- Vingroup đã xây dựng hệ thống chiến lược hợp lý và phù hợp tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài so với các đối thủ. Trong môi trường hoạt động bao gồm cả thị trường và đối thủ cạnh tranh thì việc tìm hiểu đối thủ và nắm bắt thị trường như Vingroup là thực sự cần thiết và mang vai trò quyết định tới hoạt động phát triển cho tập đoàn.
- Các chiến lược thiết kế đan xen nhằm tạo điều kiện hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển. Ví dụ như chiến lược phát triển hệ thống siêu thị Vinmart được xây dựng đi kèm với việc xây dựng khu đô thị TimeCity và hệ thống trang điện thử thương mại quảng cáo Vinpro. Việc xây dựng chiến lược của Vingroup đã hình thành nên chuỗi hoạt động hiệu quả và từ đó nâng cao giá trị sản phẩm, Vinmart hồn thiện hệ thống bán le cho khu đơ thị và Vinpro thì có chức năng quảng cáo thơng tin, chạy các ứng dụng bán hàng với hiệu quả tối ưu nhất.
- Chiến lược Vingroup đưa ra trong hoạt động bất động sản mang tính hài hịa, thỏa mãn nhu cầu khách hang và điều kiện môi trường thực tiễn: luôn biết nắm bắt các vị trí địa lý đẹp, ổn định, dễ khai khác và thuận lợi cho giao thông cũng như đảm bảo mức độ an tồn cho khách hang ví dụ như: khu đơ thị liên hợp
TimeCity, Vinhomes Royal City, khu đô thị Riverside tại Hà Nội.
- Chiến lược về vốn thơng qua tích hợp, tận dụng nguồn vốn tổ chức với các nguồn đầu tư của nước ngồi đã giúp Vingroup ln trong trạng thái tự tin về nguồn lực và sẵn sàng cho mọi dự án của mình.
Trên thực tế trong thời gian vừa qua Vingrop đã thu hút và vay được nguồn vốn tới 300 triệu USD, khoản vốn này sẽ giúp cho tập đoàn rất nhiều trong các hoạt động mở rộng thị trường và đa dạng hóa mặt hàng ngành nghề kinh doanh cùng với đó bổ xung cho nguồn lực để xây dựng các dự án đang hồn thiện. Đó khơng chỉ được coi là chiến lược đúng đăn mà còn là yếu tố chứng tỏ khả năng vận động tài chính cũng như sức mạnh của tập đoàn.
- Chiến lược của Vingroup luôn được nghiên cứu kỹ lưỡng dựa trên yếu tố thị trường, kinh tế xã hội, văn hóa, điều kiện và mơi trường tự nhiên…có thể thấy trong tổng cộng 16 lĩnh vực hoạt động, hiện chưa có lĩnh vực nào phá sản hoặc không đáp ứng nhu cầu và nhận được sựu chấp thuận từ phía khách hàng. Mọi hướng đi mà Vingroup đưa ra luôn đảm bảo giá trị tối ưu mà tập đoàn cần đạt được, đây là một trong các ưu điểm lớn nhất của công tác hoạch định chiến lược của Vingroup.
- Các chiến lược của tập đồn ln biết cách vận dụng linh hoạt các yếu tố từ chính trị- xã hội từ đó tận dụng cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn: biết nắm bắt các chính sách như giảm thuế suất, các tỉnh có tiềm năng du lịch có chích sách mở cửa cho các tập đồn tới đầu tư…
- Có nhiều chiến lược đối ngoại đúng đắn, mang tầm nhìn xa, hướng tới lợi ích lâu dài. Việc liên kết và hợp tác với các công ty trong và ngoài nước giúp Vingroup dễ dàng thực hiện hoạt động và có nguồn lực lớn để đầu tu phát triển các ngành nghề kinh doanh của tổ chức.
- Nền tảng tiêu chuẩn rõ dàng, nhân viên biết rõ trách nhiệm và mục tiêu chiến luợc của tập đoàn, các chiến luợc của tập đồn đựoc nhận định xem có tính
khả thi và thực hiện đuợc khơng.
- Chính sách thu hút nhân tài: Vingroup có chính sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh đối với các nhân sự giỏi, có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt để giữ chân CBNV lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty.