LờI NóI ĐầU Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản nh: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời dân. Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trởng kinh tế. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trờng xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu t xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang đợc thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một phơng thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu t. Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu trong nớc và nớc ngoài, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu nh marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu, mà còn phải am hiểu các quy định và thủ tục đấu thầu cạnh tranh trong nớc và quốc tế. Do vậy, việc nghiên cứu hoạt động đấu thầu càng trở nên cần thiết đối với những cán bộ, sinh viên đang công tác và học tập trong lĩnh vực liên quan. Qua thời gian thực tập tại Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng công ty đầu t phát triển nhà và đô thị, em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1" Đề tài gồm 3 chơng: Chơng I: Lý luận chung Chơng II: Tình hình hoạt động dự thầu của Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1. Chơng III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1. - 1 - Ch ơng i Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 I. khái quát chung về Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 (HUDC-1) là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo Quyết định số 822/QĐ-BXD ngày 19 tháng 6 năm 2000 của bộ trởng Bộ xây dựng. Tiền thân, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 là xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị nay là Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị. Sau khi Quyết định số 822/2000/QĐ-BXD có hiệu lực, HUDC - 1 có t cách pháp nhân đầy đủ và trở thành thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị. Tại thời điểm thành lập, Công ty có 10 đơn vị trực thuộc gồm 6 đội xây dựng, 1 đội kinh doanh vật t, 1 đội cơ giới điện nớc, 1 xởng mộc và trang trí nội thất. Hiện nay, HUDC-1 chủ yếu kinh doanh trong các lĩnh vực thi công xây lắp các công trình, thi công lắp đặt các thiết bị kỹ thuật công trình và trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng. Các công trình do HUDC-1 thi công phần lớn thuộc dự án của Tổng Công ty hoặc do Tổng Công ty đấu thầu và giao nhiệm vụ. Với sự cố gắng của toàn bộ công nhân viên, Công ty luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ do Tổng Công ty giao, từng b- ớc khẳng định vị trí của mình trên thị trờng xây dựng Hà Nội cũng nh các tỉnh, thành phố phía Bắc. Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 đợc biết đến với các công trình tại khu khách sạn Tây Hồ, Trung tâm du lịch và nhà ở B1 phố Kim Đồng, khu đô thị mới Định Công, Bắc Linh Đàm, dự án Mỹ Đình, . Địa bàn thi công của Công ty không chỉ bó hẹp ở Hà Nội mà đã vơn ra các tỉnh thành phía Bắc khác nh Bắc Kạn, Hà Nam, Thanh Hoá, HUDC-1 luôn phấn đấu mở rộng thị tr- ờng, gia tăng số lợng và giá trị các công trình do Công ty tự khai thác bên cạnh việc hoàn thành tốt các công trình đợc Tổng Công ty giao. Sau hơn hai năm hoạt động với t cách một doanh nghiệp hạch toán độc lập, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 từng bớc khắc phục khó khăn đạt đợc những kết quả đáng khích lệ. Công ty đã quan tâm đến việc đầu t mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở đó tạo việc làm và nâng cao đời sống cho ngời lao động, gia tăng phần đóng góp của mình đối với ngân sách nhà nớc, tăng cờng tích lũy nội bộ. Vấn đề đặt ra với HUDC 1 là trớc những khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng làm thế nào để giữ vững vị thế của mình và mở rộng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh cũng nh thị trờng trong tơng lai. Những kết quả ban đầu đạt đ- ợc là một nền tảng khá tốt cho Công ty thực hiện các chính sách phát triển của mình. Bảng số 1 - 2 - Một sổ chỉ tiêu kinh tế qua các năm Tài sản 1998 1999 2000 2001 2002 I.Tổng tài sản 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166 1.Tài sản lu động 4.166 3.531 8.310 16.785 34.790 2.Tổng số tài sản nợ 131 697 1.822 3.670 5.376 II.TS CĐ và ĐT dài hạn 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166 1. Nợ phải trả 3.397 2.816 6.330 11.580 28.842 6. NVốn chủ sở hữu 900 1.412 3.802 8.875 11.324 2. Đặc điểm quy trình sản xuất và chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 ra đời trong điều kiện dự án phát triển đô thị Hà Nội đang đợc triển khai nên cho đến nay phần lớn các công trình do HUDC-1 thi công là các công trình nhà ở cao tầng. Các công trình do HUDC 1 thi công bao gồm các công trình do Công ty tự khai thác và các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ. Nhìn chung, tổ chức sản xuất kinh doanh của HUDC 1 đợc thực hiện theo các công việc sau: - Tổ chức tham gia đấu thầu hoặc nhận thầu trực tiếp từ Tổng Công ty. - Ký hợp đồng giao nhận thầu. - Tổ chức thi công công trình. - Bàn giao công trình. - Bảo hành công trình. Hồ sơ đấu thầu, hợp đồng giao nhận thầu chỉ đợc lập cho các công trình do Công ty tự khai thác. Với các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ, Công ty sẽ tiếp nhận giấy giao nhiệm vụ và các hồ sơ liên quan đến việc thi công công trình từ Tổng Công ty. Sau khi lập hợp đồng giao nhận thầu hoặc nhận giấy giao nhiệm vụ từ Tổng Công ty, các đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành thi công các công trình theo sự phân công của Công ty. Công ty sử dụng kết hợp lao động thủ công và máy móc trong thi công xây lắp. Quá trình thi công xây lắp nhà cao tầng trải qua các công việc: chuẩn bị mặt bằng, thi công phần móng, thi công phần thô và hoàn thiện theo sơ đồ 2. 3.Cơ cấu chức năng và đặc điểm quản lý của Công ty. Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng với sơ đồ 1.2. Đứng đầu Công ty là ban giám đốc bao gồm giám đốc Công ty và các phó giám đốc Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, đại diện pháp nhân cho Công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty và pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Giúp việc cho giám đốc Công ty có hai phó giám đốc bao gồm một phó giám đốc thi công phụ trách kỹ thuật và một phó giám đốc phụ trách kinh doanh. Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công và - 3 - ủy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công, ủy quyền. Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của Công ty bao gồm: Phòng Tài chính kế toán, phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Kỹ thuật thi công và phòng Tổ chức hành chính đợc chuyên môn hóa theo các chức năng quản trị, tham mu giúp việc cho giám đốc quản lý và điều hành công việc của Công ty trong việc chuẩn bị các quyết định, theo dõi hớng dẫn các đơn vị trực thuộc và cấc nhân viên cấp dới thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định quản lý. Phòng Tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán; đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; tổ chức, hớng dẫn và chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán của Công ty. Phòng Kinh tế kế hoạch tham mu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất, thiết bị xe, máy thi công, cung ứng vật t, tổ chức quản lý hệ thống kho tàng của Công ty. Phòng Kinh tế kế hoạch có hai bộ phận là Kế hoạch và hợp đồng và Kinh tế vật t và thiết bị. Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mu giúp việc giám đốc trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lợng công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động. Phòng Tổ chức hành chính tham mu giúp giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dỡng đào tạo cán bộ, thực hiện các chế độ chính sách nhà nớc đối với ngời lao động, thực hiện chức năng lao động tiền lơng và quản lý hành chính văn phòng của Công ty. Các đơn vị trực thuộc Công ty bao gồm các đội xây dựng 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, đội quản lý thiết bị và thi công cơ giới, xởng mộc và trang trí nội thất. Các đơn vị trực thuộc có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh do Công ty giao, chịu sự quản lý của Công ty về mọi mặt. Trong quá trình thực hiện chức năng của mình, các đơn vị trực thuộc Công ty chịu sự giám sát của các phòng, ban chuyên môn có liên quan. Với cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến chức năng, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 có thể phát huy năng lực chuyên môn của các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ trong khi vẫn đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp của HUDC-1 đã đáp ứng đợc các yêu cầu: thực hiện đầy đủ, toàn diện chức năng quản lý doanh nghiệp; thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trởng; phù hợp với quy mô sản xuất và loại hình kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp của Công ty. 2. Các đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty: 2.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng: 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng: Với các chức năng chủ yếu xây dựng thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bu chính viễn thông. Thi công các công trình giao thông và các công trình kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị mới, khu kinh tế, lắp đặt các đờng dây và trạm biến áp đến 35KV - 4 - Là một đơn vị thực hiện chức năng xây lắp trong những năm qua Công ty đã tham gia thi công nhiều công trình nh: - 5 - Danh mục các công trình thi công Tên dự án Giá trị (Tr.đ) Thời gian Xây dựng địa điểm Nhà khách TW Đảng 15.000 1988- 1993 Tây Hồ- HN Trung tâm điều hành hớng dẫn du lịch 2.000 1990- 1992 Đờng Giải Phóng- HN Văn phòng Công ty XNK với Lào 1.500 1990- 1992 Đờng Giải Phóng- HN Nhà ở tập thể Bộ Tài chính 3.000 1991- 1993 Đờng Giải Phóng- HN Nhà ở tập thể Đài tiếng nói VN 3.800 1991- 1993 Đờng Giải Phóng- HN Nhà 5 tầng Công ty dầu lửa VN và khách sạn Queen 4.000 1991- 1993 Đờng Giải Phóng- HN Nhà ở tập thể TCT lắp máy VN 10.000 1992- 1994 Đờng Giải Phóng- HN Nhà ở 2-5 tầng khu Đầm Trai 1.400 1992- 1996 Đờng Giải Phóng- HN Khu nhà ở cục A29- Tổng cục phản gián 900 1992 Hai Bà Trng- Hà Nội Các công trình phụ trợ XN Dợc HN 2.500 1992 La Thành- Hà Nội Bu điện Hai Bà Trng 1.000 1994 Đờng Giải Phóng- HN Khu nhà VP Chính Phủ 11.000 1994- 1996 222A Đội Cấn- HN Nhà VP Ngân hàng NNVN 7.000 1994- 1996 Đờng Giải Phóng- HNĐờng Giải Phóng- HN Nhà ở tập thể trờng ĐHKTQD 1.200 1995-1997 Đờng Giải Phóng- HN Khu nhà trụ sở và văn phòng cho thuê 7.000 1996-1997 Đờng Giải Phóng- HN Cột ăng ten viba trạm biến áp Phủ lý 700 1996 Thị xã Phủ Lý Nhà B5 Giáp Bát 3.000 1997-1998 Đờng Giải Phóng- HN Căn hộ cao