CHƯƠNG III TÍNH TOÁN TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRÊN LỘ ĐƯỜNG
CHƯƠNG 4 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI
4.4. GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ
• Tăng cường quản lý tổ chức sản xuất.
- Tổ chức bộ máy quản lý, theo dõi tổn thất điện năng một cách khoa học và chặt chẽ, phân định rõ trách nhiệm của các đơn vị và cá nhân trong việc thực hiện mục tiêu giảm tổn thất điện năng.
- Tham mưu, đề xuất với lãnh đạo Công ty các biện pháp, các chương trình nhằm giảm tổn thất điện năng.
- Cần có một bộ phận theo dõi tổn thất điện năng chịu trách nhiệm tính toán, theo dõi, quản lý tổn thất điện năng, tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng của công ty.
• Tăng cường tổ chức kiểm tra kiểm soát.
- Kiểm tra kiểm soát là một biện pháp quan trọng trong công tác quản lý sản xuất. Trên cơ sở các nhiệm vụ được giao cho các đơn vị sản xuất, bộ máy điều hành phải tiến hành các hoạt động kiểm tra việc thực hiện để kịp thời xử lý những vướng mắc nảy sinh, khắc phục nhanh chóng những sai sót về nghiệp vụ để công việc tiến hành đúng hướng và đạt tới mục đích đã đặt ra.
- Cần định kỳ tổ chức các cuộc kiểm tra chéo giữa các đội quản lý với sự tham gia giám sát của các ban ngành đoàn thể, các cuộc kiểm tra này vừa nhằm khắc phục các sai sót có thể xảy ra, vừa có tác dụng trao đổi, học tập kinh nghiệm trong công tác quản lý và kinh doanh điện. Hàng tháng, quý, năm có tổng kết rút kinh nghiệm kịp thời kèm theo các biện pháp khen thưởng, xử phạt hợp lý.
- Cần nâng cao chất lượng của các cuộc kiểm tra do tổ kiểm tra điện chuyên trách thực hiện, nhằm vào các khu vực có tổn thất cao, có nhiều biểu hiện tiêu cực trong tiêu thụ điện.
- Phối hợp với các cơ quan chính quyền tại địa phương tổ chức các cuộc kiểm tra liên ngành việc sử dụng điện. Xử lý nghiêm minh trước pháp luật những hành vi xâmhại nghiêm trọng tới lợi ích của công ty.
- Thường xuyên tổ chức kiểm tra sát hạch trình độ của CBCNV trực tiếp sản xuất, cũng như CBCNV các bộ phận nghiệp vụ chức năng, phát hiện và bố trí công việc phù hợp với trình độ thực tế của từng người, tổ chức thi tuyển vào những chức danh chủ chốt của công việc.
- Duy trì và nâng cao chất lượng các cuộc họp giao ban công việc ngày, tuần, tháng nhằm kiểm tra, theo dõi sát sao tiến độ thực hiện công việc theo kế hoạch, đồng thời tiếp nhận và xử lý kịp thời những thông tin phản hồi từ các bộ phận sản xuất.
• Tổ chức lại lao động, nâng cao năng lực làm việc của CBCNV.
- Người lao động chính là một trong ba yếu tố cơ bản của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty lại là quản lý và kinh doanh sản phẩm điện năng, vì thế yếu tố con người lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
- Việc tổ chức lại lao động cần phải được tiến hành từ các khâu chức năng nghiệp vụ. Cần đánh giá lại năng lực chuyên môn của các cán bộ nghiệp vụ, sắp xếp đúng người, đúng việc giúp cho người lao động phát huy hết khả năng của mình.
- Việc tổ chức lại sản xuất còn có nhiệm vụ đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên, điều cốt yếu là phải đào tạo được đội ngũ công nhân lành nghề đông đảo. Chế độ nâng bậc hiện nay còn nhiều điều bất cập.
Nên chăng tổ chức các trường hợp vượt cấp nếu người lao động có đủ trình độ tay nghề thông qua thi nâng bậc.
- Trong cơ cấu bộ máy quản lý nên tổ chức lại theo hướng tăng cường các cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao nên chú trọng vào hướng tuyển dụng các cán bộ trẻ, được đào tạo cơ bản tốt.
- Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác kinh doanh điện, đặc biệt là những người thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, đồng thời đẩy mạnh các biện pháp tuyên truyền, hướng dẫn, giáo dục nhằm làm thay đổi nhận thức của bản thân người lao động để họ thấy được việc chấp hành và thực hiện đầy đủ các quy định, quy trình, quy phạm trong sản xuất, kinh doanh điện năng là vì lợi ích thiết thân của chính bản thân họ, sau đó, mới là lợi ích chung của toàn Công ty. Như vậy, sẽ tạo ra động lực cho người lao động trong việc thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng, nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện.
• Nâng cao chất lượng đời sống cho cán bộ công nhân viên
- Việc nâng cao đời sống của CBCNV để tạo tâm lý gắn bó với công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm cần có chế độ lương thưởng linh hoạt để kích thích sản xuất, nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý chất lượng và kinh doanh điện năng.
