V. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP HUYỆN SƠN ĐỘNG
2. Giải pháp đối với bản thân các doanh nghiệp
Vốn là một trong nhưng nhân tố quan trọng với các doanh nghiệp ở Sơn Động cũng như cả nước. Tình hình chung hiện nay với các doanh nghiệp, là các doanh nghiệp đang đứng trước hai khó khăn: khi mua nguyên vật liệu để sản xuất thì phải trả tiền trước còn khi bán sản phẩm thì lại phải bán chịu.
Để giải quyết những khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp thì các doanh nghiệp có thể sử dụng một trong những biện pháp sau:
- Thực hiện sự hợp tác dưới nhiều hình thức như liên doanh, liên kết,… để tăng cường khả năng tài chính
- Đẩy nhanh quá tình tích luỹ, tái đầu tư mở rộng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao hơn nữa, từ đó nâng cao uy tín của các doanh nghiệp.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn tự có cũng như nguồn vốn đi vay
- Cho phép những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả được phép phát hành cổ phiếu nhằm thu hút vốn nhàn rỗi của người lao động.
b) Đào tạo, nâng cao trình độ của đội ngũ lao động
Các lao động ở các doanh nghiệp tại Sơn Động thu hút được nhiều lao động, tuy nhiên lại là những lao động có trình độ không cao, chưa qua đào tạo cơ bản. Các chủ doanh nghiệp thì thiếu kiến thức quản trị hiện đại mà quản lý chủ yếu bằng kinh
nghiệm. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển lâu dài thì vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp này là cần phải hoạch định và triển khai chiến lược đào tạo thích hợp để khắc phục tình trạng trên. Để làm được điều này, các doanh nghiệp ở Sơn Động cần áp dụng những giải pháp sau:
Một là, bản thân các chủ doanh nghiệp cần thường xuyên trau dồi, nâng cao kiến thức quản trị bằng cách tham gia vào các lớp tại chức, các khoá học quản trị ngắn ngàn do Nhà nước tổ chức, thông qua đó tiếp cận với kiến thức quản trị hiện đại và nắm bắt được thông tin mới về pháp luật, chính sách mới của Đảng và Nhà nước.
Hai là, sắp xếp và bố trí nhân lực trong doanh nghiệp một cách hựp lý dựa trên cơ sở năng lực và sở trưởng của từng người. Qua việc nắm rõ năng lực của từng nhân viên, doanh nghiệp có thể phân loại và đối tượng nào có khả năng học nâng cao, đối tượng nào cần đào tạo cơ bản và đào tạo lại… tránh tình trạng đào tạo một cách đại trà, đào tạo theo phom một cách hiệu quả.
Ba là, người làm công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp có thể áp dụng mô tả công việc, thiết lập mục tiêu cụ thể và theo đuổi chúng, tạo ra những khả năng phát triển, phân biệt những phản hồi và đánh giá, phản hồi hai chiều và xác định thời điểm đánh giá rõ ràng. Cũng cần căn cứ vào những hoạt động tập thể học hành. Cần thường xuyên đặt ra mục tiêu, kế hoạch và tổng kết đánh giá kết quả, thành tích tập thể, giao trách nhiệm cho các nhân và theo dõi chúng xem đây là khả năng phát triển, có khen thưởng và thúc đẩy tiến bộ.
Bốn là, các doanh nghiệp cần lưu ý việc đào tạo, trước khi tuyển dụng các nhân viên sẽ được đào tạo tại doanh nghiệp, thực tập nghề hay học nghề. Sau khi tuyển dụng, các nhân viên này có thể được đào tạo tại chức và đào tạo về phương hướng chung của doanh nghiệp. Tăng cường kỹ thuật cho các nhân viên là khâu tiếp theo sau khi có các trao đổi về kết quả công việc của họ. Cần hoạt động phát triển tập thể thay đổi việc làm và đào tạo chéo. Cũng cần phát triển người quản lý biết hướng dẫn
nội bộ thiết lập mục tiêu đào tạo bên ngoài. Tăng cường và phát huy sáng tạo của người lao động.
Thứ năm, tiến hành hợp tác với các doanh nghiệp lớn, các công ty nước ngoài để nhận được sự hỗ trợ trong đào tạo lao động. Nhờ đó các doanh nghiệp có thể giảm được chi phí đào tạo mà vẫn thực hiện được mục tiêu chiến lược về lao động.
Cuối cùng, tổ chức các phong trào thi tay nghề trong doanh nghiệp, có chính sách khuyến khích cả về vật chất cũng như tinh thần đối với những người có tay nghề cao, có sáng kiến mới trong lao động.
c) Đổi mới công nghệ
Việc áp dụng công nghệ, trình độ nào đói hỏi chủ doanh nghiệp phải phân tích và nghiên cứu kỹ nhằm đạt được hiệu quả cao. Xu hướng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay là đối với các doanh nghiệp mũi nhọn thì cần thiết áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm, phát huy được tối đa lợi thế cạnh tranh của địa phương. Còn các doanh nghiệp không phải là thế mạnh và sản phẩm khó tiêu thụ thì nên áp dụng công nghệ trung gian để tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và giá thuê nhân công thấp tại địa phương. Các doanh nghiệp có thể thực hiện các giải pháp sau để nâng cao trình độ công nghệ và để đạt được hiệu quả cao.
