hiện ngay
3 Thuê đất (mặt bằng) 1 tuần Sau khi xin được giấy phép đầu tư
4 Sửa chữa quán 5 tuần Sau khi thuê được mặt bằng
5 Bố trí quán 3 tuần Sau khi thuê được mặt bằng
6 Chọn nguồn cung NVL 3 tuần Sau khi thuê được mặt bằng
7 Đặt mua nguyên vật liệu 2 tuần Sau khi chọn được nguồn cung nguyên vật liệu
8 Xin giấy phép vệ sinh an toàn thực phẩm 1 tuần Sau khi đặt mua nguyên vật liệu đảm bảo an toàn, có nguồn gốc
9 Đưa vào hoạt động 1 tuần Sau khi hoàn thành tất cả các công việc trên
Xin giấy phép đầu tư
Chọn nguồn cung NVL Đặt mua nguyên vật liệu
Xin GP vệ sinh an toàn thực phẩm Đưa vào hoạt động
3.2.4.2 Mô hình xây dựng quán cà phê
− Sân và trong nhà: gồm 15 bàn, có phục vụ truy cập wifi
Quán tọa lạc tại số 101 Lê Lợi, phường 4, quận Gò Vấp, TP.HCM, nằm trong khu vực dân cư đông đúc và cách Trường Đại học Công nghiệp khoảng 500m Xung quanh quán có nhiều công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút khách hàng.
Cà phê Sinh viên, mặc dù tọa lạc ngay mặt tiền, nhưng thiết kế thông minh đã tạo ra một không gian thoáng đãng và yên tĩnh, tách biệt hoàn toàn với sự ồn ào bên ngoài Đây là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích sự tĩnh lặng và muốn thư giãn.
PHÂN TÍCH DỰ TOÁN TÀI CHÍNH ĐẦU TƯ
Dự toán các hạng mục và nguồn vốn
STT Tổng chi phí đầu tư ban đầu Thành tiền
Do với vốn ban đầu không đủ, nên phải vay thêm vốn từ Ngân Hàng với lãi suất 10% năm, thời gian trả trong 3 năm
Quán sẽ trả một khoản cố định là:
Bảng 4 1 Bảng kế hoạch trả nợ ngân hàng
Bảng 4 2 Bảng cơ cấu sử dụng vốn
Năm Dư nợ đầu kỳ Hoàn trả trong kỳ Dư nợ cuối kỳ
STT Hạng mục đầu tư Số lượng ĐVT Giá Thành tiền
3 Ghế gỗ có nệm ngồi Cái 20 180.000 3.600.000
6 Ly nhỏ uống trà đá Ly 100 5.500 550.000
7 Ly uống cà phê sữa nóng Ly 100 7.500 750.000
8 Ly uống cà phê đá Ly 100 15.000 1.500.000
11 Muỗng cà phê đá Cái 100 4.000 400.000
12 Cây khuấy nước (cam vắt, ) Cái 50 1.000 50.000
13 Bình thủy tinh lớn (châm trà) Cái 10 50.000 500.000
14 Bình thủy rạng đông Cái 3 120.000 360.000
15 Nồi lớn nấu nước sôi Cái 1 450.000 450.000
16 Dù lớn che nắng Cái 1 400.000 400.000
Dự toán kết quả đầu tư
Tổng số bàn 15 Bàn Đơn giá bình quân 15.000 Đồng/ly
Bình quân ly/bàn/giờ 2 Ly/bàn/giờ
Giờ hoạt động 10 Giờ/ngày
Tổng số ly bán trong 1 ngày 300 Ly/ngày
19 Máy xay sinh tố Cái 1 700.000 700.000
20 Kệ lớn đựng ly bằng inox Cái 2 700.000 1.400.000
22 Tủ đông để trái cây, đá… Cái 1 9.000.000 9.000.000
26 Hệ thống đèn sáng Bộ 1 1.200.000 1.200.000
27 Tiền lắp đặt wifi Bộ 1 1.000.000 1.000.000
28 Điện đèn nước, tiền công Bộ 1 17.000.000 17.000.000
30 Trang trí nội thất, sữa chữa Lần 1 30.000.000 30.000.000
31 Chi phí bảng hiệu, hộp đèn Bộ 1 3.000.000 3.000.000
32 Chi phí Pano, vải quảng cáo Lần 1 1.500.000 1.500.000
33 CP cọc 2 tháng thuê mặt bằng Tháng 2 10.000.000 10.000.000
Khoản chi phí Năm thứ 1 Năm thứ 2 Năm thứ 3
Chi phí lãi vay NH 15.105.740 16.616.314 18.277.946
(Khấu hao tài sản cố định: giá trị đầu tư ban đầu là 126.480.000đ, dự tính giá trị còn lại sau 3 năm là 30% )
Thời gian Số lượng bán bình quân
Doanh thu đêm (đồng/ngày)
Doanh thu năm (đồng/năm)
(Đơn vị: Đồng) Thuế TNDN 25% d) Báo cáo ngân lưu lập theo phương pháp trực tiếp
Dòng tiền ra 126.480.000 689.608.305 884.241.236 1.066.612.470 + Tổng Z sản xuất 126.480.000
Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * 25%
Dự toán hiệu quả tài chính
* Hiện giá thu hồi thuần (NPV)
Doanh thu thuần Chi phí Lợi nhuận trước thuế
Năm thứ 1 810.000.000 649.477.740 160.522.260 120.391.695 Năm thứ 2 1.215.000.000 773.988.314 441.011.686 330.758.765 Năm thứ 3 1.458.000.000 936.149.946 521.850.054 391.387.510
P: Vốn đầu tư ban đầu r: Lãi suất chiết khấu
CF: Dòng thu nhập ròng qua các năm
Lấy lãi suất chiết khấu là 10%/năm
Ta có NPV > 0 => dự án khả thi, chấp nhận
* Tỷ suất thu hồi nội bộ (IRR)
Tính IRR thông qua NPV, cho NPV = 0, tính r trong công thức NPV, r này chính là IRR, ta có IRR = r khi :
Ta thấy suất suất sinh lời thực tế của dự án IRR > 10% nên dự án chấp nhận
* Tỷ suất sinh lời (PI)
* Thời gian hoàn vốn (PP)
Là thời gian để ngân lưu tạo ra của sự án bù đắp chi phí đầu tư ban đầu
* Những rủi ro có thể gặp và biện pháp khắc phục a) Những rủi ro có thể gặp:
− Dự báo nhu cầu sai lệch do tính lạc quan dẫn đến sai tình hình
− Bị thiếu sót trong phân tích đánh giá
− Chịu ảnh hưởng gián tiếp từ những thay đổi của điều kiện tự nhiên (mưa, bão…)
− Nguyên vật liệu bị hư hại trong vận chuyển, lưu trữ
− Giá cả thị trường biến động => giá nguyên vật liệu tăng b) Một số biện pháp khắc phục rủi ro:
− Bám sát các nguồn thông tin có liên quan
− Quan tâm đến hướng phát triển của đối thủ cạnh tranh cũng như nhu cầu của khách hàng
− Kiểm soát chi phí và điều chỉnh quán phù hợp.
Dự toán hiệu quả kinh tế xã hội
Theo dự tính như trên, ta có chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước
Thời gian Lợi nhuận sau thuế
