ĐỀ TÀI HÃY TRÌNH BÀY LÝ THUYẾT VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TỔNG HỢP LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆC ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TỔNG HỢP TẠI DOANH NGHIỆP CỤ THỂ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
Mục đích nghiên cứu
Chuyên đề báo cáo sẽ tập trung vào việc nâng cao hiểu biết về định mức lao động, các phương pháp áp dụng định mức lao động và đề xuất một số giải pháp để cải thiện vấn đề này.
Phương pháp nghiên cứu
Để hoàn thành bài nghiên cứu em đã sử dụng ột số phương pháp như:
Ý nghĩa đề tài
Thực hiện đề tài này, với em có 2 ý nghĩa chính là;
- Hoàn thành môn học bằng cách tổng hợp các lý thuyết
- Nâng cao hiểu biết về môn học.
Bố cục đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của tiểu luận gồm 3 chương:
Chương 1: Khái quát chung về định mức lao động và phương pháp định mức lao động tổng hợp
Chương 2 tập trung vào việc phân tích thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động tại Công ty TNHH thương mại và vận chuyển Minh Đức Bài viết sẽ làm rõ những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại, đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và tối ưu hóa quy trình làm việc Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TỔNG HỢP
Định mức lao động là gì?
1.1.1 Khái niệm Định mức lao động: Định mức lao động là những quy định về số lượng hoặc khối lượng, sản lượng, chất lượng sản phẩm (công việc, dịch vụ ) tương ứng với một lượng thời gian lao động, áp dụng cho những nhóm công việc, lao động nhất định trong phạm vi cụ thể Định mức lao động được xây dựng phù hợp với công việc, công đoạn và toàn bộ quá trình lao động căn cứ vào trình độ của người lao động, tiêu chuẩn lao động và yêu cầu công việc Định mức lao động là cơ sở quan trọng để xây dựng kế hoạch lao động, tổ chức, quản lí lao động và tính toán mức trả lương cho người lao động
Theo quy định pháp luật, định mức lao động là cơ sở quan trọng cho người sử dụng lao động trong việc tuyển dụng, thỏa thuận mức lương và trả lương cho người lao động Người sử dụng lao động cần xây dựng định mức lao động dựa trên các nguyên tắc của Chính phủ Định mức lao động không chỉ ảnh hưởng đến đơn giá tiền lương mà còn tác động đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Định mức lao động được áp dụng cho từng bước công việc và từng công đoạn trong toàn bộ quy trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ, dựa trên việc tổ chức lao động khoa học và sản xuất hợp lý.
Mức lao động được xác định dựa trên cấp bậc công việc và chức danh, tương thích với trình độ đào tạo của người lao động Điều này còn phụ thuộc vào quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật của máy móc thiết bị và đảm bảo các tiêu chuẩn lao động hiện hành.
Mức lao động cần đạt tiêu chuẩn trung bình tiên tiến, đảm bảo rằng đa số người lao động có thể thực hiện công việc mà không cần kéo dài thời gian làm việc tiêu chuẩn của doanh nghiệp theo quy định pháp luật.
Mức lao động mới cần được áp dụng thử nghiệm trước khi chính thức ban hành Doanh nghiệp phải thông báo cho người lao động ít nhất 15 ngày trước khi thực hiện áp dụng thử Thời gian thử nghiệm tùy thuộc vào tính chất công việc nhưng không được vượt quá 3 tháng và phải có đánh giá về việc thực hiện mức lao động.
Trong thời gian làm việc tiêu chuẩn, nếu sản lượng thực tế thấp hơn 5% hoặc cao hơn 10% so với mức giao, hoặc thời gian thực hiện cao hơn 5% hoặc thấp hơn 10% so với mức giao, doanh nghiệp cần điều chỉnh lại mức lao động.
Mức lao động cần được định kỳ rà soát và điều chỉnh cho phù hợp Khi tiến hành xây dựng hoặc sửa đổi mức lao động, doanh nghiệp phải tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện tập thể lao động và công bố công khai tại nơi làm việc trước khi thực hiện Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần gửi thông tin này đến cơ quan quản lý nhà nước về lao động cấp huyện nơi đặt cơ sở sản xuất.
