- Tập đoàn Vingroup hoạt động trong số lượng lĩnh vực quá lớn và đa dạng do đó nhiều chiến lược không được hoạch định một cách bao quát và đạt hiểu quả chưa cao. Bộ phận tổng giám đốc khó đi sâu sat vào thực tế các lĩnh vực để đưa ra các quyết sách thiết thực, cấp bách và đạt hiệu quả tối ưu nhất.
- Chiến lược về hoạch định nguồn nhân lực cho tổ chức đôi khi gặp hạn chế do dân số Việt nam ở mức đông dân nhưng lực lượng lao động trình độ cao vẫn ở mức thấp, số lượng lao động mà Vingroup cần để thực hiện các chiến lược đề ra lại nhiều do đó đơi khi vẫn tồn tại lực lượng lao động chưa đảm bảo u cầu, trình độ thấp, khó nắm bắt khoa học kỹ thuật tiên tiến của tổ chức để vận dụng vào thực tế lao động, từ đó ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động và phát triển của tổ chức.
- Lĩnh vực nhà đất, bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng vẫn ln là hoạt động chính mang tính chiến lược đối với nguồn thu lợi nhuận của Vingroup trong các năm qua. Song việc hoạch định chiến lược cho lĩnh vực này lại không thể chủ động 100% vào tổ chức. Các yếu tố tự nhiên như khí hậu, địa hình, thời tiết hay các thiên tai… có sự tác động lớn tới hoạt động thi cơng, xây dựng, từ đó có thể gây ảnh hưởng tới tiến độ của cơng trình và hiệu quả thực hiện công việc mà chiến lược đặt ra.
- Nhiều chiến lược mang tính quá táo bạo gây ra những nguy cơ và rủi ro lớn, sự thật thực tế hoạt động đã cho thấy những thất bại của Vingroup trong một số chiến lược chưa được tính tốn và cân nhắc thực sự kỹ lưỡng, khi gặp phải biến động kinh tế hoặc sự thay đổi của nhu cầu xã hội đã không đạt được mục tiêu ban
đầu chiên lược đề ra.