Thứ nhất, tiến hành liên doanh, liên kết với doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước để tạo ra những cơ sở vật chất kỹ thuật, tài chính đủ mạnh, đẩy nhanh quá trình chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý hiện đại.
Thứ hai, tiến hành nghiên cứu để đưa ra những công nghệ phù hợp với doanh nghiệp mình, vừa tiết kiệm được chi phí, vừa nâng cao được trình độ nghiên cứu công nghệ của doanh nghiệp.
Thứ ba, dành ra một khoản lợi nhuận cho việc sửa chữa, đổi mới máy móc thiết bị trong doanh nghiệp cũng như nghiên cứu các thông tin về tình hình phát triển
công nghệ trên Thế giới và khu vực. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần có chính sách khấu hao tài sản của mình sao cho hợp lý và hiệu quả.
Thứ tư, áp dụng hình thức thuê bổ sung máy móc, thiết bị, với hình thức này, doanh nghiệp được sử dụng máy móc cần thiết mà không cần đầu tư lớn. Nhờ đó giải quyết được khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp. Hình thức này hiện đang được sử dụng phổ biến ở nước ta.
Thứ năm, Trong một số trường hợp chuyển giao công nghệ trên thế giới cho các doanh nghiệp thay cho việc nghiên cứu. Việc này vừa tiết kiệm được chi phí, vừa có công nghệ hiện đại, tuy nhiên cần lưu ý vì tránh tình trạng các doanh nghiệp ở Việt Nam trở thành bãi rác cho các nước phát triển thải hồi công nghệ, thiết bị cũ vào Việt Nam.
d) Mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Sau khi sản xuất hàng hoá, thì cái khó nhất của doanh nghiệp là tiêu thụ sản phẩm này. Hiện nay, sản phẩm ở Sơn Động chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường trong tỉnh, còn thị trường ngoài tỉnh và nhất là thị trường quốc tế còn chiếm tỷ lệ rất nhỏ, tập trung vào các ngành như khai thác khoáng sản, chế biến lâm sản,…Không những thê, ngày cả tại thị trường tại chỗ thì các doanh nghiệp cũng đang gặp phải sự cạnh tranh rất mạnh từ sản phẩm từ tỉnh khác cũng như những sản phẩm nước ngoài, nhất là từ Trung Quốc. Để xúc tiến, mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất, doanh nghiệp cần tìm kiếm những thị trường phù hợp với khả năng của các doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh các mặt hàng thế mạnh như than, lâm sản, vật liệu xây dựng (cát, sỏi,…) thì nên mở rộng thị trường ra các tỉnh khác trong nước, còn những doanh nghiệp kinh doanh những mặt hàng khó cạnh tranh thì nên tìm kiếm những thị trường nhỏ lẻ tại địa phương cho phù hợp.
Thứ hai, mở rộng thị trường tiêu thụ các sản phẩm bằng cách chú trọng đến chất lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. Bởi khả năng cạnh tranh của các loại hàng hoá liên quan đến ba yếu tố là: thời gian sử dụng, chất lượng sản phẩm và giá cả. Các doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình thông qua các hoạt động cải tiến năng suất, chất lượng sản phẩm.
Thứ ba, các doanh nghiệp nên hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vào việc đáp ứng nhu cầu thị trường, trên cơ sở đó nâng cao lợi nhuận. Muốn đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm hiểu, nghiên cứu một số vấn đề như: dân số, mức thu nhập trên đầu người, phong tục, tập quán,…
Thứ tư, hoạt động marketing là rất cần thiết cho các doanh nghiệp. Muốn thực hiện tốt công tác này, các doanh nghiệp cần tích cực nghiên cứu, dự bào nhu cầu sản phẩm, nhu cầu thị trường. Nghiên cứu thị trường về giá cả, phân phối sản phẩm chất lượng và dịch vụ. Tiến hành quảng cáo cho sản sẩm và dịch vụ, đào tạo, nâng cao trình độ của các cán bộ làm nhiệm vụ nghiên cứu và tiếp thị.
Thứ năm, đối với những mặt hàng có khả năng xuất khẩu thì các doanh nghiệp nên mạnh dạn đầu tư, tìm kiếm thị trường nước ngoài, tìm kiếm đối tác nước ngoài luôn là mục tiêu lớn đối với các doanh nghiệp. Muốn vậy các doanh nghiệp cần tìm hiểu, nghiên cứu thị trường quốc tế về giá cả và nhất là chất lượng sản phẩm để tương xứng với thị trường nước ngoài.
Đó là một số giải pháp đưa ra sau khi nghiên cứu thực trạng phát triển doanh nghiệp trên địa bàn huyện trong những năm qua. Việc đưa ra giải pháp sẽ giúp doanh nghiệp, các phòng, ban tại huyện Sơn Động có được những cái nhìn, những định hướng trong khi lập, phân tích và ban hành những chủ trương. Tuy nhiên, các giải pháp đưa ra chỉ mang tính định tính, tương đối còn khi thực hiện cụ thể, tuỳ vào điều kiện mà có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau.