Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B LỜI NÓI ĐẦU Cùng với tốc phát triển ngành điện lực, ngành sản xuất dây cáp điện Việt Nam năm gần có bước phát triển mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu truyền tải, thông tin liên lạc, điện khí hóa nơng thơn phục vụ cho ngành khác trình xây dựng phát triển đất nước Hiên nay, trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng nên sức cạnh tranh ngành cao, cơng ty nước nước ngồi tham gia cung cấp sản phẩm ngày nhiều với chất lượng tốt, bên cạnh doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều vấn đề bất ổn, ảnh hưởng không nhỏ đến tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Sự bất ổn có nhiều nguyên nhân khác nhau, xuất phát từ nhiều phía bất ổn chủ yếu thuế nhập nguyên vật liệu ngành tương đối cao đẩy mạnh thu hút đầu tư nước Đối với doanh nghiệp hoạt động lập kế hoạch chức q trình quản lý, có vai trị quan trọng Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, sở để xác định triển khai chức lại tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Bởi chất lượng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nâng cao điều kiện cần thiết để đảm bảo trinh kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Công ty Cổ phần Công nghiệp Tự Cường ngày kế thừa phát triển từ HTX Công nghiệp Tự Cường thành lập từ năm 1960, Công ty thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu dây cáp điện công nghiệp, xây dựng tiêu dùng, công ty tham gia cung cấp dây cáp điện nước để cải tạo lưới điện nông thôn khắc phục hậu thiên tai gây ra, phục vụ cho nghiệp công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Chuyển đổi phương thức hoạt động từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần địi hỏi cơng ty phải thay đổi số lĩnh vực, có cơng tác kế hoạch nói chung lập kế hoạch nói riêng, xuất phát từ vai trò quan trọng việc lập kế hoạch sở nghiên cứu thực trạng phát triển ngành, thực trạng hoạt động lập kế hoạch Cơng ty tơi thấy cịn nhiều bất cập, trở ngại rủi ro trình SX thường xảy ra, SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B tạo nhiều lãng phí dẫn đến chi phí sản xuất cao, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, ngân sách tiến độ giao hàng, vấn đề quan trọng mà thuế NK nguyên vật liệu mức cao.Vì vấn đề đặt phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch cơng ty tơi chọn đề tài " Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Cơng nghiệp Tự Cường " để có kế hoạch mang tính khả thi hiệu giúp công ty cạnh tranh thị trường Nội dung chuyên đề gồm chương Chương I: Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Công nghiệp Tự Cường Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Cơng nghiệp Tự Cường Chương III: Định hướng hồn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Công nghiệp Tự Cường SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B CHƯƠNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TỰ CƯỜNG I Một số vấn đề kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiêp Khái niệm kế hoạch hóa kế hoạch sản xuất kinh doanh Trên thực tế thường hay có nhầm lẫn KH KHH, chí có người cịn đồng hai khái niệm cho KHH trình soạn lập kế hoạch, kết trình KHH tạo văn dự thảo dự định giải pháp thực tương lai Chính nhầm lẫn mà công tác KH thường kết thúc đời của kế hoạch Kết hoạt động có KH lại không triển khai thực theo KH rút giấy, mục tiêu KH khơng thực Thực chất KH KHH hai khái niệm khác 1.1 Khái niệm kế hoạch hóa Từ lâu doanh nghiệp nhà quản lý doanh nghiêp đặt cho DN mục tiêu, hướng mà doanh nghiệp tương lai Những mục tiêu, đích cụ thể hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên vai trò lúc thừa nhận cách qn, cơng cụ quản lý thiếu với đối tượng này, lại thủ phạm cứng nhắc với đối tượng khác KHH có nhiều nghĩa khác chủ đề nhiều ý kiến trái ngược, cho dù liên quan đến DN kinh tế quốc dân Vậy hiểu theo cách chung kế hoạch hóa phương thức quản lý theo mục tiêu, hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B Vì kế hoạch hóa bao trùm quy mơ phạm vi khác Nó KHH kinh tế nói chung phạm vi nước, bao trùm lên tất ngành kinh tế Hoặc KHH cho ngành kinh tế riêng lẻ, KHH theo vùng, địa phương phạm vi vùng định cấp độ nhỏ KHH doanh nghiệp Vậy KHH doanh nghiệp phương thức quản lý theo mục tiêu bao gồm hành vi can thiệp chủ thể DN tới hoạt động DN nhằm mục đích đạt mục tiêu đề cho DN Như KHH doanh nghiệp thể kỹ dự báo xu hướng phát triển DN tương lai, mục tiêu mà DN cần đạt được, tổ chức triển khai hành động đề ra, công tác bao gồm ba bước la: Lập KH, tổ chức thực KH, theo dõi, đánh giá điều chỉnh KH 1.2 Khái niệm kế hoạch Hiểu theo cách chung nhất, kế hoạch thể mục đích, kết cách thức, giải pháp thực cho hành động tương lai Cách hiểu cho loại kế hoạch, kế hoạch cho hoạt động, công việc, dự án cụ thể sửa làm Nhưng dù kế hoạch chất cơng tác hướng tới tương lai, xem nhịp cầu nối từ đến chỗ mà muốn đến tương lai Tính chất hướng tới tương lai kế hoạch thể hai nội dung: Một là, kế hoạch dự đốn xảy ra, đặt kết đạt tương lai; hai là, kế hoạch thực việc đặt hoạt động tương lai, công việc cần làm thứ tự thực công việc để đạt đươc kết định Kế hoạch xác định xem trình phải làm gì? làm nào? làm? làm? sâu làm để làm Để có kế hoạch, cần phải tiến hành q trình soạn lập Tùy theo quy mơ, mức độ tính chất hoạt động để tổ chức q trình soạn lập với mức độ khác Nhiều trình soạn lập kế hoạch hình thành đầu óc, suy nghĩ chủ thể, trao đổi tập thể nhanh gọn người đứng đầu định xem thỏa thuận miệng văn bản, kế hoạch kinh tế, xã hội có liên quan đến cộng đồng, kế hoạch DN, địa phương, ngành hay rộng tầm quốc gia thơng thường q trình soạn lập phải thể chế hóa bao gồm bước khác với tiến độ thời gian quy định xác Kết q trình soạn lập "kế hoạch" hình thành Một SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B "kế hoạch" quy mơ hay hình thức hàm chứa hai nội dung mục tiêu cách thức, giải pháp thực Hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp 2.1 Theo thời gian Các kế hoạch phân thành kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Kế hoạch dài hạn : Là kế hoạch cho thời kỳ từ năm trở lên nhằm xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức,xác định mục tiêu,chính sách giải pháp dài hạn tài chính, đầu tư, nghiên cứu phát triển …do nhà quản lý cấp cao lập mang tính tập trung cao linh hoạt Kế hoạch trung hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ đến năm nhằm phác thảo sách, chương tình trung hạn để thực mục tiêu hoạch định chiến lược tổ chức.Kế hoạch trung hạn lập chuyên gia quản lý cấp cao, chuyên gia quản lý điều hành đồng thời tập trung uyển chuyển kế hoạch dài hạn Kế hoạch ngắn hạn : Là kế hoạch cho thời kỳ năm, cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dựa vào mục tiêu chiến lược, kế hoạch, kết nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện năm kế hoạch chuyên gia quản lý điều hành chuyên gia quản lý thực lập nên kế hoạch không mang tính chất tập trung thường cứng nhắc, linh hoạt Ba loại kế hoạch có quan hệ hữu với Trong đó, kế hoạch dài hạn giữ vai trò trung tâm , đạo hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở để xây dựng kế hoạch trung hạn kế hoạch năm 2.2 Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ - Kế hoạch chiến lược: Kế hoạch chiến lược xuất phát từ tiếng Hy Lạp xuất lần lĩnh vực quân Chiến lược có nghĩa "nghệ thuật tướng lĩnh" để tìm đường đắn giành chiến thắng Lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vao năm 1960, doanh nghiệp lớn mà hoạt động chúng trở nên phức tạp hơn, đồng thời cạnh tranh gay gắt hơn, đa dạng tiến khoa học công nghệ trở nên tăng tốc khiến cho doanh nghiệp khó khăn việc lựa chọn mục tiêu phát triển SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B công nghệ sản phẩm mới, thâm nhập thị trường, lựa chọn phương thức phát triển Kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện củng cố vị cạnh tranh phương pháp đạt mục tiêu Soạn lập kế hoạch chiến lược khơng phải từ kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp thể phản ứng doanh nghiệp hoàn cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp Thường kế hoạch chiến lược soạn thảo cho thời gian dài không đồng nghĩa với kế hoạch dài hạn Nhiều doanh nghiệp dựa vào kế hoạch chiến lược ngắn hạn Nói đến kế hoạch chiến lược khơng phải nói đến góc độ thời gian mà nói đến tính chất định hướng kế hoạch bao gồm toàn mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp Trách nhiệm soạn thảo kế hoạch chiến lược trước hết lãnh đạo doanh nghiệp, kế hoạch chiến lược địi hỏi trách nhiệm cao, quy mơ hoạt động rộng lớn nhà quản lý - Kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp): Là công cụ cho phép chuyển định hướng chiến lược thành chương trình áp dụng cho phận doanh nghiệp khuôn khổ hoạt động doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp thể cụ thể phận kế hoạch riêng biệt tổng thể hoạt động kinh doanh như: kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính, nhân doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược tập trung vào lĩnh vực có liên quan trực tiếp đến tương lai doanh nghiệp, kế hoạch tác nghiệp liên quan đến tất lĩnh vực tất phận doanh nghiệp, quy trình kế hoạch hóa chiến lược địi hỏi chủ yếu tham gia nhà lãnh đạo kế hoạch hóa tác nghiệp huy động tất cán phụ trách phận Qui trình, nội dung phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Soạn lập kế hoạch bước quan trọng quy trình KHH Lập kế hoạch q trình địi hỏi có tri thức Nó địi hỏi phải xác định mục tiêu cách có ý thức có đưa định sở SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B mục tiêu, hiểu biết đánh giá thận trọng Lập kế hoạch phải tuân thủ theo quy trình với bước cụ thể: Hình 1.1: Các bước soạn lập kế hoạch Phân tích mơi trường Nhiệm vụ mục tiêu Kế hoạch chiến lược Chương trình, dự án Kế hoạch tác nghiệp ngân sách Đánh giá hiệu chỉnh pha kế hoạch Nguồn: Giáo trình kế hoạch kinh doanh Sơ đồ tổng quát mô tả bước cụ thể quy trình lập kế hoạch sau: Bước 1: Nhận thức hội sở xem xét đánh giá môi trường bên bên doanh nghiệp, xác định thành phần mơi trường tổ chức, đưa thành phần có ý nghĩa thực tế với doanh nghiệp, thu thập phân tích thơng tin thành phần này; Tìm hiểu hội có tương lai xem xét cách toàn diện, rõ ràng, biết ta đứng đâu sở điểm mạnh điểm yếu Hiểu rõ phải giải điều không chắn biết hy vọng thu Việc đưa mục tiêu thực doanh nghiệp thời kỳ kế hoạch phụ thuộc vào phân tích Bước 2: Thiết lập nhiệm vụ, mục tiêu cho toàn doanh nghiệp cho đơn vị cấp Các mục tiêu xác định kết cần thu điểm kết thúc việc cần làm, nơi cần phải trọng ưu tiên cần hồn thành hệ thống chiến lược, sách, thủ tục, ngân quỹ, chương trình SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B Bước 3: Lập kế hoạch chiến lược: Doanh nghiệp so sánh nhiệm vụ, mục tiêu với kết nghiên cứu với môi trường bên bên Xác định cách biệt chúng sử dụng phương pháp phân tích chiến lược đưa phương án chiến lược khác Lập kế hoạch chiến lược phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh khác lực khai thác Kế hoạch chiến lược xác định mục tiêu dài hạn, sách để thực mục tiêu Bước 4: Xác định chương trình dự án Đây phân hệ kế hoạch chiến lược Các chương trình thường xác định phát triển mặt hoạt động quan trọng đơn vị kinh tế như: chương trình hồn thiện cơng nghệ, chương trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, chương trình tính tốn dự trữ cịn dự án thường định hướng đến mặt hoạt động cụ thể dự án phát triển thị trường, đổi sản phẩm Thơng thường chương trình đứng riêng mình, thường phận hệ thống phức tạp chương trình, phụ thuộc vào số chương trình ảnh hưởng đến số chương trình khác Dù chương trình lớn hay chương trình phận nội dung việc xây dựng chương trình bao gồm: xác định mục tiêu, nhiệm vụ; bước tiến hành ; nguồn lực cần sử dụng yếu tố khác cần thiết để tiến hành chương trình hành động cho trước; yêu cầu ngân sách cần thiết Các dự án thường xác định cách chi tiết chương trình, bao gồm thơng số tài kỹ thuật, tiến độ thực hiện, tổ chức huy động sử dụng nguồn lực, hiệu kinh tế tài Bước 5: Soạn lập hệ thống chức ngân sách Mục tiêu kế hoạch kinh doanh thường hướng tới là: Đáp ứng đòi hỏi thị trường; Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, quản lý cách có hiệu nguồn lực; Đảm bảo thực chiến lược kinh doanh chọn Để thực mục tiêu nói trên, kế hoạch chiến lược phải cụ thể hóa hệ thống kế hoạch chức năng, xem kế hoạch tác nghiệp để đạo điều hành sản xuất kinh doanh Hệ thống kế hoạch chức ba gồm: Kế hoạch sản xuất sản phẩm, phát triển sản phẩm mới; kế hoạch mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu; kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing Sau kế hoạch tác nghiệp xây dựng xong cần lượng hóa dạng tiền tệ dự toán mua sắm yếu tố sản xuất, phục vụ bán hàng, nhu cầu SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B vốn gọi lập ngân sách Ngân sách chung doanh nghiệp biểu thị tổng toàn thu nhập chi phí, lợi nhuận hay số dư tổng hợp khoản mục cân đối chi tiêu tiền mặt hay chi phí đầu tư Ngồi ngân sách chung phận hay chương trình doanh nghiệp cần soạn lập ngân sách riêng Bước 6: Đành giá hiệu chỉnh pha kế hoạch Đây coi bước thẩm định cuối trước chọn văn kế hoạch Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp với nhà chuyên mơn kế hoạch chức khác, sử dụng thêm đội ngũ chuyên gia, tư vấn kiểm tra lại mục tiêu, tiêu, kế hoạch chức năng, ngân sách, sách phân định kế hoạch theo pha có liên quan đến tổ chức thực kế hoạch, sở tiến hành phê chuẩn cần thiết để chuẩn bị chuyển giao nội dung kế hoạch cho cấp thực 3.2 Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.1 Thực trạng tiềm năng, hội thách thức doanh nghiệp Việc phân tích yếu tố tiềm phát triển doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp có nhìn rõ thân mối quan hệ tương quan với môi trường bên ngồi Phân tích yếu tố bên ngồi doanh nghiệp cho thấy hội kinh doanh hay thách thức phải vượt qua giúp cho doanh nghiệp chủ động tình Phân tích nội doanh nghiệp cho biết điểm mạnh điểm yếu công ty từ có đối sách hiệu với diễn biến tình hình thị trường bên ngồi Nội dung phần cho thấy doanh nghiệp cần phải làm tương lai Do việc phân tích tiềm thực trạng cơng ty cần tiến hành kỹ lưỡng, phải rõ yếu tố nào, điều kiện khai thác phát huy tương lai Nó sở đề mục tiêu, tiêu cho doanh nghiệp 3.2.2 Xác đinh mục tiêu tiêu - Mục tiêu đích mà kế hoạch muốn đạt đến khoảng thời gian định Mục tiêu kế hoạch giúp làm rõ thời gian tới ( ngắn, trung dài hạn), kế hoạch muốn đạt kết định tính nào? Các mục tiêu bao gồm nhiều cấp độ: SV: Cấn Xuân Hòa GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B Mục tiêu cuối cùng: Là mục tiêu cao mà doanh nghiệp muốn đạt Nó lý tồn doanh nghiệp Mục tiêu tác động dài hạn việc thực kế hoạch Nó thường thể kế hoạch chiến lược Mục tiêu trung gian: Là đích mà kế hoạch trực tiếp vươn tới, việc có đạt mục tiêu trung gian hay không định mức độ thành công kế hoạch Mục tiêu thường kèm tiêu để thực Mục tiêu đầu trực tiếp kế hoạch: Là sản phẩm hữu hình cụ thể mà kế hoạch tạo nhằm góp phần trực tiếp đạt mục tiêu trung gian Hoạt động: Là công việc cụ thể mà kế hoạch tiến hành để có đầu dự kiến Giữa bốn cấp mục tiêu có quan hệ mật thiết với Trong đó, mục tiêu cần đạt kỳ kế hoạch mục tiêu cụ thể( mục tiêu trung gian) Để thực mục tiêu đó, kỳ kế hoạch cần đảm bảo thực số đầu định - Chỉ tiêu kế hoạch: Là nhiệm vụ cụ thể để xây dựng thành số cần đạt kỳ kế hoạch Đó mục tiêu thể số, có xác định thời gian không gian cụ thể Các tiêu phản ánh phần định lượng kế hoạch đích phấn đấu giai đoạn trình phát triển Mỗi cấp mục tiêu tương ứng với hệ thống mục tiêu Như kế hoạch phải bao gồm tiêu phản ánh bốn cấp mục tiêu: Chỉ tiêu tác động, tiêu kết quả, tiêu đầu ra, tiêu hoạt động 3.2.3 Các giải pháp thực Các công cụ để triển khai thực mục tiêu xác định kế hoạch bao gồm chương trình dự án, kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch chức ngân sách - Xây dựng chương trình dự án nhằm hướng tới mục tiêu đặt Các nội dung chương trình, dự án bao gồm: Mục tiêu chương trình, dự án; phạm vi tác động chương trình, dự án đến khả hoàn thành mục tiêu đề ra; Các điều kiện cân đối nguồn lực để thực chương trình, dự án; Thời gian thực SV: Cấn Xuân Hòa 10 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 92 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 93 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 94 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 95 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 96 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 97 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 98 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 99 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 100 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 101 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 102 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 103 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 104 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 105 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B SV: Cấn Xuân Hòa 106 GVHD: TS Nguyễn Thị Hoa ... trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Công nghiệp Tự Cường Chương III: Định hướng hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Cơng nghiệp Tự Cường. .. nghiệp Lớp: Kế hoạch 48B CHƯƠNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TỰ CƯỜNG I Một số vấn đề kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh... lập kế hoạch II Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Tự Cường Vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Trong chế kế hoạch hóa tập trung Kế