2.1. Phân Tích Môi Trường Ngành
2.1.1. Môi trường vi mô +) Nguồn cung ứng
+ Hiện tại thị trường cung ứng tại khu vực miền Nam nói chung và cả nước nói riêng đang xảy ra tình trạng cung nhiều hơn cầu thị trường cung ứng khá dồi dào.
+ Cắt giảm đầu tư công, người dân tiết kiệm chi tiêu do lạm phát... đã khiến thị trường cung ứng ngành xây dựng khá trầm lắng thời gian gần đây.
+ Vào tháng 7 âm lịch hằng năm hay có mưa bão nên nhiều công trình xây dựng thường chậm tiến độ, vì thế sức tiêu thụ đối với các loại vật liệu xây dựng cũng giảm.
+ Theo Hội vật liệu Xây dựng Việt Nam thời gian qua, công suất các nhà máy sản xuất xi măng, gốm sứ xây dựng, đá ốp lát…đều tăng so với cùng kỳ năm
ngoái,trong khi lượng tiêu thụ lại có phần sụt giảm.
+ Kéo theo những điều trên thì thị trường bất động sản cũng có xu hướng biến động đóng băng.
+) Khách hàng
- Nhu cầu thị trường nhà ở cũng như công trình xây dựng ở thời điểm hiện tại khá sôi động và được dự báo sẽ còn kéo dài trong thời gian tới.
- Các chuyên gia cho rằng thị trường xây dựng miền Nam nói riêng và Việt Nam nói chung đang là thị trường có tốc độ phát triển cao.
- Mặt khác thì thị trường chung của toàn nền kinh tế biến động theo hướng không an toàn cộng vào đó thì lãi suất ngân hàng không ngừng tăng mà tỷ lệ lạm phát cũng không có xu hướng giảm tạo cho khách hàng sự e ngại trong các quyết định.
+) Đối thủ cạnh tranh
- Cũng vì thị trường xây dựng đang phát triển rộng lớn cho nên có khá nhiều doanh nghiệp đã và đang cùng hoạt động trong cùng ngành.
- Chỉ tính riêng tại địa bàn TP.Hồ Chí Minh đã có trên 200 doanh nghiệp hoạt động trong cùng ngành.
+) Đối thủ tiềm ẩn
- Các doanh nghiệp đang có định hướng thâm nhập vào thị trường xây dựng và bất động khá nhiều cho nên sức ép từ nhóm lực lượng này là không nhỏ tuy rằng ở thời điểm hiện tại không có ảnh hưởng trực tiếp nhiều tới công ty.
2.1.2. Môi trường vĩ mô
+) Điều kiện tự nhiên và cơ sở hạ tầng
- Hiện tại, với cơ sở hạ tầng có được thông qua quá trình hoạt động lâu dài trên thị trường thì Công ty cũng được coi là một doanh nghiệp “khá giả” để đáp ứng các điều kiện của thị trường yêu cầu.
- Ngoài trụ sở chính cùng 2 chi nhánh lớn tại đã hoạt động từ năm 2000 tại TP.Hồ Chí Minh và TP.Cần Thơ thì Công ty còn có nhiều chi nhánh đã được mở ra và hoạt động có hiệu quả trong vài năm gần đây tại các thị trường như Đồng Nai, Bình Dương, Long An, Bình Phước…v.v.
- Trung tâm giao dịch bất động sản Long Thịnh trực thuộc Công ty TNHH Long Thịnh đang là nơi dao dịch phồn thịnh của nhiều cá nhân và doanh nghiệp hoaatj động trong nghành hiện nay.
+) Kinh tế
- Nền kinh tế nước ta đang là một nền kinh tế phát triển mạnh trong khu vực và toàn thế giới, về cơ bản tiến tới là một nước công nghiệp vào năm 2020 cho nên yêu cầu về tốc độ phát triển và cơ sở hạ tầng cần phải được nâng cao và hoàn thiện đấp ứng đủ yêu cầu.
- Hiện nay TP.Hồ Chí Minh đang là một thị trường phát triển khá mạnh kể cả trong nước lẫn khu vực, là vùng tâm điểm của khu vực cho nên giao thương cũng như đầu tư vào thị trường này mang tính trọng tâm cho sự phát triển nền kinh tến cả nước.
+) Kỹ thật - Công nghệ
- Với tốc độ phát triển của khoa học công nghệ tiên tiến, kỹ thật trong xây dựng và kinh doanh bất động sản cũng được cải tiến và nâng cấp khá nhiều, giúp doanh
- Công nghiệp xây dựng là một nghành đòi hỏi công nghệ phải luôn được đổi mới tiên tiến nhằm đáp ứng điều kiện sản xuất.
+) Văn hoá – Xã hội
- Nền văn hoá lâu đời của con người khu vực Nam Bộ tạo cho họ có những đặc trưng riêng biệt với tính chất con người cần cù, chịu thương chịu khó.
- Các hoạt động VH-XH tại thị trường truyền thống của Công ty là thị trường Miền Nam đang diễn ra khá sôi nổi và có những bước tiến khá mạnh tạo tiền đề cho sự phát triển của kinh tế - chính trị
- Đặc biệt tại TP.Hồ Chí Minh – thành phố có tốc độ phát triển lớn nhất cả nước thì các hoạt động VH-XH lại càng nhộn nhịp
- Song chính vì sự phát triển đó cũng mạng lại khá nhiều nguy cơ ẩn dấu bên trong khi mà có rất nhìu thành phần văn hoá cùng tồn tại trên một khu vực mà dân số lại rất đông đúc.
+) Chính trị - Pháp luật
- Việt Nam đang được đánh giá là một nước có nền Chính trị ổn định nhất trong khu vực cho nên điều kiện để phát triển kinh doanh tại thị trường Việt Nam nói chung và thị trường các tỉnh Nam Bộ nói riêng rất tốt.
- Pháp luật của nước ta khá thông thoáng cho các doanh nghiệp phát triển thuận lợi ngành nghề kinh doanh của mình.
- Các điều kiện thương mại hợp lý tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, giúp các doanh nghiệp tránh được nhưng rủi ro hay bất công không đáng có.
+) Môi trường quốc tế
- Với việc đã và đang là thành viên của nhiều hiệp hội kinh tế khu vực và thế giới như ASEAN, WTO, APEC,… thì việc giao thương và phát triển kinh doanh ra thị trường kinh doanh quốc tế rất thận lợi đối với các doanh nghiệp Việt Nam.
- Giao thông phục vụ cho việc giao thương ra thị trường quốc tế và khu vực ngày càng được cải thiện như tuyến đường bộ Đông-Tây nối liền các nước khu vực Đông Nan Á , tuyến đường hàng không khu vực Sông Mê Kông được mở rộng, ngoài ra còn rất nhìu như các tuyến đường biển, đường sắt, …
Ngoài những nhân tố trên thì theo đặc điểm khác biệt của ngành nên chúng ta cũng cần chú ý đến một số yếu tố sau :
+) Chủ đầu tư: nói theo cách khác thì đây là khách hàng chính của chúng ta vậy nên cần phải có những chiến lược cụ thể để lôi kéo các nhà đầu tư hướng về chúng ta, tin tưởng và ký kết hợp đồng với chúng ta
+) Người lao động trực tiếp tại các Công trường và những nhân viên ngoài biên chế: với số lượng lớn nhưng không cố định nên rất khó cho việc quản lý họ song họ lại có ý nghĩa quan trọng đối với những chiến lược mà chúng ta đề ra, nếu chúng ta có một đội ngũ những người này giỏi, có năng lực và kinh nghiệm cũng như tinh thần làm việc tốt thì chúng ta có thể thức đẩy các chiến lược khác thuận lợi hơn…
v.v.
2.2. Phân tích môi trường Công ty
2.2.1. Nguồn nhân lực
- Hiện tại, Công ty có tất cả hơn 150 người là cán bộ, công nhân viên chính thức của Công ty.
Bảng 1 : Bảng thống kê lao động chính thức của công ty qua các năm:
Năm 2008
(người)
2009 (người)
2010 (người)
2011 (người)
2012 Số lượng lao
động chính thức
110 125 130 150 ?
- Qua bảng số liệu trên cho ta thấy :
Biểu đồ : Sự thay đổi số lượng nhân lực qua các năm
+ Số lượng lao động biến đổi không lớn, nhất là trong khoảng thời gian giữa năm
+ Các năm khác tăng tương đối đều điều này cho thấy Công ty đang thực hiện các chính sách ổn định nguồn nhân lực có quy mô nhằm mục đích phát triển đội ngũ nhân viên mạnh về chất lượng, đề cao chất lượng công việc.
- Về thực tế :
+ Trong đó có tới 75 % là có trình độ đại học chuyên ngành, 10% có trình độ từ cao học trở lên.
+ Một số chính sách đã được ban lãnh đạo sử dụng với mục đích dữ chân nhân tài cho Cty trong thời buổi kinh tế thị trường, tránh chảy máu chất xám đồng thời cũng thúc đẩy việc lôi kéo nguồn nhân lực có năng lực cho công ty.
2.2.2. Mô hình SWOT của Công ty
a) Điểm mạnh(S)
- Công ty TNHH Long Thịnh đã được thành lập từ năm 2000 và hoạt động trong lĩnh vực xây dựng,đầu tư và thiết kế từ đó cho đến nay Thâm niên và kinh nghiệm trong nghành dày dặn, thêm vào đó Cty cũng đã có được một chỗ đứng vững chắc trong thị trường tại khu vực miền Nam
- Đội ngũ nhân viên lành nghề,có kinh nghiệm
- Có hiểu biết sâu sắc về đặc điểm của thị trường miền Nam cũng như nhu cầu và thị hiếu của khách hàng tại khu vực này
b) Điểm yếu:(W)
- Chưa chiếm ưu thế trên thị trường toàn miền Nam
- Quy mô Cty còn chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển
- Hệ thống chi nhánh còn chưa phát triển mạnh tại các khu vực miền Trung và miền Bắc.
c) Cơ hội (O)
- Thị trường đang ngày càng phát triển nhu cầu khách hàng tăng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.
- Tình hình an ninh-chính trị ổn định cũng như các chính sách ngày càng thông thoáng của nhà nước dành cho doanh nghiệp.
- Ngoài ngành nghề chính thì các ngành nghề phụ của Công ty cũng đang có tiềm năng phát riển mạnh.
- Cơ hội liên doanh với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước cũng như phát triển kinh doanh ra môi trường quốc tế
d) Thách thức (T ):
- Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng
- Sức cạnh tranh không ngừng được tăng lên từ các đối thủ cạnh tranh lẫn các đối thủ tiềm ẩn ảnh hưởng lơn đến vị thế trên thị trường.
- Giá và thị trường nguyên vật liệu không ngừng biến động khiến cho việc định liệu kế hoạch và phương hướng hoạt động gặp nhiều khó khăn.
- Thị trường tiền tệ biến động theo chiều hướng không mấy khả quan nên nhiều cơ hội lớn trên thị trường đã bị bỏ qua.
Mô hình kết hợp tổng quát :