công ty.
3.2.3.1.Nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV
Nhân lực là nguồn vốn quý giá và then chốt của công ty, một nguồn nhân lực có thể hòa nhập văn hóa công ty và đảm bảo tính toàn vẹn giá trị cốt lõi của công ty đó là một lợi thế cạnh tranh. Vì vậy việc xây dựng nguồn nhân lực có khả năng đáp ứng quá trình phát triển sản xuất kinh doanh ô tô của công ty là rất cần thiết. Đối với nguồn nhân lực hiện tại với trình độ chuyên môn chưa cao thì công ty cần có những chường trình huấn luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo đ ược môi trường tốt
nhất cho nguồn nhân lực phát triển đồng hành cùng với quá trình phát triển của công ty.
Công ty có thể áp dụng các chương trìnhđào tạo: nghiệp vụ, nâng cao tay nghề… có thể đào tạo nội bộ hoặc bên ngoài. Chú trọng huấn luyện đào tạo qua công việc thực tế: cấp trên đào tạo cho cấp dưới, chuyên viên cấp cao/ thợ bậc cao đào tạo cấp thấp hơn.
3.2.3.2.Hoàn thiện bộ máy tổ chức.
Việc hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý cần đ ược tiến hành theo các hướng sau:
-Học tập các phương pháp quản lý tiên tiến trên thế giới.
-Tổ chức học tập các nội quy, quy định cho toàn thể nhân viên và giám sát chặt chẽ việc thực hiện, dần dần hoạt động kinh doanh vào nề nếp, chính quy và hiện đại.
-Bố trí nhân viên đúng vị trí công tác sở trường và phù hợp với năng lực của họ, làm tăng hiệu quả công tác của mỗi người trong công ty.
-Có những biện pháp thưởng phạt nghiêm minh để khuyến khích tinh thần làm việc, đồng thời để nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên.
-Thắt chặt sự đoàn kết, hiểu biết và giúp đỡ lẫn nhau của nhân viên toàn công ty.