- Lượng hoá chính xác các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, phổ biến rộng rãi tới từng cán bộ công nhân viên để mọi người cùng phấn đấu đạt được các chỉ tiêu thi đua kèm theo các khen thưởng kịp thời sẽ có tác động to lớn trong việc nâng cao hiệu quả công việc.
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
Chương 4 là chương đưa ra các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng cho Công ty Điện lực Cao Bằng nói chung cũng như đề xuất các giải pháp làm giảm tỉ lệ tổn thất điện năng cho đường dây 971-E16.1
Với hiện trạng như nay tại Công ty Điện lực Cao Bằng thì giải pháp cần thực hiện ngay để giảm tổn thất điện năng chính là tăng cường công tác quản lý vận hành, tăng cường kiểm tra giám sát hệ thống đường dây, trạm biến áp nhằm phát hiện, khắc phục sự cố kịp thời. Đồng thời tổ chức bồi dưỡng cán bộ, phát huy sáng kiến, cải tiến lề lối, tác phong làm việc, tăng cường tuyên truyền về an toàn điện và sử dụng điện hợp lý cho người dân. Ngoài ra, công ty cũng cần phối hợp với các cơ quan, tổ chức trong điện lực hoặc kiến nghị trực tiếp lên cấp trên để tăng cường kinh phí cũng như việc đưa người đi tập huấn, nâng cao tay nghề nhằm thực hiện tốt công tác giảm tổn thất điện năng cũng như nâng cao công tác phục vụ khách hàng.
KẾT LUẬN VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP.
Tổn thất điện năng là khâu quan trọng trong công tác quản lý kinh doanh của ngành điện. Do vậy, việc quyết tâm giảm chỉ tiêu tổn thất điện năng chính là khâu quyết định đến hiệu quả kinh doanh của các công ty điện lực, các tổng công ty phân phối cũng như của cả ngành điện. Trong thời gian thực tập tại công ty Điện lực Cao Bằng bản thân em đã được tiếp xúc với môi trường làm việc cũng như những kiến thức lý thuyết đi đến thực tế được áp dụng trong công tác quản lý tổn thất điện năng như:
- Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của công ty Điện lực Cao Bằng, cách thức vận hành – quản lý về tổn thất điện năng.
- Các chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Cao Bằng từ đó đưa ra các đánh giá, nhận xét về hiện trạng tổn thất của công ty trong những năm qua.
- Tiếp cận và làm quen với 1 số công việc trong phòng kinh doanh của công ty Điện lực Cao Bằng, cách tổng hợp số liệu phân tích báo cáo về tổn thất điện năng của khu vực, phương pháp quản lý và vận hành hệ thống điện trong địa bàn.
- Thực tế khảo sát, làm việc, thu thập các số liệu, các phần tử gây tổn thất điện năng trong khu vực,….
Thời gian thực tập qua đã giúp em có những cái nhìn tổng quan và nhận thấy được tầm quan trọng của tổn thất điện năng trong các công ty Điện lực, các phương pháp thu thập, tổng hợp các số liệu cũng như các đánh giá về tỷ lệ tổn thất điện năng, từ đó đưa ra những hoạch định, kế hoạch phát triển mạng lưới điện cũng như các cách thức quản lý và vận hành hệ thống điện hiệu quả, hợp lí với tình hình hiện tại của khu vực.
Tuy nhiên trong quá trình thực tập vẫn còn 1 số khó khăn như sự bỡ ngỡ, thiếu kinh nghiệm khi lần đầu tiên được tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, yêu cầu về chuyên môn cũng như kiến thức còn nhiều lỗ hổng, chưa đáp ứng được chỉ tiêu đề ra… do đó tốn nhiều thời gian vào vấn đề làm quen với môi trường nên hiệu quả chưa như ý muốn. Việc tìm hiểu, đánh giá, phân tích thực trạng tổn thất tại công ty chưa có tính chuyên sâu, chỉ đáp ứng được 1 số chỉ tiêu và phần nào cho thấy được hiện trạng tổn thất của công ty điện lực Cao Bằng. Mặt khác, tỷ lệ tổn thất điện năng là một trong những chỉ tiêu quan trọng trong đánh giá hoạt động kinh doanh của ngành điện, yêu cầu đòi hỏi về chuyên môn kỹ thuật cao và hiểu biết sâu rộng.
Chính vì những lí do như trên, em mong muốn khoa quản lí năng lượng – trường đại học Điện Lực tạo điều kiện cho em được tiếp tục phát triển và hoàn thiện đề tài “Phân tích thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Cao Bằng” làm
đề tài đồ án tốt nghiệp. Đồ án tốt nghiệp sẽ đáp ứng các yêu cầu đặt ra về chuyên môn cũng như thực tế về hiện trạng tổn thất điện năng của công ty Điện lực Cao Bằng trong những năm gần đây đồng thời nêu ra 1 số giải pháp và ý kiến đóng góp nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện năng tại công ty.
Trong quá trình thực hiện báo cáo sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong các thầy, cô trong khoa Quản Lý Năng Lượng – Trường Đại Học Điện Lực, cùng các CBCNV ở đơn vị thực tập giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo một cách tốt nhất.
Em xin chân thành cảm ơn !!!
Hà Nội, Ngày 30 tháng 10 năm 2013 Sinh viên
Nông Thị Minh Châm.