Hạn chế: Còn thiếu kinh nghiệm làm việc 4 Những bài học kinh nghiệm

Một phần của tài liệu Thực hành quản trị văn phòng (Trang 45 - 46)

- Trong khi thực hành

2. Hạn chế: Còn thiếu kinh nghiệm làm việc 4 Những bài học kinh nghiệm

4. Những bài học kinh nghiệm

- Để thực hành thuận lợi và đạt hiệu quả cao tôi cần phải chuẩn bị kỹ về: kiến thức, kỹ năng, tâm lý…có thể đọc thêm sách báo, tài liệu, học hỏi kinh nghiệm qua thầy cơ, bạn bè, các anh chị khóa trước…để thực hành tốt hơn.

- Muốn thực hành tốt trước tiên phải chuẩn bị tốt các kỹ năng cũng như lý thuyết để có thể giải quyết tốt các tình huống gặp phải.

- Để quá trình thực hành diễn ra thuận lợi và đạt hiệu quả cần phải có kế hoạch làm việc cụ thể cho mỗi tuần, mỗi buổi làm việc. Điều này sẽ giúp chúng ta biết được những cơng việc cần làm trong buổi làm việc đó.

- Cần phải xác định rõ mục tiêu cho mỗi buổi làm việc, không nên đặt ra quá nhiều mục tiêu trong mỗi buổi làm việc. Sau mỗi buổi, mỗi giai đoạn cần có sự lượng giá. Điều này sẽ giúp mình đánh giá được hiệu quả làm việc, tiến độ làm việc. Từ đó có thể điều chỉnh kịp thời khi có sai sót.

MƠN HỌC QUẢN TRỊ VĂN PHỊNG1. Lượng giá khi làm việc nhóm 1. Lượng giá khi làm việc nhóm

1.1. Ưu điểm của nhóm sinh viên

- Các thành viên trong nhóm đều có tinh thần trách nhiệm trong cơng việc, đoàn kết, cởi mở, thân thiện và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng như trong sinh hoạt.

- Các thành viên trong nhóm nhiệt tình, tích cực tìm hiểu các thơng tin, ý thức được trách nhiệm của mình.

- Nhóm chúng tơi cũng rất chú ý đến cách ăn mặc, thái độ cư xử và cách nói chuyện cho phù hợp với hồn cảnh, điều kiện thưc tế.

- Nhóm cịn có khả năng xử lý những tình huống khó khăn trong cơng việc cũng như trong giao tiếp. Trong thời gian tiếp cận nhóm đã tạo được ấn tượng tốt, chiếm được lòng tin của cộng đồng người dân.

- Nhóm phát huy tiềm lực và khả năng làm việc nhóm hiệu quả.

1.2. Hạn chế của nhóm

Bên cạnh những ưu điểm đã nêu ở trên, nhóm chúng tơi cịn tồn tại một số hạn chế trong thời gian thực hành vừa qua như:

- Mỗi thành viên trong nhóm nhiều lúc chưa thật sự thâm nhập vào thực tế.

- Trong nhóm cũng có xảy ra mâu thuẫn nhỏ đơi khi mang tính cá nhân. Song nhờ sự trao đổi thẳng thắn nên mâu thuẫn được giải quyết, các thành viên trong nhóm đã hiểu và thơng cảm cho nhau để tập trung vào công việc.

- Tác phong làm việc của nhóm chưa mang tính chun nghiệp.

- Một số nhóm viên do bận cơng việc riêng nên chưa theo kịp kế hoạch mà nhóm đã đưa ra.

Một phần của tài liệu Thực hành quản trị văn phòng (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(51 trang)