DỰ án KHU CHUNG cư v căn hộ CHO THUÊ GIÁ rẻ

GIỚI THIỆU VỀ FOR YOU GROUP

Thông tin tổ chức

Tên tập đoàn: FOR YOU Group. Địa điểm: Phường Hòa Xuân, Quận Cẩm Lệ, TP Đ& N9ng, Việt Nam.

Số điện thoại liên hệ: 05113.68.68.69.

Website: http://www.foryougroup.com.vn

Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ cung cấp khu chung cư v& căn hộ cho thuê d&nh cho người thu nhập thấp.

Loại hình doanh nghiệp: Tư nhân.

Vốn điều lệ: 2 nghìn tỷ VNĐ.

Sản phẩm kinh doanh chiến lược: Căn hộ, nh& ở.

Mục tiêu của tổ chức

- Đứng đầu Đ& N9ng về thị phần khu chung cư v& căn hộ cho thuê giá rẻ v&o năm 2025.

NHÓM FOR YOU GROUP - LỚP 10QTTRANG 5

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

KHU CHUNG CƯ VÀ CĂN HỘ CHO THUÊ GIÁ RẺ GVHD: LƯU KHÁNH HIỀN

Vào năm 2030, công ty chúng tôi hướng tới việc trở thành một doanh nghiệp đại chúng trong lĩnh vực khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ, với mục tiêu niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam và đạt mức vốn hóa trên 5 nghìn tỷ đồng Chúng tôi cam kết phát triển bền vững và cung cấp những sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu của thị trường.

- Thâm nhập thị trường trong thời gian 1 năm trở lại.

- Cung cấp dịch vụ khu chung cư v& căn hộ cho thuê giá rẻ, tiện nghi, an to&n.

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI

Môi trường chung

Chính phủ hiện nay đang khuyến khích các doanh nghiệp và nhà đầu tư phát triển mô hình khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn, mô hình này được xem là giải pháp hiệu quả để giảm thiểu tình trạng tồn đọng trong lĩnh vực bất động sản.

Chính phủ không chỉ triển khai các chính sách khuyến khích doanh nghiệp và nhà đầu tư vào mô hình mới, mà còn cung cấp gói kích cầu 30.000 tỷ đồng để hỗ trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự suy giảm của thị trường bất động sản.

Mô hình xây dựng khu chung cư và nhà cho thuê dành cho người có thu nhập thấp nhận được nhiều ưu đãi từ chính phủ, bao gồm thuế thấp, hỗ trợ tín dụng cho người thu nhập thấp và quy trình duyệt giấy tờ liên quan đến nhà đất nhanh chóng cho các doanh nghiệp.

Tại kỳ họp Quốc hội Khóa XIII - Kỳ họp thứ 5 vào ngày 20/5, Chính phủ đã dự báo tình hình kinh tế toàn cầu sẽ tiếp tục phức tạp, phục hồi chậm và chưa ổn định Trong nước, tình hình kinh tế - xã hội vẫn gặp nhiều khó khăn Dựa trên mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm 2013 và các Nghị quyết của Đảng, Quốc hội, Chính phủ xác định nhiệm vụ trọng tâm là duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, và đạt mức tăng trưởng cao hơn năm 2012 Chính phủ sẽ tập trung tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, xử lý nợ xấu, phát triển thị trường, tăng sức mua và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ là một phần quan trọng trong việc tái cơ cấu kinh tế, đồng thời bảo đảm an sinh xã hội và phúc lợi cho cộng đồng Để đạt được điều này, cần tăng cường phòng, chống thiên tai, bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu Ngoài ra, việc đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước và phòng chống tham nhũng, lãng phí cũng là những yếu tố thiết yếu Cuối cùng, việc tăng cường quốc phòng, an ninh và bảo đảm trật tự, an toàn xã hội sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại.

Tăng trưởng GDP trong khoảng 5,4%.

Năm 2012, tăng trưởng GDP của Việt Nam chỉ đạt 5,03%, mức thấp nhất kể từ năm 1999, cho thấy xu hướng suy giảm rõ rệt của nền kinh tế từ năm 2007 Trong kỳ họp Quốc hội gần đây, chính phủ đã đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế cho năm 2013 là 5,5% Nhiều tổ chức quốc tế như IMF, WB, ADB, HSBC và ANZ đều đưa ra dự báo về tình hình kinh tế Việt Nam trong năm tới.

Dự báo GDP năm 2013 sẽ tăng từ 5,5% đến 5,7%, với mức tăng cụ thể là 4,76% trong quý 1, hơn 5% trong quý 2, và ước tính đạt 5,46% trong quý 3 Trong quý 4, Bộ KH-ĐT dự kiến mức tăng khoảng 5,46%, dẫn đến GDP cả năm ước đạt khoảng 5,4%, thấp hơn một chút so với mục tiêu 5,5% đã đề ra.

Dự báo cho thấy tăng trưởng kinh tế năm 2013 sẽ phụ thuộc vào phản ứng chính sách của Chính phủ Nếu Chính phủ thận trọng trong việc kích thích tăng trưởng và tập trung vào tái cấu trúc nền kinh tế, GDP có thể chỉ tăng dưới 5% Ngược lại, nếu Chính phủ thực hiện các biện pháp kích thích mạnh mẽ và áp dụng chính sách tiền tệ nới lỏng, kinh tế có thể đạt mức tăng khoảng 6%, nhưng sẽ tiềm ẩn nguy cơ lạm phát cao vào cuối năm, gây rủi ro cho nền kinh tế.

