I. Ph ơng h ớng và Mục tiêu phát triển của công ty
1. Những thành tựu mà công ty đ đạt đ ã ợc
Các chỉ tiêu kinh tế bình quân trong thời kỳ 2000 – 2003 có mức tăng tr- ởng khá so với thời kỳ 1995 – 1999.
Kim ngạch xuất khẩu bình quân (2000 – 2003) bằng 116,67% so với kim ngạch xuất khẩu bình quân thời kỳ 1995 – 1999.
Kim ngạch nhập khẩu bình quân (2000 – 2003) bằng 5,5 lần so với thời kỳ 1995 – 1999.
Tổng doanh thu tài chính tăng dần qua các năm. Trong 4 năm công ty liên tục kinh doanh có lãi, thu nhập bình quân của ngời lao động ngày càng tăng cao, tính đến năm 2003, thu nhập bình quân đầu ngời là hơn 1 triệu đồng/tháng/ngời. Đời sống, việc làm của công nhân viên đợc đảm
bảo, hàng năm công ty thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách đối với Nhà nớc dới dạng thuế xuất nhập khẩu và ngân sách địa phơng theo luật
định.
Đạt đợc kết quả trên là do công ty đã tập trung lãnh đạo và chỉ đạo tốt các nội dung sau:
Củng cố thị trờng và quan hệ với những thơng nhân đã là đối tác kinh doanh của công ty từ trớc đến nay. Công ty đã tăng dần tỷ lệ xuất khẩu trực tiếp ra nớc ngoài, cụ thể là năm 2001, kim ngạch xuất khẩu trực tiếp đạt 55% kim ngạch xuất khẩu chung thì năm 2003 kim ngạch xuất khẩu trực tiếp đạt 74,65% kim ngạch xuất khẩu chung của công ty.
Vận dụng tốt chủ trơng đa dạng hoá mặt hàng nhng vẫn mang tính chọn lọc, có chú trọng đến các mặt hàng chủ lực, đồng thời công ty cũng áp dụng tốt các phơng thức kinh doanh đa dạng, linh hoạt. Tham gia vào các chơng trình đấu thầu xuất khẩu của Nhà nớc.
Mở rộng hoạt động kinh doanh ở các tỉnh phía Nam Do đó đã tăng đ… - ợc sản lợng xuất khẩu của một số mặt hàng nh: cao su, hạt điều, gạo, chè…
Hoàn thành việc xuất khẩu các lô hàng xuất khẩu theo chỉ tiêu Nhà nớc phân nhằm trả nợ còn lại từ năm 1997 với hiệu quả kinh tế cao.
Là một công ty nhỏ trong Liên hiệp công ty XNK và đầu t Hà Nội, có tiền thân từ năm 1962, UNIMEX Hà Nội đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm trong công tác kinh doanh XNK. Do đó, công ty đã tham gia các thơng vụ đấu thầu hàng hoá quốc tế và đã trúng thầu một số thơng vụ xuất khẩu lớn nh: xuất khẩu chè đen, gạo…
Công tác thị tr ờng
+ Về thị tr ờng n ớc ngoài
Công ty đã chỉ đạo việc chuyển dịch cơ cấu khu vực thị trờng, do đó tỷ trọng thị trờng đã thay đổi trong cơ cấu xuất khẩu của công ty.
Đảm bảo công tác thông tin và giao dịch kịp thời với khách hàng. Công ty cũng đã tranh thủ đợc sự giúp đỡ của các đại diện thơng mại của Việt Nam tại nớc ngoài.
+ Về thị tr ờng trong n ớc
Các phòng ban và chi nhánh trong công ty đã có cố gắng, chủ động tìm kiếm thị trờng và mặt hàng mới để thay thế cho những mặt hàng và thị trờng đã mất, bị thu
Hẹp hay đang gặp nhiều khó khăn.
Hợp tác với nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh với nhiều hình thức nh:
liên doanh mua nguyên vật liệu để sản xuất và chế biến hàng xuất khẩu, ứng vốn cho các đơn vị cung ứng hàng xuất khẩu kịp thời. Tạo đợc các mối quan hệ bạn hàng tin cậy để hợp tác sản xuất, chế biến hàng xuất khẩu lâu dài (hạt điều, gạo, chè ), mở rộng thị tr… ờng kinh doanh ra phạm vi cả nớc.
Công tác quản lý
Đã và đang tiến hành bổ sung quy chế quản lý cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh nh: quy chế làm việc của Ban giám đốc, xây dựng và ban hành định mức phí, lãi trong kinh doanh, quy chế phân phối thu nhập…
Tập trung đợc nguồn tài chính để đảm bảo các yêu cầu của kinh doanh xuất nhập khẩu, tăng khả năng quay vòng vốn trong kinh doanh, bổ sung lãi gộp vừa đảm bảo đợc vốn vừa tăng trởng vốn nhanh.
Công tác tổ chức cán bộ và quản lý sử dụng lao động
Đã từng bớc sắp xếp và kiện toàn tổ chức cán bộ phù hợp yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Trong những năm gần đây, công ty đã tiến hành rà soát, đánh giá, quy hoạch cán bộ, cử 96 cán bộ tham dự các lớp bồi dỡng cao cấp: kinh tế, chính trị, ngoại ngữ…
Đã lựa chọn cán bộ, đảng viên có năng lực phẩm chất tốt để bổ nhiệm vào các chức danh lãnh đạo.
Tiến hành xét nâng bậc lơng cho 79 cán bộ công nhân viên. Đã chấn chỉnh nền nếp làm việc và tác phong chấp hành kỷ luật lao động, cán bộ có chơng trình công tác và khối lợng công việc cụ thể.