Nhìn chung, hoạt động xuất khẩu vải thành phẩm sang thị trường chủ lực - Châu Á khá tốt, kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng cao qua từng năm, đóng góp hơn 70% trong tổng doanh thu xuất khẩu. Để đạt được kết quả trên là sự nỗ lực không chỉ
riêng của bộ phận xuất khẩu mà còn có sự đóng góp không nhỏ của bộ phận Nghiên cứu & Phát triển và Trung tâm quản lí chất lượng, đảm bảo các sản phẩm xuất khẩu luôn được đổi mới với mẫu mã, thiết kế đa dạng, khi đến tay khách hàng luôn đạt chất lượng tốt nhất và thỏa mãn các yêu cầu, chuẩn mực do khách hàng đề ra.
Bên cạnh đó, công ty còn có những chuyển đổi thích hợp trong cơ cấu thị trường như là đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á cũng như một số khu vực khác vì theo đánh giá đây là những thị trường tiềm năng cần khai thác, đồng thời giảm kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Dubai, Iran vì thị trường này có tình hình chính trị không ổn định, sẽ ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của công ty. Điều này không những giúp công ty giảm bớt được rủi ro trong kinh doanh mà còn giúp công ty mở rộng thị trường, đưa thương hiệu vải Thái Tuấn đến gần hơn với các quốc gia trong khu vực. Đồng thời, các mặt hàng cao cấp đã được công ty chú trọng phát triển, đánh đúng vào xu hướng tiêu dùng hiện nay đã giúp tỷ trọng của những mặt hàng này trong cơ cấu xuất khẩu không ngừng nâng cao đem lại nguồn doanh thu lớn cho công ty. 2.3.2. Những thách thức
Xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế, hội nhập với khu vực và quốc tế làm gia tăng sức ép cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu, các công ty hoạt động cùng ngành đang đầu tư rất mạnh vào thị trường châu Á vì thấy được tiềm năng phát triển rất lớn.Trong khi công tác nâng cao kĩ thuật, cải tiến công nghệ vẫn chưa được công ty chú trọng. Điều này đòi hỏi công ty phải không ngừng đầu tư, mở rộng sản xuất, cải tiến công nghệ, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững và chiếm lĩnh thị trường.
Tỷ trọng giá vốn hàng bán so với doanh thu còn quá cao, nguồn nguyên liệu nhập khẩu vẫn còn chiếm tỷ trọng trên 55%, làm gia tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào. Trong khi đó vì cạnh tranh gay gắt nên giá thành sản phẩm vẫn ở mức trung bình nên lợi nhuận thu được không cao.
Số lượng nhân viên thuộc bộ phận chứng từ còn khá ít.Trong thời gian tới, nếu số lượng đơn hàng tăng cao thì tình trạng chậm trễ, sai sót trong khâu lập chứng từ là không thể tránh khỏi.
Công tác Marketing quốc tế chưa thực sự đạt hiệu quả, hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, tham gia các hội chợ triễn lãm chuyên ngành quốc tế, điều tra, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng mới vẫn chưa được chú trọng. Do đó, số lượng các đơn đặt hàng từ khách hàng mới còn ít, trong khi các đơn hàng hiện nay chủ yếu là từ khách hàng truyền thống.
Chương 3: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu vải may mặc của công ty Thái Tuấn sang thị trường châu Á