Chính phủ có thể lựa chọn một kịch bản trung gian bằng cách kích thích kinh tế để hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng cần thực hiện một cách thận trọng Dự báo tăng trưởng GDP năm 2012 có thể đạt 5,4%, cao hơn so với năm 2011 Tuy nhiên, tình hình chung của nền kinh tế vẫn gặp nhiều khó khăn.

Lạm phát năm 2013 tiếp tục tăng ở mức thấp.

Năm 2012, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) ghi nhận mức tăng 6,81%, thấp hơn nhiều so với dự báo Nếu loại trừ sự tăng giá đột biến trong lĩnh vực giáo dục và y tế, CPI chỉ tăng 3,30% Nguyên nhân chính của lạm phát thấp là do chính sách tiền tệ thắt chặt.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ đang gặp khó khăn do tăng trưởng tín dụng cả năm chưa đạt 7% Sức mua suy yếu do tình hình kinh tế trong nước khó khăn, trong khi giá cả hàng hóa thế giới gần như không tăng, thậm chí còn giảm.

Vào tháng 1/2013, CPI cả nước tăng khoảng 0,7%, mức tăng này khá thấp so với cùng kỳ các năm trước, cho thấy lạm phát năm 2013 tiếp tục ở mức thấp Nguyên nhân của sự tăng trưởng tín dụng trong nước thấp là do giá hàng hóa thế giới không có nhiều biến động Chúng tôi dự báo lạm phát năm 2013 sẽ chỉ tăng dưới 6% Tuy nhiên, nếu Ngân hàng Nhà nước bơm tiền mạnh để cứu bất động sản và xử lý nợ xấu, lạm phát có thể tăng mạnh vào cuối năm.

Lãi suất tiếp tục giảm.

Cuối năm 2012, lãi suất đã giảm mạnh so với đầu năm do lạm phát và nhu cầu vốn giảm Ngân hàng Nhà nước cũng đã thực hiện chính sách quan trọng nhằm giảm lãi suất điều hành Cụ thể, vào ngày 30/8/2013, lãi suất trên thị trường liên ngân hàng tiếp tục giảm ở hầu hết các kỳ hạn, với lãi suất qua đêm giảm mạnh xuống 2,23%/năm, giảm 0,77% so với ngày trước Lãi suất kỳ hạn 1 tuần và 1 tháng lần lượt chốt ở mức 3,00%/năm và 4,47%/năm, giảm 0,36% và 0,18% so với ngày hôm qua, trong khi lãi suất kỳ hạn 3 tháng giữ nguyên ở mức 5,49%/năm.

Lạm phát năm 2013 được dự báo sẽ duy trì ở mức thấp, dẫn đến xu hướng giảm lãi suất trong nửa đầu năm Ngân hàng Nhà nước vẫn có khả năng giảm lãi suất thêm bằng cách hạ lãi suất chiết khấu và tăng cường bơm tiền qua thị trường mở.

Nợ xấu đang là rào cản lớn đối với việc lưu thông vốn trong nền kinh tế, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn do không đáp ứng được yêu cầu của ngân hàng Ngân hàng cũng trở nên thận trọng hơn trong việc cho vay để đảm bảo an toàn, dẫn đến việc doanh nghiệp khó khăn trong việc tiếp cận tín dụng mới Hơn nữa, lãi suất cho vay, dù cao hay thấp, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các yếu tố đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp.

Tỷ giá vẫn sẽ tiếp tục ổn định.

Tính không chắc chắn của môi trường

Hàng hóa bất động sản có tính chất khác biệt so với hàng hóa thông thường, bởi địa điểm giao dịch không nhất thiết phải nằm tại nơi có hàng hóa Điều này xuất phát từ đặc điểm cố định của bất động sản, không thể di dời Do đó, giao dịch bất động sản thường diễn ra trên các chợ ảo, với sự đa dạng về hình thức, từ các trung tâm giao dịch lớn đến những địa điểm nhỏ hẹp, hay thậm chí qua mạng internet Các hình thức này đều góp phần tạo nên không gian giao dịch bất động sản phong phú và linh hoạt.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ đang trở thành xu hướng lựa chọn của nhiều người hiện nay Quan hệ giao dịch bất động sản không chỉ dừng lại ở địa điểm giao dịch mà còn phải trải qua ba khâu cơ bản Điều này giúp đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong mỗi giao dịch.

- Đ&m phán tại chợ giao dịch, cung cấp cho nhau các thông tin về bất động sản giao dịch.

Kiểm tra thực địa là bước quan trọng để xác nhận tính chính xác của thông tin bất động sản và đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến giá trị của tài sản.

- Đăng ký pháp lý: thực hiện các thủ tục xác nhận quan hệ giao dịch.

Kiểm soát thị trường bất động sản khác biệt so với các thị trường hàng hóa khác, đòi hỏi phải có quan hệ đăng ký pháp lý bắt buộc Giao dịch bất động sản thường kéo dài và dễ bị ảnh hưởng bởi biến động giá cả, thay đổi pháp luật và điều kiện môi trường Do đó, các bên tham gia cần ấn định quan hệ giao dịch tại một thời điểm cụ thể và tìm cách rút ngắn thời gian giao dịch để nâng cao tỷ lệ thành công Tất cả các đối tượng tham gia thị trường bất động sản đều phải tuân thủ đầy đủ các bước giao dịch, điều này là bắt buộc trong thị trường bất động sản chính thức và dưới sự kiểm soát của Nhà nước.

Thị trường bất động sản thực chất là nơi giao dịch các quyền và lợi ích liên quan đến bất động sản Đặc điểm của đất đai, như tính không hao mòn và quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng, làm cho việc xác định giá trị của nó khác biệt so với hàng hóa thông thường Người sở hữu thường tìm kiếm các quyền lợi mà đất đai mang lại, vì vậy giá cả đất đai không thể được đánh giá giống như hàng hóa khác, mà cần dựa vào khả năng sinh lợi của đất đai và tiềm năng sinh lợi từ vốn đầu tư vào bất động sản.

Thứ ba, thị trường bất động sản mang tính vùng và tính khu vực sâu sắc.

Bất động sản có những đặc điểm không thể di dời, gắn liền với các điều kiện tự nhiên, kinh tế và xã hội của từng vùng Cung và cầu bất động sản rất phong phú và đa dạng về số lượng, kiểu cách, chất lượng và quy mô Ngoài ra, thị trường bất động sản còn phụ thuộc vào tâm lý, tập quán và thị hiếu của người dân, tạo nên những đặc trưng riêng cho từng khu vực Việc di dời bất động sản hay tâm lý thị trường từ vùng này sang vùng khác là điều không thể, do đó, thị trường bất động sản mang tính vùng và khu vực sâu sắc Thực tế cho thấy, các đô thị và vùng đang trong quá trình đô thị hóa, đặc biệt là tại các trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa và du lịch, thường có quy mô và trình độ phát triển cao hơn so với các khu vực khác.

Sự biến động trong quan hệ giao dịch bất động sản thường chỉ diễn ra trong từng vùng cụ thể, với quan hệ cung cầu và giá cả bất động sản có ảnh hưởng hạn chế hoặc chậm đến các khu vực khác Do đó, nghiên cứu thị trường bất động sản cần phải được thực hiện trong từng vùng, gắn liền với các điều kiện tự nhiên, kinh tế, chính trị và xã hội của khu vực đó Việc áp dụng quan hệ cung cầu hay giá cả bất động sản từ một vùng này sang vùng khác là không khả thi.

Thứ tư, thị trường bất động sản là thị trường không hoàn hảo

Thị trường bất động sản mặc dù phong phú nhưng không hoàn hảo do thông tin về hàng hóa và thị trường không đầy đủ và phổ biến như các loại hàng hóa khác Việc so sánh giữa các bất động sản cùng loại thường không chính xác vì các tiêu chí đánh giá như kết cấu công trình, chất lượng, vẻ đẹp kiến trúc và vị trí địa lý đều được đo lường một cách tương đối Bất động sản mang tính vùng và khu vực, không phải lúc nào cũng có thể tìm thấy bất động sản tương tự để so sánh cạnh tranh đầy đủ Thêm vào đó, số lượng người tham gia cung cầu cho mỗi loại bất động sản thường nhỏ, không đảm bảo tiêu chí cho cạnh tranh hoàn hảo, dẫn đến nhiều vấn đề trong thị trường này.

Giá cả bất động sản không hoàn toàn phản ánh giá cả cạnh tranh, mà thường là giá của sản phẩm đơn lẻ Trong nhiều trường hợp, người bán có lợi thế độc quyền, cho phép họ thu lợi cao Điều này dẫn đến việc giá cả độc quyền mang lại lợi ích lớn cho người sở hữu bất động sản.

Khi giá cả tăng cao, tính độc quyền của nhà cung cấp cũng gia tăng, dẫn đến việc giá bất động sản bị đẩy lên, tạo ra các cơn sốt giá Thị trường bất động sản trở nên sôi động hơn, dễ dàng hình thành những đợt sốt giá mới.

Thị trường bất động sản thường phản ứng chậm hơn so với biến động về cầu và giá cả Trong khi các hàng hóa thông thường tuân theo quy luật cung cầu, khi cầu tăng, giá sẽ tăng và kích thích cung tăng để trở về mức cân bằng, thì bất động sản không thể phản ứng nhanh chóng Điều này là do đặc thù của bất động sản, cần thời gian để tạo ra, bao gồm các bước như tìm hiểu thông tin về đất đai, thực hiện thủ tục chuyển nhượng, xin phép xây dựng, thiết kế và thi công.

Trong thị trường bất động sản, cung và cầu luôn tồn tại sự mất cân đối, dẫn đến giá cả biến động Khi giá bất động sản giảm, cầu thường ít co giãn, vì mức giá không đủ hấp dẫn để khuyến khích người mua tăng thêm nhu cầu Ngược lại, khi giá tăng, cầu gia tăng nhưng cung không thể phản ứng kịp thời do nguồn cung, đặc biệt là đất đai, có giới hạn Sự chậm trễ trong việc phát triển bất động sản mới làm cho giá cả tiếp tục tăng lên, tạo ra cơn sốt giá Do đó, nhà nước cần can thiệp để điều chỉnh quan hệ cung cầu, nhằm ổn định thị trường và kiểm soát sự gia tăng giá bất động sản.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ đang trở thành xu hướng trong bối cảnh cầu về bất động sản không chỉ phục vụ mục đích tiêu dùng mà còn bị ảnh hưởng bởi nạn đầu cơ, tạo ra cầu giả tạo Do đó, sự quản lý và điều tiết của Nhà nước là rất cần thiết để đảm bảo tính pháp lý cho các giao dịch bất động sản Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát các hoạt động giao dịch thông qua thị trường chính thức và thực thi các chính sách tài chính liên quan đến kinh doanh bất động sản Mục tiêu của Nhà nước là phát huy ưu điểm của cơ chế thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh bất động sản, đồng thời kiểm soát và xử lý các vi phạm pháp luật, nhằm đảm bảo sự phát triển hài hòa giữa kinh tế và xã hội ở tầm vĩ mô.

Thứ sáu, Thị trường bất động sản là thị trường khó thâm nhập.

Thị trường bất động sản khác biệt so với các loại hàng hóa khác, do đó người mua và bán thường thiếu thông tin và kinh nghiệm để đưa ra quyết định phù hợp Vì bất động sản có giá trị lớn, nhiều người không có cơ hội giao dịch thường xuyên, dẫn đến việc cần có sự hỗ trợ từ các tư vấn viên và môi giới chuyên nghiệp Những người này cần có kiến thức vững vàng về kinh doanh và pháp luật, cũng như kinh nghiệm thực tiễn để giúp giao dịch diễn ra suôn sẻ Sự phát triển của lực lượng tư vấn môi giới ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của thị trường và chi phí giao dịch Do đó, tư vấn và môi giới bất động sản nên được coi là một nghề nghiệp độc lập và cần phát huy vai trò của các tổ chức tín dụng trong lĩnh vực này.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ đang trở thành lựa chọn phổ biến cho nhiều người GVHD Lưu Khánh Hiền cung cấp dịch vụ tư vấn và môi giới giao dịch bất động sản, giúp khách hàng nắm rõ các bước thẩm định pháp lý và định giá bất động sản cần thiết khi thực hiện nghiệp vụ cho vay.

Thứ bảy, thị trường bất động sản chịu sự chi phối của yếu tố pháp luật.

CHI N LƯỢC CỦA TỔ CHỨC

Phân tích ma trận SWOT

O1 – G)i kích cầu từ T1 – Đối thủ cạnh tranh chính phủ nhiều.

Ma trận SWOT O2 – Nhu cầu chung cư T2 – Vị thế cạnh tranh so giá rẻ đang tăng cao với đối thủ thấp.

O3 – Thị trường BĐS T3 – Khả năng xảy ra đang dần khôi phục lại khủng hoảng thừa (cung > cầu) Điểm mạnh (S) SO ST

Thành viên trẻ với tính khả thi cao và khát vọng dự án mạnh mẽ sẽ thu hút sự quan tâm từ khách hàng, từ đó giúp thu hẹp khoảng cách cạnh tranh với đối thủ Chính sách rõ ràng và mục tiêu cụ thể sẽ tạo động lực cho sự năng động của tuổi trẻ trong việc phát triển dự án.

S3 – Chi phí cho thuê - S3-T3: Hạn chế tình trạng thấp dư thừa. Điểm yếu (W) WO WT

W1 – Chưa c) kinh - W1,W2-O2,O3: C) khả - W1,W2-T1,T2: Dễ bị đối nghiệm trong lĩnh vực năng xâm nhập v&o thị thủ cạnh tranh cản đường.

BĐS trường hiện tại tốt.

W2 – Chưa c) thị - W3-O1: Tăng khả năng trường v& danh tiếng huy động vốn nhờ g)i

W3 – Không c) khả kích cầu từ chính phủ. năng huy động vốn.

2 Môi trường ngành a Đối thủ cạnh tranh

Thị trường bất động sản đang trải qua giai đoạn lắng đọng, buộc nhiều doanh nghiệp và nhà đầu tư trong nước phải tìm kiếm giải pháp để vượt qua khó khăn Đặc biệt, các mô hình kinh doanh mới nhằm khôi phục thị trường bất động sản đang được chú trọng, trong đó mô hình khu chung cư và căn hộ cho thuê dành cho người có thu nhập thấp đang nhận được nhiều đầu tư trên toàn quốc.

Thị trường bất động sản đang chứng kiến sự gia tăng nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh, từ những tên tuổi lớn như Tập đoàn HAGL, Tập đoàn Hòa Phát, đến khu chung cư Phú Mỹ Hưng Bên cạnh đó, nhiều đối thủ tiềm năng cũng đang chuẩn bị gia nhập thị trường, tạo ra những thách thức mới cho tổ chức của chúng tôi.

Hiện nay, mặc dù nguồn cung căn hộ rất dồi dào, nhưng nhu cầu lại thấp do nhiều yếu tố tác động, khiến nhiều người dân không thể sở hữu một căn hộ Giá cả căn hộ tuy trên danh nghĩa là rẻ, nhưng thực tế lại vượt quá khả năng chi trả của nhiều hộ gia đình Đây là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp và nhà đầu tư, buộc họ phải tìm cách giảm giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng thi công và an toàn cho người sử dụng Chỉ khi đó, người dân có thu nhập thấp mới có cơ hội sở hữu căn hộ, từ đó góp phần khôi phục thị trường bất động sản và nền kinh tế Việt Nam.

Nhu cầu về nhà ở của người lao động thu nhập thấp luôn được ưu tiên hàng đầu Tuy nhiên, với mức lương hạn chế hàng tháng và chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, việc sở hữu một căn hộ giá rẻ dường như trở nên khó khăn đối với họ.