cấp 9 tầng cho ngời nớc ngoài 12.000 1997-1998 Hai Bà Trng- HN Chung c 9 tầng CT4 Linh Đàm 9.000 1998-1999 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Công viên Linh Đàm 1.600 1998-2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN - 6 - Hệ thống đờng và thoát nớc Linh Đàm 5.600 1999-2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Hệ thống đờng và thoát nớc Định Công 4.000 1999-2001 Định Công- Thanh Trì- HN Nhà văn hóa, đờng thôn Hoàng Liệt 850 2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Bu điện Đại Từ, Linh Đàm 700 2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Nhà thi hành án huyện Gia Lâm 500 2000 Gia Lâm- HN Thi công cải tạo kênh B1 Nam Định 550 2000 Nam Định Dự án A1 số 2 Giảng Võ 4.000 2000-2001 Giảng Võ- HN Chung c 9 tầng CT5 Định Công 9.000 2000-2001 Định Công- Thanh Trì- HN Hạ tầng đờng 5 3.200 2000-2001 Đờng 5 HN- HP Hạ tầng Xh Linh Đàm 2.600 2000-2001 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Trụ sở làm việc Huyện ủy Ngân Sơn 2.500 2000-2001 Ngân Sơn- Bắc Kạn Công ty dợc phẩm B.Braun Hà Nội 1.800 2000-2001 La Thành- HN Trụ sở Công ty dịch vụ vui chơi giải trí 1.000 2001 Thanh Trì- HN Trụ sở UBND xã Hoàng Liệt 1.700 2001 Thanh Trì- HN Bãi xe Linh Đàm 700 2001 Thanh Trì- HN Công ty vật t kỹ thuật xi măng 600 2001 Đờng Giải Phóng- HN Trụ sở TCT Mía Đờng I 1.600 2001 Hai bà Trng- HN Trung tâm y tế- Lạng Sơn 1.500 2001 Hữu Lũng- Lạng Sơn Trờng học Hoàng Tiến, Hoàng Hóa, TH 900 2001-2002 Hoàng Hóa- TH Nhà ở CBCNV TCT Dợc 5.800 2001-2002 Hà Nội Nhà ở CBCNV Thanh Trì 12.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Nhà ở CBCNV các ban thuộc TW Đảng, 261 Thụy Khuê 20.300 2002-2003 Thụy Khuê- HN - 7 - Khu Pháp Vân- Tứ Hiệp 4.000 2002 Thanh Trì- HN Xởng SX thuốc viên 6.000 2002 Đờng Giải Phóng- HN Lơ 2 khu Pháp Vân 1.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Sân vờn Lô VP1- Bán đảo Linh Đàm 12.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Khu ĐTM Mỹ Đình 2 1.300 2002 Mỹ Đình- HN Bu điện bán đảo LĐ 1.500 2002-2003 Thanh Trì- HN Khu X1 Bắc LĐ 1.100 2002 Thanh Trì- HN Chung c 11 tầng B7 Kim Liên 65.000 2002-2003 Kim Liên- HN Chung c 12 tầng CT2 Bắc LĐ 12.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Nhóm nhà ở 12- 15 tầng CT2 khu Mỹ Đình 2 65.000 2002-2003 Mỹ Đình Hà Nội Chung c 12 tầng NO 3 Khu ĐTM Pháp vân 25.000 2003-2004 Thanh Trì- HN Doanh trại, kho C26- Tổng cục cảnh sát 1.000 2003 Hà Nội Tất cả các công trình do Công ty thi công đều đảm bảo chất lợng, tiến độ, ATLĐ và đợc chủ đầu t đánh giá cao đã đợc Bộ Xây dựng và Công đoàn ngành Xây dựng Việt Nam tặng nhiều bằng khen và huy chơng vàng chất lợng. Nhờ việc luôn đảm bảo tốt chất lợng của các công trình nên doanh nghiệp ngày càng có uy tín trên thị trờng và khả năng thắng thầu các công trình ngày càng cao. Công ty đã xây dựng nhiều công trình trên khắp mọi miền của Tổ quốc từ Lào Cai, Bắc Kạn đến các công trình ở Thành phố Hồ chí Minh Hiện nay, đất nớc ta đang trên đà phát triển, nhu cầu xây dựng ngày càng nhiều, số lợng các Công ty xây dựng ngày càng gia tăng và phát triển do đó thị trờng xây dựng khá là sôi động và náo nhiệt. Để thắng đợc thầu một công trình nó không chỉ đòi hỏi các điều kiện về trí lực, năng lực tài chính mà nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Năng lực nhận thầu thi công của Công ty đợc dựa trên 3 yếu tố cơ bản: - Yếu tố con ngời (nhân lực). - Yếu tố công nghệ (thiết bị và khoa học kỹ thuật). - Yếu tố kinh tế (nguồn vốn). - 8 - Để tồn tại đợc trên thị trờng các Công ty phải có một đội ngũ nhân viên giỏi, năng lực