Phương pháp định mức lao động
1.2.1 Nhóm các phương pháp định mức tổng hợp
Nhóm các phương pháp định mức tổng hợp là những phương pháp xây dựng mức lao động mà không dựa trên việc phân chia công việc thành các bộ phận cụ thể Những phương pháp này không xác định trình tự hợp lý của các bước công việc, cũng như không xem xét các yếu tố về điều kiện kinh tế kỹ thuật, sản xuất hợp lý, kinh nghiệm tiên tiến và thời gian hao phí của từng thành phần công việc, mà chỉ tính toán chung cho toàn bộ quy trình.
Phương pháp thống kê là kỹ thuật xác định mức lao động dựa trên dữ liệu thống kê về thời gian cần thiết để hoàn thành một bước công việc, như sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc thực hiện một nhiệm vụ chính trị Phương pháp này cũng xem xét mức năng suất lao động, tức là sản lượng đạt được trong các giai đoạn trước đó.
Phương pháp thực hiện: 3 bước
Bước đầu tiên trong quá trình phân tích năng suất lao động là thu thập số liệu và thông tin liên quan đến hao phí thời gian lao động hoặc mức năng suất của người lao động trong các giai đoạn trước Qua việc này, chúng ta có thể xác định giá trị trung bình của mức thực tế đã đạt được.
Bước 2: Xác định giá trị trung bình tiên tiến để xây dựng định mức
Bước 3: Giao mức cho người lao động trong đơn vị
Phương pháp kinh nghiệm là cách xác định mức lao động dựa trên kinh nghiệm tích lũy của cán bộ định mức, đốc công hoặc công nhân sản xuất Phương pháp này giúp đánh giá chính xác năng suất lao động thông qua sự hiểu biết và thực tiễn làm việc của những người có kinh nghiệm trong ngành.
Cán bộ trưởng xưởng quản lý bộ phận sản xuất nhận thấy rằng điều kiện sản xuất hiện tại chưa được điều chỉnh và trình độ tay nghề của công nhân dưới mức trung bình cơ học cao Dựa trên kinh nghiệm quản lý, cán bộ trưởng có thể giao mức sản xuất cho người lao động là mức trung bình cơ học (45,5 p/sp) hoặc trong khoảng từ mức trung bình cơ học đến mức tiên tiến (45,5 - 41,7 p/sp), hoặc thậm chí giao mức cao hơn ( W )
Trong đó: m < n t1, t2 , t3…, tm: là những giá trị hao phí thời gian lao động nhỏ hơn hoặc bằng hao phí thời gian lao động trung bình
Bước 4: Kết hợp năng suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất của cán bộ định mức, đốc công hoặc công nhân kỹ thuật để xác định mức năng suất phù hợp trước khi giao nhiệm vụ cho công nhân.
1.2.1.7 Phương pháp thống kê phân tích
Khi kết hợp số liệu thống kê với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công nhân, ta có thể xây dựng mức lao động thông qua các phương pháp này, được gọi là mức thống kê phân tích.
Phương pháp thống kê phân tích là một công cụ định mức quan trọng, giúp đánh giá hiệu suất công việc dựa trên số liệu thống kê về năng suất lao động của công nhân Phương pháp này kết hợp với việc phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động tại nơi làm việc thông qua khảo sát thực tế, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả lao động.
Phương pháp thực hiện: Trình tự xác định gồm 4 bước
Bước 1, 2, 3: Giống hoàn toàn phương pháp thống kê kinh nghiệm
Nhóm các phương pháp phân tích
Các phương pháp định mức lao động có căn cứ khoa học kỹ thuật, hay còn gọi là phương pháp định mức lao động kỹ thuật, là nhóm phương pháp được phát triển dựa trên các nguyên tắc khoa học và kỹ thuật.
Nhóm phương pháp định mức lao động này tập trung vào việc phân tích toàn diện năng lực sản xuất và các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành công việc Qua đó, xác định thời gian hao phí lao động cần thiết cho từng yếu tố và mức công việc cho toàn bộ bước công việc Điều này được thực hiện trong điều kiện tổ chức lao động hợp lý, chế độ làm việc khoa học, và tận dụng tối đa khả năng sản xuất tại nơi làm việc.
Xây dựng mức lương theo phương pháp phân tích cần xem xét các điều kiện tổ chức kỹ thuật của từng cơ quan, doanh nghiệp, tổ chức, nhằm đảm bảo tính khoa học và tính trung bình tiên tiến Điều này không chỉ thúc đẩy công nhân nâng cao năng suất lao động mà còn hợp lý hóa thời gian làm việc Hơn nữa, việc cải tiến phương pháp lao động và áp dụng kỹ thuật mới sẽ giúp nâng cao liên tục năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
1.3.1 Phương pháp phân tích tính toán
Phương pháp phân tích tính toán là một phương pháp định mức lao động, dựa trên việc phân tích cấu trúc từng bước công việc cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí Phương pháp này sử dụng các chứng từ kỹ thuật và tiêu chuẩn thời gian để xác định mức thời gian cần thiết cho từng bước công việc.
- Trình tự xây dựng mức gồm 3 bước:
Bước đầu tiên trong quy trình tối ưu hóa công việc là phân tích từng bước công việc thành các bộ phận cơ bản về lao động, bao gồm thao tác, động tác và cử động Đồng thời, cần nghiên cứu công nghệ và kết cấu của các bước công việc để loại bỏ những phần thừa thãi và thay thế các bộ phận lạc hậu bằng những công nghệ tiên tiến hơn Cuối cùng, thiết kế kết cấu của bước công việc một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả lao động.
Bước 2 trong quá trình tối ưu hóa công việc là phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành từng bộ phận công việc, bao gồm điều kiện tổ chức kỹ thuật tại nơi làm việc Từ đó, cần xác định trình độ lành nghề của công nhân, lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp, thiết lập chế độ làm việc tối ưu và tổ chức không gian làm việc một cách hợp lý Mục tiêu của công việc này là xây dựng tổ chức lao động hiệu quả và thiết lập quy trình công nghệ chi tiết cho từng bước công việc.
Bước 3 trong quy trình công nghệ yêu cầu dựa vào các tiêu chuẩn thời gian và số lượng đã được xây dựng sẵn Cần áp dụng các phương pháp tính toán và công thức để xác định thời gian tác nghiệp chính cũng như thời gian khác trong mức Bên cạnh đó, cần tính toán hao phí thời gian cho từng bộ phận trong bước công việc Tổng hợp các hao phí thời gian này sẽ giúp xác định mức lao động có căn cứ kỹ thuật cho toàn bộ bước công việc.
Phương pháp này có ưu điểm nổi bật là dựa trên chứng kỹ thuật và tài liệu chuẩn để xác định các loại thời gian hao phí Điều kiện thực hiện phương pháp này bao gồm việc đảm bảo tính chính xác của các dữ liệu và tài liệu được sử dụng.
Phương pháp này có ưu điểm nổi bật là sử dụng chứng từ kỹ thuật và tài liệu chuẩn để xác định các loại thời gian hao phí, rất phù hợp cho sản xuất hàng loạt Nó cho phép xây dựng định mức một cách nhanh chóng và chính xác, giảm thiểu công sức, đồng thời đảm bảo tính đồng nhất và độ chính xác cao của định mức.
Để thực hiện phương pháp định mức lao động hiệu quả, sản xuất cần phải ổn định, và cán bộ định mức phải có kiến thức vững về nghiệp vụ này Ngoài ra, tài liệu tiêu chuẩn sử dụng để định mức lao động cần phải phù hợp và chính xác.
1.3.2 Phương pháp phân tích khảo sát
Phương pháp định mức lao động là một kỹ thuật dựa trên phân tích cấu trúc công việc, xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian lao động Phương pháp này sử dụng các chứng từ kỹ thuật và tài liệu khảo sát thời gian làm việc của người lao động ngay tại nơi làm việc để xác định mức lao động cho từng bước công việc.
- Trình tự xác định mức gồm 3 bước:
Bước đầu tiên trong quy trình làm việc là phân chia công việc thành các phần hợp thành, cả về công nghệ lẫn lao động Việc này bao gồm việc loại bỏ các thao tác và động tác thừa, từ đó xây dựng một kết cấu công việc hợp lý và hiệu quả hơn.
Bước 2 là phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành từng bộ phận công việc, bao gồm điều kiện làm việc và tổ chức - kỹ thuật cụ thể Từ đó, xác định trình độ tay nghề cần thiết cho người lao động, thiết bị và dụng cụ cần sử dụng, cũng như chế độ làm việc tối ưu Cuối cùng, cần xây dựng các điều kiện tổ chức, kỹ thuật và lao động hợp lý nhất để nâng cao hiệu quả công việc.
Bước 3 trong quy trình tổ chức khảo sát là đảm bảo các điều kiện kỹ thuật phù hợp tại nơi làm việc, đồng thời lựa chọn người lao động có năng suất trung bình tiên tiến, kỹ thuật sản xuất vững vàng, thái độ tích cực và sức khỏe trung bình Quá trình khảo sát sẽ được thực hiện bằng cách ghi lại thời gian làm việc của công nhân thông qua chụp ảnh và bấm giờ Dựa trên tài liệu thu thập được từ khảo sát, mức lao động sẽ được xác định theo công thức cụ thể.
𝑇𝑇𝑁 Msl : Mức sản lượng ca
MTG : Mức thời gian cho một sản phẩm
TTN: Thời gian tác nghiệp của một ca làm việc Ttn: Thời gian tác nghiệp của 1 sản phẩm
Tca: Thời gian của một ca
- Ưu điểm và điều kiện thực hiện của phương pháp:
Nghiên cứu trực tiếp hoạt động của người lao động tại nơi làm việc giúp xây dựng mức lao động chính xác và tổng hợp kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Điều này cung cấp số liệu đầy đủ để cải tiến tổ chức lao động và sản xuất, đồng thời hỗ trợ xây dựng các tiêu chuẩn định mức lao động dựa trên căn cứ kỹ thuật đúng đắn.
Phương pháp định mức lao động tổng hợp
1.4.1 Phương pháp định mức lao động cho một đơn vị sản phẩm
1.4.1.1 Khái niệm, ý nghĩa của định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm a Khái niệm Định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm là việc xác định lượng lao động cần và đủ để sản xuất đơn vị sản phẩm đó hoặc hoàn thành một khối lượng công việc theo đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức, kỹ thuật nhất định b Ý nghĩa Định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm có ý nghĩa to lớn đối với các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, nhất là các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hiện vật hoặc sản phẩm hiện vật quy đổi, cụ thể:
Định mức lao động tổng hợp cho mỗi đơn vị sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch tổ chức và sử dụng lao động Nó giúp đảm bảo phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và điều kiện kinh tế kỹ thuật của từng đơn vị, tổ chức hay doanh nghiệp.
Định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm là cơ sở quan trọng để xây dựng đơn giá tiền lương, giúp trả lương cho người lao động một cách công bằng dựa trên năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
Định mức lao động tổng hợp cho mỗi đơn vị sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc hạch toán giá thành sản phẩm, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm tăng năng suất lao động và tiết kiệm chi phí Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững trong ngành.
- Đơn vị tính của mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm là:
Giờ/người/sản phẩm là tổng số giờ công cần thiết để một người lao động sản xuất một đơn vị sản phẩm Thời gian này bao gồm thời gian trực tiếp sản xuất (thời gian công nghệ), thời gian phụ trợ phục vụ cho quá trình sản xuất và thời gian quản lý để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng.
1.4.1.2 Đối tượng áp dụng định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm
Mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm có thể được áp dụng để định mức lao động cho mọi loại hình doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân.
Trong khu vực tư nhân, các doanh nghiệp có quyền tự quyết định mức lương áp dụng nhằm phục vụ cho mục đích quản lý kinh tế và quản lý lao động của chính họ.
Nhà nước, với vai trò là chủ sở hữu, thực hiện hướng dẫn và giám sát việc áp dụng mức lao động tổng hợp cho các doanh nghiệp nhà nước, bao gồm Tập đoàn nhà nước và Công ty cổ phần nhà nước Các doanh nghiệp này được thành lập theo Luật Doanh nghiệp năm 2014 và phải tuân thủ quy định về mức lao động tổng hợp theo Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004.
