III. Hạch toán chi phí sản suất và tính gtsp
2. Một số vấn đề cơ bản tồn tại và kiến nghị giải pháp
2.1. Vấn đề kế toỏn mỏy.
với khối lợng cụng việc nh hiện nay, tổng số mỏy của phũng là 6 mỏy tớnh cho 10 ngời sử dụng. Cỏc phõn xởng đền đợc trang bị từ 1 đến 2 mỏy, với số lợng mỏy nh hiện nay cụng tỏc kế toỏn vẫn cũn phải sử dụng mỏy tớnh tay, một số phần hành vẫn cũn làm thủ cụng, mặt khỏc cỏc mỏy vi tớnh đó cũ lạc hậu, tốc độ chậm, hay hỏng húc cha cú sự nối mạng giữa cỏc phũng kế toỏn và cỏc phõn xởng.
Cụng tỏc kế toỏn phải đỏp ứng đợc yờu cầu sản xuất, với khối lợng nghiệp vụ kinh tế lớn và phỏt sinh thờng xuyờn nh hiện nay, tiềm năng phỏt triển của cụng ty trong tơng lai, đũi hỏi cụng tỏc kế toỏn tài chớnh với kế toỏn quản trị phải đợc chuyển biến một bớc lớn mới cú thể đỏp ứng đợc nhiệm vụ thu thập và xử lý thụng tin nhằm cung cấp cỏc dữ liệu chớnh xỏc, kịp thời phục vụ cho yờu cầu quản lý.
Cụng ty cần trang bị cho phũng tài chớnh- kế toỏn thờm mỏy mới, nõng cấp cỏc mỏy cũ, cú sự kết nối mạng giữa cỏc phõn xởng, kho, cỏc bộ phận trong Cụng ty thành một hệ thống mạng nội bộ nhằm xử lý kịp thời cỏc nghiệp vụ nảy sinh.
2.2. Kế toỏn quản trị.
Cỏc quyết định quản lý chớnh xỏc kịp thời thờng đợc dựa trờn cơ sở thu thập thụng tin đầy đủ. Kế toỏn quản trị là hệ thống thu thập xử lý và cung cấp cỏc thụng tin về kinh tộ, tài chớnh bổ sung cho kế toỏn tài chớnh phục vụ cỏc yờu cầu quản trị ở cỏc cấp của DN một cỏch chủ động kịp thời tới từng khõu, từng bộ phận cụng việc trong phạm vi nội bộ doanh nghiệp quy định.
Cụng tỏc kế toỏn quản trị ở Cụng ty đó cú nhng cha thành hệ thống và cha th- ờng xuyờn. Khi cú yờu cầu của Giỏm đốc, phũng mới tập hợp cỏc số liệu liờn quan, phõn tớch, tổng hợp thờng làm nh vậy là khụng kịp thời và bị động.
Cụng ty cần tổ chức kế toỏn quản trị thành một hệ thống, phự hợp với đặc
điểm hoạt động, yờu cầu quản lý nhất là khi đơn vị chuyển sang Cụng ty cổ phần.
Việc tổ chức hệ thống kế toỏn quản trị bắt đầu từ khõu lập kế hoạch đến quỏ trỡnh chuẩn bị sản xuất, trong giai đoạn sản xuất tớnh chi phớ, giỏ thành cho đến khi hoàn thành việc tiờu thụ và xỏc định kết quả tiờu thụ sản phẩm.
Về tớnh khấu hao cho TSCĐ: Bộ Tài chớnh ban hành quy định số 206/2003/QĐ- BTC ngày 12/12/2003 về chế độ quản lý sử dụng và tớnh KHTSCĐ, chế độ này đợc ỏp dụng từ năm tài chớnh 2004 thay thế cho quyết định 166/TC/QĐ/TSCĐ và ỏp dụng bắt buộc đối với cỏc doanh nghiệp nhà nớc, trong quy định này đề cập đến những phơng phỏp tớnh KH, việc lựa chọn phơng phỏp tớnh KH nào là do quyền chủ động của DN. Hiện nay cụng ty đang ỏp dụng phơng phỏp KH theo đờng thẳng, phơng phỏp này đơn giản, dễ làm song đối với dự ỏn
đầu t mới dõy chuyền cụng nghệ cần thu hồi vốn nhanh thỡ phơng phỏp này khụng thể hiện đợc tớnh linh hoạt.
Với lý do đú, Cụng ty nờn ỏp dụng phơng phỏp tớnh khấu hao theo số d giảm dàn cú điều chỉnh đối với những TSCĐ cha đa vào sử dụng. Theo phơng phỏp này, DN xỏc định thời gian sử dụng của TSCĐ theo quy định tại Quyết định số 206/2003/ QĐ- BTC. Trong những năm đầu DN xỏc định trớc mức trớch KH năm của TSCĐ với tỷ lệ KH nhanh.
Trong cơ chế thị trờng, thờng khi xuất hiện một sản phẩm mới thỡ cha cú ngay đối thủ cạnh tranh trực tiếp, giỏ bỏn ra hàng hoỏ thờng chịu đợc cỏc khoản chi phớ đầu t lớn, vỡ vậy việc ỏp dụng phơng phỏp KH theo số d giảm dần cú điều chỉnh là giải phỏp tốt cho cụng ty tham khảo khi cụng ty đang cú kế hoạch đầu t xõy lắp dõy chuyền sản xuất một số sản phẩm mới.
2.3. Về nguyờn vật liệu.
Nguyờn vật liệu chiếm tỷ trọng lớn đến xấp xỉ 80% trong giỏ thành sản phẩm, vỡ vậy việc quản lý tốt chi phớ nguyờn vật liệu là yếu tố quyết định để giảm giỏ
thành sản phẩm. Một số giải phỏp trong cụng tỏc quản lý NVL nh sau:
+ Vấn đề định mức tiờu hao NVL cần đợc tớnh toỏn xem xột đỏnh giỏ thờng xuyờn cho phự hợp, trong kế hoạch sản xuất giao cho cỏc phõn xởng nờn giao thờm chỉ tiờu tỉ lệ h hao NVL trong sản xuất, tỷ lệ này xỏc định dựa trờn định mức sử dụng NVL trung bỡnh và định mức mong muốn, gắn liền với việc giao thờm chỉ tiờu này cú cỏc chế độ thởng tơng ứng, rừ ràng việc này làm tốt sẽ khuyến khớch phõn xởng sử dụng tiết kiệm NVL.
+ Thuốc là hàng hoỏ tơng đối đặc biệt, hàm lợng tỉ trọng một số loại NVL cấu thành sản phẩm phải tuõn theo cỏc định mức nghiờm ngặt trong quỏ trỡnh pha chế đảm bảo chất lợng, bờn cạnh đú một số yếu tố NVL khỏc cú thể xem xột phõn chia cỏc NVL cấu thành lờn sản phẩm làm 2 loại: một loại theo quy định nghiờm ngặt của cụng tỏc pha, bào chế thuốc, một loại cú thể dựng vật liệu thay thế hoặc tiết kiệm.
Kết luận
Tổ chức cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tại Cụng ty cổ phần TW 2 đúng một vai trũ quan trọng trong việc cung cấp thụng tin kế toỏn cũng nh thụng tin quản trị kịp thời, chớnh xỏc giỳp ban lónh đạo Cụng ty nắm bắt và cú những quyết định đỳng
đắn về quản lý.
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty, em đó học tập đợc rất nhiều những kinh nghiệm làm việc thực tế, thu thập đợc thờm nhiều kiến thức phục vụ cho quỏ trỡnh nghiờn cứu chuyờn ngành và cho cụng tỏc thực tế sau này.
Bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp tại Cụng ty Cổ phần Dợc phẩm TW2 là kết quả
quỏ trỡnh nghiờm tỳc cố gắng học hỏi, nghiờn cứu, tỡm tũi của em tại Cụng ty. Bỏo cỏo đó khỏi quỏt tỡnh hỡnh chung về quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty và cụng tỏc tổ chức hạch toỏn kế toỏn tại Cụng ty. Tuy nhiờn sẽ khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em rất mong nhận đợc sự gúp ý, chỉ bảo thờm của cỏc thầy cụ
giỏo để em tiếp tục hoàn thiện bỏo cao chuyờn đề.
Một lần nữa, em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo ThS. Trần Thị Nam Thanh, cỏc bỏc cỏc cụ, cỏc anh chị tại phũng Tài chớnh- kế toỏn của Cụng ty Cổ phần Dợc TW 2 đó giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh thực tập tại Cụng ty.