tài chính ổn định và đặc biệt nó phụ thuộc khá lớn vào các mỗi quan hệ của Giám đốc Công ty. 2. Đặc điểm của lao động và quản lý lao động 2.1 Cơ cấu lao động: Kỹ s, kiến trúc s: 55 ngời Cử nhân kinh tế: 17 ngời Cử nhân luật: 01 ngời Nhân viên kỹ thuật: 20ngời Công nhân bậc cao: 110 ngời Với đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có chuyên môn cao, hầu hết đều có trình độ đại học ham học hỏi và nhất là sự đoàn kết thống nhất của toàn Công ty, lực lợng công nhân có tay nghề cao, đợc rèn luyện qua nhièu công trình xây dựng đã đáp ứng đợc yếu tố nhân lực nói trên. 2.2 Quản lý lao động Bố trí lao động: Trên cơ sở căn cứ vào quy mô của công trình lớn hay nhỏ, thời hạn hoàn thành của công trình ngắn hay dài mà Công ty có sự bố trí lao động hợp lý để đảm bảo tiến độ công trình đợc liên tục và hoàn thành đúng thời hạn. Phân chia công việc: Căn cứ vào thời hạn hoàn thành của công trình để phân chia khối lợng công trình phù hợp với từng giai đoạn, các công việc này đ- ợc phân chia cho từng Đội xây dựng và các Đội này phải chịu trách nhiệm hoàn thành phần việc mình đợc giao. 3. Đặc điểm của công nghệ và quản lý công nghệ Bảng năng lực máy móc thiết bị của Công ty stt tên thiết bị ĐV sl công suất nớc sX sở hữu I máy thi công hạ tầng 1 máy xúc Kobelico bánh lốp chiếc 02 Gầu 0.45m Nhật Sở hữu 2 Máy xúc Hitachi chiếc 01 Gầu 0.7m Nhật Sở hữu 3 Máy đầm cóc chiếc 04 Mikasa Nhật Sở hữu - 9 - 4 Máy ủi 160 CV chiếc 02 DZ 171 Nga Sở hữu 5 Máy lu Sakai bánh sắt chiếc 02 8- 15 Tấn Nhật Sở hữu 6 Máy lu bánh lốp chiếc 02 12 Tấn Nhật Sở hữu 7 Máy lu rung mini chiếc 01 5 Tấn Nhật Sở hữu 8 Máy lu rung Sakai chiếc 01 25 Tấn Nhật Sở hữu II Máy thiết bị thi công bê tông chiếc Sở hữu 1 Máy trộn bê tông chiếc 01 200L- 4Kw Vnam Sở hữu 2 Máy trộn bê tông chiếc 02 JZC250L- 4Kw TQuốc Sở hữu 3 Máy trộn bê tông chiếc 10 JZC350L- 5,5Kw Tquốc Sở hữu 4 Máy đầm dùi bêtông chiếc 30 1- 2 Kw Tquốc Sở hữu 5 Máy đầm dùi 3 Fa chiếc 02 1,7 Kw Đức Sở hữu 6 Máy đầm dùi Misaka 1 Fa chiếc 02 1,1 Kw Nhật Sở hữu 7 Máy đầm bàn 1 Fa chiếc 20 1- 2 Kw Tquốc Sở hữu III Máy bơm nớc chiếc Tquốc Sở hữu 1 Máy bơm nớc điện chiếc 17 50w- 750w Tquốc Sở hữu 2 Máy bơm ý chiếc 01 1 Kw Italy 3 Máy bơm liên doanh chiếc 01 750 Kw LG Sở hữu 4 Máy bơm 3 Fa chiếc 02 2,2 Kw Vnam Sở hữu 5 máy bơm xăng Honda chiếc 02 30m3/ h- 4CV Nhật Sở hữu 6 Máy bơm xăng Honda chiếc 02 60m3/ h- 5CV Nhật Sở hữu IV Máy cần trục nâng hạ chiếc Sở hữu 1 Cẩu tháp, sức nâng 1.3- 6 T chiếc 01 35 Kw Tquốc Sở hữu 2 Cẩu tháp, sức nâng 1.1- 5.5T chiếc 01 35,5 Kw Nga Sở hữu 3 Cẩu tháp Potain Fo 23B chiếc 01 51 KVA Vnam Sở hữu 4 Cẩu thiếu nhi, sức nâng chiếc 01 4 Kw Nga Sở hữu - 10 - [...]... ứng và vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng - 32 - Chơng IIi Tình hình hoạt động dự thầu của công ty xây LắP Và PHáT TRIểN NHà Số 1 I Sự hình thành và phát triển của Công ty 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 (HUDC -1) là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo Quyết định số 822/QĐ-BXD ngày 19 tháng 6 năm 2000 của bộ trởng Bộ xây dựng Tiền thân, Công. .. Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 là xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị nay là Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị Sau khi Quyết định số 822/2000/QĐ-BXD có hiệu lực, HUDC - 1 có t cách pháp nhân đầy đủ và trở thành thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị Tại thời điểm thành lập, Công ty có 10 đơn... 20.455 11 .580 8.875 40 .16 6 34.790 5.376 40 .16 6 28.842 11 .324 2 Đặc điểm quy trình sản xuất và chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 ra đời trong điều kiện dự án phát triển đô thị Hà Nội đang đợc triển khai nên cho đến nay phần lớn các công trình do HUDC -1 thi công là các công trình nhà ở cao tầng Các công trình do HUDC 1 thi công bao gồm các công trình do Công ty. .. Những kết quả ban đầu đạt đợc là một nền tảng khá tốt cho Công ty thực hiện các chính sách phát triển của mình Một sổ chỉ tiêu kinh tế qua các năm Tài sản I.Tổng tài sản 1. Tài sản lu động 2.Tổng số tài sản nợ II.TS CĐ và ĐT dài hạn 1 Nợ phải trả 6 NVốn chủ sở hữu 19 98 19 99 2000 20 01 2002 4.297 4 .16 6 13 1 4.297 3.397 900 4.228 3.5 31 697 4.228 2. 816 1. 412 10 .13 2 8. 310 1. 822 10 .13 2 6.330 3.802 20.455 16 .785... thấp hơn năm 19 99 Một sổ chỉ tiêu kinh tế qua các năm Đơn vị: tỷ đồng Tài sản 19 98 I.Tổng tài sản 1. Tài sản lu động 2.Tổng số tài sản nợ II.TS CĐ và ĐT dài hạn 1 Nợ phải trả 6 NVốn chủ sở hữu 19 99 2000 20 01 2002 4.297 4 .16 6 13 1 4.297 3.397 900 4.228 3.5 31 697 4.228 2. 816 1. 412 10 .13 2 8. 310 1. 822 10 .13 2 6.330 3.802 20.455 16 .785 3.670 20.455 11 .580 8.875 40 .16 6 34.790 5.376 40 .16 6 28.842 11 .324 (Nguồn... dới sự lãnh đạo của Tổng Công ty, của Đảng uỷ Công ty và sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty, Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 luôn đạt và vợt các chỉ tiêu kế hoạch định mức đợc giao, có mức tăng trởng cao Tổng giá trị tài sản hiện có của Công ty tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2000 là 43 tỷ đồng Về phơng tiện máy móc thiết bị: Công ty có một hệ thống máy móc thiết... BC- 500 chiếc 01 1,7 Kw Vnam Sở hữu 9 Máy mài lỡi bào chiếc 01 750 w Vnam Sở hữu 10 Máy bào chiếc 01 1,6 Kw Nhật Sở hữu Sở hữu - 12 - 11 Máy nén khí chiếc 01 * Máy gia công thép 1 Máy khoan bào Sinkco chiếc 02 2 Kéo cắt sắt bàn chiếc 01 3 Mài cắt Mikata chiếc 02 4 Máy mài hai đá chiếc 02 HP Đài Loan Sở hữu Sở hữu 1, 7 Kw Đài Loan Sở hữu Vnam Sở hữu 1, 1 Kw Vnam Sở hữu 1, 1 Kw Nhật Sở hữu 4 Quản lý nguyên... các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ, Công ty sẽ tiếp nhận giấy giao nhiệm vụ và các hồ sơ liên quan đến việc thi công công trình từ Tổng Công ty Sau khi lập hợp đồng giao nhận thầu hoặc nhận giấy giao nhiệm vụ từ Tổng Công ty, các đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành thi công các công trình theo sự phân công của Công ty Công ty sử dụng kết hợp lao động thủ công và máy móc trong thi công xây lắp. .. 15 .092.769.720 33.229.959.850 70.3 61. 903.438 0 0 811 .709.765 693.697.589 1. 429.938.647 0 1. 182.586 .12 6 0 1. 7 71. 375.004 0 4.006. 210 .248 979.658.776 202.927.350 Đồng 0 1. 5 91. 989.983 17 3.530.8 21 3.523.9 71. 815 478.277. 912 Đồng 8. 319 .10 5.467 11 .580.247.232 28.842.808.304 Đồng Đồng Đồng Đồng 633.988.000 3.438.847.263 35.0 31. 000 0 0 3.226.734.082 19 .564. 210 .4 71 35.0 31. 000 35.0 31. 000 Nhìn chung, tình hình tài... gồm 6 đội xây dựng, 1 đội kinh doanh vật t, 1 đội cơ giới điện nớc, 1 xởng mộc và trang trí nội thất Hiện nay, HUDC -1 chủ yếu kinh doanh trong các lĩnh vực thi công xây lắp các công trình, thi công lắp đặt các thiết bị kỹ thuật công trình và trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng Các công trình do HUDC -1 thi công phần lớn thuộc dự án của Tổng Công ty hoặc do Tổng Công ty đấu thầu và giao nhiệm . giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1. - 1 - Ch ơng i Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu t và. và đô thị, em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: " ;Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát