Bộ phim About Schmidt - nhờ nó mà Jack Nicholson đã giành giải thưởng Quả Cầu Vàng năm 2003 dành cho diễn viên xuất sắc nhất trong thể loại phim tình cảm - mở đầu với một cảnh thê thảm: một bữa tiệc thông thường để chia tay người về hưu, trong đó những đồng nghiệp tổng kết sự nghiệp của người về hưu.
Một thanh niên trẻ, người tiếp nối công việc của người về hưu (do Nicholson thủ vai) đứng dậy và phát biểu một vài lời về người về hưu. Bài phát biểu gần giống như một bài điếu văn sống động, chỉ khác là mọi người đang ăn thịt gà trong một bữa tiệc lớn thay vì nắm chặt khăn tay trong một phòng tang lễ.
Đáng tiếc thay, bất kỳ thanh niên nào cũng đều nói một câu rất nhàm tai, sáo rỗng là Nicholson đã để lại
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
374 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
một “nhiệm vụ quá lớn” đối với anh ta, nhưng cả phòng đều cảm thấy rằng anh ta rất vất vả khi phát biểu câu nói quen thuộc đó.
Đây là điểm đáng chú ý: Nicholson đã gắn bó với công ty bảo hiểm 40 năm, và các đồng nghiệp của ông ta hầu như không có gì để nói về ông. Một cảnh tượng kinh khủng chỉ bởi vì nó quá thật. Có đến hàng mười ngàn người về hưu mỗi ngày, và những đồng nghiệp của họ cảm thấy rất khó khăn khi đưa ra một vài lời nhận xét, dù hết sức thoáng qua, về những người về hưu đó.
Tôi dám đánh cuộc với bạn rằng nếu bạn hỏi những thanh niên vô tư ở lứa tuổi 20 hoặc 25 là sau này khi về hưu, họ muốn được nghe thấy mọi người phát biểu như thế nào về họ, chắc chắn họ muốn được nghe thấy một câu khác xa so với câu nói vô vị: “Mọi người sẽ nhớ đến ông”. Thanh niên ở lứa tuổi 25
muốn được mọi người nhớ đến theo kiểu “một người có nhiều sáng kiến bất ngờ, có đầu óc sáng tạo, một
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
375 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
con người nhạy bén, một người quản lý xuất sắc, một nhà lãnh đạo vĩ đại”.
Sự thật đáng buồn là vào ở giữa lứa tuổi 25 và độ tuổi 65, mọi người hay mắc sai lầm. Họ bắt đầu sự nghiệp với lòng nhiệt tình muốn gây chấn động thế giới, nhưng cuối cùng họ chỉ tạo được một thương hiệu xoàng mà thôi.
Đáng tiếc là ngay cả khi bạn làm theo mọi nguyên tắc trong cuốn sách này, giai đoạn tuổi trung niên và giai đoạn giữa sự nghiệp vẫn là khoảng thời gian nguy hiểm đối với bạn. Trách nhiệm của bạn ngày càng nhiều. Bạn có thể có con. Cha, mẹ của bạn già đi. Cha, mẹ của những người quan trọng đối với bạn già đi.
Có thể bạn phải thế chấp tài sản. Tất cả những điều này cùng ngăn chặn sự liều lĩnh và ham muốn thay đổi của bạn. Việc dễ làm nhất là dừng phấn đấu, trở thành một người bình thường khiêm tốn, và cuối cùng có một thương hiệu “không tên tuổi”.
Làm sao tránh được cảm giác cay đắng khi nghĩ lại những dự định trong quá khứ và địa vị đáng ra bạn
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
376 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
phải có thay vì vị trí vô vị như hiện tại? Sau đây là mười lời khuyên giúp bạn giữ đà để tiếp tục tiến về phía trước, thoát khỏi sự trì trệ mà các đồng nghiệp ở độ tuổi trung niên như bạn đều rơi vào.
1. Đừng là con người trung tính, hãy là con người theo kiểu Tylenol
Bạn có thể là một con người thông thường theo kiểu Acetaminophen1 hoặc là người theo kiểu Tylenol2.
Thành phần hoạt tính giống nhau, nhưng Tylenol là loại thuốc được tất cả mọi người ưa chuộng. Khi có một cuộc khủng hoảng-một đứa trẻ bị sốt chẳng hạn -phần lớn mọi người sẽ chọn Tylenol.
Thuốc thông thường Acetaminophen có thể có hiệu quả tương đương và rẻ hơn rất nhiều, nhưng nó không được ưa chuộng.
Đừng để sự sợ hãi và uể oải biến bạn từ loại người có tố chất đặc chủng hàng hiệu Tylenol thành thể loại người có tố chất thông thường, dù chỉ một lần, vào giai đoạn tuổi trung niên. Đừng sợ khi phải rẽ sang những con đường khác so với con đường của các
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
377 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
đồng nghiệp có tính cách bình thường. Thương hiệu của bạn không ngừng được đưa ra để so sánh với thương hiệu của họ, và con đường duy nhất để được các sếp đánh giá là trung thành là hãy cống hiến một cái gì đó thật khác biệt.
2. Tiếp tục nhảy lên lưng ngựa
Như tôi đã nói lúc trước, khi bạn càng lên cao, kim tự tháp của con đường thăng tiến càng hẹp, và cơ hội cho sự thăng tiến của bạn càng hiếm.
Vì vậy, có cơ hội tốt nhưng đôi khi bạn vẫn không giành được vị trí như bạn mong đợi mặc dù bạn có thể rất xuất sắc và nghĩ rằng đấy là vị trí xứng đáng với bạn. Đáng tiếc là có nhiều người rất dễ trở nên chán nản. Họ nghĩ “Ta đã không giành được vị trí mong muốn, vì vậy chẳng cần quan tâm về sự nghiệp nữa. Ta ở đây chỉ để thất vọng đấm tay vào tường”.
Thật là dại dột nếu bạn đầu hàng chỉ vì bị thua một hoặc hai lần. Có một bài học sau đây:năm 1986, Jerry Levin, cựu tổng giám đốc điều hành của AOL Time Warner, không giành được vị trí chủ tịch của Time
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
378 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Inc. và ông đã gần như muốn bỏ việc khi vị trí này rơi vào tay một đối thủ lâu đời của ông, Nick Nicholas. Ý nghĩ này có thể là một sai lầm bởi vì sáu năm sau đó, tình thế thay đổi: Nicholas bị buộc phải thôi việc, và Levin trở thành tổng giám đốc điều hành của Time Warner.
Nếu bạn không giành được một vị trí như bạn mong đợi, hãy cho các sếp thấy rõ rằng bạn hoàn toàn
không muốn bỏ cuộc. Bạn thể hiện hành động này bằng cách nào? Được rồi....
3. Chẳng hại gì khi bạn đặt câu hỏi
Nhiều người không quan tâm đến tiến bộ, họ chỉ mong muốn có một cuộc sống ổn định. Vì vậy, hãy vượt lên khỏi đám đông bằng cách hỏi ý kiến các sếp của bạn nhiều hơn nữa.
Bạn nên nói “Tại sao tôi không được đề cử? Tôi có thể làm gì để có một cơ hội mới? Tôi có thể đảm nhận một vài trọng trách mới không?”
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
379 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Nếu bạn thể hiện được với các sếp rằng bạn là con người có ý chí phấn đấu, họ sẽ nghĩ về bạn như thế.
4. Đừng bán rẻ thương hiệu của bạn
Có một cảnh rất hay trong bộ phim kinh điển On the Waterfront (Trên Bến Tàu), trong đó một nhân vật võ sĩ quyền anh bại trận (do Marlon Brando đóng) trách cứ anh trai của mình vì đã nài nỉ anh ta tham gia một trận đấu để đánh đổi lấy một vật vô giá trị. “Đáng ra, tôi có thể trở thành một đối thủ”, Brando nói một cách đau đớn.
Đúng thế. Rất nhiều người trong nghề kinh doanh cũng có thể trở thành những đối thủ nếu họ không bán thương hiệu của họ với một giá khá rẻ.
Hai nhà đầu tư chuyên nghiệp mà tôi quen cho
chúng ta một bài học đầy đủ. Vài năm trước đây, họ nói với tôi là họ được đề nghị làm việc tại một nơi xa trụ sở của công ty. Tôi cho họ một vài lời khuyên:
“Bạn hãy nói rằng bạn sẽ đảm nhận công việc trong thời gian 18 tháng, nhưng bạn không muốn được tăng lương”.
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
380 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Họ cảm thấy ý kiến này rất kỳ lạ. “Tại sao chúng tôi không muốn được tăng lương?” - họ hỏi.
“Bởi vì”, tôi nói với họ, “Nếu các bạn chấp nhận được tăng lương, coi như các bạn đã bị mua chuộc. Nếu các bạn không nhận tăng lương, họ sẽ cảm thấy cần phải đưa các bạn trở về trụ sở cùng với kinh nghiệm mà các bạn vừa thu lượm được-và các bạn chắc chắn sẽ được nhận những công việc to lớn hơn”.
Thay vào lời khuyên đó, họ cứ nhất định muốn được tăng lương. Cuối cùng, họ bị giữ chân ở nơi xa rất lâu, và cả hai đều không được thăng chức.
Một khi người ta tính toán rằng họ có thể mua chuộc bạn bằng 5% hoặc 10% lương của bạnthì có nghĩa là bạn phải chấp nhận một nghề bình thường nhất trên đời-tôi không có ý nói là nghề ngân hàng. Họ không cần phải tiếp tục đưa ra những cơ hội hấp dẫn để giữ chân bạn. Họ không cần phải tặng cho bạn một quỹ đạo nghề nghiệp sống động nữa. Họ chỉ cần quẳng cho bạn một con đường trên đó có vài món đồ trang sức rẻ tiền để bạn nhặt.
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
381 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Đừng để cho các sếp nghĩ ràng bạn là hạng người dễ bị mua chuộc. Đừng bao giờ từ bỏ tham vọng về
những vị trí cao hơn chỉ vì một món tiền nhỏ. Tất nhiên, rất khó từ chối bất kỳ một món tiền khi bạn đang có nhiều lo toan riêng tư, nhưng nên xem đây là một sự đầu tư cho sự nghiệp của bạn. Khi bạn lên tới đỉnh cao của kim tự tháp, lúc đó so sánh giữa số tiền bạn kiếm được với số tiền bạn đã từ chối thì số tiền bạn đã từ chối chỉ là một món thù lao rẻ mạt.
5. Nếu chớp chuẩn bị loé, hãy chắc chắn là bạn đang đứng trong một không gian mở
Trong sự nghiệp của bạn, thông thường bạn không thể tạo ra sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ xuất hiện ở một chỗ nào đó gần bạn. Bạn sẽ không thể nào định đoạt được khoảnh khắc khi bạn được nhặt ra khỏi đám đông và được trao một cơ hội-cơ hội cho phép bạn ngồi vào những vị trí vĩ đại hơn vị trí của các đồng nghiệp của bạn. Thay vào đó, khoảnh khắc sẽ định đoạt bạn.
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
382 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Đôi khi, nhiều sự kiện sẽ lấy mất những cơ hội đáng giá khỏi tầm tay bạn. Bạn có thể là một nhân viên tiếp thị xuất sắc, nhưng nếu công ty của bạn đang bị khủng hoảng, trong công ty xuất hiện nhiều hành vi tai quái có bài bản, có lẽ bạn sẽ không giành được chức tổng giám đốc vào thời điểm đó. Một người đầy năng động sẽ ngồi vào vị trí đó. Uy tín của anh ta đã được sử dụng đúng lúc.
Và đôi khi có những sự kiện sẽ tạo ra cho bạn những cơ hội đáng ngạc nhiên. Ví dụ, Andy Lack - người trở thành chủ tịch của chi nhánh Sony’s Music năm 2003 -đã có nhiều cú nhảy bất ngờ đáng ngạc nhiên trong sự nghiệp vì ông ta đã biết trưng thương hiệu đúng thời điểm. Năm 1993, khi còn đang là nhà sản xuất truyền hình ở CBS, với kinh nghiệm trên cả lĩnh vực quảng cáo và sân khấu, ông đã được Tom Brokaw giới thiệu vào chức nhà sản xuất điều hành cho chương trình NBC Nightly New. Cuối cùng, thay vì vào vị trí đó, ông ta đã giành được ví trí cao hơn rất nhiều, đó là chủ tịch hãng tin NBC News. Lúc đó, các bộ phận của hãng tin đang quay cuồng vì một vụ xì
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
383 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
căng đan và đang lỗ nên NBC hy vọng danh tiếng của Lack trong lĩnh vực giải trí có thể cứu vớt chương trình thời sự.
Mười năm sau, Lack làm cho thế giới ngạc nhiên một lần nữa. Ông được đề nghị giữ chức Chủ tịch Sony Music trong khi kinh nghiệm của ông ta trong lĩnh vực kinh doanh âm nhạc thực sự là con số không.
Nhưng Sony Music đang lỗ và ngắc ngoải vì nạn đạo nhạc trên Internet. Nói cách khác, Sony Music đang rất cần một người ngoài cuộc,có kinh nghiệm để xoay chuyển tình thế trên thị trường truyền thông.
Một lần nữa, uy tín tốt được sử dụng đúng thời điểm.
Có lẽ bạn sẽ không thể nào sắp đặt được một khoảnh khắc mang tính lịch sử có lợi cho thương hiệu cá
nhân của bạn. Các sếp chắc chắn không tán thành bất kỳ một hành động nào trong công ty kiểu như hành động của người lính chữa cháy cố ý gây hoả hoạn để trở thành anh hùng. Như vậy bạn có thể làm gì?
Bạn có thể đứng vào vị trí do số phận tự sắp đặt.
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
384 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Hãy chắc chắn là mình đã làm ở vị trí được mọi
người cần đến bởi vì đó là nơi có nhiều cơ hội. Ví dụ, nếu công ty đang được hai nhà điều hành chỉ đạo nhưng họ đang ở vào độ tuổi cuối 50 xấp xỉ 60, và bạn hy vọng kế tục họ thì đừng thuyên chuyển sang Singapore. Hai người này có thể về hưu bất cứ lúc nào và bạn sẽ không giành được vị trí của họ.
Thương hiệu của bạn sẽ chìm vào quên lãng, và một người đang làm việc cho bạn có thể sẽ trở thành sếp của bạn khi bạn quay trở lại.
Hãy sẵn sàng đón nhận các cơ hội tại những nơi rất bất ngờ. Khi bạn đang đi trên xa lộ, hãy cẩn thận tránh rẽ vào đường cụt.
6. Đánh cuộc một cách khôn ngoan
Có những thời điểm bạn phải dùng thương hiệu để đánh cuộc nhằm tiến về phía trước. Ví dụ, thử cho rằng bạn đang làm việc cho một hội từ thiện có phạm vi hoạt động rộng rãi trên toàn quốc và điều quan trọng hàng đầu mà hội đang cần là một người có thể
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
385 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
tìm cách gây quỹ giúp một vài công ty địa phương đang làm ăn thua lỗ.
Ai cũng có thể thấy ngay là việc xoay chuyển tình thế tại các công ty này sẽ chẳng dễ dàng. Nhưng nếu bạn quyết định đảm nhận công việc đó và bạn thành công thì bạn sẽ trở thành người thúc đẩy được công việc trong khi những người khác không có lòng dũng cảm. Bạn sẽ được coi là người trung thành với công ty, người đã thực sự hoàn thành được công việc công ty cần nhất.
Đó là một thành quả đáng tự hào. Tôi nghĩ lợi thế mà tôi có trong khi cạnh tranh với nhiều người rất khôn ngoan khác là tôi là người có mục đích - mục đích đó cần cho công ty và cho các sếp chứ không phải cần cho tôi. Tôi đã biết được những gì mà công việc kinh doanh yêu cầu, và tôi đã làm được điều đó.
Bất cứ khi nào bạn hứa hoàn thành một công việc khó khăn là khi đó bạn đang đánh liều-nhưng có thể đấy là một sự liều lĩnh rất đáng làm. Tuy nhiên, liều lĩnh không phải là chuyện đùa. Khi bạn nói là bạn sẽ
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
386 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
làm một việc trọng đại thì ngay lúc đó, bạn phải lường trước là bạn có thể ngã xuống do lưỡi kiếm của chính mình nếu bạn không thực hiện được việc đó.
Điều may mắn là mọi người trong công ty bạn sắp vào làm việc có thể không biết gì về những thất bại trước đó của bạn. Nếu khán giả của bạn là người bạn mới gặp, thương hiệu của bạn sẽ không bị vết ố mờ nào.
Điều không may là khi bạn đang ở vào giai đoạn giữa của sự nghiệp, bạn không thể thay đổi công việc một cách nhẹ nhàng như bạn đã làm trước đó. Khi bạn đang ở lứa tuổi hai mươi hoặc ba mươi, nếu bạn có ba lần thay đổi công việc trong thời gian năm năm, bất kỳ người tuyển dụng nào cũng nghĩ: “anh ta có kinh nghiệm”. Khi bạn ở độ tuổi bốn mươi hoặc năm mươi, nếu bạn có chuyển việc ba lần trong vòng 5 năm, mọi người sẽ cho rằng bạn là người có vấn đề.
Thương hiệu của bạn bị nhiều vết nhơ.
7. Tạo nên một nhóm cố vấn
Cuộc chiến sự nghiệp | David F. DAlessandro
387 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m
Để vượt lên phía trước trong giai đoạn giữa của sự nghiệp, bạn phải liều, nhưng không nên quá liều lĩnh vì như thế bạn có thể hứng chịu hậu quả xấu. Như vậy, bạn phải làm thế nào để chắc chắn rằng bạn luôn đưa thương hiệu ra đánh cuộc một cách khôn ngoan.
Cách tốt nhất trong tất cả các cách là liên tục mở rộng một nhóm những người bạn có thể nói chuyện và tin vào lời khuyên của họ. Hy vọng rằng những con người này hiểu biết sâu sắc về chính trị và về mặt tổ chức, họ là mẫu người nhạy bén và biết cách xử lý thông tin.
Đáng tiếc thay, một khi đã có quyền lực thì rất nhiều người thường nói “Tôi có thể tự quyết định. Tôi
không cần hỏi lời khuyên của người khác”. Điều đó thực sự dại dột.
8. Cẩn thận với sự thành đạt
Gần đây, John Hancock mời một nhân vật ngoài công ty đảm nhiệm vị trí cấp cao trong công ty. Sau một tháng ở với chúng tôi, ông ấy nói với tôi một cách