Các mô hình như khu nhà trọ và khu nhà nghỉ cho công nhân tại các khu công nghiệp đang trở thành thách thức lớn đối với sự thành công của doanh nghiệp đầu tư vào khu chung cư và nhà cho thuê giá rẻ Để duy trì tính cạnh tranh, các doanh nghiệp cần đưa ra những quyết định quan trọng nhằm đối phó với các mô hình này.

Môi trường ng&nh

Thương lượng với khách hàng trong lĩnh vực mô hình kinh doanh khu chung cư và căn hộ dành cho người thu nhập thấp là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp và nhà đầu tư tại Việt Nam Khách hàng luôn mong muốn tìm được căn hộ với giá cả hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cuộc sống Với sự gia tăng số lượng doanh nghiệp và nhà đầu tư trong lĩnh vực này, khách hàng hiện có nhiều sự lựa chọn hơn để tìm kiếm căn hộ phù hợp với mức sống và thu nhập của họ.

Các doanh nghiệp và nhà đầu tư cần phải xây dựng lợi thế cạnh tranh trong các cuộc thương lượng với khách hàng, nhằm tránh bị áp lực về giá quá mức từ phía đối tác.

Dự án "Khu chung cư và căn hộ dành cho người thu nhập thấp" hiện đang được nhà nước khuyến khích mạnh mẽ nhằm phục hồi thị trường bất động sản Các nhà đầu tư và doanh nghiệp thực hiện dự án này luôn nhận được sự quan tâm và xem xét từ phía nhà nước, tạo ra nhiều lợi thế trong các cuộc thương lượng với nhà cung ứng Để tiến hành thi công, doanh nghiệp và nhà đầu tư cần liên hệ với nhiều nhà cung ứng khác nhau nhằm tìm ra nguồn cung ứng nguyên vật liệu phù hợp nhất cho dự án khu chung cư đang xây dựng.

Quy mô tổ chức

Dựa v&o tiêu chí phân loại doanh nghiệp Việt Nam thì doanh nghiệp của nh)m được xếp v&o doanh nghiệp vừa.

- Số lượng công nhân: Trên 200 v& dưới 300 người.

- Nguồn vốn: Khoảng 2 nghìn tỷ đồng.

CẤU TR C TỔ CHỨC

Danh sách phòng ban

STT Phòng ban Số nhân viên Nhân viên

1 Hội đồng quản trị 4 1 CT, 3CĐ

2 Ban giám đốc 6 1GĐMR, 1GĐNS,1GĐTC, 3

3 Phòng marketing 5 1TP,1PP,3NV

4 Phòng T&i Chính 5 1TP,1PP,3NV

5 Phòng nhân sự 35 15 BV, 8 LC, 8QL, 4 BT

KHU CHUNG CƯ VÀ CĂN HỘ CHO THUÊ GIÁ RẺ GVHD: LƯU KHÁNH HIỀN 2

Phòng ban Thiết kế phòng ban Công nghệ phòng ban

Phòng cao Công nghệ không theo thủ

Marketing 5 Phạm vi kiểm soát tục trung bình

6 Truyền thông v& phối hợp theo chiều ngang, tiếp xúc, họp nh)m

3 Tập trung h)a thấp Phòng t&i chính

4 Trình độ nhân viên cao Công nghệ cơ khí

5 Phạm vi kiểm soát trung bình

6 Truyền thông v& phối hợp bằng văn bản

Phòng nhân sự 1 Tính hữu cơ Công nghệ thủ công

3 Tập trung h)a thấp đến trung bình

4 Trình độ nhân viên c) kinh nghiệm

KHU CHUNG CƯ VÀ CĂN HỘ CHO THUÊ GIÁ RẺGVHD: LƯU KHÁNH HIỀN trung bình đến cao

6 Truyền thông v& phối hợp bằng lời theo chiều ngang

Dựa trên các mô hình phân tích chiến lược nêu trên c) thể hình dung một cấu trúc tổ chức l& hữu cơ với cơ bản như sau:

B CẤẤU TRÚC TỔ CHỨC FOR YOU

Thị trường bất động sản trong thời gian tới sẽ trải qua nhiều biến động, hiện tại đang ở giai đoạn ổn định mà không có dấu hiệu tăng cao hay giảm sâu Tuy nhiên, lĩnh vực chung cư và căn hộ giá rẻ đang có xu hướng khởi sắc nhờ vào gói tín dụng 30.000 tỷ đồng cùng với các giải pháp điều tiết kinh tế vĩ mô từ chính phủ.

Trong thời kỳ mới, tổ chức cần phải năng động và linh hoạt, với thông tin chính xác, nhất quán và phối hợp cao Văn hóa tổ chức nên cởi mở, hợp tác và cam kết FOR YOU GROUP đã chọn cấu trúc tổ chức theo hướng ma trận, kết hợp giữa cấu trúc chức năng và cấu trúc dự án Mỗi thành viên sẽ làm việc trực tuyến với bộ phận chức năng để thực hiện dự án tại một khu vực nhất định Sau khi hoàn thành dự án, các thành viên sẽ trở về vị trí và bộ phận cũ của mình.

- Định hướng theo kết quả cuối cùng.

- Linh động, ít tốn kém, sử dụng nhân lực hiệu quả.

- Linh hoạt theo tình hình sản xuất kinh doanh.

- Hình th&nh v& giải thể dễ d&ng.