Công ty TNHH một thành viên được thành lập vào năm 2005, là công ty nhà nước độc lập và hoạt động theo hình thức hoạch toán độc lập Công ty này do Nhà nước quyết định đầu tư và thành lập, tuy nhiên hiện tại vẫn chưa thực hiện cổ phần hóa.
1.4.1.3 Nguyên tắc xây dựng định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm
Nguyên tắc 1: Để xác định mức lao động tổng hợp cho mỗi đơn vị sản phẩm, cần phải xem xét, kiểm tra và tính toán hao phí lao động liên quan đến các bước công việc trong quá trình sản xuất.
Nguyên tắc 2: Khi tính toán mức xây dựng, cần dựa vào các thông số kỹ thuật của sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất, chế độ vận hành thiết bị, cùng với các phương pháp lao động hợp lý và tổ chức sản xuất khoa học.
Nguyên tắc 3 quy định rằng nếu cơ quan, tổ chức, hoặc doanh nghiệp đã thiết lập tiêu chuẩn hoặc mức nguyên công phù hợp với điều kiện tổ chức, kỹ thuật và công nghệ của mình, thì có thể áp dụng định mức lao động tổng hợp cho từng sản phẩm dựa trên các tiêu chuẩn hoặc mức nguyên công của ngành hoặc liên ngành.
Nguyên tắc 4 yêu cầu rằng định mức lao động tổng hợp cho từng đơn vị sản phẩm phải tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất tương ứng, đảm bảo không bỏ sót hoặc trùng lặp các công đoạn Các hao phí lao động liên quan đến sản phẩm phụ, sửa chữa lớn, hiện đại hóa thiết bị, cũng như sửa chữa nhà xưởng và công trình xây dựng cơ bản không được tính vào định mức lao động tổng hợp của sản phẩm chính Thay vào đó, những hao phí này cần được xác định thành mức lao động riêng biệt cho từng loại công việc.
1.4.1.4 Trình tự xác định định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm Bước 1: Phân loại lao động
Phân loại lao động là quá trình chia người lao động tham gia sản xuất đơn vị sản phẩm thành các bộ phận dựa trên tiêu chí nhất định, nhằm phục vụ cho công tác định mức tổng hợp Việc phân loại này phải dựa vào tính chất ngành nghề và tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, vì điều kiện tổ chức khác nhau sẽ dẫn đến cách phân loại khác nhau Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá và phân loại lao động phù hợp Để định mức lao động cho đơn vị sản phẩm, các nhà quản lý thường căn cứ vào phạm vi và tính chất công việc, chia thành các bộ phận như lao động công nghệ, lao động phụ trợ và lao động quản lý, từ đó xác định mức hao phí thời gian lao động cho từng loại.
Lao động công nghệ (TCN) là những người trực tiếp thực hiện quy trình sản xuất sản phẩm, tác động đến các yếu tố như hình dáng, kích thước và cơ lý hoá của đối tượng lao động Họ bao gồm những người sản xuất, gia công sản phẩm, điều khiển máy móc và thiết bị, cũng như vận hành công nghệ trong quá trình sản xuất và đóng gói sản phẩm.
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN CHUYỂN MINH ĐỨC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
Tìm hiểu chung về Công ty TNHH thương mại và vận chuyển Minh Đức 24 1 Chức năng, quyền hạn
Công ty TNHH Thương Mại Và Vận Chuyển Minh Đức (MDC) chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhu yếu phẩm như lương thực và thực phẩm, đồng thời cung cấp dịch vụ vận chuyển Được thành lập vào năm 2010, MDC đã khẳng định vị thế của mình trong ngành hàng thiết yếu.
- Tên Công ty: Công ty TNHH Thương Mại Và Vận Chuyển Minh Đức Mã số doanh nghiệp : 0104359192 Ngày cấp : 05/01/2010 Địa chỉ trụ sở chính : số
Công ty TNHH Thương mại và Giao nhận Minh Đức có địa chỉ tại 53 ngách 358/25/86 Bùi Xương Trạch, phường Khương Đình, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Công ty được đăng ký quản lý tại Chi cục thuế quận Thanh Xuân, với số điện thoại liên hệ là (04) 39840858 / 0948595636.
Công ty chuyên cung cấp đa dạng sản phẩm trong ngành chế biến thực phẩm, bao gồm chế biến và bảo quản thịt, thủy sản, rau quả, sữa, và các sản phẩm từ tinh bột Ngoài ra, công ty còn sản xuất các loại bánh, đường, ca cao, sôcôla, và mì ống, cùng với các món ăn chế biến sẵn Hoạt động bán buôn của công ty bao gồm gạo, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, và các sản phẩm chế biến từ ngũ cốc Công ty cũng tham gia vào lĩnh vực bán lẻ, cung cấp thực phẩm, đồ uống, và thuốc lá qua các cửa hàng chuyên doanh và cửa hàng tổng hợp Các hoạt động này giúp công ty đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường và khách hàng.
Vận tải hành khách đường bộ bao gồm dịch vụ xe khách nội tỉnh và liên tỉnh, đáp ứng nhu cầu di chuyển của hành khách Bên cạnh đó, vận tải hàng hóa bằng đường bộ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc vận chuyển hàng hóa Các dịch vụ kho bãi và lưu giữ hàng hóa giúp bảo quản và quản lý hàng hóa hiệu quả, trong khi bốc xếp hàng hóa đảm bảo quá trình vận chuyển diễn ra suôn sẻ và an toàn.
Công ty TNHH Thương Mại Và Vận Chuyển Minh Đức chuyên cung cấp dịch vụ hỗ trợ vận tải đường bộ và các dịch vụ liên quan, bao gồm nhà hàng, quán ăn, và dịch vụ ăn uống di động Chúng tôi cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thường xuyên cho các sự kiện như tiệc, hội họp và đám cưới, cùng với dịch vụ phục vụ đồ uống Là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, chúng tôi hoạt động độc lập với vốn điều lệ 1.500.000.000 VNĐ và đã nỗ lực không ngừng để phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành.
Giám đốc công ty là người đứng đầu, có vai trò chỉ đạo và quản lý toàn bộ hoạt động theo quy định Đồng thời, giám đốc cũng chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc và các phòng ban phụ trách Kinh doanh, Kỹ hoạch cùng kế toán trưởng sẽ hỗ trợ Giám đốc trong việc tham mưu về tình hình kinh tế và tổ chức hạch toán toàn công ty.
Tổng số cán bộ nhân viên là : 60 người
• Nhân viên kĩ thuật : 10 người Cử nhân kinh tế, tài chính, marketing,
• Cử nhân Văn Thư Lưu trữ : 05 người
• Lao động đơn giản + bảo vệ : 07 người
• Chăm sóc khách hàng : 05 người
• Quản lý kinh doanh : 04 người Quản lý nhân sự : 04 người
Các phòng ban chức năng:
• Phòng kinh tế tổng hợp
• Phòng hành chính nhân sự
• Phòng kế toán tài chính
Thực tiễn sử dụng phương pháp định mức lao động
2.2.1 Tổ chức công tác định mức lao động
2.2.1.1 Phòng ban chuyên trách a Phòng hành chính nhân sự Đây là phòng ban chuyên trách về nhân sự, tổng hợp tất cả các nhân sự trong công ty cũng như những đóng góp, thưởng – phạt của mọi cá nhân trong công ty Qua đó có cái nhìn tổng hợp nhất về nhân sự và lao động trong công ty
Để đảm bảo công tác định mức lao động diễn ra nhanh chóng và chính xác, sự hỗ trợ từ phòng hành chính nhân sự là vô cùng quan trọng Ban lãnh đạo cũng cần có vai trò tích cực trong quá trình này.
Ban giám đốc Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và quản lý hoạt động của công ty, đồng thời là nơi diễn ra các hoạt động lao động của nhân viên Các cán bộ phòng ban có hiểu biết sâu sắc về tổ chức làm việc của mình, với trách nhiệm giám sát tình hình hoạt động của công ty và các bộ phận như bán hàng, xưởng Do đó, lãnh đạo các bộ phận cần phối hợp chặt chẽ với phòng tài chính và nhân sự để xác định định mức lao động hợp lý cho công ty.
2.2.1.2 Các loại định mức đang áp dụng tại công ty a Phương pháp thống kê có phân tích
Định mức lao động cho bộ phận vận hành dây chuyền sản xuất mứt được xác định dựa trên sự phối hợp với cán bộ thống kê công ty để thu thập dữ liệu sản lượng trong nhiều ngày liên tiếp Qua đó, có thể tính toán được sản lượng trung bình của một công nhân trong ca làm việc Do quá trình sản xuất chủ yếu sử dụng máy móc, việc xác định cụ thể phí lao động cho từng cá nhân gặp nhiều khó khăn Bộ phận này yêu cầu 5 người/ca, tất cả đều được đào tạo về máy móc và kỹ thuật vận hành Từ sản lượng trung bình của ca làm việc, định mức nguyên công sẽ được đưa ra.
Theo kết quả thống kê qua 10 ngày ( từ ngày 16/02/2022-26/02/2022) tại xưởng làm mứt của công ty TNHH thương mại và vận tải Minh Đức có số liệu sau:
Ngày thứ 1: sản lượng 1.5 tạ
Ngày thứ 2: sản lượng 1.67 tạ
Ngày thứ 3: sản lượng 1.45 tạ
Ngày thứ 4: sản lượng 1.3 tạ
Ngày thứ 5 : sản lượng 1.6 tạ
Ngày thứ 6: sản lượng 1.2 tạ
Ngày thứ 7: sản lượng 1.45 tạ
Ngày thứ 8: sản lượng 1.38 tạ
Ngày thứ 9: sản lượng 1.56 tạ
Ngày thứ 10 : sản lượng 1.65 tạ
Sản lượng bình quân ca được tính bằng tổng sản lượng các ngày chia cho
Từ sản lượng bình quân ca ta đưa ra được định mức sản lượng cho từng người
M= 5/1476=3.388 công/tạ (ca) b Phương pháp định mức lao động tổng hợp
Để hoàn thành một giỏ quà Tết, bạn cần chuẩn bị nguyên liệu trong 4 phút, kết nối chúng thành hình khối đẹp trong 10 phút và trang trí, gói ni lông bằng dây chuyền máy trong 3 phút Tổng thời gian công nghệ để hoàn thành giỏ hàng được tính bằng công thức sau.
TCN = Tngci = 4 + 10 + 3 = 17 phút/cn/giỏ hàng = 0,284 giờ/cn/giỏ hàng
Một số quan điểm cá nhân nhằm nâng cao định mức lao động
2.3.1 Hoàn thiện các chính sách về tổ chức định mức lao động
Công ty sở hữu nhiều dây chuyền sản xuất và đa dạng các loại nhu yếu phẩm, thực phẩm Tuy nhiên, một số sản phẩm có thể sản xuất trên cùng dây chuyền, trong khi những sản phẩm khác yêu cầu phương thức sản xuất khác biệt Do đó, cần thực hiện đánh giá chuyên sâu cho từng mặt hàng để xây dựng chính sách định mức phù hợp.
2.3.2 Tăng cường những điều kiện khích lệ người lao động làm việc hoàn thành định mức
Sự ghép cặp giữa các nhóm công nhân lao động không chỉ tạo ra một bầu không khí làm việc đồng đều mà còn mang lại cảm giác thoải mái cho môi trường lao động của chính các nhóm đó.
Khích lệ bằng chính những chính sách “ thưởng nóng “ cho nhân viên xuất sắc, tạo nâng suất lao động
2.3.3 Luôn thay đổi áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, tân tiến vào công việc
Khi các bộ phận của dây chuyền sản xuất được cải tiến, lao động chính sẽ phải nỗ lực tối đa để đáp ứng yêu cầu về thời gian và sản lượng, thực hiện công việc với 100% năng suất.
Chương 2 tập trung vào công tác và các phương pháp áp dụng định mức lao động tại công ty TNHH thương mại và vận tải Minh Đức Qua đó, bài viết cũng đưa ra những khuyến nghị cá nhân nhằm cải thiện hiệu quả công việc và nâng cao chất lượng nội dung liên quan đến định mức lao động.