- Kết hợp sức mạnh của cả cơ cấu chức năng v& cơ cấu theo sản phẩm, khách h&ng v& thị trường.

- Giúp cung cấp sự pha trộn, nhấn mạnh cả về kỹ thuật v& thị trường trong các tổ chức hoạt động trong môi trường phức tạp.

- Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo v& các bộ phận, không nhất quán.

- Đòi hỏi nh& quản trị phải c) tầm ảnh hưởng lớn.

- Phạm vi ứng dụng còn hạn chế.

- Kh) giải thích cho nhân viên.

4 Phân tích sơ đồ tổ chức a Tính tập trung Đặc điểm của cơ cấu n&y l& ngo&i những người lãnh đạo theo tuyến v& các bộ phận chức năng, còn c) những người lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động của các bộ phận thực hiện một dự thảo n&o đ) Trong cơ cấu n&y mỗi nhân viên hoặc bộ phận của bộ phận trực tuyến được gắn với việc thực hiện một đề án hoặc một sản phẩm nhất định. Đồng thời mỗi một nhân viên của bộ phận chức năng cũng được gắn với một đề án hoặc sản phẩm nhất định.

Sau khi hoàn thành đề án, nhân viên các bộ phận thực hiện sẽ không còn chịu sự lãnh đạo của người đứng đầu đề án, mà trở về đơn vị hoặc chức năng cũ Trong sơ đồ tổ chức kiểu ma trận, các phòng ban được phân quyền và có khả năng tự ra quyết định liên quan đến sản phẩm Tuy nhiên, một số chức năng nhiệm vụ quan trọng vẫn cần được giữ lại để đảm bảo tổng điều hành Trung tâm điều hành có vai trò quan trọng và ổn định, nhằm đạt được hiệu quả kinh tế thông qua quy mô và tính chuyên môn hóa cao.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ đang trở thành lựa chọn phổ biến cho nhiều người Nhân viên trong tổ chức có tính năng động cao, dễ dàng chuyển đổi giữa các dự án khác nhau và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn Điều này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, mặc dù tính tập trung của họ có phần thấp Bên cạnh đó, việc tiêu chuẩn hóa trong quản lý và vận hành cũng góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ cho thuê.

Trong tổ chức FOR YOU GROUP, tất cả các phòng ban và cá nhân đều hoạt động và làm việc theo tiêu chuẩn nhất quán được quy định bởi ban quản trị.

Khi một dự án được thành lập, ban quản trị sẽ xác định các tiêu chuẩn, mục tiêu và công việc cần thực hiện, cũng như thời gian hoàn thành dự án Ngoài ra, ban quản trị còn chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ và thủ tục cần thiết cho dự án.

Khi hoàn thành các công việc cần thiết, ban quản trị sẽ truyền đạt thông tin cho các bộ phận và nhân viên cấp dưới Các bộ phận này sẽ thực hiện công việc dựa trên các tiêu chuẩn và định mức đã được ban quản trị thống nhất Mọi công việc trong tổ chức sẽ diễn ra suôn sẻ nếu các tiêu chuẩn được đề ra hợp lý và có thể thực hiện hiệu quả Sự phối hợp giữa các phòng ban là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của dự án.

Giữa các phòng với Hội đồng quản trị.

Giám đốc điều hành các hoạt động của các phòng ban thông qua Trưởng phòng, ban, và các đơn vị trong Công ty có trách nhiệm báo cáo đầy đủ, chính xác và trung thực về tình hình hoạt động của mình Hồ sơ, tài liệu và báo cáo định kỳ cần được cung cấp cho Giám đốc đúng hạn, đặc biệt là công tác quản lý tài chính phải được báo cáo hàng quý vào ngày 15 của tháng đầu tiên của quý kế tiếp Hàng tuần, Giám đốc sẽ chủ trì các cuộc họp giao ban để nghe các đơn vị báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, với sự tham gia của Ban giám đốc và các trưởng phòng ban, đơn vị trực thuộc.

Các đơn vị có trách nhiệm thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các nhiệm vụ mà Giám đốc giao hoặc ủy quyền Họ cũng có quyền trao đổi ý kiến với Giám đốc để đảm bảo công việc được phân công được thực hiện tốt nhất.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ theo chỉ đạo của Giám đốc, các đơn vị cần báo cáo ngay khi phát hiện vấn đề bất lợi cho Công ty hoặc vi phạm quy định pháp luật Nếu Giám đốc không điều chỉnh, các đơn vị vẫn có trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ nhưng có quyền bảo lưu ý kiến của mình.

Giữa các phòng với nhau.

Quan hệ giữa các phòng trong công ty là mối quan hệ đồng cấp, dựa trên sự phối hợp chặt chẽ nhằm thực hiện hiệu quả các công việc chung của toàn công ty.

Các đơn vị có trách nhiệm tự chủ trong việc xử lý công việc được phân công và phải phối hợp chặt chẽ với các đơn vị khác trong và ngoài Công ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ Họ cần tạo điều kiện và hỗ trợ các đơn vị khác trong khả năng cho phép, tuyệt đối không được đùn đẩy trách nhiệm hay gây khó khăn, cản trở cho các đơn vị khác trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Các đơn vị trong Công ty cần nhanh chóng thực hiện yêu cầu phối hợp giải quyết công việc từ các đơn vị khác và hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung, chất lượng cũng như tiến độ công việc được giao.

Trong quá trình xử lý công việc, các đơn vị cần chủ động hợp tác để giải quyết vấn đề Nếu có sự không thống nhất ý kiến, cần báo cáo lên Giám đốc hoặc Phó Giám đốc phụ trách để xin chỉ đạo Mỗi phòng ban cần hiểu rõ vai trò và chức năng của mình trong quy trình này.

- Nghiên cứu tiếp thị v& thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách h&ng.

- Lập hồ sơ thị trường v& dự báo doanh thu.

- Khảo sát h&nh vi ứng sử của khách h&ng tiềm năng.

- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.

- Phát triển sản phẩm, ho&n thiện sản phẩm với các thuộc tính m& thị trường mong muốn.

- Xây dựng v& thực hiện kế hoạch chiến lược marketing : sản phẩm, giá cả, phân phối, truyền thông cổ động; 4 C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi v& thông tin.

Sơ đồ tổ chức

Dựa trên các mô hình phân tích chiến lược nêu trên c) thể hình dung một cấu trúc tổ chức l& hữu cơ với cơ bản như sau:

B CẤẤU TRÚC TỔ CHỨC FOR YOU

Thị trường bất động sản trong thời gian tới sẽ có nhiều biến động, hiện tại đang trong giai đoạn ổn định, không có dấu hiệu tăng mạnh hay giảm sâu Tuy nhiên, lĩnh vực chung cư và căn hộ giá rẻ đang có xu hướng khởi sắc nhờ vào gói tín dụng 30.000 tỷ đồng cùng với các giải pháp điều tiết kinh tế vĩ mô từ chính phủ.

Trong thời kỳ mới, tổ chức cần phải có cấu trúc linh hoạt và năng động, với thông tin chính xác, nhất quán và phối hợp cao Văn hóa tổ chức cũng cần cởi mở và hợp tác Nhằm đáp ứng xu hướng này, FOR YOU GROUP đã lựa chọn cấu trúc tổ chức theo hướng ma trận, kết hợp giữa cấu trúc chức năng và dự án Mỗi thành viên sẽ làm việc trực tuyến với bộ phận chức năng để thực hiện các dự án cụ thể Sau khi hoàn thành dự án, các thành viên sẽ trở về vị trí cũ trong bộ phận của mình.

- Định hướng theo kết quả cuối cùng.

- Linh động, ít tốn kém, sử dụng nhân lực hiệu quả.

- Linh hoạt theo tình hình sản xuất kinh doanh.

- Hình th&nh v& giải thể dễ d&ng.

- Kết hợp sức mạnh của cả cơ cấu chức năng v& cơ cấu theo sản phẩm, khách h&ng v& thị trường.

- Giúp cung cấp sự pha trộn, nhấn mạnh cả về kỹ thuật v& thị trường trong các tổ chức hoạt động trong môi trường phức tạp.

- Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo v& các bộ phận, không nhất quán.

- Đòi hỏi nh& quản trị phải c) tầm ảnh hưởng lớn.

- Phạm vi ứng dụng còn hạn chế.

- Kh) giải thích cho nhân viên.

Phân tích sơ đồ tổ chức

Cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp bao gồm những người lãnh đạo theo tuyến và các bộ phận chức năng, cùng với những người lãnh đạo dự án hoặc sản phẩm Mỗi nhân viên hoặc bộ phận trong cơ cấu trực tuyến được liên kết với việc thực hiện một đề án hoặc sản phẩm cụ thể Đồng thời, mỗi nhân viên trong bộ phận chức năng cũng gắn liền với một đề án hoặc sản phẩm nhất định.

Sau khi hoàn thành đề án, nhân viên các bộ phận thực hiện sẽ trở về đơn vị cũ và không còn chịu sự lãnh đạo của người đứng đầu đề án Trong sơ đồ tổ chức kiểu ma trận, các phòng ban được phân quyền và có khả năng tự quyết định về sản phẩm Tuy nhiên, một số chức năng quan trọng vẫn cần duy trì để đảm bảo tổng điều hành Trung tâm điều hành có chức năng ổn định và hướng đến hiệu quả kinh tế thông qua quy mô và tính chuyên môn cao.

Khu chung cư và căn hộ cho thuê giá rẻ đang trở thành lựa chọn phổ biến cho nhiều người Nhân viên trong tổ chức có tính năng động cao, dễ dàng chuyển đổi giữa các dự án khác nhau và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn Tuy nhiên, tính tập trung thấp có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc Bên cạnh đó, tính tiêu chuẩn hóa trong quản lý và vận hành cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ cho người thuê.

Trong sơ đồ tổ chức của FOR YOU GROUP, tất cả các phòng ban và cá nhân đều hoạt động và làm việc theo một tiêu chuẩn nhất định được thiết lập bởi cấp quản trị.

Khi một dự án được thành lập, ban quản trị sẽ xác định các tiêu chuẩn, mục tiêu và công việc cần thực hiện, cùng với thời gian hoàn thành dự án Ngoài ra, ban quản trị còn chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ và thủ tục cần thiết để đảm bảo dự án được triển khai một cách suôn sẻ.

Khi hoàn thành các công việc cần thiết, ban quản trị sẽ truyền đạt thông tin cho các bộ phận và nhân viên cấp dưới Các bộ phận này sẽ thực hiện và hoàn thành công việc dựa trên các tiêu chuẩn và định mức mà ban quản trị đã thống nhất Mọi công việc trong tổ chức sẽ diễn ra suôn sẻ nếu các tiêu chuẩn được ban quản trị đề ra hợp lý và có thể thực hiện hiệu quả Sự phối hợp giữa các phòng ban là yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong dự án.

Giữa các phòng với Hội đồng quản trị.

Giám đốc có trách nhiệm điều hành các hoạt động của các phòng ban thông qua Trưởng phòng, ban Các đơn vị trong Công ty cần báo cáo đầy đủ, chính xác và đúng hạn về tình hình hoạt động của mình, đồng thời cung cấp hồ sơ và tài liệu cho Giám đốc định kỳ Đặc biệt, công tác quản lý tài chính phải được báo cáo hàng quý vào ngày 15 của tháng đầu tiên của quý tiếp theo Hàng tuần, Giám đốc sẽ chủ trì các cuộc họp giao ban để nghe báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ các đơn vị, với sự tham gia của Ban giám đốc và các trưởng phòng ban.

Các đơn vị phải thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các nhiệm vụ mà Giám đốc giao hoặc ủy quyền Đồng thời, họ có quyền trao đổi ý kiến với Giám đốc để đảm bảo thực hiện tốt nhất công việc được phân công.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ theo chỉ đạo của Giám đốc, nếu các đơn vị phát hiện vấn đề bất lợi cho Công ty hoặc vi phạm quy định pháp luật, cần báo cáo ngay cho Giám đốc để xem xét Nếu Giám đốc không điều chỉnh, các đơn vị vẫn có trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ nhưng có quyền bảo lưu ý kiến của mình.

Giữa các phòng với nhau.

Quan hệ giữa các phòng trong công ty là mối quan hệ đồng cấp, dựa trên sự phối hợp chặt chẽ nhằm thực hiện hiệu quả các công việc chung của toàn công ty.

Các đơn vị phải tự chủ trong việc xử lý công việc được giao và có trách nhiệm phối hợp với các đơn vị khác trong và ngoài Công ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ Cần tạo điều kiện và hỗ trợ các đơn vị khác trong khả năng cho phép, tuyệt đối không được đùn đẩy trách nhiệm hay gây khó khăn, cản trở cho các đơn vị khác trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Các đơn vị trong Công ty cần nhanh chóng thực hiện yêu cầu phối hợp giải quyết công việc từ đơn vị khác, đồng thời hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung, chất lượng và tiến độ của công việc được yêu cầu.

Trong quá trình xử lý công việc, các đơn vị cần chủ động hợp tác để tìm giải pháp Nếu xảy ra sự không thống nhất ý kiến, cần báo cáo Giám đốc hoặc Phó Giám đốc phụ trách để xin chỉ đạo Đồng thời, cần làm rõ vai trò và chức năng của từng phòng ban trong tổ chức.

- Nghiên cứu tiếp thị v& thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách h&ng.

- Lập hồ sơ thị trường v& dự báo doanh thu.

- Khảo sát h&nh vi ứng sử của khách h&ng tiềm năng.

- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.

- Phát triển sản phẩm, ho&n thiện sản phẩm với các thuộc tính m& thị trường mong muốn.

- Xây dựng v& thực hiện kế hoạch chiến lược marketing : sản phẩm, giá cả, phân phối, truyền thông cổ động; 4 C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi v& thông tin.

Tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kế toán, tài chính của Công ty theo phân cấp và các quy chế, quy định của tập đoàn, cũng như các quy định của Nhà nước.

- Quản lý to&n bộ các loại quỹ của Công ty theo đúng quy định của tập đo&n FOR YOU GROUP v& của Nh& nước.

- Thực hiện chế độ báo cáo t&i chính v& lưu trữ, bảo quản đầy đủ chứng từ kế toán ban đầu theo quy định hiện h&nh.

- Xây dựng kế hoạch t&i chính h&ng năm.

Ban nhân sự và bộ phận tham mưu cho giám đốc chịu trách nhiệm về tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ và phát triển nguồn nhân lực Họ đảm nhiệm việc đổi mới, sắp xếp và nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, quản lý lao động và tiền lương, cũng như xây dựng chính sách và chế độ cho CBCNV Ngoài ra, họ còn thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng và cử cán bộ đi công tác nước ngoài, đồng thời chăm sóc y tế, điều dưỡng và đời sống cho toàn công ty.

Tiêu đề	Dự Án Khu Chung Cư Và Căn Hộ Cho Thuê Giá Rẻ
Tác giả	Lê Công Hảo, Hà Tú Anh, Nguyễn Hữu Khẩn, Lê Văn Nguyên
Người hướng dẫn	GVHD: Lưu Khánh Hiền
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	tiểu luận
Năm xuất bản	2013
Thành phố	Đà Nẵng

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	189,54 KB

DỰ án KHU CHUNG cư v căn hộ CHO THUÊ GIÁ rẻ

GIỚI THIỆU VỀ FOR YOU GROUP

Thông tin tổ chức

Mục tiêu của tổ chức

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI

Môi trường chung

Tính không chắc chắn của môi trường

CHI N LƯỢC CỦA TỔ CHỨC

Phân tích ma trận SWOT

Môi trường ng&nh

Quy mô tổ chức

CẤU TR C TỔ CHỨC

Danh sách phòng ban

Sơ đồ tổ chức

Phân tích sơ đồ tổ chức

Sự phối hợp trong các phòng ban

Vai trò chức năng từng phòng ban